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房地产项目开发流程房地产项目开发流程 2016年12月2日 土地 获取 定位 决策 产品 设计 项目 报建 施工 建设 推广 销售 入户 交付 房地产项目开发整体流程周期2年3年 前期 建设 竣工 核心目的核心目的 1 必须具备的证书必须具

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运营中心 新体系360天工程策划指引 工期优化的目的与意义 5本模型考虑是从上往下拆，区域可自主决定外架拆除方式外架；如从下往上分段拆有利于实现室内装修 穿插流水，传统工艺的总工期将进一步优化压缩。 6保证总工期不增加的前提下，人货梯可在湿

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房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册 文件编号 XCDCYYZY004 运营会议体系作业指引运营会议体系作业指引 版本修订 A0 3 1.1.目的：目的： 规范公司各类会议的组织与管理规范，提高会议质量。 2.2.适用范围适用范围

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完整的三级计划制度体系房地产经理人联盟 01总则 第一条 为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定集团三级计划管理办法，以下简称“本办法” 02 术语与定义 第2条 项目一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。 第3条 项目二级计划：指集团统一规定节点并由区域工程技术部监控的，含各专业项工作完成时间的项目开

工程总分包施工界面三大部分划分详细说明 第一部分 总承包范围外各专业承包工程内容 一、总包施工图范围以内的专业承包工程内容 1、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆（非铝合金栏杆由总包实施）、铝合金百叶工程； 2、幕墙，钢结构雨棚，汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门； 3、外墙涂料 4、真石漆工程； 5、入户门厅、标准层电梯厅等公共部位精装修工程； 6、进户门安装工程； 7、耐磨地坪工程； 8、交

“实测实量”A6版进行季度工程质量、安全评估 一、住宅项目“实测实量” 1实测样本：抽取方式为电脑任意选取。每个标段选5套房，每个楼栋产生1套，当少于5栋时均衡抽取；当成绩偏差（房间综合最高分与最低分之差）大于3分时再以上述规则增加3套实测，当成绩偏差（房间综合最高分与最低分之差）仍大于2分时再以上述规则增加2套实测，此成绩为最终结果。 2实测范围：室内、公共部位，实测点以目测的最差部位进行。

WK大总承包管理界面 1）XX项目总包工程承包范围 1、 概述： （范例）：本工程包括7栋高层住宅和#商铺及主入口土建工程。地库以一、二期分界线为界，该分界线一西为一区地库，以东为二区地库，二区地库及与一区结构交接处的一切处理措施（如钢筋清理、除锈、调直、插筋、洞口修补、预埋等）为工程施工范围。 T轴T-1轴之间及1/2B轴34轴之间的后浇带为A4A6栋与A10栋的分界线，该后浇带为A4A6栋

学习项目后评估3步完善做法 一、后评估工作总则 1.后评估收集资料内容 后评估工作应收集以下资料，包括但不限于： （1）投资方面 项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件； （2）营销方面 项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等； （3）设计方面 项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案

XX花园二期 项目管理策划书 第一版 XX开发有限公司 项目管理部 目 录 1、项目概况5 1.1项目简介5 1.2 主要合作单位6 2项目部门建设管理6 2.1项目管理部主要职责6 2.2项目管理部管理架构7 2.3项目管理部主要岗位职责8 3、项目前期协调与管理14 3.1设计部协调14 3.2营销协调14 3.3项目发展协调14 3.4成本协调15 4、项目计划管理15 4.1工

XX集团最新全套防水防裂体系 第一篇 防水（渗）漏体系 第一章 防水（渗）体系编制原则 防水工程的设计及施工应遵循“防、排、截、堵”相结合，刚柔相济、因地制宜，综合治理的原则”，做到先排后防，即首先不能有积水，要将水在短时间内顺畅地排出。其次必须强化结构自防水功能，每一处节点均要对结构本身的防水功能给予充分的重视。因此，防水（渗）工程综合治理应抓好三关：第一是结构自防水，包括混凝土墙、柱、板、墙体

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