房地产成本经营运营手册资料文件专题资料包下载（共37套打包）

万万万万万万科科科科科科集集集集集集团团团团团团公公公公公公司司司司司司企企企企企企业业业业业业管管管管管管理理理理理理流流流流流流程程程程程程 成本控制管理流程 成本控制管理流程 1.项目成本管理流程 2.项目动态成本管理流程 3.乙供材料认质认价管理流程 4.目标成本编制作业指引 5.工程预结算编制及审核作业指引 6.项目成本后期评估作业指引 7.工程款审核作业指引 8.成本信息库作业指引 1 目目 录录 1.项目成本管理流程 2.项目动态成本管理流程 3.乙供材料认质认价管理流程 4.目标成本编制作业指引 5.工程预结算编制及审核作 THE END 谢谢观看地库网地库网免费专免费专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！业资料任你下载，资深操盘手随时交流！万科集团万科集团成本管理部成本管理部 刘石磊刘石磊万科成本管理实践与思考万科成本管理实践与思考地库网地库网免费专免费专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！业资料任你下载，资深操盘手随时交流！主要内容主要内容一、万科成本管理的实践一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考三、成本管理的几点思考地库网地库网免费专免费专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！业资料任你顺驰公司成本分析顺驰公司成本分析 20042004年年1212月月1 1日日1 1、对比顺驰项目简介、对比顺驰项目简介2 2、各项成本对比、各项成本对比3 3、差异汇总、差异汇总 题题 纲纲一、对比顺驰项目简介：一、对比顺驰项目简介：各项成本对比各项成本对比 顺驰土地成本顺驰土地成本 前期成本前期成本 主体成本主体成本 区内配套区内配套 环境成本环境成本单位：元/M2顺驰土地费用：顺驰土地费用：顺驰万科830773加权平均结论：顺驰在土地获得成本上并不占优势单位：元/M2各项成本对比各项成本对比 顺驰土地成本顺驰土地成本 前期成本前期成本 万科集团万科集团成本管理部成本管理部 刘石磊刘石磊万科成本管万科成本管理经验推广报告理经验推广报告主要内容主要内容一、万科成本管理的实践一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考三、成本管理的几点思考万科成本管理的实践万科成本管理的实践万科成本管理重要历程回顾万科成本管理重要历程回顾19981998年：年：集团集团“成本管理年成本管理年”20002000年：年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部成本管理部”200房地产全过程成本精房地产全过程成本精细化管理培训分享细化管理培训分享关键词关键词 全过程/全幅度、全深度成本控制全幅度、全深度成本控制 设计/成本对标、成本前置成本对标、成本前置 采购/采购策划、市场数据库采购策划、市场数据库 工程/工程策划、台账管理工程策划、台账管理 预结算/成本数据库、标准定额模板成本数据库、标准定额模板目录目录 一 万科房地产项目成本经典案例解读 1 万科房地产项目成本经典案例2 案例总结二 标杆企业的成本管理经验介绍万科做法1全过程成本管理工具与方法2设计阶段成本管理3采购阶段成本管理4工程 (编号：)(编号：)万科城市风景 万科城市风景 项目 二 项目 二 期 期 目标成本控制责任书 目标成本控制责任书 中山市 中山市 万科房地产有限公司 万科房地产有限公司 编制依据及说明编制依据及说明 按照 中山市 万科房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了 城市风景二期 项目目标成本控制责任书，编制主要依据如下：1财务管理部：土地出让合同；2万创：实施方案设计图纸及规划指标(2010 年 3 月 7 日版)3营销管理部：营销费用计划；4            万科集团成本管理软件使用手册 万科集团成本管理软件使用手册 【 目 录 】 第一章   系统总体介绍……………………………………………………………2 第二章   软件系统概述……………………………………………………………4 第三章   系统维护…………………………………………………………………5 第四章   估算管理…………………………………………………………………11 第五章   目标成本…………………………………………………………………12 第六章   预算管理……………………………………………………………万通地产成本管理简介万通地产成本管理简介北京万通地产股分有限公司北京万通地产股分有限公司成本管理中心成本管理中心 第一部分：万通地产概况第二部分：万通地产业务管理组织第三部分：万通地产业务管理模式与任务第四部分：总部和项目公司的权责关系第五部分：各业务阶段的相关制度及流程介绍第六部分：各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分：简述集中采购的价值取向目目录录一、万通地产概况一、万通地产概况万通地产目前下设万通地产目前下设5 5个控股子公司，均为房地产开发公司。个控股子公司，均为房地产开发公司。万通地内控基础及万科内控管理体系张洪涛实质内控 行胜于知2010年万科集团内控会议1981 年，当有点口吃的杰克韦尔奇被仸命为GE 新总裁后，他跑到洛杉矶附近的一个小城市去拜访当世最伟大的管理学家彼得德鲁克，他问的第一个问题就是：“我怎么控制GE下面的上千家公司？”一切伟大的治理都是从学习控制开始的。吴晓波大贤局大纲 无所不在的控制 控制的概念什么是控制 理论的历史 法规的历史内控的历史 大纲 实施时间内控法规 内控概念 内控目标 五要素COSO框架 大内控五要素 内控管理六要素万科的内控大纲 无所不在的控制 控制的概念什么是控制 北京万通地产股份有限公司全面预算管理制度 （试行） 目 录 1． 总则 1 1．1 目的 1 1．2 依据 1 1．3 适用范围 1 1．4 主要简称的含义 1 2． 预算的组织机构设置与职能 3 2．1 预算组织机构设置的目的 3 2．2 预算组织结构 4 2．3 万通地产总部全面预算组织机构设置方案 5 2．3．1 预算管理委员会 5 2．3．2 预算管理办公室 6 2．3．3 预算执行机构（即责任中心） 10 2．4 各分子公司全面预算组织机构设置方案 11 2．4．1 总经理 12 2．4．2 分子公司财务部 13 2．4．3 预算执行机构（保利地产成本控制管理保利地产成本控制管理讲义提纲一、保利地产成本管理的重要性二、保利地产成本管理的特点三、保利地产成本管理要树立的观念四、保利地产成本管理体系的建立五、保利地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累一、保利地产成本管理的重要性1、形势回顾我们怎么样一路走来关键词：关键词：温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降2、保利地产面临保利地产成本管理分析报告保利地产成本管理分析报告 组员：高艳、张莉莉、杨婷婷、潘晨目录目录公司简介及运营现状分析公司简介及运营现状分析1内外部环境及内外部环境及SWOT分析分析2战略定位战略定位3价值链及成本动因分析价值链及成本动因分析4战略成本管理策略战略成本管理策略51、公司简介及运营现状分析、公司简介及运营现状分析 保保利利房房地地产产（集集团团）股股份份有有限限公公司司（以以下下简简称称“保保利利地地产产”）是是由由中中国国保保利利集集团团公公司司全全资资子子公公司司保保利利南南方方集集团团有有限限二级市场策划品控中心Code of this report|1 Copyright Centaline Group,2010本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。住宅建筑成本简析住宅建筑成本简析深圳中原建筑中心ShenZhen.06.20112房地产开发成本是虾米房地产开发成本是虾米3房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。房所支出的Page1 ，嘿！我要跟你算账 ，P 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879热身：15秒记忆16位数字800 209 919 491 0481800 209 919 491 0481 1840 1949 1990 2008 1840 1949 1990 2008Page3 ，壹发现美，你就会为之动情P 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879起源：20世纪30年代，美国田纳西流域开发时，罗斯福新政力挽经济危机学科：20世纪60年代，可行性研究成为学科，世界银行以其为 招商地产成本管理“四部曲” 如何让成本管理不失控？如何在国企体制下做好成本管控？凭借“好理念、刚目标、强组织和严考核”成本管理“四部曲”，招商地产成本管理稳健且不失创新！  好理念 高房价时代如何看待成本管理          对于营销导向的房地产而言，成本究竟该如何看，如何管？这个方向和问题理不清，后期成本管理就麻烦不断，而当前，高房价遮盖了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片断，花钱部门不被管，成本就是少花钱，先花钱后算账，设计师重创意轻成本……上述种种成 合生创展房地产成本管理办法 （讨论稿） 2005年1月 目     录 第一章    总  则……………………………………………….2 第二章    目标成本的制定、审定、下达…………………….2 第三章 目标成本的执行、监控、反馈…………………….6 第四章 超成本项目的审批…………………………………23 第五章 结算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 奖惩规定……………………………………………30 第八章    附  房地产商域网 合生创展集团有限公司 成本管理办法 （讨论稿） 20057年1月 目     录 第一章    总  则……………………………………………….2 第二章    目标成本的制定、审定、下达…………………….2 第三章 目标成本的执行、监控、反馈…………………….6 第四章 超成本项目的审批…………………………………23 第五章 结算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 奖惩规定……………………………………………30 合生创展集团有限公司 成本管理办法 （讨论稿） 2005年1月 目     录 第一章    总  则……………………………………………….2 第二章    目标成本的制定、审定、下达…………………….2 第三章 目标成本的执行、监控、反馈…………………….6 第四章 超成本项目的审批…………………………………23 第五章 结算管理……………………………………………24 第六章 成本核算………..…..………………………………27 第七章 奖惩规定……………………………………………30 第八章    附  成本管理作业体系 目 录 第 1：管理模式 第 2：总成本管理 第 3：供应商管理 第 4：招标管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程结算管理 第 10：工程审计管理 第 11：成本档案管理 第 12：造价咨询公司管理 0目 录 第 1：管理模式 第 2：总成本管理 第 3：供应商管理 第 4：招标管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程结算管理 第 10：工程审计管理 第 11：成本档案管理 第 12：造价咨询公司管理 11.目标成本管理作业指引 1.目标成本管理作业指引 目标目 录 目 录 第一章、总则 第二章、成本控制限额指标 第一章、总则 第二章、成本控制限额指标 （一）综合限额指标准标表 （二）钢筋及混凝土设计限额指标表 （三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明 第三章、关键成本项目系统控制规范一览表第三章、关键成本项目系统控制规范一览表 （一）设计阶段控制规范 （二）采购阶段控制规范 （三）工程阶段控制规范 第四章、反馈与检查表 第四章、反馈与检查表 （一）成本控制限额指标核查记录表 （二）关键成本项目系统控制规范核查记录表 （三）限额指标审批单（技术指标） （四）限额指标审批成本管理制度 成本管理制度 目录 目录 第一部分 成本管理总纲第一部分 成本管理总纲1一、总则 2二、组织体系及管理流程 3三、成本管理内容及责任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核与奖惩 11第二部分 成本管理实施细则第二部分 成本管理实施细则 14一、工程成本控制及流程 15二、营销成本控制及流程 23三、物业维修工程成本控制及流程 29四、财务成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理办法附件一 工程成本管理办法 37一、投资控制管理办法 38二、项目设计报建管理办法 39三、工程招投标管理办法 39四、材料设2005 赛普版权（深圳），仅供广州地铁内部使用2一房地产开发成本的构成二如何建立目标成本管理体系三如何建立项目责任成本体系四如何实现动态成本控制五项目开发各阶段的成本控制六标杆企业成本管理体系的经验和启示一房地产开发成本的构成二如何建立目标成本管理体系三如何建立项目责任成本体系四如何实现动态成本控制五项目开发各阶段的成本控制六标杆企业成本管理体系的经验和启示目录目录?土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）?前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）?工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）?营销成本（约占项目总2006-11-241房地产开发全过程成本管理房地产开发全过程成本管理理论与实践理论与实践2006-11-242内容大纲树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法目标管理详解建立多层次的成本管理体系房地产项目开发全过程成本控制要点2006-11-243房地产成本管理理念房地产成本管理理念房地产成本管理行业特征房地产成本管理行业特征房地产成本管理行业特征房地产成本管理行业特征 房地产成本管理理念房地产成本管理理念房地产成本管理理念房地产成本管理理念5W1H5W1H5W1H5W1H分析分析分析分析 房地产成本管理的发展过程房地产成本管理的发展过程房地产 项目拓展阶段成本测算工作细则 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。3.定义：3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是项目可行性研究报告的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。4、职责：4.1 成本部经理负责审核项目拓展阶段建安成本测算表 4.2 成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合，并 项目拓展阶段成本测算工作细则 1.目的：明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。2.适用范围：本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。3.定义：3.1 拓展阶段成本测算：在项目拓展阶段，对拟建项目所需要的建安工程投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程，是项目可行性研究报告的重要组成，是项目决策、筹集资金和控制造价的主要依据。4、职责：4.1 成本部经理负责审核项目拓展阶段建安成本测算表 4.2 成本控制工程师负责项目拓展阶段跟踪、配合，并TheScienceofLiving项目施工阶段成本管理交流项目施工阶段成本管理交流合约成本部合约成本部2009年年3月月交交流流提提纲一、项目巡礼一、项目巡礼二、项目施工前期充分的准备工作二、项目施工前期充分的准备工作 三、招标文件及合同管理三、招标文件及合同管理 四、补充设计、设计变更、现场签证的管理四、补充设计、设计变更、现场签证的管理 五、总包工程补充预算管理五、总包工程补充预算管理 六、项目动态成本管理六、项目动态成本管理七、七、案例分享案例分享一、一、项目巡礼目巡礼（一）（一）项目概况目概况香蜜山位于香蜜湖高顺驰公司成本分析顺驰公司成本分析 20042004年年1212月月1 1日日1 1、对比顺驰项目简介、对比顺驰项目简介2 2、各项成本对比、各项成本对比3 3、差异汇总、差异汇总 题题 纲纲一、对比顺驰项目简介：一、对比顺驰项目简介：各项成本对比各项成本对比 顺驰土地成本顺驰土地成本 前期成本前期成本 主体成本主体成本 区内配套区内配套 环境成本环境成本单位：元/M2顺驰土地费用：顺驰土地费用：顺驰万科830773加权平均结论：顺驰在土地获得成本上并不占优势单位：元/M2各项成本对比各项成本对比 顺驰土地成本顺驰土地成本 前期成本前期成本 光大地产光大地产 投资发展部投资发展部顺驰房地产公司成本管理简介顺驰房地产公司成本管理简介一一、顺驰组织架构简介、顺驰组织架构简介二二、顺驰、顺驰项目操作思路项目操作思路简介简介三、顺驰成本管理简介三、顺驰成本管理简介四、其他公司成本控制简介四、其他公司成本控制简介光大地产光大地产 投资发展部投资发展部一一、顺驰组织架构简介、顺驰组织架构简介顺驰中国顺驰中国上海顺驰上海顺驰运营中心运营中心武汉顺驰武汉顺驰北京顺驰北京顺驰发展中心发展中心 开发中心开发中心研发中心研发中心昌平公司昌平公司达兴公司达兴房地产房地产E网网中海地产合约管理模式与实践中海地产合约管理模式与实践2009年3月房地产房地产E网网中海地产合约管理模式及实践中海地产合约管理模式及实践v通行的合约管理模式及种类v中海地产合约管理模式v中海地产成本管理模式房地产房地产E网网中海地产合约管理模式中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度房地产房地产E网网中海地产合约管理模式中海地产合约管理模式 合约管理原则合约管理原则1.体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立；2.程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明成本管理制度 成本管理制度 中国海外集团公司中国海外集团公司 成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度 目录 目录 第一部分 第一部分 成本管理总纲成本管理总纲1一、总则 2二、组织体系及管理流程 3三、成本管理内容及责任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核与奖惩 11第二部分 第二部分 成本管理实施细则成本管理实施细则 14一、工程成本控制及流程 15二、营销成本控制及流程 23三、物业维修工程成本控制及流程 29四、财务成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理办法附件一 工程成本管理办法 37一广州公司精装修工程成本管理内容目录：内容目录：一、广州公司精装修工程分判模式简介；二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比；三、中海璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。一、广州公司精装修工程分判模式简介；二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比；三、中海璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。一、广州公司精装修工程分判模式简介一、广州公司精装修工程分判模式简介简介：精装修的分判模式仍属于“主包工程专业分包”的分判模式，此外从中再将精重庆龙湖成本管理实施细则重庆龙湖成本管理实施细则 PMO召集人召集人 杨永席杨永席 2008-1-41目录目录1.1.目的目的2.2.适用范围适用范围3.3.成本管理对象及责任人界定成本管理对象及责任人界定4.4.管理办法管理办法2目的目的规范和指导重庆龙湖的成本管理工作；规范和指导重庆龙湖的成本管理工作；明确成本管理职责；明确成本管理职责；解决何时做、如何做的问题；解决何时做、如何做的问题；3适用范围适用范围本办法适用于重庆公司各项目的成本本办法适用于重庆公司各项目的成本管理；管理；4管理办法管理办法u土地投资论证阶段土地投资龙湖成本管理与房地产开发成本控制周世艾2010年10月 讲师背景介绍：讲师背景介绍：高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发展高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发展高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发展高级工程师；一级建造师；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；重庆市造价协会第二届理事有限公司总经济师；重庆市造价协会第二届理事有限公司总经济师；重庆市造价协会第二届理事有限公司总经济师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事。会常务理事。会常务理事。会常务理事。关键词：关键词：成本管理，成本控制。成龙湖的龙湖的龙湖的龙湖的“细节式细节式细节式细节式”成本管理成本管理成本管理成本管理龙湖的成本管理与传统成本管理的区别龙湖的成本管理与传统成本管理的区别龙湖进行龙湖进行“细节式细节式”成本管理的原因成本管理的原因龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法目目目目录录录录传统成本管理与龙湖成本管理的区别传统成本管理与龙湖成本管理的区别1 1、成本管理部门成本管理部门2 2、设计管理部门设计管理部门3 3、工程管理部门工程管理部门4 4、销售销售、策划部门策划部门5 5、财务部门财务部门1 1、建安成本建安成本2 2龙湖项目成本管理控制龙湖项目成本管理控制与招投标、合约管理与招投标、合约管理 主讲：周世艾主讲：周世艾2011年年8月月13-14日日讲师介绍讲师介绍 高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。内容内容龙湖成本管理与控制龙湖集团成本管理与控制龙湖集团成本管理与控制龙湖总经济师：周世艾龙湖总经济师：周世艾2011年7月25日成本的概念和目标成本的作用成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理龙湖项目成本的管理内容内容龙湖项目成本的控制龙湖项目成本的控制成本的概念和目标成本的作用成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理与控制龙湖项目成本的管理与控制内容内容龙湖项目成本的管理与控制龙湖项目成本的管理与控制龙湖的招投投标管理龙湖的招投投标管理龙湖的合同管理龙湖的合同管理n成本的概念成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或龙湖项目成本管理控制龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理与招投标、合同管理 讲师介绍讲师介绍 高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。内容内容龙湖的项目成本管理龙湖的项目成本管理龙湖招标投标管理龙湖招标投标