1、养老社区生活项目大环境改造景观绿化工程投标文件XX公司二零XX年XX月养老社区生活项目大环境改造景观绿化工程投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 目录1、技术标承诺函12、工程概况22.1工程简介22.2编制原则和依据21、编制说明22、编制原则23、编制依据34、技术标准45、本企业质量体系文件、技术、质量、安全管理办法62.3施工范围及工作内容72.4本工程的重点及难点83、项目管理目标93.1项目管理总目标93.2工期管理目标103.3质量管理目标113.4安全文明施工管理目标124、现场管理及组织框架154.1项目管理组织架构图154.2项目管理机构设置及岗位职2、责161.项目部建立162.组织机构形成163.现场组织机构框图文字详述174.总部与现场管理部门之间的关系叙述205. 组织机构的启动与高效运作296. 施工组织机构高效运作的保障措施307. 公司各职能科室职责315、施工部署335.1施工部署原则及思路335.2流水段划分375.3施工劳动力资源配置385.4施工物质配置395.5施工机械设备配置446、施工平面布置467、施工方案及方法507.1 施工准备507.2 施工测量517.3分部分项工程施工方案54一、硬景工程54二、绿化工程75三、排水工程92四、电气工程978、进度计划安排及保证措施1058.1施工总体进度计划1058.23、主要机械设备进场计划1078.3劳动力进场计划1108.4材料采购、进场计划1118.5工期保证措施1138.6其他专业间的交叉作业配合措施1169、质量目标及保证措施1199.1质量目标1199.2质量管理要点1209.3质量管理要点的质量保证措施1269.4质量通病防止措施14110、安全文明目标及保证措施14310.1安全文明施工目标14310.2安全管理保证措施14510.3文明施工管理保证措施15810.4销售配合工作保证措施16011、本工程施工的针对性技术措施16212、现场成品保护管理措施16413、本项目合理化建议1651、 技术标承诺函2、 工程概况2.1工程简介工程名称：4、xxxx生活项目大环境改造（景观绿化）工程工程地点：xx市xx科技城工程规模：约20002.2编制原则和依据1、编制说明对xxxx生活项目大环境改造（景观绿化）工程，我公司对此次投标的施工组织设计编制上高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究招标文件，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导5、。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。2、编制原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。调和6、配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工现场规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施7、工的标准化工地。”3、编制依据此项目技术标基于以下依据编制：1. xxxx生活项目大环境改造（景观绿化）工程招标文件。2.现行园林绿化工程设计规范，施工技术规程及相应的质量检验评标准。3.本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的市政公用工工程施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。4、技术标准1. 工程建设标准强制性条文（2010年版）2. 建设工程监理规范 GB/T3503193. 工程测量规范 GB50026-2007 4. 城市居住区规划设计规范 GB50180-20025. 城市用地竖向规划规范 CJJ83-996. 无障碍设计规范 GB_50763-20128、7. 城市道路绿化与规划设计规范 CJJ75-978. 绿地设计规程 DBJ08-15-899. 城市绿化和园林绿地用植物材料 CJ/T3410. 城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99 11. 园林绿化工程施工及验收规范 CJJ82-2012 12. 混凝土质量控制标准 GB50164-2011 13. 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 14. 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 15. 混凝土结构试验方法标准 GB/T50152-2012 16. 砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-2011 17. 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50319、5-2011 18. 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 19. 钢结构工程施工规范 GB50755-2012 20. 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002 21. 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 22. 城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ89-2012 23. 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 24. 给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-2008 25. 工业金属管道工程施工质量验收规范 GB50184-2011 26. 沥青路面施工及验收规范 GB50092-96 27. 热拌再生沥青混合料路面施工及验收规程10、 CJJ43-91 28. 城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91 29. 城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008 30. 水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ97-87 31. 粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程 CJJ4-97 32. 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90 33. 市政桥梁工程质量检验评定标准 CJJ2-90 34. 城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-2005 35. 城市污水处理厂工程质量验收规范 GB50334-2002 36. 城市供热管网工程施工及验收规范 CJJ28-2004 37. 市政基础设施工程施工技术文件管理规定 建11、城(2002)221号38. 房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范 GB50618-2011注：在本工程招标投标及今后的施工期间，国家发布新的规范、规程、标准和方法代替上述规范、规程、标准和方法，将执行新的规范、规程、标准和方法。3.3有关法律法规政策（1） 中华人民共和国招标投标法（2） 中华人民共和国建筑法法（3） 中华人民共和国安全生产法法（4） 中华人民共和国消防法（5） 国家和地方制定的其它与建筑工程和市政公用工程的法律和规章5、本企业质量体系文件、技术、质量、安全管理办法1 质量手册KD/QM-20152 质量体系文件KD/QP-20153 技术管理办法KD/QF-7.512、.1-01-20154 质量管理办法KD/QF-8.2.3-01-20152.3施工范围及工作内容5.1期会所前广场施工，包括场地平整，涵管预埋，土方回填、夯实，地面铺装，挡墙造型，绿化种植，景观电气及园林绿化排水。 3.2期门房，围墙施工，绿化种植。2.4本工程的重点及难点3、项目管理目标3.1项目管理总目标1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立13、项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。3.2工期管理目标一个工程的工期一旦约定，企业的安全管理部门要加大对项目部的监督，并密切配合项目部做好开前的准备工作。项目部需要周密安排月计划和周计划，与业主方、设计和监督密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个定额工期有所提前的竣工目标。3.3质14、量管理目标1、建立健全企业质量保证体系，严格杜绝质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生。 2、严格执行有关施工，验收标准，坚决执行操作规程。3、各分部分项验收合格率达100%。 4、积极参与争创各类优质奖项，全面提升企业质量品质。 5、保证及时履行保修消除质量缺陷，减少质量投诉。 6、精细管理达到优质主体。3.4安全文明施工管理目标(一)安全教育目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方能上岗。对管理人员、技术工人持证上岗达到100。 (二)伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，保证工程无三级以上安全事故，一般工伤率控制15、在0.4以内，重伤率控制在0，杜绝死亡事故的发生。 (三)机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，按照安全技术规范要求经常进行检查，机械设备保持清洁，安全保护装置齐全。各种机械设备要有运行、检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生。 (四)施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报公司、业主或监督公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制，按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器动作电流小于30mA，做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用抵压供电，电压小于36伏。严格执行施工现场临时用电安全技术规范JOJ4688，采取安全用电16、措施，杜绝触电伤害事故的发生。 (五)基坑支护管理目标：按照规范编制基坑支护的施工方案报公司审批后实施，基坑、槽周边要作临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特殊支护应符合设计方案。严格基坑支护的变形监测，支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑、槽边的荷载距离应大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。 (六)模板工程管理目标：按照规范编制模板工程施工方案并报公司审批后实施；针对混凝土输送方式制定安全措施，支撑系统要有计算书并符合设计要求，立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作业人员17、有可靠的立足点，设置警界线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击、高空附落伤害事故的发生。 (七)脚手架、卸料平台管理目标：按照规范编制脚手架、卸料平台施工方案设计计算书、设计图报公司审批后实施，施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规范。严格搭设前技术交底，搭设完毕验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生。 (八)“四口”、“五临边管理目标：施工现场“四口”楼梯口、电梯井口、预留洞口(坑井口)、进出通道口，“五临边”阳台边、楼层边、屋面临边、通道边、卸料平台边必须设置防护。防护材料符合安全要求，防护必须规范、严密、18、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落事故的发生。 (九)劳动保护管理目标：施工现场必须购置和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员应当按要求挂系安全带；操作工人严格按照安全技术操作规程作业；加强自我保护意识。项目部应为从事本项目全体作业人员办理意外伤害保险，使进入现场的管理人员、操作人员保险率达到100。 (十)保险、消防管理目标：落实保卫、消防管理制度。加强日常安全消防知识培训教育，提高安全消防意识；定岗、定员进行保卫消防日常检查，做好检查记录；对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度；动火时必须有专人监护19、，确保施工现场安全，杜绝火灾事故的发生。 (十一)文明施工管理目标：施工现场建立以项目经理为责任人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度健全、完善，目标明确，责任到人。工地封闭施工围墙应当美观，项部加帽，高度1.82.5m；工地主要入口应当设置大门。“五牌二图整齐规范，施工区域设置醒目的安全警示标志。场内道路、大门出入口应当进行硬化，设置车辆冲洗设施和横断沟及沉砂井。生产、生活设施要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求。施工现场材料成品、半成品按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识，现场分区域分类管理。管理人员应当佩戴胸卡，持证上岗；管理人员和工人的安全帽应当有区别，作业层面应做到20、工完、料尽、场地清，始终保持场内整洁，道路畅通无积水。加强环境意识，夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染。落实急救措施，急救保健配备常备药品及争救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育，确保施工现场文明施工。4、现场管理及组织框架4.1项目管理组织架构图项目管理组织架构图副项目经理技术负责人材料科劳资科工程科质安科财务科预算科材料员劳资员材料采购技术员质检、安全员核算员施工员劳资管理项目经理机械施工队道路专业施工队排水专业施工队绿化专业施工队建筑专业施工队4.2项目管理机构设置及岗位职责项目机构的组建 本合同段施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述21、工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保按工期完成。1.项目部建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年市政公用工程施工经验，具备资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。2.组织机构形成本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管22、职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分管如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、实验组、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为沥青道路施工队、人行道路施工队及路边石施工队伍等，由项目副经理主管。3.现场组织机构框图文字详述根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的责、权、利。 便于管理人员有条不紊地展开工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人管人”为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究”的赏罚分明的先进管理模式。3.1目的为加强项目部管理，确23、保工程质量，使项目部各级人员认真学习ISO9001-2015版质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。3.2人员职责3.1.1项目经理职责1项目经理对项目的工程质量负责。2坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。4组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。5组织质量保证体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。6定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质24、量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析。处理。7负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。8制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9组织好对项目部职工的质量教育工作。3.1.2技术负责人职责严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和实验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；组织图纸会审；主持单位工程的定位放线或复核工作；负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。3.1.3责任工长职责贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负责直接的技术责25、任；负责组织隐蔽工程的检查验收工作等；认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制；负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。3.1.4机械设备工长职责贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行；负责向班组进行安全技术交底；督促机械设备操使人员搞好机械保养。3.1.5材料采购员职责贯彻执行公司ISO9001-2012质量体系程序文件中物资采购程序有关规定，按程序要求的有关规定组织采购；提供A类物资即钢筋、水泥、木材分承包方（分供26、方）的有关资料，分为承包方的评审工作做准备，负责组织B、C类物资即地材及零星材料的评审工作。3.1.6材料保管员职责负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；严格执行质量体系程序文件中检验与试验程序、入库物资验收和顾客提供产品的控制程序的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。3.1.7质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。3.1.8专职安全员职责学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和施工安全生产控制程序组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况，及时制止违章27、作业，有权对违章作业人员进行处罚。3.1.9内业预算员职责认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司合同评审程序，参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。4.总部与现场管理部门之间的关系叙述4.1总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。4.1.1组织机构的设置现场组织管理机构为分公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。根据28、工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程度及工作量的大小，设置业务管理部门，配置相关人员，提倡一岗多责，一专多能。4.1.2项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工、技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。4.1.3项目经理的产生 项目经理必须具备的基本条件：一是要具有强烈的社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应有的领导素质；三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专29、业技术知识、专业管理知识；四是要具有丰富的施工实践经验；五是要取得专业技术职称和项目经理资质。4.2总部赋予项目部的管理权限与职责4.2.1总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求：1组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、总工程师和经营部、工程部、总公办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织领导，制定健全工程计划，确保质量、工期的生产目标。公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施30、工质量负直接领导责任。2质量管理依据现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、IS09001质量体系文件3质量管理质量管理责任制：公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据IS09001标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。4质量目标管理公司以年度目标为基准与项目经理部签定项目质量目标责任书。责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。5技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的项目技术管理办法，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做31、好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。6质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。对查出的问题项目部要认真组织整改。项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量检评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。项目部在每分32、部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部派人参加。4.2.2总部赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目管理要求如下：1.工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必须有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。竣工报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，根据开工日期确定该项目的实际33、施工工期。2.图纸会审的管理设计图纸、地质勘察报告、设计说明书等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。3.施工组织设计的编制、审核和审批1）施工组织设计的编制施工组织设计必须在开工前一周编写完成并交公司总工办审核。施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。2）施工技术交底工程施工之前，为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公34、司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。项目部技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。3）技术变更会签和技术、经济签证（1）技术变更会签制度在施工过程中若由于设计原因而引起无法施工或不符合规范、标准要求或影响施工问题出现时，由项目部主任工程师或技术负责人或责任工长填写技术核定单后交设计单位签章认可后实施，若变更牵涉到结构安全时，填写完技术核定单后必须报总工程师审核后再交设计单位签章。技术变更发生后必须在图纸上按公司程序文件规定加以标识，并及时通知到建设单位、监理公司及施工班组，避免出现错误。（2）经济签证制度在施工过程中若发生施工图35、以外施工任务，必须由项目部内业技术负责人或预算员或责任工长向建设单位或监理公司办理经济签证：经济签证包括如下内容：主要实物工程量；主要实物工程单位、价格；其它相关内容。（3）施工日志施工日志是施工技术管理工作的重要内容，也是工程验收、交工必备的资料，因此施工日志必须由项目部专人负责填写。施工日志由项目部责任工程师或技术负责人或责任工长负责记录。施工日志坚持每天进行记录，记录内容要准确、真实、清晰，不能用铅笔填写。项目经理、技术负责人、工长及有关职能人员均应主动向施工日志的记录人提供情况。项目经理、公司职能部门应经常检查施工日志的记录情况，施工日志要妥善保管，防止丢失。工程竣工时，记录人应将施工36、日志与其它资料一起整理后交公司总工办存档。4.2.3总部赋予项目部安全、文明管理权限与职责为加强项目工程的安全管理，提高项目部文明施工水平，保证施工任务顺利完成，争取社会效益和经济效益，制定本办法。1.组织机构及人员公司成立以工程负责人牵头，分管生产的副经理、总工程师、工会主席和工程部、总工办、劳资、材料、设备、等部门负责人组成的公司安全生产委员会，负责对全公司安全生产的组织领导，制定健全工作计划，确定安全生产目标。公司工程部在公司分管生产的副经理和总工程师的直接领导下，负责全公司安全生产、文明施工的日常监督、检查和管理工作。公司各项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，由专（兼）职安全员37、负责本项目的日常安全监督、检查和管理工作。公司总经理为企业安全第一负责人，项目经理为该项目工程安全直接负责人，公司分管生产的副经理对安全生产负直接领导责任，总工程师对安全生产负技术责任。公司的专职安全员应具备中级以上（含中级）安全员资质。项目部的专（兼）职安全员应经培训持证上岗。2.安全管理依据（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范特种作业人员安全技术考核管理规定企业职工伤亡事故调查处理规定3.安全管理1）安全生产责任制：公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9001标准所编制的作业文件、安全生产管理制度所规定的各自岗位职责执行。2）安全目标管理：公司以年度目标为基准与项目经38、理部签定安全目标责任书。责任书中将安全指标明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。3）安全技术方案审批制度:针对工程项目的具体情况，项目部在编制项目工程的施工组织设计时，应编制相应的安全技术方案报公司总工办审核，总工程师批准后执行。4）特种作业人员和特种设备、设施管理：搅拌机、电工等工种属于国家规定的特种作业人员。这类人员必须持证上岗，且所持上岗证必须是经过年审有效的。临电系统属于特种设备、设施。这类设备、设施安装施工前应有专项安装方案。安装完成后，应有设备部门、安全部门验收。4.文明施工管理项目经理应在工程开工时，设一名专（兼）职人员负责本项目部的文明施工管理工作。项目部的文明施工管理应39、按照建筑施工安全检查标准中的有关文明施工规定和上级主管部门的有关规定进行。文明施工体现一个企业的精神风貌。项目部要把文明施工提高到生存和发展的高度认识，自觉做好该项工作，并使之形成良性循环。4.2.4总部赋予项目部材料管理权限与职责为加强项目的材料管理，促进项目经理部不断提高管理水平，结合公司的实际情况，对项目材料管理要求如下：1.组织机构及人员公司工程部是材料的主管部门，对项目材料主要是实行量、价、质的管理，设专职材料管理员1名，其职责是负责对公司各项目部的材料计划和执行情况等进行管理，负责编制当月市场价格信息表，并通报各有关单位。项目经理部的材料管理，应根据工程大小、结构类型设置相应的材料40、采购、材料保管人员。材料采购和库房管理人员必须持证上岗。项目部选定的材料采购人员和库管人员应报公司工程部审查备案。2.材料采购的管理 项目部根据工程预算列出本项目工程所需全部材料品种、规格、数量清单，报公司经营部审核、经营部审核后交工程部备案。项目责任工长根据工程进度情况，拟定当月或阶段性材料采购计划，经项目经理审查后报公司工程部审批，工程部将审批的采购计划交财务核算部备案。材料采购由项目经理部组织实施。项目部施工过程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采购，由项目部工长拟定采购计划，经项目经理审批后执行。采购人员按计划购回物资后，应及时办理入库手续，入库前采购人员应将采购发票、送货单交库管员验41、证、签字，随后交项目经理签字，财务核算部按工程部批准的材料采购计划审核后办理财务结账手续。对耗量大、使用期又较集中的原材料，由工程部组织对外进行招标采购。3.材料入库和存放的管理库管人员在项目施工过程中的各种材料的管理，应严格按照公司依据ISO9001标准编制的质量体系文件规定执行。项目部应根据项目工程大小、设置材料库房，大宗材料应按总平面布置规定位置进行堆放。材料库房内房内应搭设牢固的货架，各种材料、工用具堆放整齐。现场内大宗材料，松散材料堆放前，应将地面硬化，做好围栏。水泥应搭设棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具均应按IS09001质量体系文件要求进行标识。4.材料使用的管理 所有进场材42、料，未经验证之前任何人不得使用。施工现场材料的使用，应遵守现场材料管理规定，由使用材料的班组长同项目材料库管人员办理领料手续后，方可使用。项目材料库管人员，应按照施工班组所承担的工作内容及工作量大小，核发材料。项目工长对各施工班组使用材料的情况应随时进行检查，特别是对水泥用量要与施工部位进行核对，确保工程质量。5.材料价格的管理项目部在确定采购材料的价格时，除按公司每月通报的材料价格外，还应根据当时的市场价和当期执行的材料价格调整表，综合评估确定，超过公司通报的价格采购时，应事先获得工程部批准。施工中涉及的特殊材料和专用材料，项目部需经建设单位协商办理签证后再行采购。6.建设单位供应材料的管理43、根据工程合同规定，凡属建设单位供应的材料，项目部材料采购库管人员应按自购材料管理办法进行管理。建设单位供应的材料，库管人员应单独设立帐户，并与自购材料分别堆放，分别标识。材料进场时，亦进行验证，对不符合质量标准的材料，应予以拒收。7.剩余材料的管理项目工程竣工后，项目部应对所剩材料进行盘点，并将盘点表报工程部：工程部根据材料剩余的品种、数量按市场价调入其它项目或由项目部提出处理意见，报公司总经理审批后执行。5. 组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材44、料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的坟矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，45、这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理和操作人员头上并与他们的收入挂勾形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。6. 施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、46、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7. 公司各职能科室职责项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切47、，离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工程项目的完成。7.1工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。7.2质量安全部按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定48、原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。7.3财务顶算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。5、施工部署5.1施工部署原则及思路本工程施工安排的总体思路是49、：“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前准备，提前实验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。 当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。 一、施工前准备工作 施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单位及其它有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手50、架等情况。 二、技术准备 首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料等。积极做好以下工作： 组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领会设计意图，熟悉工程内容掌握工程特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或补充设计时，根据有关规定及时办理设计变更手续。 充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况51、。提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据。 工程施工组织设计送审确认后，立即组织项目部全体员工认真学习施工方案，进行技术、质量、安全交底，列出监控部位和监控要点。 在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工组的工人，清楚自己的产品应达到的质量标准。使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实处，扎实做好技术准备工作。 三、设备、器具准备 对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。 四、人员准备 项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数52、进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。 严格按照考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建工程的专业施工班组。 特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证，确保持证上岗。 按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳动办安排，根据各施工过程所需要的主要工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制主要工种劳动力需用量计划，尽可能使劳动量不均衡系数K接近1，为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工创造良好的基础。 五、施工组织计划准备 要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备的越细落实的越充分，工程的进度质53、量就能控制的越好。 六、材料准备 根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。 七、现场平面布置准备 施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此，我公司仔细研究该项目的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握材料、半成品的运输方式和供应情况。 遵循的主要原则是：符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；运输方便，且尽量减少现场搬运量；尽量减少临时设施费用；遵守放火与安全施工要求。 做好现场开工准备： 及时办理当地政府及有关单位和建设单位的签证手续，为正54、式施工奠定良好的基础。 在甲方协助下，按施工平面图布置的要求接通水源和电源，铺设水电管网；确定高程及座标，清理和布置施工场地，为正式施工创造良好的条件。 根据“创建文明工地”及施工总平面图的要求，安排施工临建及加工区域，堆放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生。 施工现场设置必要的工程质量目标，安全生产纪律，安全无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和项目部主要管理人员名单等标牌，标志、标语。做好宣传和组织工作，使每一个员工能牢记本工程的质量和安全目标。5.2流水段划分本工程不划分施工流水段，按每层采用平端的方式进行施工，室内外同时施工，各工种相互配合。混凝土工程55、配备足够的模板及工具来保证施工的连续和均衡。5.3施工劳动力资源配置1.编制劳动力安排计划 根据交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划。2. 劳动力计划的实施 一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。 二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。 三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。 四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。3. 劳动力组织和管理 劳动力的组织56、和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一为实现管理目标，拟采用以下有关措施： 一、施工现场项目经理及工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。 二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。5.4施工物质配置1. 材料供应计划 根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划,提前做好材料采购、运输的准备工作，保证主要材料按施工进度计划供应。2. 材料供57、应质量控制措施 材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。2.1影响材料质量的因素 1材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质； 2材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患； 3对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰改良为膨张土未处理，58、极易产生路基质量隐患；2.2常用材料性质和检测项目 常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加剂、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材科必检项目简介如下：1水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需用胶砂流动性。 2砂：筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、及密度、堆积密度。 59、3碎石、卵石、砾石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度。 4外加剂（减水剂）：固体含量、减水率、泌水率、抗压强度比、必要时需做：寒气量、凝结时间。2.3常用材料检测频率 1水泥袋装检测应以同一水泥厂、砼标号、同一生产时间、同一进场日期的水泥，200t唯一验收批，不足200t时，亦按一验收批检测; 2散装水泥：应以同一水泥厂生产生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂标号的水泥为一批，但一批总量不得超过500t，同时，还要注意睡你的有效期（一般为3个月，硅酸盐水泥为一个月），过期必须做复检，连续施工的工程相邻两次水泥是呀时间不60、应超过其有效期； 3砂、碎石、卵石或砾石：检测应以同一产地、同一规格、同一进场时间，要400m3或600t是唯一验收批。不足400m3或600t时，按一验收检测；4外加剂：必须有生产厂家的质量证明书，内容包括：厂名、命名、包装、质量（重量）、出厂日期、性能合使用说明，使用前应以每次进场的数量进行性能的检测。2.4常用材料现场质量控制措施降低建筑材料费用是提高工程经济效益的一个重要方面，因此，合理地使用质量好、数量多、品种齐全和费用低廉的材料是工程建设质量的主要保证，根据工程施工管理的经验，应采取取如下措施： 1按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的61、材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀； 2调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、生石灰、砂砾料）进行室内试验，及时出具试验报告，坚持作到用数据说话； 3根据工程质量要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时提出有关的施工中质量的隐患和预防措施要求； 4对材料或半成品构件，订货前要取得供货厂家的产品合格证书及实验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性； 5材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，工作程序认真执行62、IS09001标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。3. 材料供应的价格控制措施 在选用生产厂家的产品前，应首先进行市场材料价格的调查，尽量选用质优价廉的生产厂家。选定厂家之后，应一次性签订与工程材料需要总量相符的材料数量，并将材料单价固定，以免受当地材料需求增大而导致价格上涨因素影响，增加工程成本。应根据工程各阶段材料的实际需求购进材料，避免资金积压。还应在选定供货厂家后，设置后备供货厂家，以防止所选厂家供货不及时造成工程停工待料的现象发生。3.1材料价格在工程成本控制中的重要作用 工程成本的控制是工程建设管理的重要组成部分，通过工程成本的合理控制，可把工程造价的发生控制在批准63、的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，保证合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 工程直接费的各项费用中，材料费所占的比重最大。因此，控制材料费用是控制工程成本的有力措施之一。 在工程造价中，工程费用是按实物量计算的，即按工程定额中规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格确定的。 工程量可根据工程定额的项目划分直接从设计图纸上摘取，这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主设计方案经过技木经济分析比较，得出技术先进、经济合理的优选方案的工程量。定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其他材料费，是定额编制人员周科学合理的方法，在正64、常施工条件下经过多次测定、分析和计量得出的。因此，这两个量在造价确定过程中是比较确定的，材料费的合理与否主要与材料价格直接有关，因此，控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作。3.2 工程材料价格的管理措施和方法 工程中，材料预算价格是指材料（包括结构配件、成品及半成品等）由其他来源（或交货地）到达工地仓库（施工工地内存放材料的地方）后的出库价格，它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等费用组成。降低材料价格除选择合理的供应价格外，还应考虑降低其他各部分的费用。 减少中间环节，降低场外运输损耗。对工程项目，材料预算价格组成中供销部门手续费、场外运输损耗65、，不是必须发生的费用，因此，在材料采购时，应尽量减少中间的环节，降低或消除供销部门手续费用的发生。还应把场外运输损耗控制在合理的范围内。降低运杂费。运杂费在材料预算价格中，其比重一般仅次于材料供应价格。运杂费的降低，主要在于缩短运距，因此，在选择材料时，不仅要考虑质量和供应价格，还应比较各供料点的运输距离，综合考虑各部分费用，使材料预算价格的总费用最低。5.5施工机械设备配置1.机械设备配备 根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接。2.机械设备的使用与维护1各种机械设备必须有出厂合格证、仪器、仪表应具有年检合格证。2各种66、机械设备的操作人员必须持证上岗。 3带电机具安装时应有可靠的接地。砂浆搅拌机应搭设防护棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械队一个，保证施工的连续性。3.机械设备的管理 l机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济67、定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。 3机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥严格遵守相关操作规范，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。 4属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。 5凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者500元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导1000元。并予以通报批评。 6需要购68、置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。7按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。6、施工平面布置施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置，以及供水、供电、消防、设备及仓储、加工车间、现场办公、卫生、生活、消防、道路等内容。1. 施工区域的划分1.1施工区域划分原则施工区域的划分遵循以下原则：根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协同性强，并且可以做到互不干涉；应根据客观69、情况，设置1个较小基域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态的调节作用。各施工区域采用平行施工，流水作业的方式开展工作。1.2施工区域的具体划分整个工程的施工区域划分根据划分原则由东至西划分为3个。第1和第2施工区为主施工区，第3施工区为备用施工区。2. 生产生活区域设置项目部位置就近施工现场的地方，交通较为方便，有利于照顾整个工区的施工。项目部区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管理人员办公及生活的区域。生产区域为工人和民工的生产生活区域生产区域的主要功能是为工程项目提供灰浆集中拌合生产、小型预制构件生产、其它部件加工等工作。2.1项目部平70、面布置生产区域内的所有房屋沿区域四周布置。配电房、库方（材料，机具，水泥）设置于一处。民工及工人住房集中于一处，每间房面积不小于30 m2，住人不超过12人。2.2施工用水布置 项目部区生活用水为自来水。 施工用料采用集中拌合，各施工地段的施工用水，对水质要求不高。各施工地段用水原则上在就近取水，项目配备水车3辆，供部分工作地段无法取水时使用。2.3施工排水布置 生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。2.4施工用电布置项目部区域内动力及照明电就近接入。71、2.5施工便道布置项目部内的交通通道采用水泥硬化道路。通往各施工区及施工路段的道路，为现有城市道路，运送设备和原材料时严格遵守交通道路规则。施工总平面布置详见：附表一和附表二，即“施工总平面布置图”和“临时用地表”48附表一: 施 工 总 平 面 图 电路 水路围墙院内做碎石地坪，水电线路用管道埋设。宿舍职工宿舍职工宿舍监理办公室施工办公室资料室实验室活动室女厕男厕综合仓库加工车间水泥库搅拌站门卫配电房食堂门卫砂料场碎石堆场水箱机械停车场水塔消防48附表二: 临时用地表序号项目名称数量单位建筑面积占地面积备注一生产设施1综合仓库2350720竹木结构2预制件厂1506003停车场及机修厂11072、08004试验室175150砖瓦结构5生活及办公设施18501600砖瓦结构6施工临时道路2Km0.57其它设施1207、施工方案及方法7.1 施工准备若我公司有幸在xxxx生活项目大环境改造（景观绿化）工程项目中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱73、安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。我公司保证本施工方案要技术先进、措施合理、方案可行、环节仔细、有针对性、切实能指导施工，工程施工材料选用符合要求，可达到环保节能要求。1.组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。2.做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工工程的各种试验。对74、进场的砂、石、水泥、预制构件等材料按规定抽样检验。3.建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。4.编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。7.2 施工测量1施工测量控制根据合同要求，我公司负责整个标段的全部测量工作，施工进场后，根据业主通过监理工程师提供的平面控制点和高程控制点，建立施工平面控制网及高程控制网。所有测量资料经我司自检后提交监理工程师审核，由监理工程师指定我司测量人员，复核对照检查。双方校签后，做为测量成果使用。并保75、护好业主提供的原始坐标及水准点，及自建控制网点、水准点。如有损坏由我司修复。2施工测量组织机构在项目部配备专职测量人员及测量仪器，负责本工程的施工测量工作，测设的关键控制点的测量成果都要进行复核，确保测量成果准确无误。3 施工测量管理职责1、施工测量是保证施工质量的重要工作之一，项目部须配备专职测量技术人员，明确职责、严格岗位责任制，做好施工测量工作。2、项目部应配备足够精度和数量的测绘仪器和设备，各仪器和设备均具备年检合格证书。3、施工测量前，测量技术人员要认真熟悉设计图纸和设计资料，对于设计图纸和设计资料中的有关数据必须进行复核。4、所有测量放样数据必须进行复核，放样的点位必须采用不同的测76、量方法进行检核。5、各项测量工作必须做好原始记录，测量原始记录不得涂改和损坏，对于测量原始资料和成果要坚持签字制度，并应装订成册，归档保管。4施工测量方法1、测量放线施工测量控制网的建立：施工进场后，对业主通过监理工程师提供的原始控制点（水准点、坐标点）进行复核，复核无误后，经监理工程师签字，设置平面控制网和高程引测点，进行定位放线。2、平面控制根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设应根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长250m，方位角闭合差10n（n为测站数），相对中误差77、1/1500。控制点的选择应便于长期保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。控制点外业观测完成后，进行业内数据的计算管理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。3、高程控制根据监理工程师提供的水准点，使用水准仪，在不受施工和视线影响的地方设置高程控制点，采用水准仪进行高程传递测量，并且闭合，使78、成果符合精度要求方可使用。 7.3分部分项工程施工方案 一、硬景工程1、土方工程土方工程主要采用机械装、运及机械挖槽，挖槽前要按照设计要求放出基础位置线，并钉好龙门木桩，在挖方上侧弃土时，应保证挖方边坡的稳定。各种管道开挖前，先熟悉土层地质、水文地质勘察资料，根据建设单位提供的已有建设场地与周围下设施、管线布置图，开挖范围内的地下管线等设施调查清楚，影响施工的管线提前改移或吊架保护处理，交叉管线位置做出明显标志，在此标志两侧23m范围内用人工开挖。1、回填土 回填土的料，宜采用就地基槽中的土，但不得含有杂物质，使用前应过筛，其粒径不大于30毫米。 用作灰土的熟石灰应过筛，其粒径不得大于5毫米，79、熟石灰中不得夹有未熟化的生石灰块，也不得含有过多的水份，如土料水量过多或不足时，应晾干或洒水润湿。 灰土的铺设厚度，可根据不同的施工方法，采用蛙式打夯机分层夯实不少于三遍，每次厚度为150mm。 堆山时回填土方，重点是进行高程控制测量，方法如前所述。2、种植土： 我方将选用适宜植物生长的最佳土壤（体积比）为：矿物质45%、有机质5%、空气20%、水30%。土壤团粒最佳为15mm，土壤酸碱适中，排水良好，疏松肥沃，不含建筑和生活垃圾，且无毒害物质。土壤改良需因地制宜。3、平整场地： 根据本工程特点，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的场地平整作业人数。场地杂物80、清理干净检验土质汽车运土至回填点回填到设计标高修整找平验收。（1）平整场地时，应将土方垃圾等杂物清理干净，确保绿地内无石砾、瓦砾等建筑垃圾和有害物质。 （2）检验土方质量，检查土质是否适合植物生长。 （3）分块整平，一次性达到规定要求。平整结束后，要用水准仪对地形标高进行测量，使绿地标高达到设计要求。 （4）分块施工，施工完一个区后及时办理验收手续。4、地形处理： 地形处理是在平整场地完成后，对场地地形进行处理确保达到景观设计效果。对本工程的景观境以及一些有特殊景观要求的部分可处理成起伏的地形，起伏的地形为园林提供了良好的条件， 在该地形中可灵活多变地组合创造出形态各异的景观，效果丰富多样。我81、司将委派有丰富经验的技术人员以及机械操作人员针对地形处理部分进行施工使地形既相分割又相联系，成为一体。同时更加真实、自然。通过植物使平地与坡地相结合，使整个空间既相彼此分隔又相互联系。2、道路工程1.路床挖方及碾压按照图纸要求，现场复测水准点,增设临时水准点,核对地面标高进行施工放线。在新建道路路基土方开挖前，对新建道路工程路基施工范围内高程测量，高挖低填。开挖后如发现路基土质不好应及时进行技术处理，路槽形成的同时将其他所有地面实物都全部清除，树根清至原地面30cm以下深度，不含有机物等有害物质时止。路槽开挖应按设计线进行，采用人机配合的施工方法，采用推土机推土并集土，装载机装土，自卸汽车运土82、，人工处理窄小部位，当挖土深度超过50cm时，采用挖掘机挖槽。如碾压中出现翻浆现象，可采用透水性好的土壤换土，并分层填筑夯实或碾压路基，碾压工作由路基边缘向中央进行，经检验达到要求密实度后进行级配砂砾基础的施工。2.级配砂砾级配砂砾基层采用厂拌施工，用推土机牵引犁拌合，在混合料处于最佳含水量时，采用震动压路机碾压至要求的密实度。3.稳定层施工本工程设计的路面基层为5%水泥稳定基层，厚度为18cm。水泥稳定层施工工序为：首先路基验收合格后，经报监理审请同意，施工测量放样的同时用拌和站搅拌，拌和好料后用用翻斗车运输，混合料摊铺，振动压路机碾压，人工修建，边角夯实，进行湿治养护，报监理方检查验收后，83、进入路面施工。、材料要求水泥稳定层所用的材料必须满足规范或规程的要求。稳定层采用的碎石应洁净，坚硬，有菱角，级配连续。集料级配应满足公路路面基层施工技术规范（ JTJ034 2000） 表6.2.4 中1 号级配的规定。针、片状（ 1： 3） 颗粒含量小于20%。拌制稳定层的水泥含量为5%，不宜采用早强性水泥， 在本工程中拟采用普通硅酸盐水泥。水泥剂量通过配合比试验确定。水泥稳定碎石层各材料需结合实际进场材料确定配合比。施工过程中要严格控制含水量，拌和时含水量要比试验时的含水量略高，具体资料要根据现场的试验确定，主要是抵消灰土在运输过程中的水量损失和摊铺过程中的蒸发损失。、运输我们运输采用1584、 吨自卸车运输，运输道路要求平整，时间短，避免离析、干料现象发生。、摊铺和碾压水泥稳定层在摊铺前要对基层的质量进行复验，符合分项工程质量要求后，方能进行水泥稳定层的摊铺。 摊铺采用机械摊铺，整幅摊铺成型，避免纵向接缝的产生。摊铺时，严禁用四齿耙， 严禁抛撒， 摊铺成型后， 设一个三人小组跟在压路机后面， 及时消除粗集料带或蜂窝，并及时补充细混合料，摊铺平整。 摊铺时抛高度要根据试验路段试验进行确定，严禁贴层施工，摊铺时应掌握“宁高勿低，宁铲勿补”的原则，严禁用齿耙拉平或抛撒。摊铺后的混合料必须在2 小时内碾压完毕，采用CA25 振动压路机压实，边缘及井周用小型震动碾或人工夯实。碾压时要先静后振85、， 先边后中，轮迹应重叠三分之一轮宽以上。碾压遍数根据现场试验路段确定，严禁在刚压实或正在碾压的路段上进行压路机或送料车的转弯、调头、急刹车等，保证基层质量。混合料的碾压时间应掌握在接近最佳含水量时进行， 天气炎热、蒸发快时，摊铺时间应避开中午时间基层未铺封层时，禁止开。放交通并保护表层不受污染和破坏。施工车辆应缓慢行驶，行驶速度不大于30km/h。、养生水泥稳定层碾压成型后，应注意早期养护，以利强度得到正常发展，特别是在施工后1周内，灰土表面要保持湿润，拟采用覆盖麻袋湿冶养护方式，每天至少洒水2 次，不得使灰土表面发白。养生期间严禁一切车辆通行。、质量控制措施 平整度可以通过两侧立模来保证，86、并在路中间位置每5m打一高程桩，设立方格网，以利及时检测和发现偏差情况。 每层初压后用3m 铝合金直尺检查平整度，及时进行铲修、整平、低凹处应翻松后修整，翻修深度不得小于10 cm。接缝处理车行道采用半幅施工，要采用阶梯斜接接缝。上下层的接缝要错开。横向接缝亦采用垂直接缝形式，严禁斜接，垂直接缝的制作要严格按照规范执行。4.边石安砌边石安砌前将其基础槽底杂物清除并人工夯实，保证基底稳定。重新校核边石线位并钉桩，直线部分桩距10 m15 m，路口圆弧部分用白灰划线，并测出边石顶面高程，作出标志。先进行地基处理，钉桩挂线后，将边石沿基础一侧依次排好。边石基础和垫层采用8cm C15水泥混凝土+2c87、m7.5#水泥沙浆，垫层砂浆留好虚厚，边石按线位摆放平稳，顶面水平并达到挂线高度，边石间留好1cm的缝宽。边石摆放一段后，应同时进行边石靠背的施工，后靠背采用5cm宽的C15水泥混凝土立模浇筑，待达到一定强度后拆模，并及时还土回填。边石勾缝在路面铺筑后进行，勾缝前应修整边石，使其位置高程符合设计高程。垫层、后靠背砂浆及混凝土采用人工拌合。安砌的边石在铺砌之前应充分处理干净，铺砌后的边石应顶面平整，缝宽均匀，勾缝密实，线条直顺，曲线圆滑美观，严格符合图纸所示的线型和坡度。后背砼达到要求的强度后方可进行下一道工序。5.沥青砼路面施工施工准备：沥青混合料摊铺前，应对各种设备，如拌合机，摊铺机压路机等88、进行调试运转，以确定设备处于良好技术状态。做好沥青混合料的配合比设计，并通过监理工程师的认可。在摊铺前将旧路清扫干净，并对安装完的路边石加以防护，洒布拈层油，一般0.81.2公斤/m2。沥青混合料摊铺前由测量人员进行施工放样，恢复中线每20米一桩，按设计标高挂好钢线，准备摊铺。沥青混凝土采用全宽式摊铺，沥青混合料摊铺温度控制在110 130不得超过165。摊铺机的摊铺速度要尽量做到缓慢，均匀不间断。摊铺过程中不得随意变换速度，应避免中途停顿，以至铺筑的厚度温度，温度发生变化，影响摊铺质量。碾压：（1）压路机的碾压温度应控制在110140，不低于110碾压终了温度不低于70，碾压时应从路面横断面89、低的一侧向高的一侧进行相临碾压重叠1/31/2轮宽进行碾压，复压紧接初压进行，一般为46遍，终压紧接复压进行，采用双轮轻型压路机碾压以消除轮迹，一般2编即可达到要求。（2）对压路机无法压实的构造物接头，拐角等局部应采用振动夯板夯实，对雨水井与各种检查井的边缘应用人工补充压实。（3）在尚未冷却的沥青混合料面层上，不得停放压路机或其他车辆，并防止矿料，杂物油料散落在尚未成型的路面上。接缝：（1）施工缝是一天施工结束或不得不中断施工面形成的横向接缝，在施工结束时应用人工在端部崔直刨除，并用三米直尺检查，只留下厚度正确的部分，使下次施工时成直角连接。（2）在接头处摊铺时应控制好预留高度，接头施工后及时90、检查平整度，如不符合要求应趁混合料尚未冷却时立即返工。（3）横向接缝的碾压宜用静压法先进行横向碾压，压路机大部分宽位于已压实的混合料面层上逐渐向新铺方向移动，直至全部在新铺层上为止再纵向碾压，接缝应连续平顺，压实充分。3、铺装工程考虑到本工程的石材及水泥砖铺贴量大、要求高的特点饰面工程施工前均需先作样板段、样板块，以样板带路，经监理及建设单位认可后方可正式施工。1、平面石板铺设1.1清理基层（1）基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。（2）抄平，以地面0.00 的抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm 之间。（3）清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水91、清洗湿润。1.2弹线根据板块分块情况，挂线找中，在装修区取中点，拉十字线，根据水平基准线，再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线，同时还需弹出流水坡度线。1.3石材粘贴（1）根据找规矩线，对每个装修区的板块，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。同一装修区的花色、颜色要一致。缝隙如无设计规定，不大于1mm。（2）根据设计要求把板块排好，检查板块间缝隙，核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置，确定找平层砂浆的厚度，根据试排结果，在装修主要部位弹上互相垂直的控制线，引到下一装修区。1.4铺装结合层采用1:3 的干硬性水泥砂浆，洒水湿润基层，然后用水灰比为0.5 的92、素水泥浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。根据周边水平基准线铺砂浆，从里往外铺，虚铺砂浆比标高线高出3-5mm，用括尺赶平，拍实，再用木抹子搓平找平，铺完一段结合层随即安装一段面板，以防砂浆结硬。铺张长度应大于1m，宽度超出板块宽20-30 mm。1.5铺面层铺镶时，板块应预先浸湿晾干，拉通线，将石板跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实，缝隙、平整度满足要求后，揭开板块，再浇上一层水灰比为0.5 的水泥素浆正式铺贴。轻轻锤击，找直找平。铺好一条，及时拉线检查各项实测数据。注意锤击时不能砸边角，不能砸在已铺好的板块上。1.6成品保护铺装完后严禁早期上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等93、予以保护。2、立面铺装2.1工艺流程：施工准备（钻孔、剔槽）穿铜丝或镀锌丝与块材固定绑扎、固定钢筋网吊垂直、找规矩弹线石板粘贴分层灌浆擦缝2.2安装方法：(1）钻孔、剔槽：安装关先将饰面板按照设计要求用台钻打眼，事先应钉木架使钻头直对板材上端面，在每块板的上、下两个面打眼，孔位打在距板宽的两端1/4处，每个面各打两个眼孔径为5，深度为12，孔位距石板背面以8为宜（反指钻孔中心）。如大理石或磨光花岗石，板材宽度较大时，可以增加孔数。钻孔后用金钢錾子把石板背面的孔壁轻轻剔一道槽深5左右，连同孔眼形成象鼻眼，以备埋卧铜丝之用。若饰面板规格较大，特别是磨光花岗石板，如下端不好拴绑镀锌铅丝或铜丝时，亦可94、在未镶贴饰面板的一侧，采用手提轻便小薄砂轮，按规定在板高1/4处上、下各开一槽（与饰面板背面打通，竖槽一般居中，亦可偏外），但以不损坏外饰面和不反碱为宜，可将镀锌铅丝或铜丝卧入槽内，便可拴绑与钢筋网固定。此法亦可直接在镶贴现场做。(2）穿铜丝或镀锌丝：把备好的、铜丝或镀锌铅丝剪成长20左右，一端用木楔粘环氧树脂将铜丝或镀锌丝楔进孔内固定牢固，加一端将铜丝或镀锌铅丝顺孔槽弯曲并卧入槽内，使大理石或磨光花岗石板上、下端面没有铜丝或镀锌铅丝突出，以便和相邻后板接缝严密。(3）绑扎钢筋网：首先剔出墙上的预埋筋，把墙面镶贴大理石或预制水磨石的部位清洗干净。先绑扎一道竖向6钢筋，并把绑好的竖筋弯压于墙面。95、横向钢筋为绑扎大理石或磨光花岗岩石板所用。(4）弹线：首先将大理石或磨光花岗石的墙面、柱面和门窗套用大线坠从上至下找出垂直（高层应用经纬仪找垂直）。应考虑大理石或磨光花岗石板材厚度、灌注砂浆的空隙和钢筋网所占尺寸、一般大理石或磨光花岗石处皮距结构面的厚度应以57为宜。找出垂直后，在地面上顺墙弹出大理石外廓尺寸线。此线即为第一层大理石的安装基准线。编好号的大理石在弹好的基准线上画出就位线，每块留缝隙（如设计要求拉开缝，则按设计规定留出缝隙）。(5）石材粘贴：按部位取石板并舒直铜丝或镀锌铅丝，将石板就位，石板上口外仰，右手伸入石板背面，把石板下口铜丝或镀锌铅丝绑扎在横筋上。绑时不要太紧可留余量，只96、要把铜丝或镀锌铅丝和横筋栓牢即可（灌浆后即会锚固），把石板竖起，便可绑大理石或磨光花岗石板上口铜丝或镀锌铅丝，并用木楔子垫稳，块材与基层间的缝隙（即灌浆厚度）一般3050。用靠尺板检查调整木楔，再拴紧铜丝或镀锌铅丝，依次向另一方进行。第一层安装完毕再用靠尺板找垂直，水平尺找平整，方尺找阴阳角方正，在安装石板时如发现石板规格不准确或石板之间的空隙不符，应用铅皮垫牢；使石板之间缝隙均匀一致，并保持第一层石板上口的平直。找完垂直、平整、方正后，用碗调制熟石膏，把调成粥状的石膏贴在大理石、磨光花岗石板上下之间，使这二层石板结成一整体，木楔处亦可粘贴石膏，再用靠尺板检查有无变形，等石膏硬化后方可灌浆。（97、6）灌浆：把配合比为1：2：5水泥砂浆放入半截大桶加水调成粥状（稠度一般为810），用铁簸箕舀浆徐徐倒入，注意不要碰大理石。边灌边用橡皮锤轻轻敲击石板面使灌入砂浆排气。第一层浇灌高度为15，不能超过石板高度的1/3；第一层灌浆很重要，要国锚固石板的下口铜丝又要固定石板，所以要轻轻操作，防止碰撞和猛灌：如发生石板外移错动，应立即拆除重新安装。第一次灌入15后停12h，等砂浆初凝。此时应检查是否有移动，再进行二层灌浆，灌浆高度一般为2030，待初凝后再继续灌浆。第三层灌浆到低于板上口510处为止。（7）擦缝，全部石板安装完毕后、清除所有石膏和余浆痕迹，用麻布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌98、边擦干净，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。4、景观建筑1.土建部分1.1基础开槽及夯实1）开槽厚度不大于300mm的场地平整，采用人工进行开挖，厚度大于300mm的或体量超过200m3的土石方采用机械开挖，对各景点的槽、坑、管线沟等采用人工开挖，开挖前作平面控制桩和水准点避免超挖。弃土出场内土石方标高平衡外，多余部份运至建设单位指定地点。2）素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3 个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。夯实后，填土密实度达到95%以上。1.2碎石垫层和天然级配砂粒垫层施工（1） 施工前应做好水平标高的标志，如在边坡上99、每隔3m 钉上灰土上平的木橛或在地面上插好标高控制的标准木桩。（2） 运输和摊铺集料1）在摊铺段两侧先培土（除挖方道槽外），以控制基层的宽度和厚度。2）可用人力斗车运输集料。3）卸料距离应严格控制，通常由专人指挥卸料，避免铺料过多或不够。4）卸料和摊铺通常由远而近全断面摊铺，尽量不留纵缝。5）应事先通过试验确定集料的松铺系数，人工摊铺混合料时，其摊系数约为1.401.50，平地机摊铺混合料时，其松摊系数约为1.251.35。6）检验松铺材料层的厚度，视其是否符合预计要求，必要时，应进行减料或补料工作。（3）整型人工进行整平、整型，并用打夯机械在初步整平的基层上快速压实一遍，以暴露潜在的不平整，100、便于找补。通常整型要12次。（4）压实整型后，当填料含水量等于或略大于最佳含水量时，应立即用打夯机进行压实，由两侧向中间碾压，直到达到规定的压实度。1.3混凝土垫层工程（1）材料要求水泥：施工现场的水泥应按品种、等级、出厂日期分别入库堆放，严禁混用。砂：采用抽验，含泥量不得大于2%。水：饮用水（2）混凝土配合比混凝土工程施工前，对使用的原材料，水泥、砂进行现场见证抽样试配，并送质监部门检验，检验合格后方可自行拌制混凝土。提供各级混凝土施工配合比，施工中除因砂、石含水率变化而调整用水量外，其它用量不得变动。（3）混凝土搅拌搅拌场由专人负责，挂牌计量，每次搅拌第一盘混凝土时先加水空转数分钟，将积水101、倒净使拌筒充分润湿，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量按配合比规定减半。混凝土的搅拌采用预拌水泥浆法：先将水泥和水充分搅拌成均匀的水泥净浆，在加入砂和石搅拌成混凝土。此种搅拌方法可充分改善混凝土内部结构，减少混凝土浇筑入模时混凝土的离析现象，提高混凝土的强度。混凝土的搅拌时间不宜超过规定时间的三倍。（4）混凝土养护混凝土拌合物经浇筑振捣密实后，即进入静置养护期，其中水泥与水起水化作用而增长混凝土的强度。在此期间设法为水泥的顺利水化创造条件，称为混凝土的养护。为保证已浇好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好初凝前的二次抹面和终凝后的养护工作。混凝土浇筑后2-3小102、时后即用稻草进行覆盖并及时浇水养护以保持混凝土具有足够的润湿状态，混凝土浇水养护时间不少于7天，掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得小于14天。（5）钢筋工程1）材料验收运至现场的钢筋必须有出厂合格证及质量保证书，并对现场钢筋分批见证取样测试，每批由同一规格、同一级别的钢筋组成，每60T为一个检查组，不足60T按60T检验，符合质量要求方可使用，进场钢筋应按钢号、级别、规格分别挂牌堆放和使用。2）钢筋绑扎绑扎时应注意位置正确，绑扎牢固，钢筋接头采用搭接连接，搭接长度及绑扎点位应符合规范要求。搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不应小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处。钢筋搭接处103、，应在中心和两端用扎丝绑牢。搭接长度应符合规范要求。（6）施工缝处理1）纵向长度20m或遇到不同建筑物衔接做胀缝，胀缝规格苯板20mm填充，每隔20m一道。 2）缩缝3-8mm锯缝，深30mm内填沥青麻丝，按4*4m分块做缩缝。2.木作工程1、施工测量（1）由项目部专业测量人员成立测量小组，根据给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。（2）严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。（3）必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。（4）定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。2104、挖基坑基坑开挖采用机械开挖、人工修整，可用反铲挖土机单槽一次性开挖至距设计标高0.2m处，再由人工进行修底修坡。施工中注意边坡稳定，及时用潜水泵排除基槽积水，严禁基槽长期泡水。在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土，做到基槽开挖后经检验，立即进行垫层施工，不得使基底暴露过久。3、砌体工程1）砌石工程 石材的强度应符合设计要求，质地坚硬，无风化剥落和裂纹。 砂浆所用的原材料，必须进行二次材质试验，并按试验室给定的配合比进行拌制。 砌制砂浆应根据砌体的砌筑数量，分批做出砂浆试块，并认真做好记录。基槽内如有积水、淤泥、垃圾杂物，应清除干净。 砂浆应置于不渗不漏的灰槽内或铁板上，不得直接堆放在105、土地上。 砌筑毛石基础必须采用铺浆法砌筑，砌筑第一层时，必须选择大而方正的石块且要大面朝下，砌第二层石块时要内外搭接，上下错缝，把要砌的石块先进行试摆，合适后方可铺浆砌筑。2）砖砌体的砌筑砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，要求能达到砍断后砖心还有15-20mm干心为宜，防止湿润不均或过度湿润，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。基础大放脚必须用一顺一丁法砌筑，大放脚最下一皮及每个台阶的上面一皮应以丁砖为主。 水平灰逢的砂浆饱满度应不小于80%，铺灰时严禁采用“满刀灰”砌体应106、上下错缝、竖缝至少错1/4砖长，砖体每日砌筑高度不应超过1.8米。砖砌体的质量要求：横平坚直、砂浆饱满、组砌得当、接槎可靠。4、钢筋混凝土基础及梁、柱施工（1）基础垫层基础垫层施工前在基槽底每隔4米打一样桩，用样桩控制基础面。混凝土浇筑前检查模板支撑是否有足够的强度、刚度和稳定性，模板接缝要严密，并刷脱模剂。混凝土基础浇捣混凝土后12h内不得浸水，并进行养护。（2）绑扎钢筋先绑扎基础钢筋并预留梁、柱预埋筋，然后浇筑基础混凝土，待基础混凝土达到50%强度后进行梁、柱钢筋绑扎。钢筋制安前要认真审核图纸，并设一名专职有经验的钢筋施工员负责钢筋工程的制作，绑扎工作。所有进现场的钢筋，必须有出厂合格证，107、并经复试合格方可使用。钢筋梯架在钢筋作业场内加工成型，由人工运至现场。其它钢筋在钢筋作业场内加工制作，现场绑扎。现场绑扎时应注意钢筋摆放顺序，钢筋接头相互错开同一截面处钢筋接头数量应符合规范要求。按图纸施工。钢筋保护层应满足设计要求，保护层厚度采用与混凝土强度等级相同的混凝土垫块来保证，垫块梅花型交叉布置。如钢筋梯架需要在现场搭接时，搭接长度应满足规范要求，交错搭接。底板钢筋上下层之间距离用钢筋梯支承好，间距应符合设计要求。（3）支模板本次施工采用实心板梁模。模板支撑要牢固，不能跑模，板缝严密不漏浆，模板高度大于垫层厚度时，要在模板内侧弹线，控制垫层高度。模板支好后，检测模内尺寸及高程，达到设108、计后方可浇筑振捣。混凝土浇筑过程中派专人对模板进行临测，发现有跑模的迹象立即采取措施。（4）浇筑混凝土采用流态混凝土。施工过程中严格控制混凝土质量。混凝土浇筑前应对模板、支架、钢筋、预埋件进行细致检查并作好记录。钢筋上的泥土、油污、杂物应清除干净。经检验合格后进行下道工序。混凝土采用缺罐车运输，泵车浇筑。搅拌站严格按配合比，泵送混凝土坍落度要求16-18cm。混凝土每30cm厚振捣一次，振捣以插入式振捣器为主，要求快插慢拔，即不能漏振也不能过振。振捣棒不能直接振捣钢筋及模板。混凝土必须连续浇筑，以保证结构的整体性。如必须间歇时，间歇时间不得超过120分钟（有外掺剂时根据试验确定）。泵车浇筑混凝109、土时保证混凝土自由落差不得超过1m。混凝土养生A、混凝土浇筑后外露部分立即用塑料薄膜覆盖，人工洒水养生，防止混凝土失水产生表面裂缝。B、人工洒水养生时间不得少于七天。C、每次浇筑混凝土时应留2-3组试块与结构同步养生，由同步养生试块强度决定混凝土的强度。（5）拆模混凝土强度达到70%方可拆除模板。拆模时，不应损坏混凝土板和模板。4、木栈桥、木栈道、木平台施工1、施工测量（1）由项目部专业测量人员成立测量小组，根据给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。（2）严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。（3）必须严格审110、核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。（4）定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。2、挖基坑基坑开挖采用机械开挖、人工修整，可用反铲挖土机单槽一次性开挖至距设计标高0.2m处，再由人工进行修底修坡。施工中注意边坡稳定，及时用潜水泵排除基槽积水，严禁基槽长期泡水。在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土，做到基槽开挖后经检验，立即进行垫层施工，不得使基底暴露过久。/3、钢筋混凝土基础及梁、柱施工（1）基础垫层基础垫层施工前在基槽底每隔4米打一样桩，用样桩控制基础面。混凝土浇筑前检查模板支撑是否有足够的强度、刚度和稳定性，模板接缝要严密，并刷脱模剂。混凝土基111、础浇捣混凝土后12h内不得浸水，并进行养护。（2）绑扎钢筋先绑扎基础钢筋并预留梁、柱预埋筋，然后浇筑基础混凝土，待基础混凝土达到50%强度后进行梁、柱钢筋绑扎。钢筋制安前要认真审核图纸，并设一名专职有经验的钢筋施工员负责钢筋工程的制作，绑扎工作。所有进现场的钢筋，必须有出厂合格证，并经复试合格方可使用。钢筋梯架在钢筋作业场内加工成型，由人工运至现场。其它钢筋在钢筋作业场内加工制作，现场绑扎。现场绑扎时应注意钢筋摆放顺序，钢筋接头相互错开同一截面处钢筋接头数量应符合规范要求。按图纸施工。钢筋保护层应满足设计要求，保护层厚度采用与混凝土强度等级相同的混凝土垫块来保证，垫块梅花型交叉布置。如钢筋梯架112、需要在现场搭接时，搭接长度应满足规范要求，交错搭接。底板钢筋上下层之间距离用钢筋梯支承好，间距应符合设计要求。（3）支模板本次施工采用实心板梁模。模板支撑要牢固，不能跑模，板缝严密不漏浆，模板高度大于垫层厚度时，要在模板内侧弹线，控制垫层高度。模板支好后，检测模内尺寸及高程，达到设计后方可浇筑振捣。混凝土浇筑过程中派专人对模板进行临测，发现有跑模的迹象立即采取措施。（4）浇筑混凝土采用流态混凝土。施工过程中严格控制混凝土质量。混凝土浇筑前应对模板、支架、钢筋、预埋件进行细致检查并作好记录。钢筋上的泥土、油污、杂物应清除干净。经检验合格后进行下道工序。混凝土采用缺罐车运输，泵车浇筑。搅拌站严格按113、配合比，泵送混凝土坍落度要求16-18cm。混凝土每30cm厚振捣一次，振捣以插入式振捣器为主，要求快插慢拔，即不能漏振也不能过振。振捣棒不能直接振捣钢筋及模板。混凝土必须连续浇筑，以保证结构的整体性。如必须间歇时，间歇时间不得超过120分钟（有外掺剂时根据试验确定）。泵车浇筑混凝土时保证混凝土自由落差不得超过1m。混凝土养生A、混凝土浇筑后外露部分立即用塑料薄膜覆盖，人工洒水养生，防止混凝土失水产生表面裂缝。B、人工洒水养生时间不得少于七天。C、每次浇筑混凝土时应留2-3组试块与结构同步养生，由同步养生试块强度决定混凝土的强度。（5）拆模混凝土强度达到70%方可拆除模板。拆模时，不应损坏混凝114、土板和模板。4、木栈道、栏杆施工（1）木面板施工钢筋混凝土梁、柱、基础强度达到设计要求，基础周围回填夯实完毕后，按图纸要求在梁、柱的对应位置上找到预埋金属膨胀螺栓。然后将龙骨按照图纸要求安装于金属膨胀螺栓上。在龙骨上沿垂直于人行道的走向铺设木板，间隔5mm铺设一块木板，用圆头螺丝固定木板。边上用圆头螺丝固定边板装饰。（2）栏杆的安装龙骨及木面板施工完毕后，开始进行栏杆的施工。栏杆与木道板用螺栓贯穿固定，U型镀锌钢板与槽钢满焊。方木柱与方木横梁之间采用榫接。（3）木面板及栏杆漆面本工程采用进口德国产清漆，涂刷质量要符合国家规范。涂刷油漆要均匀、色泽一致光亮，无明显皱皮、流坠、气泡，附着良好。不得115、误涂、漏涂，涂层应无蜕皮和返锈。（4）材质及施工要求槽钢要符合设计规范要求，表面无油污、锈迹，无麻坑，无弯曲。槽钢切割加工时平台要平整，量线要准确清晰。安装位置准确牢固，不扭曲、不歪斜、不变形。焊缝外形均匀，成型良好，表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿等缺陷。木材的规格应符合设计要求，其质量要求应符合现行的国家标准规定，木材应经过脱脂、防虫、防腐处理，依据施工图纸严格施工，施工完的木地板层应光滑，牢固无松动，表面洁净符合其验收规范。5、成品小品按照业主图纸所要求的材料和规格采用专业工艺进行施工。艺术小品要请专业部门加工订做，要做到精、细、巧使艺术小品真正达到并体现艺术的价值。6、挡土墙及挡墙A. 施工116、顺序:定位放线带形基础钢筋模板砼砖墙基础、主体水泥砂浆抹平面层饰面清理保护B. 施工方法及技术措施:a. 先清理土层及垃圾，根据墙设计平面形状用经纬仪进行方格网定位法控制挡墙的轴线，并在顶板面上分别弹出方格控制网，画出墙的轴线和带形基础的两侧边线，后进行钢砼基础的钢筋模板砼施工。b. 在钢砼基础上分别弹出挡墙边线，按施工段测标高立皮数杆，带准线分层砌砖。c. 按施工规范要求在砖墙面上做厚度控制灰饼、弹水平控制线，砖墙面的水泥砂浆抹灰层施工平整，顶面标高一致。待抹灰层结硬后进行饰面施工。二、绿化工程1、施工准备1）认真熟习施工图，与设计单位进行交底，按施工图进行现场核对。2）绿化施工开工前编制施117、工计划书3）对进场作业人员进行技术、安全、文明施工交底并作好记录。4）苗木准备1. 所有的亚乔木，行道树采购以圃地苗为主，且需符合植物材料表规格及相关要求，树形优美，树干端正，树冠丰满。行道树需树干通直，分支点高度一致。2. 乔木应树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。且树形优美、树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫危害，常绿树叶色正常。根系发育良好、无严重病虫危害，秱植时根系或土球大小，应为苗木胸径的 8-10 倍。3. 灌木要求根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛匀称，枝条分布合理，有主干的灌木主干应明显。4. 大乔木土坨直径为 1-1.2 米，亚118、乔木土坨直径为 0.6-0.8 米，灌木土坨直径为 0.4-0.6 米质量要求：施工用苗木应满足如下条件：（1）苗木品种确切。（2）苗木生良健壮，无病虫危害、变色和机械损伤。（3）苗木规格符合设计与施工要求。（4）苗木根系应保护完好.2、树木载植施工1）种植前土壤处理2）混合表土不应含有任何杂草、粘土和砾径大于5厘米的石子及其他外来杂质。3）土壤改良：a 瘦瘠的沙质土，施用腐熟的有机肥或混和泥炭土实行改良。b 粘性土施用腐熟的有机肥和混和砂质土壤实行改良。c 碱性土可施用酸性肥料或硫磺粉，硫酸亚铁等降低碱性。d 酸性土用石灰或草木灰进行降酸处理。e 土壤施肥和降碱降酸处理后，要进行土地翻耕，翻119、土深度应达20-25厘米。 f 种植前对土壤采用相应的消毒、施肥和客土措施。植物生长必须的最低种植土厚度见下表：植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度（cm）30304560901504）种植穴、槽的挖掘（1）种植穴定点时应标照中心点位置，种植槽应标明边线。（2）定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。（3）挖种植穴、槽的大小，根据苗木可以用系，土球直径和土壤情况决定。穴槽必须垂直下挖，目口下底相等。苗木挖掘（1）根据设计提出和规格、树形选苗，作行道树的苗木分枝点应低于2.5m。（2）起苗时间选在雨天进行，起苗前1-3天，适当浇水使泥土松软以少伤根系。（3）起苗时，应保证120、苗木根系完整，常绿树带土球移植，其球的大小按树木胸径的10倍左右确定。3、苗木运输和假植1. 在季节选择上提倡秋季挖树穴，春季载植。尤其大树、名贵古木的秱植，要尽量的遵守其生长规律，其他树木在正常情况下也宜如此（适应性较强的乡土树种可以适当放宽季节限制） 。2. 秋季落叶树要在落叶后秱植，并且丌要在风口种植。冬季植树要选择抗寒的针叶树种，并作好抗寒工作。3. 特殊情况下如夏季植树,落叶树要求要求进行重修剪，一般剪掉全部枝叶的 1/31/2；树冠越大，伤根越多，秱栽季节越丌适宜，越应加重修剪，尽量减少树冠的蒸腾面积。要求适当遮荫，并经常向树叶喷水，或防蒸腾剂，防止树体失水，并尽量在阴雨天气栽植。121、4. 根球的直径一般为树木胸径的 7-10 倍，特殊季节栽植要求适当加大根球的体积。树穴的深度为植物根球高度的 1.2-1.5 倍，半径为根球半径的 1.5 倍以上。挖种植穴槽时必须垂直下挖，上口下底相等。个别植物需要特殊土壤的，如落叶松、杜鹃等需要酸性土壤，也要求调运适量的客土。5. 种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性、强碱性、盐土、重粘土、沙土等，均应根据相关规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。6. 根球的入土深度，依据当地地下水水位而定。地下水位高或当地土壤渗水能力差的，要求根球适当露出地表，并覆土。反之则树木根球要适当埋入地下。7. 树木栽植后，第一年是养护重要时期122、，要视当年气候状况及时浇水、排涝、有效施肥，及时防治病虫害（提倡应用无公害或生物农药）和其他人为、自然的损坏。进入冬季，要浇灌防冻水、包裹树干、涂白等措施进行防寒。8. 接下来几年，仍要适当进行树体保护，如防寒、防风、防病虫害等。9. 详尽种植养护方式，施工人员应查阅相应具体的种植技术规范和标准，以确保植株的成活率和保证其健康生长。乔木起挖：选择无病虫的健康乔木，适当去除部分枝叶（常绿乔木丌宜去除） ，确定根球大小后，做简易但妥当的支撑，进行挖掘，并对根球进行绑缚固定。注明：裸根秱栽的乔木应尽量多保留根系，剪掉断根、枯根、栏根，短截无细根的主根，并加大树冠的修剪量。乔木运输：乔木装卸时要保证根123、球和主要枝干、树皮不受损伤损坏。特殊季节要对根球和树冠进行遮盖，防止受冻和过量失水。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。乔木起吊：一般乔木要用吊车装卸来保证树体不受损害。注意为防止树皮脱离不要只固定树干起吊。运到现场的树木不能立即种植的，要进行假植，假植不超过三天。灌木起挖：选择无病虫的健康灌木，去除少量枝叶（常绿灌木不宜去除） ，确定根球大小后，除乔化很明显的做简易、妥当的支撑，一般不必支撑，进行挖掘，并对根球进行绑缚固定。注明：裸根秱栽的灌木要剪除断根、枯根、烂根。灌木运输：灌木起出后，对树冠进行适当的绑缚124、，以减小运输时的空间占用。装卸时要保证根球和主要枝干、树皮不受损伤损坏。特殊季节要对根球和树冠进行遮盖，防止受冻和过量失水。灌木起吊：普通灌木人力即可装卸搬运。但仍要注意枝干和根球的保护。运到现场的树木不能立即种植的，要进行假植，假植不超过三天。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。4）裸根乔木运输时，应覆盖并保持湿润，装车后应将干捆牢并加垫层以防磨损树干。5）裸根苗木应尽量当天种植，裸根苗木自起苗开始，暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植。6）带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。（5）栽植技术要求 1.125、 做好施工计划，到场苗木要及时栽植，不 能马上栽植的要给予假植，但不得超过 3 天。2. 种植穴的实际大小应视现场土质和土球情 况而定， 如有特殊要求可按照相关规范执 行,坑穴应垂直下挖，忌锅底坑。3. 如无其它先进技术手段，在栽植苗木过程中 须遵循本设计所提供的技术方法。4. 种植时应将苗木丰满一面或主要观赏面朝向 主要视线方向。5. 苗木种植后及时踏实、 设土堰、 打保护架、 浇水， 气温较高时大型乔木还应向树冠喷水。01020304050506（6）苗木种植前的修剪植物的修剪以植物整形为主，重点结合病虫害防治，除去病虫枝及内膛枝。小乔木以控制树形避免徒长。花灌木则疏除弱枝促进花芽增加开花126、量为主，色块及选型植物重在保持优美造型。种前应进行苗木根系修剪，保持地上、地下平衡。对乔木类修剪的要求具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形、适当疏枝。无明显主干，枝条茂密的落叶乔木，对于径10cm以上树木，可疏枝保持原形，对干径5-10cm的苗木，可选苗主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。c、灌木及藤蔓类修剪的要求枝条茂密的大灌木，可作适量疏枝。分枝明显，新枝生着花芽的小灌木，应顺树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。d、苗木修剪植时的要求剪口应平滑，不得劈裂。树枝短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝127、及粗根，截口必须削平并涂防腐剂。（6）树木栽种种植前应按施工图要求核对苗木品种、规格及种植位置。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除，珍贵树种应采取树冠喷雾，树干保湿和树根喷生根激素等措施。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应休整种植穴，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏产。种植后应在各大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌水土堰。新植树木应在当日浇透第一遍水，种植胸径5cm以上乔木，应设支柱固定，支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直128、立。（7）支架及防风障技术要求1.防西北风（冬季），风口处第一年打防风障，第二、第三年视情况而定。2.风力特大地区，需在迎风面加木支架进行保护。3.防风障底部不地面之间留20-30cm通风口，以减轻风压。4.如两根立柱之间距离超过2M，则需要增加立柱。5.如需特殊加固则打斜梁。6.成片树木设置防风障，防风障高度应以最高树木为主。7.防风障须在当地季风开始明显时的前10天搭建完成。8.防风障在来年季风明显减弱后拆除。4、草坪、花卉种植（1）铺设草块草块应选择无杂草，生长势好的草源。草快运输时宜用木板置放2-3层，装卸车时应防止破碎。间铺草块间隙应均匀，草块铺设后滚压、灌水。花卉用苗应选用经过1-129、2次移植，根系发育良好的植株。各类花卉种植时，最高气温在25以下时可全天种植；当气温高于25时，应避开中午高温时间。花卉种植后，应及时浇水，并保持植株清洁。三、排水工程1、沟槽开挖 开挖沟槽采用1.00m3 的液压挖掘机挖土，如需打设钢板桩时在挖土至2.00m 深时，应先距地面0.80m 左右深度处布置支撑，管顶上的一道支撑与管顶净距离不小于20cm；支撑采用15010mm 钢管支撑，或者直径大于200mm 的原木做支撑。在挖土至离槽底砼基础0.20m 处加设一道临时支撑。排管前，在砼基础侧面与钢板桩之间用短原木填塞稳固后，方可拆除临时支撑。钢板桩支撑的水平间距管节长度在2.00m 以下时不大130、于2.50m，钢筋混凝土承插管不大于3.00m时，支撑的垂直间距不大于2.00m。 在采用机械进行挖土时，为防止超挖或扰动槽底土层，机械挖土控制在距槽底标高20cm，预留底层土，再用人工挖出、修整槽底、边挖边修，并立即进行基础混凝土施工。如发现超挖，必须进行处理，严禁用土回填。人工清底清除的松散土、淤泥、大块石等集中后，由起吊机械吊出沟槽外处置，操作人员不准站在臂杆回转半径以内。 要随时注意槽内的水的排放，在修整槽底的同时又应同时做好明水的排除， 在槽的两侧近窨井处应设集水坑以便排水。 沟槽的一侧可堆放回填土所需的土方， 堆土高度不宜超过1.50m，距沟槽不得小于2.00m。有机具（ 如吊车）131、 停放时，每节管道长度（两窨井之间）范围内至少留3.50m 宽度的出入口，以便出入。施工机具设备停放的位置必须平稳，大、中型施工机具距离沟槽边应根据设备的自重、沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况，经工地技术负责人计算确定安全距离。离沟槽边距离不得小于0.80m。 在开槽埋管施工过程中， 采用液压挖掘机进行挖土方、压支撑、填土方等施工工序，采用拔桩机或大型起重机械拔除支撑，达到随挖土、随支撑、随排管、随填土、随拔撑的开槽埋管施工要求，有利于快速、安全、文明施工。2、管道基础 管道基础按国标进行施工。砂石垫层以及混凝土基础，视不同的管材或管径按设计图纸采用不同的厚度。 基础的底层土应无淤泥和碎土，132、如有超挖应用碎石砂填实，不得用土回填，槽底也应无积水。基础施工前必须复核高程样板的标高，在沟槽底部每隔15m 左右钉一只样板，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和基础面。 管道基础的碎石砂垫层厚度为10cm，碎石垫层应按规定的沟槽宽度满堂铺设、摊平、拍实。碎石层铺设结束后，在铺好的碎石砂垫层上浇筑砼基础，其具体尺寸、宽度均根据不同的管径，按排水通用图分别列出。管道铺设：1、钢筋混凝土承插管的排管方法： 根据高程样板定出的管道中心位置，先在两端排两节管节，标高、方向和中心位置应符合要求。 在管道外管（ 承插口管为承口外壁）1/2 高度处拉一条定位边线，边线离外壁10mm 左右。 排管应从133、下游开始向上游，管口用水清洗干净。承插管排管时，承口向上，插口向下。 用水平尺校正坡度，用管边直线校正中心位置，每排两节用高程样板复核一次管底标高。 稳管垫块上应涂水泥砂浆，以加强管道的稳定性。垫块离管端的距离不小于15cm。承口内表和插口外表均应将油污、杂物清除干净。 按照管径规格选用“0”型橡胶密封圈，并套入插口槽内，四周应均匀平顺、无扭曲。 将一只管节凿成两个半节管子，带承口的半节管子排在窨井的进水方向，带插口的半节管子排在窨井的出水方向。当窨井底板与管道深度一致时，需对受扰动的土基用C20 混凝土和碎石砂填实。窨井底板离承口的管端或尾部距离大于250mm 时，应加设管枕及垫板。 管节合134、拢时，采用起吊设备吊排，手拉葫芦或电动卷扬机进行管节就位，管节宜用两只1.5t 3.0t 手拉葫芦，管节合拢前，在橡胶圈表面均匀涂刷中性润滑剂，合拢时，管节两侧的手拉葫芦同时起步拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲，不脱落，管节承插过程中，应用汽车吊吊住，待管节拉紧后将管枕击实。管枕中心线离承口的端部和尾部应保持220230mm。 雨水井与雨水口之间连接管为 300 钢筋混凝土承插管，坡度 1%、碎石管基覆土大于70cm .2、管道铺设的质量标准：管道顺直，管道稳定，管底坡度不得有倒流水；排管时，基础面无淤泥等杂物；管节接缝宽度保持均匀；管座混凝土应捣实，与管壁紧密结合；管道内不得有泥土，建筑垃135、圾等杂物。3、管道接口水泥砂浆接口：用于雨水收水支管，采用1：2 水泥砂浆刚性接口。平口管刚性接口施工时，必须做到：沟管端部必须清洗干净，必要时应凿毛；管道接口部分必须清洗干净，必要时要凿毛； 接口施工必须浇水湿润， 涂抹砂浆应分两次操作，先括糙后粉光，必须达到外光内实，与管节粘结良好；接口施工完毕后应用麻布、草包覆盖，进行湿冶养护； 接口施工完成后若发现少量脱落、裂缝等现象，应及时修补，不符合质量要求的应凿掉重做； 管缝超过10 mm 时，抹带在管内管缝上部支一垫托，不得在管缝内填塞碎石、碎砖、木片或纸屑。橡胶圈柔性接口：采用0 型橡胶密封圈接口。管道柔性接口采用橡胶密封圈止水，管节的承口和136、插口的几何尺寸与光洁度，以及橡胶密封圈的几何尺寸、物理力学性能和操作环境要求均应符合有关质量标准。橡胶密封圈应放在阴凉、清洁环境下，不得在阳光下曝晒堆放。橡胶圈外观应满足出厂质量要求，施工接口时应使橡胶圈压缩均匀，避免出现胶圈扭曲，接口回弹等现象。窨井砌筑：本标段雨水管所采用的窨井均为砖砌窨井。 施工准备：清扫冲洗基础表面，无积水无污泥；替换窨井部位的支撑；砖材浇水湿润；水泥砂浆根据水泥品种进行配合比搅拌。 施工要求：在砌筑的基础面上先铺底浆；砌砖必须做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，井体不得走样；砌砖时应夹角对齐上下错缝内外搭接；砖缝中砂浆饱满，不得通缝， 缝宽10mm 误差 2mm；砌砖时137、应将挤出的砂浆刮平，并将砖墙表面残余砂浆及时清理干净。 在管材上半部窨井处砌拱圈： 800 以上拱圈高度为 250mm, 700 以下管材其拱圈高度为125mm。 用1:2 水泥砂浆抹面：洒水湿润墙体，抹面分两次进行，先刮糙打底，后用直尺刮平，再用木搓搓平，表面粗有纹路，此粗糙厚度宜为10mm，在粗糙的水泥砂浆初凝后及时粉刷第二道水泥砂浆，并压实抹光。抹面工序应先外墙后内墙，在必要时内墙宜一次抹光完成。 窨井流槽：窨井流槽用砖砌筑，高度为管径的1/2，两肩略向中间落水，同一流槽必须用1:2 水泥砂浆分两次抹面。 窨井的直线收口：窨井用钢筋混凝土预制盖板直线收口。安装时钢筋砼预制盖板必须清洁，上138、下面不得搞错； 盖板为偶数时两侧对称布置，为奇数时仅允许有一块的偏差；在盖板底部先铺25mm 的1:2 水泥砂浆，盖住窨井墙体每边必须 150mm，盖板缝间用1:2 水泥砂浆嵌实并形成凸缝以防渗水，盖板四周用1:2水泥砂浆圬实形成45 度三角接缝，缝高5cm。 预留管的处理：窨井上的预留管的管径、方向和标高必须符合设计要求。预留管应与墙体接平，在窨井与接管的连接处用1:2 水泥砂浆抹成45三角接缝。预留的管材如果管材管径较小，如预留的 300 的雨水连管头子，为了达到沟槽回填时的土方密实度要求，用切割机将预留的管材切割， 以方便沟槽回填，同时也较好地处理预留的管材接缝。4、沟槽撼砂回填 回填工139、作在隐蔽工程验收合格后方可进行。撼砂一次不超过50cm，严格控制水量，为防止水量过大，浸泡基础，在相应的位置处设置汲水坑，用潜水泵抽出，用于其它部位的撼砂，回填土用25T振动压路机分层碾压直至路床，每层厚度不超过30cm。按要求，撼砂回填应进行到道路结构层以下。分层夯实，密实度要求达到95%。四、电气工程1、配电箱安装工程铁制配电箱（盘）安装工艺流程图暗装配电箱弹线定位配电箱（盘）安装要求绝缘摇测配电箱（盘）固定1）配电箱固定：按照管路直径数量；方向用开孔器开出箱孔；按设计标高用线坠找好垂直；将配电箱固定在墙上，箱体后面加焊保护地线。2）箱内电器件保存：成套配电箱应先将箱内电器件按件核对发量，140、将所有件、箱内连接导线、固定件编号等，装箱（袋）存放；待土建喷浆后安装。3）配线安装：安装时首先清扫箱内杂物，所有进箱管线必须清洁，按原位固定方式进行拧牢盘内导线修整平齐，并紧固端子螺丝，然后将进箱线分清支路及相序绑扎成束，削出线芯折弯，逐个压在指定电器件端子上，导线出管至端子应有适当余度。4）绝缘摇测：安装完毕后以500V摇表摇测绝缘，绝缘电阻值应不小于0.5，应按相与相、相与零、相与地、地与零之间进行记录存档。5）质量标准（1）配电箱底口距地一般1.4m（设计特殊要求除外）允许左右偏差不大于10 mm，垂直偏差不大于1.5-3 mm。（2）有明显接地，导线截面应为电源线的一半，如：导线为4141、 mm2，地线应该为2.5mm2，接地线不许串接。（3）要标明回路名称、箱号、合格证、实验记录、系统图。（4）箱内部件齐全、开孔适当、箱盖紧贴墙面，零线汇流排连接，无绞接现象，箱内外油漆面完好无损。（5）箱体内外整洁，箱门开关灵活，箱内接线整齐，管子与箱体连接有专用锁母。2、（PVC）阻燃塑料管暗敷设方式1）工艺流程 盒、箱固定扫管、穿带线管路敷设弹线定位2）操作工艺 （1）弹线定位 A、墙上盒、箱弹线定位：大模板混凝土墙盒、箱弹线定位，按弹出的水平线，对照设计图用小线和水平尺测量出盒、箱准确位置，并标注出尺寸。 B、现浇混凝土板，应根据设计图和规定的要求准确找出灯位。进行测量后。标注出盒子尺142、寸位置。 （2）盒、箱固定 A、盒、箱固定应平正、牢固，灰浆饱满，纵横坐标准确。 B、砖墙稳注盒、箱 预留盒、箱孔洞：首先按设计图加工电管长度，配合土建施工，在距盒、箱的位置约300mm处，预留出进入盒、箱的长度，将电管用在预留孔外，管口堵好。待稳注盒、箱时，一管一孔的穿人盒、箱。 C、大模板混凝土墙、板稳注箱、盒 a预留孔洞：下盒、箱体，混凝土浇筑、模板拆除后，将内套取出，再稳注盒、箱。 b直接稳固：用螺丝将盒、箱固定在扁铁上，然后再将扁铁绑扎在钢筋上，或直接用穿筋盒固定在钢筋上，并根据墙、板的厚度绑好支撑钢筋，使盒、箱口与模板紧贴。 （3）管路敷设 A、配管要求 a硬质绝缘导管的连接采用套143、管粘接法进行连接；套管的长度不应小于管外径的3倍，管子的接口应位于套管的中心，接口处应用胶粘剂粘接牢固。 b敷设管路时，应尽量减少弯曲。当线路的直线段长度超过15m，或直角弯有3个且长度为8m，均应在中途装设接线盒。 c暗敷设应在土建结构施工时，将管路埋入墙体和楼板内。局部剔槽敷管应加以固定，并用强度等级不小于M10水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15mm。 d管子最小弯曲半径应6D，弯扁01D(D为管外径)。 B、砖墙敷管 a管路连接：采用套管粘接，接头处应固定牢固密封，管路应随同砌砖工序同步砌筑在墙体内。 b管进盒、箱连接：采用端头连接。管进入盒、箱应与盒、箱里口子齐，一管一孔，不允许开长144、孔。 c大模板混凝土墙、板敷管：应先将管口封堵好，管穿盒内不断头，管路沿钢筋内侧敷设，用绑丝将管绑扎在钢筋上，受力点应采取补强和防止机械损伤的措施。 （4）扫管、穿带线时，将管口与盒、箱里口切平。 3、管内穿线工程1）管内穿线施工工艺流程图放线及断线穿带线扫管选择导线导线与带线的绑扎带护口穿线线路检查绝缘摇测导线接头接头包扎2）扫管：穿线前应将管内扫干净，用带线将布条固定，有一端拉至另一端，干净无泥土杂质为止。带线一般均采用1.22.0mm的铁丝。将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用钢丝将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有1015cm的余量。在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线145、一并穿好。3）放线及断线：（1）放线A、放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对。B、放线时导线应置于放线架或放线车上。(2) 断线：剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑。A、接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm，不得过长。B、配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。C、出户导线的预留长度应为箱体周长的1/2。D、公用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。4)导线与带线的绑扎：(1)当导线根数较少时，例如二至三根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。(2)当导线根数较146、多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。A、穿线：穿线时，先检查管口护口是否齐全，缺则补齐，然后查看导线型号、规格、绝缘等级、穿管内线根数无误后，放线捋顺后，将端头削去绝缘层绑好带线，从另一端拉出。弯多及管路较长时，要放滑石粉，线端作好标记，逐管进行，最后按标记编号线头。B、导线连接：本工程为NHBV导线，将线头削去绝缘层，露出线芯，对齐绝缘层截面，用其中一根紧密缠绕5-7圈，将其余线芯长出部分煨成鸡爪状，涮锡处理后进行包扎；先包扎塑料带半幅重叠包扎二层，随后再包扎绝缘胶布半幅重叠包扎二层。147、C、线路摇测：照明线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为0500M的兆欧表。D、测量线路绝缘电阻时：兆欧表上有三个分别标有“接地”（E）；“线路”（4）“保护环”（G）的端钮。可将被测两端分别接于E和1两个端钮上。一般照明绝缘线路绝缘摇测有以下两种情况：a电气器具有未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一个摇测，一人应及时读数并记录。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。b电气器具全部安装完在送电前进行摇测时，应先将线路上的开关、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行148、送电试运行。3、质量标准电线必须有合格证，耐压等级为500伏。每个支路线间及线对地绝缘电阻不得低于0.5（500伏摇表）。管口必须有护口。管内穿交流导线无单根。管内导线不许有接头、背扣、拧花现象。导线连接应缠绕紧密。导线及盒内清洁无赃物现象。伸缩缝、沉降缝处导线有余度。4、开关、插座安装工程1）操作工艺：安装固定接线清理预埋盒开关、插座安装工艺流程图（1）暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。（2）明装开关，插座：先将从盒内甩出的导线149、由塑料（木）台的出线孔中穿出，再将塑料（木）台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先顺对导线方向，再用螺丝固定牢固。塑料（木）台固定后，将甩出的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料（木）台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。2）质量标准（1）导线压头要紧密牢固，不伤线芯，压头盘绕为顺时针方向，并且圈开口不大于2mm。（2）塑台直径75 mm以上应两点固定，塑台直径75 mm以下应一点固定，固定螺钉左右面平。（3）紧固开关插座螺钉不许伤线芯，螺丝必须为电镀件。（4）面板固定后，开关突出板面合适上下扳动灵活，面板清洁无断裂150、变形现象。（5）插座、开关盒必须平整，盒内清洁无杂物，所有插座必须按规定相、零位置接线。（6）多灯房间开关位置应与灯位对应，开关方向应一致上合下断。（7）开关不得放于门后，必须断相线。（8）开关插座与热力管，散热器之间距离不小200 mm。（9）开关插座表面要清洁无污脏。（10）开关插座必须牢固平正紧密贴于建筑物表面。5、灯具安装将灯具、灯杆按图要求进行地面组装，每组装完一套则对其进行绝缘测试，测试合格后即可装设灯泡或灯管，灯具必须拧紧，做好通电试验。6、照明线路保护照明线路保护为短路保护和过负荷保护两种。短路大多由短路绝缘破坏引起，过负荷是由于照明负荷盲目增加引起。1)熔断器额定电压必须大于151、（或等于）其安装回路额电压。2)自动开关的额定电流大于被保护线路的计算电流并尽量接近线路计算电流。 8、进度计划安排及保证措施8.1施工总体进度计划成立进度计划专人负责制度，由公司总经理安排专人负责，确保工期目标。1.施工总体计划安排原则 1根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）2在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。3以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。4152、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。2. 工程进度计划的实施在总的施工进度计划实施过程中，先将总体施工进度计划分解成月进度计划，再在月进度计划的基础上分解成周进度计划，施工应严格按进度计划实施。遇特殊情况未能完成周进度计划或月进度计划时，应根据情况采取加班或增加人力物力的方式，在下一个进度计划周期内补足完成，使进度计划能按原定目标得以延续而不致发生重大更改。计划开、竣工日期和施工进度网络图计划工期：2015年11月30日前竣工 序号分部分项工程2015年9月2015年10月一测量工程二硬景工程三排水工程四电气工程五绿化工程六清理现场七验收检查8.2主要机械设备进场计划拟投入本标段的153、主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1卡特挖掘机CAT3204美国2010170马力1 m3工程开工前3日内2小松挖掘机PC2202日本2010170马力1.1m3工程开工前3日内3装载机2L50G2厦门2011290马力3m3工程开工前3日内4自卸汽车5-10T7陕西2010290马力5-10T工程开工前3日内5振捣器1505太原2013182kw工程开工前3日内6平板振动器2K2太原2013155工程开工前3日内7东风水车EQ11081十堰2010160马力6m3工程开工前3日内8压路机2135K-11徐州201140马力8吨工程154、开工前3日内9振动压路机FS8181山东2012210马力28-34工程开工前3日内10发电机5CF2-31重庆201250Hz9A工程开工前3日内11武陵吊车QY-81浦元2010160马力8吨工程开工前3日内12水泥搅拌机JZC3501郑州20115.5km0.8m3工程开工前3日内13钢筋弯曲机GJ401广西20122420m工程开工前3日内14插入式振动器1.5KW5太原200718工程开工前3日内15修剪机5日本2012工程开工前3日内16割冠机4德国2013工程开工前3日内17油锯3德国2013工程开工前3日内18割草机6日本2011工程开工前3日内拟配备本标段的试验和检测仪器设备155、表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台实数用途备注1水准仪NA22江苏20112全部工程自有2全站仪R-3251日本20111全部工程自有3GPSS7502广东20102全部工程自有4GPS拓普康1加拿大20091先期控制自有5皮尺50m2中国20133测量自有6钢尺5m4中国20133测量自有8.3劳动力进场计划劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况计划工期计划竣工日期：2015 年10月 25日 年月日工 种2015年9月2015年10月2015年10月25-301-56-1011-1516-2020-2526-31测量员3333333技术员2222222机修工3156、333333瓦工2020200000木工2020200000钢筋工5550000电焊工8880000电工2444400力工50808080805050绿化工00040404040养护工00040404040司机151515151515108.4材料采购、进场计划主要材料、半成品进场计划表序号材料名称规格单位数量进场时间1乔木、灌木满足设计要求株工序施工前2日内2地被、草坪满足设计要求M2工序施工当天进场3混凝土(二)碎石C15-20 水泥32.5MPam3开工前3日内4混凝土(二)碎石C20-40 水泥32.5MPam3开工前3日内5细粒式沥青混凝土m3开工前3日内6粗粒式沥青混凝土m3开工前157、3日内7水泥砂浆1：2、1:3、M7.5m3开工前3日内8抹灰用石灰砂浆1：3m3开工前3日内9混合砂浆M5m3开工前3日内10砂m3开工前3日内11混砂m3开工前3日内12机制砖(红砖)千块开工前3日内序号材料名称规格单位数量进场时间13砂砾5-80mmm3开工前3日内14石灰膏m3开工前3日内15石油沥青60-100#t开工前3日内16水m3开工前3日内17水泥32.5MPakg开工前3日内18水稳砂砾6%t开工前3日内碎石20m3开工前3日内碎石40m3开工前3日内材料名称规格单位开工前3日内中(粗)砂m3开工前3日内铸铁井盖井座套开工前3日内中砂(干净)m3开工前3日内粗砂m3开工前3158、日内碎石5mmm3开工前3日内排水管线m开工前3日内边石m开工前3日内8.5工期保证措施1保证人员、施工装备满足施工需要的措施 1根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。 2在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足：1）可从公司范围内调配；2）企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买；3）企业法人与项目经理之间有包保合同。并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。 3拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。 4由物资设备部159、负责上场设备的管理。确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。 5设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修发现问题及时更换。 6加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。 7选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。美中专业技术骨干，组织过硬的施工队上线施工，项目经理部及领导班子的各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。 8实施项目经理负责制推行针目标管理，在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。 9健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅160、通”，如坚持施工班组的公会制度，项目经理统一指挥权限、调茺交班安全质量检查制度和领导现场办公制度等等。从而保证工程顺利施工，按期完成。2保证进度技术措施 1除满足上述施工人员和设备外，用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制程进度的关键是人、财、物、设备。 2合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。作好施工设备，做好开工前的技术准备工作，认真核对设计图纸。组织测量人员复测现场中线、水平、边桩和桥址，校对控制桩和水准基点，组织各种管理人员进行调查工程施工情况和有关施工技术交底和岗前培训。为主题程施工创造条件。 161、3加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率。 4搞好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。 5各工序实施平行作业。 6加强质量控制，督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理，消除质量而耽误工期。 7学习吸取新技术，新工艺、新材料，提高劳动生产率，缩短工期。以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题，经常开展预想活动，及时处理施工中出现技术问题。 8加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高劳动生产率。 9强化内容管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。 10加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工意见和要求。162、11竣工阶段抓紧编好竣工资料。8.6其他专业间的交叉作业配合措施交叉施工原则与措施 1.结构施工与粗装修的插入交叉施工原则 解决装修总工期紧张的关键在于必须采取粗装提前插入的原则,以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快,粗装早插入,机电工程要紧张的原则,在有工作面的情况下组织插入的原则。为遵循上述原则,可采用分段施工的方法,抓紧插入内隔墙安装和部分砌筑工程的施工,及早进行结构验收,以便水电安装和抹灰工作可以插入;采取分段验收的方法,可保证粗装修提前插入,精装修跟上的原则得以实现。结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾,施工中要注意解决这些矛盾。 1.1 工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔163、离,划分区域,有一定的独立性,避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。 1.2 安全防护设施方面的交叉 在粗装工作面上部分防护设施可能会妨碍施工,在此情况下可申报现场总监请求临时拆除,施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施,以保证结构施工安全为原则。 2.粗装修与水电安装之间的交叉施工 装修与水电安装之间的交叉施工,向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾,装修工作与水电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约,相互破坏的不利局面土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点,必须重点解决。 解决此矛盾的原则: 2.1 水电安装进度必须服从总包的进度计划,选择合理的穿插时机,要在总包统一协调164、指挥下施工,使整个工程形成一盘棋。 2.2 明确责任,正确划分利益关系 2.3 建立固定的协调制度 2.4 一切从大局出发互谅互让,土建要为水电安装创造条件,水电安装要注意对土建成品和半成品的保护 装饰工程与强电、弱电智能化系统、空调、消防喷淋系统的交叉施工内容也随着越来越繁杂。在有限的空间里，各个施工单位同时施工，非常容易陷入混乱。很多建筑工程由于施工中各专业不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，影响工期或建筑物质量，造成投资浪费，甚至带来安全隐患。3.内外装修的交叉施工 进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点,但总体遵循原则为:先外后内,内装修要为外部装修提供条件和工作面,内装修时,外门165、窗框的安装和收口要为外装修创造条件,外装修拆架子时要注意既不影响外檐装饰又不能够对室内的外门窗框造成影响和破坏,在室内外工序的安排上要按照施工方案的要求顺序进行,保证室内外装修交叉施工顺利进行。 4.安装专业施工队与土建之间的交叉协调 4.1 土建结构浇混凝土之前,机电预埋管线与土建的配合协调，机电预埋线配合土建浇捣混凝土,往往施工期短,安装要求高,因此, 安装施工作业队在现场随时保持与土建联系,协调预埋管线安装时间,以使土建工作顺利进行。 4.2 土建结构施工时的协调工作 在结构施工时,机电也可同时穿插预埋管线施工,因此,应将矛盾在施工现场协调时解决。 4.3 机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修166、补工作与土建的协调。机电安装施工时,由于业主设计变更,需重新敲、凿及拆搭脚手,安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装专业施工队提交机房等施工现场面,另一方面,要求安装专业施工队尽快完成安装返交土建修补,同时督促各安装专业施工队减少返工,以免增加土建修补工作量。 9、质量目标及保证措施9.1质量目标确保本工程达到行业标及项目规划设计及图纸要求,工程一次验收合格率达到100%。9.2质量管理要点施工质量保证体系一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程施工质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理167、工作的开展起到决定性作用。1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织见下图：项目经理项目技术负责人施工工长材料供应质量检查专业工长采购员质检负责人施工班组各种材料质量监督员全面检查监督2）施工质量控制管理施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，编制质168、量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划进行技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，169、对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2、施工质量保证措施1）施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、170、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的的概念，但工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的171、施工计划，并确保其保质、保量的完成。2）施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量172、保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即：施工技术负责人 工长 班组长，施工技术负责人向工长进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时应用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长接受交底后，应组织工人认真讨论，保证明确施工意图。在本工程中，将对173、以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目的施工人员，均要达到一定的技术级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持有上岗证。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个人员的质量教育174、，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，再现场为他们解决施工难点，实行质量标准的检测方式，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保过程质量。4）施工材料的质量控制措施（1）物资采购施工材料的质量，尤其是用于结构施工材料质量，将会影响到整个工程质量的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量施工现场所需的材料均由175、材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取如下措施：采购物资必须在合格材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其它厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优质优选，执行首选名牌产品的采购原则。建立物质评审小组，有材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。二、质量创优计划本项目由公司有关人员组成项目指挥部，下设质量保证体系和质量监176、督体系，负责工程施工技术管理和工程质量管理工作，服从监理工程师和业主的指导和监督。做好所需机具的准备工作，机具设备数量和规格应符合规范要求，机具和材料不符合要求时不得施工，不符合规范规定的材料，现场人员有权拒绝验收。开工前施工人员进行专业培训，必须熟悉图纸和技术要求。开工前应对工人进行技术交底，讲清质量标准、工期要求、注意事项。各种工程材料应有出厂合格证，需复验各种材料配合比（素土密实度、水泥砼配合比），按试验通知并经监理工程师认可后实施。各施工单位必须设专职测量员、质量员、材料员、试验员、资料员，认真做好工程工序质量检测工作和施工日志。9.3质量管理要点的质量保证措施一、 质量控制和保证措施177、1.质量目标1.1质量目标确保本工程达到土地整理行业标准中华人民共和国国土资源行业标准TD/T1011-1013-2000及项目规划设计及图纸要求,工程一次验收合格率达到100%1.2综合评价单位工程合格，技术资料齐全。落实工程合格的措施成立以项目经理为组成的工程质量领导小组，按照分公司总体规范要求，编制本工程的质量实施细节。施工中按实施细节则进行操作。重点、难点工程施工方案、施工方法，现场项目经理必须以详细的文字说明和图表向公司汇报，公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案，必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。每项工程现场条件、气候条件不具备不178、允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。 对于技术含量较高的项目，公司选派有经验的技术人员驻现场帮助工作。 赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按程序施工不走有样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动,使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对材料员、计量员、实验员、测量员进行业务再培训，提高他们的业务素质，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。赋予实验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量，忽视操作要求技术的教育和学习，对质量好，179、待验工计价时抵扣。对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。按我公司已获认证的ISO9001标准，分解操作细节，同意作好质量的控制和管理，公司将严禁ISO9001质量体系的要求及公司的质量体系程序文件和相关第三方文件的要求，在工程项目中实施，确保每道工序处于受控状态。项目部应根据ISO9001标准和质量计划要求，建立质量保证制度，使质量控制工作落实在实处。主要质量保证如下：质量体系程序文件;质量责任制;技术交底责任制;技术管理制度;材料进场检验制度;样板引路制度;施工挂牌制度;过程三检制度;质量否决制度180、;成品保护制度;质量文件记录制度;工程质量等级评定核定制度;培训上岗制度;不合格控制制度;工程质量施工报告及调查制度;图纸会审制度等。2.项目部与质量有关的各级人员职责2.1项目经理 1项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针，质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 2负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书、贯彻实施工程建设标准强度行条文； 3负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项目技术交底、组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录； 4对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级181、部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责； 5负责组织搞好工程竣工结算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。2.2技术负责人 负责本项目生产技术管理工作， 配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的功臣质量安全事故负责。积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。2.3 施182、工员认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制定项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。1负责图纸会审及图纸标记整理工作；2负责现场测量、放样工作，并做好标记，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；3参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；4协助项目经理搞好各项文件落实工作。2.4质检员负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序、最终检验183、和试验程序组成施工全过程的检验、试验并记录。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确定，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。负责按照检验、测量实验设备控制程序要求，管理各种计量设备的使用。标准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。组织开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文化施工工作。按技术规范、验收规范实施监察工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见。实施质量一票否决权。督促执行业184、主和监理工程师关于质量方面的指令和批示。认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文；严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性，正确性负责；督促施工过程中的标识管理。2.5材料员负责根据采购计划和有明确技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、185、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责；负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识责任经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。2.6安全员研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度、并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责186、指导和保证安全控制制度的实施。研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。从安全控制角度出发，对施工组织设计划提出安全方面的建议。2.7生产工人认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；严格执行图纸要求及技术较低要求，按操作规程认证进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项目负责；合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；3.保证工程质量的措施3.1187、项目经理管理制度的质量保证1、项目部必须执行国务院建设工程质量保证条件、建设部颁发的工程建设标准强制性条文、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。2、项目部必须执行企业按ISO09000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。3、项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。4、项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好没道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。3.2施工技术管理工作的质量保证3.2.1技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技188、术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件和资料控制程序及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。3.2.2施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件、是生产计划、施工部署的依据、施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况，材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。3.2.3施工图会审 项目部收到施工图纸和设计文件后，应189、分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。 阅图阶段：项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。 会审阶段：会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加仁义部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在190、的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。3.2.4技术交底 高层技术交底：由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。中层技术交底：由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的披术人员进行交底。中层技术底内容：主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。 基层技术交底：由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交191、底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。3.2.5技术措施 施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件，一般技术措施由项目总工审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报企业技192、术管理部门备案方可实施。3.2.6技术复核 施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构建质量；建筑物测量定位的轴线、高程；配合比、外加剂掺量、养护条件等。3.2.7技术资料的质量保证 施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有无质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部记录下来。 按现行有关工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工193、作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。 工程竣工后，在合同规定的时间内，按建设工程有关验收规程。及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。3.3物质供应的质量保证3.3.1物质采购的质量保证 对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，IS09001标准建立起来的质量保证体系文件中的“采购控制程序”文194、件的规定，以满足需要。 A、入库根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。 项目经理部根据经营处的物资采购合同采购材料，如工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方采购。 构件、材料、零配件入库存前，材料员要对物资材料名称、生产厂名、数量、质量等级、规格、进场日期等进行核查，必要时会同施工员、质检员、安全员、共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。 对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量缺短或持怀疑待定待给的构件材料，材料员有权拒收，不得输入库丰收手续。 对经检验发现不合格材料，材料员195、应及时采用书面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或输退货手续。 有进场入库存物资必须附有质保书或合格证，并按关于检验与试验项目的规定中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，检验批量、用于何处并由检验人员签字。 顾客提供的产品材料也应验收后入库存，填写“顾客提供产品进场记录”。因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等待送检的结果。对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的那一种状态。B.保管 现场库存材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库存内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。不同的零配件196、和材料根据不同情况采取相应措施保护、保养，及时清洗、上油、防止挤压破损，防止锈蚀、变质。易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库存内严禁吸烟等。所有材料都须按规定设标识牌，书写标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地而宜。材料应建立健全原始和各种台帐，填写好材料保管明细表格，来料原始凭证要妥善保存。C、发放按材料预算控制各类材料发放量。根据领料单发料，其中水泥、五金类物资由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。入库物资原则上不允许外借，杜绝197、先用后领式用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。3.3.2器材验收的质量保证 器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量设计要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法检验，对不合格品进行处置，如采用退货式降级使用等，以确保工程施工质量。3.3.3器材仓库管理的质量保证 根据工程所有器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。3.4质量检验工作的质量保证 项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设198、计图纸、技术文件、工艺文件、以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序（含隐蔽工程）检验、竣工检验、其中工序检验严格执行“三检制”。3.4.1现场施工组织的质量保证 现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。 （1）严格执行企业按IS09001标准建立起来的质量保证体系文件中的“过程控制程序”文件的规定，使与工程质量有关的活动和过程处于受控状态。 （2）根据项目部各级人员职责，层层落实质量责任制，实施奖罚制度，提高操作者的工作责任心。 （3）严格执行企业按IS09001标准建立起来的质量保证体系文件199、中的“不合格品控制程序”文件的规定，施工中任何人发现不合格，均应及时上报，经核查确认后，应对不合格品进行处置，制订并实施纠正和预防措施，严格执行企业质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确保工程质量保证体系文件中的“不合格品控制程序”文件，确认工程质量满足规定的要求3.4.2保证质量的试验措施 A、试验方案 经理部设立试验室，重点为试验设备。试验室配试验工程师1名，试验员2名，需要试验项目所需仪表及设备配齐。 B、工作职责 承担水泥、粗细骨料、石材、砂浆配合比设计、土壤标准击实及品质的鉴定和送检。 监督、指导试验人员的试验工作。 作好复查工作，配合监理作好现场质量的抽查、复查工作。 填200、写试验报告及各类试验数据台涨记录。 对各类试验仪器数据及计量仪表的管理、标识及送检。制动试验制度、纪律、组织学习试验项目的试验步骤、方法。C、检验试验计划序号项目试验项目检验方法检查数量1水泥标准稠度、抗压强度、抗折强度、安定性、细度、凝结时间送检、厂家实验报告抽检2砂颗粒级配、密度、表面密度、细度模数、含泥量、有机物含量送检抽检3石颗粒级配、密度、表面密度、含泥量、空隙率、强度送检抽检3.4.3检测质量保证措施 由公司中心试验室（均有资质）派员组成工地试验室，所开展的试验项目在资质证书规定的范围之内。做到检测人员持证上岗，严格按操作规程进行检测试验，确保检测数据准确可靠。配器仪表，保障工作环201、境，建立健全各项规章制度。认真贯彻执行国家行为标准及本单测试中心的质量管理手册。主动与建设单位和监理建立通畅的信息渠道，及时改进和提高试验工作质量。保证检测工作的第三方公正性，不受任何行政干预。3.5防治质量通病措施 土方工程 在填筑施工中，严格施工参数展开施工，并做到机械相互匹配，实现机械化一条龙作业，确保路基土方密实度，确保堤坝、路基床质量。 分层填筑，控制含水量在最佳含水量的2 %之内，分层最大松铺厚度不大于30cm最小不小于8 cm，采用水平分层法施工，由低处向高处分层填筑，分层验收。施工中做到严格按施工规范做，严格按设计做，严格按监理的要求做。软土路基地段，严格按设计方法处理，确保基202、底质量。3.5.1保证质量测量控制措施 A、测量控制方案 项目部设现场精测队，负责中线、高程控制测量，精测队归口施工技术质量部管理，采用全部仪、经伟仪和精密水平仪进行导线点、中线、高程的复测和联测，公司精测队对中线、高程进行复测，确保中线位置、方向、结构物位置和高程准确。 各队设专职测量员1人，按精测队的导线点进行本工程的中线、高程测 量和各结构物的放样。采用闭合导线法控制测量。采用水准仪进行水准导线测量。测量精度等级；导线1线；水准点：四级测量平差方式：按条件平差。 B、测量工作责任划分 1）项目部精测队职责 组织测量人员参加接桩并进行工程及其相领工程导线点、水准点的复测或联测。 对排水、路203、面进行平面和高程控制测量，对路面标高和曲线进行定测。组织区段测量人员进行贯通测量和竣工测量及永外桩橛的埋设。对区段测量资料进行复核，对测量工作进行督促、检查和指导。 2）队测量组职责 负责本队结构物放样、导线点和水准点的复测。负责本队管线线路中心、路面中心点的测设和轮廓线进行放样。在开工之前对本队管段的纵横断面进行复核，施工中定期对正在施工的线路中线、横断面及高程进行检测。 3）测量员职责 负责本工程的日常测量工作，包括标高、结构尺寸及测量控制。对于路基每填一层进行中线、高程和横断面的测量。对于排水工程除了对基础放样外，每次立模时协助立模工班对墩台中心和高程进行校核。 对于其它结构物，除进行整204、体放样外，对于每一分部施工前进行结构物的高程尺寸进行师长检测。保护各种桩橛及重要桩橛护桩的放设。负责本管区临时工程的测量工作。 C、保证措施 配齐测量人员、测量仪器、测量用具及交通工具。测量仪器用专用库房存放，专人保管、专人专用。各种测量仪器定期送有资格的计量单位进行检测，检修，确保仪器表精度。 测量原始资料必须记录真实、清楚，不得涂改，记错需要重写的应在记错的数字上划一杠作废，将正确的写在下面。坚持换手复测制度。各种测量资料必须保存完整，整理成山，分类分项归档。9.4质量通病防止措施一、编制依据： 1.1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 1.2、混凝土结构工程施工质205、量验收规范（GB50204-2002） 1.3、屋面工程技术规范（GB50207-94） 1.4、建筑地面工程施工质量验收规范GB 50208-2002 1.5、建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 1.6、建筑防水工程施工工艺质量验收标准规范 1.7、施工手册 1.8、工程设计图纸 二、编制目标及原则： 2.1、建设工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。质量通病面大量广，危害极大；消除质量通病，是提高施工项目质量的关键环节。产生质量通病的原因虽多，涉及面亦广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。其206、实，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第二”的观念，认真遵守施工程序和操作规程；认真贯彻执行技术责任制；认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关；认真总结产生质量通病的经验教训，采取有效的预防措施。2.2、质量通病防治基本原则 1、质量通病的治理要以管理和技术措施为主，反对不计成本，以治理为名进行不必要的变更的治理行为。在管理上，要加强施工组织，完善各项制度，落实质量责任，推广标准化、精细化施工管理；在技术上，要加强技术创新，鼓励研发、推广和采用新技术、新材料，完善工艺流程和标准，严格执行强制性标准。 2、质量通病的治理要和精细化管理相207、结合，治理工作注重从小、从细抓起。治理质量通病的过程就是一个精细化管理的过程，要注重抓好工程质量的细小部位，施工管理的细小措施，施工工艺的细小环节。 3、质量通病的治理要加强协作，各负其责。在治理过程中，要通过治理责任这个纽带，建立治理沟通、协作机制，形成合力，共同发挥作用。 4、质量通病的治理要预先制定专项治理措施，找准病因，对症下药，做到事半功倍。质量通病是长期形成的痼疾，治理活动不可能一蹴而就、立竿见影，要根据工程实际情况，突出重点、重点突破，带动全面。 5、质量通病治理活动要在明确责任的基础上，充分发挥一线人员的智慧，要防止质量通病的治理要求、治理措施和一线人员不见面的情况，要让一线工208、程人员了解质量通病的名称、危害、产生原因和表现形式，掌握治理的措施和施工工艺关键环节，把治理的直接责任落实到一线，调动一线人员的积极性。10、安全文明目标及保证措施10.1安全文明施工目标一、控制指标 1、绝重伤及以上事故； 2、一般年负伤频率3。 3、一般年负伤频率8 二、安全生产文明施工管理目标 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行落实国家现行有关安全生产、文明施工等方面的法律、法规和方针政策，有效率100%。 2、落实公司安全生产、文明施工各项规章制度。 3、坚持“周一”教育，“周六”联检，发现问题及时解决，检查覆盖率100%。 4、制定安全事故应急救援预案，建立应急救援体系，209、配备救援人员、设备、器材，并定期组织演练。 5、针对工程施工进度识别重大危险源，定措施、定时间、定人员控制管理，并逐级签定“重大危险源责任状”每月底前上报。 6、按期填报“工伤事故月（年）报表”，于本月底前同安全生产情况以书面形式报公司安全管理处，发生事故后按规定时间准确上报，并按照“四不放过”的原则进行处理。 7、认真整改落实上级部门工作检查提出的问题。 8、广泛开展安全生产宣传教育和培训活动，宣贯“两法、三条例、一决定，各级人员持有效证件上岗率100%，转场、新入场工人安全培训教育100%;机械设备、安全防护装置齐全有效合格率100%。 9、加强意外伤害保险投保工作，保证投保日期开工至竣工210、阶段有效。 10、加强分包队伍的管理，安全生产管理协议签定率100%，使用合法分包队伍100%。 11、本工程约定 合格 工地，执行建设部JGJ59-99评分标准，各分项评75 分，安全生产达标率100%。 12、用于安全防护、文明施工费用，专款专用100%。 13、根据工程规模设置专兼职安全管理人员，且符合建设部建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法。 14、确保体系运行过程中的质量。15、安全管理技术（措施）资料齐全有效100%，归档率100%。10.2安全管理保证措施一、安全生产责任制度1、全体施工人员必须认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、法律、法规及标准、规范211、规程， 要把安全生产工作列入重要议事日程，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全生产的领导，尊重科学，严格管理，定期召开专业会议，研究安全生产工作问题，总结经验教训，改进安全生产工作。2、各个班组长对所属班组的安全生产、劳动保护和职业病防治负主要责任和直接领导责任，要努力改善劳动条件，注意劳逸结合，抓好安全教育，制定以防止工伤事故、职业中毒和职业病为内容的安全技术措施、长远规划和年度计划，并组织实施。3、项目经理职责：项目经理是本项目的安全生产第一责任者，认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策及各项规章制度，对所辖项目工程的安全生产负总的责任。主持日常安全工作。4、项目技术负责人安全212、职责：协助项目经理贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。协助项目经理安排日常安全工作。 5、项目工长安全职责：认真贯彻落实有关安全生产的规程和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。6、班组长安全职责：认真执行、模范遵守有关安全生产的法规、规章制度，确保本班组所有人员持有效岗位操作证上岗，领导本组安全作业，全面负责本班组的安全生产。7、生产工人安全职责：努力学习安全及劳动保护知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度和安全操作规程，不违章作业。自觉遵守劳动纪律工作时间、服从领导、听从指挥。有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业。8、项目部安全员安全职责：努力学习和掌握213、各种业务技术知识，参加项目部安全措施的制定工作，认真做好日常检查、监督、教育工作，参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。做好其他本职工作。二、管理人员安全责任考核制度1、考核内容：各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况，职工因工伤亡控制指标，现场安全达标率目。2、管理目标：按照上述制定的安全生产文明施工管理目标3、考核办法：项目部接受公司考核，项目部要对所属管理人员进行考核。各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容；考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据之一。三、安全技术措施管理制度1、为了防止工伤事故、消除职214、业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的人身安全与健康，促进施工生产的发展，工程技术人员在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。项目技术负责人对施工生产的安全技术负责。2、技术负责人编制施工组织设计，对于专业性较强以及拆除工程等一系列结构复杂、作业危险性大、特性较多的工程项目：土方工程；基坑支护；模板工程；脚手架工程；施工用电；物料提升机；外用电梯；塔式起重机；起重吊装；锅炉、压力容器、电梯等安装工程；季节性施工以及新工艺、新技术新材料、新结构等，必须单独编制专项施工方案或安全技术措施，并应有设计计（验）算和详图。经有关技术负责人审核审批，报经总监理工程师签字后实施。3、在布置施工安215、装和生产任务的同时，要根据审批的施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施、施工及生产任务的具体情况以及现场环境、机具设备的情况，做好分部分项安全技术交底（书面），交接双方必须履行签字手续。各施工、安装、生产班组长，应当按照安全技术交底、施工安装和生产工序的实际情况，并针对当天的工作任务、作业条件和作业环境，就作业要求和施工中应注意的安全事故向具体作业人员进行交底，并将参加交底中的人名单和交底内容记录在班组活动记录中。安全技术交底的内容，应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，要有针对性和可操作性。技术人员、工长、班组长，应对各自施工安装、生产任务的安全技术交底负责，对安全技术措施的实216、施情况负责。各级安全检查员要根据安全技术交底的内容监督检查落实情况。4、验收：必须严格按施工组织设计（施工方案）中明确的安全技术措施组织施工，组织落实，组织检查。操作人员必须按照分部分项安全技术交底的要求把各项安全技术措施落实到位。确认符合安全技术措施（安全技术交底）、标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续后，方可投入使用。在验收过程中，如发现与安全技术措施（安全技术交底）、标准、规范等不符的，要填写事故隐患通知书，按照“定时间、定措施、定人员”的原则，限期解决，整改完毕后，再重新进行验收。5、对于中、小型机械设备和施工机具，由分公司、办事处负责组织验收，大型设备：塔吊、室外电梯、泵217、送混凝土泵及吊车等，由机械租赁安装单位组织验收（大修后或新购的大型设备由公司工程技术部门组织验收），自检合格，填写施工现场安全防护及机械设备验收申请表，并提供有关材料，统一由主管部门报请当地建筑安监部门审核验收，办理验收合格通知书或准用证。6、资料员要及时收集本单位或本部门的安全技术资料，并及时归档。四、重大危险源辨识、控制管理制度1、项目工程开工前以及在施工过程中，要根据工程的具体情况、生产工艺和特点、周边环境、进度安排等，及时对各个施工阶段存在的重大危险源进行识别，尤其是基础施工阶段、主体施工与主体施工交叉阶段、主体施工与装修交叉阶段、工程收尾阶段都要特别做好重大危险源辨识，做好预防监控管218、理工作，并根据实际情况进行动态管理。2、对租赁的塔吊、电梯等特种设备作为重大危险源进行监控，做好大中型设备的定期检查工作。特种设备的安拆、改造、维修、检测必须选用具备相应资格的专业单位或机构承担，相关作业人员必须取得相应工种的操作资格证书，并经安全教育培训合格，持证上岗。3、5米以上深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、城市房屋拆除爆破和其它土石方爆破工程必须做为重大危险源进行监控，并按有关规定做好重大危险源专项施工方案的论证工作。4、针对施工现场容易出现的“小部位、大隐患”“小工程、大事故”的实际情况，有针对性地加强监督管理。加强对于节假日、麦、秋收前后、冬（雨）期、复219、（开）工、交工期等事故多发期以及合作队伍、合作工程的监管力度，认真开展预防高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害事故的专项治理工作。5、制定施工现场重大危险源预警和专项管理措施，对识别出的重大危险源要逐级签订危险源控制责任状，并层层分解，落实到每一个班组、每一个人，做到“谁签字谁负责”，严禁代签。6、对各类重大危险源要分级建立详细的台账，及时掌握其数量和分布状况，制定相应的控制目标、措施，落实到部门和责任人，并作为重点进行监控，必要时采用旁站式监督方式，实现对危险源的动态监管。要经常性的在施工现场明显处公示。7、项目对识别出来的重大危险源进行动态管理，每周由项目经理带队组织相关人员全面检查，220、发现问题及时解决。并每月把执行落实情况报公司安全管理处。五、安全生产检查制度1、项目经理，除在日常检查生产时，要随时检查现场的安全状况外，每周六对所属工地进行一次全面的安全检查。对查出的隐患，立即安排解决，并作为周一教育的内容。2、项目经理要对现场新安装的机械设备、电气设备、竖井架、搭设的脚手架、安全网等设施，在安装（搭设）完工后，必须组织安全检查人员及安装（搭设）人员、使用人员进行验收，并记录。合格后方能使用。在使用期间要安排专人维护保养。3、班组长、安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查。班中巡回检查，发现问题立即解决。4、在雨期、冬期及节假日前后要做好季节性及专项安全检查工作221、。由项目经理带队，安全、机械、电气人员参加的雨期安全生产检查，重点检查脚手架、竖井架、电气设备、供电线路的安全状况，冬期检查，重点检查机械设备、供电线路、消防、预防煤气中毒和外掺剂的使用以及防滑防冻等。5、对检查中发现的隐患，按照“定人员、定时间、定措施”的“三定”原则，限期整改解决，并组织复验。实行登记、整改、消项制度，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况，应立即停止作业，并报告上级单位和主管领导。六、安全生产教育制度1、职工入厂必须进行公司、项目部、班组级三级教育，公司教育由公司办公室或接收队伍组织，安全部门配合实施。项目级教育由项目部生产主管领导组织安全管222、理人员实施安全生产教育。班组教育由班组长或班组安全员进行。特殊工种，包括架工、丝索、电工、焊工、司炉工、起重机司机、指挥、厂内车辆驾驶等，必须经市级主管部门统一培训、考试取证后方能上岗操作。其培训、考试、发证工作按市级主管部门的有关规定进行。 3、工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。 4、采取新工艺、新设备、制造新产品时必须由采取新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新工艺、新设备、新产品的安全技术规定（程）进行安全教育，考试合格后方准上岗。5、各项目经理、工长，对所属工地的职工每周一安全生产教223、育。6、施工班组由班组长组织本组人员进行班前教育，即班组长针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。7、项目部在冬季、雨季，要根据季节的变化，进行雨期防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑防煤气中毒的季节性安全教育。8、节假日前后，项目部要根据具体情况对所属职工节前进行法纪教育，节后开收心会，教育职工集中精力搞好安全生产。七、职工伤亡事故报告制度1、职工伤亡事故，按事故严重程度，分为四类： 轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故。2、职工发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话、电报或其它快速224、方法立即将事故简况报告公司安全管理处、主管总经理；公司视伤害程度分别报告市安监站、市安全监督局、公安局、市总工会及有关部门。事故的正式快速报告时效。报告内容主要包括事故发生的时间、地点、工程与企业名称；伤亡人数及人员情况；简要经过；初步原因及事故发生后采取的措施等。3、发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，记明数据，并画出事故的详图。 4、对事故的处理，必须坚持“事故原因查不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制定防范措施不放过，对于事故的有关领导和责任者不查225、处不放过”的“四不放过“原则进行。对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的严重程度，分别给予经济处罚、行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。5、各项目部事故统计月报表应按公司规定的时间报到公司，事故统计年（月）报表不能按时报出的，必须申明理由。 6、职工伤亡事故的处理，需按有关规定批准后方可结案。八、安全生产奖罚制度 1、凡在安全生产中成绩突出的个人，项目部给予表扬、发放奖金。2、本项目在文明施工中做出显著成绩，获得省级及以上安全生产文明施工工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中定立。3、对于有违法乱纪、经教育不改的，应给予处分。经济处罚按照公司管理制度执行226、。九、防护用品的使用管理制度1、准确及时地编制防护用品供应计划，抓好防护用品供应过程、保管过程，不搞超长储备，加快资金循环，做好防护用品的使用管理，杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。防护用品由工程技术部门具体负责管理，安全系统负责监督。2、对进入施工现场（工作场所）的安全防护用品及电气产品，必须有生产许可证、出厂合格证及省（市）安监部门颁发的产品准用证。同时，必须对施工（生产）过程使用的安全防护用品及施工电气产品进行进场、储存。3、做好防护用品资金管理、采购计划对比的成本核算工作，保质、保量、按期组织货源，注意点滴节约，提高经济效益，确保施工生产的需要。4、建立防护用品购进、发放使用台帐，留存有关227、票据等。5、防护用品库内布局合理，储运方便，符合防火和安全的要求，设有标志牌，要做到“四定位”，即 “定库号、定架号、定层号”码放整齐，标志明显。6、仓库管理要做到：管理科学化、摆放规格化、保养经常整理化、整洁卫生化，库内货架摆放整齐，货架无尘土，窗明地净。7、按照有关规定做好防护用品的质量鉴定工作。十、易燃易爆有毒有害物品的保管制度1、仓库保管员必须做到“三懂三会”，即：懂本岗位火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂扑救火灾的方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。2、储存易燃易爆有毒有害物品的仓库是重点防火部位，必须做到严禁吸烟，严禁烟火，违者罚款50-300元。3、对易燃易爆有毒有害物品228、，必须设置专库专帐，设专人管理，并严格出入库检查登记手续。4、存放应当分类、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危险品应标明名称性质。5、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学及有毒物品不得存放在露天库。6、储存易燃可燃有毒物品的库房，不得动用明火，必要时采取可靠的安全措施，经有关领导同意开据动火证，并在专人监护下方能动火。7、库存照明灯炮不得大于60W，灯头高出货架50cm以上距离。8、库存内外设置防火标志，仓库院内要留存不得小3.5米宽的消防通道，并结合储存物品性质，设置相应消防器材。十一、班组安全活动制度1、班组长对本班组的安全生产负全面责任。班组长要根据工作要求和本班组人员特点合理安排工作，并认真做好229、安全技术交底。2、班组必须设有兼职安全员，协助班组长教育、检查、督促本班组人员做好安全工作。班组长或兼职安全检查员要认真组织工人学习安全技术操作规程并检查执行情况，教育工人自觉遵章守纪，反对违章指挥和违章操作。3、组织好安全生产活动，开好班前安全会，并认真做好活动记录。4、班组每变换一次工作内容或同类工作变换工作地点，都要有针对性地进行安全交底，并做好记录。5、经常自检现场安全生产情况，及时发现和纠正各种不安全因素，不能解决的要采取临时控制措施，并及时报告领导处理，同时做好记录。6、班组发生工伤事故及时报告，并组织全组人员认真分析，采取防范措施。发生重大事故要保护好现场，立即上报，并组织好抢险230、工作，协助做好入厂安全教育，并认真填写教育记录卡。7、要对本班组的新工人做好入厂安全教育，并认真填写教育记录卡。十二、现场消防管理制度1、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药品。保证消防器材保持完好性能。消防器材不能挪做他用，指定专人管理，明火作业须使用消防器材的班组，使用前要通过专（兼）职消防员同意，方能使用。2、工地项目经理负责安全防火工作，经常对职工进行防火教育。3、施工现场（作业场所）道路要畅通，做到活完场清，及时清理工地（作业场所）上散碎易燃物品。4、电气焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外，还要选派责任心强的人进行现场防火监护231、。5、工地电动机械设备必须设专人检查，发现问题及时修理。不准在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料。以免引起火灾。6、进入冬季施工，对工地上各种火源要加强管理，各种生产生活用火的设施、动用和增减必须经项目经理或消防人员的批准，不得在建筑物内随意点火取暖。7、凡明火作业，要严格执行动火审批手续，工作前由用火班组向项目部消防负责人提出申请，经有关人员检查现场和防火措施，作好技术交底后，方可发给“准用动火证”，作业后要严格检查现场，防止留下火种隐患。8、有关部门提出的火险隐患，能整改的必须马上保质保量按期整改，对一时因故不能马上整改的，必须有应急措施，如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任232、。9、把安全防火列入生产会议内容，针对不同季节、生产情况确定防火重点。要把周一定为安全防火教育日，项目经理工长、班组长要每天讲安全防火注意事项，并督促检查落实情况。要经常张贴安全防火标语和张贴防火宣传牌。10、凡对安全防火工作有特殊贡献的，经领导批准给予精神和物质奖励。对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定给予适当处罚。十三、安全生产资金保障制度 1、工程投标根据现行标准规范，结合工程特点、工期进度和作业环境要求，在施工组织设计文件中制定相应的安全防护、文明施工措施，并按照招标文件要求结合自身的施工技术水平、管理水平，对工程安全防护、文明施工措施项目单独233、报价，报价不得低于依据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的90%。2、与建设单位签定施工合同中应当明确安全防护、文明施工措施项目总费用，以及费用预付计划、支付计划、使用要求、调整方式等条款。实施依法工程分包的，安全防护、文明施工措施费用由总包单位统一管理， 应当在合同中明确支取、使用、管理条款。3、工程项目依据安全防护、文明施工措施规定，结合施工实际需要提出计划，现场安全员签字确认，项目经理审批，报本单位安全管理处（科）签字确认，主管经理审批后到财务办理支款手续。 安全防护、文明施工措施由分包单位实施的，由分包单位提出专项安全防护措施及施工方案，逐级批准后及时支付所需费用。4、234、管理财务部门将安全防护、文明施工措施费用应单独设置帐户，不得未经审批支付，做到专款专用；办理的意外伤害保险、职业病防治、工伤保险、医疗保险不在安全费用中列支。公司调整业务、清算，其结余的安全费用应当结转本期收益或者清算收益。5、公司总经理负全责，负责全公司的安全生产预提资金的计划审批与使用管理，财务部门为执行部门；各项目部在开工前，根据制定的各项安全保证措施，提出安全生产资金保证计划，逐级审批后，报财务部门。财务部门根据施工进度拨付专项资金，建立台帐。6、根据公司防护用品的使用管理制度，由专人负责采购与管理，准确及时的编制防护用品供应计划。保证防护用品供应过程、使用过程的管理，不搞超长储备，提235、高经济效益和防护用品的安全性。7、项目部根据工程的特点、人员的使用情况，及时为职工交纳保险。8、各项目部建立专门的安全防护、培训、保险等帐户，保留票据备查。十四、职业健康管理制度1、在招工前对应招者进行就业前体检，根据卫生部职业性健康检查管理规定和工人接触有害因素的种类确定检查项目，对职业禁忌症者，不予招录相应工种。2、对招录的工人建立职业健康检查挡案，设专（兼）人员管理。3、对有害有毒作业职工进行定期健康检查，对体检中发现的职业禁忌症者，办公室应负责更改其工作。对检查发现的职业病人，要调离有害作业岗位，并安排治疗。4、建立班组职业卫生管理网络，定期监测作业环境，定期体检工人健康状况。在产生严236、重职业危害的作业岗位的醒目位置，设置警示标识及文字说明。建立职业危害事故应急救援措施。设立公告拦，公布有关职业病防治规章制度，操作规程，职业危害事故应急救措施和工作场所职业危害因素检测结果。5、项目有关人员有权指导和监督劳动者正确使用职业卫生防护设备和个人职业卫生防护用品。经常宣传各项安全操作规程，避免泄露和伤亡事故，对可能发生的职业危害事故，宣传急救和互救知识。6、经常检查各种生产设备的安全防护装置和防尘防毒设施状况，保证其正常运行。7、建立项目部、班组宣传教育网络，宣传有关健康知识，班组把工人的健康需求及时反馈给公司、分公司、办事处职业卫生管理人员，以便组织宣传相应知识。8、发生事故，根据237、情况积极协助卫生监督机构进行调查，会同劳动、工会等部门，分析发生中毒的原因，采取有效措施，控制事态发展，避免类似事故的重复发生。10.3文明施工管理保证措施1.文明施工管理措施1.项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。2.确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，接受上级部门监督考核。3.项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括：3.1施工现场文明施工管理措施。3.2施工现场治安238、防范措施（治安保卫制度）。3.3施工现场消防工作安全措施。3.4施工现场保健急救措施。3.5施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。3.6施工现场宿舍保暖、防煤气中毒，消暑和防蚊虫呆叮咬措施。3.7门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。4、检查制度公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作，项目部也要定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和省评分办法对受检工地作出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过检查，发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。5、持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩戴工作卡，特种作业人239、员及安全管理人员必须持证（或复印件）上岗；工地食堂应有卫生许可证，炊事人员有健康证。6、会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，直辖市解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康地开展。10.4销售配合工作保证措施1与业主的协调配合措施业主单位是施工单位的顾客，工程的进度是否顺利与二者的协调配合好坏有着直接的关系。作为施工单位我们主要采取以下措施以确保本工程保质、按期交付使用。1.1开工前，召开施工单位碰面会确定业主、监理单位项目管理人员与施工单位各对口人员；1.2在施工过程中，要遵循业主的意见，做好与建设的配合工作，出现问题及时上报业主主管人员，主动查自身原因，做到240、不隐瞒事实，不谎报；实行事前控制，力争把各种隐患消除在萌芽状态。1.3与业主一起做好与周边群众的协调工作，采取新工艺、新技术，尽量做到不扰民。1.4在业主资金不到位的情况下，积极协助业主度过难关，保证连续施工，将工程按期交付业主。1.5积极协助业主做好工程的保修工作，严格按照公司服务承诺办事。2与设计单位的协调配合措施2.1认真熟悉图纸，做好与设计单位的图纸会审工作；2.2基坑开挖后，积极组织设计单位进行验槽；2.3施工过程中出现技术问题要及时与设计单位联系，并制度切实可行的施工技术方案，并经设计单位审批后方可进行下一步施工；2.4严格按照设计图纸施工，不经设计单位同意不得随意更改；2.5做好241、施工技术核定工作，不经设计单位同意不得进行下一步工作；2.6对设计中出现的问题，应与设计单位进行商议，不得进行违规施工。11、本工程施工的针对性技术措施针对特殊季节的施工措施 本工程根据总体施工进度安排，施工经验丰富雨季、夏季、汛期，我们将对这些季节施工项目采取具有针对性的施工技术措施，将季节性的影响较少到最小程度，以提高整个工程施工质量。 1、夏季施工措施 (1)、高温季节施工应注意操作环境卫生，安全通道，做好防暑降温工作，并在施工场地分设茶水棚，确保施工人员身体健康及安 (2)、准时收听天气预报，以便及时采取措施。 2、雨季施工措施 (1)、雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季242、施工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。 (2)、雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排水系统贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。 (3)、道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防风防汛的应急材料。(4)、做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。 (5)、混凝土浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，留置施工缝措施，事后按规范要求处理施工缝，再进行续浇混凝土。 (6)、雨季前应组织有关人243、员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。 3、防风、防汛、抗汛、抗旱领导小组 (1)、现场成立防风、防汛、抗汛领导小组。雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；(2)、专人时时收听天气预报，在干旱季节期内要密切注意天气情况，以便采取抗旱措施。 (3)、大风季节到来时切断主要供电线路。由项目部、施工负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。 (4)、需要加固的设备、临时棚等进行加固处理。主要检查244、各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。(5)、采购足够的防风、防汛抗汛、抗旱物资，如草包、麻袋、水泵、应急照明灯等。12、现场成品保护管理措施1.成品保护组织措施 成品保护管理制度，应在整个施工过程中执行，此项工作应由项目部建立“成品保护管理小组”。抽调责任感强、善于管理的人员组成。 实行分段管理，每段管理员对所负责段的每道工序完成的产品进行检查，做好记录，对产品做好“谁施工谁负责”。如果该产品遭到破坏，管理员应对行为人作记录备案，对造成损失者应承担赔偿责任和受到经济处罚。如果管理员未发现破坏者或未记录在案的，造成损失应由管理员承担。 做好施工人员的思想245、教育工作，增强所有施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的整体素质。 施工中应加强重点部位，重要设备和管件部分的保护工作，专业工长必续做出技术交底，提出成品保护措施，交由成品保护管理员看管，预防损坏，确保质量。 2.成品保护技术措施水泥保护1水泥进场后必须及时入库，避免雨淋和污染。2挂牌堆码3在施工过程中应严禁踩踏，并派专业看护，严禁其他工程施工人员损坏。13、本项目合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低246、费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。 4、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。175