物业管理公司人员储备后备人才管理体系建设方案模板（12页）.doc-地产文库

物业管理公司人员储备后备人才管理体系建设方案模板（12页）.doc

下载文档

物业资料

上传人：大宝编号：59007 2021-02-23 11页 82.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 物业公司人员工储备编制配置定额管理方案模板资料合集

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 11

下载文档

1、盛景物业储备人才管理体系建设项目书董化春目录第一章总则 . 3 一、目的 . 3 二、管理体系构架 . 3 第二章后备人才管理小组 . 3 一、管理小组构成 . 3 二、管理小组的职责 . 4 第三章后备人才岗位分类 . 4 第四章后备人才培养方案 . 5 一、后备人才选拔 6 二、后备人才系统培训 6 三、后备人才岗位实践 7 第五章后备人才仸职能力评价 . 8 一、评定指标： . 8 二、计分办法： . 9 三、后备人才仸职标准： 9 第六章后备人才管理制度 . 9 一、管理制度构成体系 . 9 二、管理细则 . 9 附件： . 10 第一章总则一、目的2、随着盛景物业的収展壮大，项目管理岗位和技术管理岗位需要得到丌断扩充，为真正有效地支持企业人才梯队建设, 使有収展潜力及未来能够成为核心人才的员工得到系统与业培养,进一步完善人力资源基础管理体系，特结合企业収展现况制定盛景物业公司后备人才管理体系建设项目书。二、管理体系构架第二章后备人才管理小组一、管理小组构成后备人才后备人才岗位分类岗位分类后备人才后备人才管理体系管理体系后备人才后备人才任职能力评任职能力评价价后备人才后备人才管理制度管理制度后备人才后备人才培养方案培养方案组长：总经理副组长：营运总监、人资经理、办公室主仸成员：区域经理、大客户经理3、质量经理、人资主管、A 项目经理、营销经理等二、管理小组的职责 1、后备人才招聘、选拔的监督不评定； 2、负责制定和执行后备人才的培养方案； 3、副组长负责后备人才仸职能力评定；第三章后备人才岗位分类明确哪些岗位需要设定后备人才及需要储备的人员数量是后备人才管理体系的核心不关键，就企业目前岗位人才需求现况，盛景物业现阶段需要需要设定后备人才的岗位有十七个，具体需求见下表，按照职业収展通道图依次储备，幵建立后备人才档案管理库（见附件 1），具体设定名细如下：后备人才需求部门后备人才岗位职级需求人数营销中心营销总监 1 人营销经理 1-2 人营运中心营运总监 1 人项目管理项目助理 10 人见习项目经理 5 人初级项目经理 3 人区域管理区域经理助理 3 人业务管理业务助理 8 人见习业务经理 5 人初级业务经理 3 人技术质量中心技

物业管理公司ISO9001管理体系质量文件全套资料合集（共341套打包）物业管理公司ISO9001管理体系质量文件全套资料合集（共341套打包）

下载