1、12/7/战略发展关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值财务土地储备指标完成率年度土地储备总量指标的的完成情况，以签订的土地出让合同为计算时点。最终获取项目的总建筑面积计划获取的建筑面积面积）100%60%90%类部门预算费用控制目标达成率部门内部运营发生的相关费用，以财务预算界定的费用项目为准，包括土地获取的相关费用（实际发生费用总额预算费用总额）预算费用总额100%万元5%以内4%以内K客户类3 部门协作满意度总部各、项目部、项目公司对本以人事行政部组织的内部协作满意度调部门协作方面的满意程度查结果为准（2、60）分（70）分PI指标运营类战略规划及实施4 措施制定的准确性部门年度重点5工作计划完成率反映战略规划及实施措施的可根据公司年度战略评审会作出的评估执行性及准确率进行评价反映部门重点工作计划的完成程度(包括宏观政策及市场趋势研究、专题报告及可研报告部门重点工作计划完成情况考核得分编制计划，公司董事长办公会安排的其他工作等)/60分60分70分80分按照报告的提交及时性、数据完6 报告评估通过率整性、真实性、论据充分性等方面进行评估；指项目建议书、可报告上董事长办公会评审后，返回修订的次数2次1次行性研究报告等土地资源管理完土地资源完好程度及测量的准确好率性发生土地资源破坏事件或测量错误，每3、次扣5分10分5分学习发展类考核本对内部员工的培养情况，培训计划完成率（实际完成培养事项8 培训计划完成率以及本对公司其他部门专业知识计划培养事项）100%，主要包含培培训计划的完成情况训、交流、考察等95%98%数据来源考核周期权重备注100以上分管领导半年/年度半年土地储备25%量为年度储备总量除以2）3%以内财务管理半年/年度10%详见财务预算管理流程（75）分人事行政部半年/年度10%80分以上90分以上公司高层分管领导半年/年度半年/年度10%20%可详见部门工作计划0次分管领导半年/年度10%0分分管领导半年/年度5%100%分管领导/人半年/事行政部年度10%100%11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值