1、清远万科城2.2期项目A5#-A8#、K3#、K4#施工组织设计编 制 人 ： 审 核 人 ： 批 准 人 ： 目录第一章、编制依据41 文件依据42 法律、规范43 编制原则7第二章 工程概况71主要总体概况72. 周边环境93.主要特点10第三章 总承包管理10第一节 总则10第二节 工程计量支付15第三节 合同签订与管理20第四节 总包与参建各方的配合服务25第五节 项目管理与协调52第六节 项目与业主及相关方的协助配合81第七节 项目采购管理98第八节 项目信息管理105第三章 施工部署114第一节 施工管理组织机构114第二节 工程的特点和重点、难点及应对措施119第三节 施工组织安2、排与流程120第四节 现场平面布置121第五节 施工进度计划145第四章 资源配置161第一节 分包与供应161第二节 主要机械设备161第三节 周转材料计划164第四节 劳动力投入计划164劳动力计划表164第五章 主要项目的施工工艺165第一节 钢筋混凝土结构及地下结构施工方案165第二节 脚手架工程施工方案192第三节 砌筑工程施工方案197第四节 装修工程施工方案202第五节 预埋管线施工方案217第六节 门窗工程施工方案222第七节 施工测量及监测施工方案223第八节 季节性施工方案232第九节 电气工程施工方案237第十节 给排水工程施工方案251第六章 难点、重点部位的方案2693、第一节 业主的质量管理体系269第二节 垂直运输管理270第三节 防水施工方案270第七章 质量保证体系和实验检验计划282一、质量保证措施282二、 施工检验计划291三、 试验计划305第七章 施工进度计划408第一节 施工工期控制目标408第二节 施工进度计划409第三节 工期保证措施412第八章 安全文明施工324第一节 管理人员、材料设备、劳保用品、资金使用的投入324第二节 组织、制度保障328第九章 项目施工降低成本的措施357一. 把好材料质量的验收关357二. 重视材料的保管工作358三. 各专业降低成本措施359第十章 节能降耗、环保施工措施3611、质量控制3612、外墙4、保温玻化微珠保温砂浆节能施工要点3623、铝合金门窗节能施工要点3624、工程施工节能降耗措施3625.环境污染及控制措施表362第十一章 重大危险源及控制措施363第一章、编制依据1 文件依据1.XX公司设计的清远万科城2.2期A5-A8栋、K3-K4栋工程建施、结施、水电等施工图。2.企业各项管理手册和程序文件，技术管理实力、现有施工机械设备以及类似工程施工经验和科技成果。3.施工现场条件及周边环境。4.与XX有限公司所签定的建筑工程施工合同。 5.中华人民共和国广东省清远市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。6.清远市气象资料2 法律、规范 1. 中华人民共和5、国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准(详见表1.3.3-1、表1.3.3-2)。表1.3.3-1 主要国家标准一览表序号标准名称标准标号1建筑地基基础设计规范GB50007-20022混凝土结构设计规范GB50010-20023钢结构设计规范GB50017-20034建筑抗震设计规范GB50011-20085建筑给水排水设计规范GB50015-20036建筑设计防火规范GB520016-20067供配电系统设计规范GB50052-958建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000版）9高层民用建筑设计防火规范GB50045-200510工程测量规范6、GB50026-200711建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200412建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200213地下防水工程质量验收规范GB50208-200214地下工程防水技术规范GB50108-200815混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200216钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200117砌体工程施工质量验收规范GB50203-200218屋面工程质量验收规范GB50207-200219建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200220建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200121建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB7、50212-200222建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200223电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9624建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200225自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50084-2001(2005年版)26通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200227建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312200028电梯工程施工质量验收规范GB50310-200229普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200230混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200331砌体工程现场检测技术标准GB8、/T50315-200032建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-9433建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-9434建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-9435建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-9436建设工程项目管理规范GB/T50326-200637建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-200238民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001（2006版）39建筑隔声测量规范GB/T75-8440电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9141建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-9342建筑施工场界9、噪声限值GB12523-199043建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9044环境空气质量标准GB3095-199645城市区域环境噪声标准GB3096-9346城市建设档案著录规范GB50323-200147高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200248建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200149混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9550钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200151玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200152型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-200153建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200154高层民用建筑钢10、结构技术规程JGJ99-9855建筑桩基技术规范JGJ94-200856施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200557建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200158钢筋焊接试验方法JGJ/T27-200159建筑钢结构焊接规程JGJ81-200260建筑施工安全检查评分办法JGJ59-9961给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200862机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-9863压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-9864电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9665火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9266电气11、装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-9067混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109568金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-200169建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91表1.3.3-2 地方技术标准一览表序号规程和规范性文件名称文号/地方标准编号1建筑地基基础技术规范DBJ13-07-20062建筑内外墙涂料涂饰工程施工及验收规范DBJ13-27-20083回弹法检测高强混凝土抗压强度技术规程DBJ13-113-20094广东省建筑节能工程施工文件管理规程DBJ/T13-112-20095预拌混凝土生产施工技术规程DBJ13-42-20086建筑电气工程施工技术规范12、DBJ13-22-20077建筑工程常见质量问题控制规程DBJ-107-20088混凝土外加剂应用技术规程DBJ13-77-20069预拌砂浆生产与应用技术规程DBJ13-76-200610铝合金门窗工程技术规程DBJ13-57-200411塑料门窗工程技术规程DBJ13-35-200512蒸压加气混凝土砌块应用技术规程DBJ13-29-2006中华人民共和国、行业和广东省政府颁布的有关法律、法规及规定。表1.3.3-3 主要相关国家法律、法规及规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法13、国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5建设工程质量管理条例国务院令第279号6建设工程安全生产管理条例国务院令第393号7安全生产许可证条例国务院令第397号8工程建筑标准强制性条文建设部2002219号文9房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211号文ISO9001 质量管理标准、ISO14001 环境管理标准、OSHMS18001 职业安全健康管理标准。企业管理规定表1.3.3-4 企业管理规定一览表序号文件名称备注1质量手册2质量体系程序文件3职业安全健康、环境管理体系程序文件4企业CI手册5职业安全健康、环境管理手册6企业技术标14、准7施工现场综合管理处罚规定3 编制原则认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减15、少的施工用地。优化现场物资存放量 ，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。第二章 工程概况本章阐述的内容包括主要总体概况、周边环境、主要特点等。1主要总体概况序号项 目内 容1建筑名称清远万科城2.2期A5-A8栋、K3-K4栋2建设地点3建设单位4设计单位5监理单位6勘察单位7施工单位本工程位于清远市清城区石角镇马头村大坑水库侧，A5#-A8#、2.2期地下室为连体楼，地下三层、地上十层，负三层层高3.600m、负二层层高3.7m、负一层层高5.450m；一至九层层高2.800m，十层层高2.850m。使用功能为住宅、地下停车库；建筑高度29.5m，16、基底面积1812.92，总建筑面积39486.04，其中地下建筑面积22288.54，地上建筑面积17197.50。结构为框架剪力墙结构，基础形式为独立或联合基础，地基基础采用锤击预应力混凝土管桩，结构梁板为现浇楼盖；地下室底板及地下室外壁抗渗等级P8。 K3#-K4#两栋为地上28层，首层层高3.150m，标准层层高2.800m；基底面积1054.52，总建筑面积为28926.82；结构为框架剪力墙结构，基础形式为独立或联合基础，地基基础采用锤击预应力混凝土管桩，结构梁板为现浇楼盖。J1、J2、J3栋配电室，为一层框架结构平房配电室，墙体为加气块砌体隔墙。1.1 总承包合同范围清远万科城的总17、承包工程施工和总承包管理，包括B37-B4O栋、K1-K2栋，承包范围如下：a. 乙方负责广州万科清远项目A5#-A8#栋（含地下室）、K3#-K4#总承包工程施工和总承包管理，承包范围如下：1.主体建安：土建工程、人防工程土建部分、室内水电安装工程、主体结构及初装修工程、出户管工程(含强弱电、雨污排水由出户至接驳井)、机电安装工程、防火门（不包括入户门）施工、多层公共部分及高层楼梯间部分精装修、防水工程、外墙涂料或外墙砖施工、小型钢结构或预制构件工程、消防楼梯间涂料施工等，以及甲方提供的施工图、整改方案和甲方提供的建筑做法要求所包含的一切工程。2.室外部分：地块半永久围墙施工（安全围蔽工程）18、化粪池和泳池结构施工、室外私家花园、室外园建水景及景墙的混凝土结构工程（指令单或补充协议形式）、甲方指定的零星工程施工等（以清单和甲方指令单为准）；b. 乙方须完成合同范围内所有工程措施、安全文明施工措施和其它措施项目；c. 四局对于甲供材料、甲供设备、甲分包工程进行管理和配合工作，包括但不限于卸车费、场内转运、保管、施工配合、总包管理等，配合费用按战略协议计取。d. 甲方指定分包工程不在乙方施工范围内，但乙方负责所有分包工程的预留预埋（包括穿墙穿砼构件的预埋）、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补（所有分包的收边收口由总包负责，包括钢制入户门、防火门、电梯门、煤气安装、消防管洞口等处收19、边收口，以及设计变更导致的开槽开洞产生的收口）；e. 乙方不负责甲供材料设备采购和场外运输，但须进行甲供材料设备卸车和场内运输等；f. 乙方负责本工程范围内的清洁初开荒工作，具体要求详见专用条款第十一章。g. 特别约定：1.室内线管所穿尼龙绳及电线并头费用已包含在合同安装综合单价中；2室内砌筑和抹灰质量需达到广州集团万科、深圳区域及广州万科检查标准的要求（详见附件13）。3.若室外有院墙或院门，乙方需配合从室内强弱电箱预埋小院门可视对讲管和电动门管线。4.水泵房在移交精装之前产生的水电费都由乙方负责，移交给精装修之后产生的水电费由精装修承担，具体时间以土建与精装办理相关移交手续为准。5. 若条20、件允许，甲方可以提供乙方临时用地，否则，乙方自行在场外解决，乙方已考虑在综合单价内，不得提出补偿。6.现场用水用电管理规定：水电费由乙方自行向供电局、自来水公司支付。1.2 建筑平面布置建筑平面见附图2. 周边环境2.1工程现场情况本工程位于清远市清城区石角镇马头村大坑水库侧，隔着水库有253省道，交通便利，只是现场在山顶，道路坡度大，转弯直径小，主要施工道路需经过中区别墅施工区，且本工程现场场地四面均为坡地，本工程施工阶段的主要加工场地及材料堆场主要集中在建筑周边及道路旁,场地十分狭窄。A5-A8#有三层地下室，甲方交付场地时大开挖已完成，地下室一面临坡（已支护），另三面为平地，K3-K4#21、场地平整已完成，道路均已开通。施工用水、电需到甲方湖边管网接驳。2.2工程地质情况拟建场地为坡地, 本工程基础持力层取用全风化花岗岩带、中风化花岗岩带、强风化砾岩，详见岩土工程勘察报告。 2.3气候条件广东省属热带和亚热带季风气候区，气候资源十分丰富。由于地处低纬，面临广阔的海洋，因此海洋和大陆均对广东气候有非常明显的影响。其特点为全年高温，最冷月平均温也在18以上，降水与风向有密切关系，冬季盛行来自大陆的东北风，降水少，夏季盛行来自印度洋的西南风，降水丰沛，年降水量大部分地区为15002000毫米，但有些地区远多于此数。3.主要特点3.1. 结构特点（1）A5#、A6#、A7#、A8#四栋楼22、毗邻由伸缩缝分开；K3#、K4#两楼毗邻由伸缩缝分开且基础为同一整体； （2）混凝土：基础混凝土标号为C30，地上竖向构件C25-C50，楼盖构件C25-C30。（3）钢筋工程：包含HPB300级、HRB235级、HRB335级、HRB400级、CRB550级钢筋。直径在632之间。（4）砌筑工程：砌体采用重度8kN/m3的加气混凝土砌块，强度等级为MU10，0.000以下用Mb7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上用Mb5水泥石灰混合砂浆砌筑。3.2 建筑装饰特点1、 外装饰概况本工程外墙采用外墙涂料、贴瓷砖装饰。2、 内装饰概况本工程装饰工程主要为粗装饰部分，具体做法详见建筑施工设计图纸。第三23、章 总承包管理第一节 总则1 管理原则表1-1 施工总包管理的原则序号原则内容1“公正”原则在总承包管理中，在选择材料、施工分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，对承包项目和其他项目，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2“科学”原则总承包管理中坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现管理的质量与水平。3“统一”原则对于整个施工过程而言，总承包方将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4“控制”原则设置与总24、包管理相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5“协调”原则在施工总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。注：在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。2 适用范围第一部A5-A8地下停车场兼住宅、第二部分K3、K4高层住宅楼分的施工内容：土方工程；地下室结构工程；主体结构工程；室内粗装修工程；住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；常规水电工程（包括其他专业的预留、预埋工作）。3 总承包范围与目标本工程施工总承包管理主25、要包括工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作容。具体的范围划分见表5-1、图5-1。图3-1 总承包商的照管表3-1 施工总承包管理的范围及目标要求项号内容说明与要求1建设规模总建筑面积58412.86，其中地下建筑面积39386.54，地上建筑面积17197.50。2承包方式包工、包料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包劳保、包联动调试、包施工期间对外协调、包竣工验收以及施工总承包管理配合服务。3质量要求目标一次验收合格(符合竣工验收备案制的要求)。 4安全要求目标责任事故死亡率为零，确保无重26、大安全事故,轻伤发生率保证在5以下。5施工范围总承包范围：1）土方工程、降水工程及桩基工程；2）地下室结构工程；3）主体结构工程；4）室内粗装修工程；5）住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；6）常规水电工程（包括其他专业的预留、预埋工作）；及对各专业的总承包管理、协调、配合6工期业态名称开工时间基础结构地下室完工时间主体结构封顶时间砌筑及机电安装完成满足装修条件时间内装完成时间竣工验收时间 A5、A62012.11.162013.1.112013.3.282013.9.52013.12.92014.3.27 A7、A82012.8.252012.11.252013.2.92013.6.2020127、3.8.132014.1.24 K3、K42012.12.62012.12.92013.6.22013.9.252014.2.52014.4.307开工日期以业主下发的工程开工令通知4 工程各方定义表4-1 工程各方定义序号合同个体定义1承包商/总承包商是指其回标文件已为建设单位接受，根据本合同建造中华人民共和清远万科城2.1期后续施工单位。2独立承包商是指建设单位、其营办方、执证人及/或承租人任命的承包商或供应商，其提供、实施或装备的工程或其提供的材料，独立于整个工程，却附属于整个工程或与整个工程相关联；直接承包商不应包括市政工程单位。3提名分包商与建设单位、总承包商签有三方协议，负责本工程28、部分工作的分包商。4提名供应商与建设单位、总承包商签有三方协议，负责本工程部分工作的供应商。5分包商是指被任命执行整个工程的部分工作或提供部分服务的任何各级分包商以及/或被任命提供工程中的部分货物或材料的供应商，包括提名分包商和提名供应商，违法或未经许可的各级分包商。6业主项目经理在建设单位参与的各项事务中代表建设单位的权益。7项目经理总承包商的法定代表人委托的本项目的总负责人。第二节 工程计量支付计量支付是工程建设的一个重要工作内容之一，是确保工程质量的有效控制手段，是控制项目投资支出的关键环节，是约束承包商履行合同义务的手段。本工程计量是指工程施工过程中总承包商对各指定提名分包商和专业分包29、商已完成工程量的确认或确定其价值。支付是指根据所确认的工程量按照合同单价通过计量支付报表计算出金额，出具证明提请业主，由业主付给提名分包商和专业分包商的款项。工程计量的正确与否将直接影响到工程质量的控制及工程投资，也直接关系到业主和各承包人的经济利益。由于本工程提名分包商和专业分包商众多，相关工程量比较多，为了方便管理、控制和协调，必须纳入总包管理之中，各分包商向总承包商申请，由总包商和监理工程师统一确认和上报，待业主审核后，然后再进行拨款支付，保证工程的顺利进行。 1 工程计量支付的原则1.1必须按照合同中规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项支付费用在工程计量中，只计量合同规30、定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项应支付费用。对于合同以外的项目例如：承包人为方便施工所采取的施工措施如土方开挖时增加的施工便道，用于混凝土工程的脚手架、模板、装备、机具、螺栓、垫圈等；承包人超出图纸施工及因自身原因造成的返工工程量等将不予计量。 1.2计量项目必须是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且质量符合技术规范要求 已完工程或正在施工工程的已完工部分，如砂浆砌筑工程、混凝土浇筑工程，必须在28d砂浆、混凝土强度符合设计要求后，且内业质检资料齐全。必须由监理工程师和总包工程师组织进行中间交验，质量评为优良或合格的工程，方能进行计量。对于资料不齐全或质量不合格的工程，不管31、各提名分包或专业承包人以任何理由要求计量，总包方工程师可坚决不予计量。 1.3计量结果必须由监理工程师和总承包人、提名分包或专业承包人三方确认 提名分包或专业承包人向总包工程师提交中间计量申请时，监理工程师与总承包人、提名分包或专业承包人一起测量和计算工程量，并予以确认。 1.4计量方法的一致性 总包方工程师必须严格按照合同及范本所规定的计算原则和计算方法进行计量。这些方法和原则既适用于在建工程的中间计量，也适用于工程的竣工计量。 1.5支付的及时性 支付是否及时，从小的方面将直接影响承包人的经济利益，从大的方面将直接影响到工程建设进度、工程质量及社会效益。总包工程师应严格按照合同规定的计量支32、付时限（除业主另有规定外）根据工程中间计量申报表所核定的工程数量和工程量清单中所对应项目的单价计算出金额，填报中期支付证书，并按合同规定扣除本期支付中应扣款项（动员预付款、材料预付款、保留金等），并及时上报总监代表或总监审批。 1.6应支付款应大于合同规定的最低金额 承包人每月应结算的价款经扣留和扣回后的款额少于合同中列明的中期支付证书的最低金额，则该月总包工程师可不核证支付。上述款额将按月结转，直至累计应支付的款额达到合同中列明的中期支付证书的最低金额为止时，才予以支付。 1.7除合同另有规定外，暂定金额、计日工应由分包商上报总包，总包方再上报监理工程师报总监代表或总监批准后指令全部或部分地33、使用，或者根本不予动用。 提名分包或专业承包人有权得到的暂定金额、计日工应限于监理工程师决定动用暂定金额的工程、供应或不可预见费用方面的金额。总包工程师应根据所作出的每项决定书面报总监及业主审批，批准后通知提名分包或专业承包人实施。 1.8中期支付证书更正 如果监理工程师认为任何正在进行的工程不符合合同要求，有权在任何一次中期支付证书中扣除该工程的价值，可用签发中期支付证书的方式对他过去签发的任何证书作更正或修改。2 计量的依据 2.1质量合格证书 对于承包人已施工完成的工程，并不是全部进行计量，而只有质量达到合同标准的已完工程才予以计量。因而工程计量必须与质量经理和监理单位紧密配合，工程质量34、须经监理工程师检验达到合同及技术规范规定的标准后，签发了质量合格证书的工程才予以计量。2.2工程量清单前言和技术规范工程量清单前言和技术规范的“计量支付”条款规定了清单中每一项工程的计量方法，同时还规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围。除业主工程师书面批准外，凡超过图纸所规定的任何宽度、长度、面积或体积均不予计量。 2.3设计文件计量的几何尺寸要以设计图纸为依据，对提名分包或专业承包人超出设计文件要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。 3 计量的方式 工程计量通常采用监理工程师与总承包商、提名分包或专业承包人共同计量方式，这样有利于节省时间和保证计量质量。4 35、计量的方法 总包工程师一般只对以下三个方面的工程项目进行计量： 4.1工程量清单中的全部项目； 4.2合同文件中规定的项目； 4.3工程变更项目。 工程达到规定的计量要求时，总包工程师应监理工程师一起进行计量或审查提名分包或专业承包人提供计量所需的资料并与其共同计量，计量方法一般采取下述三方面相结合：1、对工程进行实地测量与实地勘察； 2、按图纸计算；3、现场记录资料和监理工程师的签认。 一般情况下，计量每月进行一次。如承包人申请增加计量次数，应提前向总包和监理工程师填报计量申请单，并写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量时间。5 制定规范的计量支付程序 在工程施工准备阶段，提名分包或专业承36、包人的工程师应结合合同条款、工程实际情况、工程特点制定规范的计量支付程序（包括计量支付的原则、内容、方式、方法等），对工程量清单、技术规范中的未尽事宜做必要的补充说明，防止出现争议，这样可使计量工作规范化、标准化、程序化。这不仅有利于提高工作效率、规范操作，同时有利于工程建设各方面管理成本的节约，较好地控制工程投资。6 建立工程计量支付台帐是管理计量精确程度的有效手段 建立清晰的计量支付台帐，通过计算机处理，对工程进行静态和动态跟踪，这样在对某些按比例或部位计量的工程项目中能清晰反映其进度，同时为工程的竣工结算和资料归档奠定良好的基础。 6.1工程计量台帐建立的依据是：合同文件、技术规范、工程37、量清单；设计文件；工程变更令；经审批机构审批的完善设计文件和核准的工程数量；每月的中期支付证书及审批的月支付报表。 6.2工程计量台帐建立的要求：首先按施工设计图对照工程量清单细目认真清理并统计出设计工程数量，经总承包人、驻地监理、总监代表处三方核对无误，统一口径后建立台帐。台帐按工程量清单项目号、顺序、分项工程建立。工程台帐要求采用计算机管理。 6.3工程计量台帐的管理要求：（1）分包方上报总包签字，总包审核后由工程总监在每月收到承包人上报的月支付报表时，必须先核对台帐，无问题时再按计量的有关规定审核报表；（2）在收到总监理工程师已签发的每月中期支付证书及审批的月支付报表后，应及时根据审查意38、见，调整有关台帐；（3）工程台帐应由专人负责，以保证工程计量准确、真实、不重不漏。7 工程变更计量 工程变更进入计量，必须严格要求提名分包或专业承包人按照变更程序和变更管理办法办理，申报计量的变更工程必须是经总包商、监理工程师、设计代表、业主三方审批的已施工完毕且质量达到优良或合格，内业资料齐全，实际完成的变更工程量与所申报变更的工程量在量上应是一致的。应根据三方审批的变更建立变更台帐，对已完工计量的变更数量随时登记和标识，以免出现重计、漏计现象。 对于变更中出现的增加或减少金额，应以工程量清单中的单价或总额价为依据。如果工程量清单中未包含适用于变更工程的单价，则采用工程量清单中相近的单价作为39、作价的依据或按照定额标准重新分析新单价，上报业主审批，经批准后按新增工程给予承包人计量支付。如果工程变更的发生，是由于承包人的合同责任与风险所导致，则为执行工程变更所发生的费用与工期延误的责任由承包人承担。8 工程计量中应注意的问题 8.1工程量清单中开列的工程数量是根据本工程初步设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务过程中应予完成工程的实际和准确的工程量，必须通过总承包方工程师和监理工程师对已完的工程进行计量。因此在计量工作中，工程师应根据设计文件建立详细的工程台帐，并深入到工程现场实地量测，以保证计量数据的准确性和可靠性。 8.2中间计量单的填写应清晰明了，附相应的计量草图或计40、算式，总包商和监理工程师对计量结果应给予明确的签认。 8.3对承包人完成的工程量和应得款项应及时给予确认，避免因工程进展与费用支付不同步、不及时，造成承包人资金周转困难而影响施工进度、工程质量，从而导致费用失控。8.4在项目施工阶段，总包方工程师应根据合同文件通过经常、不间断地监测施工过程中各种费用的实际支付，并与各分部分项工程的预算进行比较，检查其是否有差异，以便及时采取措施达到控制施工过程中可能出现新增加费用的目的。工程计量支付涉及的面最广、所出现的问题最为复杂，只有全面阅读和熟悉合同文件，认真掌握它们的优先次序才能作出准确判断。第三节 合同签订与管理建筑安装工程承包合同，是业主方和承包方41、之间，为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。依照建设工程施工合同，承包方应完成发包方交给的建筑安装工程任务，发包方按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。由于建筑产品是特殊的商品，建筑产品的单件性，建设周期长，施工生产和技术复杂，工程付款和质量认证具有阶段性，受外界自然条件影响大等特点，决定了施工合同不同于其他经济合同。合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。总包是指一个建设项目的全过程或某个阶段的全部工作由一个承包商负责组织实施，据此签订的合同称为总包合同。在总承包条件下，分包商可由开发商指定或由总包自行选择，但最终均需签订分包合同。1 合同管理依据和要求表1合同管理42、依据和要求序号项目内容1合同管理依据企业合同管理制度：明确合同管理岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制2合同规定的目标和任务。3合同管理要求书面形式订立并形成文件。4实施过程中的任何变更进行书面确认并成为合同的一部分。2 总承包合同管理2.1总承包合同管理程序2.2 总承包合同变更程序2.3 项目部合同管理的要求2.31 在项目的商务合约部设置专门的环通管理人员，并且明确其岗位责任。2.32 合同管理人员对合文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。2.33 制定并执行合同管理制度，保证合同文件不丢失、不损43、坏、不失密，并方便实用。2.34 做好合同文件的整理、分类、收尾、保管和移交工作，以满足合同相关各方的要求，避免或减少风险损失。2.4 项目部合同收尾2.41 合同收尾工作根据双方的约定进行。2.42 合同管理人员对合同产品和服务的所有文件进行整理核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。2.43 试运行结束后，项目部会同企业总部合同管理部门按照规定进行合同总结评价。3 分包商合同签订与管理在本工程施工期间涉及到的分包合同主要是指分包商的合同管理。3.1分合同管理本工程的分包合同管理主要是指提名分包商的合同管理，指定分包施工的工程：室内精装修、外墙幕墙工程、通风空调工程、室内弱电工程44、防水工程（限地下室及屋面）、弱电工程（门禁、通讯、闭路电视、宽带）、消防工程、室外泛光照明工程。 3.2 订立分合同阶段的管理 3.2.1 分包合同的特点 分包商合同是承包商将总承包合同内对业主承担义务的部分工作交给分包商实施，双方约定相互之间的权利义务的合同。分包商负责的工程既是总承包合同的一部分，又是承包商与分包商签订合同的标的物，但分包商完成这部分工作的过程中仅对总承包商承担责任。由于分包商工程同时存在于主从两个合同内的特点，承包商又居于两个合同当事人的特殊地位，因此承包商会将总承包合同中对分包商工程承担的风险合理地转移给分包商。 3.2.2 分包商合同的订立 1）分包商工程的合同价格45、由于总承包商在分包商合同履行过程中负有对分包商的施工进行监督、管理、协调责任，将会收取总包合同明确的分包商管理费，并非将总承包合同中该部分工程的价格都转付给分包商，因此分包商合同的价格不一定等于总承包合同中所约定的该部分工程价格。2）分包商充分了解总承包合同对分包商工程规定的义务签订合同过程中，为了能让分包商合理预计施工中可能承担的风险，以及分包商负责的工程的施工能够满足总承包合同要求顺利进行，使分包商充分了解在分包商合同中应承担的义务。承包商除了提供分包商工程范围内的合同条件、图纸、技术规范和工程量清单外，还提供总承包合同的投标书附录、专用条件的副本及通用条件中任何不同于标准化范本条款规定的46、细节。总承包商允许分包商查阅总承包合同。但以上允许查阅和提供的文件中，不包括总承包合同中的工程量清单及承包商的报价细节。因为在总承包合同中分包商工程的价格是承包商合理预计风险后，在自己的施工组织方案基础上对业主进行的报价，而分包商则应根据对分包商合同的理解向承包商报价。 3.2.3 划分分包商合同责任的基本原则 为了保护当事人双方的合法权益，分包商合同通用条件中明确规定了双方履行合同中应遵循的基本原则。 3.2.4 分包商合同的签订与装订在提名分包合同中标通知书签发后的七(7)日内，工料测量师应协助总承包商编制分包合同文件的草稿。1）各方(包括提名分包商)所有的关于是项招投标的通信原件应送交工47、料测量师，以便将其内容并入提名分包合同文件。2）任何一页内容的修改均需由相关顾问签发给工料测量师，由工料测量师将修改的内容插入提名分包合同文件内，使得最终的提名分包合同文件成为完整的文件。3）总承包商在提名分包合同文件交给分包商后十四(14)日内获得分包商对提名分包合同文件及图纸草稿的同意。随后，经分包商同意的文件草稿立即正式签署及/或签署并盖章，并于7个工作日内将合同副本送厦门市建委备案。总承包商及时将需要正式执行的、已经签署的提名分包合同文件递交给工料测量师 装订成册，以及准备经核准无误的副本。总承包商应保存提名分包合同文件草稿的影印件以便其自己在装订期间用作参考资料。需要准备如下份数已装48、订成册的文件 (费用由建设单位支付，实际数量按照需要调整)：一(1)份原件 由工料测量师保存；一(1)份副本 总承包商；一(1)份副本分包商；一(1)份副本项目经理；一(1)份副本合同管理人；两(2)份副本工料测量师；一(1)份不标价格的副本机电或土木工程顾问；一(1)份不标价格的副本其它相关顾问。同时，各技术顾问应编制以下装订成套的分包合同图纸(费用由建设单位支付，实际数量按照需要调整)向合同管理人提交：一(1)套总承包商；一(1)套分包商；一(1)套项目经理；一(1)套合同管理人；一(1)套工料测量师；一(1)套机电或土木工程顾问；一(1)套其它相关顾问；当装订成册的提名分包合同文件准备就49、绪后，工料测量师应通知总承包商 (允许在六 (6) 周内完成装订)。总承包商应从工料测量师处收集所有提名分包合同文件以及从合同管理人处收集分包合同图纸，并将执行文件副本分发给各方。3.3分包商合同的履行管理3.3.1 业主、总包监理与分包商合同的关系3.3.2 分包商工程的支付管理 分包商合同履行过程中的施工进度和质量管理的内容与施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及两个合同的管理，与施工合同不尽相同。无论是施工期内的阶段支付，还是竣工后的结算支付，总承包商都要进行两个合同的支付管理。3.4 分包商工程变更管理3.4.1 总承包商依据总承包合同发布变更指令 总承包商代表接到工程师依据总承包合50、同发布的涉及分包商的变更指令后，以书面确认方式通知分包商，也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。总承包商执行了工程师发布的变更指令，进行变更工程量计量及对变更工程进行估价时应请分包商参加，以便合理确定分包商应获得的补偿款额和工期延长时间。3.4.2 总承包商依据分包商合同单独发布变更指令 承包商依据分包商合同单独发布的指令大多与总承包合同没有关系，通常属于增加或减少分包商合同规定的部分工作内容，为了整个合同工程的顺利实施，改变分包商原定的施工方法、作业次序或时间等。3.5合同争议的处理机构与运行在工程投标定标后的十四日，我们将积极派员参加工程项目组建的合同检讨委员会(CRC)。其作51、用包括定期地检讨工程进度。一旦有潜在争议出现，CRC应竭尽全力寻求适当的途径、最大程度的降低争议产生的影响。1 合同检讨委员会(CRC)的组成合同检讨委员会的组成2 合同检讨委员会(CRC)的权限合同检讨委员会的权限3 合同检讨委员会(CRC)的运行合同检讨委员会的组成 第四节 总包与参建各方的配合服务1 对提名分包商、独立专业分包商的照管1.1对提名分包商、独立专业分包商的一般照管1 须在工程现场内提供的足够空间盖建办公室、储物室及相关临时建筑物。该空间是由总承包商安排指定的。2 在工程现场内使用任何通道，工作空间及提供无阻碍的通道供通往施工地点。3 在事先与总承包商协定及总承包商方便时，使52、用总承包商所提供的施工机械，但总承包商并无责任保留该等机械超过总承包商自己所需要的时间。4 在事先与总承包商达成协议及总承包商方便时，使用其所兴建的脚手架、工作台、及梯子，能最大限度的满足指定分包使用，但总承包商并无责任保留该等设施超过总承包商自己需要的时间。5 临时使用永久升降机。6 使用电话及传真机，但只可作市内通话及传真。7 使用一般已建立的便利设施，如卫生间、休息室、及急救设备。8 围栏、围墙、或安全网等工地安全设施。9 保安服务。10 足够的临电供应，包括在工程现场便利地点提供足够的接驳点，并且不应提供少于一接驳点于每座每层。电力供应包括照明、工具使用、及测试和试运行，直至合同管理人53、接收整个系统为止。11 足够供水，包括至少每座每层及提供一接驳点。总承包商负责水管及相关费用。12 对进展中的工程作出合理的保护，以免因飓风、火灾、水灾等损坏本工程。13 提供监督、机械、设备、操作员等协助卸货并将货品运至安装点。14 在每座每层指定地点设置垃圾收集点，并安排从该点清走垃圾。15 在拆除上述照管项目后对受影响部分进行修复。16 竣工前清洁。17 各类开坑、开洞在工程现场出现以确认需开坑、开洞的正确位置。表1.1-1 一般照管序号内容提名分包及白蚁防治基坑监测承包商独立承包市政工程单位1工程现场空间2通道使用3机器使用4脚手架使用5永久电梯使用6使用电话7行使方便8围墙等9看更及54、警卫10电力供应 11供水12保护13落货之协助14清理垃圾15修复16最后清洁17切割或管槽之形成1.2 脚手架的使用1） 外脚手架搭设形式初步设计本工程采用的脚手架方式为：落地式钢管脚手架及型钢悬挑脚手架。A5-A8、K3、K4等多层采用落地式双排钢管扣件脚手架。A5-A8部分设计在5层以下采用落地式钢管脚手架，5层以上采用型钢悬挑脚手架（具体做法详见本施工组织设计脚手架工程施工方案）。2）外脚手架使用时间外脚手架使用贯穿整个施工阶段，即在结构阶段使用，又在装修阶段使用，待外立面装修完毕、提名分包商及独立分包商正常工期内使用完毕，外墙装修施工质量验收合格后，可予以拆除。外脚手架在结构施工阶55、段，除了起安全防护作用以外，主要为总承包商使用，其余各提名分包商、专业分包商使用较少。但在二结构阶段和装饰阶段，各分包也使用较多，比如外墙装饰阶段，土建瓦工、给排水工、保温工、幕墙工等多工种均要使用，在这种阶段，首先在确保脚手架安全的情况下，总包必须保证各家参建单位的正常施工，再此阶段施工之前，事先会同业主方、监理方及各分包商一起，协商排定各个工种的使用顺序、使用时间计划，形成流水施工，做到未雨绸缪，防止出现争抢使用的情况，但各方应严格遵守此计划，在必要时必须增加劳动力，避免形成恶性竞争，导致现场管理混乱。另一方面，总承包商必须综合考虑各分包单位脚手架的使用时间，再保证工期正常的情况下，适当延56、长脚手架的留置时间，确保各方再不需要脚手架作为辅助工具后，再予以拆除，脚手架具体使用期限如下表：序号使用部位使用最长期限开始时间结束时间备注1A5、A63332012.11.202013.11.62A7、A83252012.9.112013.8.173K3、K44362012.11.82014.2.51.3 垂直运输我们在垂直运输方面经过反复比较和筛选，确定了采用3台塔吊配合作业，塔吊臂长分别为50m、50m、50m三种，以此进行工程材料的垂直运输，采用3台双笼人货电梯进行人员上下进入作业区施工的方案。施工电梯的布置主要是为施工人员提供上下交通及后期砌体和装饰等工程的垂直运输。本工程施工电梯配57、备为：A5、A6配一个塔吊一个施工电梯；A7、A8配一个塔吊一个电梯；K3、K4一个塔吊一个施工电梯。1.3.1 材料吊运及施工人员的垂直运输本工程垂直运输重点在主体结构施工阶段。塔吊需要吊运钢筋、模板、钢结构件等多种建筑材料，另外还有机电设备、玻璃幕墙、机具等的吊运。施工电梯每天平均运送2500多人上下，以及部分零散材料、机具和建筑垃圾的垂直运输，施工电梯运送高峰人数3000多人。1.3.2 吊装作业使用时间分配1）塔吊使用情况分析塔吊使用时间分配百分比：表1.3.2 塔吊使用时间分配表时间 项目购物中心酒店SOHO办公楼塔吊钢筋21%17%17%模板、木方25%40%40%脚手架4%9%958、%转运材料10%14%14%建筑装饰材料37%14%14%其 它3%6%6%2）施工电梯使用分析塔楼施工楼层有土建工人(钢筋工、木工、混凝土浇筑工、防水工等)、机电安装工人（水工、电工等人员），高峰期每天运输工人时间为0.5小时，其它主要为材料垂直运输使用。 1.3.3 垂直运输的调度方案项目部设立工程垂直运输调度室，统一调配塔吊、施工电梯及井架的运行，并负责设备的日常维护。1）楼层停靠方式人员运输时按一定楼层进行停靠，施工人员达到最近楼层后通过楼梯达到所在施工楼层；材料运输则根据批准的申请楼层进行停靠。人员运输时施工电梯的停靠方式具体如下：SCD200/200施工电梯：8层以下按单笼停靠，859、层以上按每层两笼停靠。2）物品运输所有需要运输物品须提前一天向调度室提出申请，经主管人员审核后排入日运行计划，供调度室人员执行。停靠楼层为申请楼层，电梯操作为调度室派出的专业施工电梯操作人员。大宗材料如钢筋、幕墙板块等一次性大量吊运到一定楼层存放，然后根据施工需要分散转运到施工楼层，减少长距离吊运次数，节省塔吊吊运时间。3）运送时间人员：每日上班时间所有施工电梯均用于运送人员。调度人员可协调上下班时间，使各工种的上下班时间错开，以达到分流目的，减少等待时间。非上班时间，使各工种的上下班时间错开，以达到分流目的，减少等待时间。非上班时间仅1部电梯供人员上下，由于施工人员一次运送时间过长，因此施工60、至20F后，16F以上的施工人员中午不下楼层就餐，采用送饭到楼层的方式，提高有效工作时间。 物料：在非上下班时间进行运输，并尽量使用夜间载货并服从调度室人员调度。建筑垃圾：一律在夜间进行运输。1.4 施工用电的管理1.4.1 施工用电的分配管理1、施工用电要遵守中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准；2、总承包人按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，高度应6m；3、根据现场用电情况分为生活用电和现场用电，为避免相互干扰，两种用电应分离设置；现场用电又分为生产用电和办公用电，进行整个电路的分配时应注61、意三项平衡，对办公用电和大型设备如塔吊、电梯应采用独立供电。4、总承包人负责施工用电管理，根据施工用电要求，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包人和独立专业分包商施工用电接驳，专业分包人和独立专业分包商负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；5、各专业分包人和独立专业分包商向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用电计量；6、总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；7、总承包人应对各专业分包人和独立专业分包商的用电进行计量管理、电费管理，专业分包人和独立专业分包商现场使用的施工、生活用电费由专业分包人和独立专业分包商负责；8、总62、承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故(隐患)的发生，杜绝乱拉乱用的现象；9、为确保现场正常施工，总承包人在现场配置数量、型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号应和投标文件中的承诺一致。1.4.2.安全用电技术管理1、施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。2、施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。3、用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。4、用电设施的运行及维护人员必须具备下列条件：1）经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。2）掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。3）掌握触电解救法和人工呼吸法。4）新参加工作的维护电工、临时工、实63、习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。5、巡视1）恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。2）架空线路的巡视和检查，每季不应少于1次。3）配电所应每班巡视检查1次。4)）各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。5）接地装置应定期检查。6）配电所内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。7）供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做它用。8）新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合格后64、方可投入正式运行。6、用电管理应符合下列要求：1）现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。2）接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。3）施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。4）严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。5）配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。6）电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防确电”的标志。7）施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。7、配电室的耐火等级要大于三级，室内配置砂箱和绝缘灭火器。严格执行变压器的运行检修制度。8、施工现场严禁使用电炉，使用碘钨灯时，灯与易烯物间距要大于30cm，室内65、不准使用功率超过100W的灯泡，宿舍严禁使用床头灯。9、使用焊机时要执行动火审批制度，并有专人监护，施焊周围不能存在易燃物体，并备齐防火设备。10、施工现场的高大设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。11、配电箱开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责定期清扫。12、各潮湿环境，楼梯内及通道内采用36V电压照明。1.4.3 临时用电定期安全检查1、施工现场的电工每天在上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。每月对所有配电箱，开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。2、施工现场每10天由工长、安全员、技术员、电工对66、工地的用电设备的使用情况进行全面检查，并将检查和解决的情况，写成材料入档备查。3、安全生产领导小组每月对现场的临动脑筋电情况进行全面检查，查出问题做到定人、定时、定措施进行整改，对整改情况进行复查。1.4.4 安全用电技术要求1、架空线及电缆线路1）架空线路 工作零线与相线在一个横担架设时，导线相序排列是：面向负荷从左侧起为A、（N）、B、C。 和保护零线在同一横担架设时，导线相序排列是：面向负荷从左侧起为A（N）、B、C、（PE）。 动力线、照明线在两个横担上分别架设时，上层横担，面向负荷从左侧起为A1、A1东地块、A3；下层横担，面向负荷从左侧起为A、（B、C）、（N）、（PE）；在两个以67、上横担上架设时，最下层横担面向负荷，最右边的导线为保护零线（PE）。 架空线的档距不得大于35m，线间距不得小于30mm，一般场所架空高度距地平面为4m，机动车道为6m。2）电缆 电缆直埋时，其表面距地面的距离不宜小于0.2-0.7m；电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于100mm，并应盖砖保护。 电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。 低压电缆（不包括油浸电缆），需架空敷设时，应沿建筑物架设，其架设高度不应低于2m；接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入变电所配电所的电缆沟或电缆管在电缆敷设完成后应将管口堵实。 电缆之间、电缆与管道、道路建筑物之间平行和交叉时68、的最小距离。项目最小距离（m）平行交叉电力电缆之间及其与控制电缆之间0.100.50控制电缆之间-0.50城市街道路面1.000.70建筑物基础(边线)0.60-3）接地保护接地保护整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须在总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线应专用，不得作工作零线使用。所有的电器设备的外壳和保护零线均应69、与专用保护零线相联接。接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2；用电设备的保护的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、村接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定：相线截面（mm2）保护零线最小截面（mm2）S16S16S3516S35S/2防雷保护：塔吊、提升架利用建筑物的防雷接地系统作为防雷保护，接地电阻不得大于70、10欧姆。2、常用电气设备1）配电箱和开关箱配电箱及开关箱的设置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.31.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应71、安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。配电箱及开关箱的操作：为防止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。送电操作顺序：总配电箱分配电箱开关箱停电操作顺序：开关箱分配电箱总配电箱2）熔断器和插座 熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得削小或合股使用，严禁用金属线代替熔丝。 熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用。 熔体熔断后，必须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电。 更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替。 插销和插座必须72、配套使用。一类电气设备应先用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结。3）移动式电动工具和手持式电动工具 本工程选用二类手持式电动工具。电动工具上装设额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1的漏电保护器。 负荷线采用耐气候型的橡皮保护套铜芯软电缆，不得有接头。 手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。 移动式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。 单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应采用双刀开头控制，其开关应装在便于操作的地方。 移动式电动工具和手持电动工具应装高灵敏动作73、的漏电保护器。需移动时，不得手提电源线或转动部分。 使用手持式电动工具应戴绝缘手套或站在绝缘墙上。4）电焊机 布置在室外的电焊机应设置在干燥场所，并应设棚遮蔽。焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设置防护罩。 使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊接机械的二次线宜采用YKS型橡皮护套铜芯多股软电缆。电缆的长度应不大于30m。 电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M欧。 电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。直流电焊机的调节器被拆下后，机壳上露出的孔洞应加设74、保护罩。 电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大于5m。 电焊机的电源开关应单独设置。直流电焊机的电源应采用启动器控制。5）塔吊及施工电梯 塔式起重的供电电缆不得拖地行走。塔吊身设置两个探照灯，给予工作面上投光，以便夜间施工。在塔顶和臂架端部装设防撞红色信号灯。施工电梯在上下极限位置应设置限位开关。6）其它电动建筑机械 平板振动器及水泵的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作电流时间应小于0.1S。 在潮湿的环境时，漏电保护器采用防溅型，其额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。7）照明 照明灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家75、有关标准的规定。 照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m，室外安装照明灯具不得低3m。安装在露天作业场所的照明灯具应选用防水型灯头。 现场办公室、管理人员宿舍、工作棚内照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线外，均应固定在绝缘孔，并应分开敷设，穿过墙臂时应套绝缘管。 照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架上，在脚手架上空装临时照明时，应设木横担和绝缘子。 照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上。8）使用行灯应符合下列要求： 电压不得超过36V，应有保护罩。 行灯的手柄应绝缘良好，且耐热防潮。行灯的电源线应采用橡套软电缆 行76、灯变压器必须采用双绕组型，行灯变压器一二次侧应装熔断器，金属外壳应做好保护接地和接零措施。9）照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，当距不够时，应采取隔热措施。1.5施工用水管理1.5.1施工临时给水的管用1、总承包人需按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线(平面、立面)和生活用水总管线，并报监理工程师和发包人批准。施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏；2、总承包人对工地用水，设置总、分表实行统一管理；3、各专业分包人和独立77、专业分包商用水必须向总承包人提出申请，并按总承包人指定的位置接驳，并挂表进行各自的用水计量；4、总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；5、总承包人做好各专业分包人和独立专业分包商用水计量管理、水费管理，专业分包人和独立专业分包商现场使用的施工、生活用水费由专业分包人和独立专业分包商负责；6、总承包人在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；在每栋塔楼的楼层下设置加压水池，采用离心泵进行施工用水一次加压到顶，裙楼部分直接采用自来水供水。7、按照施工分区指定施工用水管理人，对高层部分指定专业电工负责每天上下班时间的及加班时间的水泵开关。对裙楼部78、分由于采用市政直接供水，施工片区分管人需每天早中晚对现场进行巡查，监管施工用水情况，严格控制施工用水滥用现象。8、在工地大门口设置冲洗槽，与大门沉淀池相连，指定专人负责现场车辆的出场清洗工作。1.5.2施工污水的管理1、总承包人负责在建筑工地四周修建排水沟，排水线路上每隔50m设置 一个沉淀池，沉淀池采用双池设计，防止使用过程中泥沙於塞水沟。每周安排人员对排水沟进行清理。2、工地上所有的临时排水沟汇至指定的沉淀池后，同一排至市政污水管后排走，严谨乱排污水。3、总承包人对场内的排水(污)系统实行统一管理，定期或不定期的对各专业分包人和独立专业分包商施工区域和生活的排水(污)进行检查，保证排水(污79、)系统畅通，保护环境，防止污染河涌。1.6施工通道及场地管理1.6.1首层平面上的施工通道的管理1、为保证现场运输通畅，使各施工单位的材料运输能够到各指定的堆放场地，按照现场施工平面布置图，设置若干通道及相应大门。靠近SOHO办公楼塔楼部分为施工重点区域，该区域设置6m宽双行车道东西贯通，其他位置4m宽单行车道，车道路面用C20混凝土进行硬化。2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；3、专业分包人和独立专业分包商的大型构件场内运输和卸货必须由专业分包人和独立专业分包商向总承包人申请，由总承包人统筹安排。对需要立即使用又不便于堆放80、的临散材料，须由总包指定堆放场地。严禁现场内乱堆乱卸，堵塞施工场地。4、对距离建筑较近的施工通道，由总包统一设置防砸棚，保证通行安全。5、对进出场材料等物资进行登记申请放行制度。任何分包单位所有进场材料均需向现场总包材料负责人处申请，报告材料进场情况。对进场后需退场的临时周转材料需实行门卫登记制度，凭总包材料负责人、现场生产经理签字后方可退场，与其他单位容易混用的材料必须进行标记区分。严格把好出入关，防止现场物品丢失。6、设置施工人员专用通道。在大门门卫室旁设置施工人员专用通道，指定专人进行管理，所有人员凭卡出入，对施工人员进行进出场检查，防止社会闲杂人等混入场内。1.6.2楼层内施工通道的管81、理1、为保证总承包人，各专业分包人和独立专业分包商施工人员、管理人员、材料供应商、监理工程师、材料供应监理、发包人以及省市政府有关领导和职能部门人员方便、安全地到达作业区域，总承包人负责全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作。2、总承包人在自身和及各专业分包人和独立专业分包商施工方案时应有相应的措施，保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。3、总承包人应每天巡视检查，对于不符合要求需整改的内容发文给相关单位或部门要求立即做出整改。总承包人在施工作业通道的管理上达不到要求的，承担全部责任。4、每天安排安全员对楼层内的临时施工通道进行检查，对楼层内已完成的施82、工通行部位设置拉杆，并对施工区域新形成的通道加强管理，保证通行安全，并在栏杆设置黄黑警示条文。5、在临时通道上部露空的部位搭设防砸棚，防止高空坠物伤人。6、对临时通道影响施工需要拆除的应由总包统一拆除，总包根据是否需要继续使用确定是否需要另行规范搭设，严禁随意乱拆乱搭现象发生。1.7 库房、管理用房的管理1.7.1 库房的分配及设置要求1、总承包商汇总各分包单位名单后，按照单位数量及施工生产情况在现场内规划现场库房场地；2、由各分包提出使用申请及需使用面积给总承包商，总承包商对比使用计划后调整使用情况，对现场使用场地大小，围蔽方式进行规定，现场指定库房位置；3、一个仓库内只能设置一名仓管员进行83、照管，仓库内严禁进行生火煮饭等活动，仓管员必须到总承包商处进行登记注册；每天晚上下班后组织巡逻队进行巡查，以防盗窃及违规事件发生；4、设于施工区域内的库房，应充分考虑对后期装饰工程的影响，要求距离四周保持1.5m的通行宽度。确实影响施工进度时，各分包应配合进行场地搬迁。1.7.2 库房的防火要求1、对易引起火灾的仓库，应将库房内外按500m2区域设立防火墙，把建筑平面划分为若干防火单元，以便考虑失火后能阻止火势的扩散。仓库应设在水源充足，消防车能驶到的地方，同时根据季节风向的变化，应设在下风向；2、储藏量大的易燃仓库，应将办公区区、堆场分开布置，仓库应设两个以上的大门，大门应向外开启。固体易燃84、物品应当与易燃易爆的液体分间存放，不得在一个仓库内混合储存不同性质的物品；3、易燃仓库堆料场与其他建筑物、铁路、道路、高压线的防火间距，应按建筑设计防火规范的有关规定执行；4、易燃仓库堆料场物品应当分类、分堆、分组和分垛堆放。每个堆垛面积为：木材（板材）不得大于300m2，堆垛与堆垛的之间应留3m宽的消防通道；5、易燃露天仓库的四周内，应有不小于6m的平坦空地作为消防通道，通道上禁止堆放障物；有明火的生产辅助区和生活用房与易燃堆垛之间，至少应保持30m的放火间距；在建仓库内不得存放易燃易爆物品，尤其是不得将木工加工区设在建筑物内6、仓库管理员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全85、制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作；7、仓库或堆料内一般应使用地下电缆，若有困难需设置架空线路，架空电力线与露天易燃物堆垛的最小水平距离不应小于电线杆高度的1.5倍。库房内设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管保护；8、仓库或堆料场所严禁使用碘钨灯和超过60W以上的白炽等高温照明灯具。当使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时，应当对镇流器采用隔热、散热等防火保护措施。照明灯具与易燃堆垛间至少保持1m的距离，安装的开关箱、接线盒，应距离堆垛外缘不小于1.5m，不准乱拉临时电气线路。储存大量易燃物品的仓库场地应设置独立的避雷装置；9、仓库内不准设置移动式照明86、灯具。照明灯具下方不准堆放物品，其垂点下方与储存物品水平距离不得小于0.5m；10、仓库内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器；库区的每一个库房应当在库房外单独安装开关箱。保管人员离库时必须拉闸断电。禁止使用不合规格的电器保险装置；11、生产工棚包括仓库，无论有无用火作业或取暖设备，室内最低高度一般不应低于2.8m，其门的宽度要大于1.2m，并且要双扇外开。1.7.3管理用房的分配及设施要求1、由总包统一进行办公设施的建设，建设完成后，根据与业主签订的施工合同进行统一分配；2、办公设施采用环保、简易的轻钢结构板房设计，便于安装拆卸。3、办公设施内设置通电、通水、通讯87、及网络，保证进行正常的办公和对外联络；4、办公室大小按照6人一间设置，同时设置会议室等供现场开协调会使用；5、办公用电直接通过配电房引出，与生产用电分离设置，保障正常的办公；1.7.4 管理用房的防火要求1、办公设施设施应尽可能搭建在距离修建的建筑物20m以外，禁止搭设在高压架空电线的下面，距离高压架空电线的水平距离不应小于6m；2、办公设施与配电房之间的防火距离应不小于15m；3、办公设施距离火灾危险性大的生产场所不得小于30m；4、办公设施层高应当控制在两层内，每层应当设置两个安全通道；5、工作区照明、动力线路均由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线；6、办公区要设立单独用电箱，供电线路88、不得使用老化和负荷不匹配的电线，电路连接要严格按照安全用电三级保护的原则，防止电器火灾的发生；1.8 对提名分包商、独立专业分包商的特别照管（其他便利）表1.5-1 对提名分包商、独立专业分包商的特别照管序号提名专业分包商或独立专业分包商照管内容1对提名分包商的照管1提名供应商提供的设备及材料提供货物接收、检查、落货、运输至安装位置及储存。2总承包商须确认所有其所接受的材料是良好状态及无缺陷。3总承包商须负责由他收货当天开始负责货物的保管，并须自行负责一切物料的损坏及灭失。2升降机/电动扶梯提名分包商1 在升降机槽内兴建合适的脚手架，按总承包商与分包商同意的每一要求执行。该脚手架须于移交升降机89、槽前已兴建好，及在分包商通知总承包商后14天内将之拆除。2在每一升降机槽及其升降机完成后全面清洁升降机槽底。3 为每一升降机及电扶梯提供一200A临时电力供应。4 为升降机槽门口与该门板/门框之间空隙塞浆。5 在每一升降机槽口安装临时踢脚板及扶手。3所有提名分包商于离地3.5米高的高空作业提供适合的脚手架、工作台及梯子供各分包商于离地3.5米高高空作业用(该设施可共用)。4提名分包商的特别供电措施为每座每层提供一100A TPN制及一200A TPN制于每层地库，以及电力供应供下列每一提名分包商独立使用：1 电气；2 空调暖通；3 消防；4 屋宇管理系统及保安系统；5 公共广播系统及CABD系90、统；6 冷水机组安装。5电话服务供应商供应电力及一70A TPN制于每一电话机房。于安装交换机时，每一电话机房提供空调以确保所需的设计环境已达到。6卸货、吊运及放置于安装地点以下的设备及其配件提供人为、机械及设备进行卸货、储存、吊装、搬运及放置于指定位置中：1 冷水机组及散热器；2 发电机；3 变压器；4 高压柜；5 电话交换机。7环境控制于每一控制房及电脑房设置空调及通风口对环境敏感的设备安装。8复核、测量及报告1当总承包商将为由提名分包商所提供的物件嵌入混凝土工程时，总承包商需在已安装该等物件后但在浇灌混凝土前安排提名分包商复查该等物件的放置位置。2 在浇灌混凝土及拆除模板后，总承包商应安91、排提名分包商复查该等嵌入物件的位置及测量其状况。9独立专业承包商1总承包商须按合同管理人代表的指令将工程现场的部份地方拨出来作独立专业承包商的物料贮藏间及其工作人员的工作区。2总承包商应为独立专业承包商协调进行施工的时间和方法，并取得有关资料为配合他们日后工作所需。1.9 总承包商与独立承包商的相互联系1 总承包商让所有独立承包商完成他们的工程，并提供道路致他们工程处。提供免费电梯及升降机。2 总承包商按时按合同管理人要求提供独立承包商之工程现场，让其能施工。3 独立承包商的施工范围，合同管理人会书面通知总承包商。4 总承包商与独立承包商应经常开会协调双方的施工进度及计划。会议由总承包商的项目92、经理作会议主席或合同管理人所批准的副手作主席。会议记录由总承包商编写并于3天内抄送致各与会者，雇主，合同管理人及其合同管理人所述之的顾问。会议记录将被认为被到各方接受，除非在7天内没有收到。5 总承包商要免费向独立承包商提供所有工程现场设施。6 总承包商应按本合同要求提供各样照管给予独立承包商。7 总承包商没有责任为独立承包商提供竣工后之分段(或工程)内的照顾。2 对各专业工程的其他配合服务2.1对通风空调工程的管理、配合与服务1 结构工程施工配合土建结构工程施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。1) 预留孔洞93、和预埋套管与铁件，需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。2) 应提前统计预留孔洞需做木盒(箱)的数量、规格尺寸，自行预制加工或委托土建协助加工制作。3) 配合土建墙体、楼板钢筋绑扎及时安装木盒(箱)，需要预留的孔洞应提前与土建技术负责人确定。由土建施工单位安装木盒(箱)，通风空调单位负责检查木盒(箱)标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。经检验合格后通知土建可做混凝土浇灌施工。4) 结构钢筋不允许随意切割，需要切割时，应向土体技术负责人报告，经确定补救方案后再施工。5) 通风空调预留孔洞较大、较多，经常同给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电管线与线槽等碰撞。应及时组织各专业协调94、会，提出施工图中标高、坐标位置、孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题，合理调整标高和坐标位置，并应及时办理设计变更洽商。6) 通风空调设备基础较多，机房多，管线多，需及时提出各机房设备基础的几何尺寸和做法，提供给土建协助施工。7) 防排烟用结构风道由土建施工完毕，应及时进行检查，防止建筑垃圾遗留在结构风道内，同时要求土建砌筑人员用水泥砂浆把风道内壁抹平，把缝隙封堵严实，防止漏风。8) 屋顶通风空调设备，如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大、载荷重。当建筑物结构封顶，土建拆塔吊之前，应将这些大型设备利用塔吊运到屋顶安装部位。9) 土建做屋面防水层之前，通风空调专业应把防排烟95、风机基础位置图做法提供给土建专业，由其负责施工。10) 屋面做防水之前，通风空调在屋面的设备电源管和控制管，都应敷设在防水层下面的找平层内(隔热保温层内)，电源、控制线防雷保护地线同时接到位，甩口到电机或控制箱接口处。11) 将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工，同时配合土建检查各种风口是否符合设计规定。2 装修工程施工配合1) 中央空调系统主机房有冷热源设备房即冷冻机房和热交换站(包括水泵)、空调机房、风机房，检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定，给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位，发现问题及时找相关施工单位解决。2) 检查通风和空调机组预留的新风进96、口的风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求规定。如果有出入，要及时调整加工订货。3) 检查落实通风空调预留的孔洞、预埋铁、套管(有钢套管或防水套管)、标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸，检查预埋铁件的间距是否符合设计要求规定，数量准确。如发现遗漏及时找土建商议剔凿修补。4) 通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时，应及时与土建技术负责人，落实屋顶至吊顶内侧面的间距，吊顶对地面的标高、做法。依据通风空调的施工图，同土建专业和其他各专业进行协调，确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。5) 支管风管的甩口位置与各种风口的甩口位置，是依据吊顶做法分格图进行布置的。土建吊顶龙骨未安装时，风97、道应先把保温层施工完。土建封吊顶、顶板时，配合土建施工将风口逐个调整顺直，然后用木框固定好风口。6) 在没有吊顶的部位管道需要保温时，需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后，再安排保温施工，防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道，影响保温质量。7) 在设有吊顶的部位，如果安装风道后影响装修人员的操作空间，可先将吊支架安装完毕，风道暂时不装，等待装修施工完后再安装风道。8) 风机盘管安装的高度和位置，应依据施工图和土建吊顶的高度确定，考虑向下或侧向风口的安装。同时与其他专业协调配合，确定连接进出水管的标高、凝结水管的坡度等后再进行安装。9) 卧式暗装风机盘管电机与屋面有15cm以上的净距，保98、证电机电源线安装距离。10) 利用膨胀螺栓固定吊杆安装风机盘管时，应保持风机盘管的水平度，调整垂直平行，使其均匀受力，安装牢固。发现膨胀螺栓孔在顶板上炸裂，使吊杆固定不牢固，应及时修理孔洞或移位解决。11) 风机盘管安装时，应注意进出水方向判断方法，应面对出风口，若进出水口在其左侧即为左进水，在其右侧即为右进水，一般立式明装盘管多为后出(进)水。总之，进出水口均在一侧布置，进出口顺序是下进上出，注意安装时不得接错位置。12) 冷却塔安装前应复核塔混凝土基础，应符合设计施工图尺寸规定，同时还应与设备厂家提供的型号的样本基础尺寸相符。13) 检查人防新风风管，排风风管的穿墙洞和穿楼板洞的洞口尺寸、99、标高、坐标位置应符合设计要求与规定方可进行管道施工。14) 检查人防测压管是否采用20以上钢管，从人防指挥中心引至0以上，室外距散水上30cm处，两端安装接线盒，室外盒子安装算子。15) 检查滤毒室的穿墙洞数量、孔洞尺寸应符合设计规定。16) 预留孔洞位置不准，标高过低或过高，位置偏移或歪斜，需剔凿修复。先检查统计数量，报告土建后再行剔凿。遇到割钢筋时，需及时请示土建技术人员与设计准许，落实方案后施工。17) 预留孔洞处由于土建楼面或墙面抹灰层超过设计规定厚度，需要扩孔时，应及时统计数量配合土建修改洞口尺寸。18) 正压送风机安装完毕，调试运行中发现正压送风不合格。(1) 检查核算正压风机是否100、选型过小，还是风机质量问题，如转速不够、扇叶角度不符合要求造成风压与风量不合格，及时找设计对正压风机进行核算，或找设备厂家更换不合格风机。(2) 检查风道几何尺寸是否符合设计规定，如由于风道几何尺寸过小，需重新计算风压、风量，选择合适正压送风机。(3) 检查风道砌筑缝隙是否过大，缝隙过大要求土建封堵抹平整。(4) 检查风道抹面是否粗糙或未抹灰造成风阻过大，造成风压和风量不足，确认后由土建专业人员修复。(5) 防火门密闭性能差，造成前室和楼梯间不能保持余压；及时找土建修复防火门，达到密闭性能好，保持应有的正压值。19) 冷却水塔进出水管道应由土建设置支墩和支架。由电工配合敷设的电线管接口设置到电101、机接线盒位置处，接地线引至金属构架上，连接牢固可靠。20) 各种管道和风道在吊顶内安装时，空调水管宜安装在靠墙一侧平行敷设，并留出足够保温的操作距离，同时考虑与其他各专业管道和金属线槽的施工顺序，防止相互碰撞。2.4 对楼宇自动化的管理、配合与服务1 与土建结构工程施工配合要点1) 楼宇设备自动控制管理系统计算机控制管理中心机房内，配合土建结构施工，进行暗敷管路施工，并预留好穿墙、穿楼板孔洞或预埋好过墙或过楼板套管。2) 配合土建结构施工暗敷管路至控制终端处，预留盒(箱)等。3) 机柜需做设备基础时，应向土建提供设备基础几何尺寸及机房位置布置图，由土建专业协助施工。2 与土建装修工程施工配合要102、点1) 计算机控制管理中心机房对土建的室内装饰要求：(1) 机房室内装饰应选用气密性好，不起尘、易清洁并在温湿度变化作用下变形小的材料。(2) 墙壁和顶棚表面应平整，减少积灰面，并应避免眩光。如为抹灰时，应符合高级抹灰的要求。(3) 应铺设活动地板。活动地板应符合现行国家标准计算机房用活动地板技术条件的要求。敷设高度应按实际需要确定，宜为200350mm。(4) 活动地板下的地面和四壁装饰，可采用水泥砂浆抹灰。地面材料应平整、耐磨。当活动地板下的空间为静压箱时，四壁及地面均选用不起尘、不易积灰、易于清洁的饰面材料。(5) 吊顶宜选用不起尘的吸声材料，如吊顶以上仅作为敷管线用时，其四壁应抹灰，楼103、板底面应清理干净；当吊顶以上空间为静压箱时，则顶部和四壁均应抹灰，并刷不易脱落的涂料，其管道的饰面，亦应选用不起尘的材料。(6) 装饰材料可根据需要采取防静电措施。室内色调应淡雅柔和。(7) 机房设有外窗时，宜采用双层金属密闭窗，并避免阳光的直射。当采用铝合金窗时，可采用单层密闭窗，但玻璃应为中空玻璃。(8) 当机房内设有用水设备时，应采取有效的防止给排水漫溢和渗漏的措施。(9) 对机房附近的噪声及振动应加以控制。(10) 机房内装饰材料应选用不燃烧材料或难燃烧材料。(11) 机房安全出口，不应少于2个，并宜设于机房两端。门应向疏散方向开启，走廊、楼梯间应畅通，并有明显的疏散指示标志。2) 要104、求各专业施工负责人配合，对各自需要联接进人管理层网络和监控层网络的设备进行统计，有多少接口、各种模块规格型号、数量应满足需要。3) 根据各专业核实的接口，进行设备监视、控制、测量的管线连接和网络联接。4) 温、湿度传感器安装：(1) 温、湿度传感器不应安装在阳光直射的位置，应远离有较强振动、电磁干扰的区域，其位置不能破坏建筑物外观的美观与完整性，室外设置的温、湿度传感器应有防风雨防护罩。(2) 应远离门、窗和出风口的位置，如无法避开时，应与之距离不得小于2m。5) 风管型温、湿度传感器安装：(1) 传感器应安装在风速平稳、能反应风温的位置，并能便于调试、维修的地方。(2) 传感器应在风管保温层105、完成后进行安装，并安装在风管直管段或应避开风管死角的位置和蒸汽放空口位置。6) 水管温度传感器安装：(1) 水管温度传感器应在工艺管道预制时与安装同时进行。(2) 开孔与焊接工作，必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。(3) 水管温度传感器的安装位置应在水流温度变化灵敏和具有代表性的地方，不宜选择在阀门等阻力件附近和水流流速死角及振动较大的位置。(4) 水管型温度传感器的感温段大于管道口径1/2时，可安装在管道的顶部；如感温段小于管口径1/2时，应安装在管道的侧面或底部。(5) 水管型温度传感器不宜安装在焊缝及其边缘上开孔和焊接处。7) 压力、压差传感器、压差开关安装：(1) 传感106、器应安装在便于调试、维修的位置。(2) 传感器应安装在温、湿度传感器的上游侧。8) 风管型压力、压差传感器应在风管保温完成后进行安装。应安装在直线段上，如不能安装在直线段时，应避开风管内通风死角和蒸汽放空口的位置。9) 水管型、蒸汽型压力与压差传感器的安装应在工艺管道预制和安装的同时进行，其开孔与焊接工作必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。不宜安装在管道焊缝及其边缘上开孔及焊接处。当直管段大于管道口径的2/3时，可安装在管道顶部；小于管道口径2/3时，可安装在侧面或底部水流流速稳定的位置，不宜选在阀门等阻力部件的附近、水流流速死角和振动较大的位置。10) 安装风压压差开关时，宜将107、薄膜处于垂直于平面的位置。安装高度距地不应小于0.5m，安装应在风管保温层完成后进行，安装在便于调试、维修的地方，不应影响空调器本体的密封性，线路应通过软管与压差开关连接，并应避开蒸汽放空口。11) 水流开关安装：(1) 水流开关的安装，应在工艺管道预制、安装的同时进行。不宜安装在焊缝及其边缘上开孔和焊接处；应安装在水平管段上，不应安装在垂直管段上；应安装在便于调试、维修的地方。(2) 水流开关的开孔与焊接工作，必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。12) 电磁流量计安装：(1) 电磁流量计应安装在避免有较强的交直流磁场或剧烈振动的场所。(2) 梳量计、被测介质及工艺管道三者之间应108、该连成等电位，并应接地。(3) 电磁流量计应设置在流量调节阀的上游，流量计的上游应有一定的直管段，长度为L10D(D管径)，下游段应有L45D的直管段。(4) 在垂直的工艺管道安装时，液体流向自下而上，以保证导管内充满被测液体或不致产生气泡；水平安装时，必须使电极处在水平方向，以保证测量精度。13) 涡轮式流量传感器安装：(1) 涡轮式流量传感器应安装在便于维修并避免振动、避免强磁场及热辐射的场所。(2) 涡轮式流量传感器安装时要水平，流体方向必须与传感器壳体上所示的流向标志一致。如果没有标志，判断流向的方法：流体的进口端导流器比较尖，中间有圆孔，而流体的出口端导流器不尖，中间没有圆孔。(3)109、 当可能产生逆流时，流量变送器后面装设逆止阀。流量变送器应装在测压点上游，距测压点(3.55.5)D的位置；测温度设置在下游侧，距流量传感器(68)D的位置。(4) 流量传感器需要装在一定长度的直管上，以确保管道内流速平稳。流量传感器上游应留有10倍管径长度的直管，下游有5倍管径长度的直管。若传感器前后的管道中安装有阀门和管道缩径、弯管等影响流量平稳的设备，则直管段的长度还需相应增加。(5) 信号的传输线宜采用屏蔽和绝缘保护层的电缆，宜在控制器一侧接地。14) 电量变送器的安装：(1) 电量变送器安装在被监测的高低压开关柜内，或者装设在单独的电量变送器柜内，按生产厂家接线图进行连接。(2) 变110、送器接线时，严防其电压输入端短路和电流输入端开始。(3) 必须注意变送器输入、输出端的范围与设计和控制器所要求的信号相符。15) 空气质量传感器：(1) 空气质量传感器安装在便于调试、维修的地方，应在风管保温层完成之后进行安装。(2) 空气质量传感器应安装在风道的直管段，如不能安装在直管段，则应避开风管内通风死角的位置安装，同时应避开蒸汽放空口。16) 风机盘管温控器、电动阀的安装：(1) 温控开关与其他开关并列安装时，距地面高度应一致，高度差不应大于1mm；与其他开关安装在同一室内时，高度差不应大于5mm；温控开关外形尺寸与其他开关不一样时，以底边高度为准。(2) 电动阀体上箭头的指向应与水111、流方向一致。(3) 风机盘管电动阀应安装于风机盘管的回水管上。(4) 四管制风机盘管的冷热水管电动阀共用线应为保护地线。(5) 客房节能系统中，风机盘管温控系统应与节能系统连接。17) 电磁阀安装：(1) 电磁阀阀体上箭头的指向应与水流方向一致。空调器的电磁阀旁一般应装有旁通管路。(2) 电磁阀的口径与管道通径不一致时，应采用渐缩管件，同时电磁阀口径一般不应低于管道口径两个等级。(3) 执行机构应固定牢固，操作手轮应处于便于操作的位置。机械传动灵活，无松动或卡涩现象。(4) 有阀位指示装置的电动阀，阀位指示装置应面向便于观察的位置。(5) 电磁阀安装前应按安装使用说明书的规定检查线圈与阀体间的112、电阻。如条件许可，电磁阀在安装前宜进行模拟动作和试压试验。(6) 电磁阀一般安装在回水管口，在管道冲洗前，应完全打开。18) 电动调节阀的安装：(1) 检查电动调节阀的输入电压、输出信号和接线方式，应符合产品说明书的要求。(2) 电动调节阀安装时，应避免给调节阀带来附加压力，当调节阀安装在管道较长的地方时，应安装支架和采取避振措施。(3) 检查电动调节阀的型号、材质必须符合设计要求，其阀体强度、阀芯渗漏经试验必须满足产品说明书有关规定。19) 电动风门驱动器安装：(1) 风阀控制器上的开闭箭头的指向应与风门开闭方向一致；与风阀门轴的连接应固定牢；风阀的机械机构开闭应灵活，无松动或卡涩现象。(2113、) 风阀控制器安装后，风阀控制器的开闭指示位应与风阀实际状况一致，风阀控制器宜面向便于观察的位置。(3) 风阀控制器应与风阀门轴垂直安装，垂直角度不小于85；安装前宜进行模拟动作。(4) 风阀控制器安装前，应按使用说明书的规定检查线圈、阀体间的电阻、供电电压、控制输人等，其应符合设计和产品说明书的要求。(5) 风阀控制器输出力矩必须与风阀所需要的相配，符合设计要求。(6) 风阀控制器不能直接与风门挡板轴相连接时，则可通过附件与挡板轴相连，但其附件装置必须保证风阀控制器旋转角度的调整范围。2.5 对消防工程的管理、配合与服务表2.5-1 对消防工程配合协调一览表消防系统质量管理组织协调消防系统作114、为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包商将对消防系统进行重点管理服务；总承包工程部、技术部、质量控制部都设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；土建对消防系统的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到115、其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；总承包商将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。消防系统质量管理检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验。 设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。给排水、消防、通116、风(排风)空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔(预埋件)的位置。防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够。设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。消防系统质量管理服务承诺提供各种常规服务。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保117、证线管通畅且位置准确。提供总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。对于消防风井，总承包商要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。竣工统筹服务。2.6 对电气、弱电工程的管理、配合与服务表2.6-1 对电气、弱电工程配合协调一览表弱电系统质量管理组织协调总承包商各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。总承包商对弱电系统的施工组织设计、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。弱电系统与土118、建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。总承包商及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，解决弱电系统之间及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。弱电系统质量管理检查弱电系统施工单位建立的质量保证体系，并检查其执行情况。弱电系统功能设计符合业主要求，设备选型及质量符合设计要求。按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制。督促其做119、好线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。监督设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求。弱电系统质量管理服务承诺提供各种常规服务。提供办公室、贮存仓库、辅助设施场地。提供水、电接驳点，提供厕所等卫生设施共同使用。提供土建施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供其安装、卸货、水平及垂直运输。提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交低。弹出室楼层建筑标高线，以便其桥架安装定位找平。由于弱电系统安装工程一般开工较晚，其他专业桥架及管道已经安装，在某些部位可能存在由于空间狭小而挤占弱电系统安装位120、置的情况，总承包商要组织各方召开专门协调会，协调确定各专业桥架、管道位置。做好成品保护管理，严禁施工单位踩踏桥架；弱电系统布线后，总承包商要协助其巡查预防偷盗事件。总承包商按合同和配合协议要求进行其桥架穿墙和穿楼板孔洞封堵。负责汇总整理、编制竣工技术资料。2.7 对提名供应商的配合服务1 总承包单位负责提供进场道路给供货商。2 总承包单位提供现场材料、机具转堆场地。3 总承包提供现有垂直运输、场地并相应承担所提供垂直运输、场地满足供货进度的责任。4 总承包单位及各专业分包单位负责对本专业安装范围的甲供材料设备进行现场仓管及产品保护。2.8 总包项目部与分包人关系的配合协调项目部与分包人关系的协121、调按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系；正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目部对分包单位的工作进行监督和支持。项目部会加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。第五节 项目管理与协调1 进度管理1.1 各阶段进度管理表1.1-1 各阶段进度管理措施各阶段进度管理措施施工进度计划1、总承包人有义务要求各专业分包人和独立专业分包商提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调122、有效解决不同专业分包工程、直接发包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。2、专业分包人有义务接受总承包人对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。暂停施工因专业分包人原因造成总承包人项目停工的，总承包人承担责任，工期不予顺延。总承包人可按专业分包合同向专业分包人追讨损失。工程竣工总承包人督促专业分包人和独立专业分包商按计划办理工程竣工，并对专业分包人竣工予以积极的配合，因总承包人未能及时提供必要的配合工作而导致专业分包工程和独立专业分包商不能按计划办理工程竣工的，总承包人承担主要责任。工期管理1、总123、承包人应对所负责总承包人施工及总包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。2、总承包人应审核各专业分包工程和独立专业分包商施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各专业分包工程和独立专业分包商的进度计划和施工配合，确保各专业分包工程和直接发包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包人规定的竣工日期办理工程竣工验收。3、总承包人应对各专业分工程和直接发包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工程和直接发包工程能按经审定的进度计划执行。同时总承包人有义务对专业分包工程和直接发包工程进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包人和独立专业分包商之间的关系，保证主体工程与专124、业分包工程、各专业分包工程之间能协调推进。因总承包人未能对专业分包工程和直接发包工程提供必要的配合，以及未能有效管理专业分包人和直接发包人工程进度的，并由此造成主体工程或专业分包工程关键节点施工进度有所滞后的，总承包人承担全部责任。1.2 工期控制目标详见施工进度计划：总、询、月、节点计划。1.3 进度控制方法1 施工进度表表1.3-1 总承包商施工进度表的要求序号内容1中标通知书生效后的十四日内，我方向合同管理人提交两份初步施工进度表，详述第一部分工程现场管有日之后头三个月内展开的施工任务，同时附上竣工计划大纲。中标通知书生效后的第二个十四日内，提供第一稿施工进度表。2第一期施工进度表通常应125、以投标书进度表为基础，根据提交了标书后发生的任何及所有事项包括当时从提名的分包商处获得的资料加以更新，充分而详细的叙述计划于竣工日前对工程的设计(按照本合同要求的程度)、实施、协调和完成、以及履行其合约订明的义务并达到里程标的计划。3合同管理人以书面形式要求时，总承包商应提交证实其施工进度表的其它详细资料。4施工进度表采用电脑绘制的、各项施工任务相关联的活动、条形时间图表，并随附内容充分的辅助资料，其中说明各关键路经、各项施工任务最早开工及竣工日期和最晚开工及竣工日期、浮动时间、其之前和之后的施工队。5施工进度表应包含标准楼层次序图表、楼层至楼层和区域至区域的施工任务图表，所有辅助资料和任何我126、方认为适当的个别施工单元的单独附属进度表。6施工进度表随时根据施工事项及计划的变化而变化：每次更新的施工进度表应分以下两部分： 1第一部分依次记录各项工程任务的实际进度，并与上期更新后的施工计划比较；2第二部分反映完成各项工程(及分段工程或工程的各部分)的竣工计划，注明当时估计的竣工及/或我方预计完成任务的日期。 7实施关键线路 (PDM)时，我方于整个合同期内始终贯彻和使用电脑软件(配备Primavera Systems Inc.的Primavera Project Planner 软件第2版及随后的版本)系统进行规划、执行、维护和管理计划、设计、施工前期阶段、施工期及分包合同。8综合考虑政127、府批准、检测的时间间歇。图1.3-1 总承包商现场会议表1.3-2 提名分包商进度计划表的要求序号内容1当各提名分包合同被分包后，总承包商应重审当时的施工进度表，将之与总承包商进一步从各提名分包商处获得的资料相协调。2在各提名分包合同定标后十四(14)日内，总承包商应就各提名分包合同工程向合同管理人呈交提名分包商进度表，使此表与当时更新后的施工进度表相协调。各提名分包商进度表应显示提名分包商及总承包商实施和完成各自提名分包工程的计划。3各提名分包商进度表须同施工进度表格式相一致。4当合同管理人以书面形式提出要求，总承包商应提供进一步详细资料以证实任何一份提名分包商进度表中的总承包商及提名分包商128、的进度表。5各提名分包商进度表须更新并随同更新的施工进度表一起提交。2 更新施工进度表；3 提名分包商进度表；4 三个月滚动式进度表；5 三个月滚动式进度表的修改和更新；6 进度表管理软件；总承包商应利用关键线路法软件 ，此软件配备Primavera Systems Inc.的Primavera Project Planner 软件第2版及随后的版本用于视窗系统后可进行数字传输。7 进度报告每日报告、每周报告、每月报告。8 施工进度会议 9 进度照片。1.4 进度计划组织管理机构图1.4-1 进度管理组织机构图1.5 计划的划分表1.5-1 控制计划分解表计划级别内 容一级总体控制计划各专业工129、程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。（1）地下室结构施工进度计划计划好塔吊安装时间，根据地下室施工流水关系，调整塔吊的安装顺序，充分利用塔吊在地下室施工的运输作用。(2)SOHO办公楼130、地上结构施工进度计划办公楼地上结构施工进度计划是本工程进度计划的核心，该工程分部分项工程多，合理安排各工种的交叉作业，是控制工期的首要任务。在该级进度计划当中，做好各工序的穿插流水。(3)酒店、购物中心结构进度计划该计划主要结合设计要求，分阶段插入，在不影响总工期的前提下，均衡投入资源，为主塔楼施工尽可能创造便捷条件。(4)幕墙工程进度计划作为总承包，我们将和业主及幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出几个相对标高位置的节点工期。(5)机电安装工程进度计划总承包商将协调各机电独立专业分包，在总承包131、总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期，如地下室机电安装节点工期、电安装工程节点工期、SOHO办公楼机电安装节点工期。(6)装修工程施工进度计划总承包商将协调装修专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出地下室、办公楼、酒店、购物中心等功能空间装修的控132、制节点工期。三级进度控制计划三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。 总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前12周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织各专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以下三级进度计划。派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理133、的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划。1.施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：(1)进场初期准备工作；(2)施工人员进场、培训；(3)临建搭设；(4)编制相关施工方案；(5)测量放线及桩位复测；(6)物资准备。2. 图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图134、，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。派生计划3. 施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4. 提名专业分包商和提名专业供应商发包计划此计划要求必须明确分包商最迟确定期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商、供应商是保证工程正常运行的关键。5. 主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工135、生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在最迟进场时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6. 主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。7. 验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在各单项工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项136、验收，为工程最终的竣工验收做准备。1.6 编制人员的保障表1.6-1 编制人员的分工表计划级别计划制定人员安排一级计划一级计划在总承包项目经理指挥，由总承包项目总工程师、总包协调经理以及各分包主要负责人共同协商编制。所有分包工程插入节点均在项目领导充分讨论决定后，报监理及业主单位审批。二级计划二级计划在总承包项目协调经理领导下，在项目总工程师的指导下，在各分包主要负责人的配合下，由计划管理协调部联同总承包各施工管理部及各分包商总工程师共同协商编制。经总承包项目领导层及各分包主要负责人充分讨论确定后，报监理及业主单位审批。三级计划三级计划在总承包计划管理协调部负责人的领导下，由计划管理协调组组织137、总承包各施工管理组以及各分包施工管理部门编制各自专业的流水施工计划以及月、周、日进度计划，总承包管理协调组将汇总的计划进行总体调整，并报总承包项目领导层及各分包主要负责人讨论确定后，报监理及业主单位审批。进度计划的实施管理表1.7-1 控制计划的管理程序2 质量管理2.1 质量目标本工程质量目标为：达到国家施工验收规范“合格”标准。B区争创厦门市优良工程。2.2 总承包模式下的质量管理我司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目质量进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目质量管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。总部将选派一名质量管理经理常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控138、。质量管理经理有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。本工程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括： 1 将本项目所有的分包商和所有材料供应商签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由我方协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由我方承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。2 协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉139、处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。3 我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。双方分工协作，便于发挥各自优势。我方在成本基础上计取一定的酬金，而且由于我方与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。4 总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为既是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各140、种建议方案的专业合理性、经济性负责。2.3 质量管理保证体系1 机构设置建立由项目经理领导，由高级策划员和质量管理经理策划、组织实施，其它专业经理和质量管理部中间控制，各专业施工部及总承包管理部和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。2 组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，项目经理领导、高级策划员和质量管理经理组织实施的质量保证体系，其它专业经理和质量管理部进行中间控制，各专业施工部及141、总承协调管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。3 公司总部项目的服务控制工程前期质量工作的交底与指导：为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司总部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创厦门市优质结构工程的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。4 工程质量考核根据本工程质量目标和工程的重要性，公司总部派员每月对项目进行一次工程质量检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况142、进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。2.4 质量管理程序1 质量保证程序产品质量保证基本要素质量方案 经审批方可实施人员 培训考核持证上岗材料 原材、半成品检验操作 按工艺标准要求机具 检测合格方可使用实施中优化解决执行岗位责任制技术资料保证按图施工周检维修保养方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证工作质量图2.4-1 质量保证程序2 过程质量执行程序方案编制审批技术交底按工序操作修改监理工程师进行复检监理检查认可进入下道工序方案评审责任工程师进行初验不合格不合格不合格不合格图2.4-2143、 过程质量执行程序3 总承包质量控制流程总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题总承包商总承包商工程质量达到优良图2.4-3 总承包质量控制流程4 质量管理规定1) 各家分包商应设专职质检员，人员配置需根据各自承包范围来确定。各家单位在进场前将质量保证体系图交于总承包方工程质量管理部。2) 质量教育表2.4-1 质量培训计划序号内 容责任单位(人)受训单位时间1质量意识 质量目标教育项目经理项目各部门，分包队伍开工前2优质工程质量控制要点，评比办法公司项目管144、理部项目各部门，分包队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训质量管理经理项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划项目经理质量管理经理项目各部门，分包队伍，一线工作人员每周五5质量、技术、创优计划教育项目经理项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量管理经理分包队伍，全体管理人员开工前序号质量管理经理权限1评估及批准分包商的质量保证文件2审计在滚动计划中的应用的质量保证计划，送交合同管理人作参考3于每次审计的第一天进行已通报合同管理人随机抽调审计4向合同管理人呈交经更新的审计145、计划供其参考5为总承包商及所有分包商的活动确定检查要求，确保提供合适的资源及经过培训的人员履行这些要求6每次审计完成后的七(7)日内向合同管理人报告所有审计结果及对质量保证计划采取的任何纠正措施和进行的任何修改(除任何内部报告外)7向合同管理人呈交纠正措施报告8保持对测试及检查进行监督9向合同管理人提供月报3) 样板制各项(工序)开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项(工序)施工，并由配属队伍填写分项(工序)样板记录，总承包项目质量管理部复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。4) 质量资料总承包方设专职资料管理146、员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。总承包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作，并定期检查各分包商技术资料完成情况。5) 施工过程中的质量控制6) 过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。须编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工。7) 执行检验报验程序，严格按此执行，确保每项工序都经过自检、报验等环节。检验报验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合147、格后报机电/幕墙及精装修总承包管理部和工程质量管理部验收，由总承包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。8) 验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。9) 工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总承包责任师签发分项认可书，总承包质检员签认。10) 针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，总承包方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总承包方指示如期整改。2.5 质量管理经理的权限2.5 施工准备阶段的质量控制对通过招标确定的分包148、商指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包商配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包商。组织召开各分包商参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。组织有关商对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。对分包商的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。2.6 施工阶段的质量控制每周定期由149、总承包商召集各分包商，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包商召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包商进行经济处罚。所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总承包商进行质量验收，需试验检验的由总承包商通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。总承包商配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总承包商参加，由总承包商核验后报监理验收，验收合格后方可转入下道工序施工。实行工程隐蔽验收预150、约制，分包商提前二十四小时将预约申请报总承包商。2.7 验收阶段的质量控制督促分包商按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包商顺利完成单位工程竣工验收。2.8 对各专业总体质量管理措施为更好对各专业分包实施管理和提供配合服务，总承包商根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺，特别是针对工程质量目标，必须充分发挥和调动各专业承包商的积极性，在质量目标上与总承包保持一致，并在总承包单位的领导下，完成本工程的质量目标，实现对业主的承诺。将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环151、操作(即PDCA循环)，在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。2.9 施工工序的质量控制检查各工序是否按程序进行操作；检查测量定位是否准确；检查“自检、互检、交接检”是否真实；检查分项工程评定表是否符合实际情况；检查隐蔽工程验收是否按程序进行；检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。2.10 过程控制的主要做法表2.10-1 过程控制的主要做法 项目内容全过程全天候进行跟踪监控总承包商派出工程师，对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改152、。抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为控制关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总承包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。接受工程监理、进行督促整改在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，没有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用、安装或进入下一道工序施工。对监理在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总承包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字153、认可为止。严格把关进行过程检验总承包商在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包商在施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质；进行分项分部工程的质量复验，在分包商自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量的核验。总承包商制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商自检、总承包商复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量的检验。通过过程质量检验，使工程质量始终处于受控状态。2.1154、1 质量保证计划质量保证计划由总承包商编制、交合同管理人确认，包括以下内容：1 一份行政管理质量保证计划。2 一份设计质量保证计划。3 一份施工及安装质量保证计划。4 一份制造质量保证计划。5 一份设备质量保证计划。6 一份经营及管理质量保证计划。2.12 质量管理主要制度和奖罚措施表2.12-1 质量管理的制度与措施 主要质量管理制度质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方155、案和技术交底不得施工。检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、156、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制1、自检制度对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批，如：钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、内装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检制度经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3、专职检制度在互检合格的基础上，由质量工程师组157、织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌管理制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进158、行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，工程技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度1、每周生产例会质量讲评制度项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执159、行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周质量例会制度由主管质量的质量管理经理主持，总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。3、每月质量检查讲评制度每月底由质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工160、程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分包单位，报项目质量管理经理。全过程全天候质量跟踪监控制度总承包责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由质量管理部设置土建、幕墙、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量管理经理。在每周的质量例会中工程质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进161、行详细阐述和分析，结合质量管理经理的意见，使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总承包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。成品保护制度总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自162、身的荣誉和切身的利益。质量奖罚制度1、依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。检查的原则是：地下室、SOHO办公楼和酒店及商业娱乐中心每个楼层结构按一个施工段一检查；幕墙按一个格构单元一检查；机电工程的预留预埋跟随楼面结构一同检查，管道安装按一个井道一检查；装饰工程由于各分项同步施工，按一周一检查；其它分项工程根据不同专业特点按实际施工进度确定。2、对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。3、通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结163、果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。4、通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。5、将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。质量管理主要奖罚措施1、 总承包建立健全各项质量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各分包单位质量目标完成情况进行评比，奖优罚劣。2、 各单位必须按照国家建设工程质量管理法律法规、厦门市地方行政法规及国家规范、标准和合同要求，编制切实可行的质量创优计划，并组164、织实施，确保一次成优。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终评优的分包单位，总承包将依据合同约定按其施工工程量占工程总量的比例进行处罚。3、 各分包单位必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体系不完善，责任不明确，管理混乱的分包单位，总承包将对其处以10003000元的罚款。4、 各分包单位须按照国家和厦门市有关规定以及合同要求，配备质量管理人员，未经总承包允许，各分包单位不得随意更换。5、 总承包单位对分包单位作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核。对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予100200元/人的奖励，考核不合格者将处以100200元/人的罚款，并组织再次培训学习165、，仍不合格者，清退出场。6、 总承包单位将定期开展质量检查评比活动，对评比活动中排名前5名的分包单位(或班组)，予以10003000元奖励，对后3名处以30005000元的罚款。7、 各单位应配合总承包管理部认真做好保护成品和半成品的工作，在施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时总承包管理部将视情节严重对该单位处以1001000元/次的处罚。对于故意破坏成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏成品和半成品的个人处以300500元/处的处罚，并对其进行教育，责令其写出书面检查。8、 每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的优秀质量管理人员，进行通报表扬并给166、予300元/人的奖励。9、 班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以200元/次的罚款，并对其进行教育。10、对故意损坏质量检测仪器和虚报、谎报质量检测数据的行为，将处以200元/次的罚款，并对其进行教育。11、对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给与经济奖励；对虽然总承包三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位给与批评，责令其限期整改，并给与10003000元的处罚。12、对故意损坏现场质量标识的行为，总承包将对其本人进行教育，责令其写出书面检查，并处以100300元/次的罚款。13、使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给予相关责任人10003000元/次167、的处罚，并责令不合格材料退场，限期整改。14、对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴违的，给与该单位10003000元/次的处罚，并对其进行教育。15、对于不符合施工质量要求的施工部位，项目经理部将要求整改，如整改不及时则每次处以1003000元的处罚。16、对于特殊部位和特殊工序的施工必须先做样板，经各方对样板验收合格后才能按照样板的要求继续施工。每道工序施工完成后应及时申请验收，只有验收合格后才能进行下道工序的施工，对于验收情况良好，施工质量受到好评的分包单位，总承包将对其进行通报表扬，并给予2000元的奖励。17、对质量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关168、人员处以100300元/次的罚款，18、对于质量事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责任的，总承包将积极配合政府部门开展工作。3 技术管理3.1 总览 根据中建总公司和中建四局的相关技术管理制度，进行技术方面的综合管理，充分发挥技术资源在项目中的使用价值。项目部对本工程涉及到的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目涉及、采购、施工、试运行等过程中设计的技术资源和技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项管理目标。3.2 技术管理的主要内容序号项目内容1图纸会审􀁺 会审图纸由建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位三方参加。169、􀁺 由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。􀁺 图纸审查的内容包括：(1) 否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；(2) 地质勘察资料是否齐全；(3) 设计图纸与说明是否齐全；(4) 设计地震烈度是否符合当地要求；(5) 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏；170、(6) 总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；(7) 防火要求是否满足；(8) 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细表，钢筋锚固长度与抗震要求等；(9) 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得；(10) 建筑材料来源是否有保证；(11) 地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题；(12) 工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；(13) 施工171、安全是否有保证。2施组设计施工组织设计是否齐全，是否有针对性和实用性；是否按规定编制、审核、批准和实施。3技术交底􀁺 技术交底必须满足技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求；􀁺 整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位，均须认真做技术交底；􀁺 技术交底必须以书面的形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字；􀁺 由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人交底的内容：(1) 设计文件依据：上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同；(2172、) 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度；(3) 施工图设计依据：包括初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，公用部门要求，其他有关部门(如绿化、环卫、环保等)的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等；(4) 设计意图：包括设计思想，设计方案比较情况，建筑、结构和水、暖、电、通、煤、气等设计意图；(5) 施工时应注意事项：包括建筑材料的特殊要求、建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求；􀁺 施工项目技术负责人向下级技术负责人交底的内容：(1) 工程概况一般性交底；(2173、) 工程特点及设计意图；(3) 施工方案；(4) 施工准备要求；(5) 施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等；􀁺 应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录，验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施；􀁺 工长向班组长交底，主要利用下达任务计划书的时候进行分项工程操作交底。4安全技术公害防治见施工项目安全控制174、计划书，要针对工程项目的施工特点编制。5技术措施计划􀁺 依据施工组织设计和施工方案编制，项目经理部编制月度技术措施作业计划，并计算其经济效果；􀁺 技术措施计划与施工计划同步下达至工长及有关班组执行；项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况上报；􀁺 技术措施计划的主要内容：(1) 加快施工进度方面的技术措施；(2) 保证和提高工程质量的技术措施；(3) 节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施；(4) 推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；(5) 提高机械化的水平，改进机械设备的管理以及提高完好率和利用率的措施；(6) 改进施工工艺和操175、作技术以提高劳动生产率的措施；(7) 保证安全生产的措施6技术复核制度􀁺 为避免重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目的内容如下：(1) 建(构)筑物位置： 测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门桩、轴线标高；(2) 基础(含设备基础)： 土质、位置、标高、尺寸；(3) 模板： 尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度，模板内部的清理工作、湿润情况；(4) 钢筋混凝土： 现浇混凝土的配合比，现场材料的质量和水泥品种标号，预制构件的安装位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度；(5) 砖砌体： 墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比；176、(6) 大样图： 钢筋混凝土柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置；(7) 主要管道： 暖气、热力、上下水、煤气及化粪池、检查井的尺寸和坡度；(8) 电气： 变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向；(9) 其他： 工业设备、仪器仪表的完好程度、数量以及根据工程需要指定的复核项目。3.3 资料管理将指定分包的技术资料、竣工资料整理归档纳入总包资料管理之中，并在竣工验收通过之后交付当地档案馆。各类分包单位进场前均应与总包进行交接，并与总包项目部签订安全管理合同，上报开工报告和施工组织设计。其施工过程资料应按照厦门市档案馆的要求进行编制，工程资料应与施工现177、场保持一致，各类资料均应事先上报总包审核，合格后由总包签字盖章，然后再上报业主和监理，分包资料应定期报于总包检查。资料编制的分数应与建设单位的要求一致，并留存总包、监理各一份。3.3.1 工程施工竣工资料归档内容工程施工竣工资料归档内容如下：1、建设工程质量监督机构，应由质量监督工程师负责，按单位工程建立工程质量监督档案。监督档案应及时、真实、完整。监督档案的内容主要包括：（1）建设工程质量监督档案封页：标明工程名称，建设、勘察、设计、施工和监理单位名称，开竣工日期以及档案编号；（2）档案目录；（3）建设工程质量监督登记资料：质量监督登记通知书，质量监督申报表，质量监督任务书；（4）建设工程质178、量监督通知书（建监表1），包括质量监督工作方案；（5）建设工程质量人员从业资格审查表（建监表2）；（6）厦门市建设工程质量监督记录（建监表3）；（7）责令整改通知书（建监表4）及厦门市建设工程质量抽查整改结果报告（建设表8）；（8）责令暂停施工通知书（建监表5）及恢复施工通知书（建监表6）；（9）建设工程质量事故报（10）建设工程验收通知书（建设表1）；（11）工程质量验收证明书（建设表2）；（12）建设工程质量监督报告（建监表7）；（13）会议纪要、信函、通知等其他需存档的文件资料；2、工程质量监督档案统一采用国际标准A4号纸，按档案管理规定装订成册，并质量监督机构技术负责人审查签字后存档。179、3、工程质量监督档案按工程重要程度确定保存期形 成批准，形成施工单位进行内部审批，手续齐全施工单位进行施工技术文件报审施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程未获批准补充修改施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等1、施工组织设计2、施工方案工程技术文件报审表(A1监)1、施工组织设计交底2、施工方案技术交底3、分项工程施工技术交底形 成建设(监理)单位批复意见 施工技术资料管理流程图 分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表(A7监)一分项工程检验批施工完成并验收通过(第1个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第2个)同一分项工程检验批180、施工完成并验收通过(第3个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第n个)施工单位自检合格，报监理监理 (建设)单位组织施工单位进行分项工程质量验收同一分项工程全部检验批完成 形 成下一个分项工程质量验收流程检验批质量验收流程图合格，报监理施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验形 成按规范、方案等形成以下资料：1、施工物资资料(如：复试报告、厂家址质量证明文件等)2、施工记录(如：隐检、预检、测温记录、张拉记录等)3、施工试验记录(如：土壤干密度、混凝土强度、钢筋连接)等施工完成，施工单位自检不合格监理(建设)单位组织检验批质量验收不合格合格形 成X181、X检验批质量验收记录表施工单位进入下一道工序施工整改工程质量验收流程 4 工程竣工验收各分包单位工程按照合同完工之后，必须上报总承包单位检查，并安排监理公司和业主四方共同验收，如四方验收合格后，再上报政府部门验收。部分分部工程，如：电梯分部、消防等可以在土建验收之前上报政府部门单独验收，总承包方予以全力配合。但无论是何种类型的分包工程，均统一划入工程总承包单位的管理体系当中，即工程竣工验收统一由总承包单位进行安排，以总包的名义进行竣工验收备案。4.1 具体操作要求 1、 建设工程竣工验收应按照企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督的程序进行。严格遵守房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工182、验收暂行规定（建建2000142号）。2、 工程项目竣工后勘察、设计单位应出具自查质量合格证明书，勘察单位工程质量检查报告（合格证明书）、设计单位工程质量检查报告（合格证明书）报送建设单位；施工单位自查后出具建设工程质量施工单位（竣工）报告，并附统表一、统表二、统表三，一并报送建设单位；监理单位通过核查出具厦门市建设工程竣工验收监理评估报告（建筑工程部分）（建设表5），并报送建设单位。以上报告均作为工程竣工验收备案的文件资料。 3、工程竣工验收条件成熟后，建设单位应组织勘察、设计、施工、监理单位等进行竣工验收，并于工程竣工验收前七日填报建设工程（竣工）验收通知书（建设表1），通知质量监督站对工183、程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，现场监督工程师及监督人员发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正，并记录在案。4、工程竣工验收完毕后，建设单位应出具工程竣工验收报告（建设表7），作为工程竣工验收备案的文件资料。5、工程竣工验收合格后，质量监督工程师应组织编写建设工程质量监督报告（建监表7）一式两份，并于五日内报送工程竣工验收备案部门。备案后一份返回监督站存档。监督报告内容包括：地基基础、主体和竣工验收等以及历次抽查情况；对建设各责任主体质量行为的评价；抽查发现的问题和处理情况；其他要说明的问题。4.2 工程竣工验收备案要求（一）建设单位应当自工程竣工验收合184、格之日起十五日内，依照厦门市建筑安装工程内业资料目录备齐报送资料，到负责该工程备案的备案部门办理工程竣工验收备案手续。（二）备案部门应严格审查备案文件，并认真负责的作好备案文件审查记录，合格的签发备案通知书一式三份（一份建设单位用于办理房屋产权登记手续文件；一份归工程档案；一份监理单位存档），加盖建设行政主管部门“备案专用章”。不符合要求的，或发现又违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，应当在收讫竣工验收备案文件15日内，签发整改通知书，责令停止使用，重新组织竣工验收。对备案文件审理期间有投诉的工程，备案部门应签发暂缓备案通知书，进行调查核实后，视情况处理。（三）备案部门应对竣工验收合格15185、日内未办理备案手续的建设单位，签发责令备案通知书（建备表4），责令其工程停止使用并限期备案。（四）备案部门对符合条件，文件资料完整，满足备案要求的工程应在限定时间内完成备案工作并将备案文件、审查记录一并存档。不准将不符合条件的建设工程予以备案。（五）工程竣工验收备案档案1、工程竣工验收备案资料，应按单位工程及时、完整地建立备案档案。备案档案的内容包括：（1）建设单位备案提交的全部资料；（2）建设工程质量监督报告（建监表7）；（3）备案通知书（建备表5）；（4）责令整改通知书（建备表3）；（5）责令备案通知书（建备表4）；（6）暂缓备案通知书（建备表2）；（7）备案审查记录；2、工程竣工验收备案186、档案统一采用国际标准A4号纸，按档案管理规定装订成册，并由部门负责人审查签字后存档。第六节 项目与业主及相关方的协助配合1 与建设单位之间的配合协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。1) 项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。2) 项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经187、常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。3) 尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。4) 加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。5) 在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。6) 项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐188、心的解释和说明。总之，项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目部及时向发包人提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向项目部提供技术资料。2 协助业主的证照办理及营销2.1证照办理如果我司中标，我司承诺在工程开工前安排专人配合业主进行证照办理，及时办理施工许可证等，保证工程正常开工。施工过程中，我司会安排专人对项目进行跟踪，及189、时与项目经理进行沟通，对一些项目经理能够处理的证照办理，由项目经理进行负责，对一些办理较为复杂的证照，由局派专人进行办理。为不影响施工，下列情形之一的，总承包商须代建设单位按照国家有关规定办理申请批准手续：或者提供相关真实有效资料供业主办理相关资料。 n 需要临时占用规划批准范围以外场地的；n 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；n 需要临时停水、停电、中断道路交通的； n 需要进行爆破作业的； n 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。n 工程备案证书的办理。3 配合业主进行的营销1、配合业主进行施工阶段建筑物及工地周边的宣传画报及广告的铺设等；2、配合业主进行售楼部等施工，190、保质保量完成售楼部的施工任务；3、配合业主进行样板房的施工，施工精细，质量上乘，保证施工质量达到业主要求的标准，提高业主的售楼形象；4、将高层主楼部分的设置悬挑脚手架，在完成下部几层施工后，拆除外架，展示建筑里面效果，增强工程影响力；5、配合业主的各种宣传后动，根据业主要求，在不影响大的施工工期的情况下，为业主提供样板房、售楼部隔离通道等；6、配合业主的现场开放活动，可根据业主的开放时间，安排人员现场陪同业主售楼人员进行安全开放范围内的对外开放；4 与监理单位之间的配合协调项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监191、督和管理，搞好协作配合。项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目部尊重监理人员或监理机构的最后决定。5 与设计单位之间的配合协调项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受192、发包人和监理工程师对双方的协调。项目部注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。 与业主、设计、监理单位协调图6 与政府部门的协调开工报告、质量、安全报监、施工许可证等前期施工准备工作，我们将委派本公司的经营经理负责，协同业主有关负责人制定详细的计划，并准备齐全相关文件，在业主要求的期限内完成各种审报手续。工程施工的分部交验手续,由项目专职的质量主管负责,根据工程进度及时申报。安全与文明施工等工193、作，将由项目书记全面负责，办好各种所需的政府文件，并随时与相关的政府部门对接。竣工交验，在工程完工并经业主验收认可后，由公司总工负责组织内部验收和申报，并经质监站和业主验收认可。日常业务由项目经理负责与当地政府部门的各项对接工作。第七节 项目采购管理项目采购是根据工程总承包施工的需要，从社会获取货物和服务的过程。项目采购管理是对获取货物和服务的过程的管理。在施工过程中，作为施工总承包企业，我们将制定采购管理制度，以适应本工程施工中物资设备采购的需要，在组建的施工总承包项目管理部中，专门设置物质设备管理部这一专职部门。在项目经理的领导下负责采购工作。1 项目采购管理原则采购工作遵循“公开、公平、194、公正”和“货比三家的原则”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。2 采购工作程序项目采购工作程序见图2。3 采购计划采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。3.1 采购计划编制依据1 项目合同；2 项目管理计划和项目实施计划；3 项目进度计划；4 中国建筑第四司有限公司的相关采购程序和制度。图2 项目采购工作程195、序3.2 采购计划编制内容1 编制依据；2 项目概况；3 采购原则(包括分包策略、及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等)；4 采购工作范围和内容；5 采购的职能岗位设置及其主要职责；6 采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；7 采购费用控制得主要目标、要求和措施；8 采购质量控制的主要目标、要求和措施；9 采购协调程序；10 特殊采购事项的处理原则；11 现场采购管理要求。3.3 项目采购管理过程控制序号采购过程具体内容1采购计划输入范围声明产品说明采购策略市场环境其他计划输出限制因素假设因素工具和方法自制或外购分析专家意见合同类型选196、择输出采购管理计划工作明细表2征集申请计划输入采购管理计划工作明细表其他计划输出工具和方法标准表格专家意见输出采购凭证评估标准更新工作明细表3征集申请书输入采购单证文件合格卖方名单工具和方法投标人会议广告输出意见4渠道选择输入意见评估评估标准政策工具和方法合同磋商加权法筛选法独立评估输出合同5合同管理输入合同工作结果变更请求买房发票工具和方法合同变更控制系统执行报告支付系统输出信函合同变更支付请求6合同收尾输入合同文件资料工具和方法采购审计输出合同文卷档案4 采购实施4.1采购工作包括的内容见图4-1。4.2收请购文件由物资设备部负责，经项目造价人员审核，经采购经理确认，提交项目经理批准后组织197、采购。请购文件文件一般包括下面的内容：4.3项目合格供货商具备的基本条件厦门湖里万达广场工程采购组在中国建筑第四司有限公司的合格供货商名单及业主体推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。其基本条件要求如下：4.4询价文件的编制询价文件由采购工程师负责编制，采购经理(物资设备部经理)审批。询价文件分为两类：技术文件和询价商务文件两部分。 采购组一般选择35家询价对象，经协调和确认后发出完整的询价文件。4.5采购合同物资设备的采购，总公司将会授权项目经理和采购经理由项目部按照规定与供货商签订采购合同。采购合同内容简明扼要、完整、准确、严密、合法。一般包括下列内容：5 催交及验收5.1采购经理将198、会根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度计划产生的影响程度，划分催交等级，确定催交方式、制定催交计划并监督实施。表5-1 催交的方式和内容序号项目内容1催交方式驻厂催交2办公室催交3会议催交4催交工作内容熟悉采购合同和附件5确定设备材料的催交等级、制定崔交计划，明确主要检查内融合控制点6要求供货商按时提供制造进度计划7检查供货商、设备制造商供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求8督促供货商按照计划提交有效的图纸、资料、供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商9检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料10按照规定编制崔交状态报告5.2验收采购组根据采购合同规定199、制定检验计划，组织具备相应资质的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造工程中的检验以及出厂前的最终验收。对有特殊要求的材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验，并签订检验合同。采购组检验人员根据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中规定。6 运输及交付采购组根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输计划并实施。采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。设备材料运到指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时注意到货状态及其完整性，及时填写接受报告并归档。表 5-2 设备200、材料的运输、交付方式及存放方式序号材料设备名称运输方式交付方式存放方式1混凝土搅拌车施工现场交付随用随进，不存放2钢筋大型平板运输车施工现场交付钢筋堆放场3防水材料汽车施工现场交付现场库房4油漆涂料汽车施工现场交付现场库房5给排水材料汽车施工现场交付安装材料堆场6给排水设备汽车施工现场交付安装设备堆场7 采购变更管理项目采购组建立变更管理程序和规定，在接到项目经理批准的变更单以后，首先了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按照计划实施。变更单的主要内容包括：7.1变更的内容；7.2变更的理由及处理措施；7.3变更的性质和责任承担方；7.4对项目进度和费用的影响。8201、 仓库管理在施工现场设置仓库和相应的管理人员，在采购经理的领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。包括总包和各类分包公司的仓库，进行统一规划，独立使用。8.1库房的设置和建设施工现场设置足够多的库房，建筑不得小于150平方米。8.2设备正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验，这一过程中要有相关任方在场，填写检验记录，并经有关检验人员签字。8.3开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，则提出入口申请，经过相关人员验收后，入库管理并等级。8.4仓库管理工作包括：物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。仓库管理建立“物资动态明细账202、”，所有物资注明货位、档案编号、标识码，以便查找。仓库管理员要及时登记，经常核对，保证帐物相符。8.5采购组制定并执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放和歌德物资，满足施工和试运行的需要。第八节 项目信息管理1 总包项目信息管理系统总包项目管理系统主要是为对外协调、对内管理的各项工作提供一个信息交流的平台。主要管理的内容是：工程进度安排、各种资源调配、施工技术、质量计量、安全环境、成本控制、合同管理等等(见图11)。总包项目信息管理系统施工进度管理质量计量管理安全环境管理商务合同管理工程造价管理施工技术管理人力资源管理资金管理图11 总包203、项目信息管理系统各分包商完成的有关信息数据，也通过该系统及时上报汇总，形成各种报表。通过数据分析和检查记录，及时发现施工管理过程中存在的问题，通过该系统将有关工作整改、进度调度、资源调配等指令下达到分包商。同时就成本节超、合同执行、资金现状、工作目标完成情况等项目管理运行状态，通过系统时时反映出来。1 施工进度管理施工进度管理系统是以双代号时标网络计划为主，横道图为辅的施工进度管理。根据合同总工期确定施工各个阶段的控制点工期，进一步分解有关施工阶段的作业。在实际完成情况与计划对比后，对于各种资源根据实际情况进行调整，保证工程的按计划顺利进行。表1-1 施工进度管理系统主要功能序号主要功能模块详204、细介绍1进度计算模块按照关键路径法(CPM)计算作业起止时间。可使用31种作业日历，时间单位可为小时、天、周、月； 9种不同的作业类型，作业上可设置停工和复工日期；可中断的和可连续的进度计算。定期标注施工阶段的进度线、前锋线。设置工期预警系统，对影响工程工期的因素，提前进行预处理。不断调整作业的时间，使整个工程施工过程处于受控状态。2资源和费用管理模块可以实现作业栏位中可显示劳动力、周转材料、主要材料等多个资源；资源也可有日历，工程资源和费用的种类无限；设置资源的层次结构，非线性资源用量可用户定义，带平滑的向前和向后平衡都行；资源可驱控作业的工期；赢得值(BCWP)直线图，表格和曲线；预算值(205、BCWS)直线图，表格和曲线；费用差值和进度差值计算；跟踪预算、本期实际费用、累计实际费用、完成百分比、赢得值、尚需费用、完成时费用；自动计算费用规则功能，用户可定义计算规则。3报表和图形模块可以实现施工管理多个预先定义好的报表、矩阵报表和图形感，可自定义页眉和页脚；完成可自定义显示和输出Wed向导，用于Internet/Intranet发布报表和图形；无限显示视图；可按任意作业分类码和资源组合来组织工程轮廓图；作业可汇总，分组，与目标比较；按作业分类码显示不同的颜色和花纹；资源/费用直线图，表格和曲线；多层次的排序和选择(过滤器)；打印时可指定页面及自动调整大小；OLE用于挂接文本、电子表、206、图形和影象。2 质量计量管理该子系统是根据IS09000质量认证体系和本企业制定相关质量管理标准开发而成的。帮助管理者掌握工程质量动态，帮助质检人员组织质量检查，督促相关部门做好质量检验评定工作，组织质量事故调查处理工作，管理所需的计量器具，健全计量体系；对特殊作业人员进行考核和管理。主要功能如表1-2：表1-2 质量计量管理系统主要功能序号主要功能模块详细介绍1质量标准库国家、省市、企业等各级有关质量管理标准。对于工程需要的有关质量标准检索、查询十分方便。2质量管理计划根据工程质量总目标，制定质量管理计划。分解质量管理目标，管理分包商的质量管理目标。、3预防与纠正措施质量预防措施库和整改通知207、单。4质量检查记录定期、定项的工程质量检查记录。5质量事故处理质量事故处理记录。包括时间、部位、责任人、处理意见等等。6不合格品控制对于成品、半成品的检验记录。7计量管理设备送检记录；设备检定结论；设备维修记录；设备报废记录；标准器管理；卷尺类管理；3 安全与环境管理该子系统主要是对项目安全管理工作信息。表1-3 安全与环境管理系统主要功能序号主要功能模块详细介绍1安全标准库国家、省市、企业等各级有关安全管理标准。对于工程需要的有关安全规定检索、查询十分方便。2安全保障计划根据工程安全目标，制定出该工程安全计划。对下级分包商进行安全目标的管理和考核。3现场设施计算针对施工现场的安全防护设施等要208、计算的项目，均用该软件进行计算、复核。见图12。4安全培训记录对每一次安全培训的人员、考试情况、培训时间等要素，均记录在该系统中。对所有参建人员普遍培训。5安全检查记录对于每一次安全检查情况登记在案。6安全生产奖惩每一次安全奖励和惩罚记录。7安全事故处理安全事故处理预案和安全事故处理记录。8安全管理资料符合厦门市建筑施工生产安全资料统一用表。9环境管理编制总体环境目标、指标。实施环境方针，污染预防等应急方案。图12 现场设施计算4 商务合同管理合同管理是项目建设过程中最重要的法定控制文件，它涉及到项目的资金、技术、人才、物资、设备甚至生活等项目活动的各个方面。该系统通过合同登记、工程项目收款、209、工程项目付款、项目收付款对照分析表、文档资料管理等功能模块，全程跟踪合同的执行过程，为企业控制工程成本、制订资金计划、洞察合同进度等提供强有力的辅助工具，同时也为企业管理者对工程建设的成本核算提供了科学有效的依据，辅助其及时发现管理上存在的主要问题，寻求降低建设成本的有效途径，从而达到工程经济效益目标。该子系统功能特点如下：1) 合同管理系统能够有效地管理各种合同书，提供丰富的合同样本，最大限度地减轻录入负担。2) 可利用Word本身强大的文档管理、编辑及打印功能进行合同文档的编撰；合同附件格式可以是扫描仪输入或AutoCAD绘制的图纸文件及其他类型文档；3) 有关合同信息、资金情况、甲方供应210、表、工程项目表、违约索赔、合同变更以及各相关附件的信息均可方便地录入、查询以及打印输出； 4) 用户可以方便灵活地添加或删除自己的合同文档。5) 合同发放，商务部可方便的把电子合同发送给工程质量部、技术管理部、安全环境部、财务等部门，并可便捷的进行电子签名。6) 能够对当前时间，项目中所有的合同资金现状进行统计，准确地报告资金盈亏状况，供用户参考，进行决策，有效地控制合同过程，避免不必要的损失。7) 提供了专门针对合同资金信息的统计汇总功能。任何一个项目都会有一份或者多份合同，较大的项目中会涉及到甲方乙方身份的改变。5 工程造价管理表1-4 工程造价管理系统构成序号管理系统构成内容1工程预算工211、程总造价管理，提供各个分部分项的主要成本组成。确定工程控制的各项经济指标，制定工程总责任成本。如图12.2.15。2月度计量根据每月工程完成的进度，以及各个分包商上报的工程量，进行审核、汇总。计算各个分包工程的月度工程取费和消耗指标计算。3成本管理系统在取得单位工程人工费、材料费、分包费的基础上，通过对周转材料、机械费等费用按“产值分摊法”再分配。生成当期的制造成本、模拟总成本，再与当期的预算收入对比。也可以进行材料消耗等明细对比。6 施工技术管理表1-5 施工技术管理系统序号系统构成详内容1施工组织设计总施工组织设计编制与管理，各个专业施工组织设计的审核与管理。2设计变更管理施工过程中设计审212、核、变更处理、图纸管理等等。如图13.1.16-1。3资料管理依据建筑工程施工质量验收统一标准以及与其配套的各专业验收规范。根据相应规范实现自动计算、评判及统计的功能。所见即所得的打印及预览。4计算机仿真在3D软件中，进行模拟建筑物设计。再现建筑物的实际尺寸方位，可以及时发现设计中存在的问题。利用3D软件提供的碰撞检查功能，方便检查出实物碰撞。如管线间碰撞、阀门与其他实体碰撞等问题。7 人力资源管理为项目人力资源管理提供全面的信息管理。系统从涉及力资源规划，招聘、培训、考核、人事档案、合同、保险、住宿、考勤、薪资管理到人力成本的分析等方方面面。简化项目人力资源管理程序,主要界面如表16，要功能213、如下：表1-6 人事管理系统序号系统构成详内容1人事档案管理是企业全面管理和记录员工的信息数据库，也是整个人力资源管理软件的基础数据库。基本库包括在职员工库、离职员工库等；员工的基本信息数据库中详细记录了员工岗位/职位变动、奖惩、绩效考核、工资变动、工作经历、教育背景、家庭成员等数据。只需输入员工的基本资料，系统将会自动提供包括部门人数统计、员工人事变动情况、入/离职信息分析、绩效考核结果分析、证件有效性分析、合同时效性分析、员工培训情况、员工宿舍及水电费管理、员工保险统计分析、奖惩情况分析等数据。2工资管理系统是本系统软件的中心模块，他串联系统中的各个数据库，实现了系统集成，可满足企业工资核214、算和工资日常管理的各项需要。 面对不同用户的工资制度、工资形式，系统除提供常用工资项目外，用户还可以根据自己的需要定义更多的工资项目。这种灵活功能，有利于用户建立适合于本企业的工资数据。本模块可以实现与人事资料库的自动连接，并自动获取考勤数据。根据工资的计算结果自动计算出员工的个人所得税以及所得税汇总，系统提供符合国家标准的所得税报表。3培训管理培训基本定义、培训需求设定、一般培训管理、特殊工位培训管理、培训评估这五大基本功能。培训基本定义如：培训类别、培训课程、培训教师等； 培训需求：为了使得我们的培训更有目标性和计划性，我们有必要作好培训需求析，从而做出周密的年度或月度的培训计划；一般培训215、管理，记录每次培训发生后的相关信息；特殊工位培训管理，在项目中通常有一些特殊的工位，个别的员工需要定期或不定期的参加一些由若干种课程组成的特殊的培训；培训评估，是对每次培训后所产生的效果进行分析。系统可以自动对培训进行有效性评估跟踪，首先我们要定义好评估的得分标准(评估得分等级)、评估内容(类别及项目)、评估阶段，接着便可输入员工的评估得分，通过报表可以查询、综合分析培训评估得分。4考评管理针对员工工作绩效、劳动表现等各方面表现进行评估。可将员工分成多个组，用不同的项目对员工进行评估。用户可自定义考评等级(即定义考评的评分标准)和考评类别和项目(即考评的具体内容，)；然后将员工分配到不同的考评216、组中由一个或两个考评人员输入员工的考评成绩及总评，从而得到每个员工的考评成绩及主管的评价。5劳务合同管理允许用户任意设定各类合同，提供对劳动合同的订立、变更、解除的全面管理。用户可根据需要自定义合同的有效期，合同到期时系统可自动检索出相关的数据，提醒管理人员及时更新合同信息。6证件管理针对员工的办证需求、证件办理情况进行管理，用户可自己定义多种证件类别，并设定员工对各种证件的需求情况，可以汇总员工某时间段内的证件办理费用情况，还可以查询出证件到期和未办理的员工，为行政管理人员提供有效的数据参考。7编制管理是企业控制人力成本的有效管理手段。企业可根据自身需要，在不同时期内制定人员编制计划，可按部217、门/岗位/职位或其他综合条件来定编，系统可实时反映出当前的人员编制盈缺情况，为企业招聘计划提供有效的数据参考。8招聘管理依照企业各部门对各类人才的数量需求，制定有效的招聘计划。其主要功能包括：招聘需求分析、制定招聘计划(包括费用预算)、招聘效果评估、人才分类管理(录用/储备)。图1-5 人事管理系统 资金财务管理选用用友NC财务集中管理软件，加强对工程整体财务集中管理。重点是规范会计核算；规范预算管理；规范业务流程；实现过程控制；集成内部管理报表。程序界面如图16，主要特点如下： 图16 资金管理系统示意 表1-7 资金管理特点序号特点详细情况1客户化 强大的个性化实施工具，充分体现了系统的灵218、活性及强大的配置功能，主要模块包括参数设置、基础数据、建公司账、基本档案、模板管理、预警平台、权限管理、维护工具、二次开发工具和自定义查询等。2财务会计主要完成企业日常凭证处理、帐簿查询打印、期末结帐等基本核算功能，模块包括初始设置、凭证管理、集团对账、期末处理、帐簿查询等。3管理会计主要满足企业深层次管理需要，为内部经营决策提供会计信息，目前我们主要引进了预算管理模块，为企业提供了预算的编制、预算的控制和预算的执行分析功能。4IUFO报表可以完成制作表格、数据运算、排序、汇总、统计图形、打印等电子表的各种功能，为财务报表的编制提供了应用平台。2 工程协同工作平台主要根据建筑工程协同工作原理，219、如图2-1。我们选用了自动化办公平台、项目信息管理两个自主产权的软件。分别用于水平之间的联系和垂直之间的管理。保障法人层次管项目及项目内部人员的沟通。1 1 项目总承包部信息网络结构1) 自动化办公平台2 安装中建总公司办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供统一的平台，实现总承包商信息发布、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能，提高办公效率。在此基础上，应用网络桌面视频会议系统，在总承包项目经理部和联合体各公司总部之间搭建视频会议交流平台。3图21 局域网网络结构4 办公自动化系统的内置工作流系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批。同时通过系统访问控制、系统220、安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳定安全运行。5图22 总公司管理平台主要功能包括：项目办公、项目管理等方面，实现所需要的主要管理和业务数据管理程序化、制度化、实时化；实现总承包单位对所辖项目和分包商的经营、管理活动，通过网上达到实时监控的目的。在该信息平台上直接填报或采集相关软件的资料数据库，保证数据采集的真实、安全、快速；实现重点工程项目的进度、质量、成本、安全、物资等方面的信息网络化监控和预警管理；保障供应链条处于受控状态。表2-1 自动化办公平台的主要功能序号管理项目详细内容1邮件系统支持企业内部邮件系统，是基于Email的高效率的邮件系统。用户可以填加多个附件，在平台环境中可以直221、接打开WORD、EXCEL等文档。可以采用群发方式向某一个范围内的人员发送邮件。2工作流程工作流程是用于处理企业内部办公和业务处理流转的工作系统，需要多人依次完成一项工作。如文件、报告、通知、传阅等需要流转工作，具有数字签名的功能3信息发布信息发布管理采用模板化管理，各个单位的信息可以自行定义有关字段及字段类型等参数。在相应的栏目中连接，通过用户的权限设置，决定信息的浏览、发布、维护等功能。4公文管理公文管理是对电子文件的收文和发文管理，主要是针对企业办公中最大的工作量-公文进行管理。是对公文流程的全过程实时监视和记录，防止管理过程中发生疏漏、延误的辅助管理工具5单位设置可以根据管理的需要设置222、业主栏目、监理栏目、设计院栏目等。并根据与其工作联系的内容，分别设置相应的内容。6单位部门工作管理单位部门工作管理栏目下，有工作计划、出差安排、工作动态、公告栏四项常用功能。上述功能是通用格式，既各个单位的上述栏目的格式是一样的。如果需要个性化格式，可自定义格式连接。7个人办公个人办公管理栏目有个人日程安排、个人通讯录等子栏目。主要用于用户个人的日常工作计划安排情况，将一段时间的工作安排好，根据设定可以自动失效。相当于一个电子工作簿和通讯簿。8公共信息公共信息一般放在首页面上，采用指定权限的用户才可以发布。公共信息的主要栏目在系统建立初期确定下来。在今后只维护相应的网页，不需要对首页面进行改动223、。9职工论坛论坛是为企业员工就企业发展、文化建设、存在的问题进行交流和发表意见的场所。论坛分为两级，可以根据需要开设不同专题的分论坛。满足企业员工的需要。2) 项目信息管理本系统具有以下特点：规范项目自身管理行为，提高项目管理水平；实现远程控制和指挥系统，达到企业与项目的零距离沟通，缩短管理链条，是实行法人层次管项目的工具和突破口；为各层次管理人员提供交流平台，资源共享。表2-2 项目信息管理的主要功能序号管理项目详细内容1工程信息主要包括：工程概况；单位工程信息；分部分项工程；业主信息；监理信息；监督信息；设计信息；产权单位信息；规划批准单位；使用单位信息。2项目管理员工信息；组织结构(部门224、信息)；管理目标。3质量管理质量目标；质量计划；质量管理机构；周(月)检查记录；上级检查记录；不合格品台帐；单位工程质量评定；工程质量事故记录；顾客满意度调查。4安全管理安全管理目标；安全保证计划；安全保证体系；安全组织结构图；安全管理人员名单及职责分工；周(月)检查；安全检查扣分情况；上级检查记录；安全状况评价； 安全事故记录。5工期管理工期目标；主要工期控制点；工程进度分析表；施工现场图片。6材料管理合格供应商名录；物质需用计划。7机具管理周转工具管理；周转工具退场清单；大型机械设备管理；退场大型机械；中小型机械设备管理；退场中小型机械机械。8专业分包管理分包单位及有关情况；分包单位分包内225、容；分包单位各岗位持证情况。9合同管理总包合同概况；总包合同履约管理(工期、质量、安全、文明施工、其他)；分包合同；分包合同履约管理(工期、质量、安全、文明施工、其他)。10奖惩管理奖励；获奖图片；获奖说明；处罚；处罚原因；处罚结果。11财务成本管理综合经济指标；内部承包合同；项目责任成本表；月度项目成本核算表；工程款回收管理；工程款支付明晰；分包工程款管理；工程款支付台帐。12制度建设各种管理的规章制度。13科技管理科技领导小组；四新技术应用计划；施工组织设计；项目文件列表；科技进步应用进度管理；科技成果总结。14环境管理环境管理目标；环境管理文件(含地方规定)；环境管理方案；项目文件列表；226、环境管理检查记录；上级检查记录；施工现场应急准备和相应报告。3 现场电子协同管理现场电子协同管理系统就是利用当今比较成熟的电子技术，将人们感知和行为向前延伸，并转换为电子信息加以保存。只要是针对现场管理工作，防止因人为因素造成管理死角。将相关的信息加工成数据，就可以和其他管理系统相联接，自动的完成数据录入工作。现场电子协同管理系统是由远程视频监控、防盗电子系统、门禁系统、电子巡更系统、防盗电子系统、火灾报警系统、视频会议系统等组成。主要是将现场施工情况、现场人员车辆出入情况、现场材料夜间看护、现场保卫工作等，并将相关信息与电子报警系统连接。如果有情况可以及时与现场保安人员联系，必要时自动启动社227、会报警系统。3.1远程无线视频监控该系统是基于计算机网络系统传输高品质的视频信号的。该系统拥有多路无线传输的摄像机，拥有C/S和B/S两种结构形式的控制软件。可以通过局域网向项目部成员提供现场图象，或者广域网里用浏览器的方式进行远程操作观看。通过软件提供的功能，可以进行上、下、左、右旋转，改变镜头焦距、光圈，夜间由彩色改变为黑白图象。由于采用无线传输的摄象机，可以随时根据需要移动摄象机的位置。这样消除视觉死角，保障时时可以观察施工现场情况，达到远程验收工程的目的。采用MPEG-4压缩方式，动态分配码流。单画面使用超高清晰度(704*576)显示，单画面、多画面切换；多画面为一般清晰度(352*228、288)显示，具有多种显示模式。回放画面可以缩放。如图31所示。图31 远程无线视频监控软件界面图31 远程无线视频监控实际画面3.2门禁系统门禁控制系统作为现代化的出入口安全和管理手段，在这里主要是用于出入施工现场的人员和车辆管理。对于相关单位的人员和车辆进行管理，保证现场安全管理。做到出入信息有据可查，并自动输入到信息管理系统中。图32 门禁系统工作原理该系统主要工作原理：通过非接触读卡器识别进出人员的磁卡，将磁卡信息传送到计算机中比对、记录。计算机通过控制器将相关的指令发给电磁锁或大门栏杆，进行开锁或抬起动作。3.3电子巡更巡更系统在现场各个巡更站点上分别安装一个内置编码的信息钮，巡更员229、持识读器到达该处检查完相关设施后，触碰信息钮，识读器将记录到达地点及时间。管理人员可以将识读器中的记录信息传至上位机中，在屏幕上可清晰显示出巡更员的巡检地点及到达时间，根据事先确定的巡更班次和时间要求，计算机软件将自动统计出的正点、误点及漏检报表显示在上位机系统软件中，并可通过打印机打印，为管理者提供重要管理信息。由于巡更员必须在指定的时间到达巡更地点才能读取信息钮获得记录，且信息钮不可复制，所以可以确保记录的客观可靠，这将有助于提高巡检员工作的主动性，并提高管理的科学性，达到及时发现安全隐患、减少事故的目的。该系统管理软件使用了Sqlsever数据库+VB开发，由于使用了Sqlsever数据230、库，故同时支持单机和网络用户，可以将多个用户数据同时保存在服务器中，支持多个客户端的用户。针对广局域网用户，通过IIS将数据以网页形式发布，让用户可以通过IE实时调用查看数据。如图33。图33 电子巡更系统界面3.4防盗报警系统主要用于开放式材料堆场的夜间值守，它与报警系统相连接。采用感应式报警和定时拍照相结合，通过无线传输，将报警信息传送到信息管理系统或者手机系统中。主要工作原理是：通过红外线、微波、热敏感应等手段，对发生人员擅自闯入、材料设备移动、明火进入禁燃区等情况，防盗系统迅速发出报警信息到有关部门。对于特定场地，增设定时拍照器加以防护。设置每间隔5-30秒钟拍摄一次，为盗窃事情留下影231、像资料。3.5火灾报警系统火灾报警系统在现场管理中起着极其重要的安全保障作用。火灾报警系统即可以独立正常运行和操作，也可以和信息管理系统连接。火灾报警系统的结构：该火灾报警系统(FAS)采用模块化结构的控制主机，并运用双CPU技术，大大提高了系统的可靠性。同时其主机的大液晶显示屏，提供的信息量大，操作方便。系统应可以纳入最新MSR智能探测器，烟温复合探测器等，并具有大容量软地址设定的功能，采用智能型数据总线技术提供报警的精确性和准确性，并具有可通过控制主机通讯与BMS系统集成系统联网的能力。可以实现独立火灾报警系统与信息管理系统联网，从而达到对火灾报警系统的二次监视和信息共享；并通过提供综合保232、安管理系统(SMS)、广播系统(PA)以及有线/无线通讯系统等相应的联动功能，来提高防范火患和降低火灾损失的能力。3.6网络电视会议系统网络电视会议依托计算机技术、通信技术和网络条件的发展，集音频、视频、图像、文字、数据为一体的多媒体信息，使通过互联网享受到远程通信的便利，缩短了时区和地域的距离。网络电视会议桌面级别的应用中，可选用较简便的音视频设备。视频输入设备可选用USB数字摄像头，或者普通模拟摄像头+采集卡等；视频输出设备一般采用普通电脑显示器、液晶显示屏、电视机等；音频设备可采用高质量耳麦等。序号管理项目详细内容1视频会议实现多点的以集团为中心的实时视频会议，能在集团中心控制端按实际需233、要接受全部或部分的分支机构的实时音视频传送和互联，互联的点数可根据实际应用的发展可相应扩展；在集团中心控制端的控制和非控制下各分支机构实现实时音视频传送和互联，互联的点数可根据实际应用的发展相应扩展。2数据文档的交互和讨论实现多点的以集团为中心的实时电子数据文档与非电子文档的交互、讨论、标注和修改。数据文档包括图形文档、图像文档、多媒体文档及OFFICE文档等；非电子文档应包括纸介质、胶片与相片等。能以桌面、大屏或电子白板的方式形象生动地反映交互、讨论、标注和修改的整个过程，能准确记录交互、讨论、标注和修改的整个过程。3智能会议控制能对多媒体会议进行智能会议控制，如主席控制、音视频信号实时跟踪234、显示实时中远程切换等。4多人同时在线视音频发言有 4 视频窗口、 8 视频窗口、 9 视频窗口、 15 视频窗口等多种标准视图版本，在各版本间可任意切换，可进行多路混音；5桌面共享与会者同时看见主讲人的电脑桌面：6电子白板提供即时文字输入、粘贴和画板演示功能。3.7施工电梯楼层呼叫系统6 为了方便快捷地对施工电梯进行合理调度、提高运行效率，在施工电梯上安装楼层呼叫系统。7 该系统由分布在每个楼层的楼层呼叫器和位于施工电梯轿厢内的接收显示器构成。每个楼层布置一个呼叫器。8 楼层呼叫器采用直流12V开关电源供电，供电方式为总线方式，即从底层到顶层布置一根三芯电缆，其中两芯为电源总线、一根为信号总235、线。每层的楼层呼叫器的三根线对应地与总线电缆连接。9 呼叫器与接收显示器无信号线连接，其通讯采用无线方式。图35 各楼层呼叫系统图10 楼层呼叫显示器呼叫，发出无线信号。位于施工电梯轿厢内的接收装置接收无线信号，放大处理后连接到楼层呼叫显示器上。当某一层有呼叫时，楼层呼叫显示器上对应的指示灯点亮，并有声音提示，司机根据指示灯及声音提示可以知道那一层有呼叫，以便进行应答。4 网上专案管理系统流程为了保证管理系统一致性，信息传输的高效性，我方进场后，将建立兼容建设单位的网络管理系统，并使之有效运行，服务于本工程。文件及工地管理系统电子表格4.1合约指令(AIF)4.2请求确认/索取资料(RFI)图236、4-2 请求确认/索取资料(RFI)流程图4.3确认口头指示(CVI)图4-3 确认口头指示(CVI)流程图4.4承包商工地备忘录(CSM)图4-4 确认口头指示(CVI)流程图4.5承包商的报审(SUB)图4-5 承包商的报审(SUB)流程图4.6工程联系单(RAM)图4-6 工程联系单(RAM)流程图4.7施工周/月志(DPR)图4-7 施工周/月志(DPR)流程图4.8监理备忘录(JLM) 图4-8 监理备忘录(JLM)流程图5 数字化(Digital Project)施工管理系统5.1数字化管理组织架构图5-1 数字化管理组织架构图5.2成立信息管理部，设经理一名，成员大约6-8人。5237、.3Digital Project系统在工程建模中涉及到的单位 图5-2 Digital Project系统在工程建模中涉及到的单位三维主模型总承包商业主制造商建筑设计建筑文件制造(工場)图纸、测量资料操作(物业管理)资料第三章 施工部署第一节 施工管理组织机构1 管理目标本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、安全生产目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体的管理目标见下表：项 目目标内容质量目标总目标符合国家工程施工质量验收规范合格标准，一次性验收合格。达到市优工期目标总目标拟定开工时间2012-8，竣工时间2013-12，工期480个日历天完成。技术目标至少使用一项新技术、一项新工238、艺CI目标CI的使用率达到90%安全生产责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在5以下。文明施工目标市双优环境保护管理严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。2 项目组织机构图本工程按总承包管理模式实施项目法施工，成立项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。施工项目经理部门设置和人员配备的指导239、思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。具体的组织机构见图各部门及主要人员的职责序号部门或职务重要管理职责1项目经理1、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。3、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4、负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施240、工等各项管理目标，并组织实施等。2项目技术负责人1、直接领导深化设计部、信息管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处241、理工作，组织工程的施工安全验收工作等。3施工工长1、直接领导土建施工管理部。2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。3、对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4、负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。4安装负责人1、对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电安装工程施工顺利进行。2、对机电安装工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。3、负责机电各专业242、施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。4、负责现场机电总协调，进行项材料、机具各生产要素协调调配。5商务合约经理1、直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。6质量管理负责人1、直接由局总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总243、体质量目标和阶段质量目标的实现。7安全管理负责人1、直接由局总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。8土建工程部1、负责组织土建及装饰工程的施工，与钢结构、机电安装、幕墙等其它专业的协调配合。2、负责土建及装饰工程施工的质量控制工作，保证土建及装饰工程的质量。3、负责做好土建及装饰工程施工过程中的安全管理工作，确保土建及装饰工程安全施工。4、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。9机电工程部1、负责机电专业的预留预埋工作，负责防雷接地的安装工作；2、负责职责244、范围内的工作与土建等其它专业的协调配合；3、负责承包范围内的机电安装工程的施工；4、负责做好机电工程施工过程中的安全管理工作，安全施工；5、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。10质量管理部1、负责项目的质量管理工作。2、贯彻国家及清远市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3、负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。5、加强对245、个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。6、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7、负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。11技术管理部1、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；2、负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选择；3、参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；4、负责技术资料及声像资料的246、收集整理工作；与质量管理部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；5、协助项目总工程师进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广12商务合约部1、负责工程的预决算。2、负责工程的合同管理、商务谈判等工作。3、负责项目的财务统计等工作。13物资设备管理部1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3、负责工程材料采购、供应管理工作。4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。第二节 工程的特点和重点、难点及应对措施本247、工程的重点、难点及应对措施分析见下表。序号内容特点应对措施1整个施工现场的总平面布置，尤其是施工料场的合理布置满足安全文明要求是本工程的技术重点之一场地狭窄，现场材料可堆放地极少。施工段之间距离很远，道路崎岖，材料转运困难。局部增加二次搬运，材料到场后用塔吊转运堆至现场空地，必要时可采用汽车吊在施工道路上配合使用2本工程墙柱砼与楼盖砼不同标号将是本工程的技术重点之一楼层混凝土标号不一相差不止一个标号采用钢板网拦截，先浇筑高标号后浇筑低标号3满足及达到业主的高标准质量要求将是本工程的重中之重万科对工程质量及安全文明有自己的一套独立体系加强过程管控，增派人手确保达到要求4整个工程材料，人工消耗量大248、，且大面积同时施工，科学合理的统筹规划是本工程的技术重点之一六栋面积6万多平方米同时展开作业，尤其是主体和装修交叉作业时 增派人手，加强控制，合理安排5外架工程是本工程的技术重点之一本工程外架工程为超过一定规模的危险性较大的工程，方案需要专家论证。施工期间需要加强对外架的监控第三节 施工组织安排与流程根据本工程实际情况，拟划分A5-A6#、A7-A8#、K3-K4#为三个施工段，同时进行作业。1 施工组织的总体思路 A5-A8#与K3-K4#场地距离较远，划分三个施工段，两个施工场地。A5-A8栋楼共用一个钢筋场地，每个施工段均有一个木工加工场地。六栋楼用一个钢筋班组，两个模板班组，混凝土班组249、一个，砌筑班组两个，水电班组一个。在各阶段施工安排上，我们紧密结合现有条件，进行合理的流程安排和工期节点控制，为施工衔接创造最有利的工序穿插和现场条件。2 施工区段划分A5#A6#为一个施工区段，A7#A8#为一个施工区段，K3#K4#为一个施工区段，根据现场情况，凡具备开工条件的即开始施工，配备足够的施工人员，同时展开施工。安装、装饰施工阶段,按建筑设计使用功能划分施工区域和水平施工段，竖向以自然楼层为施工段，随结构施工进度先后插入施工 3 施工总体流程六栋楼施工主体封顶后随即开始进入安装，在装饰阶段，各楼同时展开作业。安装装饰阶段要根据结构功能和施工工序要求分块分段施工。总包要统一协调好各250、分包的堆场、垂直运输、施工用水、施工用电及场地交通等。原则上外装饰由上而下进行，内装饰为先予留予埋，再湿作业，最后为精装饰的干作业。施工总体流程图第四节 现场平面布置1 现场平面布置条件与分析1） 本工程位于253省道旁，交通便利。2）由于本工程处在半山腰上，台地标高大致分为三段且高差大，场地极为狭小，所以六栋楼的材料场地,能够合并在一起的就集中堆放，不能合并的就在分散在楼凹处堆放，将采取动态管理、优化设计等措施予以解决。2 现场平面布置的总体思路2.1 布置原则1） 平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2）合理组织运输，减少二次搬运；3） 施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和251、施工流程的要求，减少相互干扰；4） 充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5） 临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6） 符合节能、环保、安全和消防等要求；7） 遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。2.2 布置依据1） 现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。2） 总进度计划及资源需用量计划。3） 总体施工部署和主要施工方案。4） 安全文明施工及环境保护要求。5） 绿色节能建筑要求。2.3 各施工阶段施工平面布置按照总体施工部署，结合现场条件，整个施工过程按照从下至上、从基坑到主体、从结构至装252、修、从土建至安装的思路分为主体部分施工和装修装修施工两个阶段，考虑结构过程中，穿插进行装修工程，平面布置图中，将主体施工阶段与装饰施工阶段分开，因此按照每个阶段按照不同的条件布置相应的平面图。2.3.1 基础施工阶段布置图 基础施工阶段对场地初步规划成型，大批材料尚未进场，此时需要及时完善现场大门、围护、各工种加工棚等设施，加快场地硬化。（详见主体施工阶段总平面布置图）2.3.2 主体结构施工阶段平面布置1） 场地布置内容：现场材料加工场地及材料堆放场地布置在建筑物四周。2 主要机械设备布置：现场垂直运输主要靠3台塔吊、3台施工电梯、和12个吊料平台解决。（详见主体施工阶段总平面布置图）2.3253、.3 安装、装饰施工阶段平面布置1 场地布置内容：现场在施工电梯附近设置装饰材料堆场及砂浆搅拌场地。安装材料堆场及安装材料加工场分散在四周楼凹内。2 主要机械设备布置：外架拆除后塔吊全部拆除，用施工电梯解决施工材料的垂直运输。 （详见：装饰施工阶段总平面布置图）。3 现场主要生产、办公设施的布置3.1 现场围挡及出入口1 现场大门：现场大门宽度按m设置，按照中建总公司CI标准制作。2 现场围护：现场设置封闭彩板结合挂网围护，施工道路边采用彩板围护，临边及坡地道路处采用挂网围护。3 门卫室：大门处设置门卫室，门卫24小时安排保安人员值班。3.2 临时道路施工现场临时道路和现场施工场地均实施硬化。254、3.3 临时堆场及加工场地3.3.1 钢筋加工及堆放场地钢筋加工按照原材加工半成品的加工流程，分成钢筋原材存放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋存放区。在不同施工阶段，对钢筋施工场地进行适当调整，以满足结构施工需要。具体位置详见主体施工阶段总平面布置图。3.3.2 砂浆搅拌站砌体施工及粗装修施工时，尽量靠近施工电梯布置砂浆搅拌站。本工程设置三个砂浆搅拌场，采用人工斗车水平运输，用施工电梯完成垂直运输。3.3.3 周转材料场地周转材料堆场主要设置在现场结构楼层上，随结构施工而迁移。3.3.4模板加工场每两栋楼附近设一个模板加工棚，模板加工按照原材加工半成品的加工流程，分成模板原材存放区、模板加工成型255、区和半成品模板存放区。3.3.5 砌体材料堆场在靠近施工电梯位置布置砌体材料堆场，便于转运。3.3.6 其它材料堆场本工程场地狭窄，交叉作业时工程材料繁多，在材料运到施工现场以后要及时用垂直运输设备运到使用楼层堆放。3.4 办公室、生活区、库房、生活区3.4.1 办公室、生活区现场办公区及生活区分别设在甲方指定场地内。办公区采用双层活动板房搭设，外部按照中建总公司CI要求进行标化。各办公室内统一配备办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。办公区内设置会议室、办公室、厕所等。生活区采用二层及三层活动板房搭设，场地进行工人和管理分区，分别设置工人食堂和管理人员食堂、厕所、淋浴房间，256、考虑地理位置偏僻，设置篮球架1个供大家娱乐及锻炼。办公区及生活区均设置门卫室，门卫室设于出入口内侧，设置保安24小时值班并由专人进行管理。3.4.3 库房施工现场场地不足在首层结构完成后再考虑设置小型库房，在办公区设置两间零星材料库房。3.5 临时厕所塔楼每5层设置一个临时移动式厕所。3.6 洗车槽、沉淀池在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽，尺寸为63m。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。3.7 标识标牌1 施工图牌：在大门入口处设置施工图牌，包括企业标牌、工257、程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图2 安全标识牌：在施工通道、塔吊、施工电梯、临边洞口等处悬挂安全标识牌。3 导向牌：为便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。4 物资标识牌：各种物资必须设置现场标识牌，便于现场物资管理。.电子显示屏：实时播放天气信息，安全宣传。 4 临时用水方案4.1 、现场消防用水设计 4.1.1消火总体考虑 施工现场配备必要的消防设施和灭火器材。根据在建工程施工进度，同步安装室内消火栓系统或设置临时消火栓，消防竖管应与建筑主体工程施工进度一致，竖管管径125mm；消防主干管应按照要求设置水泵接合器火灾首层外墙设置直258、径80mm的水带消防接口并应有明显的标志；消防竖管应在每层配备直径为65mm的临时消火栓、水带和直径19mm的水枪，临时消火栓应设置在易于取用和便于扑救火灾的地点。施工现场配备适当数量手提式灭火器、消防沙袋消防器材。 4.1.2消防水池的选择 根据建筑工程施工现场消防安全技术规范，建筑高度超过50m的，室内按火灾延续2h、消防栓用水量20 L/s、每只水枪最小流量5L/s来计算，室外按火灾延续1h、消防栓用水量15L/s、每只水枪最小流量5L/s来计算。根据前面选定的消防用水量20L/s的要求，考虑现场2小时的消防自用水量，现场布置一消防水池，平时可作加压供水提供施工楼层用水，消防时作消防水池259、提供消防储用水。因我施工区临水库，必要时可以在水库里直接取水，所以无需计算消防水池的容积。对用水要求不高的如砼养护等可以从湖中取水使用，紧急情况就作为消防水使用。 4.1.3楼层水龙头和灭火器设置 4.1.3.1 施工阶段在每一层在施工电梯出口处附近设 2 个手提式干粉灭火器。 4.1.3.2 现场沿道路、构件堆场、加工区均设置灭火器。4.2、 施工临时用水计算计算书 本工程生活用水和办公用水使用同一个用水管道，按照现场用水要求，我们将施工用水分成现场施工用水、机械用水、生活办公用水三部分考虑，并与消防用水对比计算。4.2.1.现场施工用水计算本工程现场施工用水主要为混凝土养护、砂浆搅拌等用水260、。现场施工用水量计算式为：q1=K1，式中：q1施工用水量k1用水系数取1.15Q1工程量N1施工用水定额t1有效作业日T每天工作班数K2用水均衡系数取1.5取装修与主体同步施工时候的高峰期来计算：装修砌体施工：一个泥水班8小时内的砌筑量(每班以砌砖20m3计)，高峰时期每日工作量为60 m3 ；主体混凝土养护：一个班组的混凝土养护8小时内用水(自然养护以10m3计) ，高峰时期每日有5个工作组；N1以每立方米砂浆搅拌耗水量取600L/m3计，每立方米混凝土养护耗水量以300 L/m3计。q1=1.15(260600+510300)1.5/(83600)=5.21L/ S4.2.2.施工机械用261、水量现场主要用水机械为：混凝土输送泵和钢筋对焊机，其他机械用水量较少，按总用水量的20%计算。q2=K1Q2N2/0.8式中：K1未预计施工用水系数（取1.15）；K3用水不均衡系数（取1.10）；Q2施工机械台班用水定额，混凝土输送泵取200L/h，钢筋对焊机按300L/h计算；N2同一种机械台班数，本工程混凝土输送泵投入2台，钢筋闪光对焊机投入2台。则现场施工机械用水量为：q2=1.15（30028+20028）1.10/（83600）/0.80.44（L/s）4.2.3生活办公用水量q3Q3=p1N3K4/(83600t)根据施工进度安排和施工现场生活用水定额，取：p1=500人，N3=262、40L/人，K4=1.4，t=1.5，代入上式可得：Q3=p1N3K4/(83600t)=500401.4/（836001.5）=1.15（L/s） 4.3.施工现场消防用水量 临时用房消防系统考虑用提式干粉灭火器，每50配置两支灭火器根据规定,现场同时发生火警2次,消防用水定额按15-30L/S考虑,据现场占地面积, q4暂按20L/S。 4.4.现场施工总用水量计算4.4.1.现场总用水计算：q1+ q2+ q3=5.21+0.44+1.15=6.8 L/sq4。计算现场用水量小于消防用水量，故供水管道选择按消防用水量计算，按20L/S计算。6.4.2.供水主管管径计算D=式中：V水管内的263、流速，生活及施工用水按1.5m/s计算， 总用水管径D=420（3.141.51000）0.0.130m（即130mm）根据以上计算，施工现场须提供DN125水管接驳接口供本工程使用。5临时用电方案5.1. 方案设计说明本工程是由A5#-A8#四栋楼均为地下三层、地上十层，使用功能为住宅、地下停车库；建筑高度29.5m，基底面积1812.92，总建筑面积39486.04，其中地下建筑面积22288.54，地上建筑面积17197.50。结构为框架剪力墙结构，基础形式为独立或联合基础，地基基础采用锤击预应力混凝土管桩，结构梁板为现浇楼盖；地下室底板及地下室外壁抗渗等级P8。K3#-K4#两栋为地上264、28层，基底面积1054.52，总建筑面积为28926.82；结构为框架剪力墙结构，基础形式为独立或联合基础，地基基础采用锤击预应力混凝土管桩，结构梁板为现浇楼盖。工地区域内，无架空线及地下电缆，根据甲方提供电源在现场东面水库边，确定用多股铜芯为现场电源进线。现场临时用电区域按施工进度及区域划分，进行分段设计，整体汇总，各区域按用电的特点进行适时的调剂、管理、协调。临时用电布置按施工区段划分提供若干区域配电箱、加工场配电箱及塔吊专用配电箱。临电按业主要求，由总承包方进行二级电源的设计和配置，以供各种设备用电。另，考虑在特殊情况下的供电，总承包单位配置备用电源，位置暂定为现场施工区附近，具体布置265、依现场要求。备用电源采用一台250KW柴油发电机组，以备市政电路断电时，保证施工现场主要施工设备用电。5.2. 方案编制依据5.2.1.主要编制依据：5.2.1.1.低压配电设计规范（GB50054-95）；5.2.1.2.建筑工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）；5.2.1.3.通用用电设备配电设计规范（GB50055-93）；5.2.1.4.供配电系统设计规范（GB50052-95）；5.2.1.5.施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）；5.2.1.6.甲方提供的现场电源资料；5.2.1.7.现场临时用电设备负荷及配置资料等。5.2.2.其他依据本工程招标文件266、答疑要求及现场情况、用电供电量等。5.3. 施工现场总用电负荷计算及变压器选择5.3.1.主要用电设备统计根据现场机械设备投入计划及施工总进度计划要求，分为基础施工、主体施工和装修用电，其中主要用电设备计划使用如下表所示：5.3.1.1.基础、地下室施工期间序号机械或设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1潜水泵QY-258台上海20092.2/基础2空气压缩机VY-12/7-B3台广东20087.5/基础、主体3塔吊TC60133台长沙201165/基础、主体4交流电焊机BX型8台上海201023KW/基础、主体5电渣压力焊机DZ1-1003套河北2267、00938KW/主体6立式排污泵WL80-9型10台泉州20101.7KW/基础7圆盘锯MJ50-18台福州20083KW/主体8插入式 振捣器ZH-50型12台福州20111.1KW/基础、主体9平板振动器B-11型4台福州20112.2KW/基础、主体10钢筋调直机GQ4-101台杭州20105.5KW3t/d基础、主体11钢筋切断机GQ402台上海20103.0KW15t/d基础、主体12钢筋套丝机AGS-404台天津20074KW8t/d基础、主体13弯曲机GJT406台福州20102.8KW8t/d基础、主体14对焊机SG-1202台厦门2010100KW200根/d基础、主体5.3268、.1.2.主体施工期间序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1塔吊TC60133台长沙201165KW/地下室、主体、外装2施工电梯SCD200/200A(J)3台京龙200942KW/主体、装修3高压水泵扬程160m1台江苏201011KW/4交流电焊机BX型8台上海201023KW/基础、主体5电渣压力焊机DZ1-1003套河北200938KW/主体6立式排污泵WL80-9型10台泉州20101.7KW/基础7圆盘锯MJ50-18台福州20083KW/主体8插入式振捣器ZH-50型12台福州20111.1KW/基础、主体9平板振动器B-11型269、4台福州20112.2KW/基础、主体10钢筋调直机GQ4-102台杭州20105.5KW3t/d基础、主体11钢筋切断机GQ402台上海20103.0KW15t/d基础、主体12钢筋套丝机AGS-404台天津20074KW8t/d基础、主体13弯钢机GJT402台福州20072.8KW8t/d基础、主体14砂浆搅拌机3502个无锡20092.5KW22 M3装修15发电机组250KW1台上海2003250KW/备用5.3.2.用电负荷计算根据以上施工现场各用电设备统计情况，总用电负荷计算（按负荷性质分组系数法）采用需要系数(Kx)法,将用电设备分组进行计算,计算公式如下：Pjs= KxPe 270、有功功率Qjs= Pjstg 无功功率Sjs= 视在功率Ijs= Sjs/ 电流计算反复短时工作制用电设备负荷的换算：Pe=SeJCCOS施工现场用电设备负荷，分基础、主体结构及装修三部分来计算。5.3.2.1.基础施工期间：施工用电设备负荷统计表（一）一、长期或短时工作制用电设备容量计算（Pjs=KxPe;Qjs=Pjstg）二、反复短时工作制用电设备组设备容量计算(Pjs=SenKxCOS;Qjs=Pjstg)序号用电设备型号设备容量(kW)设备数量(台)需用系数(Kx)功率因数cos计 算 负 荷有功功率Pjs(kW)无功功率Qjs(Kvar)1塔吊TC60136530.400.6578271、91.182潜水泵QY-252.280.400.807.045.283空气压缩机VY-12/7-B7.530.500.6511.2513.154钢筋调直机GQ4-105.520.300.803.32.465钢筋切断机GQ403.020.300.805.44.056钢筋套丝机AGS-404.040.300.804.83.67钢筋弯曲机GJT402.860.300.805.043.78电焊机（暂载率n =0.60）BX型2380.350.5024.9443.20合计139.77166.7注经查表，Cos为0.65，tg约1.169; 当Cos为0.80，tg约0.75; 当Cos为0.50，tg约272、1.732。Sjs = 217.54（KVA）照明取施工用电的10%，则本工程施工用电总容量为： 239.3 KVA。通过以上计算可知，现场配电房变压器（一台630KVA和一台400KVA）容量则可以满足现场生产要求。5.3.2.2.主体施工期间：施工用电设备负荷统计表（三）一、长期或短时工作制用电设备容量计算（Pjs=KxPe;Qjs=Pjstg）二、反复短时工作制用电设备组设备容量计算(Pjs=SenKxCOS;Qjs=Pjstg)序号用电设备型号设备容量(kW)设备数量(台)需用系数(Kx)功率因数cos计 算 负 荷有功功率Pjs(kW)无功功率Qjs(Kvar)1塔吊QTC60136273、530.400.657891.182施工电梯SCD200/200VA(J)5830.600.65104.4122.043砼输送泵HBT80.1311010.400.8044334砼输送泵HBT607510.400.803022.55高压水泵扬程160M1120.400.808.86.66立式排污泵WL80-91.7100.400.806.85.17圆盘锯MJ50-1330.200.804.83.68插入式振捣器ZH-501.1120.200.802.641.989平板振动器B-112.240.200.801.761.3210钢筋调直机GQ4-105.520.300.803.32.4611钢筋切274、断机GQ403.060.300.805.44.0512钢筋套丝机AGS-404.040.300.804.83.613钢筋弯曲机GJT402.860.300.805.043.7814砂浆储存罐QLH2.540.400.804315碳弧气刨ZX5-10007510.200.801511.2516二氧化碳焊机（暂载率n =0.60）OTC-6001810.350.506.310.9117电焊机（暂载率n =0.60）BX型2380.350.5024.9443.2018对焊机（暂载率n =0.60）SG-12010020.350.5027.1146.9619电渣压力焊机（暂载率n =0.60）DZ1-275、1003830.450.5521.8633.2020合计398.95449.73注经查表，Cos为0.65，tg约1.169；当Cos为0.80，tg约0.75；当Cos为0.50，tg约1.732；当Cos为0.55，tg约1.519。Sjs = 601.18 （KVA）照明取施工用电的10，则本工程施工用电总容量为： 661.3 KVA。通过以上计算可知，现场配电房变压器（一台630KVA和一台400KVA）容量可以满足现场生产要求。5.4. 配电系统设计5.4.1.线路布置及敷设方法5.4.1.1.线路布置根据现场各方面考察确定。具体见平面图。5.4.1.2.施工现场线路敷设方法采用电缆276、线路布置于现场临边四周及加工场附近，埋地穿管敷设。5.4.2.线路及机械设备施工电流及导线截面选择5.4.2.1.主干线路电流计算及导线截面选择按前文计算数据，主体施工阶段（用电负荷最大阶段）总的视在计算功率为661.3KVA。按变压器规范输出电压380V，根据总的视在计算电流公式Ijs=661.31000(380)1004.74A，1004.74A4251.19A；查电气设计手册，供电线路选择10路（VV-6120 mm+470 mm）电力电缆基本可满足电流要求，其中预留1路备用。5.4.2.2.各分支线路电流计算与线路总电流计算相同，均可按下式计算：Ij=，其中Sjs的计算方法与总负荷的计277、算方法一致，在电流计算完成后再根据查表核算各分支电缆选用情况。5.4.2.3.机械设备的施工电流及选用的导线截面选择如下表所示：主要机械的设备容量及导线截面选择设备名称设备容量导线截面备注设备名称设备容量导线截面备注塔吊65KW35mm2五芯碳弧气刨75KW50mm2五芯施工电梯58KW35mm2五芯交流电焊机23KVA10mm2三芯具体情况可见配电系统图纸。5.4.3.配电装置及电器选择临时配电箱选型设计，按不同的用电负荷进行设备机具的归类，总结，并配套电箱的电缆选择，现场电工仅须按规定的型箱选择相应的设备，并酌套电缆，电缆选择为YC型橡胶套电缆，电箱位置安装按临电规范安装。电器选择按照规范278、要求，选择国标产品，严格按照设计方案的配电箱要求配置。5.4.4.接地装置5.4.4.1.本临时供电系统接地制式为TN-S制。5.4.4.2.施工临时用电的接地利用已施工完成的建筑主体联合接地系统，接地电阻小于4欧姆。5.4.4.3.所有电气设备的金属外壳均应用铜芯导线与接地端子可靠连接。5.4.5.防雷5.4.5.1.广州地区（参照）雷暴日为81.3，本工地临时防雷系统按二类防雷要求设防。5.4.5.2.施工现场内的起重机、井字架、龙门架、钢管架和正在施工的在建工程等金属结构，应安装防雷设备。若在相邻建筑物、构造物等设施的防雷装置接闪器的保护范围以外，则应安装防雷装置。当最高机械设备上避雷针279、（接闪器）的保护范围能覆盖其他设备，且又最后退场，则其他设备可不设防雷装置。5.4.5.3.机械设备上避雷针（接闪器）长度应为1-2m的钢管敷设，其防雷引下线可利用设备或设施的金属结构体，但应保证电气连接。5.4.5.4.塔吊、施工电梯必须作防雷保护，其防雷接地体可与重复接地体共用一接地体，重复接地线要求有可断测试点。5.5.临时用电施工安全技术措施安全施工用电必须按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的各相关要求执行。5.5.1.外电防护5.5.1.1.凡在建工程与外电线路安全距离达不到标准要求时，必须采取防护措施，增设屏障，并悬280、挂醒目的警告标志牌。5.5.1.2.凡在建工程和旋转臂架式起重机械的任何部位或被吊物边缘与外电线路距离达不到标准要求时，必须采取防护措施，增设屏障，并悬挂醒目的警告标志牌。5.5.1.3.外电防护应有专项防护方案，防护物应有足够的强度和刚度，并应防护严密，固定牢固，在防护施工时，应有专职安全人员负责监护。5.5.1.4.在建工程不得在高、低线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。5.5.2.接地、接零保护系统5.5.2.1.施工现场专用的中性点、直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统即三相五线制供电系统；TN系统中的保护零线除必281、须在配电室或总配电箱处做重复接地外，还必须在配电系统的中间处和末端处做重复接地(即分配电箱和开关箱)，每一处重复接地电阻应不大于10。5.5.2.2.保护零线应单独敷设，不作它用，保护零线上不得装设开关或熔断器，截面应不小于工作零线截面，截面同时必须满足机械强度。5.5.2.3.保护零线在整个电路中，除在工作接地或总配电箱电源侧零线引出外，在任何地方不得与工作零线有电气联接。5.5.2.4.保护零线必须用专用的黄/绿双色线，在任何情况下不准用黄/绿双色线作负荷线。5.5.2.5.手持式或移动式用电设备的电源插座上必须具备专用的保护接零触头，所用插头应避免导电触头误作接零触头使用。并且设备上的保282、护零线接头不得少于二处，并且不能承受张力。 5.5.2.6.与电气设备相连的保护零线截面，应为不小于2.5mm2的多股绝缘铜线。手持用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜芯橡皮电缆内，截面不小于1.5mm2，颜色为黄/绿双色线。保护零线截面应不小于相线截面的1/2。相线截面小于16mm2时，保护零线截面与相线相同；相线截面大于16mm2小于35mm2时，保护零线截面为16mm2；相线截面大于35mm2时，保护零线截面为相线截面的1/2。5.5.2.7.每一接地装置的接地线（宜采用角钢、扁铁、圆钢，但不得采用铝导体或螺纹钢）应采用2根以上导线在不同地点与接地装置连接，接地装置做好后，应在未接通283、零线时，用接地电阻表测出电阻值，如达不到要求，需采取一定措施减小电阻值。5.5.3.电缆线路5.5.3.1. 干线线路架空线路1.架空线路相序排列：面向负荷从左侧起。2.干线架设在基坑周边围护栏上的和临设屋顶上的架空线必须用竹排作防护，钢管护栏必须保护接零，不得用金属丝绑扎导线。5.5.3.2.干线线路地面线路1.电缆穿越建筑物、道路、水沟易受机械损伤场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。2.埋设的电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤。竖向向高层供电的电缆应利用在建工程的竖井、垂直孔洞向上引，每层楼的固定点不能少于一处。垂直敷设的临时主干线每284、隔2米做一个固定支架固定，采街码瓷瓶敷设电缆。3.电缆线路应采用穿管埋地或沿墙、电杆架空敷设。严禁沿地面明设和浸泡在水里。4.电缆在室外直接埋地敷设时的深度应不小于0.1m，经过道路等易损伤场所应加设防护套管。5.橡皮电缆沿墙或电杆敷设时应用绝缘子固定，禁止使用金属裸线作绑扎，固定点间的跜离应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。6.电缆的接头应牢固可靠，绝缘包扎后的接头不能降低原来的绝缘强度，并不得承受张力。7.在有高层建筑的施工现场，临时电缆必须采用埋地引入，电缆垂直敷设的设置应充分利用在建工程的竖井垂直孔洞等，同时应靠近负荷中心，固定点每搂层不得小于285、一处。电缆水平敷设沿墙固定，最大弧垂距地不得小于1.8m。5.5.3.3.室内导线的敷设及照明装置1.室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，照明瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。2.进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙应穿套管，距地面应大于2.5m，室外要做防水弯头。3.室内配线所用导线截面应按图纸要求施工，且铝线截面最小不得小于2.5mm,铜线截面不得小于1.5mm。4.金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均应使用镀锌件。5.室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时应符合规范要求。6.螺口灯头及接线应符合下列要求：a. 相线接在与中心触头相连286、的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。b. 灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。7.各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。8.暂设内的照明灯具应优先选用拉经开关，拉线开关距地高度为23m，与门口的水平距离为0.10.2m，拉线出口应向下。9.严禁将插座与扳把开关靠近装设，严禁在床上设开关。5.5.3.4.支线架设1.由于建筑施工人员流动多，各种料具的制作安装活动范围大，所以支线架设应多用橡皮电缆或管内穿线，尽量少用明敷方式。2.穿管电线的总面积不超过管内面积的40%，管内导线不允许有接头。穿线管进出配电箱必须从箱底进入，从杆上下引线必须穿管，并在上端作防水弯，进入其它地方的287、管口一定要封好，在进入电机等时，如不能直接穿进，可另加塑料软管套住电线并套在硬管内，接口处用塑料袋密封。3.当使用金属套管时，三相线必须同时穿入一个管内，不得分管穿设，并对金属管作保护接零。5.5.4.电缆芯线数及导线截面选择电缆芯线数应根据负荷及其控制电器的相数和线数确定：三相四线时，应选用五芯电缆；三相三线时，应选用四芯电缆；当三相用电设备中配置有单相用电器具时，应选用五芯电缆；单相二线时，应选用三芯电缆。各种电缆的导线截面大小必须符合要求，不能“以次充好”或“非标代替国标”； 不采用外皮老化、破损，绝缘性差的电缆；严禁使用不符合要求的电缆线。5.5.5.配电箱及开关箱5.5.5.1.配电288、箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。5.5.5.2.配电箱、开关箱内的电器的选择与配置关系5.5.5.3.“三级控制、二级保护”、“一机、一箱、一闸、一漏”。三级控制：指总配电箱、分配电箱、开关箱三级控制，实现分级配电。二级保护：指开关箱以及总配电箱中必须装设漏电保护器，实行至少两级保护。开关箱应符合“一机、一箱、一闸、一漏”。5.5.5.4.所有配电箱开关箱一律要求线路“下进下出”，进出线不得承受张力，要配置固定线夹，绑扎成束卡固在箱体上；移动式配电箱和开关箱的进出线必须使用橡皮绝缘电缆。5.5.5.5.配电箱、开关箱应有编号、回路标志、系统接线图及巡查记录289、，并能防雨、防尘、防动物，配锁；由专人负责；由专人定期检查、维修，并做好维修记录；在做维修、检查时严禁带电作业，并悬挂“禁止合闸，有人作业”停电标志牌。5.5.5.6.配电箱、开关箱的安装1.配电系统应设置室内总配屏和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实行分级配电。2.动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。3.开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内应一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。4.总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用设备或负荷相对集中的地区290、。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m，并应放在操作人员便于操作的位置，每个箱体周围应有维护空间。5.配电箱、开关箱应装设在干燥、通风常温场所；不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体用其他有害介质中；也不得装设在易受外来固定物撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。否则，应于清除或做防护处理。配电箱、开关箱周围应有足够2人同时工作的空间和通道，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。外形结构应能防雨、防尘。6.配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱应装设在坚固的支架上。固定配电箱中心点距地应为1.41.6m，移动箱的中心点距291、地应为0.81.6m。5.5.5.7.配电箱、开关导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上面、侧面、后面或箱门处。5.5.6.漏电保护器5.5.6.1.保护零线不得通过漏电保护器，漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧，一般配置方式为：隔离开关熔断器漏电开关设备；或者是隔离开关漏电开关（具备短路、过载、漏电保护功能）设备。 5.5.6.2.漏电保护器负荷侧和电源侧不能颠倒，一台漏电保护器负荷侧的工作零线不能与其他支路的零线连接，不能就近引用其他支路的工作零线，不能把单相负载跨接在漏电保护器两端。5.5.6.3.施工用电的两级保护要注意上、下级漏电保护器的合理配置，实现分级保292、护。总配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1 s ，两者的乘积不应大于30mAs ；开关箱内漏电保护器的额定漏电动作电流应不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s；一般场所的手持式电动工具和露天、潮湿场所或在金属构架上操作时装设的漏电保护器，其漏电动作时间不应小于0.1s，额定漏电动作电流不应大于15mA。5.5.6.4.漏电保护器应动作灵敏，不得出现不动作或者误动作的现象。5.5.7.照明回路5.5.7.1.照明电路宜单独敷设，装设照明分路开关，注意单相照明分相连接，尽量做到三相平衡。5.5.7.2.大面积照明应采用高压汞灯、钠灯、卤钨灯等。293、5.5.7.3.室外照明灯具应能防雨和机械损伤，金属外壳应保护接零。5.5.7.4.对下列特殊场所应使用安全电压照明器：1.地下室、人防工程、有高温、导电灰尘或灯具离地面高低于2.4M等场所的照明，电源电压应不大于36V；2.在潮湿和易触带电体场所的照明电源电压不得大于24V；3.在特别潮湿的场所，导电良好的地面、锅炉或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。灯具选用电压等级应区分地方选用，如地下室、主体塔楼照明等地方均采用双绕组型安全隔离变压器后的电源电压24V。5.5.7.5.室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.5m，灯具金属外壳必须做保护接零，电器、灯具的相线必须经开关控294、制，不得将相线直接引入灯具。5.5.7.6.在道路、安全通道、警示区域等应设照明装置。5.5.7.7.照明系统中灯具及插座的数量在照明系统中的每一单相回路中，灯具和插座的数量不超过25个，并装设熔断电流为15A的熔断器保护。 5.5.7.8.在临时工棚内安装照明灯具，灯具有阻燃底座，并使灯具与顶棚保持一定距离。安装在存放易燃材料的场所的照明器材，选用符合防火要求的电器器材。5. 5.7.9.任何电器、灯具的相线，经过开关控制，不使相线直接引入灯具或电器。 5. 5.7.10.工地上使用的单相220V生活电器，使用专用漏电保护器。严禁使用电磁炉、微波炉、烤暖器等大功率电器。 5.5.7.11.对295、民工临时宿舍内的照明装置及插座，严格管理。严禁私拉乱接。5.5.8.建筑机械和手持电动工具5.5.8.1.建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。5.5.8.2.按规定做好接零保护，对产生震动的设备工具保护零线的连接点不少于两处。5.5.8.3.在做好接零保护的同时，还要按规定装设符合具体要求的漏电保护器。5.5.8.4.每一台电动建筑机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还应装设能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离的隔离开关。5.5.8.5.手持电动工具和所有移动式电机建筑机械的负荷线，必须按其容量选用无接头的防水橡皮护套铜芯软线。严禁有任何破损和296、接头，不得承受任何外力，避免电缆线磨损。5.5.8.6.交流电焊机械应配装防二次侧触电降压保护器，严禁露天冒雨从事电焊作业。5.5.8.7.水泵的负荷线必须使用防水橡皮护套铜芯软线，严禁有任何破损和接头，不得承受任何外力，避免电缆线磨损。5.5.9.电气防火5.5.9.1.电气火灾表现1. 照明灯具安装在木、竹、席等物上或灯泡功率大，紧靠易燃物。2. 木制配电箱、开关电器放在易燃物上，宿舍乱拉乱接电线，使用不合格电器。3. 木工的锯木，刨花埋设电机，用电线晾衣物，油料物靠近开关电器等。4. 电焊、对焊附近有氧气、乙炔瓶、油料等。5.5.9.2.为防止电气火灾，首先加强职工教育，建立制度，在火灾297、危险环境按规范施工，作好防护措施。5.5.9.3.电气火灾的扑灭，第一先切断电源，第二用绝缘灭火器，第三穿绝缘保护用品后才可用非绝缘物灭火。5.5.10.防触电措施与触电急救5.5.10.1.直接接触的防护1.所有的电线、电气设备、控制电器等都须用兆欧表测试绝缘性。2.当不能用绝缘处理的地方，必须采用屏护措施，如高、低压线路，露天变压器等。3.使人、车辆及其他设施与带电体保持安全距离，如临时架空线路距地面垂直距离不小于4m，跨越机动车道时不小于6m，线间距离不小于0.3m。5.5.10.2.间接接触的防护1.自动切断电源：采用自动空气开关、熔断器、漏电保护器及接零接地保护。2.用II类绝缘电气298、设备。3.采用电气隔离、等位连接。5.10.3.触电急救。1.首先使触电者迅速脱离电源，立即就近移至干燥通风的位置，分别进行现场救护。2.触电者伤害不重，神态清醒，但心慌、无力，应让其静卧休息并注意请医生前来或送医院。3.呼吸困难或逐渐微弱或心脏跳动失常，应立即进行口对口人工呼吸。4.呼吸停止或心脏停止跳动，应立即进行胸外心脏挤压和口对口人工呼吸。5.5.11.安全技术档案现场施工用电必须建立安全技术档案，主要内容包括:5.5.11.1.临时用电及修改施工组织设计的全部资料；5.5.11.2.临时用电安全技术交底资料；5.5.11.3.施工用电检查记录表；5.5.11.4.电气设备的合格证，试299、验、检验凭证和调试记录；5.5.11.5.临时用电接地电阻测试记录；5.5.11.6.临时用电电工巡视及维修记录；5.5.11.7.绝缘电阻测试记录、检查复查记录；5.5.11.8.安全用电管理制度；以上资料依照公司要求，及时积累，专人负责收集、整理、归档。5.6.安全用电管理制度5.6.1.临时用电管理架构图搞好安全生产领导是关键，工地项目部成立以项目经理为负责人的安全用电管理小组，其管理架构图如下图所示：项目经理 何文华生产经理 郑常茂施工部 蓝建桂动力部赵文松陈松涛技术部 蓝学群电工班组 陈绍春现场会用电维修员临设用电维修员大型设备维修员5.6.2.管理职责5.6.2.1.项目经理：为生300、产用电和安全用电的总负责人，安排和协调用电工作。5.6.2.2.项目副经理：总体负责生产用电和安全用电的安排、组织和协调。5.6.2.3.动力部：负责供电作业班组的管理，落实临电施工的实施组织工作，完成上级安排的供电任务，负责安全用电的监督检查。5.6.2.4.技术部：负责生产用电和安全用电的规划、设计和用电变更的设计工作以及安全技术交底工作。5.6.2.5.施工部：各施工区域负责人负责生产用电的申请、安排和安全用电的监督，制止违章用电行为，协助电工的工作。5.6.2.6.电工班组：负责生产用电的具体施工、运行、维护工作，安全用电的监督巡查，发现问题及时解决，作好用电维护、维修记录。5.6.3301、.对用电人员的管理要求5.6.3.1.掌握安全用电基本知识和所使用设备性能。5.6.3.2.使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动保护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运行。5.6.3.3.停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。5.6.3.4.负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。5.6.3.5.搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。5.6.3.6.现场和宿舍需用电时，必须提前提出申请，经项目经理或机务批准，通知电工进行接引，严禁自行乱拉乱接电源。5.6.3.7.建立临电工程设备、材料安全检测和材质把关制度，凡是不合格的设备材料一律不得使用。临电工程设备材料的合格证、说明书、材质证明等要建立技术档案，妥善保存。导线、漏电保护开关等设备材料器具要进行测试，并记录测试结果，不符合安全要求坚决不用。5.6.4.相关制度要求5.6.4.1.建立安全技术交底制度向专业电工及各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。5.6.4.2.建立安全检测制度从临时用电工程完