1、文化旅游产业投资集团公司行政及人事管理制度汇编附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 组织机构与岗位说明8第一章 前 言8第二章 目 标8第三章 组织架构8xx集团组织架构图9第四章 各部门岗位设置与职责10综合管理部10第一节定岗定编及岗位结构10第二节 岗位职责10金融事业部13第一节定岗定编及岗位结构13第二节 岗位职责15财务部19第一节 定岗定编及岗位结构19第二节 岗位职责19能源事业部22第一节 定岗定编及岗位结构22第二节 岗位职责22建筑事业部25第一节 定岗定编及岗位结构25第二节 2、岗位职责26地产事业部26第一节定岗定编及岗位结构26第二节 岗位职责26文旅事业部26第一节定岗定编及岗位结构26第二节 岗位职责27（空）27第二部分 行政管理制度28第一章 员工工作守则 （详见员工手册）28第二章 员工奖励与惩罚条例（详见员工手册）28第三部分 公司行政公文处理规定28第一章 总则28第二章 公文种类28第四部分 督办管理制度31第一章 总则31第二章 督查督办程序31第三章 督办原则32第五部分 保密规定32第一章 总则32第二章 保密范围和密级确定33第三章 保密措施33第六部分 印章管理规定34第一章 公司印章种类34第二章 印章的保管34第三章 印章的移交34第3、四章 印章的使用35第五章 盖章文件的保管35第七部分 行政资产管理规定35第一章 行政资产分类35第二章 行政资产购置与领取36第三章 行政资产管理36第四章 行政资产维修与报废37第五章 行政资产盘点37第八部分 办公用品管理规定37第一章 办公用品管理37第二章 办公用品申领37第三章 统配办公用品发放38第九部分 食堂管理规定38（员工餐厅启动后执行）38第一章 目 的38第二章 适用范围38第三章 食堂工作人员管理38第四章 就餐管理39第五章 食堂管理员岗位职责39第十部分 公司车辆管理条例40第一章 目的40第二章 适用范围40第三章 公务车申请使用程序和范围40第四章 车辆调度4、和管理规定40第五章 司机（车辆使用人）管理规定41第六章 司机接待工作流程42第十一部分 人力资源管理制度(详见员工手册)43第十二部分 员工的招聘和管理（详见员工手册）43第十三部分 试用期员工考核规则43第一章 适用范围43第二章 考核原则43第三章 考核目的43第四章 考核的内容43第五章 考核方式43第六章 考核办法43第七章 考核分数的计算44第八章 评价等级评价等级分44第九章 转正录用标准44第十章 试用人员工作安排与考核44第十一章 试用期规定44第十四部分 员工绩效考核制度45第一章 总则45第二章 绩效考核实施47第三章 绩效考核工资计算方法49第四章 绩效反馈、申诉及公5、布结果50第五章 绩效注意事项及结果运用51第六章 附则52第十五部分 培训管理规定52第一章 目的52第二章 适用范围53第三章 职责53第四章 培训方针53第五章 培训训练实施时机54第六章 培训分类54第七章 培训考核与评估55第八章 年度培训计划55第九章 内部培训讲师管理55第十章 培训场地管理55第十一章 培训费用管理55第十二章 赴外培训审批及实施流程56第十三章 附则56第十六部分 员工异动管理制度（详见员工手册）56第一章 总则56第二章 员工转正管理57第三章 晋级管理57第四章 晋升/降职管理57第五章 调动管理58第十七部分 员工离职管理59第一章 离职形式59第二章 6、工作交接及手续办理60第三章 工资结算60第十八部分 考勤管理制度60第一章 总则60第二章 工作时间61第三章 加班管理62第四章 国家公休日及法定假日62第五章 休假管理62第六章 附 则65第十九部分 工作例会制度65第一章 目的65第二章 工作报告及工作例会种类66第三章 工作例会参加人员66第四章 会议程序66第五章 会议记录67第六章 会议要求67附件1:67借阅档案审批表67附件2:69借阅档案登记表69附件370固定资产购置审批表70附件471固定资产报废审批表71附件5：72固定资产盘点表72附件6：73机械设备开箱验收记录73附件7：74固定资产验收单74附件8：75固定资7、产调拨单75附件976固定资产修理审批表76附件1077固定资产实物管理台账77附件1178固定资产盘盈.盘亏处置审批表78附件1279固定资产更新改造审批表79附件1380更新改造固定资产验收表80附件1481固定资产转让审批表81附件1582税务登记证原件借用登记表82附件1683涉税资料.证书.物品移交清单83附件1784保密协议84附件1888辞退通知单88附件1989调动通知单89附件2090员工晋级审批表90附件2191员工调动审批表91附件2292试用员工转正通知单92试用员工辞退通知单92附件2393员工调动申请表93附件2494试用员工转正自我评价表94附件2596试用员工延8、长试用期通知单96附件2697入职指引书97确 认98入职承诺书98附件27100员工转正考核审批表100附件28101员工登记表101员工登记表101附件29106员工离职申请审批表106员工离职会签表107附件30109员工续订.终止或解除劳动合同审批表109续订劳动合同通知单110终止劳动合同通知单110附件31. 赴外培训审批表111附件32.112公司印章使用审批单（无需此表，在钉钉软件中审批）112附件33113印章使用登记表113第一部分 组织机构与岗位说明 第一章 前 言为适应内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司经营管理体制建设和发展的需要，推进公司标准化管理，保证公司的高效9、运作，根据国家劳动法及内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司管理规定，结合公司实际情况，特制订内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司综合管理制度。综合管理制度体系的建立本着机制透明、制度有序、灵活管理、以人为本的良好运营环境为原则。综合管理部主要职能为企业管理、行政管理、人力资源管理、信息化管理、法务管理等五大类，基本内容有：组织机构、职能、职责，基本管理制度、规范、工作指引、管理考核标准等。第二章 目 标一、加强公司企业经营、行政、人力资源、法务、网络信息管理。二、完善综合管理体质，明确组织机构职能及责任。三、确定部门员工工作职责，量化工作内容以及规范工作流程。四、不断提高内蒙古xx文化旅游10、产业投资集团有限公司员工的执行力。第三章 组织架构xx集团组织架构图（xx0930版）：第四章 各部门岗位设置与职责综合管理部第一节定岗定编及岗位结构一、岗位设置：1、部门管理岗位：常务总裁、部门经理、部门主管2、行政管理岗位：行政专员（档案管理员、文员、采购员、车辆管理员）3、人力管理岗位：人事专员（依工作强度细分增加招聘/培训专员、薪资/社保专员）4、法务管理岗位：法务专员5、监察管理岗位：监察专员6、人才储备中心：实习期员工、未划入各部门人员二、编制设置：综合管理部4-8人三、岗位结构：综合管理部行政部人力资源部法务部监察部第二节 岗位职责一、综合管理部负责人1、贯彻执行公司总裁的经营管11、理目标,全面监督各部门经营管理责任制的落实；履行常务副总裁职责，辅助总裁对公司日常事务进行监督管理；2、公司各项制度的执行、落实、疏理；3、负责传达经营管理层指示、通知，召集和组织有关会议，做好会议记录，起草公司工作计划、工作报告、总结、汇报和决定、决议等文件；4、负责公司各种证件的办理工作；5、负责组织建设良好的企业文化；6、负责公司人力资源管理（含人员招聘、培训、考核、薪酬福利、劳资纠纷、人力资源规划）；7、负责本部门与其他部门的沟通协调；8、负责公司对外协调、管理工作；9、负责公司的企业文化宣传、文化建设、策划员工活动等工作；10、建立例会制度，并对每次会议进行会议纪要；负责公司周报、月12、报、半年报、年报及会议纪要的呈报，对外红头文件的起草，特许经营权报告的撰写工作；11、负责公司合同章的登记及管理，除签署劳动合同外，其余使用必须由总裁签字确认方可使用； 12.全面负责公司的信息化建设。二、行政专员1、负责公司日常办公用品的采购发放及保管并做好帐务登记；2、负责公司办公设备、设施的购买及日常管理与维护；3、负责缴纳公司、宿舍用水、用电等日常费用；负责公司办公区域、员工餐厅、宿舍等日常管理；4、负责公司8S管理工作：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STU13、DY）；5、负责公司新闻报道、征集投稿的审核；6、经理临时安排的各项工作。三、人事专员1、定期对公司所在城市进行薪酬水平调研，为薪酬制度提供参考依据；2、负责公司工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇总；3、根据考勤情况制作员工工资表；4、负责编制员工薪酬支出的计划、预算；5、负责员工福利的预算编制提报工作；6、负责核准单位及员工保险基数的核定，定期上报；7、负责社会保险5个险种及住房公积金的办理，做好员工养老、医疗、工伤、生育、失业个人帐户的管理工作，员工住房公积金的办理工作；8、每月制定人力资源报表；9、负责绩效考核结果的分析与应用；10、按照劳动合同法，负责员工劳动合同的签订、管理工作14、，及办理员工与企业解除劳动关系的相关手续；11、负责员工人数的统计工作，负责员工岗位说明书的制定，协助做好员工定岗定编工作；12、负责员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用工作，保证人事档案的安全、准确、保密；13、负责员工培训规划的制定，实施及员工培训档案的建立；14、负责协助员工的招聘工作。四、企管员1、负责公司的综合统计工作，建立和完善各类经营统计报表；对各部门上报的工作进行监督与奖惩；2、根据每周例会纪要对执行情况进行跟进、检查；3、对将到时限尚未办结的工作进行预告、督促；对超过时限尚未办结的业务进行催办；4、协调、处理督办中的有关事项；5、经理临时安排的相关工作。五、法务员1、负责15、落实法律事务部制订的各项制度，配合法律事务部安排的各项工作； 2、监督本公司所有合同的订立、变更、审核、履行、终止等情况； 3、协助举办本公司的法律培训，落实法制宣传、教育工作；4、完成法律事务部和本公司管理层交办的其他法律事务；5、法务员办理日常法律事务时，应当按照公司要求的审批流程报送；6、法务员办理法律事务部交办的特别事项时，直接按照法律事务部要求的审批流程报送。六、车辆管理员1、对公司各部门车辆进行统计、管理，落实车辆保管责任人，不得将车辆交给无证人员驾驶；2、对车辆使用情况、车辆用油、维修、保养及费用报销等有关事项进行管理；3、妥善保存车辆有关证件，对车辆各项手续进行办理；4、严格要16、求车辆使用人遵守交通法规，确保行车安全；由于个人原因造成违规违章的，由车辆使用人自行承担；5、公司各部门外出办事需要用车的，由车辆管理员统一调配。七、文员（档案管理员）1、负责公司行政类文件的收、发文办理，认真及时做好文件、信函、登记、传阅、催办等日常工作；2、负责公司各类文书档案的整理、立卷及文件销毁工作；认真执行档案管理各项制度，做好档案库房管理，为公司各项工作提供服务；3、负责检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，及时上报并采取措施，做到预防为主；4、严格执行保密制度及保密纪律；5、负责执行档案查阅审批及借阅手续；6、负责公司各部门档案归档的指导工作。八、督察员（监察员）1、贯彻上17、级领导的督察管理目标,全面监督各部门经营管理责任制的落实；履行督察职责，辅助上级领导对公司日常事务进行监督管理；2、监督公司各项制度的执行、落实、疏理；3、负责公司对外协调、管理工作；4、全面监督各部门规章制度的落实及纰漏。金融事业部第一节定岗定编及岗位结构一、总则金融事业部是组织实施公司债权与股权剥离的重要部门，是公司股东会全体成员投资保障的重要执行机构， 是公司采取经营性租赁、和融资租赁手段相结合，通过多种金融形式为公司系统集成产品促销、增大公司经营收入的重要构成部分，也是公司调整财务结构、降低资产负债率、改善资产流动性、均衡税负、实施表外资产管理及表外投融资规模化建设的核心组织部门，更是18、搭建公司与银行、证券、保险等各类金融机构、投融资公司、一二级资本市场桥梁的渠道实施部门，同时为公司项目投资提供项目规划、项目调研、项目运营的各类执行力分析建议，是公司项目实施环节的重要执行力补充。二、虚拟化与实体化的关系金融事业部承担协助总裁提供项目规划、项目调研、项目运营的各类执行力分析建议的重要工作。金融事业部虚拟化是以xx金融事业部形式存在。金融事业部实体化是以xx经营性租赁公司形式存在。三、事业部组织构架金融事业部当前构架是按实体化构架搭建，按虚拟化构架运行的方式进行的，其目的是降低公司人员员工开支，帮助公司节约项目实施前期的管理费用成本。第二节 岗位职责一、部门职责 1、根据公司的业19、务发展战略和规划，研究制定公司业务的市场定位、发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施； 2、制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展； 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展； 4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态； 5、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与其它业务部门进行交叉配合，实现20、整体营销、联动营销； 6、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效； 7、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题； 8、进行公司业务统计和经营分析； 9、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，以及市场营销各类成功案例的总结和推广； 10、对公司金融业务的营销活动进行管理 ，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；二、公司金融部门负责人 1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作计划，协调开展公司金融业务的整体营销方案和活动； 2、贯彻执行有关金融法规及政策制度，落实公司金融业务工作的各类规章制度，做好内21、控管理和风险防范，加强对业务流程和操作规范的监督检查，确保公司金融业务健康合规发展； 3、根据公司金融业务的工作部署，制订年度、季度和月度工作计划以及阶段性营销计划及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价； 4、组织开展公司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，掌握同业发展状况，注重业务经营动态与客户结构分析，及时向相关部门反映公司金融业务的发展情况及遇到的问题，并提出合理建议； 5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进整体市场份额增长，确保完成公司金融业务的目标任务； 6、组织公司金融从业人员的岗22、位培训，提高专业队伍的整体素质； 7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；三、业务部职责 1、按照公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施； 2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体； 3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务； 4、了解、收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，配合公司业务，努力创造价值，实现公司与客户的合作双赢； 5、积极组织参与市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正当竞争，以“服务客户，创造价值，创建品牌”23、为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需”作为客户营销的行动准则；按照公司发展规划，适应公司业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。7、掌握公司营销情况，收集营销数据，及时向公司上报各种营销报表。 8、领导安排的其他事项。四、风险部职责1、负责制定融资租赁业务风险管理中长期建设规划和部门年度工作计划，并组织推动和落实； 2、负责建立融资租赁各产品线风险监控预警体系及应急处理机制，确保财务风险、信贷风险、操作风险可控，并对项目是否可行、关键风险点及建议采取的风控措施形成自己独立的判断，定期向公司领导提交经营风险监测报告，并提出具体风险化解方24、案，协助相关部门或被投资企业实施风险化解措施； 3、设立公司风险管理标准，制定风险管理业务操作流程、各类项目审查指引、风险管理政策以及风险管理制度，监督风险管理机制运行情况； 4、根据市场动态制定和优化信贷政策、产品政策，达成逾期、坏账控制目标； 5、负责信贷风险相关数据的计量与分析，为风险管理及业务发展提供数据支持； 6、负责外部征信数据的获取、维护工作，并整合、协调风险条线资源，支持前端业务发展；7、跟踪国家法律法规的发展变化，并根据其有关要求提出制订或修改公司相关规章制度的建议； 8、对公司合规风险管理的有效性进行评价，根据需要提出监控报告和合规风险报告； 9、参与决策经营活动中的谈判工25、作，为企业的经营、管理提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析，并提出减少或避免法律风险的措施与法律意见； 10、协助公司职能部门办理公司注册、公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件；11、协助公司职能部门办理对外回函、发表声明、启事等涉法事务及公司依法经营事宜。 五、资金部 1、组织协调、拓展融资渠道，设计实施融资方案，完成融资计划、融资目标； 2、策划、设计和实施公司项目融资方案。提高融资量； 3、协助相关部门和机构办理评估、审计、出具法律意见等工作； 4、办理融资租赁、信托等创新性融资工作； 5、与投资机构、中介机构开展联络和谈判； 6、做好与业务相关的事宜，包括租金回收在内的整体资26、金安排； 7、完成上级交办的其他工作。六、商务部 1、结合市场部的销售情况，安排招标、采购工作，合理控制库存； 2、负责公司相关物料的采购工作，并合理控制采购成本； 3、建立对供应商的评价系统，做好对供应商的评估工作，代表公司与供应商签订采购合同，并负责拟定对供应商的相关通知函； 4、统一合理安排供应商货款的签批工作； 5、对代理商退换的产品进仓后接收与处理； 6、将新旧产品架构、成本的变更上报财务中心，并知会相关部门； 7、处理本部门的突发事件，保证本部门工作的按时完成，与其他各部门的沟通和协调，充分服务于客户； 8、完成上级安排的其他工作。七、资产管理部1、主要负责租后资产管理，包括租金回27、收，租赁物定期巡防，运营分析，租赁物出现处置等；2、对公司金融资产权属进行管理，对公司金融资产的质押、担保、转让、处置等事项组织评估、监督、管理和实施； 3、根据公司发展战略规划，主持制定资产管理部业务发展计划与目标； 4、完成上级安排的其他工作。财务部第一节 定岗定编及岗位结构一、岗位设置：1、部门管理岗位：财务总监、部门经理2、收入与税费核算：会计3、成本核算：财务主管4、固定资产材料管理：会计5、流动资金管理；出纳6、往来结算：会计二、编制设置：财务部编制6-10人三、岗位结构：第二节 岗位职责一、财务总监1、直接向公司总裁、董事会汇报工作；2、审核企业重要财务报表、报告，对有关经营中的28、重大问题及时报告；3、审核公司新项目投资的可行性方案；4、负责监督成本控制制度的实施；5、负责本公司资金需求的预测、管理及控制，提高资金使用效率；6、对重大的财务收支计划和经济合同进行会签；7、组织拟定公司财务管理和核算制度，监督和检查资金收支情况；8、参与经营管理，促进部门之间的业务联系与配合，就财务事项向公司总裁提出决策意见；9、汇编年度预算，送呈总裁、董事会审定，并负责控制年度总预算的执行；10、依据税法规定，处理公司各项税务事宜，负责组织财务人员充分利用税收政策，合理安排税务筹划；11、负责对财务人员培训与引导，提高财务人员业务素质和工作效率；12、编制财务分析报告，每月在公司管理会议29、上对本公司财务状况、经营状况和财务管理工作进行点评；13、其他财务事项。二、财务经理1、组织日常经济业务核算工作，审核会计报表、统计报表，并按公司规定组织编制预算；2、组织财务人员做好会计核算，做到正确、及时、完整，并及时向决策者提供真实的财务数据；3、协助财务总监与财政、工商、税务、物价等部门的协调工作；4、督促、检查固定资产、低值易耗品等财产使用、保管、盘点；5、督促有关人员做好应收款的催收，加快资金回笼；6、组织编制财务收支计划，对执行情况进行分析；7、组织财务人员定期开展财务分析，对经营过程中发现的问题，提出合理化建议；8、做好财务部门日常管理工作，定期组织、召开本部门的业务会议；9、30、加强对会计档案的管理和会计人员变动的监交工作；10、审核记账凭证，会计报表，兼任电算化系统管理员的工作，做好职责分工与岗位授权；11、在财务总监的领导下，协助财务总监做好本部门的工作；12、其它财务事项。三、财务主管1、负责公司各类资产管理及核算工作；2、负责核对采购网与系统账，负责公司材料核销工作；3、协助财务经理组织公司各类资产盘点工作，编制公司层面的盘点总结报告；4、负责各类付款、报销单据的审核及票据的传递工作；5、负责安装合同、项目材料采购合同及项目实施合同的分类整理及存档；6、负责固定资产核算及账务处理；7、按公司规定及时组织项目人员对项目进度进行确认，及时办理应收款项和成本核算工作31、；8、负责会计报表债权债务往来（动态表）的编制及季度企业经营数据报表的填报；9、负责月度资金计划的编制及系统预算数据的分解录入；10、负责审核纳税申报工作；11、负责会计电算化数据的备份工作； 12、其他财务事项。四、会计（兼稽核）1、负责各类记账凭证的编制工作；2、监控、复核出纳员、收款员每日收取、交纳的款项和票据；3、负责各项采购合同、销售合同的保管及存档；4、负责各项收入、成本核算，及其他业务收支核算；5、负责编制月度资金执行分析报表；6、负责季度各类报表编制；7、负责纳税申报工作；8、负责每月各类票据稽核，并提合理化建议，季度出具稽核报告；9、负责各类会计凭证及账簿的保管工作；10、完32、成其他财务工作任务。五、出纳1、负责检查收、付款凭证，所有付款凭证必须审批手续完备，内容齐全，大小写金额一致，检查无误后，方可办理付款业务；2、负责银行空白的票据领用、使用、保管工作；出纳人员不准开具空白支票、无户名支票、无金额支票、远期支票及空头支票；3、严格遵守财务制度，每日登记现金、银行日记账。现金要做到日清日结，银行账日清月结。必须做到账账相符，账证相符，账款相符，确保资金安全；4、每月与银行核对账务，及时编制银行资金周、月报表；编制银行存款余额调节表；5、做好与收费员的核对工作，如发现账款不符，应立即查找原因；6、每周五由出纳员填制银行资金周报表，报送财务经理、财务总监审核后，报总裁33、。月终会计人员应根据银行对账单，编制银行余额调节表，交财务经理、财务总监审阅；7、负责公司资金拆借流程提报工作，关注资金流。能源事业部第一节 定岗定编及岗位结构一、岗位设置：1、工程管理部2、安全生产部3、市场开发部4、客户服务部二、编制设置：能源事业部编制 人三、岗位结构：第二节 岗位职责一、工程管理部1、切实贯彻执行事业部工程建设计划预算管理，推进事业部工程建设计划的落实，完成事业部工程建设任务指标，保证工程建设优质、高效、经济完成并交付使用；2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，做好工程管理工作；3、遵守并执行事业部工程建设相关管理规定和规章制度；4、负责编制财年工程建设计划，负34、责季度计划、月度计划的编制和上报工作；5、负责工程的设计、预（结）算的编制、审核，单项工程的启动报批工作；6、负责工程材料的计划、采购、出库、核销、做到账物相符；7、负责工程量日常的统计，做好进度、质量、投资分析，为领导决策提供可靠依据；8、负责办理工程报建手续，包括：可研、初步设计、施工图的审批，办理项目选址意见书、工程规划许可证、工程施工许可证、道路开挖许可证等工作；9、负责组织工程设计交底、安全交底、图纸会审、工程变更、工程签证的审核和管理；10、负责工程施工过程中质量、进度、安全及投资的控制管理；11、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作以35、及工程合同履约的管理工作；12、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，负责工程竣工资料的审核和完善；13、负责工程竣工验收、移交工作；14、完成事业部安排的其它各项任务。二、安全生产部1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理和安全生产委员会的领导下负责事业部的安全技术监察工作；2、负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育，新员工的安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动；3、组织制订、修订事业部安全管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况；4、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协36、助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；5、参加新建改建扩建和技术措施工程的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求；6、负责压力容器、压力管道的安全监察工作；7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；8、监督检查安全用火管理制度的执行情况；9、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理；10、按国家有关规定，负责制订员工防护用品、保健食品和清凉饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用；11、会同有关部37、门搞好事业部职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件；12、负责对事业部各单位的安全考评工作，会同有关部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；13、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养、管理工作；14、建立健全安全管理网，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层的安全技术素质；15、对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；16、负责本站生产运行、消防安全、行政管理、设备管理全面负责，完成事业部下达的经营任务；17、检查监督各岗位责任制的落实及操作规程的38、执行情况，不断完善各岗位责任制和操作规程；18、组织安排全站职工义务技术学习、岗位练兵、职业道德教育和义务消防训练；19、定期向事业部汇报加气站工作情况，接受事业部的工作检查，执行有关指令，如遇突发情况必须随时报告。三、市场商务部1、严格贯彻执行事业部战略方针及各项规章管理制度；2、负责市场开发部管理规章制度、客户拜访礼仪等服务规范的建立与执行；3、根据事业部制定的年度考核目标，带领市场开发团队完成业绩指标；4、根据部门的年度销售目标，制定市场营销与小区开发计划并组织实施；5、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；6、负责目标客户群营销策略的制定、调整与实施工作；7、带领业务员深入39、市场，做好公司产品、品牌及形象的宣传与推广，有针对性地挖掘客户；8、负责客户信息的收集、分析、整理与开发；9、定期收集同行业竞争对手信息，并做分析整理，为进一步深化市场拓展提出合理化改善建议；10、定期对属下市场营销人员工作状态、工作技巧及服务态度进行监督检查，发现问题及时纠正；11、负责组织与其它营销部门或设计部配合做好市场开发、活动推广及产品宣传活动；12、负责组织本部门每周例会，及时了解业务人员工作状况，对上周工作进行总结，并对下周工作方向与计划做出安排；13、负责市场开发部日常工作管理及与其它部门的工作协调，并承担下属人员的培训、指导与考核工作；14、完成上级领导交办的临时工作。四、客40、户服务部（一）客户资料管理1、 资料收集。在事业部的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的发展动态；2、资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由客服主管安排信息汇总，并进行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏；3、资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关客服专员。客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。（二）对不同类型的客户进行不定期回访、客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市41、场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度；、回访方式：电话沟通、电邮沟通、 短信业务等；、高效的投诉处理，接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈；、完善投诉处理机制，注重处理客户投诉的规范性和效率性，形成闭环的管理流程，做到有投诉即时受理，迅速有结果，处理后有回访；使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料；、与各部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售，分管售后服务部的全面工作；、企业实施电话营销对销售成功与否起着重要作用，这就要求客服专员具有一定的销售业务能力，掌握一定的业务技巧；、确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实，指导和督促总42、台人员做好对顾客的服务工作；、指导总台人员处理顾客退换货，开具发票、寄存等工作；、负责顾客电话预约定货，团体购物的接待。建筑事业部第一节 定岗定编及岗位结构一、岗位设置：1、技术部2、工程部 3、安全部4、质量部 5、机电部6、物资部 7、商务部8、综合办公室二、编制设置：物流事业部编制 人三、岗位结构：第二节 岗位职责（空）地产事业部第一节定岗定编及岗位结构一、部门设置：1、工程部2、市场部二、编制设置：物产事业部编制 人三、组织架构第二节 岗位职责（空）文旅事业部第一节定岗定编及岗位结构一、部门设置：1、酒店板块2、旅游板块二、编制设置：文旅事业部编制 人三、组织结构第二节 岗位职责（空）43、第二部分 行政管理制度第一章 员工工作守则 （详见员工手册）第二章 员工奖励与惩罚条例（详见员工手册）第三部分 公司行政公文处理规定第一章 总则 一、为了提高公文处理工作的效率和质量，特制定本规定。 二、公文（亦称：文件）是公司对外联络，对内实施管理的重要工具，是传达贯彻公司的方针、政策，发布规章制度，指导、部署、商洽工作，报告情况，请示、答复问题的重要途径，是公司进行正常工作和活动的必要手段。 三、公文处理指公文的申请、办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 四、公司各部门的负责人及领导应当高度重视公文处理工作，严格要求、督导各部门遵守本办法进行公文处理工作。公司各44、部门应当配备专职或兼职人员负责公文处理工作。 五、公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。第二章 公文种类 一、公司常用公文种类有： 1、报告：适用于向领导或董事会汇报工作，反映情况，提出意见或建议，答复董事会的询问或报送文件、材料。 2、请示：适用于向领导或董事会请求指示、批准的事项。 3、决定：适用于对重要事项或重大行动做出的安排。 4、决议：适用于经会议讨论通过并要求贯彻执行的事项。 5、通知：适用于对下级发出指示、要求，发布公司各方面的管理规定、规章、办法，任免干部，转发上级或不相隶属单位的公文，批转下级的公文，需要下级单位周知或执行的事项。 6、通报：适用于45、表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况。 7、批复：适用于答复下级的请示事项。 8、函：适用于不相隶属单位之间相互商洽工作，询问和答复问题，向有关主管部门请示批准等。 9、会议纪要：适用于记录、传达会议议定事项和主要精神。二、公文格式 1、公文格式一般由秘密等级、紧急程度、发文单位、发文字号、签发人、标题、主送单位、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、附件、主题词、抄送单位等部分组成； 2、涉及公司秘密的公文应当标明密级，分为“绝密”、“机密”、“秘密”、“内部”； 3、公文紧急程度分为“特急”（即时办理）、“急”（限期1天办理）、“常规”（一般限期7天内办理）； 4、发文单位应当写全称或规46、范化简称； 5、发文字号，包括发文单位代字、年份、序号。联合行文，只标明主办单位发文字号； 6、签发人为公司总裁或轮值副总裁； 7、公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容和文种； 8、公文如有附件，应在正文之后，发文单位之前注明附件顺序和名称； 9、成文日期以负责人签发的日期为准； 10、除对外的发文必须加盖公章以外，公司内部行文只要各相关领导签发即可； 11、附注为正文需要说明的其他事项，应当加括号标注； 12、公文应当标注主题词； 13、报为公文的主要接受领导；发为公文的主要受理人或部门；抄指除主要受理单位外需要执行或知晓公文的其他单位或领导，应当使用全称或规范化简称； 14、文字从左至47、右横写、横排。三、公文办理 1、公文办理分为收文和发文。收文办理流程包括登记、分送、批办、承办、催办、归档等程序；发文办理流程包括拟稿、审核、签发、编号、盖章、分发、归档等程序。 2、收文。 3、登记：公司的收文由综合部企管人员进行统一接收、登记；发给公司各部门的文件由各部门的文员进行登记。登记时应将公文标题、密级、发文字号、发文机关、成文日期、主送机关、份数、收文日期等项填写清楚。 4、分送： （1）一般业务性文件，登记后在文件首页附上审批流程，填写有关内容后，呈交各部门的领导进行处理； （2）参阅性文件，直接组织各部门人员进行传阅； （3）批办：各部门领导根据呈报的公文内容进行分析、决策，48、在审批流程上批注处理意见； （4）承办：承办部门收到交办的公文后应当及时办理、不得延误、推诿。承办单位负责人或承办人员阅办后，应在审批流程上注明办理意见、结果和时间。对不属于本部门职权范围或者不适宜由本部门办理的应当迅速退回交办的文件处理部门并说明理由； （5）催办：送领导批示或者交有关部门办理的公文，由经办人负责跟踪催办； （6）归档：办文完毕后，经办人应及时按领导指示和文件要求反馈公文处理结果。最后，将已处理完毕的公文归档保存。 5、发文 拟稿：发文单位根据领导要求或工作需要拟定公文初稿并审批。草拟公文要求做到：符合国家的法律.法规及公司有关规定。 （1）情况确实、观点明确、表述准确、结构49、严谨、条理清楚，篇幅力求简短； （2）公文的文种应当根据行文目的，发文单位的职权和与主送单位的行文关系确定； （3）结构层次序数，第一层为“一.”，第二层为“（一）”，第三层为“1”，第四层为“（1）”； （4）应当使用国家法定计量单位； （5）用词用字准确.规范。 6、审核 （1）由需发文部门进行初稿拟定，部门负责人进行初审后，交于综合部进行审批流程的上报。核稿内容主要包括：文稿是否符合国家政策.法规和公司的有关规章制度；文稿提出的要求.措施.意见是否符合实际且具体可行； （2）发文流程审批结束后，由需发文部门将所发文件附审批流程单，并填写用章申请，经总经理签字后，交于综合管理部； （3）编50、号：所有公司对内、对外的发文由综合部统一编排发文字号。以公司名义的发文字号格式为“ xx通字20 号”；对外的函件格式为“ xx函字20 号”；以公司部门名义的发文字号格式为“ xx（部门简称代字）字20 号”。财务部简称代字为“财”，综合部简称代字为“综”。 7、签发：按照“谁分管，谁签发”的原则，在分管工作范围内由分管副总裁负责签发；重要的、涉及全面性的公文必须由总裁签发。 8、盖章：公司对外的发文需要加盖公章，需在印章保管部门申请盖章后，方可发文。 9、分发：综合部根据发文范围将文件分送到各相关单位，并进行登记。 10、归档：公司所有对内、对外的发文在发出以后，文件原件由综合部档案管理员51、归档，以备查用。 四、因涉及公司机密或工作需要，由公司各部门自行处理的文件，不适用于本章的公文办理规定。 第四部分 督办管理制度第一章 总则 一、为确保公司实施的各项决议和制度的执行力度，推动各项工作的顺利开展，特制定本制度； 二、综合管理部门是公司的督查督办部门，设专职人员明确负责，各部门安排一名人员负责协调，协助督办； 三、督查督办的内容公司管理层会议定需督查督办落实的；公司办公例会会议定需督查督办落实的；各部门来文需督查督办落实的；信访件需督查督办落实的；有时限要求的工作、总结、汇报以及其他需督查督办落实的。 第二章 督查督办程序 一、分解立项 根据公司工作要求，由综合管理部督办人员拟定52、督查工作要点，对需要督查的事项进行分解立项，编制督办计划，内容包括：督查事由、责任领导、办理要求、主办人或承办部门负责人、协办人、完成时间及进度等。经直接上司审批后交承办部门，承办部门应在规定的时限内完成所承办的工作，部门督办人员把每天待处理或者已于当日督办解决问题的情况及意见进行汇总，于次日报综合管理部。二、督查实施 对公司重大决策和重大工作部署的贯彻落实情况，采取不同的方式督促检查。对影响公司的重大事项，集中力量督查；对全年性工作，分阶段督查；对紧急事项，及时督查。运用督查通知书、电话电邮询问、实地督查、与有关部门联合督查等多种形式，推进公司工作的组织实施。三、组织协调 注重做好督查事项的53、分层次协调工作，一般性的具体事项，由综合管理部组织协调，各部门督办人员督促跟进；涉及几个部门的重要交叉事项以及涉及全局性的重大问题，由综合管理部提出预案，由各部门组织协调。四、报告反馈 对重大督查事项，应在办结后一周内，写出书面报告，呈送有关领导，反馈办理情况。五、立卷归档对督促检查中形成的各种资料，做到及时立卷归档，以备查询。第三章 督办原则 按照职责职能和管理权限明确事项的承办部门，承办部门应及时办理，做到及时、准确、无误。承办部门如在规定时限内不能完成或因特殊情况完不成的承办事项，应在规定时限内向主管领导和部门督办人员汇报，由部门最高管理者批准后可延期办理或交回综合部停止办理。 若因人为54、因素造成延误或失误，导致不良后果或影响的，追究直接责任人和负责人的相关责任并通报批评。 第五部分 保密规定第一章 总则 一、为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度； 二、公司秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项； 三、公司员工都有保守公司秘密的义务，保管好持有的公司涉密文件。第二章 保密范围和密级确定一、公司秘密包括下列事项： 1、公司重大决策中的秘密事项。 2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。 3、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告.主要会议记录。 4、公司财务预决算报告及各类财务报表.统计报表55、。 5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 6、公司职员人事档案.工资性.劳务性收入及资料。 7、其他经公司确定应当保密的事项。 8、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。二、公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 1、绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受特别严重的损害； 2、机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权利和利益遭受到严重的损害； 3、秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权利和利益遭受损害。 4、公司秘级的确定： （1）公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级； （2）公司的规划、财务报表、统计资56、料、重要会议记录、公司经营情况为机密级； （3）公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未公开的各类信息为秘密级； （4）属于公司秘密的文件、资料，应当标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。第三章 保密措施 一、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保、销毁,由综合管理部执行。 二、对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施： 1、非经总裁或主管领导批准，不得复制和摘抄； 2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施； 3、在设备完善的保险装置中保存。 三、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总裁批准。57、 四、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施： 1、选择具备保密条件的会议场所； 2、根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定； 3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件； 4、确定会议内容是否传达及传达范围。 五、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。 六、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总裁办公室；总裁接到报告后，应立即处理。第六部分 印章管理规定第一章 公司印章种类包括公章、合同章、财务专用章、发票专用章、部门章等。第二章 印58、章的保管 一、公司各类印章必须有专人保管。合同章由综合部经理或指派专人保管；公章、财务专用章、发票专用章由财务总监或指派专人保管； 二、印章保管须有记录，注明印章名称、保管人、批准人、图样等信息； 三、印章保管必须安全可靠，须加锁保存； 四、禁止任何员工携带各种印章外出办事。如因工作需要或其它特殊情况确需使用时，必须经总经理签字批准方可，外出须两名员工同行；五、必须将公司所有印章的保管情况及保管人事料信息报综合管理部档案管理员备案。第三章 印章的移交 印章移交须办理手续，签署移交手续证明，注明移交人、接收人、监交人、移交时间、移交附属资料说明等信息。第四章 印章的使用 一、使用印章，一律实行审59、批制度。公司公章、合同章必须经总裁批准方可盖印；合同专用章、发票专用章按照财务管理制度使用，只用于财务收付相关业务； 二、使用印章，一律实行登记制度，注明用章申请日期、部门、经办人、盖章资料名称、份数、盖章事由、部门经理、总裁等； 三、使用印章时,保管人应对盖印的文书内容、手续、格式把关检查，发现问题及时请示领导，妥善解决。 第五章 盖章文件的保管 一、加盖完印章后的所有文件，需及时移交给综合管理档案人员处统一保管； 二、属于对外签署与本公司形成经济业务关系的加盖印章的文件，需保存原件； 三、根据工作需要，属对外提供的需加盖公章报表类文件，可以不保存； 四、属于介绍信、邀请函性质的不形成经济业60、务关系的加盖公章的文件，可保存复印件； 五、公司一般不允许开具空白介绍信.证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经总裁签字方可开出，持空白介绍信外出工作，归来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用者必须交回； 六、保管公章人员必须坚持原则，严格按规定保管和使用印章。如发现印章丢失.被盗.被盗用，必须立即报告主管领导并采取补救措施； 七、对违反印章管理规定的人员,公司将视情节.后果追究行政责任和经济责任。第七部分 行政资产管理规定 为加强行政资产管理与使用，保证行政资产发挥有效作用，依据公司有关规定，结合公司实际，制定本规定。第一章 行政资产分类 一、房屋建筑物：用于行政办公的房屋； 二61、办公电子设备：用于行政办公的各类电子设备，包括电脑、手提电脑、复印机、传真机、碎纸机、数码相机、摄像机等； 三、行政运输车辆：用于服务公司行政活动的非生产性的运输车辆； 四、低值易耗品：价值较低容易损坏的各种用具用品，包括电话、计算器、办公桌椅、工作用柜、优盘、移动硬盘、录音笔等。第二章 行政资产购置与领取 一、行政资产购置实行一事一报。各单位（部门）提交申购报告，明晰申购原因及理由，经单位（部门）负责人、分管副总同意，报送综合管理部； 二、本着“货比三家、质优价廉”的原则，综合部提出资金申请.履行审批手续后予以购买； 三、综合部对购买的行政资产进行登记编码后，由资产使用人在行政资产领用（移62、交）登记表签字领取。属于低值易耗品范围的，使用人领取时以旧换新。第三章 行政资产管理一、综合管理部为行政资产管理部门，负责建立行政资产领用（移交）登记表.行政资产登记簿和汇总统计各类行政资产使用情况。各单位（部门）配合做好行政资产管理工作； 二、资产使用者为行政资产管理第一责任人，资产使用者单位（部门）负责人为行政资产管理第二责任人。对于单位（部门）公用的资产，单位（部门）负责人为第一责任人； 三、综合管理部对行政资产进行编码登记，具体方法：一级类别代字（二级类别代字）流水码。即房屋建筑物代字为JZ ，不设二级类别。如：JZ001；办公电子设备，一级类代字DZ,如电脑代字为DN,如：DZ-DN63、-001;打印机代字为DYJ,如DZ-DYJ-001;传真机代字CZJ,如DZ-CZJ-001等。行政运输车辆代字为 CL，不设二级类别。如：CL001；低值易耗品代字为 DY，二级类别可设英文字母，如电话机，DY-A-001;办公桌， DYB001； 四、综合管理部对行政资产进行编码，编码的内容为资产编码、物品名称、品牌规格、责任部门、责任人五项，并简化制作标签贴于资产显著位置，用于资产管理盘存核实的重要标志，使用者不得将其撕下或破坏； 五、资产在单位（部门）内或单位（部门）间发生转移时，移交者和接受者一并到综合管理部办理资产移交登记。未办理移交登记的原资产使用者承担责任。员工离职时，凭员工64、离职表退回其所有使用的行政资产，在综合管理部办理移交登记。第四章 行政资产维修与报废 一、行政资产出现故障需要维修时，提交维修申请，由综合管理部负责联系维修； 二、由于人为原因损坏行政资产的，资产使用人承担赔偿责任； 三、行政资产由于达到使用年限等非人为原因无法使用时，使用者将行政资产退回综合管理部，经综合管理部负责人确定做报废处理后，由使用者在行政资产登记簿上进行登记做报废确认。第五章 行政资产盘点每年年底，由综合管理部牵头组织对公司所有行政资产进行盘点。盘点的主要内容包括行政资产的数量.损坏情况.行政资产使用人核实等。行政资产盘点时，各单位（部门）要尽力配合工作，保证行政资产盘点工作有序完65、成。第八部分 办公用品管理规定 为加强管理、控制成本支出，依据公司有关规定，结合公司实际，制定本规定。第一章 办公用品管理 一、综合管理部负责公司办公用品的采购.管理和发放工作。各部门指定专人具体负责本部门办公用品的申领、发放、管理工作； 二、办公用纸、印刷品实行集中管理。凡对内行文的办公用纸实行两面使用管理；印刷品、复印材料实行审批管理； 三、综合管理部可保留少量库存以供急需。第二章 办公用品申领 一、各管理部门依据公司核定的办公用品（含办公用纸）的需求情况，按月度购买办公用品，月度申报时间为每月的25日。各部门要在申报时间前将下个月度办公用品计划申领单报送综合管理部。经综合部审核汇总、填报66、上报流程并履行审批手续； 二、综合管理部依据办公用品计划审批情况，配送“货比三家，质优价廉”、不留库存的原则，指定专人负责采购发放； 三、印刷品申报。各管理部门提出需求申请并附样品报综合管理部，由综合管理部询价提出资金申请，经履行审批手续后印刷； 四、遇有特殊情况临时急需办公用品时，由各管理部门提出申请，经履行审批手续后，综合管理部按实际用量购买.发放； 五、综合管理部建立管理、发放台帐，对所购办公用品进行登记，有效控制办公用品的消耗。第三章 统配办公用品发放 一、综合管理部提出发放计划，由各管理部门指定专人签字领取； 二、计算器等耐用品定期发放，暂定每年一次，并以旧换新； 三、各部门要建立办67、公用品、消耗品领用台帐，控制本部门消耗； 四、超定额的办公用品，无特殊情况不予发放； 五、领取办公打印纸时，由各管理部门指定专人签字领取，并按前几个的为基础限定部门领取数量； 六、新入职员工需用办公用品时，由所在管理部门提出申请，经履行审批手续后，综合管理部按实际用量购买、发放。第九部分 食堂管理规定（员工餐厅启动后执行）第一章 目 的 为了保证员工的用餐质量，维护食堂的正常运营，根据公司实际情况，特制定本制度。第二章 适用范围 本制度适用于食堂管理员、食堂工作人员及公司内部就餐的员工。第三章 食堂工作人员管理 一、食堂工作人员负责公司员工的一日二餐； 二、严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、68、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。工作时要穿工作服，严禁工作时吸烟； 三、食堂采购要精打细算、勤俭节约、适宜合理安排好用餐量，不造成蔬菜变质、浪费或者数量不够现象； 四、食堂一日二餐要变化多样，每天蔬菜、鱼肉、瓜果必须新鲜、清洁、无污染、无变质、无发霉、过夜变质食物严禁使用； 五、厨房内设备、设施与用具要做到摆放整齐有序、无油腻、无灰尘、无蜘蛛网，地面做到无污水、无杂物； 六、餐厅要清洁、卫生、通风，采用防蝇门帘、纱窗、灭蝇拍、定期喷洒药剂、实行垃圾袋装各种防范措施，将餐厅污染降到最低，做到无苍蝇、无蟑螂、无飞虫； 七、桌椅表面无油渍、摆放整齐、经常清洗；地面每天清扫一次，每周大扫除一次，每月大69、检查一次，保持清洁，地面干净，无烟蒂； 八、餐具使用后要清洗干净，不能有洗涤用品残留，每天消毒两次，未经消毒不得使用；消毒后的餐具必须贮存在餐具保洁柜中备用，已消毒和未消毒的餐具应分开存放，并有明显标志； 九、食堂人员每年必须进行定期身体检查，出现不适合食堂工作的情况，应解除聘用； 十、食堂工作人员不能带走食堂任何物品。一经发现，将对其进行罚款。第四章 就餐管理 一、员工就餐时，不得在食堂内发泄个人情绪或高声喧哗、嬉闹，餐具要轻用轻放； 二、员工要讲究卫生，残食剩喳不准乱丢乱倒，应到指定地点倒放； 三、食堂管理员及食堂工作人员负责监督、检查就餐情况，发现违纪现象应及时制止。对屡教不改者视情节给70、予警告、记小过、记大过等处理。第五章 食堂管理员岗位职责 一、负责食堂的全面管理工作，准确掌握食堂工作人员的想法，充分调动食堂工作人员的积极性； 二、负责监督食堂伙食卫生、安全保卫工作； 三、认真做好食堂工作人员考核工作； 四、经常听取员工对食堂工作意见和要求，不断改进服务态度，提高饭菜质量； 五、监督做好厨具、餐具的日常清洗、消毒和厨房内环境卫生的清扫工作； 六、注意节约、杜绝浪费，经常检查、保养所有的食堂设备，做好防火、防盗等安全工作。 第十部分 公司车辆管理条例第一章 目的 为了加强和规范公司管理，减少用车费用和降低公司成本，本着安全、节约、有序、高效的原则，更好地为公司服务，提高工作效71、率，特拟定此制度。第二章 适用范围 本制度所指车辆均指公司的业务办公用车。第三章 公务车申请使用程序和范围 一、由车辆使用人预先在钉钉软件中填写用车申请，每次出车需填写一次申请，不得一单多车； 二、各部门指定一名车辆责任人，对车辆事故违规等现象承担相应责任，车辆使用人需部门经理与车辆责任人同时签字确认。如部门经理或车辆责任人不在，需电话通知审核人查看钉钉，并做出审批； 三、节假日用车需在假日前一天的工作日申请，否则不予批准； 四、综合部每月末对行驶路线、车辆耗油等情况，进行监督检查以便于对车辆使用情况进行了解； 五、如车辆开出 乌海 市行政区外，则需综合管理部经理签字确认。第四章 车辆调度和管72、理规定 一、调度车辆原则及程序：先上级后下级，先外宾后内宾，先急后缓，公私分明； 二、公司车辆由各归口部门直接管理，由综合管理部统一安排调配，车辆使用人需按用车申请表出车，不得私自出车，否则追究当事人和车辆责任人及部门经理的责任； 三、本着节约成本的原则，用车时需尽量做到一车多用； 四、公司车辆每天必须停放在公司指定停车地点，不允许私自使用。如因工作需要加班太晚或过早出车，经车辆责任人同意下方可停放他处，车辆使用人必须确保车辆安全； 五、若车辆发生事故违规等现象，在有使用人记录情况下由车辆使用人负第一责任，承担一切后果；如存在未有使用人记录情况下，由车辆责任人负第一责任，承担一切后果。有特殊情73、况，则另行确定； 六、公司所有车辆由综合管理部统一调配，车辆的购买，车辆的年检.保养，养路费的交纳，车辆保险等其他事务由综合管理部审核报批； 七、车况检查：车辆使用人出发前,需检查车况，如车灯、水箱、刹车系统、轮胎、油等核对登记簿的公里数，如发现不符及损坏或不良情况，应向车辆直接责任人报备，并在登记簿上注明，否则视为驾驶人所损坏。如车辆有安全故障，则不得使用； 八、车辆日常保养： 1、定期保养，每行驶5,000km8,000km送公司指定保养厂定期保养，由专人负责办理； 2、车辆责任人负责车辆清洗。（车辆内外）； 3、公务车一周未使用时，由车辆责任人发动一次，温车5分钟。第五章 司机（车辆使用74、人）管理规定 一、必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度； 二、平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月不定时对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶； 三、应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。部门车辆由车辆责任人进行清洁； 四、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油； 五、发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告综合管理车辆管理75、员,未经批准，不许私自将车辆送厂维修； 六、出车在外或出车归来停放车辆， 一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全； 七、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车,不准危险驾车（包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）； 八、司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责； 九、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应礼貌地制止，公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知； 十、上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便串岗。76、有要事确需离开办公室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到； 十一、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部门领导反映； 十二、出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因； 十三、不论什么时间，司机身上必须带手机并不得关机。以便公司领导或管理人员的呼叫； 十四、下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶； 严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车； 十五、上班时间，司机必须着正装77、外表整洁,热情地接待来访人员。客人上下车时,司机应主动为客人开启车门，并使用礼貌用语如“欢迎指导”、“很高兴为您服务”、“希望再来我们公司指导工作”等，严禁在车内和客人闲聊公司内部事情，客人有问题，要礼貌回答，自己把握不准或者涉及公司内部机密的事情，应礼貌请客人询问有关人员，不得擅自强硬回答；应主动帮助乘坐人员拿行李，并轻轻地关、开门。第六章 司机接待工作流程 一、根据用车申请表和领导指示准时出车； 二、司机统一着正装。出车前要保证车况良好，车容整洁； 三、人上、下车时，司机应该主动为客人开启车门，如客人带有行李，应该主动相助； 四、司机主动给来访客人办理入住手续。 公司所属车辆已分配各部门78、，请所属司机严格的按照本制度执行，并请各部门到综合管理部对车辆责任人进行备案。 综合管理部不定期对油耗、车损、清洁、行车记录等情况进行检查，发现不按规定将严肃处理并罚款。第十一部分 人力资源管理制度(详见员工手册)第十二部分 员工的招聘和管理（详见员工手册）第十三部分 试用期员工考核规则第一章 适用范围 适用于公司所有试用期员工。 第二章 考核原则 本着公平、公正、公开、择优的原则。 第三章 考核目的 通过对使用员工的规范考核，选择适合公司岗位需求人员，为试用期员工转正录用提供依据。 第四章 考核的内容 一、对试用期员工的品德、工作能力、工作态度、工作业绩、创新能力等进行合理的评价； 二、对试79、用期员工岗位职责的履行、工作任务的完成情况进行监督和检查。第五章 考核方式 由综合管理部监督指导，各部门具体实行。 第六章 考核办法 管理岗位试用期内的管理人员、技术人员、营销人员一律实行360度全方位业绩考核评估，采用打分形式，按月进行绩效考核。通过同事、直接上级、自我评价、相关部门人员（或公司领导）等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。绩效考核部门负责人权重系数80%；分管领导权重系数20%；试用期内每月考核一次，作为转正考核参考依据，总裁具有最终裁定权。第七章 考核分数的计算 绩效评估得分=（权重*评分）。第八章 评价等级评价等级分 优秀（90A180、00）.良好（80B89）.一般(70C79).较差（D69）四个等级。优秀：表现非常突出，高于该岗位所要求的素质，工作质量高。良好：满足该岗位所要求的素质，保证工作按质.按量完成。一般：基本达到该岗位所要求的素质，绝大部分工作能按要求完成。较差：距该岗位所要求的素质差距较大，部分工作不能按要求完成。第九章 转正录用标准 根据试用期每月绩效考核评估成绩及综合表现，经与该员工面谈后，确定是否录用、试用期延长、职位调整或辞退。 第十章 试用人员工作安排与考核 （一）工作安排由所在部门直接领导按岗位职务要求负责分配工作，并进行日常管理。试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责81、任的工作； （二）考核由综合管理部负责组织、监督、指导用人部门对试用员工的考核工作。用人部门按时对试用人员考核，适用期结束前二周，由本人填写转正申请表报综合管理部，之后由综合管理部下发欣正员工转正审批表，各部门负责人及分管领导收到后于5个工作日内填报并报送综合管理部；综合管理部收到审批表后，于3个工作日对其中的人员情况进行审核，填写意见后报公司总裁处进行最终审批；第十一章 试用期规定 一、试用期为不超过3个月（短期聘用员工除外）； 二、所有试用人员除总裁特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过3个月试用期； 三、试用期满依据转正录用标准，确定是否录用； 四、试用人员经考核合格后，可转为正式82、员工，并根据工作能力和岗位要求重新定岗，纳入公司常规人事管理，享受正式员工各种待遇； 五、正式录用后，试用期计入工龄； 六、试用人员应参加公司举办的岗前培训； 七、员工从正式签订劳动合同生效之日起按公司有关规定办理各项保险； 八、对不符合录用标准者，公司不给予录用且不承担任何补偿费用； 九、本规定由综合管理部负责解释； 十、本规定至制度实施之日起执行。第十四部分 员工绩效考核制度第一章 总则第一条 绩效考核目的 1、为全面、客观、公正地促进和激励本公司经营管理人员和基层员工履行职责，完成财年度经营管理指标任务，使得企业资产保值增值，确保公司低成本、高效率并持续稳定发展； 2、对员工的价值创造过83、程及结果进行客观.公正的评价，并通过评价合理地进行价值分配，促进员工与公司共同发展，根据现代企业制度规范运作的要求，并结合行业和本公司实际情况，制定本管理制度。第二条 绩效考核用途 1、掌握员工对公司业绩的价值贡献； 2、为员工的薪酬、晋升、降职、调职和离职提供决策依据； 3、帮助员工提升业务技能和工作水平； 4、了解员工和部门对培训工作的需要； 5、为公司组织架构、人力资源规划提供决策依据； 6、作为员工月度绩效工资和财年奖励的重要依据。第三条 绩效考核原则 1、经营指标为核心的原则 以市场开发、成本费用控制、工程建设投资、生产运营、输差整治等经营量化指标为主，以综合通用管理指标为辅的原则进84、行全方位的考核与评价。 2、责权利统一的原则 建立部门经营负责人的经营业绩同激励约束机制相结合的考核机制，体现责任.权力和利益的统一。 3、客观公正原则 考核指标力求客观、科学、规范；考核方法力求符合实际，简单易行，操作性强；考核内容.标准.方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。 4、反馈原则 考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。 5、坚持以激励为主的原则 通过绩效考核体现奖勤罚懒，每月绩效工资总额不保留，按考核结果全部发放，以激励和调动员工的工作责任心和积极性，为公司的发85、展贡献更大的力量。第四条 绩效考核范围与对象 本制度考核对象为公司全体员工。实习生及试用期员工也参与考核，但参与绩效考核评定的实习生及试用期员工，工资按试用期标准正常发放，试用期期间的绩效评分不列入工资计算范畴之内；月度考核期内本月整月不到岗者（包括病事假.产假.婚假.陪护假等与其它各种原因缺岗）的员工不参与本月度考核。第五条 绩效考核实施者 1、成立绩效考核小组 组长：总裁、分管副总 成员：各部门负责人、综合管理部人事专员 2、总裁、分管副总、各部门负责人负责公司绩效考核工作的领导、监督、检查；各部门负责人负责本部门员工的具体日常考核工作；综合管理部人事专员负责公司绩效考核工作的实施，并负责86、具体组织执行日常性考核工作的管理、督办、汇总，以及实施绩效工资的兑现。第六条 绩效考核依据 本制度中的绩效考核，是指通过公司对部门月度工作计划和经营目标分解指标的方式进行考核，确定部门应完成的月度工作计划和经营分解指标任务，并按照一定的程序和方法，对公司全体员工进行考察.核实和评价，以此作为确定其月度绩效工资和财年奖励、处罚的依据。第二章 绩效考核实施第七条考核周期：月度第八条 绩效考核关系 1、公司总裁、分管副总经理对公司各部门业绩及部门负责人业绩进行考核评分，公司总裁具有终审审批权； 2、部门负责人对其部门员工进行考核评分，部门分管副总具有终审审批权； 3、鉴于公司现行的组织架构，部门负责87、人可以是该部门的经理或副经理、主管。被考核者一级考核者（权重%）二级考核者（权重%）考核终审部门/部门负责人分管副总经理（70%）总裁（30%）总裁审批部门员工部门负责人（80%）分管副总经理（20%）总裁审批第九条 绩效考核内容 由各部门负责人于每月26日之前在钉钉软件中提报下月的绩效考核工作计划，制定本部门的员工月度工作任务表，设置关键绩效指标（KPI）：关键业绩指标（KPI）分类分类细分量化特征刚性指标正向指标X以数字信息作为评价依据，以指标增长为评价驱动力负向指标Y以数字信息作为评价依据，以指标降低为评价驱动力软性指标满意度指标Z以非数字信息作为评价依据，以满意程度为评价驱动力 1、绩88、效计划是考核者和被考核者通过共同讨论，以确定被考核者在考核期内应该完成什么工作和达到什么样绩效的过程。各部门、各员工根据年度计划分解落实月度绩效计划，部门负责人、员工填写内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司XX部门月度工作任务表或内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司员工月度工作任务表，于每月的26号前提交次月考核内容，提报钉钉软件流程经公司领导审批后，由各部门文员打印相关流程并由员工本人签字确认后报公司综合管理部人事专员处备案。报月绩效计划时要同时列上每项工作的标准分，标准分总分为100分； 2、绩效考核目标和考核内容来源于经层层分解的公司经营目标.财政年度经营目标责任书以及员工岗位职责。89、为确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制，部门负责人在填写考核表时，必须与下属员工就考核表中的内容和标准进行沟通。具体步骤如下： (1)从岗位说明书的职位描述中获取员工主要工作要项； (2)根据员工对月度工作要项的完成情况，即从现实工作中，员工所完成的表格.文字等见证材料中获取相关信息，以描述性文字列举指标； (3)按照绩效考核体系构成及内容重要性依次排列绩效指标； (4)考核指标体系构成： a部门负责人业绩考核指标主要是部门经营管理指标.部门综合管理指标.总经理任务执行指标.部门团队合作指标.部门关键事件指标五个方面考核。考核指标标准分值数据来源指标下达备注工作绩效、内部营运指标50分分90、管副总经理、总经理公司管理层根据当月部门工作内容适当调整月度工作计划30分分管副总经理、总经理根据当月部门工作内容适当调整团队合作.满意度指标20分各部门指标内容固定合计分值100分总经理审批 b.普通员工考核指标主要在岗位主要业绩指标.个人态度能力指标和个人关键事件指标三个方面考核。考核指标分值数据来源备注业绩考核指标/月度工作计划80分部门负责人根据当月工作内容适当调整态度能力考核指标20分指标内容固定合计分值100分部门负责人审批 对因部门负责人或员工个人工作失误，给公司或部门造成较大损失的根据情况扣分，对情节严重的采取“一票否决”制；同时，对单项业绩突出给予特别加分。评分规则由公司经营91、管理层.各部门负责人制订，在内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司XX部门月度工作任务表或内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司员工月度工作任务表体现。第十条 绩效考核过程 1、实施过程时间： 每月的26日-当月月末，考核人对被考核人业绩指标进行考核，于系统中进行绩效考核评分。公司总裁、分管副总经理对分管部门的负责人、员工进行考核，由综合管理部汇总考核结果。每月绩效考核评分结束后由各部门文员负责打印评估报表并让本人签字确认后交到综合管理部进行备案存档。2、绩效考核过程面谈与结果反馈 （1）在绩效考评的过程中部门负责人应与直接下属进行面对面的绩效面谈。一方面部门负责人要向下属反馈考核结果，指出下92、属的成绩、存在的问题.今后的工作重点和努力方向；另一方面下属要向部门负责人汇报工作完成情况，并就如何进一步解决问题进行探讨； （2）部门负责人可根据实际情况与间接下级进行绩效面谈； （3）分管副总或部门负责人填写内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司绩效考核面谈表（附表），经部门负责人、被考核人签字确认后由各部门文员报综合管理部人事专员处留存备案。绩效考核小组、综合管理部可随机抽查，行使监督权。第三章 绩效考核工资计算方法第十一条 绩效工资构成与发放 1、绩效考核工资按月发放； 2、以标准绩效工资为计算基数。第十二条 绩效汇总及对应部门系数阶段 1、考核评分结束后，由综合管理部人事专员汇总并核93、算考核分数.考核系数.审核数据，核算数据之后随当月工资一同报公司钉钉软件薪酬审批流程通过公司领导进行审批； 2、绩效工资实际所得的计算方法： （1）本月实际绩效工资=标准绩效工资*绩效考核分数*1% 举例说明： 例：综合管理部负责人每月标准绩效工资为600(元/月)；当月绩效考核评分为98分，则当月综合管理部负责人实际绩效工资所得为600*98*1%=588(元)；财务管理部负责人每月标准绩效工资为600(元/月)，当月绩效考核评分为100分，则实际绩效工资所得为600*100*1%=600（元）； 3、每3个月或半年公司根据员工工作表现，给予绩效工资激励，由人事专员分别统计每一阶段的绩效工资94、负数，将该笔金额作为奖励金额发放于工作表现较好的员工。（试用期员工除外。）总经理具有最终裁决权； 4、凡“一票否决”的部门，其部门所有成员绩效考核工资为零。总裁具有最终裁决权。第四章 绩效反馈、申诉及公布结果第十三条 绩效反馈 1、考核完毕后，考核结果予以公布，但考核过程文件（面谈表等）严格保密，不予公布。同时由绩效考核领导小组成员提出绩效改进意见，单独反馈至被考核人，作为绩效改进的依据，督促被考核人员制订执行下一步具体改进措施； 2、综合管理部根据考核结果梳理汇总绩效评估表及面谈表，报送公司经营管理层审阅。第十四条 考核申诉 申诉须在考核结果公布后2个工作日内提出，申诉的响应期限不得超过2个95、工作日。 1、提交申诉 员工对考核结果存在异议的，应首先与部门负责人沟通解决，解决不了时，有权在申诉期限内向公司绩效考核小组或综合管理部申诉。部门和员工向公司绩效考核小组或综合管理部申诉时需以书面形式提交绩效考核申诉表及证明材料。 2、申诉受理 综合管理部为申诉受理机构。综合管理部接到员工提交的绩效考核申诉表后，认真了解和分析员工所提出的申诉内容。对于无客观事实依据的申诉事项，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 申诉被受理后，首先由综合管理部对员工申诉内容进行调查核实，并如实填写调查内容及处理意见，与员工本人.部门负责人.员工直接上级沟通.协调，在7个工作日内回复处理意见；对受理的申诉事件，不能协调96、的，由综合管理部报公司绩效考核小组裁决，总裁具有最终裁决权。 申诉结果处理：申诉处理结果应及时反馈给申诉人。综合管理部依据绩效考核领导小组审批结果，确定是否调整考核结果，并将申诉材料存档。第十五条 绩效结果公布 每月10日前对上月公司各部门及员工的最终考核结果进行公布。绩效等级分为优秀、良好、需改进、不合格四个档次，绩效等级划分如下：得分范畴绩效等级等级描述备注90A100 优秀提前完成，超出目标水平，质量很好将被考核对象的考核得分代入得分范畴即呈现其绩效等级。80B89 良好按时完成，并达到目标水平，质量较好70C79 需改进按时完成，低于目标水平，质量一般 D69 不合格工作未完成或完成质97、量差第十六条 绩效工资的发放 1、部门及员工的绩效考核表考核结果由综合管理部审核.汇总，经公司总裁批准后，作为当月绩效工资发放的依据，随每月工资一并发放； 2、当月离职的员工，按实际工作时间发放绩效工资。第五章 绩效注意事项及结果运用第十七条 绩效考核过程中的注意事项 1、考核过程中出现舞弊行为，一经发现，将从重从严处理； 2、考核期间出现重大安全事故，取消责任人和责任部门的考核资格； 3、在进行自评、审核和审批过程中，每一项考核指标的完成情况及加分、扣分情况必须有充分说明，并且有相应的事实依据和证明材料； 4、各部门按照要求在规定的日期前完成系统评分工作，每月26日绩效考核评分启动，每个流程98、节点评分时间不超过2个工作日，每月的绩效考核评分于当月月末结束全部考核。不能及时处理流程的，公司将视具体情况对相关责任人予以通报批评或进行相应处罚。第十八条 绩效考核结果运用 公司各级员工的收入将与公司效益直接挂钩，考核结果意味着被考核者的奖励比例及风险责任归属，具有即时激励和持续激励的双重效果。 1、考核结果与薪酬调整 （1）在一个财年考核周期内，绩效等级最多为“优秀”者，可考虑确定为公司特殊贡献者，推荐入围“精英风云榜年度优秀员工”； （2）在一个财年考核周期内，三次绩效等级为“不合格”者，判断其优势和不足，在征得员工本人及部门同意的前提下为员工调岗； （3）在一个财年考核周期内，六次绩效99、等级为“不合格”者，公司与该名员工直接协议解除劳动合同； 2、考核结果与职位分析 通过对一个财年周期内考核结果的分析，判断公司组织架构和人员配置的合理性与适配度；同时，为适时调整公司的招聘政策提供依据和标准； 3、考核指标体系为经营业绩考核指标体系，主要体现考核对象的经营指标完成情况、成本意识、服务意识、市场意识、安全意识、质量意识，下级对上级指令、各项制度的执行情况； 4、考核指标根据各岗位的工作职责及其所承担的经营目标而制定，具备公平性.可控性和可操作性； 5、制定培训方案：每年度考核结束后，综合管理部根据考核的结果制定相应的培训计划，以提高员工的管理.业务等其他工作能力； 6、晋级与晋升100、：根据考核结果对员工晋升.降级或免职处理分析。第六章 附则第十九条 考核资料归档 考核过程文件（考核评分表.面谈表）严格保密，考核面谈结果只反馈到个人，不予公布。各部门负责人有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅。所有考核资料由综合管理部归档保存。第二十条 本方案由公司综合管理部修订并负责解释第二十一条 本方案自颁布之日起实施第十五部分 培训管理规定第一章 目的 一、使新入职员工对公司的情况有一个基本了解，使员工理解公司的经营理念，加强企业文化建设； 二、提高员工的团队意识及工作技能，充分发挥员工在组织系统中的岗位职能； 三、使员工的知识、能力及其结构不断提升、优化，在为企业服务的同时，寻求101、个人价值的同步增长。第二章 适用范围 本规定适用于公司全体员工。第三章 职责 一、综合管理部： 1、统筹公司的培训工作，负责员工培训的计划.组织.控制.考核评估等管理工作； 2、制定培训政策.培训方案.进行培训费用预算.审核及办理； 3、管理各种培训设施； 4、收集培训资料，登记.保管培训工作记录； 5、负责新入职员工上岗前的公司概况.规章制度.质量方针.消防安全意识等的培训； 6、编写、修订员工入职培训教材。 二、其它部门： 1、负责对部门所属员工进行在职教育训练.岗位技能.岗位作业指导书，现场实际作业及紧急情况下的应变措施等培训； 2、协助综合管理部调查员工培训需求，制定部门培训计划； 3102、编写内部培训教材，设计培训课程并报综合管理部备案。第四章 培训方针 一、培训工作做为长期且有计划的人力资源开发与投资，坚持以内部培训为主与外部引进培训为辅的原则，不断提升员工整体素质及工作能力与水平； 二、生产、工程相关人员需维持基本工作品质并持续提高工作效率及技能； 三、通过专业训练与多种工作实习经验培训方式，以求专业知识及技能更精并能熟悉本岗位以外的其它技能； 四、所有员工通过行为态度培训，建立起与公司相互信任及员工应具备的职业道德，正确心态和创业精神。第五章 培训训练实施时机 一、公司的总体培训计划； 二、新进员工报到时； 三、临时增加的培训计划； 四、岗位变动时； 五、足以影响生产、103、经营、管理的不良现象发生时； 六、其他认为有必要时。第六章 培训分类 一、新人员培训 新入职人员进入岗位前，综合管理部和用人部门就实际人数考虑给予集中或个别讲解，其内容包括： 1、企业简介：公司发展史，企业文化与经营理念，组织概况，品质方针等； 2、企业规章制度：薪资福利，奖惩制度，考勤请假制度，考核制度，消防安全，员工行为规范等； 3、产品基本知识等； 4、工作作业指导：工作场所，上下级关系，具体职责与权力，作业指导书，工艺要求，工具.仪器设备使用及保养，生产作业流程，其它使其进入状态的必要技能。 二、岗位人员培训： 由于岗位变动，工作作业流程或生产工艺变动，新规章制度出台，有计划地提升员工104、素质等所采取的在岗培训。根据部门的培训需求调查，由综合管理部制定培训计划，组织实施培训。 三、外部培训： 1、外部培训是指公司内部培训资源无法满足某一培训项目要求时，采用外派到外部培训机构.兄弟项目公司或董事会培训，或者培训机构； 2、外部培训由综合管理部根据需求提出，经总裁批准后组织实施； 3、送外培训人员须与公司签定培训协议书，保证在培训后约定的期限内（根据费用多少）在公司工作； 4、外部培训所得资料在培训结束后交综合管理部保管。第七章 培训考核与评估 一、受训人员必须按时参加培训，因故未能参加者，应事先请假，无故不到者，按旷工论处； 二、所有按计划的培训结束后，对参加培训人员进行考核，考105、核试卷由授课人和综合管理部共同制定，联合监考及对评估结果确认； 三、对考核不合格者，给予一次补考机会，补考不合格者，给予调整岗位，无岗位可调整时给予辞退； 四、每年年底由综合管理部组织对本年度培训工作的有效性进行评估，征求改进培训工作意见和建议，以便更好地制定下年度的培训计划，开展培训工作。第八章 年度培训计划 年度培训计划由综合管理部统筹每年度结束调查培训需求。综合管理部根据培训需求制定“内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司年度公司培训大纲”经总经理批准后实施。第九章 内部培训讲师管理 一、培训讲师的任职资格为对某一专业领域有较深入的认识，具较强的语言表达能力及演讲能力的人员； 二、培训讲106、师由各部门推荐兼任，培训讲师离职时，应及时推荐新人选，由综合管理部进行确认； 三、培训讲师有权对培训政策.课程安排提出建议，培训讲师须服从综合管理部协调安排的授课时间，不得无故缺席。第十章 培训场地管理 一、培训通常安排在会议室进行； 二、培训场地由综合管理部负责统一安排及管理。第十一章 培训费用管理 一、各部门对本部门员工的培训工作是部门的主要职责之一，原则上不予发放任何授课津贴； 二、外派外部培训费用需经总裁批准后方可执行； 三、培训器材的添置由综合管理部提出计划,经总裁批准后购置。第十二章 赴外培训审批及实施流程受训人填写赴外培训审批表人事专员联系培训机构落实各项费用并填入审批表内核实经107、部门负责人签名后交综合管理部人事专员经综合管理部经理审批后呈报总裁批准经批准后由综合管理部实施培训完后,受训人将各类费用.发票.证书.评定表交综合管理部审核无误后，并将各类证书复印存档后签名综合管理部审核财务管理部审核总裁批准第十三章 附则 一、公司倡导员工之间相互交流.协调互补.共同分享知识文化和工作经验的氛围； 二、本制度自颁布起实施，由综合管理部制定并负责解析。 第十六部分 员工异动管理制度（详见员工手册）第一章 总则 一、目的 为规范公司员工的异动（含晋升、晋级、转正、调动、外派、降职、降级等）管理工作，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司在籍员工。第二章 员工转正管理 一、108、各用人部门负有试用员工绩效监管之责任，并须积极配合综合管理部之工作要求，对员工试用期的工作表现做出科学、准确的评判；在员工试用期评估的结果（如期转正、延长试用期或辞退）应用上，各用人部门行使决策信息建议权； 二、综合管理部为公司员工试用与转正的管理机构，综合管理部及公司领导行使最终裁决之权限。第三章 晋级管理 一、自然晋级 1、在公司服务满一年以上； 2、历次季度和年度考核成绩有一次以上优秀，且无不合格成绩； 3、没有受到公司任何处罚。 二、破格晋级：对于为公司做出特殊贡献者，经所在部门提名，综合管理部审核，总经理批准，可以不受考核分数的限制随时破格晋级，但每年破格晋级的名额控制在5%以内。条109、件如下： 1、在技术创新.市场拓展.内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者； 2、非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者； 3、其他由总裁提名的人选。第四章 晋升/降职管理 一、 晋升/降职原则 1、品德和业绩并重。晋升需要评估被晋升者的综合素质.能力及工作成绩； 2、逐级与越级的原则：被晋升者在通常的情况下为逐级晋升，但为公司有突出贡献或有特殊才能的员工，可采用越级晋升； 3、能升能降的原则。根据综合评估结果，对员工职位可升可降。 二、管理职能 1、综合管理部职能 （1）负责管理/员工的晋升/降职管理工作（资格审核.晋升考核等）； （2）各部门职能 A负责培养和推110、荐优秀员工； B协助综合管理部做好资格审查.晋升/降职考核等工作。 三、员工晋升管理 1、职务晋升/降职条件 （1）经考评的季度和年度成绩均为优秀，且没有受到任何处罚或者功过相抵，功大过于过的，可作为晋升的条件。反之，则成为降职的条件； （2）对于特殊人才及表现突出的员工，视情况报请综合管理部和公司领导核准后，可越级晋升； （3）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依据本办法不定期办理晋升。 2、晋升考核办理程序 （1）综合管理部根据职位要求，对初审后的所有人选的任职资格进行审查，对审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。若某岗位有超过2人以上111、的候选人，将组织进行竞聘上岗； （2）决定人选：综合管理部汇总考核结果，报总裁决定最终人选后，发布任免令； （3）经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格后方可正式上任；若考核不合格，可设为职务代理人； （4）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人选，应提升适当的人选代理职务。第五章 调动管理 一、调动原则 1、公司利益为重原则。根据工作需要，公司可以随时对相关员工调动； 2、尊重员工意愿原则：在不影响公司利益情况下，员工可以申请跨部门调动，根据个人工作表现情况，公司坚持严格的考核制度，对于勤奋工作，且取得优异成绩的员工给予调动的机会；对于工作业绩一般，或损害公司利益和形象的人员112、，将限制调动安排，严重的作辞退处理。 二、调动形式 1、公司部门间调动； 2、子公司调动到母公司； 3、项目公司之间调动。 三、调动管理1、公司调动流程；（1）综合管理部填写调动审批表，提报钉钉之后由公司总裁审批。全部审批通过后，综合管理部通知被调动者办理工作移交手续和新岗位入职手续； （2）由拟调出部门.被调动者.拟调入部门签署意见； （3）若拟调出部门或拟调入部门有任何一方不同意调动者，由公司来决定是否调动。 2、员工申请调动 （1）申请调动员工填写调动申请表，提报钉钉流程； （2）由拟调出部门.拟调入部门总监.综合管理部经理签署意见，之后由公司总裁审批。全部审批通过后，综合管理部通知被调113、动者办理工作移交手续和新岗位入职手续； （3）若拟调出部门或拟调入部门有任何一方不同意调动者，申请调动者需继续在原部门工作；不同意在原部门继续工作的，可以与公司商量解除劳动合同，但公司不予以任何形式的经济补偿。第十七部分 员工离职管理第一章 离职形式 一、合同期满，公司不再与员工一方续签劳动合同而离职。在合同期满前，公司给拟不续签劳动合同员工发放终止劳动合同通知书，按劳动合同管理制度规定执行； 二、员工辞职: 员工因个人原因在合同期满或合同期内申请辞职。员工提出辞职的，应提前三十日提交书面辞职申请，试用期员工则提前三日提交书面辞职申请； 三、自动离职：员工未经公司同意不辞而别或员工未及时向公司114、综合管理部请假并解释原因而连续旷工5天； 四、因下列原因被公司辞退.开除； 1、员工因各种原因不能胜任工作岗位，公司予以辞退； 2、公司因不可抗力等原因，可与员工解除劳动关系，但应提前30日告知被辞退者； 3、违反国家法规，公司管理规定情节严重者，予以开除。对以上情况，公司将给相应员工发放辞退通知单，除第3条公司不给予经济补偿金外，其余的均按法规要求在办理交接手续后给予发放补偿金。第二章 工作交接及手续办理 一、所有工作交接内容均填写在离职会签表中，员工离职后所追查出问题，相应签字人承担相应责任； 二、离职会签表原件最后由综合管理部存档，综合管理部在审核劳动合同后办理合同解除手续； 三、离职面115、谈：一切手续完备后，由综合管理部对离职者进行离职面谈，填写离职面谈表。第三章 工资结算 一、结算条件：当交接事项全部完成，经总裁同意结算后方可对离职员工进行工资结算。 二、结算部门：离职员工的工资.违约金等款项由综合管理部进行核算。 三、结算项目： 1、违约金：因自动离职、违约性辞职及辞退产生的违约金，由综合管理部按照劳动合同违约条款进行核算。因违反保密协议.培训服务协议所需赔偿公司的违约金由综合管理部核算； 2、赔偿费用：物品损失赔偿金：公司为方便办公所配置的物品不能完好归还，按物品使用年限折旧后价格赔偿。非个人使用损坏公司财物的，按原价赔偿； 3、个人借款：由财务部核实离职是否在公司办理借116、款。第十八部分 考勤管理制度第一章 总则 一、为规范员工考勤休假管理工作，维护良好的经营管理秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，根据有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。本制度坚持体现和谐稳定.劳逸结合.公平公正.以人文本.遵纪守法等原则下制订； 二、本制度适用于全体员工； 三、本制度由综合管理部制订，公司各级领导审阅批准实施；有关修订和解释权归属综合管理部。第二章 工作时间 一、工作时间上下班、中午打四次卡计算考勤。上班时间暂定为：8:30-12:00，14:30-18:00，周日休息； 二、一线员工的值班时间特殊，各负责人必须依时将排班表送交综合管理部考勤负责人进行排班设定，117、综合部文员负责统计、监督考勤工作，对不及时或不认真提交的，将对部门负责人追究相关责任并处罚； 三、出差人员凭出差审批流程计算考勤； 四、如有迟到、早退等情形，将依下列规定处理： 1、工作时间开始后10分钟内视为迟到； 2、工作时间终了前10分钟内下班者为早退； 3、迟到或早退罚款10元/次； 4、不打卡按旷工0.25天计；因工作原因，未在次日提报考勤异动者，按旷工0.25天计； 五、未经请假或假满未经续假而擅自不到者以旷工论处，委托或代人打卡，一经查明属实，双方当天出勤也以旷工论处，情况严重者将解除劳动合同； 六、旷工行为视为严重违反公司规章制度，如有旷工将依下列规定处理： 1、旷工最小计量单118、位为0.25天； 2、旷工半天扣除1天的工资，旷工一天扣除2天工资； 3、未经请假离岗30分钟以上120分钟以内者，按旷工0.25天处理；未经请假离岗120分钟以上者，按旷工0.5天处理； 4、无故不到岗，或者未请假不到岗，或者未获准假不到岗为旷工； 5、员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过三天，或者一年以内累计旷工时间超过十天的，公司有权予以辞退； 七、如有下列情况，做为无效处理： 1、因故未能及时打卡人员，需在第二个工作日前提报考勤打卡异动流程，过期视为无效，按照旷工处理； 2、五分钟内连续打卡，第二次打卡视为无效。第三章 加班管理 一、公司严格控制加班，凡从事行政、人119、事、财务、档案、统计等岗位的员工不提倡加班，运营部门需要加班的，加班本人须提出申请流程，并经部门负责人审核后，报部门总监/分管副总. 总裁批准后方可执行； 二、各部门每月加班天数由各部门负责人严格控制，综合管理部将不定期抽查加班情况（含出差途中周末加班）； 如有虚报者，各部门负责人将负连带责任，并将此抽查结果纳入季度考核中； 三、公司一般不安排周日出差，若员工连续7天出差且跨周日正常开展工作的，在不影响工作的前提下可申请调休一天；若员工连续14天出差且跨周日正常开展工作的，在不影响工作的前提下可申请调休两天；以此类推，具体根据出差申请单和交通票据上的日期确定。若员工连续出差时间不到7天且确需利120、用周日正常开展工作的，可在出差申请单中详细说明，回来后可申请调休一天； 四、员工加班以调休处理的方式为主，调休限3个月内使用，因工作原因员工调休申请在期限内没有被通过，无法调休的，经领导批准后，以加班性质支付加班费或延期调休；调休期限内员工没有申请调休，视为自动放弃；员工每次调休时间最长不超过3天，具体调休时间由员工所在部门负责人安排并按流程审批； 五、部门经理（含副经理）以上员工加班一律以调休方式处理； 六、在规定工作时间内，因个人原因未完成工作的员工，利用在周日或法定节假日完成工作者，不以加班计算。第四章 国家公休日及法定假日 每周星期六和星期天；国家法定假日（元旦1天、春节7天、清明1天121、劳动节7天、端午节1天、中秋节1天、国庆节7天）以国家法规为准，三八妇女节女员工半天。第五章 休假管理 一、病假： 1、请病假须持医院开具的休假证明，经审批后方可休假；如遇紧急特殊情况，应用电话等方式请假并在事后补办流程； 2、休病假3天以内（含3天）由部门负责人及分管副总批准，3天以上由部门负责人及分管副总、总裁批准； 3、员工患病或者非因工负伤，须停止工作进行医疗（医院诊断证明），在有关政策规定的医疗期内的，用人单位应当按不低于本人标准工资的60支付员工病伤假期工资，但不得低于本市当年度最低工资标准的80，不足最低工资80%的，按最低工资的80%支付。 二、事假： 1、请事假须提前1天向122、部门负责人提出流程申请，3天以内（含3天）由部门负责人及分管副总批准，3天以上由部门负责人及分管副总、总裁批准；每人每年事假不能超过30天； 2、未经批准自行离岗或超假但未办理续假手续的按旷工处理； 3、试用期员工请事假，应相应延长试用期； 4、事假期间不发放工资。 三、工伤假： 1、员工因执行公务而致伤.残废，经指定医院鉴定，确实不能出勤者，核给工伤假，工资发放依据有关规定执行； 2、在工伤发生的第一时间通知综合管理部，以便综合管理部向社保局备案。因工致伤须自工伤事故发生之日起三日内向公司综合管理部提交部门负责人证明、医院诊断证明及现场拍摄照片等材料，以便办理工伤保险索赔手续及核定假期天数；123、 3、假期期满（依据有关国家或地方规定），应主动复工，否则以旷工处理。 四、婚假：1、达到法定婚龄 (男年满22周岁，女年满20周岁)结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假3天； 2、婚假至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假。婚假凭结婚证申请6个月内有效，确因工作需要无法在6个月内请休的，有效期最多可延长至12个月； 3、婚假期间工资全额发放（不包含绩效工资）。 五、产假： 1、符合国家计生政策的正式聘用女员工产假为98天（含周六.周日），持医院证明难产（刨宫产）的为113天；晚育假（满24周岁）增加15天；生育多胞胎的，每多一孩增加产假15天；，生育后3个月内办理独生子女证生124、育假增加30天； 以上产假一次休完，不得分期休假； 2、符合国家计生政策的公司正式聘用女员工怀孕期间，每月可享受1天孕期检查假，该假为有薪假； 3、符合国家计生政策的正式聘用女员工怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的证明，给予十五天至三十天的产假；怀孕满四个月以上流产时，给予四十二天产假； 4、男员工配偶分娩，可享受10天护理假；男员工配偶难产的，可申请增加5天护理假； 5、产假须提前1周凭生育指标和结婚证申请，一次休完，不得分期休假。护理假须于男员工配偶分娩或男员工配偶难产前后一周内申请有效，一次休完，不得分期休假，销假以医院证明为准； 6、产假结束后需续假的，按事假处理； 7、有不满一125、周岁婴儿的女职工，公司应当在每天劳动时间内给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。女员工每天劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用，共计1小时； 8、产假期间不发放绩效工资。 六、丧假： 员工亲属(祖父母.外祖父母.父.母.岳父母.公婆.配偶.兄弟姊妹.子女)去世可休假5天（含往返路程），丧假为有薪假；超过5天需按事假申请经批准后方可延期。丧假期间工资全额发放。 七、年假： 1、在公司工作满1年以上的正式聘用员工，可享受年假； 2、年休假的时间根据在公司的工作年限分为三类：在公司工作满1年以上2年以下者，享受5天假期；在公司工作126、满2年以上3年以下者，享受7天假期；在公司工作3年以上（包括3年）者，享受10天假期； 3、年休假的使用以年度为单位，假期限当年（财年制度），可分次使用，跨年度作废,特殊情况经批准方可跨年度休假，如因岗位特许无法休假的，经申请批准后，可以按照双倍工资（基本工资+岗位+绩效）进行计算发放工资； 4、若年休假与其他假期一起使用，一次假期最长不得超过20天（产假、病假、工伤假除外）： (1)凡一年内员工请假（包含工伤假）累计20天以上且公司按照规定不扣工资的不享受年休假待遇，凡一年内病假累计超过30天或事假累计超过15天者，如已享受的，在下一年度中扣除； (2)年休假提前1周申请，经部门负责人、分管127、副总、总裁批准后方可执行。 (3)年假期间工资全额发放。 八、探亲假： 对已婚职工两地分居的（不在同一地区），按满一年给予二十天的有薪假期，探望父母的为五天有薪假期。公司负责报销往返的车费。 九、以上带薪假期或工资全额中所指基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄等津贴，试用期员工不享受以上带薪假期。第六章 附 则 一、综合管理部原有的相关制度.规定与本制度如有抵触，以本制度为准； 二、公司考勤制度由综合管理部统一制定，各部门加强管理，配合执行，发现弄虚作假者加倍处罚； 三、本制度若有不完善的地方，经综合管理部修改公布后，以修改公布后的新版本为准； 四、本制度自公布之日起正式实施。第十九部分 工作例128、会制度第一章 目的 一、集中商讨或讨论公司内部事宜，进而统一思想.达成共识； 二、及时收集、整理和发现工作中存在的不足或问题，研究解决办法； 三、集思广益，提出改进性及创新性的工作方案； 四、协调各部门（单位）工作计划和进度，有效合理配置各种资源，产生最大效益； 五、加强工作落实及完成情况督促检查，跟踪与反馈，提高办事效率，提升执行力； 六、加强与公司沟通.联系，主动接受其监督检查和指导性意见，随时调整并明确工作思路与措施，确保工作计划和工作任务的顺利完成。第二章 工作报告及工作例会种类工作报告及工作例会包括工作周报及周例会制度.月工作报告制度、半年报及年报工作会议制度。 一、工作周报及周例会129、制度 每周例会一次，例会时间为周一10：00，遇有特殊情况另行通知。主要内容：主持人传达公司有关文件，董事会精神；部门负责人汇报周工作情况及需提请协调解决的问题；总裁、分管领导对本周各部门工作进行讲评，提出下周工作要点，并进行详细安排；会前，各部门于每周五16：00前将周工作总结和计划报于综合管理部周报、例会纪要审批模块。 二、月工作报告及月工作会议、月度经营分析会议制度主要内容为：财务总监主持召开月度会议，分析每月公司经营指标状况；分管领导或受分管领导委托的部门负责人汇报月工作情况及需提请协调解决的问题；总裁对各部门的工作进行讲评，提出下月工作要点和工作要求。 三、部门工作会议制度 每周各部130、门在周二前组织召开部门例会，传达公司例会精神；个人汇报本周的工作情况及需要协助的问题，部门经理对工作进行点评及提出下周工作重点；会后，各部门于周二17：00前上报公司内部审批流程。第三章 工作例会参加人员 一、会议主持人：公司总裁或其指定的其他经营管理层人员； 二、参加人员：公司经营管理人员、相关业务部门负责人及业务骨干； 三、列席人员：根据会议需要，邀请有关人员； 四、会议记录：综合管理部第四章 会议程序 一、检查上周例会布置工作完成情况。对没有完成工作的，要分清主观原因和客观原因； 二、会议主持人或相关领导在听取工作报告时，应明确提出要求。必要时，要给予支持和协调； 三、会议主持人对分管领131、导提出的下周重点工作安排，明确提出具体意见或要求； 四、会议主持人要提请出席会议人员充分交换意见，各抒己见。同时，针对每一项工作做出决定、明确具体实施措施、时间、责任人，并列入本次会议记录； 五、会议主持人对比较重大或复杂的工作，一时无法做出明确决定时，指定有关人员会后进行研究，并向会议主持人提出建议，提交下次会议讨论； 六、会议主持人必须保证所有工作计划能够有效地组织和实施，并能够得到监督和控制。第五章 会议记录会议记录必须保证准确、完整的内容。对工作计划的内容、改进措施、完成时间、责任人、协助部门等项目内容要反映清楚、明确。第六章 会议要求 一、参加者在会上要畅所欲言，允许持有不同观点和保132、留意见。一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行； 二、严守会议纪律，保守会议秘密。会议决议未正式公布前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。附件1: 借阅档案审批表编号：申请（部门）单位：申请人：日期：利用内容和目的：利用方式：查阅（在档案室查看）借阅（借出）拷贝拷贝份数：领导审批意见 审批人签名日期申请部门（单位）审批部门（单位）附件2: 借阅档案登记表日 期单 位借 阅 人内 容卷 号记录/复印/借出批 准 人处 理 记 录 附件3 固定资产购置审批表申请购置部门： 编号： 名称规格型号生产厂家单位数量估计金额（元）现有数量其中待报废数利用率%申请购置原因： 申请人： 日期：申请133、部门负责人意见：年 月 日 （盖 章）专业管理部门意见：年 月 日（盖 章）财务部门意见：年 月 日（盖 章）分管领导意见：年 月 日财务总监意见：年 月 日（盖 章）总裁意见：年 月 日附件4 固定资产报废审批表填报部门：年 月 日编号：资产名称统一编号原值净值机械厂牌出厂号码动力厂牌出厂号码机械型号出厂年月型号出厂年月可用部分估计回收残值报废原因及机械技术状况申请报废原因：AA 使用年限到期，故障频率高，修理费用高，在经济上不如更新合算；AA 磨损严重，基础件已损坏，再进行大修理已不能达到使用要求和保证安全生产要求；AA 技术性能落后，耗能高，效率低，噪声及污染物排放超过国家标准，无改造价134、值；AA 属于淘汰机型，无配件来源；AA 因其它原因造成固定资产损坏或无使用价值的。详细说明：使用部门意见专业管理部门意见经办人分管领导意见部门负责人附件5：固定资产盘点表序号类别固定资产名称规格型号单位盘点日账面数实盘数量盘点差异差异原因存放地点使用人备注数量单 价金 额数量单价金额1234567891011合计企业负责人：相关部门: 财务部： 盘点人：附件6：机械设备开箱验收记录使用部门： 货运号： 年 月 日设备名称规格型号资 料 及 附 件 明 细 表生产厂家出厂编号出厂日期序号名称规格单位实收数动 力规格型号生产厂家出厂编号出厂日期功率（KW）1合格证2使用说明书开箱前记录开箱后检查135、记录3装箱单4检查意见附件7：固定资产验收单统一编号: 填单日期:固定资产名称单位数量出厂时间制造单位出厂编号1到货时间2验收时间主机型号及性能随机技术资料附机名称规格型号单位数量出厂时间制造单位出厂编号随机附件名称规格型号单位数量备 注原价（元）运杂费（元）总金额（元）合同编号综合部门负责人：专业管理部门负责人: 技术验收: 使用部门:附件8：固定资产调拨单年机械调字 号为盘活资产，充分发挥机械设备效能，兹决定将_从_按设备净值调拨给_使用。调出单位和调入单位应尽快办理固定资产调拨转帐手续。双方需按调令认真执行。设备名称型号数量（台）单机能力生产厂家设备原值（元）设备净值（元）启用年月调出单136、位（盖章）： 分管领导： 经办人：调入单位（盖章）： 公司领导： 经办人：经办人： 部门经理： 专业管理部门： 财务总监： 总 裁： 年 月 附件9 固定资产修理审批表申请修理部门： 编号： 名称规格型号单位数量金额（元）生产厂家申请修理原因： 申请人： 日期：部门负责人意见：年 月 日 （盖 章）专业管理部门意见：年 月 日 （盖 章）财务总监意见：年 月 日 （盖 章）总裁意见：年 月 日经办结果：附件10 固定资产实物管理台账填表部门：年 月 日序号统一编号资产名称规格型号制造厂家购入日期金 额技术状况存放地点使用单位原值（元）净值（元）专业管理部门负责人： 使用部门负责人： 填报人： 137、附件11 固定资产盘盈.盘亏处置审批表申请部门： 编号： 名称规格型号生产厂家单位.数量申请部门意见：部门负责人（盖章）： 申请人： 日期：专业管理部门意见：年 月 日（盖 章）财务部门意见：年 月 日（盖 章）财务总监意见：年 月 日总裁意见：年 月 日（盖 章）附件12 固定资产更新改造审批表申请部门： 编号： 名称规格型号生产厂家或座落位置单位.数量申请部门意见：部门负责人（盖章）： 申请人： 日期：专业管理部门意见：年 月 日（盖 章）财务部门意见：年 月 日（盖 章）财务总监意见：年 月 日总裁意见：年 月 日（盖 章）附件13 更新改造固定资产验收表申请部门： 编号： 名称规格型号138、生产厂家或座落位置单位.数量专业管理部门意见：年 月 日（盖 章）财务总监意见：年 月 日（盖 章）总裁意见：年 月 日 附件14 固定资产转让审批表申请部门： 编号： 固定资产名称规格型号生产厂家或座落地址单位数量固定资产原值固定资产净值申请转让原因： 申请人： 日期：部门负责人意见：年 月 日 （盖 章）专业管理部门意见：年 月 日（盖 章）财务部门意见：年 月 日（盖 章）财务总监意见：年 月 日总裁意见： 年 月 日（盖 章） 附件15 税务登记证原件借用登记表单位：责任人：借用日期归还日期借用事由借用单位借用人批准人附件16 涉税资料.证书.物品移交清单序号移交物数量备注移交人： 接139、交人： 监交人： 日期：附件17 保密协议甲方： 有限公司地址： 乙方：身份证号码：鉴于： 1.根据甲、乙双方聘用时的约定，甲方已安排乙方从事 工作，使乙方知悉和将要知悉甲方的商业和技术秘密； 2.甲方根据乙方的工作性质及专业技能水平，已给予乙方相应的劳动报酬，因此，乙方在甲方工作期间所获得的技术.商业秘密资料均属于甲方所有： 3.双方确认在签署本协议前已经详细审阅过协议的内容，并完全了解协议各条款的法律含义。 为确保甲方的商业利益不受侵犯，经甲乙双方协商，签定如下保密合约，共同遵守：一.保密范围 1.乙方须保守的技术秘密范围包括(但不限于)：甲方的工程施工及技术方案.工程设计.安装方法.工艺140、流程.技术指标.计算机软件.数据库.试验结果.图纸.样品.样机.模型.模具.操作手册.设计手册.设计图纸.技术文件.工艺文件.品质文件.涉及技术秘密的业务函电等等； 2.乙方须保守的商业秘密范围包括(但不限于)： 客户名单.营销计划.采购资料.单价或定价政策.财务资料.进货渠道.供应商.物料进货价格.产销策略.招投标中的标底及标书内容等等； 3.乙方须保守的其他事项： 依照法律规定对外承担保密义务的所有事项，包括(但不限于)：未经甲方允许不得对外披露甲方的任何信息；在缔约过程中知悉对方当事人的秘密，依有关协的约定对外承担保密义务的中项等等。二.保密责任1.乙方必须遵守甲方规定的任何成文或不成文141、的保密规章.制度，履行本协议规定的及与其工作岗位相应的保密职责。2.乙方在甲方任职期间，必须严格按照甲方文件和技术控制程序，处理其接触到的甲方的任何技术和商业秘密。3.甲方的保密规章.制度没有规定或者规定不明确之处，乙方亦本着谨慎.诚实的态度，采取任何必要.合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密或者其他商业秘密信息，以保持其机密性。4.乙方承诺，未经甲方或相关主管的书面同意，乙方不得将其有机会接触到甲方的任何技术和商业秘密以任何方式携出甲方办公和生产场所外。5.乙方不得以书面.口头或任何媒体形式，采用泄露.告知.公布.发布.出版.传142、授.转让或者其他任何手段，直接或间接地使任何第三方(包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的甲方其他职员)知悉属于甲方或者属于他人但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。6.不得允许(出借.赠与.出租.转让等理甲方商业秘密的行为皆属于“允许”或协助不承担保密义务的任何第二人使用甲方的商业秘密。7.乙方有权制止一切泄露甲方技术和商业秘密的行为。如发现甲方的技术和商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄露进一步扩大，并及时向甲方报告。8.乙方不得向甲方其他员工打控探与本职工作或本身业务无关的技术和商业秘密。9.乙方因职务上的需要143、所持有或保管的一切记录着甲方秘密信息的文件.资料.图表.笔记.报告.信件.传真.磁带.仪器以及其他任何形式的载体，均归甲方所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值，也无论载体是原件还是复制品。乙方应当于离职时，或者于甲方提出请求时，返还全部属于甲方的财物，包括记载着甲方秘密信息的一切载体。若记录着秘密信息的载体是由乙方自备的，则视为乙方已同意将这些载体物的所有权转让给甲方，甲方亦同意在要求乙方返还这些载体时，给予乙方相当于载体本身价值的经济补偿。 如果秘密信息可以从载体上消除或复制出来时，可以由甲方将秘密信息复制到甲方享有所有权的其他载体上，并把原载体上秘密信息消除。这种情况乙方无须将载体返还144、，甲方也无须给予乙方经济补偿。三.保密期限1.甲.乙双方确认，乙方的保密义务自乙方入职时起，到该技术.商业秘密公开时止。乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触.知悉的属于甲方或者属于第三方，但甲方承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务，而无论乙方因何种原因离职。2.乙方承诺，其在甲方任期间，未经甲方同意，不得自营与甲方同类的营业，不在与甲方生产.经营同类产品或提供同类服务的其他企业.事业单位.社会团体内担任任何职务，包括股东.合伙人.董事.监事.经理.职员.代理人.顾问等等。3.乙方认可，甲方在支付乙方的工资报酬时，已考虑了乙方离145、职后需要的承担的保密义务，在每月支付给乙方的工资中其中的15属于额外给予乙方的承担保密义务的补偿，故而无须在乙方离职时和离职后另外支付保密费。4.本协议中所称的任职期间，以乙方从甲方领取工资为标志，并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。任职期间包括乙方在正常工作时间以外加班的时间，而无论加班场所是否在甲方工作场所内。5.本协议中所称的离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系的时间为准。四.违约责任1. 乙方如违反本合同任一条款，甲方有权视情节给予乙方调离工作岗位.按照法规要求的索赔或罚款，不经预告立即解除与乙方的劳动关系的处理。2. 乙方的违约行为给甲方造成损失的，乙方应当赔偿甲方的损失。146、3. 不论乙方因何种原因离职，乙方离职后，如乙方违反本协议的规定给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方及其连带责任人赔偿损失。五. 其他事项1. 双方确认，乙方在甲方任职期间，因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件.业务信息等产生的发明创造.作品.计算机软件.技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于甲方享有。甲方可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造.作品.计算机软件.技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产.经营或者向第三方转让。乙方应当依甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行为，包括申请.注册.登记等，协助甲方取得和行使有关的知识产权。2. 因本协议而引起的纠纷，如果协147、商解决不成，任何一方均有权提起诉讼。双方同意，选择甲方所在地的.符合级别管辖规定的人民法院作为双方合同纠纷的第一审管辖法院。3. 本协议如与双方以前的口头或书面协议有抵触，以本协议为准。本合同的修改必须采用双方同意的书面形式。甲方：内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司 日期：乙方签名：日期： 附件18 辞退通知单 部门 因下列原因：个人不能胜任工作岗位；公司因不可抗力原因；个人违反国家法规或公司管理制度；其它请接通知后，遵照公司员工离职会签表程序，于 年 月 日至 年 月 日办理离职手续。在办理完离职手续前，请遵守公司各项规章制度。综合管理部年 月 日附件19 调动通知单 公司/部门 由于工148、作需要，公司将对你进行工作调动，新调入部门/公司为：新岗位为：工资为：请于 年 月 日到新公司/部门报道，并完成工作移交手续和新岗位入职手续。逾期不报道者将视情节轻重作旷工或自动离职处理。 综合管理部 年 月 日附件20 员工晋级审批表姓名部门职务入职时间综合管理部审批提升理由：原薪酬等级： 等 级调整类别： 提升薪级 提升薪等新薪酬等级： 等 级调整时间： 年 月 日 至 年 月 日签字： 日期：部门审批签字： 日期：总裁审批签字： 日期：附件21 员工调动审批表姓 名性 别年 龄拟调动日期调动原因拟调出部门拟调入部门职 位职 位拟调出部门意见签字： 日期：被调动者意见签字： 日期：拟调入部149、门意见签字： 日期：综合管理部意见是否同意调动：同意 不同意若同意调动，新岗位工资为：签字： 日期：总裁审批签字： 日期：附件22 试用员工转正通知单 先生/小姐：由于你在试用期内工作努力，表现良好，得到了公司的认可，已经顺利地通过了试用期评估，于 年 月 日予以转正，转正工资为： 希望你在今后的工作中再接再厉，争取取得更大的成绩！ 综合管理部 年 月 日试用员工辞退通知单 先生/小姐：很抱歉的通知你，由于你在试用期内工作表现和业绩均不合格，未达到公司的要求，未能通过试用期评估，将予以辞退。祝愿你早日找到新的工作岗位！ 综合管理部 年 月 日附件23 员工调动申请表姓名性别年龄申请调动日期调动150、原因拟调出部门拟调入部门职 位职 位拟调出部门意见签字： 日期：拟调入部门意见签字： 日期：综合管理部意见是否同意调动：同意 不同意若同意调动，新岗位工资为：签字： 日期：总裁审批签字： 日期：附件24 姓 名部 门职 位人事编号入职时间试用期岗 位学 历试用期主要工作职责1.2.3.4.5.6.7.8.试用期个人主要工作业绩对自己今后的工作目标与计划希望得到哪些帮助 对自已在试用期的表现评价： 优秀 良好 合格 不合格 对目前工作感到： 尚能承担更困难的工作 合适.但希望担任更困难的工作 正合目前本人能力 能力稍感不足 对所从事的岗位的希望： 继续在现岗位工作 如有可能调至本部门其它岗位 工151、作 如有可能调至其它部门 岗位 工作 备注:此表由综合管理部存档。 附件25 试用员工延长试用期通知单 先生/小姐：由于你在试用期内工作表现和业绩一般，达不到公司的要求，未能通过试用期评估，将予以延长试用期至 年 月 日，延长试用期内工资为： 希望你今后努力工作，争取早日转正！ 综合管理部 年 月 日附件26 入职指引书_先生/女士您好！您已经过通过公司面试，被录取为我公司_部门_职位，请按以下内容和步骤办理入职手续：1在综合管理部填写员工入职登记表，并提交一寸彩色照片6张.相关证件的原件和复印件（身份证.毕业证.学位证.职称证.资格证.体检表.相关证明等）.社保卡电脑号（或社保回执单）.个人152、有效 银行帐号；2根据个人实际办公需求凭此单由部门文员到综合管理部领取办公用品。3在入职的第一个星期（_年_月_日）内，为了加强您对内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司的发展状况.文化理念和规章制度的了解，综合管理部将统一组织入职培训，并发放相关培训教材，请您根据培训及教材内容于_年_月_日前向综合管理部呈交您的学习心得，好的学习心得将有机会在欣正期刊上发表，此项为试用转正考核的标准之一；4您加入公司后，公司将在一个月内与您签订劳动合同。合同期为 年，试用期 个月，试用期工作指导人为：_，试用期满前10天请您填好转正申请表并向综合管理部提交（表格可向综合管理部文员索取），综合管理部将根据您的153、工作表现做出评估，决定是否继续聘用。员工在要求解除劳动合同的应提前30日申请，从事财务.档案.技术和担任部门负责人的员工离职需延期时间办理离职的，经双方协商一致后变更辞工期。5您在公司期间享有以下福利待遇：（1）社会保险，包括：养老保险.基本医疗保险.失业保险.工伤保险.生育保险；（入职三个月之内办理）（2）国家法定节日；（3）公司规定的其他福利待遇。6根据公司规定，您的工资收入视为公司机密不允许向外公司及其他人员透露您的工资收入情况，否则将视为严重违反公司规章制度。7我们的工作时间暂定为：星期一至星期六 上午：08：3012：00；下午：14：3018：00；工作时间上下班打卡四次，上班前一154、小时，下班后一小时为有效打卡时间。8请仔细阅读公司员工手册及公司相关规章制度，并按公司规章制度进行工作。如果您对上述内容没有异议，请签署确认。最后，欢迎您加盟内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司，并将其作为您的事业的新起点，感谢您对内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司的信任和支持，感谢您的到来！确 认我已仔细阅读以上条款及员工手册和公司相关规章制度，并完全遵守员工手册和公司规章制度。入职员工签字：入职承诺书内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司： 我 ，于 年 月 日已被公司录取试用，试用期在 部担任 职务。为明确本人在工作期间之责任，我愿向公司作出以下承诺：一.首先恪守诚信，我保证我所提155、供的个人简历.证件复印件真实.无误.绝无欺诈成份，且保证本人在前任公司未有任何违规行为或受任何不良处分。二.认真遵守和履行公司的各项规章制度，如因本人原因（过失或故意违规操作）给公司造成经济损失或法律上的责任，本人愿承担公司所受经济损失1-5倍的罚款，或承担法律上的责任。三. 违反操作规程而造成的职业伤害，本人决不向公司提出任何补偿要求。四.不得故意和过失泄露公司的经营.管理机密，及我职务范围内之业务机密。五.不得在外单位兼任或任职，不得设立含本人股份在内的公司，及不得直接.间接或变相经营与公司相同的业务。六.不得损害公司利益，不得利用职务之便徇私舞弊，不得虚报报销费用。七.在职期间，若发生与156、本人业务相关的经济问题，本人愿接受公司财务部及综合管理部的调查。八、 若因某种原因离开公司，必须提前三十日以前书面形式通知综合管理部，且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品.结清借支款等。九.若被公司证明或认为不符合用人条件，公司有权发书面形式通知我办理离职手续，并同意履行第七项离职交接.清款事项。十.如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退.罚款及追偿的处理。十一.在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为，不得在离职两年内直接.间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源经营任何业务；若有违背，则愿承担一切法律责任。十二.担保人同意承担承诺人试用工作中由于157、过失或故意行为的连带经济赔偿责任。 承诺人 身份证号码 时间： 附件27 员工转正考核审批表姓 名所属部门职位入职时间直接主管试用总结： 考核要素自 评部门经理评价（50%）分管副总评价（20%）专业知识（20分）工作能力（20分）工作效率（15分）协调能力（15分）责任感（15分）品 德（15分）总 分部门经理评价： 签字： 日期：部门领导（总监）意见： 建议： 转正 延期 辞退 签字： 日期： 综合管理部意见：建议： 转正 延期 辞退 签字： 日期：总裁审批： 签字： 日期：转正工资： 转正生效日期： 年 月 日附件28员工登记表员工登记表Personnel Application For158、m（机密/私隐）照 片中文姓名：_申请职位：_申请人所在地：检查清单CHECKLIST 简历 毕业证学位证 社会保险 工资单 体检证明 离职证明_招聘信息来源：_内蒙古xx文化旅游产业投资集团有限公司地址:电话： 传真： Email: 个人姓名: English Name:性别: 血型:政治面貌: 宗教信仰:移动电话: 办公电话:EMAIL: 身高: cm 体重: kg 出生日期:公历 年 月 日年龄籍贯 : 省 市 区/县民族: 出生地: 省 市 区/县 身份证号: 婚姻状况: 已婚 未婚 离异有无驾驶证 : 身份证地址: 省 市 区/县家庭电话:社保购买地:社保号:若外派，理想工作区域：普159、通话级别:会何种方言:英语级别: 电脑操作:业余爱好:朋友/社会关系:紧急联络人姓名关系:地址:电话： 家庭姓 名关 系年龄职 业单位或住址电话父亲母亲配偶（丈夫/妻子）子/女子/女学历教育年份学校/ 学院 专 业学 历学 位学习方式自至年月年月年月年月年月年月年月年月职称/培训年份发证机关/培训学校或机构证 书 / 证 件级 别备 注自至年 月年 月年 月年 月年 月年 月从业工作 公司 / 雇主开始日期截止日期最后职务名称开始工资最后工资（必填）年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月详细工作经历请填写附表目前工资基本工资:X 月可变奖金:固定奖金:X 月股160、票期权:通讯补贴:其它:伙食住宿:交通补贴:下次调薪日期:估计调薪幅度:离职通知时间: 期望月工资: 或 年薪： 万月证明人公司 / 雇主姓名职务联系电话关 系*(关系主要有：上司/同事/下属/客户/ 供应商等)其它 你是否正在或曾经生过重大疾病？是否有身体残疾或缺陷？Yes No 描述：你是否被某个国家或地区的法院起诉过? Yes No 原因：你是否有被过去的雇主开除或解雇过?Yes No 原因：你目前的雇主与你是否有签订“竟业限制协议”？Yes No 期限：自 至 郑重本人在此郑重声明此次向公司提交的入职申请中的所有资料以及所有证明文件是完整的，真实的，准确的。I HEREBY DECLA161、RE THAT THE INFORMATION GIVEN IN THIS APPLICATION AND ALL DOCUMENTS SUBMITTED TO CHINAGAS ARE COMPLETE, TRUE AND ACCURATE.签名SIGNATURE日期DATE附表：公司/雇主简介主要职务与职责主要工作内容及业绩离职原因自我评价1.简述您的性格特点（包括弱点）2.简述您具备哪些职业特长或技能3.请概述下您的人生观4.请概述下您的职业观5.您怎么样看待您先前所就职的公司6.加入本公司您有什么希望和理想附件29 员工离职申请审批表姓名部门职务入职日期年 月 日合同期满日期年 月 日162、申请日期年 月 日离职原因签字： 日期：部门经理意见签字： 日期：部门分管领导意见签字： 日期：综合管理部意见签字： 日期：总裁审批签字： 日期：员工离职会签表姓名部门职位离职日期开始办理手续日期离职原因： 辞职 辞退 交接内容序号移交事项概述移交人签字工作内容移交1.对外联系/往来客户资料（客户背景简列.联系人通讯方式）2.文档资料（文件.合同.公函.书籍.技术资料.图纸.帐册.相关制度等书面和电子文档）3.本公司的钥匙.印鉴.代部门保管款项及物品等 款项移交备用金.帐簿.应收款.对外结算权力.业务借款.个人借款.信用卡等物品移交办公用品(电脑.计算器.电话机.钉书机.文件夹等)归还人事手续163、考勤卡及工牌.个人出勤.个人名片等离职人员签字所在部门负责人意见签名：分管副总经理意见 签名：总裁审批 签名：备注：请全部填妥上述各栏目后，赴综合管理部办理下列手续工资结算核查以上手续是否完备，安排结算工资（违约金.离职扣款.赔偿费用.辞退补偿金等明细）薪资结算至 年 月 日,补充说明：说明1.核查以上手续办理提示项，未办理完者，未领薪资不予发放，并依公司损失情况要求赔偿；2.此表原件将由公司综合管理部存档，以备查阅。附件30 员工续订.终止或解除劳动合同审批表姓名部门职务入职时间当前合同期限部门意见签字： 日期：综合财务部/人力资源部意见签字： 日期：副总经理/分管副总审批签字： 日期：总裁164、审批签字： 日期：续订劳动合同通知单 部门 ：您与公司签订的劳动合同将于 年 月 日到期，经公司研究决定，公司将在不低于原劳动合同约定条件的情形下与您续签劳动合同，您接到通知后：1.若同意续签，公司将于 年 月 日前与您签订劳动合同。2.若决定不与公司续签劳动合同，则请您按公司的离职流程办理相关的手续。 公司 年 月 日本人接到此通知并已阅悉，决定：选择 （与公司续签劳动合同），签字确认： 时间：选择 （不与公司续签劳动合同），签字确认： 时间：终止劳动合同通知单 部门 ：您与公司签订的劳动合同将于 年 月 日到期，经公司研究决定，公司不再与您续签劳动合同，请您接到通知后，遵照公司离职流程，于165、 年 月 日前办理完离职手续。感谢您在公司工作期间为公司做出的贡献，在办理完离职手续前，请您继续坚守工作岗位，认真履行工作职责，遵守公司各项规章制度！ 公司 年 月 日员工收到通知确认签字： 时间：附件31. 赴外培训审批表姓名部门人事编号入职时间培训机构联系电话传真电子邮箱地址培训目的培训课题起止时间 年 月 日至 年 月 日共 天考核方法应取得的证书相关费用培训费车旅费住宿费伙食费资料费总 额培训原因申请人意见签字： 日期：部门经理意见签字/日期：部门分管意见签字/日期：人事专员意见签字/日期：综合管理部意见签字/日期：总裁批准签字/日期：附件32.公司印章使用审批单（也可在钉钉软件中审批）申请人部门日期印章名称文件名称用印事由部门领导审批分管副总审批公司总裁审批附件33 印章使用登记表审批单号使用日期所属部门经办人盖章资料名称一式几份所属资料份数盖章事由