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房地产公司成本管理制度表格培训课件资料合集(共24套打包)

房地产公司成本管理制度表格培训课件资料合集(共24套打包)

房地产公司成本管理制度表格培训课件资料合集

更新时间:2024-03-12 资源包数量:24份 浏览次数:238

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龙湖房地产公司成本测算模板(243页).xls   龙湖房地产公司成本测算模板(243页).xls (浏览:20)

资源包合集目录

资源包预览

  • 全部
    • 房地产公司成本管理制度表格培训课件资料合集
      • 龙湖房地产公司造价管理制度(造价篇)(11页).pdf
      • 龙湖房地产公司造价采购部招标界面划分办法(20页).pdf
      • 龙湖房地产公司运营管理体系(31页).pdf
      • 龙湖房地产公司运营管控培训课件(99页).pdf
      • 龙湖房地产公司员工薪酬体系(19页).pdf
      • 龙湖房地产公司营销部动态成本控制流程(8页).pdf
      • 龙湖房地产公司项目体验区景观成本控制培训课件(63页).pdf
      • 龙湖房地产公司项目成本管理与控制培训课件(344页).pdf
      • 龙湖房地产公司项目成本管理控制与招投标、合同管理培训课件(144页).pdf
      • 龙湖房地产公司体验区景观设计管理与实务培训课件(195页).pdf
      • 龙湖房地产公司售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划(15页).pdf
      • 龙湖房地产公司景观设计与施工管理培训课件(83页).pdf
      • 龙湖房地产公司近期项目工程建安成本管理思路培训课件(25页).pdf
      • 龙湖房地产公司结构成本的优化控制及最新管理思路培训课件(36页).pdf
      • 龙湖房地产公司各部门管理流程图(236页).pdf
      • 龙湖房地产公司成本预算管理制度(10页).pdf
      • 龙湖房地产公司成本后评估管理及工作指引(3页).pdf
      • 龙湖房地产公司成本管理资料汇编(19页).pdf
      • 龙湖房地产公司成本管理实施细则(30页).pdf
      • 龙湖房地产公司目标成本分解模板表(201页).xls
      • 龙湖房地产公司景观设计管理工作流程表(204页).xls
      • 龙湖房地产公司电梯花园洋房目标成本(376页).xls
      • 龙湖房地产公司成本估算模型(132页).xls
      • 龙湖房地产公司成本测算模板(243页).xls
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专题简介:

1、费费项项代代码码费费项项名名称称对对应应合合同同0101开开发发成成本本01-0101-01土土地地费费01-01-0101-01-01土土地地取取得得价价款款土土地地购购买买合合同同股股权权转转让让协协议议(以以收收购购土土地地为为目目的的)土土地地置置换换合合同同土土地地整整治治合合同同 (含含管管沟沟拆拆迁迁、水水电电气气拆拆迁迁、接接口口拆拆迁迁等等)委委托托拆拆迁迁合合同同资资产产处处。

2、确立项目主题和定位只有确定了项目的定位和主题,才能确定景观设计的思路和方向,才能进行项目景观的概念设计和后续工作,故此过程中必须与景观公司进行沟通确立项目总体规划景观在适应总体规划的基础上需要建筑成为景观的一部分,同时景观又增加建筑的品位和内涵,景观公司在项目早期介入为项目创造更多的差异化卖点提供更广阔的平台确立社区功能和经济技术指标只有在社区功能和要求、经济技术指标、项目定位等因素确定的框架内。

3、电梯花园洋房(7+1F/-1F)序号成本项目估算基础单位工程量单价(元)合价(万元)平米造价工程量及单价说明造价占比(三)主体建安费 建筑面积m242,8566,9921,631预设:1600100%1基础工程5141207.4%2地上结构及粗装修工程3,61784451.7%3门窗工程5901388.4%4公共部位精装修1,22428617.5%5户内精装修-6主体设备及安装工程费1,0462。

4、项项目目成成本本估估算算序序号号成成本本项项目目估估算算基基础础工工程程量量单单位位单单价价(元元)合合价价(万万元元)建建面面单单方方成成本本(元元/平平米米)可可售售单单方方成成本本(元元/平平米米)(一一)土土地地获获得得价价款款10,6564644721政府地价项目建设用地面积160亩646,47710,3464504582合作款项160亩-3红线外市政设施费160亩-4拆迁补偿费项目建。

5、填填表表指指引引1、本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算;项目结算完成后成本总结和分析。2、本表由项目成本经理负责填报,其中项目基础资料、产品标准由项目研发经理提供,土地成本由发展部提供。3、填报时,可根据实际需要和xx集团成本费项增加次级费项,但不要随意改动已设置好的科目和费项。4、成本测算时应根据量价分离原则进行计算,并注明量、价计算思路。5、在参照已有项目成本时,需。

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