EPC工程总承包项目管理方案Tag内容描述：
1、名需提供的资料 . 5 5. 投标经济补偿 . 6 6. 招标文件的获取 . 6 7. 确定投标人的办法 . 6 8. 投标文件的递交 . 6 9. 发布公告的媒介 . 6 10. 联系方式 . 6 第二章第二章 投标人须知投标人须知 . 。
2、以高速度 低成本地建造高层建筑和大型工业 项目而著称于世. EPC 的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过 程控制与程序,因此在西方发达国家广泛采用.具有以下优点 1.充分发挥市场机制的作用 EPC 模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。
3、1481第一章第一章编制说明编制说明本工程建筑面积约 28000 ,工程建安费约 1.75 亿.因本工程质量高, 专业分包单位多, 协调配合施工量大, 为保证工程顺利进行,特编制本管理方案方案,以利于各专业的协调统一,按总进度计划分解专业设。
4、的 生 产 力 和 生 产 方 式先 进 的 生 产 力 和 生 产 方 式五化一体设计:标准化施工:装配化管理:信息化装修:一体化生产:工厂化提高质量减少人工提高效率节能减排两提两减实现传统设计痛点传统设计痛点设 计 费设 计 价 值方 。
5、总承包模式8221 工程总承包模式概述82 2 2 工程总承包模式适用的条件82 2 3 工程总承包模式的分类9224 工程总承包模式的特点10225 工程总承包项目管理的要点1123 工程总承包的发展13231 工程总承包在国内外的发展1。
6、总承包模式概述82 2 2 工程总承包模式适用的条件82 2 3 工程总承包模式的分类9224 工程总承包模式的特点10225 工程总承包项目管理的要点1123 工程总承包的发展13231 工程总承包在国内外的发展13232 我国石油行业开。
7、的条件82 2 3 工程总承包模式的分类9224 工程总承包模式的特点10225 工程总承包项目管理的要点1123 工程总承包的发展13231 工程总承包在国内外的发展13232 我国石油行业开展工程总承包的意义14第 3 章 工 程 总 。
8、主体:管理主体:授课对象:授课对象:授课内容:授课内容:1工程总承包项目管理工程总承包项目管理 的的基础知识基础知识.2 工程总承包项目管理工程总承包项目管理 的的关键内容关键内容. 3工程总承包项目管理工程总承包项目管理 的的基础工作基础。
9、12四 现场文明措施.13第四节 施工部署整体项目进度管理与控制. 13一 原则要求.13二 管理目标.14三 项目总体部署.17四工程进度管理方案.25工程进度管理主要工作内容.25五 项目进度控制方法措施和主要任务. 265.4项目进度。
10、功补偿.31.8电气总平面布置及配电装置.31.9站址环境影响.42控制目标控制目标.52.1总体目标.52.2工程质量目标.52.3工程进度目标.52.4项目职业健康安全管理目标.62.5项目管理目标的分解.72.6本工程拟创建的闪光点。
11、功补偿.31.8电气总平面布置及配电装置.31.9站址环境影响.42控制目标控制目标.52.1总体目标.52.2工程质量目标.52.3工程进度目标.52.4项目职业健康安全管理目标.62.5项目管理目标的分解.72.6本工程拟创建的闪光点。
12、理化建议.147第一章第一章编制说明编制说明本工程建筑面积约 28000 ,工程建安费约 1.75 亿.因本工程质量高, 专业分包单位多, 协调配合施工量大, 为保证工程顺利进行,特编制本管理方案方案,以利于各专业的协调统一,按总进度计划分。
13、司承包人牵头人 :设备安装有限公司承包人成员一 :中机国能电力工程有限公司山东分公司承包人成员二 :太原锅炉集团有限公司承包人牵头人 承包人成员一 承包人成员二以下统称为承包人.本工程由设备安装有限公司中机国能电力工程有限公司山东分公司太原。
14、第三部分 专用条款第四部分 合同附件第一部分合同协议书发包人全称 xxxx新能源有限公司 承包人全称 依照中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法及相关法律行政法规,遵循平等自愿公平和诚信原则,合同双方就 项目工程总承包事宜经协商一致,订立。
15、合同生效1第二部分正文4第1条一般规定41.1定义与解释41.2合同文件61.3语言文字71.4适用法律71.5标准规范71.6遵守法律71.7保密事项71.8权益的转让7第2条发包人82.1发包人的义务和权利82.2发包人代表82.3监理。
16、第一部分 合同协议书发包人全称 承包人全称 依照中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法及相关法律行政法规,遵循平等自愿公平和诚信原则,合同双方就 项目工程总承包事宜经协商一致,订立本合同.一工程概况工程名称: 工程。
17、业标准31.4 工程设计图纸31.5 现场情况调查资料32 工程概况32.1地理位置32.2气候特征32.3 工程参建有关单位33 工程范围及工程量33.1工程范围33.2工程量33.3分包单位工作范围34 项目经理部组织机构设置和劳动力计。
18、要求8六项目分包和采购计划18七项目沟通与协调程序19三项目实施要点23一勘察设计实施要点23二采购实施要点25三施工实施要点26四项目管理要点83一合同管理要点83二资源管理要点93三质量控制要点104四进度控制要点129五安全管理要点1。
19、合同生效1第二部分正文4第1条一般规定41.1定义与解释41.2合同文件61.3语言文字71.4适用法律71.5标准规范71.6遵守法律71.7保密事项71.8权益的转让7第2条发包人82.1发包人的义务和权利82.2发包人代表82.3监理。
20、二合同通用条款6第一条 一般规定6第二条 发包人10第三条 承包人12第四条 进度计划延误和暂停15第五条 技术与设计19第6条 工程物资23第7条 施工27第8条 竣工试验37第9条 工程接收42第10条 竣工后试验43第11条 质量保修。
21、制定 中华人民共和国建设部国家工商行政管理总局监印 大连市城乡建设委员会大连市工商行政管理局第一部分 合同条件略第二部分 协议条款发包方:应按照企业法人营业执照名称填写全称 承包方:应按照企业法人营业执照名称填写全称 按照中华人民共和国合同。
22、六EPCEPC工程总承包项目的风险管理工程总承包项目的风险管理七七EPCEPC工程总承包项目的信息管理工程总承包项目的信息管理八八EPCEPC发展趋势与管理冲突发展趋势与管理冲突 和融合和融合尊敬的各位领导,各位同仁,上午好尊敬的各位领导。
23、 PMI 对项目的定义对项目的定义:项目是为完成某一独项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的一次性努力.特的产品或服务所做的一次性努力. 项目是一个过程.项目是一个过程.建设一座工厂的过程是一个项目;建设一座工厂的过程是一个项目; 工厂本。
24、 二o一七年十月 中铁十八局第四工程有限公司杨家埠文化创意梦想小镇EPC工程项目部目 录1 编制依据32 工程概况33 施工安排43.1 时间安排43.2 冬季施工项目安排44 施工准备44.1 组织准备44.2 技术准备54.3 生产准备。
25、实施依据82 总承包项目部组织结构及岗位设置82.1 总承包项目部组织结构及职责82.2 总承包项目部岗位设置102.3项目部筹备工作计划113 设计实施方案113.1 设计工作内容114 设备采购及施工招标方案124.1 分包商确定原则1。
26、2. 项目范围13. 项目特点1第二章 总体实施方案21. 项目目标质量工期造价21.1质量目标21.2工期目标21.3造价目标21.4职业健康安全管理目标31.5环境保护和文明施工目标32. 项目实施组织形式32.1管理力量的优化配置32。
27、 3 3. 系统描述 . 3 4.调试范围 . 4 5. SNCR系统启动前应具备的条件 . 5 6 . 调试人员配置 . 6 7 . SNCR启动调试步骤 . 7 7.1单机调. 7 7.2 系统联合调试 。
28、端的所有内容.主要包括:一设计包括初步设计施工图设计竣工图编制.工程初步设计光伏组件支架及基础安装设计;变电站系统设计;综合楼中控室水泵房逆变器室设计;场内生产运营供水供电设计;进场道路设计;场内道路设计;绿化防风工程设计;消防及火灾报警设。
29、2.1.1 公司总部与项目管理机构的关系162.1.2 项目管理架构162.1.3 项目管理机构人员配备及其职责182.1.4 项目管理机构职责222.2 项目管理目标242.3 施工组织及流程242.3.1 施工总体思路242.3.2 施。
30、1. 设计实施要点302. 施工实施要点37四项目管理要点1571. 合同管理要点1572. 质量控制要点1583. 进度控制要点1634. 费用估算及控制要点1665. 安全管理要点1666. 职业健康管理要点1727环境管理要点.179。
31、 二o一七年十月 中铁十八局第四工程有限公司杨家埠文化创意梦想小镇EPC工程项目部目 录1 编制依据32 工程概况33 施工安排43.1 时间安排43.2 冬季施工项目安排44 施工准备44.1 组织准备44.2 技术准备54.3 生产准备。
32、实施依据82 总承包项目部组织结构及岗位设置82.1 总承包项目部组织结构及职责82.2 总承包项目部岗位设置102.3项目部筹备工作计划113 设计实施方案113.1 设计工作内容114 设备采购及施工招标方案124.1 分包商确定原则1。
33、 承包人全称 依照中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法及相关法律行政法规,遵循平等自愿公平和诚信原则,合同双方就 项目工程总承包事宜经协商一致,订立本合同.一工程概况工程名称: 工程地点: 工程承包范围: 二主要技术来源 三主要日期 合。
34、 第一部分 合同条件略第二部分 协议条款发包方:应按照企业法人营业执照名称填写全称 承包方:应按照企业法人营业执照名称填写全称 按照中华人民共和国合同法和建筑法的规定,结合本工程具体情况,双方达成如下协议.第1条 工程概况1.1工程名称: 。
35、生效1第二部分正文4第1条一般规定41.1定义与解释41.2合同文件61.3语言文字71.4适用法律71.5标准规范71.6遵守法律71.7保密事项71.8权益的转让7第2条发包人82.1发包人的义务和权利82.2发包人代表82.3监理人8。
36、相成最终实现项目的整个生命周期实现集成化并让各个环节完美的契合,相辅相成最终实现项目的效益最大化是效益最大化是EPCEPC管理的核心要素.下面结合长春会展中心项目对管理的核心要素.下面结合长春会展中心项目对EPCEPC管理过程管理过程中的工。
37、售与施工,加工制作各种高层重钢管桁架轻钢网架桥梁等钢结构构件.3岩土工程: 经营范围:岩土工程勘察设计测试监测检测及专业施工承包,地质灾害工程设计及专业施工承包.4预应力工程: 经营范围:预应力混凝土结构,预应力钢结构,预应力索结构设计施工。
38、2.3经济概况 4 1.2.4规划建设 4 1.2.5工程项目概况 5 1.2.6工程范围 5 1.2.7工程内容 5 1.2.8现状概况 6 1.3方案针对性描述 11 1.3.1市政设施整治 12 1.3.2园林绿化提升整治 12 1。
39、容3.4 采购进度计划的责任划分3.5 采购进度计划的控制方法3.6 采购进度计划执行程序3.7 采购进度计划控制的工作内容3.8 催办四物资采购招标谈判管理4.1 采购方式4.2 紧急采购程序五物资采购过程的质量监督与控制六物资运输质量控。
40、法及措施174设计阶段进度控制措施185施工阶段进度控制措施19第三章 项目的质量控制211质量目标212项目质量控制原则213项目质量控制的工作内容214质量管理体系225项目质量控制措施246设计阶段质量控制措施247施工阶段质量控制措。
41、目质量目标.84.1 工期目标.84.2 质量目标.84.3 安全目标.94.4 文明施工.9第五章项目部组织机构:包括部门及人员的职责职权和职能分配表.9项目管理组织机构管理人员架构图.95.3 项目质量体系职能要素分配表.17第六章工程。
42、或若干阶段的承包.2.2 EPC工程总承包合同 EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计采购施工试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同.2.3 设计 将业主要求转化为项目产品描述的过程.即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程.2。
43、214手册编制依据与主要参考文献215手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式521工程建设项目的基本运作模式5211传统模式5212管理承包模式6213施工管理模式7214伙伴关系模式722工程总承包模式8221工程总承包模式概述822。
44、家安全生产法和有关安全管理法律法规和安全生产规章制度,结合EPC总承包联合体项目部施工生产实际情况.贯彻安全第一,预防为主综合治理的安全生产方针.坚持安全生产,人人有责谁主管谁负责的安全生产管理原则.2建立EPC总承包联合体项目部安全生产监。
45、工期造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定满足使用功能具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式.EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行建筑法积极倡导推。
46、我联合体技术人才管理施工的优势和多个水利水电工程总承包建设的成功经验,通过科学管理精心组织,保证资源投入,本着为发包人服务为社会负责的态度,全面实现工程建设的总体目标,工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准,争创优良工程.2.1。
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