商业地产_房地产公司运营管理规章制度管理办法下载

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2019年房地产集团运营会议管理手册（30页）.pdf
集团运营会议管理手册集团运营会议管理手册（2019 年版）（2019 年版）目录目录前言.1 第一部分编制说明.2 一、手册说明.2 二、手册调整与修改.2 三、手册特定用语说明.2 第.

2023-08-31 30页 5星级
2019房地产公司建筑立面标准化设计图集（81页）.pdf
第一篇立面设计总则1.1 立面的定义.41.2 立面的作用.41.3 设计范围.41.4 设计原则.61.5 相关规范.71.6 立面品质与成本控制.11第二篇立面设计风格定位 2.1 立面设计项.

2023-08-31 81页 5星级
2019标杆房地产集团运营风险管理办法（23页）.docx
xx集团运营风险管理办法（2019 年试行版）一、目的秉承“一切以项目为中心”的核心理念，聚焦项目的生产和经营，助力项目实现双享目标，通过对风险进行前置预警、过程控制、跟踪解除等管理环节，确保实现完.

2023-08-31 19页 5星级
2019标杆房地产企业拓客客户组织管理方案（6页）.pdf
【碧桂园拓客2.0】客户组织管理方案目录一、拓客人员架构组织及管理制定 1.1人员架构 1.2任职条件要求 1.3岗位条件要求二、拓客目标制定和考核机制 2.1渠道摸查 2.2客户肖像 2.3制.

2023-04-26 6页 5星级
2019标杆房地产企业案场管理制度手册（25页）.pdf
案场管理制度 1 碧桂园销售中心案场管理制度手册案场管理制度 2 目目录录前言前言 3 第一篇：案场服务规范 2 第二篇：案场纪律制度及案场环境规范 19 第三篇：客户意见处理 .

2023-04-26 25页 5星级
2019电力公司输变电工程安全质量责任量化考核办法（35页）.doc
XX电网有限公司输变电工程安全质量责任量化考核办法第一章总则第一条为进一步加强XX电网有限公司（以下简称公司）输变电工程建设过程各参建单位（包括建设管理单位、监理单位、施工单位，下同）及其项目关.

2022-09-13 33页 5星级
2019年U8工业互联网成本管理解决方案（67页）.pptx
U8U8+成本管理解决方案成本管理解决方案时间：2019-01-15目录C O N T E N T S成本管理新趋势1 12 23 3企业应用现状及U8+成本管理特点U8+成本管理解决方案-PART .

2022-08-12 67页 5星级
建设集团薪酬福利制度2019（14页）.docx
四川鑫圆建设集团有限公司薪酬福利制度（2019年修订）编制：审核：批准：修订日期：2019年5

2022-07-29 13页 5星级
2019房地产开发集团进度计划管理办法（23页）.pdf
1/23 碧桂园集团进度计划管理办法（2019 年版）第一章第一章总则总则第一条第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以排名.

2022-07-21 23页 5星级
房地产集团商业天街购物中心CLUB会员视觉识别系统管理手册2019（74页）.pdf
?Basic SystemA?A-01A-01-1A-01-2A-01-3A-01-4A-01-5A-01-6A-01-7A-01-8?A-02-1?A-03-1A-03-2A-03-3A-03-4A.

2022-07-18 74页 5星级
2019房地产集团开发项目进度计划管理办法(23页).pdf
点击查看更多2019房地产集团开发项目进度计划管理办法(23页).pdf精彩内容。

2022-07-15 23页 5星级
2019房地产公司项目部门绩效考核管理制度（25页）.pdf
2019 年房地产公司项目部绩效考核管理制度2019 年 1 月1 目录第一章总则 . 2第二章考核组织与方法 . 3第三章项目评审与内部招标 . 5第四章阶段考核 . 7第五章项目竣工考核 . 14.

2022-06-23 25页 5星级
建筑工程公司技术管理、质量管理手册2019（24页）.doc
恬脱渤辗丽技术管理、质量管理手册第一章项目技术管理第一条技术标准规范管理（一）参照有关的质量体系文件，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由企业负责识别，将现行采用的技术标准、规范有.

2022-06-10 23页 5星级
2019售楼处销售中心案场管理制度手册【25页】.pdf
案场管理制度 1 案场管理制度手册案场管理制度 2 目录目录前言前言 3 第一篇：案场服务规范 2 第二篇：案场纪律制度及案场环境规范 19 第三篇：客户意见处理 21 第四篇.

2022-06-07 25页 5星级
2019南通房地产品牌营销方案（124页）.pdf
PPT模板下载： 01前阶段工作概述PART 02 工作完成情况PART 03 项目及成绩展示PART 04 不足之处及分析PART 05 明年工作计划你认识（你认为）的是什么? ?美好家城市乐跑学堂.

2022-05-31 124页 5星级
2019房地产公司华北区域社群管理方案（62页）.pdf
融创华北区域社群运营管理品牌中心 2019.04 融创华北区域社群运营体系目录 1、社群理念 1.1 社群定位 1.2 核心主张 2、构架及内容 2.1 社群架构 2.2 内容分类 3、构建.

2022-05-31 62页 5星级
2019房地产暖场活动合集方案（88页）.pdf
暖场活动方案目录CONTENTPART 1 互动游戏类PART 2 亲子DIY类PART 3电子游戏类PART 4美食品鉴类PART 5民俗艺术类PART 1互动游戏类保龄球互动体验采用8.

2022-05-30 88页 5星级
2019新加坡房地产市场简析报告（16页）.pdf
2019新加坡房地产市场浅析经济下行超预期住宅投资及交易降温新加坡是全球最富裕的国家之一，其经济模式被称作为“国家资本主义”，属于新兴的发达国家。新加坡是继伦敦、纽约、香港之后的第四大国际金融中心。.

2022-05-24 16页 5星级
2019房地产案场销售现场管理制度（35页）.doc
销售现场管理制度【制度目的】通过规范甲方对双方团队的管理，确保双方团队能够贯彻落实甲方的各项要求，并在销售接待过程中遵循甲方的规章制度、维护甲方的品牌形象。【制度宗旨】维护案场公平竞争，创造良好的工作.

2022-05-23 35页 5星级
2019房地产公司运营手册（224页）.pdf
1 2019年2月中梁地产运营手册中梁地产运营手册 3 寄语寄语运营之道运营之道，在于琢磨在于琢磨，千变万化千变万化，存乎一心存乎一心中梁的运营管理于蹒跚间起步，在积累中成长，逐步健全以战略规划.

2022-05-13 224页 5星级

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