1、七、施工组织设计第一章 施工组织设计综合说明一、标书说明 我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸，在此深表谢意，我们将充分运用我公司以往在同类工程建筑中所积累的成功经验，先进的施工组织管理措施，精湛的施工技术和热诚周到的服务，全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持. 我公司按照xx县林业局xx年胡杨大道滴灌架设及配套设施采购项目（以下简称本工程）的招标文件中有关要求，就如何高水平、高质量、高效率地建好本工程，仔细深入研究了投标文件及招标工程量清单，综合分析了本工程的特点、施工要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成本工程的施工任务,为本工程的顺利完成奉献我们2、的智慧,凭着真诚、守信、合作的原则,现就本工程的投标向业主单位作如下综合说明:(一）编制依据和原则 1.编制依据 1.1招标文件及图纸名 称日期xx市xx县林业局xx年胡杨大道西侧造林绿化项目灌溉工程（A包）招标文件xx年2月27日1.2工程施工合同2。编制原则2.1坚持质量第一、用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家有关施工及验收规范、操作规程和制度,采用先进的施工设备和先进的管理模式，确保工程质量、进度和安全原则。2。2严格执行基建程序，发挥我公司管理优势，精心施工,科学管理，加快施工进度，提高劳动生产率，努力降低工程成本，提高项目的经济效益原则.2。3严格遵守国家及当地政府有关文明施工、环境保3、护和消防要求，采取有效措施,确保施工现场文明整洁，减少环境污染，降低噪音原则。2.4满足设计文件对工程质量、使用功能、使用年限等方面要求为原则.3。编制说明3.1本施工组织设计是我公司在详细考查施工现场后经过认真策划，按照科学、先进、合理、可行的原则来编制,用以指导本工程施工. 3。2一些重要的分部分项工程、本施工组织设计中没有编制的分部分项工程,将在以后的实际工作中编制“专项施工方案的形式逐一加以深化,形成具有指导性的分部分项工程施工方案.3.3本施工组织设计未详细之处,均以国家现行施工规范、验收标准及操作工艺标准理解执行. (二)施工组织管理 公司派遣优秀项目经理及施工管理人员，根据招标文4、件要求,明确我公司在承包范围内的所有义务、职责.在工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面向业主单位负全责，对实现我公司的各项承诺作实质性的保证。对施工操作做统筹管理，充分做好准备工作，保证工程总进度计划的实现.加强机械化施工力度，充分利用新技术、新工艺、新材料、新设备,合理地、科学地建立严密的各项施工计划,确保工程顺利进行；加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应，确保工程正常进行. （三）优质服务 我公司在提供优质产品的同时竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作,自觉接受业主单位、质监部门、监理公司的监督和指5、导,认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。 （四）对招标的承诺 本工程若由我公司中标施工，我公司将向业主作以下各项承诺,并将每项承诺作为合同条件予以全面履行. 诺招标文件中的所有要约文件,并将其作为承包商全面履行责任和义务的合同条件. 质量目标为：合格并达到国家相关质量标准。 工期计划目标为：15日历天 安全目标为：合格 本工程的管理目标：确保达到市内一流管理水平，整个工程的管理全部按照ISO9001-2000标准执行,并进行电子信息现代化综合管理. 我公司将委派具有丰富类似工作经验的项目经理出任.公司技术负责人接受公司法人代表的授权书，代表本公司在现场承担6、所有要约文件，并授权处理合同未尽事宜。 凡列入项目部名单的所有管理人员一律进驻现场，到岗率100%以上。 本公司已备足工程所需设备,并备好开工前必需资金,一旦中标将以良好的设备，高素质的人员,充足的备用资金全力以赴确保准时开工. 若中标，愿意与业主、监理共同配合,搞好在施工过程中的安全、治安、保卫、消防等现场管理。 在施工过程中，尊重业主、尊重设计、尊重监理，搞好外界关系和内部管理。若我方中标，将认真按照本施工组织设计进行施工，严格履行甲乙双方合同的责任义务。 （五)实现承诺的主要依据和措施 本工程建设规模,重要程度和有关方面的重视，是我公司实现承诺的又一重大保证，而单体的相对独立性,对工程的7、总进度甚为有利. 采取超常规的机械投入措施，配合各单体作业,使各单体能发挥最大的效能.公司选派优秀项目经理出任，项目经理具有很强的综合协调能力和丰富的类似工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。第二章 指导思想与组织结构 公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为政府投资非经营性项目建设和发展作出应有的贡献。一、项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全部负责.项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理,优化8、生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量要求达到合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到质量优势的目标。 在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组.项目经理部对公司实行经济责任承包.项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计9、划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度计划控制,设备供应进度计划，竣工验收和交付使用计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的10、工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对个生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。第三章 工程总体概况一、概述建设单位：xx县林业局工程名称:xx市xx县林业局xx年胡杨大道西侧造林绿化项目灌溉工程(A包）质 量：合格并达到国家相关质量标准二、总体概况1.工程概况滴灌系统室外管道总计4000亩，最大管径D160，最小管径D20,平均管径D70，该系统采用半自动化控制，管道材质为UPVC管、PE管。3.施工条件3.1现场施工条件本工程施工现场交通方11、便，水源、电源在施工现场附近。现场可布置作业区及材料堆场等，建筑材料及施工机械均可直接运入工地。工人宿舍及办公用房可在现场布置。3.2气候条件xx地区属大陆性干旱气候，干燥寒冷，降水奇缺。从东到西海拔1500-1100米，年均温3.99。3，无霜期127158天.夏季干热而较短促，冬季寒冷而较漫长，但春季升温迅速。xx市属半沙漠干旱性气候，其特点为气候干旱降水少，蒸发强烈日照长，冬冷夏热温差大，秋凉春旱多风沙。气温：常年最高温度37，最低为零下31.6,年均温7。9,一月气温-9。9度，七月气温22。2度，昼夜温差大.风向：全年主导风向是西南风，其次是东风和西北风。最大风速26米/秒，平均风速12、2。3米/秒。雨量：年平均降雨量84毫米，最大降雨量158毫米，集中在6-10月，年平均降雨日数62天。年平均蒸发量2141。4毫米，超过降雨量27.3倍.相对湿度：最高56，年平均46.积雪：最大积雪深度为14毫米。冰冻：最冷时冻土深度为1。32米，冰冻期一般在11月至次年4月。日照：年平均日照时数为3056。4小时，日照百分率平均69%, 10月份多达78。4.工程目标4.1质量目标精心施工,确保工程质量合格，工程质量全面达到国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013)及建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001）。4。2安全目标贯彻“安全第一，预防为主的方针13、，避免死亡和重伤事故,杜绝火灾、设备事故,安全事故频率控制在1以内，实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。工程安全管理目标为达标.4.3工期目标本工程工期按照施工合同工期为准。施工中合理安排各施工工序、各工种的劳动力，有计划的、及时的组织各种机械设备、工具、材料进场，按期保质全面完成招标文件规定的全部工程项目。4。4环境管理目标:根据公司的环境方针,本项目部制定的环境目标如下：4。4.1施工噪音场界限值符合国家标准（GB12523-1990）土方施工噪声控制:昼间75dB,夜间55dB，结构施工噪声控制：昼间65dB，夜间55dB，装修施工噪声控制：昼间65dB，夜间5514、dB，高考期间噪声控制：昼间55dB，夜间停止施工。4.4.2现场无扬尘，道路运输无遗洒,现场主要运输道路硬化率达100。4.4。3生产、生活污水排放达标.4.4.4固体废弃物实现分类管理，尽量回收利用,逐步实现资源化、无害化、减量化。4。4。5节能降耗，减少资源浪费。4.5服务目标施工业主满意工程。4。6施工保修承诺根据中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例规定,保修期限按合同约定执行。对保修期内由于施工原因而引起的其它缺陷,在收到业主通知后,以最快的速度进行保修。3.1施工准备施工前应核对原规划设计是否与项目区地形、水源、作物种植等相符，发现问题应及时与设计部门协商，提出合理修改方案.15、编制施工计划，拟定各项施工顺序和技术要求：编制劳力、工种、材料、设备、工程进度计划,制定质量检查方法和安全措施。3.2 滴灌工程施工3。2。1管道施工管道输水具有工程隐蔽性投资较大、使用时间长等特点。为了保证工程投入使用后正常运行,必须从设计、施工和运行管理等环节进行严格把关.设计是基础，安装施工是保证，运行管理是关键,发挥效益是目的。施工安装具有承上启下的作用，实施时必须制定详细的施工计划,严格按照施工程序，认真执行设计意图，精心施工，为今后的运行管理和效益发挥提供保证。管道施工程序熟悉图纸和技术资料测量放线管槽开挖管道铺设与安装管道与设备连接首部工程安装试压及冲洗试运行竣工验收二、管道施工16、应具备的条件（1)设计图纸及其他技术文件完整齐全,确认具备施工要求.（2）临时供水、供电等设施已能满足施工要求。（3）定的施工计划和方案已确认可行，技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并以作记录。(4)管材、管件及其他设备已备齐，并经检验符合设计要求.（5）与管道安装有关的施工机具已经就位，且能满足施工技术及进度要求。 三、管道安装的一般规定（1）管道安装前要认真复测管槽、建筑物基坑是否符合图纸要求。（2)管道安装时，如遇地下水或积水，应采取排水措施。（3）检查地基的承载能力和稳定性，对不符合设计要求的地方应进行处理，然后再进行安装。（4)管道穿越公路、沟道等处时，应采取加套管、砌筑涵洞或架17、空等措施加以保护。（5)附属设备（如闸阀、水表等)与管道连接后,应垫置加固支撑,避免设备的重量加压在管道上。（6）管道安装施工过程中，及时填写施工记录并分施工内容进行阶段验收，尤其对一些意外情况的处理应填写清楚.（7)管道安装工作间断期间,应及时封闭敞开的管口.（8）管道连接时，应严格按照已定的施工方法和程序进行。确需变更时，必须经技术主管签字，同意后方可实施,并记录在案。（9）管道工程完工后，及时整理施工记录，绘制竣工图,编写竣工报告等，以备竣工验收.四、施工组织与准备1、施工组织加强施工组织管理，对于正确实施设计，近期完成施工任务,保证施工质量,降低工程成本具有重要的意义。因此必须根据工程18、需要建立健全必要的施工组织、制定详细的施工计划，做好施工准备工作.根据工程需要成立由领导、技术人员组成的施工组织领导机构,协调各项工作，编制详细的施工计划，培训技术人员、料物调配、组织施工队伍，指导现场施工等工作。2、施工准备（1）施工人员培训。施工前,要对施工人员进行必要的技术培训和思想教育.在技术上，要使施工人员熟悉设计图纸、掌握施工方法和程序;在思想上,使施工人员认识到施工对整个工程的重要性。（2）料物准备。保证工程顺利施工，施工前应做好料物及施工设备的采购供应工作。严格按设计要求采购、验收、保管和供应.(3）施工过程中的管理。施工过程中应严格按管道安装规定要求,把好材料验收、施工质量等19、各环节，避免留下隐患,影响工程运行。第四章 工程施工部署一、部署思路1。施工任务明确后，首先召开管理班子人员研讨会，根据建设单位要求，将管理人员按需要陆续分批进场准备。并做好与前期施工的交接手续。2。按人员分工，施工技术人员熟悉施工图纸，根据施工进度总计划倒排工序编制分部分项工程进度计划,计划备料，明确材料进场日程。3.材料人员订货，采购施工所需各种施工材料，按施工先后需要分批进场或入库.从数量上满足各项施工需要，质量上按照图纸或标书上规定的材料名称、规格型号等参数采购进料。4.组织各种技术力量，按进度计划分组分工种陆续进场，做到人员精干,工种齐全,技术熟练，施工素质好，人员配备齐全的龙头施工20、队伍.5.为确保施工工期实行分段组合施工,每一工种由大组分小组，负责一个部位段同步施工，班组有分有合,又可统一调度。6。每个部位段必须做到分段按施工顺序进行施工,可根据实际情况进行交叉作业。7.为了施工顺利进行，各部位、各工种可以进行流水作业，一切从有利于质量和工期出发，在施工过程中具体由项目经理及施工员与班组长商研后进行。8。备足施工需要的各种机具，立足于数量足、规格品种全，满足与各部位和各工种的用量（详见主要施工机械设备表）9。在施工过程中，强调每班组的作业计划，如有发生人员不足，力量欠缺或有待料现象应及时采取措施，在顺序上或层间上作灵活机动,跟上进度计划。10。在质量上重视施工前的技术交21、底、施工中各班组对施工工序的交接，加强日常的质量检查与验收手续,严防中途返工重做现象出现。11。保护前期工程已完项目，象爱护自己的劳动成果一样。施工期间对各工种所完成分项工程，互相保护,不任意损坏，要象爱护自己的眼睛一样。12.边施工边做好成品保护工作。第五章 工程特点、难点及应对措施一、工程特点：本工程为xx市xx县林业局xx年胡杨大道西侧造林绿化项目灌溉工程采购项目，该工程工期比较紧,工程量比较大，由于UPVC管材脆性比较大，埋地时应保护好管道不被破坏。施工过程中与绿化施工交叉，应搞好相互之间的协调。1。工期的主要保证措施(1）认真执行建设程序，严格“三检制”，严格工序交接检查，保证工程质22、量,避免因质量问题造成的返工。（2）搞好项目排队，保证重点，统筹安排。按总进度计划制定控制节点，优化施工方案，合理安排各工序的作业时间,按月度控制、周计划进行落实，分部分项责任到人。（3）遵守施工工艺及其技术规程，合理的安排施工程序和施工工艺。（4）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工.（5）提高建筑工业化程度。(6）尽量采用国内外先进的施工。(7）技术和科学管理方法。（8）尽量减少暂设工程。（9)每周召开进度分析会，使各方都了解当前的进度情况,及时解决施工中存在的问题,协调、调度整个工程施工按计划、有步骤地进行。（10）做好材料供应工作，不能因材料短缺或不到位造成怠工23、。第六章 主要分项工程施工方案和技术措施最小0。3m以外处。第一节、管道工程根据本工招标文件及图纸设计内容，结合技术人员对施工现场踏勘记录资料，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则,制定编制以下施工流向及施工方案，实现按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务.一、土方工程1、施工前准备及主要施工设备 （1)技术准备工作 1）首先熟悉土方换填工程的范围、区域和高程，弄清运输道路和周围生态环境.2）对施工员进行安全技术交底,加强安全意识. 3）踏勘施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物内部构造情况等。 （2)现场准备 1)清理施工场地，保证运输道路畅通。2）搭设临时防护24、设施，避免施工时的灰尘飞扬和噪音影响生产的正常进行。在开挖区域设置警戒标志和安全标识。接引好施工用临时电源、水源,保证施工时水电畅通。 2、开挖原则 遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法,减小噪声。3、施工部署 (1）作业人员是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，公司选择专业施工队的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相关工程施工经验. （2）开挖机械人员在开挖前应进行培训培,项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程，施工人员必须遵守有关规定，不得违章冒险作业.（3）施工计划和人员安排项目部根据石25、方开挖施工计划,确定各施工段劳动力日平均数，进行人员平衡调配，合理的划分施工区域，确保工程需要。二、施工顺序1、本工程采用机械平整,施工程序应从上至下，分别平整夯实。(1）根据工程量,对现场平整区域进行标识,以免在平整过程当中出错。（2）开挖前认真做好技术交底，对公园道路进行保护，发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。（3)施工过程当中，项目部相关人员现场进行监督.（4)施工时要注意对树木和渠道进行保护。（5)进行空间开挖时必须有专人在现场指挥操作，制定好切实可靠的施工顺序。2、进场前的各项准备（1）土方工程施工前，施工人员须经过三级安全教育后，方可进入现场施工,特殊工种必须经过培训，并持证上岗。26、(2）项目部应组织施工人员认真学习施工组织设计和有关的安全操作规程，做好安全交底工作,严禁违章作业。3、施工时的各项要求 （1)项目部设专职安全员,在施工现场巡回检查，对各种不安全因素（如工人不正确佩戴安全帽等），及时提出整改意见。(2)施工队设一名兼职安全员，协助项目专职安全员的工作并负责各自的安全检查等日常管理工作。（3)现场所有施工人员必须按要求配戴安全防护用品，项目部指定专人检查施工人员安全防护用品的使用和维护情况.三、土方工程安全措施 1、建立项目安全组织保证体系,落实安全施工岗位责任制，建立健全安全生产各项规章制度,成立安全管理小组.2、施工现场必须设置醒目的警示标志,采取警戒措施27、派专人负责。其他不得随意进入施工现场。3、施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循开挖方法和开挖程序。4、施工人员进入施工现场，必须戴安全帽,扣紧帽带。5、现场施工人员,必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。6、土方换填受自然气候、环境影响较大,每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认道路完好，做到安全无隐患。四、土方工程施工方法1、测量放线 本工程关键要控制土方开挖区域和标高，其主要方法如下： （1）平面控制：首先应根据建设单位给定的定位坐标红线图，按照施工图的平面形状及轴线尺寸进行定位放线。采用网格法进行控制。将0.000基准点测设至有利于永久保存的建筑物28、或其它物体上。2、土方开挖施工方案施工工艺流程：定位放线 - 土方开挖及运输 - 土方回填 平面夯实- 验收。（1）施工准备1）放出土方开挖区域边线和监控用网格轴线2)土方采取自然放坡，边坡坡度取1:0.75。3)确保现场供水供电管线畅通。4)对选用的反铲挖掘机、自卸汽车及各种辅助设备进行维修检查、试运转。5)施工机械的配备：反铲挖掘机1台、装载机1台、双桥自卸汽车20辆。 3、土方工程施工方法 （1）、场地平整、开挖砂石及运输工程平整场地的工作是将原来高低不平的、比较破碎的地形按设计要求整理成为平坦的场地.平整场地常用格网法.用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个焦点处打下木桩，边界上29、的木桩依图纸要求设置。场地整平应设10m10m，在各方格点上做控制桩，并测出各标段的自然地形标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核。灰线、标高、轴线应进行复核，复核无误后，方可进行场地整平。机械施工时一定注意现场地下光缆管线及地上物线的安全，在开始施工前,做好地下光缆管线的标记。（2）、土方回填施工、采用自卸车与平地机方式进行。、绿化用地土方回填:依据种植要求,选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。、绿化用地土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则,确保土方填筑满足工程质量要求。30、土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。（3)、滴灌架设用地施工现场整理、整理现场:按照招标文件有关规定，结合苗木的生长特性和生态学特征及土壤立地条件类型，对回填好土后施工现场进行清理整治，清除包括杂草、灰土、砾石等杂物。清理完毕自检合格后,报请有关部门验收并继续进行施工。、地形处理放线完毕，自检合格后，报请验收.同时递交开挖铺设表土工程开工申请,并出具土样检验报告及计划书，经有关部门核准后进行下道工序施工。、为确保工程进度和质量,采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段,采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段,采取人工修整施工。、对施31、工地进行全面的平整、清除杂物。在整地过程中根据施工图进行地形的处理改造，并用石磙压平,凸凹保证不大于2cm。确保地形处理符合设计思想，符合设计高程和坡度要求,满足景观需要。在处理的过程中使土壤具有良好的排水透气性和保水保肥能力。土壤结构保持团粒状态，PH值符合植物的生理习性，适合植物生长。一、工程施工1.施工安装规定（1）滴灌工程施工必须严格按设计进行.修改设计应先征得设计部门同意，经协商取得一致意见后方可实施，必要时需经主管部门审批.（2）施工前应检查图纸、文件等是否齐全,并核对设计是否与地形、水源、作物种植及首部枢纽位置等相符，发现问题应与设计部门协商，提出合理修改方案.（3）施工前应检查32、现场，制定必要的安全措施,严防发生各种事故.(4）施工前应严格按照工期要求制定计划，确保工程质量，并按期完成。（5）施工中应随时检查质量，发现不符合要求的应坚决返工，不留隐患。(6）施工中应注意防洪排水保护农田和林草植被，做好弃土处理。（7）在施工过程中应做好施工记录。对隐患工程必须填写隐患工程记录才能进入下道工序施工。全部工程施工完成应及时编制竣工报告。 2。施工前的准备（1)应检查图纸、文件等是否齐全，并校对是否与灌区水源、地形、作物种植及首部位置相符，发现问题应与设计部门协商,提出合理修改方案。（2）应检查现场,制定必要的安全措施,并严格按工期要求编制施工计划。建立施工组织，拟定放样、定33、线等各项施工顺序，编制劳力、工种、材料、设备、工程进度计划，制定质量检查方法。（3)按设计要求检查工程设备器材、准备好施工工具。3.施工程序（1）施工放样，现场应设测量控制网，并应保留到施工完毕。放样包括首部枢纽和干、支管的管线测量。(2）基坑开挖，排水及基础处理.（3）建筑物砌筑，混凝土、砌石、砖石建筑施工,可参照GBJ141给排水构筑物施工及验收规范有关规定执行。(4）回填,回填土应干湿适宜，分层夯实与砌体接触紧密。4.施工流程图施工组织建立施工技术人员的确定施工现场的勘察熟悉设计要求水源工程的施工确定购货人员管材、设备购进各级管沟的开挖干管管道的安装试 压回填播种试运行支管、付管、毛管的34、安装组织验收5管槽施工（1）管槽施工应符合下列要求:应按施工放样轴线和槽底设计高程开挖,使槽底坡度均匀，确保管道排空无积水，地埋管管槽设计开挖深1。0米，干、分干管槽宽（0.4+dn/1000）m。应清除槽底部石块杂物，并一次整平。管槽经过卵石等硬基础处,槽底超挖不应小于10cm。清除砾石后用细土回填夯实至设计高程.开挖土料应堆置管槽一侧。固定墩坑、阀门井开挖宜与管槽开挖同时进行。（2）管槽回填应符合下列要求: 管及管件安装过程中应在管段无接缝处先覆土固定，待安装完毕,经冲洗试压， 全面检查合格后方可回填. 回填前应清除槽内杂物,排净积水，在管壁四周20cm 内的覆土不应有直径大于 2。5cm35、的砾石和直径大于5cm的土块，回填应高于原地面以上10cm，并应分层轻 夯或踩实，每层厚20cm. 回填必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。7。管线施工(1)入冬前能保证干管不存水的条件下，顶端埋深100mm,管沟开挖宽度，基槽应平整顺直,并应按规定进行放坡，管沟纵坡应大于0.002,以便将管中余水排入排水井或排水渠。（2）干管转弯、三通、分岔和阀门处应设固定墩。当地面坡度大于20或管径大于65mm时，宜每隔一定200米长度增设固定墩。（3)干管及管件安装过程中，应在管段无接缝处先覆土固定,待安装完毕，经冲洗试压后，全面检查质量合格后，方可回填。（4）回填必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填36、.、二、设备安装1。安装前的准备（1)安装前工作人员应全面了解各种设备性能，熟练掌握施工安装技术的要求和方法（2）准备好安装用的各种工具和测试仪表：如紧绳器、打孔器、PVC胶、双扩口、压力表、扳手、管钳、手钳等.（3）确定与设备安装有关的土建工程已经验收合格，并按设计文件要求,全面核对设备规格、型号、数量和质量，严禁使用不合格产品。（4）量仪表和保护设备安装要求。安装前应清除封口和接头处的油污和杂物,压力表应接在环形连接管上。应按设计要求和流向标记水平安装水表.按要求安装逆止阀、进排气阀，保证其正常工作。（5）阀门、管件安装规定法兰中心线应与管件轴线重合，紧固螺栓齐全，能自由穿入孔内，止水垫不37、得阻挡过水断面。 干、支管上安装阀门时，确保连接牢固不漏水。铝三通螺纹上缠绕塑膜，密封止水。管件及连接处不得有污物、油迹和毛刺。不得使用老化和直径不合规格的管件。(6）施工暂停时应采取下列保护措施机泵、阀门等设备应放在室内，在室外存放应必须放置于高处,严禁曝晒、雨淋和积水浸泡。存放在室外的塑料管及管件应加盖防护，正在施工安装的管道敞开端应临时封闭。应切断施工电源，妥善保管安装工具.（7）安装过程中等教育应随时检查质量。（8）各项检测资料应全部归档.3。干管安装（1）对塑料管规格和尺寸进行复查，管内保持清洁。（2)承插管安装轴线应对直重合，承插深度应为管外径的11.5倍，粘合剂应与管材匹配。插头38、与承插口均涂粘合剂后，应适时承插，并转动管端使粘合剂填填满空隙，粘结后24小时内不得移动管道。（3)塑料管套接时,其套管与密封胶圈规格应匹配,密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边。 (4）插头外缘应加工成斜口,并涂润滑济，正对密封胶圈，另一端用木锤轻轻打入套管内至规定深度。4.支管、付管安装厚壁支管与付管铺设时不宜过紧，应铺设12天后使其呈自由弯曲状态，并在早8时前后测量打孔尺寸及位置，用按扣三通时，在付管上打孔应垂直于地面。5.毛管的铺设安装（1)铺设毛管的播种机应改装正确，导向轮转动灵活，使毛管在铺设中不被挂伤或磨损。（2）迷宫式滴灌带铺设时应将流道迷宫向上.(3）毛管连接应紧固、密封，两支管39、间毛管应从中间断开.阀门井及配套工程1、 测量放线阀门井基坑开挖前按照基坑放坡系数测量放线，撒石灰粉定挖坑槽范围。2、修施工临时便道为方便机械、材料进场，修筑临时便道,机械平整碾压路基，摊铺碎石土面层，厚度200mm.3、因施工现场无动力电源,采用柴油发电机发电，埋设VV410临时电力电缆，安装加锁配电控制柜，设专人负责看管发电机、配电柜，保证用电安全.4、砌筑井筒、安装圆形检查井盖MU10砖砌筑700井筒，M10水泥砂浆240mm机制砖，深度按照现场实际需要尺寸确定，内壁抹面1:2防水水泥砂浆20mm,安装640预制钢筋砼轻型圆形检查井盖、座。5、安装阀门由专业厂家安装、负责调试。6、回填土40、方机械回填土方，分层夯实,密实度达到规范标准.7、安全、文明施工施工期间，要加强安全防范，施工范围要设置安全标志、围挡,夜间施工严格按照规定的时间，严禁扰民。工地出入口安排专人负责把守、指挥机械车辆进出；施工人员必须佩带安全帽、穿戴劳动保护服装,电焊工佩戴电焊帽、防护眼镜；电工穿戴绝缘手套、绝缘鞋,接线时断电作业，严禁带电作业;所有机械操作人员、专业人员必须持证上岗并进行岗前安全培训、交底，严禁无证操作.8、文明施工现场材料分类堆放、整齐有序，运输车辆加盖塑料布，防尘、防撒漏，及时清理出入口及道路上洒漏物质，保持路面整洁。9、竣工清理竣工时及时清运余土、垃圾，清运剩余材料，做到工完料净场地清。41、第七章 质量保证措施及创优计划建筑工程的质量好与坏，反映了施工企业的管理水品，是企业各项管理的集中体现,为此,制订以下质量保证措施。 1.质量目标在xx市xx县林业局xx年胡杨大道西侧造林绿化项目灌溉工程（A包)工程上，我们的质量目标是：争创xx县优良工程。针对上述质量目标,我方将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照GB/T19002ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一42、流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺,实现上述质量目标。一旦工程由我公司中标,即将本工程作为本公司重点工程、品牌工程来抓施工，严格质量管理，创优良工程,以树立我公司形象。2.质量保证制度2。1建立工程质量保证体系。2。1.1本公司贯彻执行ISO9002质量体系标准，建立质量管理体系，执行公司的质量方针、质量手册、质量体系程序文件和各类文件化的详细作业指导书。2。1。2本工程施工中,按照ISO9002标准要求，建立质量管理机构，对本工程进行质量策划，编制质量计划,落实并加强质量要素的管理，努力实现本工程的质量目标。附图：质量目标管理网络质量责任制1.加强目43、标管理2.落实岗位责任制3.各分项书面交底4.上、下道工序书面认可质量控制点1.确定质量控制点2.跟踪管理3.分析、改进质量目标保证工程质量一次验收合格100%工作质量1.抓人环料机法五大环节2.现场开展以创全优工程为主题的QC小组活动检查制度1.加强自检互检专检“三检制”2.过程检查3.落实整改措施4.评定及奖罚2。1.3认真贯彻“质量第一，百年大计的方针,坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理,建立领导与群众、专职与兼职相结合,及党政工团齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系.2。2落实质量责任制建设工程质量责任44、依国家相关规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。项目部全体人员要认真贯彻执行国家、现行有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定以及设计文件和施工合同的要求，对其施工的工程质量负责，增强全体施工人员的质量意识，加强施工质量管理，广泛开展质量宣传工作，牢固树立“百年大计，质量第一和“质量责任重于泰山”的思想.施工单位和项目经理、技术负责人及施工管理人员持证上岗，建立项目经理部各成员的质量责任制。由项目经理担任质量管理小组组长，为工程质量管理的第一责任人.项目技术负责人担任质量管理小组的副组长,负责处理日常质量管理工作。项目部设置专职质检员负责日常质量检45、查、监督工作。2。2。3在组织施工过程中，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时提出意见和建议。2。2。4建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位和监理单位。必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定。2.2。5对涉及的有关材料，应在工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。2.2。6完善质量体系，编制质量计划，建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度；从管理上确保质量目标的实施，46、推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实现质量目标。进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程，完善图纸深化;审核将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料运用技术及范围；对施工中出现质量问题，应及时进行返修。2.2。7建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。2。2.8工程竣工验收后，在提交工程竣工验收报告时，向建设单位出具质量保修书。在保修书上，按照国家规定应明确在正常使用条件下建设工程的保修范围、保修期限和保修责任.我们认为，一个工程的质量好坏、得奖与否固然反映了一个公司的品牌，但是，回访保修工作更能体现一个公司的信誉和素质。2。2.9我公司在47、以往大量的工程施工中,建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，将在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题做到随叫随到.我们把搞好工程的回访保修工作视作与建设单位保持、发展友好合作关系的有效渠道，作为拓展市场的一个有效途径.3施工过程质量管理3.1施工图纸会审管理办法进场之后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图。由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜,形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。3.1。3在图纸自审的基础上组织图纸会审。图纸48、会审时会同设计单位、监理单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。3.2技术交底制度3.2。1工程开工前,由公司总工程师对整体工程进行技术交底。3.2.2项目技术负责人负责分部工程的技术交底。3。2。3分项工程开始之前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底.3。2.4分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等.对关健部位施工要点和质量要求要仔细、有针对性交待.3。2.5各项技术交底均要做好书面记录。3.3现场质量检查3.3。1项目部每周组织不少于一次的工程质量、安全检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果,奖优罚劣，调动现场施工人员的积49、极性。3。3.2项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查;必要时，还应进行跟班或追踪检查。3.3。3现场质量检查方法可采用目测法，实测法和试验检查。3.3.4质量检查依据GB50026-2007、GB50202-2002、GB502032002、GB50204-2002、GB502072002、GB50208-2002、GB502092002、GB50300-2013、GB50210-2001、GB50242-2002、GB50303-2002及设计图纸等。 3.5隐蔽工程验收与技术复核3.5.1对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工50、程验收分项，在自检、互检、交接检以及专业人员的检查合格的前提下，提前通知监理人员组织进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理检查记录,签字齐全。3.5。2工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。3.6三级检查和工序交接检查3。6.1三级检查制度,即班组自检、施工员复检、专职质量员专检.3。6.2工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入.3。6.3对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施,杜绝发生同样质量问题。第八章 施工安全措施计划1安全管理体系坚持质量第51、一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。1。1安全生产管理体系1.1.1安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。安全事故发生率“零”。1。1。2安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安52、全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。1。1。3安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。1。1.4安全教育制度按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业顺序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底53、测试，统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展大下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持.同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。1。2施工机械安全按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养,保持良好的工作状态.1.3安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁,同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及54、楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆,并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。2安全生产措施费计划2.1安全管理目标杜绝死亡事故及重大机械交通事故,避免重伤事故，控制重伤事故存在,实现施工现场安全生产顺利达标。2。2安全保证体系为了做到安全施工，本工程在项目经理的直接领导下,成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；1）安全管理部门督促施工全过55、程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素,进行安全培训和教育.专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。2）各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。3)在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施在质量安全保证部内聘用12名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长,各作业队配置1名专职安全员和12名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全,把事故消灭在萌芽状态中。2.3安全生产管理施工现场必须设56、置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌.所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水和边坡支护措施。工地医疗站工地安全生产领导小组安全质量安全监察员施工工区治安组施工安全组织机构如下：2。4安全管理制度施工现场安全管理制度（1）坚决贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操作规程。（2)切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料构件应堆放整齐.（3）安全“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。（4）加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施.(5）电工、电焊工、司机和机动车司57、必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后,方可独立操作。（6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入现场必须戴好安全帽,严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班，小孩不准进入现场.（7）为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求,根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查，根据本项目具体情况,实行问题要提出针对性的意见，及时整改.2.5安全责任制度根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制,责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协58、议书。（1）项目经理:对整个工程施工安全总负责。(2)施工总负责：负责组织现场拆除、安装、室外、道路四大部分安全技术措施的编制和审核；安全技术的交底和安全技术教育工作。（3）项目施工员：负责分管辖施工范围的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施.（4）专职安全员:负责安全管理和监督检查。（5)安全组织体制必须与生产体制相一致,是保证安全生产必不可少的部分。各专业人员有岗位的安全职责,这个责任制整个工地形成一个职责分明安全工作网络。2。6安全教育制度（1）在本工程项目经理部范围内广泛深入地开展安全生产宣传教育培训活动，使各级领导、职工和劳务人员真正认识到安全生产的重要性和必要性。牢固树立“安全第59、一，预防为主”的指导思想，全面掌握安全生产，文明施工的科学知识，反各种有关的规章制度和规范落实到每个人的实际行动。（2）凡参加本工程所有领导、施工员及分包单位的各类人员都必须接受宣传安全教育、并经宣传安全教育登记签字后方可参加本工程的宣传安全施工教育.未经宣传安全教育卡上登记签字的，一律按违章施工处理。（3)特种作业人员必须经市劳动部门特种作业考核合格后，持证方能上证操作，并按规定进行定期审证教育.(4)采用新技术、新工艺，新设备施工时，应对操作人员进行新技术操作施工的安全规程教育培训，未经教育培训一律不准上岗.(5）对现场的管理人员，工程技术人员应定期进行安全知识培训,提高安全改革思想水平，60、熟悉安全技术，劳动卫生等业务知识。（6）新工人(含劳务人员）要有固定或指定师傅教助学，使之迅速掌握安全生产技术知识。(7)对重要、重点部位进行全面的、有针对性的安全技术交底，对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用均要进行详细的安全技术交底，每一次下达任务的同时对工人班组要进行交底，班组长利用每天班前会对全班工人进行上岗安全交底，受交底者履行签字手续。(8）外来劳务人员和新工人入场均要进行上岗教育，工人交换工程，须进行新工程的安全技术教育.工人应掌握本工程操作技能,熟悉本工程安全技术操作堆积,建立“职工劳动保护记录卡”并及时做好记录。2.7工伤事故处理制度建立工伤事故档案，按调查分析规则、规61、定进行处理报告，认真做好“三不放过工作。2。7。1安全排险救助原则。 (1）及时，及时撤离有关人员，及时报告，及时排险救助.(2）先撤人，后排险。(3）先救人，后排险。（4）先防险，后数人。应采取有效措施防止救人险人员受到伤害.（5)先防险，后排险。(6)先排险，后清理。（7)保护现场.2.7。2制定安全急救措施。2。7.3编制真实详尽的调查报告,上报公司生产经理，并报工程部备案。2.8事故报告制度（1）发现事故立即进行抢救，小事由工地负责解决，找出事故原因,查清来龙去脉，落实整改措施,并做好记录。(2）出现重大事故应立即向上级和有关部门汇报,做好抢救工作，保护现场，查清事故原因,总结教训,教62、育全体员工。2。9检查验收制度安全设施是按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备的，当这些安全设施按规定设置以后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求,将定期对这些安全设施，进行检查和验收。有些特殊的机械设备，还要有劳动部门、安全管理部门对各部分结构、连接、接地装置、保护栅栏等按专门顺序进行复查和试运转，完成全部验收手续。挂上合格牌后，方可投入施工使用.结合本工程的情况，下列机械设施必须执行验收挂牌：各种配电箱(2）手动电动工具2.10安全技术交底制度（1）坚决贯彻执行国家颁发的“建筑安装安全技术操作堆积”的有关规定.（2）切实做好现场施工管理工作，道路通畅、材料整齐.（63、3）现场钢管、模板、扣件等要及时清理，集中堆放。（4）安全“三宝必须贯彻执行，加强教育，经常检查“三宝使用情况.（5）机电设备一律有安全防护措施和可靠的接地、接零,机具操作要有专人负责。(6）土石方开挖要遵守“建筑安装安全技术操作堆积的有关规定，注意堆放的高度和距离，并要有可靠的护卫措施。（7）加强冬、雨季的施工管理，现场要有防滑措施。（8）高温季节应做好防暑降温工作.（9）施工前应经常检查脚手架的牢固度和稳定性。(10）高空作业人员要经过医疗部门的检查，患有心脏病、高血压、贫血及其它不适应高空作业和人员，不得从事高空作业。(11)非现场施工人员不准进入施工作业区，孩严禁入场。（12）现场有高64、压线通过时，必须按电业局的规定和“建筑安装安全扶操作规程”的有关规定办理.2.11现场针对性制度（1）建立健全安全生产规章制度，成立安全规章领导小组，由项目经理担任主要负责人。安全工作网络要做到横向到边、竖向到底。(2）坚持每周开一次班组安全例会，每月有一次以施工队为单位的安全检查。根据检查情况提出针对性的整改措施。（3）做好每个分项分部工程的安全技术交底，根据不同施工部位、不同季节、不问工种分别进行，力求详细、周到。(4）对参加本工程施工的成员，逐一不漏地进行安全三级教育,并经考试合格，记录在案。2。12保证安全技术措施为了加强安全生产、强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求,要遵照安65、全管理部门关于施工现场安全防护的有关规定，认真做好现场安全工作的五类二十七项要求。组织有关人员认真学习讨论。结合本单位的具体情况，制定切实有效的安全工作实施细则，在施工全过程中认真贯彻执行。2.13“八牌二图”与“安全标志”施工现场必须有“八牌二图”， 即工程概况及人员概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、十项安全技术措施牌、 安全生产六大纪律牌、工地文明施工牌、“三宝、四口”防护规定牌、工地环境卫生制度、施工平面布置图、安全警示牌、消防设施平面布置图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。 其中,工程概况牌设置在工地大门入口处,载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位.设计单位、质量、66、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。宣传安全生产，在主要施工部位，作业点，危险区。主要道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌.2.14安全技术措施(1）对所有进场职工，无论新老职工都必须必须进行安全生产教育,严格执行各工种的操作规程，实行标准化作业。使所有职工掌握安全知识，树立“安全第一”的思想。（2）在安排生产时，必须安排全工作，进行安全技术交底，对特殊工作、特殊部位要有专人负责，订出明确的安全要求，确保安全生产。（3）加强机械设备安全使用，严格执行建筑机械使用安全技术规程。（4)现场临时用电，要按总平面的要求布置.架设架空线路，导线架设在专用电线杆上。线路采用铝芯黑胶皮绝缘线,其67、截面不小于252。架空线路的档距一般为30m，最大不得大于35m，在一个档距内每一层空线的接头数不得超过该层导线条数的5%，且一根导线只允许有一个接头。线间距离应大于0.3m。导线最大弧垂与地面距离不小4。5m。设立工地施工用电管理专人，负责各种电机设备的用电许可证发放.对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底,并检查监督工地用电安全工作。必须执行交接班记录制度。值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定,符合要求并得到用电许可证后方可设入使用。不得乱拉、乱用电线,特别是职工宿舍,不能为了个人方便，忽视安全用电工作。对动力用线，要采用三相五线制，所有用电设备应设立68、漏电保护装置：所有电闸开关，均设箱加锁，以防上事故发生，做到三级配电两级保护，一机、一闸、一漏。本工程的施工照明电压采用安全电压36V。现场固定机械均接地保护：并经常检查安全防护是否有效，每天启用前,电工应作一次检查，及时解决存在的问题。夜间施工照明应有专人负责，在危险地带应设立红灯警示，施工照明必须满足施工操作及材料厂运输的要求.（5）认真做好“安全三宝”的使用工作。进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩戴安全带，对于高空易发生坠落处，要搭设防护架.电焊工作业必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，戴机一闸一漏;认真做好现场安全防火、氧气及乙炔气瓶要远离火源堆放；夜间施工应有专人负责照明，以保证夜69、间施工安全.全部使用安全网进行围护，对易发生安全事故的地方，设置安全警示标志.（6）特种作业人员必须经培训合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超过期使用。（7)作业班组的四周外架用密目防护网封闭,防止高空坠物，室内孔洞周围搭设栏杆防护，“四口”防护要迅速及时。(8）及时投保。用经济手段规避施工生产过程中不可预见的风险，以保障业主与所有施工人员的利益。（9）对起重设施、设备必须设有足够的安全距离、安全维护、安全系数，有关作业有专项施工方案、作业指导书。2。15消防及防爆防毒措施认真按照中华人民共和国消防条例，建立以项目经理领导的消防小组，落实防火责任制度。贯彻消防工作“以防为主，消防结合”的70、原则.（1)现场设有明显的防火宣传标志，定期组织防火检查，建立防火工作楼案。加强消防意识和消防制度的教育，每月对职工进行一次防火教育，认真贯彻落实各项消防制度，经常开展消防活动,如定期开展群众性、专业性防火检查，不公可以及时消除火灾隐患，更可以加强全员的消防观念。按规定建立义务消防队,有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。(2)工地的消防组织与地方消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况可得到消防部门的紧急救助。(3）现场施工庆遵守有关消防规定及用人申请制度,建立动火审批制度，落实各项防火措施，严禁非焊工操作,施工现场严禁吸烟，。动用明火施工，须报项目经理部安全机械组审批同意71、后，并有安全员的现场监护,方可操作.电、气焊要集中设置，统一管理，严格执行引火证制度，焊接时设看火人员和消防器材，看火人员在施焊后半小时方能离开焊接现场。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时要有操作证和用火证.动火前清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变更重新办理用火证手续。（4）易燃、易爆等危险物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，并有专人负责和相应的防火、防爆措施。施工材料的存放。保管，应符合防火要求,并明确标识.对重点部位（危险品仓库、油漆间、木材库、木工房等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。不准在72、建筑物内、库房内调配油漆、稀料。(5）焊割作业应严格执行“十不烧及压力容器使用规定.（6）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须培训和审核，做到持有效证件上岗。（7）在施工现场内配置平台，以满足消防要求。切实搞好施工现场的消防工作，在敷设现场临时用水管道时，考虑消防用水的用量。砌筑贮水池，设一台消防高压水泵。消防高压水泵专用线路证供电。按规定设置灭火器（酸碱型、干粉型）电焊时应有人监护和检查防火情况。（8）在施工中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。（9)保证现场道路畅通，严格出入验证门卫制度，并做好“四防。“三证”的教育(10)因73、施工需要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求，不使用易燃材料.（11)建筑物内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料,因施工需要进入建筑物内的可燃材料,要根据工程计划限进入并应采取可靠的防火措施.（12）除设有防火措施的吸烟室外,施工现场严禁吸烟.（13)施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。2。16安全设施的配备根据本项目的实际情况，由项目经理部提供详尽的安全设放配备计划。公司拨出专款，指令安全处专门负责落实，及时组织进场.本项目根据实际情况主要需配备如下的安全设施:1。安全围护设施：成型彩钢板封闭围栏、型钢连续防护栏(必要时）、绿色安全密目网等.2.高空作业的安全防护设施：安74、全帽、安全带、保险扣、绿色安全密目网、安全防护隔离层设施等.3.电气防护设施:触电保护器、漏电保护器、绝缘防护设施、接地保护设施、小型变压器（提供安全电压）等4.现场安全设施：干粉型挂置灭火栓、消防高压水泵、防护目镜、防护罩、绝缘鞋、绝缘手套、屏蔽罩、防毒设施、安全急救箱等。2.17安全防护设施的搭设安全设施的搭设要严格按相关规范操作，完成的部分必须经过专职安全员验收合格后才能投入使用.要坚决禁止违章操作。杜绝野蛮施工。3安全用电和电气防火措施3。1安全用电措施3.1。1接地于接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TNS接零保护系统(即三相五线制)。（1)保护零线应由工作接75、地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；（2)保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；（3)保护零线必须在配电室（或总配电箱)配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；（4)保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中,架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于12mm2,采用绝缘铝线截面不小于16 mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2。5 mm2的绝缘多股铜线；(5)电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属76、门等均应用保护接零；(6）供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地.3.1.2配置漏电保护器：(1）施工现场的配电箱(配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器：（2）漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA,额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器,其额定漏电动作电流的额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30MA。S；(3）开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相77、三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。3.1.3开关箱按三级配置，即总配电箱、分配电箱、开关箱,开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。3。1。4外电保护（1）在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压1KV以下为4米;电压1KV-10KV之间为6米;（2）施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压电压1KV以下为6米；电压1KV-10KV之间为7米；配电系统：(1）所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设;（2）开关电器及电气装置必须完好无损;(3）开关电器及电气78、装置必须装设端正、牢固,不得拖地放置；（4）带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎,带电导线必须绝缘良好；（5）带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其他物体上；（6）配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；（7)电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等；(8)室外用电严禁拉设使用花线,严禁使用铜线或其他金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲;（9）电气装置应定期检修，检修时必须做到:a。停电；b。悬挂停电标志牌，挂接必要的接地;c。由相应级别的专业电工检修；d。检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具;e。有组织和专人统一指挥；79、照明安全：(1）在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；（2)根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；（3）行灯电压不超过36V，灯具离地面高度低与2。4米等场所照明电压不大于36V.潮湿及易触电带电体场所照明电压不大于24V；(4)根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧,并配备电源。对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。3.2安全用电组织措施建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案.3。2.1建立技术交底制度。2.2.2向专业电工、各类用电人员介80、绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续,载明交底日期。3.2.3建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是:接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。3。2。4建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。3。2。5工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事81、项和防护措施等。3。2.6建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88建筑安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。3.2。7建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人,并辅以必要的奖惩。3.2。8建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。3.2。9强化安全用电领导体制，赶山用电技术队伍素质。3.3电气防火技术措施3.3。1合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。3。3.2在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆82、和强腐蚀介质，不使用火源。3。3.3在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火.3。3.4加强电气设备相同和相一地间绝缘，防止闪烁。3。3.5合理设置防雷装置。3。4电气防火组织措施3。4.1建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度.3。4。2建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。3.4.3建立电气防火教育制，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。3。4。4建立电气防火检查制,发现问题，及时处理。3。4.5强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。3。5动用明火审批制度3.5。1根据安全生产有关条例,结83、合项目管理具体情况，制定本制度。 3。5。2施工现场动用明火实行三级审批制度。 3。5。3一级动火的作业范围及审批程序 作业范围： （1）禁火区域内的油箱、油罐、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及连接在一起的辅助设备； （2）各种压力容器、设备等； (3）危险性较大的登高焊、割作业; (4）比较密闭的室内、容器内、地下室等场所。 审批程序： （1）申请应在一周前提出,批准最长期限为3天，期满应重新办证。 （2）动火作业证由项目安全员负责填写，经项目经理审核，并附上安全技术措施方案，报分公司工程部审批，批准后方可作业。 3。5.4二级动火的作业范围及审批程序 作业范围： (1）在具有一定危84、险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等明火作业; (2）小型油箱等容器; (3)登高焊割等动火作业。 审批程序： （1）申请应在3天前提出，批准最长期限为3天,期满应重新办证。 （2)动火作业证由班组长负责填写,经安全员或安全负责人审核，并附上安全技术措施方案，报项目经理审批,批准后方可作业。 3。5.5三级动火的作业范围及审批程序 作业范围： 在非固定的、无明显危险因素的场所进行防水施工及焊、割等明火作业； 审批程序 （1）请应在当天动火作业前提出，动火证当天有效。 （2）动火作业证由班组长负责填写,附上相应安全技术措施后，报项目部安全员或安全负责人审批，批准后方可作业。 3。5。6所有动火作85、业必须设看火人，配置相应消防器材。3。5.7有重大活动时及节假日动火必须升级申报.第九章 文明施工措施1。现场文明施工方案文明施工是施工企业的追求.文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程.按照xx市有关的建设工程现场文明施工管理规定，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质,提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明工地.1.1争创文明施工工地文明施工是一个企业86、现代化管理水平的综合反映，是一个企业的窗口，也是企业对现场实施科学管理的一个重要环节，它不仅促进施工安全、质量，工期管理的提高，而且能更进一步提高企业的形象，因此，实行文明施工是一个企业必不可少的课题，是一个企业在今后的竞争市场中站稳脚根的基础.我公司将一如既往地按照建筑施工安全检查标准（JGJ592011）、建筑施工环境与卫生标准（JGJ1462004）的要求执行下去,争创文明工地。1。2建立文明施工保证体系为了严格按建筑施工安全检查标准、建筑施工环境与卫生标准要求能得到全面实施，我公司有完整的文明施工保证体系,公司设有文明施工领导小组,并开展文明施工检查活动，公司每月进行一次文明施工工地检87、查评比活动。1。2。2项目经理部要制定健康安全与环境管理计划，成立文明施工领导小组，制定详细的文明施工责任制度，把文明施工作为日常工作常抓不懈.1.3文明施工措施 1。3。1 施工现场场容、场貌整个施工现场用临时围墙围起来,在工地大门上作出相应的文明施工标志和企业标志及“八牌二图”,具体内容详后。1.3.1。2采取封闭式管理，建立完善的门卫制度，对现场施工人员登记造册,办理好暂住证和有关计生手续.严禁使用童工及带小孩到工地。施工作业人员佩卡上岗。未佩戴工作卡的施工人员和其它人员一律不准进入施工工地。1.3.1。3施工污水和场地雨水必须有组织排放，污水经沉砂井沉淀处理后,才允许排至指定地点，排水88、设施经常组织人员清理,以保证排水通畅.1。3。1.4除有特殊要求的部位,其它部位做地面硬化处理，创造干净、整洁的施工环境。在工地设置吸烟处，吸烟人员必须到吸烟处吸烟，严禁随意吸烟。设立绿化带，种上花草树木，美化施工环境。建筑材料、构件、料具等必须按施工平面布置图布局堆放，并且挂上标识牌。施工作业区做到工完场清，多余材料和建筑垃圾运到指定地点整齐堆放。1。3.1。8易燃易爆物品设立专用堆放场地，并且该场地与施工作业和人员活动场地满足安全距离。1。3。1。9现场文明施工做到“二通、“三无”、“四必须”.“二通”即现场保持车道、人行道畅通.公共出入口畅通；“三无”即：现场无损坏地下管线；现场及道路平89、整无坑水；工地无“黄、灰白龙”污染。“四必须”即：施工与非施工区域必须严格分离,具体措施挂上施工区域与非施工区域标志，设临时隔离栏;主要管理人员必须持证上岗，同时施工人员、特种作业人员（提升机、电焊工、电工、架子工、搅拌机工）必须持证上岗；现场生产、生活环境必须整洁文明,符合卫生要求；施工材料必须堆放整齐，进行计量保质，对原材料、周转材料、成品、半成品集中分类堆放。1。3。1。10施工现场临时用电由专职电工进行架设、维护、拆除。生产工人、生活住宿统一规划,布置床铺、宿舍用电坚持一灯一插一开关，禁止私自用电。严禁在电线上搭设衣物和使用电炉煮食、取暧，防止触电事故的发生。1。3.1。11现场照明灯90、具高度保证不低于2.5米。1.4文明卫生管理1.4。1本工程生活区与施工作业互相分开。1。4。2生活区设保安卫生人员，以保证生活区安全、干净。生活区设置厕所、浴室、饭堂等公共设施。厕所要设专人清扫，生活垃圾设置垃圾池，不准乱扔垃圾，垃圾池要定期清理，以保证生活区的公共卫生.同时公司卫生所定期到工地进行医疗门诊及做好施工现场的除“四害”工作。1.4。3施工人员配备的专用食堂，卫生条件要符合国家卫生管理条例及有关规定要求，食堂工作人员持健康证上岗，食堂内配置统一的餐具、餐柜和专门用于装剩饭菜的容器，以便于卫生管理。食堂周围做到“三无一通”，即无杂草，无积水、无孽生地；“一通”即水渠畅通,工地定时派91、人疏通排水沟.1.5 做好施工现场标牌管理工作1。5.1施工现场必须有“八牌二图， 即工程概况及人员概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、十项安全技术措施牌、 安全生产六大纪律牌、工地文明施工牌、“三宝、四口”防护规定牌、工地环境卫生制度、施工平面布置图、安全警示牌、消防设施平面布置图.图牌应规格统一，字迹端正,表示明确.1。5。2各种标牌规范制作，整齐张贴。1。5.3在工人上、下班必经之地，和作业场所悬挂安全标语，提高工人的安全意识。1。5.4在现场设置宣传栏、读报栏、黑板报等设施，其内容要定期更换。2文明施工措施2.1文明施工创建目标及文明施工组织管理文明施工创建目标：我司在施工期间严格遵守国家92、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、环卫和城管等规定，建立规章制度和防护措施，并承担由于自身措施不力造成事故责任及其费用.创 “xx市安全文明施工样板工地”.我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明施工领导小组,组织进行本项目文明施工和环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作，将和当地环保部门保持密切联系，搞好施工环境保护。文明施工组织结构图。在制定安全，质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施93、工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理.文明施工管理框图见下页项目经理部制订环境保护技术措施严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度遵守文明施工规定施工现场管理施工现场文明保护生活后勤卫生管理污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地点材料分类堆放整齐并立牌标志制订有效的防治空气、水源、噪声污染的措施生活后勤区域须分隔，食水附合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施施工现场处立牌标文明施工办公室项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，94、质量安全保证部负责监督检查。安全质量监察室负责本单位的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。施工用的水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。在开挖阶段,严格按自上而下的顺序组织施工。各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。主要施工便道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件,施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放,经常冲洗察拭，确保设备的车容车貌和完好率.组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位汇报，提出95、进一步的整改措施.施工现场办公室或会议室必须布设下列图表:1）施工平面总布置图；2）施工工期控制总进度计划（横道图、网络图）；3）施工实际进度形象图；4）单位工程负责人、安全生产责任人、防火负责人等及负责人的职责范围；5）管理机构及主管人员的分工图表；6)睛雨图表。施工现场场区道路要平整、坚实、畅通,场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。工地生活后勤区域应与施工作业现场区采用一定的设施分隔。若需在施工现场设置临时设施时，必须采取有效措施，确保安全。生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内设置畅通的排水沟,定期清扫，确保生活区内排水良好，路面整96、洁、无异味.生活区内根据施工人员的情况,设置公共厕所和淋浴室,厕所与职工食堂应有一定距离或围蔽。施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容。现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。材料转运、堆放、使用要专人（兼职)管理，保持场内整洁。进入工地，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自97、进入施工现场。在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。2。2文明施工措施围蔽采用2。4m高的彩色波纹钢板进行围蔽.在施工过程中，我司一定做到不扰民,最大限度减少对周围环境的污染,严格遵守xx市人民政府颁发的xx市建设现场文明施工管理暂行规定和xx市建委颁发的有关文件要求,成立本项目部文明施工领导小组,制订文明施工的实施方案,具体措施如下：1)加强精神文明建设,提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2)做好现场文明施工宣传工作,宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识,自觉文明施工。3）项目经理部设立一名专职文明施工员和一98、名兼职文明施工主管领导,负责现场文明施工的监督和指导。4）施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无淤泥排放证的车辆运送淤泥,不乱倒淤泥、垃圾。5）坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查.6）施工现场的管理（1）施工临设场地与周围场地实行隔离管理,采用砖墙围蔽。工地沿线根据现场实际情况，可不采取全封闭施工，只在各路段入口处设置检查通道。工地因线路较长，地域很广，且多个施工工程同时施工，因此可只在与相邻工程处设置临时检查点.工地内设置的施工临时设施如现场办公室，职工、民工宿舍等外墙批荡刷白，张挂明显标志,保证明亮整洁。临99、时设施布置详见施工平面布置图。施工临设大门夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。各交通路口设置明显的导向标志并设专人值班，维持交通畅顺。施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入及道路的畅通:进行原有路口范围的路面施工时，先设置临时便道，以确保出入口和道路的畅通和安全。（2）安排四部洒水车进行洒水工作,保持周围环境不受泥尘污染。（3)现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要100、同时悬挂.（4)为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。（5）严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路.（6）施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池,保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水未经处理,绝对不允许排入排水系统。（7）机具、材料管理：材料仓库采用砖砌结构，并将外墙批荡刷白，保证明亮整洁.材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9001:2000文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在栏杆外,在场内101、离开栏杆分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通,场地整洁。施工机具统一在确定场所内摆放,并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。所有施工机具都必须保持整洁机容，每天进行例行保养。在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。（8）文明施工的宣传和监督：学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容,务使每个职工明白文明施工的重要性.做好施工现场的宣传工作。大力开展“青年文明号”活动和积极开展劳动竞赛。注意搞好与其它工程的协调工作，以使工程顺利开展.施工现场主门右侧悬挂施工标牌,标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容,接受广大市民的监督。（9102、）施工现场防火、用电安全、施工机械及淤泥外运，散体物料运输,使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。（10）工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施,并将工地四周环境清理整洁。(11）文明施工方面的承诺：所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。工程完工后,在道路工程通车半个月内拆除工地栏杆、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁,做到工完料净场清.无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。7）环境卫生管理（1）施103、工单位应保持施工场容、场貌整洁,搞好施工现场及周围的环境卫生。（2）在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏,应立即组织疏导或修复。（3）施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。（4）临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。（5)生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。(6）生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。（7)宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。（8）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌.(9）工地应设置104、保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生,防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。8）工程防护措施结合本工程特点，做好工程防护措施。(1）交付使用前，组织有关部门检查下列工作是否完成:工程按设计文件规定的内容全部完成；工程质量达到了有关施工及验收规范的标准和设计文件的要求；规定的竣工资料和文件齐全，并经检查合格;在施工范围内清除与工程无关的杂物,现场整洁干净.（2)工程竣工后有条件进行封闭，必须设置栏杆,防止车辆及行人通行。（3)若无法封闭，必须经常派人清扫路面，发现有碰损、凹凸不平的及时进行修补处理。9）综合治理方面（1）工地实行综合治105、理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。（2）进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。（3）现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴群斗事件。（4)加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。第十章 施工现场平面布置1.施工现场平面布置原则 1.1在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占地方。生产和生活区要分开布置。1.2布置施工机械和各项施工设施，科学地规划施工用地，规划施工道路，尽量减少运输费用.1。3定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。1.4尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有的设106、施为施工服务，降低施工设施造价费用.1.5布置要满足：有利生产、方便生活、安全防火要求。2.临时设施布置本工程位于xx市xx县,交通方便。现场可布置钢筋及周转材料堆场等，建筑材料及施工机械均可直接运入工地。工人食宿、工地办公用房可在现场布置.现场布置情况详见附后施工总平面布置图.2。1临时设施布置根据施工要求及场地情况，我司将在场内布置临时的设施,包括管理人员办公室，周转堆场,成品材料堆场，半成品材料堆场，砂堆场，和水泥仓库等。办公及生活区所有办公及宿舍用房将选用彩板活动房（轻钢骨架、彩钢板围护），地面铺贴地面砖。办公区设置项目经理办公室、内业和施工员办公室、会议室、微机室，以及提供建设单位驻107、现场代表和监理单位办公室.办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅、电脑、传真机等必备的办公器材。会议室配备拼装式长型会议桌,办公区门前进行绿化.成品材料堆放区设置固定面积位置的成品材料堆放区，所有成品材料按分类在指定地点堆放。2。1.3半成品堆放区所有半成品材料在指定区域。2。2临时道路布置为了施工方便，场内还铺设了临时道路,经压实后采用道渣铺设成硬化路面。2。3临时水电设施布置本工程施工供电及供水管线配置设计详见附图施工总平面图。临时供电线路安装必须符合规范要求，施工现场防火除配备干粉灭火器外，在室外设有消防龙头。施工总平面图详后附表。第十一章 现场组织管理机构及人员配备本着公司的质量方针，为108、实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为贵单位作出应有的贡献。1。施工组织管理如能中标，我公司将立即成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员、资料员、设备员等岗位，工作人员一律持证上岗）进行现场管理,推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全和成本核算等管理工作.公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况,督促项目部按期、按量、优质地完成本工程施工任务。该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理,形成以项目经理负责制为核心，以项目合同109、管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理,达到高效组合和优化项目施工，达到优化组合和高效项目生产要素。严格按照公司ISO9001模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺.为规范对该项目各项管理工作，包括总包与分包之间的合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量手册,标准工作程序汇编及文明施工与110、成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。为便于施工组织,我们将成立工程项目经理部,由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制，相关技术、经济管理人员按职责要求协助项目经理、项目副经理、技术负责人，充分发挥本单位技术优势,发扬团队作战精神,密切配合，圆满完成本工程施工任务。1.1施工人员配备为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成本工程项目管理班子。主要领导：具有较强有创优意识,主管过同类工程施工的项目管理和工程；精111、心组织、严格管理；并曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历,并具有中高级职称；各级业务人员,均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验.大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合,协调整个项目的全过程管理。1。2施工任务的分工1.2.1项目经理：代表公司经理在工程项目部行使最高管理者职责,全面负责项目部的工作，是本工程实施的直接责任人。项目经理应合理组织和调度人力、112、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责.保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求,对施工项目的质量、安全负直接责任。负责质量体系在该项目的运行工作,定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。做好与业主及外部单位的协调工作，做好道路与安装施工配合的协调工作。1。2.2项目副经理职责协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务的监督管理工作。负责落实施工进度计划的制定及监督施工进度情况，确保工程保质保呈完成进度任务。1。2。3项目技术113、负责人：开工前参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、特种作业等经济技术签证资料。负责单位工程图纸的审查和交底。参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。负责技术复核、隐蔽工程验收。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准.负责单位工程的材料试验准备工作。负责单位工程技术资料的收集、整理、归档工作。参加质量检查及竣工验收工作。1。2。4施工员：按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底.严格按规范、规程、标准指导施工.随时检查工程质量、施工安全和环境114、管理，发现问题及时按规定采取措施.参加技术复核、参加检验批的质量验收评定。协助项目经理做好隐蔽工程验收.负责组织工程项目有技术资料。协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工工作.按规定编制材料计划。监督劳保用品的发放与管理。项目计划和相关文件规定的其他职责。1.2。5质检员：严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。对工程施工质量进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定.参加检验批、分项、分部(115、子分部）工程质量验收评定。参与编写施工组织设计中质量部分内容。项目计划和相关文件规定的其他职责。1.2.6安全员：负责施工现场的安全工作。负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底.制定现场施工安全措施、安全操作规程.负责验收进场劳保用品，参与各种防护设施、设备的验收.深入现场检查、监督，制止违监督章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。协助项目经理做好施工安全的管理和检查工作。负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。1。2。7材料员：负责本工程项目的材料管理工作。组织供货商评价、材料采购的招标.做好大宗材料进出场的计量检测工作,并保存记录。编制、上报材料计116、划。组织供货商进场、验证,并保存记录。负责对物资进行标识、防护.保证不合格材料不用于工程上，及时索取如材料合格证明合格的文件。负责不合格物资处理的有关工作。1.2。8机械管理员：选择合格的机械设备。参加各设施、设备的验收.及时组织机械设备的进场、安装和调试。负责现场设备操作人员的上岗资格检查。负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录.项目计划和相关文件规定的其他职责。项目其它人员的职责按我公司质量手册文件执行,开工前将各人员职责打印上墙。1。2。9资料员:负责项目的各类文件和记录的管理。收集整理竣工技术资料和其他记录资料.协助技术负责人的工作,参与施工过程的技术管理。项目计划和相关117、文件规定的其他职责.1.2。10核算员：参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算及总材料计划。及时进行签证。负责办理工程合同修订事宜.负责工程竣工结算。1。2.11试验员职责按规定做好现场取样、送检等试验工作。领取试验报告按规定送交项目有关人员使用。完成在施工现场进行的检验和试验工作。监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量.确保现场养护室环境条件达到规定的要求。质量计划和相关文件规定的其他职责.1.2.12测量员职责建立项目测量设备台帐。负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理。负责测量设备的送检工作.负责下达送检通知单，登记送记录。检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理118、。负责水,电等能源抄表并保存记录。监督项目各种计量检测工作，检查各种测记录是否齐全。项目计划和相关文件规定的其他职责。1。3公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同.公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面:1。3。1质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整119、改和处罚。1.3.2工期控制公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机构、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。1。3.3资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。1。3。4工程合同管理公司每月对项目履约情况进行了一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求.1。3。5安全生产管理公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。1.3。6工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。1。3。7工程料具120、管理公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。1。3。8机械设备管理公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。1.3。9劳动力管理公司负责劳动力的培训、取证工作，对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。我单位在长期的工程施工中，具有丰富施工和管理经验的队伍。本工程所需的施工机械已调遣好，施工技术管理人员和技术工人已处于待命之中，一旦中标，我单位可在预定时间内进场施工.劳动力计划详后附表.第十二章 成品保护和工程保修1。成品保护的管理措121、施1。1总则1。1。1公司、项目部、项目经理应必须创造有利产品防护的自然环境，并严格执行公司制定的现场文明施工管理办法中的有关规定。1。1.2合理安排工序搭接，工序间交接做好交接记录，对工序产品，交叉作业过程中易污染的产品，由专业工长根据责任制和区域划分实施监督。1.1。3项目经理部负责落实产品防护措施,使产品在生产过程及交付前得到有效的防护和隔离。产品发生损坏、污染及丢失等情况，项目经理应及时派人修复并追查责任，情况严重的应向上级主管部门报告，同时对已修复的产品制定新的防护措施。以保证产品在交付前得到有效的保护。1.1。5对经过检验及测试已具备交付条件的所有项目产品、工程设施、设备等,未经有122、关部门允许不得擅自启用.1。1.6大力宣传成品保护的重要性，建立健全各项奖罚制度，贯彻落实工作,全方位全步骤地进行教育引导工作，以充分调动全员的成品保护意识，起到互相监督、督促作用.真正认识到保护别工种的成品也就是保护自己的产品，也就是对自己劳动的认可，对自身价值的一种肯定.1。1。7成品保护必须贯串于施工全过程,从材料、半成品直至成品各个环节都必须进行切实有效的保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术.1.2成品保护的管理措施成立成品保护专项管理机构,协调各单位一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护,确保整个123、工程的施工质量。1。2.2成品保护机构的运行方式1.2。2.1本工程项目部要组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚制度。1。2。2.2各独立分包单位承建的工作分别由各独立分包单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。1.2.2。3检查影响成品保护工作的因素，以一周（或 一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。2.工程保修工作的管理措施2.1保修范围根据国家相关规定，及施工合同要求,工程质量保修服务范围约定如下:施工范围内的所有内容，发现任何质量问题在约定的保修期内，在接到甲124、方通知三个工作日内完成缺陷修复。但下列情况不属于保修范围：使用不当或第三方造成的质量缺陷.不可抗力造成的质量缺陷。2.2保修期限依照甲方要求或合同约定2.3保修实施公司接到维修信息后，项目部及时派员对工程质量的问题进行复查，能处理的维修问题由项目部技术负责人组织有关人员确定维修范围,明确维修责任，如有难度的项目，项目部应立即向公司技术质量部门汇报，积极配合公司技术质量部门分析原因，制定可行的处理方案，项目部立即组织人员按方案实施。维修完成后，项目部技术负责人在可行时邀请使用单位代表对维修效果进行检查验收，并在一周内上报公司主管生产的副总，由公司对用户核实其维修情况。验收按国家相关规定执行。2。125、4保修费用工程在保修期内，属于保修范围的维修费用全部由我公司承担，其它费用另行计算。2。5保修记录工程维修完成后，项目部专人填写“工程保修记录表，此表一式三份，一份交项目部，一份交公司技术质量部门,一份交业主。3。承诺3.1保修期及保修措施：保修期间执行国家的有关保修规定，保修期满后，公司将根据用户至上的原则进行跟踪服务。为了加强工程质量管理，提高服务质量,我公司每年六月份、十二月份对竣工工程进行两次质量回访，倾听建设单位意见，对存在的质量问题及时派人修复,对非施工造成的质量问题,我们也积极配合建设单位进行修复。3。2公司成立以工程管理部为主的工程质量回访小组。3.3建立记录登记簿,将回访的质126、量问题登记清楚，并责成有关人员限期处理，记录存档。3.4对水、电、卫工程质量，信息反馈做到及时汇报，记录存档。3.5回访中遇到的疑难问题，及时向领导汇报,需要领导出面解决时，由公司领导解决.3。6对于由施工单位造成的工程质量问题，我方无条件解决，对于非建设单位造成的质量问题，我方也会给于帮组解决。第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1.施工现场紧急情况的处理措施在生产过程中，难免发生各类工伤事故，为了及时、正确地做好事故现场急救工作，根据生产环境现状，结合实际，制定系列措施:1。1成立以工程负责人即项目经理为组长的现场急救领导小组，组员由项目安全负责人、项目后勤负责人等组成.1127、。2具体事项分工到人，明确责任，确保发生事故后现场的急救工作步步到位.事故应急工作流程如下：由组长向上级及有关医疗部门报告.1。2.2由副组长负责维护现场抢救、自救、并联系外授单位或人员（医院、消防等）.1.2。3由其他组员负责接车、接人,负责现场急救措施的落实(人员安排、具体方法等），负责组织后勤保障(物资、费用等）。1.2。4求援电话：120、1191.3要求所有人员掌握常用的急救知识,并能灵活运用。急救原则：先救命，后疗伤。1。3。2急救步骤：止血、包扎、固定、救运.常用急救方法包扎：作品包扎绷带必须清洁，伤口不要用水冲洗。如伤口大量出血,要用折叠多层的绷带盖住，并用手帕或毛巾（必要时可128、撕下衣服)扎紧，直至流血减少或停止。1.3。3.2碰伤：轻微的碰伤，可将冷湿布敷在伤处.较重的碰伤，应小心把伤员安置在担架上，等待医生处理.1。3。3.3骨折：手骨或腿骨折断，应将伤员安放在担架上或地上,用现场长度超过上下两个关节、宽度不小于1015cm的木板或竹片绑缚在肢体的外侧，夹住骨折处,并扎紧,以减轻伤员的痛苦和伤势。碎屑入目:当眼睛为碎屑所伤，要立即去医院治疗，不要用手、手帕、毛巾、火柴梗及别的东西擦拭眼睛。1。3。3。5灼烫伤：用清洁布覆盖伤面后包扎,不要弄破水泡，避免创面感染.伤员口渴时可适量饮水或含盐饮料，经现场处理后的伤员要迅速送医院治疗。煤气中毒：立即将中毒者移到空气新鲜的129、地方,让其仰卧,解开衣服，但勿使受凉。如中毒者停止呼吸，则实施人工呼吸抢救.触电:发现有人触电时，应立即关闭电门或用干木材等绝缘物把电线自触电者向上拨开。进行抢救时,注意勿直接接触触电者。如触电者呼吸停止，则应进行人工呼吸。触电者脱离电源后，应尽快现场抢救，不间断的做人工呼吸,并挤压心脏，不要等医务人员，更不要不经抢救，直接送医院,抢救触电人员时应耐心、持久。中暑:发生中暑后,应迅速将中暑者移到凉爽通风的地方，脱去或解开衣服，使患者平卧休息，给患者喝含含盐的饮料或凉开水，用凉水或酒精擦身。发生持续高烧及昏迷者应立即送往医院。1。4发生事故后，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大.对受伤130、人员的抢救决不迟误。2.施工现场安全事故紧急救援预案2。1高空坠落事故的应急预案发生高空作业坠落事故，现场有关施工人员应立即停止作业，抢救伤员，同时向上级报告。项目经理部任何人员、作业班组的组长、班组安全员均有责任立即寻找现场周围的交通工具送受伤人员去医院抢救。一时无法找到交通工具则立即拨打120急救电话求援。去除伤员身上的工具和口袋中的异物.搬运过程中应使伤员颈部不扭曲，脊柱要伸直，严禁一个抬肩一个抬腿的搬法。伤员的局部创伤要妥善包扎，但不可随意填塞头部创伤，以免颅内感染。2。1。3除了加强保证施工安全的措施而外，应尽可能保持事故现场的原貌，以便进行事故原因分析。2.2发生触电事故的应急预案131、现场发生触电事故，首先应切断电源，或用不导电的干燥木棍、干布等使伤员脱离危险电源.2。2。2电源断开以后,应将触电者转移至安全的地方，立即检查呼吸和心跳,发现呼吸和心跳停止,应立即就地抢救，抢救方法是心脏胸外按压和人工呼吸，抢救工作在医务人员未接替救治前不能停止。如果出现电烧伤的情况，应先抢救生命，再处理创面.立即寻找就进的机动车辆送触电者去最近的医院,或者立即拨打120急救电话求救护。现场施工人员立即按照本项目的安全组织体系逐级或越级报告。2.3发生烧伤事故的应急预案各种原因发生烧伤事故，现场必须立即停止作业,断开与烧伤作业项目有关的全部电源、气源。在场的所有人员立即投入灭火、拨打119电话132、报警和伤员的抢救。2.3。2用清洁的衣物或纱布（如口罩）包扎伤员.立即寻找现场合适的机动车辆运送伤员去医院，先送距离工地最近的医院，听从医生处置安排。如需转院，现场没有合适的机动车，则立即拨打120电话请求救护。现场施工人员按照本项目的安全组织体系立即向上级报告。2.4发生坍塌事故的应急预案 2。4。1根据具体情况,采取人工和机械相结合的方法,对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时,可调集大型的吊车进行调运。在接近边坡处时，必须停止机械作业，全部改用人工扒物,防止误伤被埋人员.现场抢救中，还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。2。4.2一旦发生事故，应尽快解133、除挤压，在解除压迫的过程中,切勿生拉硬拽，以免进一步伤害，现场处理各种伤情，如心肺复苏等.同时，就近送医院抢救.严重可能全身被埋,引起土埋窒息而死亡，在急救中应先清除头部的土物，并迅速清除口、鼻污物,保持呼吸畅通。2。5发生机械伤害事故的应急预案2。5。1发生各种机械伤害时,应先切断电源，再根据伤害部位和伤害性质进行处理。2。5。2根据现场人员被伤害的程度，一边通知急救医院，一边对轻伤人员进行现场救护.如有人员被压在倒塌的设备下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出。2.6预案修订与完善为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去,以及对不断变化的具体情况保持一致134、,预案应进行及时更新，必要时重新编写。2.6。2对危险源和新增装置、人员变化进行定期检查，对预案及时更新.在实践和演习中提高水平，对预案进一步合理化。3。抵抗风险的措施 3.1风险防范的原则一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的管理能力，对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。 所以必须建立高效率的风险管理系统，强化企业风险防范以上和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消灭或止在萌芽状态,以控制风险的发展，保证企业持续、健康发展.我公司风险防范原则是：预防为主,防（范）管（理)结合。3。2抵抗风险的措施风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，需要各职能部门135、分工负责、通力协作.3.2。1质量风险控制强化质量意识和质量管理,这是保证质量、规避责任风险的基础。建立质量保证体系,制定切实可行的规章制度,搞好全面 质量管理工作，积极稳妥地执行ISO9001:2000标准，建立健全各种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工. 质量风险控制确定项目质量目标编制项目质量计划，应体现从工序、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验全过程控制.实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制。组织图纸会审，确立好合适的分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；施工阶段的质量控制.加强技术交底136、工程测量，把好材料的质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序控制,强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；竣工验收阶段的质量控制.对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。3.2。2施工人员安全风险的防范3。2。2。1安全风险防范应坚持的基本原则：管理与自律并重；强制与引导并重;治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。3。2。2.2安全风险控制健全的安全管理体系和安全生产责任制。根据工程项目的特点,制定安全施工组织设计或技术措施.施工组织设计或专项方案必须按公司要求进行审批。加强对职工的安全教育和培训，包括三级教育和班前交流等，增强职工的安全意识和自我安全防范能力。加强对专业分137、包方的安全管理，对不安全的行为和状态实行监督、抵制和检举制度.大型机械设备必须由有专业资质的人员进行安装、拆卸和顶升.按制度要求进行安全检查，对查出的问题要限时强制性进行整改。严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为.对安全事故要坚持“四不放过”原则。根据公司工程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、调查分序和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利益.按国家有关规定要求对职工办理意外伤害保险。3。2。3工期延误风险防范3。2。3.1在工程计划中留有余地，使工期有一定弹性,提高抗延误能力。3。2。3.2加强与业主、设计院、材料供应商等的日常联系沟通，尽力消除各方可能造成工期延误的隐患，特别是努138、力避免关键线路工作停工。3。2。3.3如出现关键线路延误则必须加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来，确保按照设计工期完成所有施工。3。2.4材料供应风险防范我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按国家有关要求作为合格承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。3.2。4。2设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输.3。2.4。3加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象.3.2。5资金风险防范我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策,如果工程款滞后，139、我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。第十四章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强化总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用,综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上,我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力;工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1.工程项目的协调工作。1。1协调工作内容。1.1。1与业主协调配合。项目经理的外部关系中,140、最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。1。1。1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。1。1。1。3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致.发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。与监理单位工作的协调。1。1。2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收141、和检查，并按照监理要求，予以整改。1。1。2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查,确保产品达到市优良样板。1。1。2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费.1。1.2。4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性.1.1。3与设计单位的协调配合。1。1。3142、。1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。1.1。3。2参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。1.1。3.4协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平等协调工作，协助工程师解决不可预测因素引起的裂缝等。1.1。4与城监部门的协调配合。 1.1。4.1与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密143、加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。1。1。4.2.主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可.1。1。4。3我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作,给城监部门塑造一个良好的形象,以取得城监等部门对我司的支持。1.1。5与业主的协调配合。在施工过程中(竣工验收前），我公司保证积极配合业主方及监理提出的各项工作指导.顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下,加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合,要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树144、立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工,讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工,加大预防交叉感染,相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。1.1.5。2加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律,从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸,从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接,交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施,为顺利施工创造条件。1。1。5。3以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的145、措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分,不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。1。1。6与当地有关部门及居民之间的协调配合.我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通,相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施,重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。在施工的过程中146、使用周边居民能达到谅解,强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间,对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施,对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施,从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题.2。对各专业分包商提供措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务,为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括:2。1提供现场已有的操作平台、运输机械设备并分配好使用的时间,合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用,并提供施工场地；2。2提供现场场地和建筑物147、内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；2.3在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，提供足够的水源;2。4提供工程安全防护和公共走道安全防护,防护标准符合国家规定；提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库）的警卫和消防工作(包括设施）由各专业承包商自行负责）.各分包商要服从我方现场的保卫和消防管理。3.对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调.我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制,严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少148、了管理过程中的随意性。在该项目上，我公司的具体做法是：3。1对各专业承包商的服务与支持积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。根据各专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源(包括场地道）和机械设备,合理安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障.当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路,并处理好各承包商的利益,保证总体施工时正常进行.3.2对质量的管理和控制3。2.1根据项目质量计划和质量保证体系,协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系,确保质量体系的有149、效运行,并定期检查质量保证体系的运行情况。3.2。2制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制;设备材料的质量控制；现场施工的质量控制;工程资料的质量控制等各个方面。3.2。3严格程序控制和过程控制,同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”;对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”,严格实行工序交接制作;最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工作衔接。3。3。4严格检验程序和检验、报验、试验工作；制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部150、署、与各专业承包商一道做好成品保护工作;协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4.对工期计划管理和控制.4.1要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方，并确定上报日期。4.2各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实.按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5。对专业承包商深化设计和详图设计的151、协调和管理5.1除按照合同严格管理各专业承包商之外,要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。5。2协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相应的一切问题；协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6。对工程质量的严格控制，确保工程精品。6.1严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制;对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。6.2建立完善的项目经理部的质量保证152、体系和质量责任制，分解质量目标,把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。强化质量过程控制。科学有效实施强有力的质量保证措施。6.3对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面,诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面,我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我公司中标,将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，忠实实现对业主的合同承诺。第十五章 与发包人、监理及设计单位的配合一、与发包人的关系153、处理及配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难,想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致,发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。二、项目部与监理具体工作程序配合于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。开154、工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证.变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便.及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方155、案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主,组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。第十六章 工程回访保修承诺和措施回访保修是工程质量保证的主要成份.通过回访保修为业主、用户提供优质的服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。第一节 工程保修措施1、推行交验工程服务承诺书制度,实施交验工程服务承诺管理办法，设立工程质量服务办公室和热线联系电话。2、在工程竣工交付使用时，向业主递交建筑工程质量保修书,配发建筑工程保修通知书。3、按不同阶段执行回156、访保修：（1）在施工收尾交钥匙阶段,工地分成几个专业队分区段负责，及时处理扫尾工程完善事宜。同时在竣工后保留一定比例的装修材料，以保证维修用料规格、色差的统一，现场留有配套保修队随叫随到及时服务。（2)工程投入使用后由正常服务队通过定期回访及热线联络达到有效服务。4、工程竣工验收后，立即成立工程项目保修小组， 保修小组由管理人员2人，安装技术工2人，普工3人，专门负责保修期内工程维护,维护工作。5、对扬承建工程在保修期内主动上门回访，遇大（中）雨必须到业主单位回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。6、接到业主质量投诉或保修通知后，保证及时到达现场。7、对业主提出的质量问题，保证维修到底,不留任157、何尾巴。8、在保修期内,如出现较难处理的关键部位，我单位立即组织施工专家组赶到现场与业主、监理、设计共同协商解决处理问题的方案。第二节 工程保修承诺 1、我单位承诺：本工程如果由我公司施工,我方将按照中国人民共和国建设工程质量管理条例的规定结合甲方提供的文件上的要求，对所有滴管管线及配套设施进行保修。2、所承建工程完工验收后按照建设单位要求的期限内，全面负责所完成项目的保修工作。3、负责移交的工程和配套设备的全部日常维修和缺陷复工作,对移交的工程，按移交证书中所列清单进行修复,直至经监理工程师检验合格为止。4、在保修期间，业主在使用工程和工程设施的过程中发现的缺陷和损坏或原修复的部位、部件又出158、现非人为原因出现的质量问题，我单位负责修复，直至经监理工程师检验合格为上。5、在保修期内，我单位负责维修施工中的或其它由我单位施工造成的损坏。 6、保修期内，设立保修点，挂牌承接保修事项，并建立登记手续。安装保修项目24小时内修复，凡不能达到上述要求者,业主有权将保修项目另行委托其他单位施工，经费由保修金中支付。附表1.拟投入本工程的主要施工设备表拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1小型挖机201韩国2011良好挖管沟2高压泵KJ1122中国2012良好临时用水3三轮车驼铃3中国2004良好材料转运4柴油发电机160GF159、2中国200910良好用于夜间照明及其他发电使用5多功能洒水车GH5090G型1广州2010良好用于行道树穴沉降等6PE管热熔机械YH1563中国2010良好PE管的熔接7打压机KJ15121中国2012良好PE管的压力测试8经纬仪TDJ2-11中国2003良好场地测量9架子车人力5中国2012良好施工场地内运输附表2 劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况进度施工准备土方开挖管道工程阀门井安装土方回填竣工收尾测量放线工1042411普工2020 5050205管道安装工521404055驾驶司机1020510205电工222222焊工222222合计49502011085020施工进度网络图附表四:施工总平面图 施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表，并注明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。