1、第一章 施工方案与技术措施01第二章 质量管理组织控制系统30第三章 安全管理体系与措施43第四章 环境管理体系与措施47第五章 工程进度计划与保证措施57第六章 主要施工机具及劳动力配置计划64第七章 新工艺、新材料的使用及效果68第八章 服务承诺72附表一：拟投入本项目的主要施工设备表82附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表83附表三：劳动力计划表84附表四：进度计划表85附表五：施工总平面图86附表六：临时用地表87附表七：质量通病分析及预防措施88第一章 施工方案与技术措施 1.1综合说明 本施工组织设计为xx市xx区石炭井李家沟生态治理工程施工土石方工程和喷播植草(灌木）籽的主2、要措施。本工程常常地质情况为矿区，施工工期短、质量标准高、施工难度大、现场困难多、公司将认真学习、领会招投标文件的精神和内容，严肃、认真、细致地进行施工组织设计，以我们的诚恳的态度、严密的组织、科学的方法、可行的措施、突出的优势公平竞标。一旦中标，我们将诚挚与建设单位、监理单位通力合作，全力以赴，精心组织、科学管理、保证工期、保证质量、保证安全，将该工程建设好，向全市人民献礼。应认真审阅工程的设计图纸和技术资料，勘察了现场；根据本工程项目的具体实际，组建了强有力的项目组织管理机构和经验丰富的施工队伍。制定周密细致的施工进度计划，投入足够的机械设备。建立完善的工程技术、质量管理保证体系和安全生产3、文明施工管理保证体系；制定了符合本工程实际的施工计划、人力资源、工程质量、施工安全、文明施工、材料、机械设备等各项管理得到规章制度和保证措施，以满足本工程项目工期、质量、安全等各项功能的要求。作为ISO 9001-2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-1996/ISO14001-1996环境管理体系等认证单位，我公司将严格执行企业各项管理体系文件，认真贯彻“精品献给用户，信誉留给社会”的质量方针，认真履行“终身服务”的承诺。 1、2 承 诺 我们承诺：我们将自觉地接受业主、监理以及政府各主管部门的质量检查和监督，同业主、监理、设计、相邻等4、单位竭诚合作，共同完成好本工程。 1.2.1工期目标 85天 1.2.3工程质量目标 达到xx市优质工程。 1.2.4现场管理施工现场实行总体布局、分区设置，标准化管理，无质量、安全事故，创辽宁省文明工地。 1.2.5与相邻标段施工单位的协作：在施工的全过程中我们将与邻为伴与邻为善，与相邻标段施工单位友好相处、精诚合作、相互支持配合，为对方提供最大的方便。 1.2.6与当地政府及主管部门的协调在施工的全过程中同当地政府和各主管部门保持良好关系，自觉接受指导检查监督，确保工程安全，按期顺利进行。1.2.7工程保修在工程保修期内，我们将认真履行合同条款，提供及时 优质的服务，解除业主的后顾之忧。 5、1.3编制依据（1） 中华人民共和国建筑法（2） 中华人民共和国安全生产法（3） 中华人民共和国消防法（4） 中华人民共和国劳动法（5） 建设工程质量管理条例（6） 建设工程安全生产管理条例（7） 建筑施工工程安全技术规程（国务院）（8） 建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）（9） 建筑机械使用安全技术规程（JGB-86）（10） 建筑安全监督管理规定（建设部13号令）（11） 爆破安全规程（GB6722）（12） 测量规范（GBJ50026-93）（13） 建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）（14） 土方与爆破工程施工及验收规范（GB/T50382-2001）（15）6、 建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJ180-2009）1.4编制依据我们通过对该工程项目现场的查看、对招标文件的仔细阅读及理解，针对本工程所处地理位置的地形、地质、水文、气候等特点，结合类似工程的施工经验 ，我们在编制本投标文件时，将突出以下原则：（1） 质量创优原则工程质量是我公司经营管理的核心，我公司将以ISO国际质量体系标准的要求，建立完善的工程质量保证体系，配备精干的工程管理、技术人员和经验丰富的施工队伍，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，建造精品工程，施工中将认真贯彻质量方针，严格质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术进步和创新，确保本工程达到优良工程标准。（2） 进7、度保证原则根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实施网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。（3） 安全保证原则建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特备应加强山体爆破、机械设备的安全管理及悬崖峭壁施工安全的管理，制定切实可行的安全操作规程，配备齐全的安全生产设施和劳动保护用具，并按期对员工进行施工安全教育；特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施实施到位；建立安全生产应急组织，确保生产安全。（4） 环境保护原则我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章8、及本合同的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工队环境的影响。（5） 方案优化原则本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；施工工艺参数；施工质量控制；制定施工技术规程。（6） 合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电管线、道路及各种场地的布置上，在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则，合理布局。（7） 科学配置原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行施工资源的科学配置；人力9、资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合理预备机械设备的易损件，选用优质配件、材料、加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证施工需要。（8） 积极协调、配合原则根据招标文件要求和现场考察情况，我们将按照积极配合的原则，严格服从发包人和监理人的协调，与其他标段承包人友好相处，尽可能给其他标段的施工创造便利条件。2.1工程概况本项目位于xx区以北31Km处，生态环境治理总面积340.28公顷（5104亩） ，主要包10、含削坡开级面积2255397.00，修整边坡面积800587.00，平整场地面积195554.00，覆土面积4226999.00，播撒灌草种子面积4226999.00。2.3工程特点削坡开级修整边坡平整场地覆土回填场区内供电和通讯线路、管线、管网及地下光缆施工时的保护。做好回填后场地标高的验收工作。经招标人和本工程监理单位共同验收，合格后方可已交工程，不合格的应进行返工处理，直至验收合格。须负责办理本工程档案的整理与汇总，并于工程竣工时规范完整地移交甲方。现场安全与文明施工管理等3.1施工总体部署3.1.1部署的原则（1） 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，11、确保全胜，人力、财力、物力优先。（2） 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员及足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3） 公司在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜，在施工机械设备、周转材料、劳动力等各方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短时间内完成所承担的施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。（4） 采用先进合理使用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（5） 实施项目法进行施工管理；公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调，项目经理全权负责，项目部定额承12、包管理，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司于项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。3.1.2作业部署（1） 总体施工方向削坡开级：表面清理削坡开挖开挖土料的堆存、处理和利用人工削坡清渣边坡检查、处理与验收特殊问题处理修整边坡：施工测量放线边坡修整余土石渣机械转运边坡质量检测。平整场地：做施工便道平整场地路段做好排水工程做填方路段试验路段分层填筑压路机碾压检测压实度及其它喷播植草(灌木）籽边坡清除杂物边坡覆土、拍实草种、灌木种、专业配料水拌合混合喷播材料喷播草种覆盖13、无纺布保护养护移植灌木 养护3.1.3工期部署（1） 本工程具有工程量大，机械投入数量多、工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行三班作业制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。机械用油、零备件必须有充分数量的储备，夜间施工照明设施必须齐全。（2） 除按常规方法进行控制外，在现场专配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。（3） 施工及进度计划控制流程详见框图（图一）：施工总进度计划日作业计划周作业14、计划日作业计划日作业计划日作业卡改善作业计划调整作业计划检查结果分析检查结果分析检查结果分析日作业作业计划的实施检验日作业计划的实施实施次日作业计划检查结果分析 3.2施工准备3.2.1技术准备（1） 尽快形成项目部工程技术管理体系，选派既有专业理论素质又有实践经验的工程技术人员，做好详细分工，落实各自岗位责任制。（2） 组织各专业人员认真阅读施工图纸、设计文件，熟悉掌握相关技术标准和验收规范。（3） 这对本项工程的难点、关键点研究制定相应的施工方案和措施。（4） 制定各项检测、检查、检验计划、制度和方法。（5） 对各专业、工种、各工序进行技术培训，并进行技术、质量安全、管理制度等交底。3.215、.2施工准备（1） 检验各种测量、检验仪器和设备，保证精确度，满足施工需要。（2） 全面检修施工机械设备，做好机械设备编组、编号等，便于调度和管理，以保证施工需要。（3） 编制各分部分项施工进度计划（年、月、周），机械设备、材料、人员进场计划、材料配件储备计划、机械设备保养维修计划。、（4） 落实确定好各种材料、机械零配件供货商，签订供销合同。（5） 确定施工顺序，协调各工序及各专业间的配合协调，以满足连续施工的需要。（6） 落实好施工队伍和各专业人员，施工人员和车辆驾驶、操作人员，有组织的熟悉施工现场，有针对性的进行有关事项讲解教育。（7） 落实施工场地、后勤场地的征收和规划，搞好办公区、机16、械设备检修区、停放区、仓库、生活区以及水、电设施布置。3.2.3现场准备（1) 认真熟悉现场的地理位置、工地条件，根据施工图尽快测设场地平面和标高控制网。（2) 确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按规范要求设置大门、五表一图以及消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。（3) 平整场地，修建施工通道、便道，修建临时设施，打开施工工作面，使之满足机械设备、材料进场要求。（4) 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确保材料、机械设备和土方运输线路通畅。（5) 组织工程机械设备和材料进场。（6) 办理施工报建手续和其他有关手续。（7) 落实季节性施工措施。 3.5施工区域划分本工程规模庞大，跨度大，17、为了便于施工管理协调，加快施工进度，保证工程质量，需对本工程划分不同施工区域，便于集团式交叉施工作业。3.5.1第一标段区域划分分4个作业区3.5.2第二标段区域划分分三个作业区3.5.3第三标段区域划分分三个作业区3.7 施工测量 3.7.1测量控制系统本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范（GB50026-93）执行。 3.7.2施工测量（1）根据已建立的平面和高程控制系统，放出边18、界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩永混凝土浇筑，埋深在地面以下20，以控制边界以及控制高程。（2）测设40m40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。（3）在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高19、。 3.7.3 测量仪器 （1）平面测量的主测仪器为日产“托普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为：测角精度2，测程3000米，测距精度（2mm+2ppm）。可满足本项目的平面精度要求。 （2）高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。 3.7.4 放样方法 使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 a架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； b照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； c输入待定点坐标值； d按照仪器所显示的角度和距离放样定位。 3.8 主要施工方法 本项目位于xx区20、以北31Km处，土质为采矿废弃土方、矿渣、石块等3.8.1 削坡开级1施工程序表面清理削坡开挖开挖土料的堆存、处理和利用人工削坡清渣边坡检查、处理与验收特殊问题处理2施工方法 （1）施工选择 土方开挖采用机械与人工相结合的方法施工，削坡机械采用反铲与推土机、装载机开挖，推土机及装载机运输至指定弃渣场；脚槽、导滤沟、排水沟、截流沟等采用人工开挖。 （2）表层清理 植被清理为监理人指定区域内的树木、树桩、树根、杂草、垃圾、废渣及其它监理人指认的有碍物。成材树木的砍伐同时应有监理人的专门指示。植被清理的范围为距监理人批准的施工详图所示最大开挖边界或建筑物基础外侧10m的水平距离。在植树被清理过程中须21、特别注意尽最大的努力保护清理区外的天然植被。场地清理中的植被或其它物资完全按招标文件或监理人的指定方法处理。植被的清理采取人工配合推土机和装载机的法进行清理，表层土运用推土机进行汇集，用装载机装入推土机及装载机运输至指定的弃料场。表土的清除、堆放和处理需根据监理人的指示执行，根据指示的深度开挖并运至指定弃渣场堆放，堆积体不超过2米，以免将土壤压实并防止冲涮流失。（3）削坡开挖首先进行测量定位，根据设计图开挖范围、深度、坡度及分层情况。削坡开挖必须符合设计图纸、文件的要求。对监理人确认其基础不能满足设计图纸所规定开挖要求的部位，严格按监理人的指示进行。开挖时预留施工道路，在下层开挖完成后，由反铲22、边退挖边清除。在局部坡面较长或地质条件较差的部位，主要采用反铲分层接力的方法开挖，挖掘次序从上到下，根据坡面长度不同用23台反铲在作业面上同时挖土，边挖土边将土向上传递，并装入推土机及装载机。堤身表层不合格土、杂物等必须清除，削坡开挖、清除的弃土、杂物等运至指定弃渣场堆放，堆高不超过2米。开挖时严格控制开挖深度，预留20cm的保护层，该层只能由人工开挖以保护堤身原状土不受拢动，以便控制边坡，避免起挖和欠挖。开挖中遇到坚硬孤石时，按监理人的指示进行施工处理。开挖过程中随时注意土层的变化，挖掘机距边坡保持一定安全距离，确定每次的挖装深度，避免出现异常情况，保证设备安全。所有削坡开挖除监理人另有指示23、外均为旱地开挖，开挖前挖好截水、排水设施，并对开挖施工中的地下水和施工用水排除；同时根据施工现场的需求设置的临时排水设施与截水设施；开挖过程中准备2台7.5kw排污泵用来排水。施工中确保排水畅通，防止由于排水不畅而引起边坡失稳。实际开挖轮廓线必须符合设计文件所示或监理人现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求。开挖最终轮廓线均不得欠挖。（4）开挖土料的堆存、处理和利用所有开挖料均运至指定的区域堆放，对于开挖中设计要求的或监理人认可的可用开挖料堆放在专用的或监理人指定的备料场。备料场以分层堆筑的方式进行，并保证可顺利取出利用；严禁与废料掺杂；同时设置完整的排水设施，在开成堆体时，其自由面必须保持稳24、定且不得危及堤身和岸坡的稳定。（5）人工削坡机械开挖完成后，及时进行人工削坡，对预留的20cm保护层土用人工清理，以马道为界，分上下两层，先进行下层面的人工削坡，后进行上层面的人工削坡。（6）清渣专用安全技术措施1）组织好作业点的工序，合理安排工作。2）作业时必须对作业点上部积渣先行处理，使积渣的堆积角小于其自然堆积角，以防上部积渣坍塌伤人。3）作业点上部须设拦截设施，防止上部井筒内浮石意外滚落伤人。4）利用运渣车将不可利用的渣滓运出施工现场。（7）边坡检查、处理与验收开挖后及时对基础面尺寸和土体质量进行检查、整修和处理。检查分自检、监理人组织的初检和终检三个阶段进行。基础面必须平整坚实，不得25、有突起、松动块体、虚土浮渣等缺陷。基础面完工后必须进行必要的保护。（8）特殊问题处理在开挖过程中发现有可能坍塌的地方，立即请示监理人 同时采取应急处理措施，如发生坍塌用人工或机械挖除后回填砂砾石料置换方法处理。对崩窝、橡皮土地段施工根据施工进度需要在有利的施工时段提前安排进行，集中处理。对出现坡面渗水的部位，提前做好截水、排水设施稳固岸坡后再施工。所有施工方案均需得到监理人的批准；或按监理人的指示进行处理。3排水措施设临时性山坡截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实施。在场地开挖过程中，应保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排除雨水和地面积水等。4土料利用26、和弃渣措施在土方开挖时，开挖周边不许堆载，挖土随挖随运，保证新开挖区域的安全可靠。开挖的土方分别按可利用渣料和废渣运至指定点分类堆放，要保持渣料堆体的边坡稳定。可利用渣料和废渣应采取可靠的保护措施，避免受污染和侵蚀。弃土区周边设排水沟，深0.8m，底宽0.5m，以防堆土浸泡在水中造成滑坡。3.8.2边坡修正1施工顺序施工测量放线坡修整余土石渣机械转运边坡质量检测。2施工方法（1）测量放线在路床顶面用全站仪进行恢复路基中线，再根据路基中线进行量测至边坡顶面进行测量放桩。并在边坡的顶面和边坡的底面沿边坡纵向间10m钉上木桩，木桩露出边坡面1020cm,有平台处多放二排小木桩，上坡脚及下坡顶。再用仪27、器和坡度尺将设计的边坡坡度抄测于木桩上，用红油漆作好标记，施工时人工根据小木桩上的高程和坡度进行横断面顺坡上下木桩拉线来控制边坡坡度和高程。（2）修边坡路基工程填筑完成后，在填方边坡采用人工修坡整理，在根据木桩测放的坡度和高程线从上至下拉线人工清除每侧增宽填筑的50cm及松散部份，拍打密实，使之符合设计要求的边坡。（3）土石渣转运修坡时，修刷出多余土的土石渣采用机械6m以外临时堆放，再用柳工50D装载机装车、自卸车转运至弃土场，平均运距2.5km。 4、质量检验对路基边坡修整成形进行测量检验,检验结果应符合设计要和规范规定。3.8.3平整场地1填料选择与鉴定因本工程填方有周边废弃矿渣、废料渣、28、石块、建筑垃圾等。因此，填料要严格按规定进行鉴定，确定各种填料做的最佳密度、最佳级配、最大干容重及其它物理力学性质，根据鉴定结果确定施工方案2基底处理根据施工时原地面和土石的实际情况，按设计文件及施工规范要求进行清理、平整或碾压，使基底土层的强度和密实度达到设计标准。伐树、挖根、除草皮、清除（种植）表土。地面横坡在1:101:5之间时，地基土层经检验符合规范和设计要求，可在压实后直接筑。当地面坡度在1:51:2.5之间时，应将坡面做成台阶形，宽度做不小于2m向内倾斜4%6%。在基床厚度范围内不得有软弱土夹层，否则要按设计要求采取地基改良和采取加固措施。基底密实度检查：基底平整压实，经质量检查工29、程师会同监理工程师现场检测核实合格签字后进行分层填筑。3分层填筑根据填土高度及试验段确定的分层厚度和压实参数计算出计划分层数，绘出分层施工图，向现场施工人员进行技术交底。宕渣填筑应严格控制粒径25cm，厚度控制30cm以下。为保证摊铺的平整度，节省平整时间，在卸料时要控制卸土密度，根据自卸车的容量计算出卸车间隔，并呈梅花形卸铺均匀。用性质不同的填料填筑时，每一水平层的全宽要用一种材料填筑，避免各种填料混杂填筑。4摊铺平整填筑区段完成一段后，在前方继续填筑的同时，后侧用推土机进行摊铺初平。当一个区段填筑、初平全部完成后即以平地机或人工精平，做到填铺面在纵向和横向平顺均匀，保证压路机轮表面能均匀接30、触地面进行碾压，达到较好的碾压效果。5机械碾压碾压前，由技术人员进行检查确认填土厚度、平整度符合要求后方可进行。压路机司机要严格按照填料的密度标准及根据试验段确定的压实参数进行碾压。先静压后振动再静压。压实度试验不合格时要重新压实再做试验，直到合格为止。6检验签证经自检压实度、平整度、密实度合格后，及时填写工程检查表和分项工程检验评定表，经质检工程师和监理工程师签证后进行下道工序施工。7修整表面的修整，可用机械配合人工切土或补土，并配合压路机械碾压，使其表面没有松散、软弹、翻浆及不平整现象。达到设计标高后，进行细修整使其表面光洁浮土，之后放出边线。填筑地段不均匀沉降的防治措施为防止填筑地段不均31、匀沉降，施工时必须严格按规范进行。填筑时要从低往高处摊铺碾压。对于填挖交界处，填挖台阶搭接极为重要，必须按规定进行开挖台阶，填挖处不得采用大粒径的填料，碾压必须密实无拼痕。对于软弱地段的坡地，是最有可能出现不均匀沉降的地区，因此，对这此地段，除作常规的沉降观察外，还应增加观察段面，并以稳定观察为重点，稳定观察在工程竣工后才能结束。填筑时要严格按规范控制材料粒径、分层厚度。严格按工艺参数进行碾压，合理匹配压路机械，确保压实度达到设计要求。种植土回填施工1原则种植土回填前按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。各标段应先进行一期场地的回填施工，场地。当在斜坡上填筑时，32、其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备基底处理分层填筑摊铺平整洒水或翻晒机械碾压面层修整检验签证。2基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，按要求进行处理。沟坑积水先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1:2（高度为50cm,宽度为133、00cm）台阶式边坡。3分层填筑在底层土处理经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由近到远填起。4摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土方推向坑内摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示：5洒水为保证回填工程的顺利进行，现场配备洒水车定时进行场区、道路洒水处理，以保证场区、道路视线清楚和减少空气污染。3.8.5喷播植草(灌木）籽施工1施工工艺： 液压喷播植草主要机械设备有喷播机、喷播机运输车辆、抽水机、高压喷料枪、喷料软管。喷薄植草施工工艺见流程图：边坡清除杂物边坡覆土、拍实草种、灌木种、专业配料水拌合混合喷播材料34、喷播草种覆盖无纺布保护养护移植灌木 养护（1） 边坡修整：清除杂物。（2） 在两层生态袋形成的台阶面上覆盖种植土并将其拍实。（3） 喷播前应先对坡面洒水浸润边坡土体。（4） 搅拌混合材料：在搅拌容器中加入纸浆、草种、复合肥料、色素等喷播材料，然后在加水。待水添加至容器2/3时搅拌，边搅拌边添加黏合剂，充分搅拌、形成均匀的溶液后再用喷播机将其均匀喷播于边坡上，在喷播过程中要注意检查喷播效果，不足位置应补喷，喷播过的地方严谨踩踏。（5） 喷播后及时用无纺布对坡面进行覆盖并固定好，可有效减少水分蒸发，并要根据当地气候情况洒水对边坡湿润，齐苗后再减少洒水次数。待草长至10cm后移植灌木。（6） 移植灌35、木：为了增加景观效果，可在每一级坡面顶部和一级坡下面按照设计间距挖穴移植两排三角梅及朱槿。其余部分采用草灌结合喷播。（7） 灌木移植完成后，视情况而定制养护计划。要加强草灌植物的养护，直至生长稳定。养护过程中要注意雨季防暴雨冲刷。（8） 养护过程中，可根据草灌植物生长情况进行追施肥，发现病虫害时要及时喷药，防止蔓延，影响草灌植物的生长。2质量控制（1）健全质量控制体系，严格按照设计要求、技术规范、质量标准狠抓落实，把每道工序落实到人。（2）从施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺技术措施上确保到质量标准，从技术上对质量负责。3安全与生产措施（1）根据项目部提供36、的施工作业面时间表，随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划，加强调度统计工作，减少各道工序之间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。对施工现场的需求和需解决的问题及时反映，及时解决。避免影响施工进度，解决雨季施工问题，合理安排施工生产。（2）注意各种施工机械设备的保养，保证机械在整个施工过程中的设备使用率和完好率。使整个过程中处于良性循环，尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。（3）加强施工37、程序和施工现场管理，充分考虑各分项工程相互之间的影响，搞好穿插施工，合理安全时间、保证施工有序进行。（4）发挥全力保障施工生产，选配合理配套的施工机械，同时建立强有力的后勤保障体系，保证各种物质设备按时足额到位。搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。（5）加强安全教育，施工人员上岗操作一律配戴安全帽，禁止施工人员穿拖鞋进入施工现场。（6）做好安全防范措施，落实各种防雷、防暴雨、防大风、防火的具体措施和准备。（7）开展文明施工，保证现场管理有序，有条不紊：场地布置统一规划，施工区内材料堆放整齐。（8）对施工现场内的边坡做经常性的巡视，发现有水土流失或边坡失稳的情况或征兆时，及时报告项目部。38、3.8.6 工程重点、难点的主要施工技术和方法3.8.6.1工程的重点和难点（1）施工场地面积大，施工战线长，土石方量大，工期紧，投入的机械设备、施工人员多，属于大兵团式施工作业，施工管理由松散型变为集约型，需加强人员的思想教育和综合管理，合理组织调动，这是确保按期完工的重点。（2）无详细的地勘报告，施工的危险性都会对其它工序、相邻标段施工，需要严密的保证措施。（3）本工程山高路陡、车多人多，交叉作业，不安全因素诸多，给安全管理工作带来许多难题，必须制定严密的安全保证措施。3.8.6.2 施工重点、难点的分析及相应解决方法（1）开坡之前应对山体的稳定性进行评价，查明区域附近道路、桥梁、地下管道39、管线及其他相关建筑物的具体情况，采取必要的防护措施。（2）土石方开挖宜自上而下分层分段依次进行，尽快、尽早打开施工面，为大面积多机械施工创造施工作业面和条件，确保工期按期完成。（3）边坡开挖前应设置变形监测点，定期监测边坡的变形，清除边坡上方已松动的石块及可能崩塌的土体。爆破开挖的坡度不得大于设计边坡，且不得有松动和不稳定现象；开挖后边坡应及时进行防护处理，尽量减少暴露时间。（4）回填时要保护好已形成的围堰及防波堤，以便对回填区形成有效防护。（5）回填完成后应进行复测检查，确定回填标高符合设计要求后可进行验收。（6）施工道路要设专人巡视检查，发现损坏及时修复，危险地段设专人指挥。加强运输车辆40、的检查，及时保养维修，不得带病作业，始终保持运输车辆的完好率。 第二章 质量管理组织控制系统 2. 1 建立质量管理组织控制系统是认真落实质量管理措施，实现质量管理目标的重要保证。本工程的质量管理在政府质监部门，建设单位和监理公司的共同指导下，以施工单位的项目经理部为质量管理核心，成立专职的质量控制科来具体实施质量管理的目标和措施。质量管理组织控制系统如下表所示。政府质量监督部门方驻现场代表甲 监理公司质监项目经理部施工技术科质量控制科专业工长专职质量员分包单位专业工长其他各职能部门各作业班组优质工程 本工程的质量管理将严格按照建设单位的工料要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标41、为中心开展质量管理工作。主要措施如下：2.1.1 强化质量意识 在施工准备过程中认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题,宣传质量工作的重要性,增强每位职工的质量意识。2.1.2 实行分级负责制 从作业班组到各专业工长，从专职质量员到项目经理部的各职能部门及项目经理都明确制定相应的质量管理责任制，确保下一级对上一级负责，上一级对下一级工作的质量情况进行有效监督检验。专职质检人员负责检查、监督、验收和评定工程质量，专业工种设的兼职质量员在施工过程中实行自检互检。2.1.3 提高验评标准 为确保创优目标的顺利实现，在国家验评标准的基础上，各质量管理人员都相应提高验收评定标准。2.142、.4 加强隐蔽工程验收 隐蔽工程验收采取班组自检，专业工长复检后向施工技术科提出申请，技术科安排质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改。隐蔽工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。2.1.5 建立技术交底制度 分项工程施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未作技术交底不得施工，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。2.1.6 生产例会和质量专题会议制度 建立生产例会和质量专题会议制度，定期研究质量工作的计划和对策，并对近期工程质量作出全面评估，制定进一步质量优化方案。2.1.7 专业技术人员43、和资质审查考核制度 为了保证施工技术人员的技术素质，对现场施工的各专业工种的管理人员及技术人员的技术等级必须进行预先审核，不得越级工作，并定期对各技术人员的技术素质进行考核。各分包单位应向建设单位及总承包单位提交其专业工种的管理人员和技术工人的技术资质资料。2.1.8 建立职工分配与工程质量等级挂钩制度对工程质量实行奖优罚劣，对质量高于本工程验评标准的实行奖励，对于质量低于本工程验评标准的，坚决予以整改，作业人员承担材料损失费并受到适当的处罚。2.1.9 加强材料管理制度材料的采购力求货比三家择优选用，主要材料由甲方，监理、施工单位负责人共同看样订货。进场材料须有合格证，主要材料进行复试，合格44、后方可使用，杜绝使用不合格材料。注意材料在运输、装卸过程中的保护，确保最终使用时材料完好无损。 2.1.10 制定优化施工方案积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理安排劳动力。对总体计划要有周全、细致的安排。对施工中易出现的技术问题，制度详细的针对性措施。 2.2 认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划 2.2.1 施工管理人员准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用45、量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。2.2.2 施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制 2.46、2.3 施工技术准备项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目47、人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。2.2.4 施工材料准备为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。2.2.5 施工机具准备2.2.6 施工现场准备工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入交接备忘录中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意48、,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。 2.3 加强施工项目过程控制,打造精品工程2.3.1 施工人员控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。2.3.2 施工材料控制施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采49、购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。2.3质量管理职责质保体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到人，便于管理，主要管理人员具体职责如下：2.3.1 项目经理本工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项技术指标的完成，并敦促项目的所有管理人员树立质量第一的观念。2.3.2 技术负责人项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责，同时，应组织编写各种方案等，主持质量分析会，监督各施工50、管理人员质量责任的落实。2.3.3 项目副经理项目副经理作为主管生产的项目领导，应把抓施工质量作为主要任务，在布置施工任务时，充分考虑到施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查、按规范、标准组织自检、互检、交接检的全部验收。2.3.4 质检员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量标准，对已形成的质量问题有独立的处理能力。2.3.5 施工工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时51、指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工工长也是各项施工方案、作业指导书的主要编制者，同时应做好技术交底等工作。 2.4控制保证措施2.4.1施工过程的控制1 一般分项工程施工是由系统责任工程师依据施工组织设计、项目质量保证计划，施工图纸、有关规范、标准对施工人员进行技术、质量交底、组织施工生产。2 系统责任工程师依据施工技术文件的规定，检查施工机具、设备的配合是否符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识和校准记录，设备是否做了必要的维护、保养等，如有不符合规定要求的情况要作好记录，并报告上级领导处理。3 系统责任工程师应对特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查52、，带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，4 如分项工程施工中出现了重大的质量波动，系统责任工程师应及时对过程进行分析，找出主要原因，并做好记录。5 分项工程完成后，由单位工程负责人组织系统责任工程师、分包工长，对分项工程质量进行检查评定，质量监督责任工程师核定质量等级。6 项目经理部定期组织分承包商进行现场协调，协助分承包商开展各项过程的质量活动，检查各项标准、法规、质量保证计划、程序文件等是否得到了执行，以保证影响施工过程的因素得到控制，出现的问题能及时得到纠正和解决。2.4.2 关键施工过程的控制1 关键分项工程施工前由项目经理53、部主任工程师，依据施工组织设计、项目质量保证计划、专项施工方案或技术措施向系统责任工程师及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好交底记录。2 .主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师，对关键过程所配备的人员、施工机具、设备、计量器具和检验试验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。3 关键过程的质量检测点要列出明细表，在进入检测点前由系统责任工程师通知质量监督，保证及时检测。4 如关键过程施工质量出现重大波动，项目主任工程师应及时组织技术、质量监督等人员进行研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。5 .对关键过程的重要参数应进行监控，根据实54、际情况采用仪器、仪表或人员观测的方法，并做好记录。6 .并键分项工程完成后，由项目主任工程师组织技术、质量监督和系统责任工程师参加，对分项工程质量进行检查评定，专职质量监督核定质量等级。必要时报顾客代表或工程监理认可。7 项目经理部在组织现场协调时，应重点要求各承担要素的责任工程师将关键过程作为检查的重点，查出的问题要限期协调解决。2.4.3 特殊施工过程的控制1 特殊施工过程施工前的技术、质量交底要求同关键分项工程施工前的交底。2 对施工机具、设备、计量器具、检验和试验设备及作业环境的检查要求同关键施工过程，但不同的是特殊施工过程要求在定期或定时进行连续的检查监测，不断做好监测记录，以确保特55、殊施工过程的质量。3 对特殊施工过程的重要参数必须列出明细，做好计划，利用仪器、仪表或人员进行连续监视和控制，必要时，采用自动记录仪器、光电跟踪、电视监视、计算机控制等手段，并以快捷的信息传递方式，一旦发现参数变化失常应立即通知有关人员，采取应急措施，以确保过程质量。4 在施工过程中，主任工程师应定期对特殊施工过程的专项技术措施的执行情况，对人员资格、责任工程师措施、设备状况等进行许可。组织技术人员、质量监督责任工程师和系统责任工程师进行检查，发现问题及时纠正并由责任工程师做好记录。5 操作人员应按规定的周期、频次对设备做各级维护保养；项目经理部应定期进行监督、检查。对重大、并关键和精密设备在56、施工过程中适当增加检查频次，以确保设备能力。6其他控制办法和要求同关键施工过程的控制。2.5各分项工程质量控制措施1 工程测量与试验控制措施（1）遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。（2）施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。（3）平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。（4）测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。（5）为保证回填土质量得到有效控制，在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检57、测设备。2 填方工程A地面树桩及主根应拔除，其坑穴应分层回填压实。B地面上的长草或植物应割除。C在鱼塘上填方前，应排除积水，晾干淤泥并运弃。D地面以上建筑垃圾应清除。E用挖掘机、推土机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐渐压向中间，采用“薄填、慢驶、多次”的碾压方法，碾轮每次重叠宽度1525cm，边角、边坡不易压实处，应用人力或小型夯实机具配合夯实。F填土应做到当天填土，当天压（夯）实。G填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。3 取土（1）在指定地点挖土取土前，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟墓的58、地方，应清除坟坑内一切腐朽物及其他杂物，从而保证填料质量。（2）挖方区挖至接近设计标高时，应进行控制爆破不破坏基底岩层。第三章 安全管理体系与措施3.1安全管理组织机构认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司实施的ISO9002质量标准体系19个要素中的要求，贯彻于全过程。坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故，避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产的顺利进行。为此，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员一名，各专业工种均配备兼职安全员，使整个施工现场组成从上到下，专人负责，层层落实职59、责的安全生产管理网络。见下图：项目经理安设科项目副经理专职安全员职能部门各专业工种兼职安全员工程施工总体安全认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。严格执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。 安全生产管理网络图（上图) 建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责，人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。严格60、执行安全生产检查制度。消除不安全因素。项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施作一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或事故苗子及时分析原因并予以整改，公司安全科每月作一次巡回检查。对于工地现场安全生产方面的不足之处予以纠正。认真落实安全生产奖惩制度，各班组及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其处罚。施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点，安全措施及时予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。3.2 4.主要施工项目安全技术措施1 土石方工程施工安全保证措施（1）每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行61、操作。（2）在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。（3）运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。（4）严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤脚，不赤膊。（5）施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。2其他安全保证措施（1）施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随意进入。（2）加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，制定治安消防协议。（3）现场必须配备齐全的消防器材，易燃易爆物品处要有专门消防设施。（4）建立健全消防制度，易燃、易62、爆、剧毒物及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。指定专人设库存分类管理，明火作业和易燃、易爆物品隔离，操作之后，要检查现场。加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。3.3 现场防火措施3.3.1 工地现场成立消防工作领导小组，制定施工现场消防制度，成立义务消防队，定期进行消防演习，并把活动记录在案。加强消防意识和消防制度教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，定期开展群众性、专业性防火检查，及时排除火灾隐患，加强职工的安全观念。3.3.2 项目经理定期开会研究消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。工地的消防组织要与地区的消防组织挂钩，及时将工程情况进行通报，以防出现万一可求城63、市消防队求助。3.3.3 配备必要的消防器材。合理布置灭火器材，并派人定期检查、换药。消防栓保证必要的水压和水量，消防用水要与施工用水分开，必要时设置高压泵增压供水，确保消防供水系统完好。消防道路保持畅通无阻，周围严禁堆物。 3.3.4 建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人看管。3.3.5 易燃品，易爆品要安全堆放，其仓库与主楼间要有可靠消防隔离。3.3.6 电焊施工注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧竹笆及其它易燃品，割焊人员要进行专门的防火3.3.7 乙炔、氧气瓶之间保持安全距离。第四章 环境管理体系与措施4.1环境管理体系网络图见后页64、4.1.1 建立环境管理小组，以项目经理为首,各工种工长,作业班组长及各职能部门负责人组成的标化施工现场管理领导小组,具体负责监督落实和管理工作。4.1.2 每周末组织领导小组成员召开一次小组会。总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施.4.1.3 根据关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知，采取层层包干、逐级负责制的办法，明确责任范围，真正把创建“市级文明工地”落到实处。4.1.4 责任到人，采取奖罚制度， 及时兑现。环境管理体系图环境管理保证体系综 合办公室工 程试验室工 程管理部物资设备部安全质量小组工教质量安全质量安全施工试验积极开展文明施工教育活动和双增双节活动，65、现场设置宣传标语，竞赛评比栏等，搞好与当地的关系。砂浆、混凝土施工现场挂牌标注配合比，有合格的计量工具。合理布置施工总平面图，做到“三通一平”永临结合。现场设项目概况牌，人料机合理组合，有详细的施工方案，各种技术资料齐全，做到工完料清。设备停放有序，停放场地下整坚实、不积水，确保设备性能良好，有专人管理操作，保养。合理规划布置存料场、库房，材料堆放整齐，场地有夯实、有防污染、防潮等措施，坚持定额发料，易燃品分开存放，有专人负责管理。危险处设置醒目标志、围栏，现有安全警示牌。制定并组织落实质量保证措施，及呈报质量报表，积极开展QC小组 各施工负责实施4.2 文明施工管理措施4.2.1 场容管理166、 场地周围砌筑围墙，封闭严密。2 施工现场大门处围墙上设置统一式样的标牌，标牌面积为0.7*0.5M，设置高度距离地面不的低于1.2M。3 现场出入口设值班门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、安全管理制度、消防保卫、场容卫生、环保等制度板，内容应详细，字迹清晰醒目。4 施工区域和生活区明确划分，并划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。5 施工现场做到“四化”：美化、亮化、绿化、硬化。4.3卫生管理措施4.3.1 建立施工生活卫生责任制，现场有一名领导主管卫生工作，并定期组织检查。4.3.2 对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证设备、设施齐全无损。如有缺损及时67、更换，做到万无一失。4.3.3 道路整洁干净，工地出口处设置冲洗台，车辆进出场地必须冲洗干净，保证对校园无污染。4.3.4 施工作业段日做日清，现场垃圾每日清运。施工现场及时、经常性打扫，安排专职保洁员，确保施工场地干净卫生，减少粉尘污染。并采取有效措施控制各种废水、废气的污染。4.3.5 工地设较好的临时厕所，设定时水箱冲洗，预先做好临时化粪池，然后经过化粪池接入污水管道。需要在楼层规定部位设置临时小便处，小便桶由专人在每天工人下班后清理保洁。4.3.6 施工中的生活饮水，由专人送到已完成的结构楼层内，茶水桶应有安全措施。4.3.7 在有粉尘的作业及有毒气底册作业施工中，除必要的设备外，还应68、加强通风。4.3.8 生活区室内外保持整洁有序，无污物、污水、垃圾集中堆放，及时清理。4.3.9 食堂、伙房应有卫生许可证，食堂人员要定期组织健康检查，严格执行仪器卫生法等有关制度。定期杀灭鼠蝇，防止疾病传播，保持环境整洁，防止食物中毒，饮水供应必须卫生。4.3.10 职工食堂保证有良好的通风、采光和必要的清洗设备，保持室内外整洁。4.4 环境管理体系4.4.1 在项目经理部建立文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相的培训。4.4.2 本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部下设4人左右的场容清洁组，每天负责内69、外的清理、保洁、洒水降尘等工作。4.4.3 建筑施工现场禁止下列行为：1 高空抛洒废物。2 将有毒有害废物作土方回填。3 泥浆水未经处理直接排入城市排水设施或河道。4 无符合规定装置而施工现场熔融沥青或禁烧油毡、油漆以及其他产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。5 在规定的燃煤控制区内，使用非清洁能源。6 业主与我公司应当采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪声和震动，防治污染和危害。7 运输、装卸、贮存建筑材料、建筑渣土和各种废物的，必须采取密间措施或其他防护措施。施工单位完成施工任务后，应当及时拆除施工临时设施，清运施工废料，做到工完场清。4.5环境管理措施4.5.1 防止大气污染1 施工现场主70、要道路及堆料场地进行硬化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做好不泥泞、不扬尘。2 施工垃圾清运采用封闭式专用垃圾通道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛散。施工现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时提前适量洒水，并按规定及时清运，减少粉尘对空气的污染。3 施工阶段对施工区域进行封闭隔离，建筑主体及装饰装修的施工，从底层外围开始搭设防尘密目网封闭，高度高于施工作业面1.5m以上。4 水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料的运输以及土方、渣土和施工垃圾的运输，使用密闭式运输车辆，施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。5 严禁在施工现71、场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有害烟尘和恶臭气体产生。6 遇四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。7 现场使用的施工机械、车辆尾气排放符合环保要求。8 施工现场设专人负责环保工作，配备相应的酒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。9 施工现场采用商品混凝土，设置砂浆搅拌站，搅拌站配备有效的防尘降尘装置。4.5.2 防止噪声污染1 施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪措施。对施工过程中使用2 材料运输汽车来往频繁，派专人指挥，不鸣笛；垂直运输设备专人联系，严禁在门架上以撬打金属形式通知操作人员；材料装卸采用人工72、传递，特别是钢管、扣件，严禁抛掷或汽车一次性下料。3一般情况下，每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的4在施工前到工程所在地的区主管部门提出申请，经批准后可进行夜间施工。5夜间施工时，采取措施，最大限度减少施工噪声，并公布连续施工的时间，向工程周围的居民做好解释工作。6 严格控制人为噪声，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。8根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间9 塔吊指挥配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。73、10 施工现场进行噪声值监测，监测方法执行建筑施工场界噪声测量方法，噪声值不得超过国家和市地方噪声排放标准。4.5.3 防止水污染措施1 搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。2 确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其他水排进雨水管网。3 卫生间旁设化粪池和二级沉淀。4 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管网，严防施工污水直接进入污水管网或流出施工区域污染环境。5 严禁将有害弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。6 装饰装修施工时，现场设置油漆、油74、库料，库房作防渗漏的特殊处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4.5.4限制光污染措施1 探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具。2只照射施工区而不影响周围。4.6 文明施工检查措施4.6.1 管理方针为美化城市环境,保证xx市市容市貌,本公司将认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按xx市市容市貌环境有关条例的要求，同时依据建筑施工安全检查评分标准JCJ59-2011的规定制定方针、目标、选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，配备相的资源，本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则，实现施工与环境的和谐，在施工过程中做到：建设工地“整洁、规范、安全、文明”，且利75、民、便民、不扰民。施工场地管理符合“场内标准化、场外景观化”的标准，确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。4.6.2 工作制度1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一段的施工现场文明施工和2 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施、定验收人予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。3 重点控制为保证工程施工期间外在形象的一致和和谐，本公司将重点控制现场场容布置，大气污76、染、噪音污染、水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用以及垃圾清运等内容。4.7 环境保护的检查措施项目部环境保护小组每周对施工现场的环境保护进行一次全面检查，每月对项目部进行一次大检查，检查环境保护的组织措施、技术措施以及措施的落实情况。检查重点围绕现场场容布置、现场防火、治安综合治理、保健急救、社区服务、污染控制、废弃物管理、环保型材料设备的使用、垃圾清运、周边财产及市政设施的保护等内容进行。每次检查均认真做好记录，指出不足之处并限期整改。对每次检查成绩突出者进行奖励，对出现较多不足者进行处罚，并督促其整改。第五章、工程进度计划与保证措施我公司控制工程总工期为85个日77、历天。施工总进度计划（见附件）5.1工期保证措施5.1.1 组织措施落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标体系；确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。 控制组织管理体系 项目主管项目经理 技术总负责施工科技术科其他班组木工班组瓦工班组钢筋班组各工种施工人项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。安排施工小段计划，必须考虑周密，明确责任和目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利进行。5.1.2 技术措施1 采取能保证安全、经济、78、快速的施工技术方法（包括操作、机械设备、工艺等）；2 运用先进的科学管理方法：如流水作业法、科学排序法、网络计划技术和滚动计划技术方法等。3 工期采取倒排法，长计划，短安排，控制总工期。各分项工程必须严格按施工进度计划施工4只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。5 主要工种技术人员配备齐全，满足工程需要，必要时可从其他工地抽调，各项目分部人员平衡调配，统一安排，抓突击、打汇战。6 在节假日不放假，确保工期目标的实现。7在施工过程中，重抓质量关。8确保一次成优，减少无效劳动，提高工效，缩短工期。9 积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。如便于施工的多层胶合板模板、应用钢79、筋连接新技术等。5.1.3 经济措施实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法，保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程投资成本。 5.1.4 信息措施不断收集施工实际进度的有关信息，及时跟踪各分包单位的进度，进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程度并采取对策。 5.2对影响施工进度的因素处理措施5.2.1对与施工有关单位的延误处理在工程中标后，立即展开图纸会审，对设计院出图错误和不配套等要求起立即处理解决。对建设单位和有关单位的设计方案更改、材料和设备不能按期交货、或材料质量和规格不符要求，水电中断、社会干扰、资金不能80、保证等。提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道，保证及时供货，不拖工程施工进度的后腿。设备材料的进场计划、进货及时，保证工程立体交叉作业不脱节，以控制总工期。因此要注意协调好总包单位与设计单位、监理师、建设单位、各分包单位的关系，遇到将会影响工期的问题应及时落实处理。5.2.2 施工条件的变化处理应熟悉地区季节变化情况，合理安排工期和各项工作的施工。比如，在霉雨季节来临前，应完成屋面工程施工。混凝土浇注应预防阴雨天气。总之，做好施工条件变化所带来的不利因素处理办法，准备好必备材料、器具，出现问题及时处理。5.2.3 施工组织管理不当处理科学编制施工进度计划，项目部重点解决贯彻进度81、计划不得力、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置和现场管理不严密、各单位协调不及时等问题。5.2.4 施工方案和技术措施有误处理科学合理编制施工组织设计和作业指导书，并请专家论证。在施工中若出现：施工方案选择不当、技术措施跟不上、施工方法或施工顺序有误、施工中发生质量、安全事故、应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验等这些都将影响工程工期，因此要通过项目部的技术科和QC小组对施工技术进行攻关。 5.2.5施工进度动态控制 在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救82、措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。5.3施工进度计划的实施与检查5.3.1 施工进度计划的贯彻和实施1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划都必须围绕总进度计划进行编制，所以应检查各项工作是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以任务书的形式下达到各施工队伍，以保证计划实施。2 层层签订承包合同和下达施工任务书项目经理部与项目分部、项目分部与作业班组应分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任、权限和利益，下达施工任务书，将作业任务和工期下达83、施工班组，明确具体施工任务和劳动量，技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。3 层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围和内容，层层进行交底落实，以使施工有计划，有步骤，连续、均衡的进行。4 在计划实施中抓好以下几项工作： 逐层、逐月编制作业计划，明确本层、本月完成内容，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施等；层或月作业计划制订必须进行不同施工项目之间同时施工的平衡协调；对施工项目进度计划分期实施；施工项目的分解必须满足作业计划的要求，划分工序，明确进度日84、程；发施工任务书；做好施工进度记录，掌握现场实际情况；如实计划执行中，每项工作的开始日期、工作进程和完成日期。实事求是地跟踪做好施工记录，并填好相关的图表。做好调度工作5.4 进度计划实施的调整5.4.1 分析进度偏差产生的影响1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，若偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，必须采取相应的调整措施。2 分析进度偏差是否大于总时差，若进度偏差大于总时差，将影响后续工作和总工期，必须进行相应的调整措施。3 分析进度偏差是否大于自由时差，若进度偏差大于自由时差，根据对后续工作的影响程度进行相应的调整。5.4.2 进度计划实施中的调整方法1改变某些工作间的逻辑关系通过改85、变关键线路个超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。如：将依次施工的某些工作改变为平行施工、搭接施工或改变为若干。第六章主要施工机具及劳动力配置计划 6.1劳动力配备计划 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 劳动力计划表（见附86、表） 劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。 1劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 （2） 正确处理国家、公司和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 （3） 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 （4） 建立健全劳动87、定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 （5） 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （6） 编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2劳动力的组织管理保证措施 （1）项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 （2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。 （3）选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对88、劳动力数量的满足也有进一步的保证。 （4） 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （5） 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 （6） 根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。 （7） 对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。 （8） 必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 3劳动力的技术保证措施 （1） 公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项89、工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 （2） 区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。 （3） 按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。（4） 对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。 （5） 加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 6.2主要施工机械配备计划 （见附表） 本公司将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做90、好总承包的协调、统筹管理，积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用。第七章 新工艺、新材料的使用及效果7.1新技术应用 7.1.1利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。 7.1.2、在检查其它工序质量的同时，特别重视对屋面基层质量的检验与验收。7.2新工艺应用 7.2. 1、选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。 7.3新材料采用 7.3.1计算机推广、应用、开发和管理技术投标人在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理(EDPS)、管理信息系统（MIS）两个阶段。保留了最初的文档91、处理、财务算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理；同时，投标人以工程总承包项目管理模式为基础，在工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网(Intranet)，连接国际互联网(Internet)，开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。计算机应用和开发综合技术还包括： （1）图纸二次深化设计、加工安装详图设计。 （2）建立数学计算模型，精确计算超椭圆钢结构各个部位的三维坐标定位和预留变形量以及钢构件的尺寸、曲率和角度，对屋面板的92、下料成型尺寸和曲率进行精确计算。 （3）开发并建立工程项目管理信息系统。 （4）开发应用数据库管理系统，统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输和通关、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。 （5）特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果。 （6）图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。 7.4施工技术质量制度 7.4.1技术质量交底制 1技术交底主要内容：施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施93、工方法、材料性质、质量标准、工程变更及其他注意事项。 2技术质量交底贯彻逐级交底的原则： 由公司项目部、技术负责人逐级进行交底直至班组。 3技术质量交底的要求： （1）各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料。 （2）交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确 4各施工操作班组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。 5有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。 质量检查制度 1质量94、检查应贯彻施工操作班组自检，项目部巡回检查，公司质安科月检。 2质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行。 3质量检查主要内容： （1）操作前的准备检查。检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，原材料是否符合要求。 （2）施工过程中督促检查。检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止。 （3）收工前的产品检查。检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合标准。 （4）各工序、各工种交接互检。每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员等做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工95、。 （5）有关专项检查。根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。 （6）产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线加大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外形、尺寸、规格、型号和试验数据是否齐全、正确，必须由厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。 （7）原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须有产品合格证，并经检查合格，才准进场，96、同时应按指定地点，分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。第八章、服务承诺 8.1质量保证措施及违约后经济处罚的承诺书质量承诺：1根据xx市xx区石炭井李家沟生态治理工程一标段的用途，本公司承诺该工程的质量按中华人名共和国国家标准：建筑工程施工质量验收统一标准，单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格，质量控制资料完整。且单位工程一次性验收合格交付使用，若达不到要求，除承担返工费用外，按工程总造价的5罚款。 2本公司严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程都先经监理单位及建设单位等有关部门验收，办理验收合格签证手续后，方才进行下一道工97、序的施工。若不经验收签证就进行下一工序施工而造成的质量责任，概由本公司无条件返工至合格。3工程所用材料，保证按设计及规范要求采购进场，以确保工程质量。4保证在工程竣工验收前编制完成竣工档案资料至少一式五份。5施工过程中坚决服从建设方、监理公司、质监部门的监督管理，如施工中出现不合格的产品本公司返工直到合格。质量保证措施：为了项目工程建设施工质量达到合格标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系。按GB/T19001-2008/IS09001系列标准，和本公司质量保证体系文件的要求，建立由本公司总工领导，项目总工程师负责的质量管理机构，如下图，使整个质量保证体系协调运作98、，从而使工程质量始终处于受控状态项目总工工程部进场材料公司总工工程部机械设备技术质安优化作业技术质安抽检材料施工质量质检站代表现场监理各专业队技术质安1实现目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量，去实现质量目标。2 开展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。3制定各分部分项的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想99、，观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。5施工过程的质量控制（1)按照我公司管理标准和程序文件，结合本工程的实际情况，编制“忠市区2016年老旧小区改造项目施工五标段质量保证计划”。 （2）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。 （3）合理配备施工机械、搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。 （4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。（5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转达变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标。（6）加强施工100、工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故，次品的发生。（7）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。（8）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员做好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。（9）做好各工序或成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（10）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理101、与施工进度同步。6质量管理制度 根据现行建筑工程质量管理条列，在本工程中特制定以下质量管理制度:（1）工程项目质量主承包负责制度；本公司承包范围内的各分部分项工程质量向建设单位负责进行全面质量控制。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。（2）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人，对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。（3）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺102、的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板板件等，统一操作要求，明确质量目标。（4）施工挂牌制度：主要工种，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。（5）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。（6）质量否决制度：不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。出现不合格品采取必要的纠正和补救措施。（7）成品保护制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理103、人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。（8）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（9）工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按有关标准规范进行质量验收，然后报建设单位、监理单位、设计单位共同进行质量认定验收。（10）竣工服务承诺制度：工程竣工后在醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种104、纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。（11）培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。（12）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。违约后经济处罚的承诺书工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了一些的成果，对旧楼改造整治工程，已积累了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，如我公司中标，承诺本工程项目质量一次验收合格率100%，工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿承担本工程合同总造价5金额作为对工程质量违105、约处罚。8.2保修及违约后经济处罚的承诺书 为保证xx市xx区石炭井李家沟生态治理工程一标段完成后达到建设单位对工程质量及工程回访、保修等方面的要求，最大限度的达到工程的建设目的，满足建设单位要求，我公司就工程质量保修向建设单位做如下郑重承诺：1、保修期内的服务项目1.1保修服务范围1）保修的内容按建设部建设工程质量管理条例及工程施工总承包合同、工程质量保修书中的规定执行。2）对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。3）由于工程设计、社会人为因素、或因甲方供主材质量106、问题等原因造成工程缺陷，或已超出工程质量保修期限的问题，我公司按照业主认可的工程技术维修方案及费用进行修复处理。4）因不可抗力，包括地震、洪水、50年以上遇大风等原因对工程造成的破坏，与业主协商后确定修复办法，并按照相关规定确定施工单位与建设单位的承担范围。1.2保修期限1、根据工程性质并严格遵守工程施工合同及保修书中的规定，确定工程质量保修期限，并根据工程建设工程质量管理条例中规定执行。1）地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用50年。2）屋面防水工程，有防水要求的房间和外墙有防渗漏为5年。3）电气系统，给排水管道，设备安装为2年。4）装修工程为2年。2、工程保修及服务承诺107、1）我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。2）严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。一次未到愿接受200元罚款。3）建立回访制，定期对竣工工程进行回访，直接听取业主意见，并填写评价意见卡，由业主认可后公司留档保存，如业主不认可对造成问题相关人员罚款500元。4）建立维修工程转班专人负责制，由公司工程部、技术部派人负责。5）按照工程维修事件的紧急程度确定事故处理办法，并做到以下几点：A、在保修期内，成品一旦出现问题，我公司免费提供所需的工作人员和材料进行维修。承诺接到业主的维修通知后2天内进行处理，并针对现场破坏程度108、，制定相关处理方案，得到业主同意后，对工程进行维修修复工作。若做不到，愿接受500元罚。B、我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。未到愿接受200元罚款。C、在收到紧急事故招呼时，我公司在正常工作事件于4小时之内到场进行抢修工作；在非工作事件于6小时之内到场进行抢修工作。若做不到，愿接受500元罚款.3、工程保修原则及计划A、工程保修原则1）在保修期间，我方将依据工程合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度及措施作保证，以优质迅速的维修服务维护用户利益。2）在保修期内由于本身质量原因造成的任何损伤和损109、坏，我公司将对有缺陷的部位进行无偿修理与更换，并承担由此而引起对建设单位的直接损失。B、工程保修回访计划1）交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题形成文字记录，制定方案，并进行彻底的整改。2）回访期间对存在的任何质量问题进行整改，本着客户至上，服务热情的原则，及时对工程存在质量问题进行整改，直至业主满意。3）落实保修期和售后服务措施：每3个月进行质量回访，最终形成回访记录，做到及时的解决问题。综上所述，我公司郑重承诺，除以上按照各项细则惩罚外，我公司若违约愿意按工程总造价的5罚款，在工程质量保修阶段，我单位将本着用户至上的原则，让业主满意。客户110、的满意和支持，将是我单位的生存源泉之水，在工程施工、质量保修阶段 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自卸载重汽车18t50山西082491200土方运输2履带挖掘机3303605日本092643000土方挖掘装车3推土机10柳州074000场地平整土方回填4油罐车2江苏081675000燃油运输5装载机Z505南京08120场地平整土方回填6洒水车2长春07120道路、场地洒水7办公、后勤车辆406办公、食品材料采购8潜孔钻机10日本08爆破钻孔9配电箱10大连09动力、照明10电脑、打字、复印机2上海06办公111、11污水泵409降水、积水排放12搅拌机4大连1340排水沟砌筑13平地机DY1804柳州D5平整场地14压路机3Y18214柳州D3压实15小型压路机XG802柳州D616空压机VY-127-610沈阳D8打眼17汽车吊QY-256湖南D6吊卸18震动压路机YZT18B2柳州D4压实19发电机组80KW-120KW4天津06发电20电焊机BX2-3-6004大连08焊接、维修21储油罐4大连30t燃油储藏附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS-6023施工测量2水准仪S3级3北京施工测量经纬仪DJDZ/JDF2112、苏州施工测量土工实验设备套2压实测量 附表三：劳动力计划表单位：人工种开工进场测量定位削坡开级修整边坡场地平整种植土回（换）填喷播植草(灌木）籽管理、技术人员101215151512后勤人员101520201010测量人员666666自卸汽车司机5050200500100100其他汽车司机444664挖掘机司机1010301603020推土机司机4420401020车辆维修工5820302020力工202020206020小工20202020201520附表四：进度计划表年份天数年份工程名称：xx市xx区石炭井李家沟生态治理工程施工一标段天数85日历天 计划开工日期：2017 年 9 月 7 113、日计划竣工日期：2017 年 11 月 30 日 481216202428323640444852566064687276808488施工准备2天削坡开级34天修整边坡12天平整场地16天种植土回（换）填16天喷播植草(灌木）籽5天备注本工程土方量较大，施工面积广、所以本工程采用分区分段作业、各施工机械可以进行交叉作业。进度和工序可在本施工进度计划的基础上根据施工现场进行调整附表五：施工总平面图小型机械停放场地机械维修区生活用房 办公用房 大型机械停放场地油料厂区种子养护室保安室司机休息室试验室保安室库房材料场地附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区1200现场中部平坦处生活区4000现场中部平坦处设备维修区2000现场中部平坦处油料区100现场中部平坦处停车场10000现场中部平坦处库房区200现场中部平坦处附表七：质量通病分析及预防措施序号质量通病名称拟采用的有针对性措施1标高误差每个班次复线、复点，重点部位跟踪测量。2边坡不整机械精心操作，人工修整3回填基层不符合要求回填前严格检查，凡不合格决不允许回填。4回填高度误差布设标高控制网，专人监测。5回填处塌方每天派人专人监测，发现回填处悬空立即补填压实。