1、12/3/8/研发设计关键绩效考核指标（KPI）BSC维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值设计预算费用控研发相关费用，以成本管理及财（实际发生费用总额预算费用总额）制目标达成率务预算界定的费用项目为准预算费用总额100%万元5%以内4%以内财务类设计阶段成本限衡量设计阶段对产品造价的控制额指标的达成率能力（根据设计方案估算的建安成本成本部门下达的设计限额）成本部门下达的设计限额100%（如为多项目设计，10%8%以内以内则取平均值）设计变更成本增因设计不完善引起的设计变更增加率减的成本额与目标成本的比值（因设计错漏引起的成本增加目标成本）2、100%2%1.5%KP客户I类指标4 部门协作满意度产品设计的客户5满意度设计节点计划完6成及时率总部营销、工程及项目对本部门以人事行政部组织的内部协作满意度调协作方面的满意程度查结果为准反映客户对产品设计的满意程以客户服务组织的或委托第三方调查获度，包括：户型、配套、环境及得的客户满意度调查结果为准外立面等.考核本设计节点计划在保证完成质量的前提下的完成及时率（不考核期内完成设计计划的总拖延天数含施工图设计）（60）分（50）分9天（70）分（55）分7天运营类7 产品设计周期设计周期与标准设计周期的比值（总体规划96/方案33/施工图76，该指标不含施工图设计）项目平均设计周期标准设计周3、期100%110%以105%以100运营管理/审半年/内内以内计法务年度报批报建计划完成及时率报批报建工作完成的及时率实际完成报批报建工作的拖延天数2天1天学习发展类考核本对内部员工的培养情况，培训计划完成率（实际完成培养事项9 培训计划完成率以及本对公司其他部门专业知识计划培养事项）100%，主要包含培培训计划的完成情况训、交流、考察等95%98%数据来源考核周期权重备注3%以内财务管理半年/年度10%详见财务预算管理流程5%以内成本管理半年/年度10%1.0%成本管理半年/年度10%（75）分（60）分6天半年/人事行政部年度半年/客户服务年度运营管理/审半年/计法务年度10%10%20%10%0天运营管理/审半年/计法务年度10%100%人事行政部半年/年度10%100%11年年考核指标度/季基准目标挑战度指标值值值10%8%以内以内110%以105%以100运营管理/审半年/内内以内计法务年度