1、施工组织设计编制依据依据本工程招标文件及参考图纸；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2016电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-2012继电保护及二次回路安装及验收规范GB50976-2014电气装置安装工程电力变压器施工及验收规范GBJ148-2010电气装置安装工程交接试验标准GB50150-2016交流电气装置的过电压保护和绝缘配合DL/T620-97国家电网公司输变电工程标准工艺三工艺标准库2016其他现行的规程规范和规定。工程概况工程地点： 工程内容：大厦酒店新建10kV配2、电室一座，两路电源均引自前段服务站环网柜。沿已有排管敷设465米至配电室外墙埋管，室内采用电缆桥架敷设，电缆采用YJLV22-8.7/15-3*240mm*2根，路径全长约495米。新建配电室10kV电气主接线采用单母线接线方式，新装高压开关柜10面，其中：进线隔离柜2面、主进线柜2面、计量柜2面、出线柜2面分段隔离1面、分段开关1面，新装1000kVA干式变压器2台。控制室内共有2面屏，其中：直流屏1面、电池屏1面。注意事项：1、配电室内高压进出线形势为上进上出；2、高压电缆进出线分别通过电缆桥架引入引出，材料为玻璃钢材质；3、本次设计10kV电缆弯曲半径不得小于15倍的电缆外径；4、10k3、V电缆敷设前需排净已有排管内积水，清除管内淤泥方可敷设电缆。一、施工方案及技术措施本工程主要分为：10kV高压柜安装；变压器安装；直流屏安装；电缆桥架安装；电缆井排水、电缆穿管敷设；电缆头制作。安全风险辨析与预控序号安全风险预控措施1起重吊装大型设备的起重吊装须有专项施工方案，审批合格后执行。不得超负荷起吊，不得偏拉斜吊，吊件下方不得有人。操作人员有特种作业证，机械设备性能良好。起重绳索必须符合要求，不得以小代大，不得使用有缺陷的绳索。2高处作业坠落登高作业人员不准违章作业，违章攀登，并按规定佩带安全帽、安全带。不准喝酒后登高作业。各类高处作业应坚持安全技术交底。安全管理应坚持作业过程中的巡检4、监督。3焊渣阻燃引起明火实行动火批准制度，经批准后动火；指派专人进行监护，适时督查；动火区设置相应的灭火器材。对楼层气焊点周边洞口堵塞防止焊渣掉落。作业结束后，有专人清扫焊渣，消除火灾隐患。4盘、柜搬运及安装时挤伤、压伤手脚平面移动不得在盘柜的正面使用撬棍。柜底加垫时，不得将手伸入柜底，多面柜并列安装时，应防止挤伤手。柜就位后应马上固定以防止倾倒。未安装设备的孔洞应进行封堵。5柜内母排安装伤手脚工作人员要站稳，瞻前顾后，母排轻取轻放，夜晚作业照明足够。1、高压柜安装1.1作业流程图 交接试验二次搬运、盘柜就位安装母线安装 、二次连线施工前准备基础检查、设备开箱检查验收1.2高压柜安装施工时应严5、格按照设计图纸、编制依据、供电局要求及现行规范标准执行。 技术准备：按规程、厂家安装说明书、图纸、设计要求、供电局要求及施工措施对施工人员进行有针对性技术交底； 人员组织：技术负责人、安装负责人、安全质量负责人和技术工人； 机具的准备：按施工要求准备机具并对其性能及状态进行检查和维护； 施工材料准备：焊条、螺栓、油漆等。1.3基础检查 与土建专业施工技术负责人对接，用经纬仪及钢卷尺对开关柜基础进行核对尺寸，检查基础槽钢长度、宽度、标高及相对位置是否符合设计要求，以及检查基础槽钢的直线度和水平度，误差不得超过允许值，基础槽钢允许偏差：不直度1mm/m，全长5m；水平度1mm/m，全长5m；位置误6、差及不平行度5mm。复查槽钢与接地网是否可靠连接，检查高压及控制电缆的孔洞是否对应开关柜的排列布置。 清除基础槽钢面上的灰砂锈迹，清除时避免破坏原有镀锌层，对已经破坏的镀锌层进行防腐处理。测量基础槽钢的水平度和不直度，找出最高点，并标注高差，若影响施工质量则给予校正。1.4设备到场开箱检验及二次搬运1.4.1设备到场开箱检验确定设备到场时间，通知监理、甲方代表、设备运营商代表、施工方代表四方人员在规定的时间到达指定地点。相关人员签字、影像资料、开始检查包装箱是否破损、是否与到货清单一致打开包装箱、影像资料数量型号是否与图纸相符统计、收集出厂资、料影像资料是否四方人员协商解决方案否是是否四方人员7、协商解决方案否是相关人员签字结束开箱流程：开箱验货注意事项：1）检查各个包装箱是否完好、到货数量是否与清单相符详细记录；2）使用工具得当、顺序合理、严禁暴力破坏、包装物统一收集；3）影响资料收集、随箱资料整理统计。 设备检查时厂家、监理及业主代表应在现场。检查的主要内容：检查表面有无刮伤或撞击痕迹，对照设计图纸及核对到货清单、检查设备型号、规格、数量是否相符，以及随柜而到的有关附件、备件、仪表、仪器、专用工具的数量及规格与清单是否相符；特别对于瓷瓶等瓷件更应该认真检查有无变形、破损、受潮；检查厂家出厂技术文件是否齐全；如在检查中发现的缺损件、厂家资料不齐全等应在开箱检查记录上填好，由在场厂家、8、监理及业主代表签名见证，通知物资供应部门补回。1.4.2二次搬运 开关柜的搬运设专人指挥，配备足够的施工人员，以保证人身和设备安全。 根据现场情况，设备的搬运、移动采用人力叉车或斜坡车（以下简称“运输工具”）进行根据现场实际条件。搬运时，用吊车将开关柜吊到运输工具上，2人推车的把手2人把方向，4人合力推柜体，1人专门负责观察推车行走的路线，防止推车的轮子掉到孔洞里及防止柜体倾覆。采用人力叉车二次搬运简图斜坡车枕木挡板挂环挂环采用斜坡车二次搬运简图地势平整方案可靠挂点滑轮组点绞磨或多人牵引牵引绳点坡道方案 盘柜搬运时应按图纸将盘柜按顺序摆放，以方便下一步盘柜的就位安装。根据配电室平面布置图应就位9、AH10柜，然后依次AH9至AH1柜。1.5盘柜就位安装 首先根据设计的尺寸拉好整排屏柜的直线。按设计位置和尺寸把第一面AH10柜用线锤和水平尺进行找正，按规范盘柜垂直度误差应小于每米1.5mm/m，如达不到要求可在柜底垫垫块，但垫块不能超过三块且垫块不能有松动，达到要求后，在开关柜的四个底角上烧焊或钻孔用螺栓将其固定。 第一面开关柜安装好后，其他开关柜就按第一个柜作为标准安装就位。使用厂家专配的安装螺栓连接，调整好间隙紧固相邻盘柜连接螺栓。 依次将盘逐块找正靠紧。检查盘间螺丝孔应相互对应。带上盘间螺丝（不要拧紧），以第一面盘柜为准，用撬棍与摇镐对盘进行统一调整，调整垫铁的厚度及盘间螺丝松紧，10、使每面盘柜达到规定要求，依次将各盘柜固定。盘柜体垂直度误差1.5mm/m；相邻两柜顶部水平度误差2mm；成列柜顶部不水平度误差2mm；相邻两柜盘面误差1mm；成列柜盘面误差小于5mm，相间接缝误差2mm。1.6母线的安装： 柜内母线厂家已配备。柜体间联络母线安装应按分段图、相序、编号、方向和标志正确放置；母线的搭接面应连接紧密，并应在接触面上涂一层电力复合脂。连接螺栓用力矩扳手紧固，螺栓由下往上，由内往外传，连接螺栓长度宜露出螺母23扣。 柜内母线安装时检查柜内支持式绝缘子安装方向正确，确保绝缘距离，力矩满足规范。 母线安装应符合下列要求：a 交流母线的固定金具或其他支持金具不应成闭合磁路。b11、 当母线平置时，母线支持夹板的上部应与母线保持11.5mm的间隙；当母线立置时，上部压板应与母线保持1.52mm的间隙。c 母线对地及相与相之间最小电气距离应符合规程中的规定：10kV不小于125mm。d 母线桥安装时应注意母线桥体的美观，保证横平竖直，桥体与桥体、柜体驳接处的缝隙应小于2mm。e 母线安装完成后进行核相,做耐压试验。开关柜母排连接T-1开关柜母排连接T-2钢制螺栓的紧固力矩值螺栓规格（mm）力矩值（N.m）螺栓规格（mm）力矩值（N.m）M8M1017.722.6M12M1451.060.8M16M18M20M242、二次线的链接2.1柜内的配线电流回路应采用电压不低于50012、V 截面不小于2.52的铜芯绝缘导线，其它回路导线截面不应小于1.5 2，对电子组件回路、弱电回路采用锡焊连接时，在满足载流量和电压降及有足够机械强度的情况下，可采用截面不小于0.5 2的绝缘铜导线。柜之间的连接导线必须经过端子板，按照接线图将足够数量的线理顺，绑扎整齐，套好线号后接到端子板上。布线方法应尽量与柜本身的布线方法一致。2.2二次回路接线应符合下列要求：按图施工，接线正确；导线与电气组件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等，均应牢固可靠；柜内的导线芯线应无损伤，导线中间不应有接头；控制电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清楚且不宜脱色；配线应整齐、清晰、美观；13、引入柜内的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使端子排受力。二次接线T-3 二次接线T-43、柜试验调整3.1柜安装完后，应进行柜内清洁及检查，检查元器件的布置、固定、接线、接地是否正确、可靠。 3.2上一条内容完成后根据电气装置安装工程交接试验标准GB50150-2016的标准，进行试验时做好安全防护措施，将无关人员清除现场，用隔离围栏将试验区域隔离，悬挂警示牌。耐压试验时待接线人员撤离到安全区域是方可加压，加压至42kV持续1分钟，做好记录，出具合格试验报告交档。3.3送电前应按照规范要求进行现场检测，检测内容包括所有相间和相地间的绝缘电阻，用2500伏的兆欧表进行检测，14、读数不能小于200兆欧姆。3.4安装后注意事项 高压柜安装完后，要全面地进行检查，清理工作现场的工具。 3.6质量控制措施及检验标准 质量控制措施（1）基础预埋槽钢的直线度误差应不超过每米1mm，全长不超过5mm；水平度误差不超过每米1mm，全长不超过5mm。预埋槽钢应在土建施工阶段进行预埋质量控制，在预埋槽钢二次灌浆前应确认预埋质量符合要求后进行二次灌浆。（2）高压柜体拼装的垂直度误差不大于1.5mm；成排水平度误差不超过5mm；成排表面不平度不超过5mm；柜体间缝隙应不大于2mm。用垫铁调整水平度时，同一位置的垫铁的数量不能超过三块且不能有松动。母线安装应符合下列要求：（1）交流母线的固定15、金具或其他支持金具不应成闭合磁路。（2）当母线平置时，母线支持夹板的上部应与母线保持11.5mm的间隙；当母线立置时，上部压板应与母线保持1.52mm的间隙。（3）母线对地及相与相之间最小电气距离应符合规程中的规定：10kV不小于125mm。（4）母线桥安装时应注意母线桥体的美观，保证横平竖直，桥体与桥体、柜体驳接处的缝隙应小于2mm。（5）柜内一次接地母线必须明显可靠接地。母线固定螺栓的紧固应到达下表对应的力矩值：钢制螺栓的紧固力矩值螺栓规格（mm）力矩值（N.m）螺栓规格（mm）力矩值（N.m）M8M1017.722.6M12M1451.060.8M16M18M20M24注：在母线验收合格16、后应对所有螺栓进行紧固检查，确认达标的用油性笔划上记号，防止个别螺栓没有紧固。真空断路器的安装（技术指标供参考）真空断路器的主要技术指标主要指标标准值主要指标标准值触头开距国产泡111mm进口泡81mm接触行程41mm油缓冲行程7-10mm三相不同期性小于2mS断路器在出厂时厂家已经调整好，现场只须进行检查，如有问题须联系厂家到场处理。隔离开关的具体检查项目：三相同期性误差不得大于5mm，触头是否偏心，触头与触指的接触情况、插入深度等应符合制造厂规定。高压开关柜安装后表面应保护油漆完好，表面无剥落生锈、划痕、碰损等。柜内应干净，无积尘。断路器操作机构各部件工作正常，刀闸操作灵活、无卡阻现象。五17、防闭锁功能良好无损坏。4、变压器安装4.1变压器安装施工时应严格按照电气装置安装工程电力变压器施工及验收规范GBJ148-2010的规定进行。4.2工艺流程：设备点件检查设备二次搬运设备安装附件安装交接试验送电前检查验收送电运行。4.3具体施工方法：先将变压器外罩拆除，设备就位采用3t叉车拖运的方式，必要时需要将门口拆除扩大保证叉车能够进入。设备就位后，将各附件按制造厂说明书的要求进行安装，设备就位方向和离墙尺寸应与图纸相符。变压器底座与基础槽钢和预留接地扁铁可靠焊接接地。变压器的中性点接地用185mm或240mm平放绝缘铜导线连接，宜做一个可拆卸的联接点。变压器安装完毕后，必须进行交接试验，18、试验标准应符合规范和供电部门的要求。设备试运行前应做全面的检查，各种标示牌已挂好，变压器室门已装锁。确认符合试运行条件时方可投入运行。4.4变压器的试送电运行：变压器第一次投入时，可全压冲击合闸，冲击合闸时由高压侧投入。变压器第一次受电后，持续时间不应少于10min，无异常情况。变压器应进行3-5次全压冲击合闸，无异常情况，保护无误动作，对相序无误，方可带电运行。变压器空载运行24h，无异常情况，方可投入负荷运行。变压器从开始带电起，24h无异常情况，可视为合格，并办理移交手续。5、直流屏、蓄电池安装5.1直流屏安装好后，电池屏按照直流屏标准就位。使用厂家专配的安装螺栓连接，调整好间隙紧固相邻19、盘柜连接螺栓5.2盘柜体垂直度误差1.5mm/m；相邻两柜顶部水平度误差2mm；成列柜顶部不水平度误差2mm；相邻两柜盘面误差1mm；成列柜盘面误差小于5mm，相间接缝误差2mm。5.3蓄电池安装：蓄电池排列整齐、平稳，蓄电池之间的间隙均匀一致。蓄电池编号清晰、齐全、连续。蓄电池间连接线连接可靠美观，连接端子出有绝缘防护罩。蓄电池引出正极为红色（棕色）、负极为蓝色，充放电应按产品技术要求进行。6、电缆桥架安装6.1电缆桥架的安装工艺流程：弹线定位 金属膨胀螺栓固定 吊杆、吊架安装 桥架安装6.1.2弹线定位：根据设计图确定出进户线、箱、柜等电气器具的安装位置，从始端至终端（先干线后支线）找好水20、平或垂直线，用粉线袋沿墙壁、顶棚和地面等处，在线路的中心线进行弹线，按照设计图要求及施工验收规范规定，分匀档距并用笔标出具体位置。6.2金属膨胀螺栓安装适用于C5以上混凝土构件及实心砖墙上，不适用于空心砖墙。钻孔直径的误差不得超过+0.5-0.3mm；深度误差不得超过+3mm；钻孔后应将孔内残存的碎屑清除干净。将可乐瓶从中间切开，用上半部分，将可乐瓶口套在钻头处接头处用胶布包好，可以用来接碎屑粉末，即可避免粉末乱飞污染环境，也可避免飞溅一身眯眼。螺栓固定后，其头部偏斜值不应大于2mm。螺栓及套管的质量应符合产品的技术条件。首先沿着墙壁或顶板根据设计图进行弹线定位，标出固定点的位置。根据支架式吊21、架承受的荷重，选择相应的金属膨胀螺栓及钻头，所选钻头长度应大于套管长度。打孔的深度应以将套管全部埋入墙内或顶板内后，表面平齐为宜。应先清除干净打好的孔洞内的碎屑，然后再用木锤或垫上木块后，用铁锤将膨胀螺栓敲进洞内，应保证套管与建筑物表面平齐，螺栓端都外露，敲击时不得损伤螺栓的丝扣。埋好螺栓后，可用螺母配上相应的垫圈将支架或吊架直接固定在金属膨胀螺栓上。6.3支架与吊架安装要求支架与吊架应安装牢固，保证横平竖直，在有坡度的建筑物上安装支架与吊架应与建筑物有相同坡度。支架与吊架的规格一般不应小于扁铁30mm3mm；角钢25mm25mm3mm。严禁用电气焊切割钢结构或轻钢龙骨任何部位，焊接后均应做防22、腐处理。万能吊具应采用定型产品，对电缆桥架进行吊装，并应有各自独立的吊装卡具或支撑系统。固定支点间距一般不应大于l.52m。在进出接线箱、柜、转角、转弯和变形缝两端及丁字接头的三端500mm以内应设置固定支持点。支架与吊架距离上层楼板不应小于150200mm；距地面高度不应低于100150mm；6.4电缆桥架安装：电缆桥架应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。电缆桥架的接口应平整，接缝处应紧密平直。槽盖装上后应平整，无翘角，出线口的位置准确。在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时应留有检修孔。不允许将穿过墙壁的电缆桥架与墙上的孔洞一起抹死。电缆桥架的所有非导电部分的铁件均应相互连接和跨接，23、使之成为一连续导体，并做好整体接地。当电缆桥架的底板对地距离低于2.4m时，电缆桥架本身和电缆桥架盖板均必须加装保护地线，2.4m以上的电缆桥架盖板可不加保护地线。电缆桥架经过建筑物的变形缝（伸缩缝、沉降缝）时，电缆桥架本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定。保护地线和槽内导线均应留有补偿余量。敷设在竖井、吊顶、通道、夹层及设备层等处的电缆桥架应符合 （高层民用建筑设计防火规范的有关防火要求。桥架穿越防火区的孔洞要用放火泥或防火枕进行封堵。6.5电缆桥架敷设安装电缆桥架直线段连接应采用连接板，用爪型垫圈、弹簧垫圈、螺母紧固，接茬处应缝隙严密平齐。电缆桥架进行交叉、转弯、丁字连接时，应采用单通24、，二通，三通，四通或平面二通、平面三通等进行变通连接，导线接头处应设置接线盒或将导线接头放在电气器具内。电缆桥架与盒、箱、柜等接茬时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。建筑物的表面如有坡度时，电缆桥架应随其变化坡度。待电缆桥架全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查。确认合格后，再进行槽内配线。6.6电缆桥架内保护地线安装：保护地线应根据设计图要求敷设在电缆桥架外一侧，接地处螺丝直径不应小于6mm；并且需要加平垫和弹簧垫圈，用螺母压接牢固。电缆桥架的宽度在100mm以内（含100mm），两段电缆桥架用连接板连接处（即连接板做地线时），每端螺丝固定点不少于4个；宽度在25、200mm以上（含200mm）两端电缆桥架用连接板连接的保护地线每端螺丝固定点不少于6个。电缆桥架盖板有关保护接地要求要符合验收规范。7、电缆管井排水、清淤7.1打开井盖让空气自然流通，避免井内有毒气体伤害。排水设备采用柴油自吸泵，井内废水排入污水井内，设置围栏警示牌。7.2水排净后施工人员穿绝缘靴登绝缘梯下入井内，将淤泥等杂物清楚装车卸到垃圾站内。8、电缆敷设8.1施工流程图开 始施 工 准 备电缆的敷设结 束电缆验收质量检查封堵8.2设备及材料要求：8.2.1所有材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证及检验证书。8.2.2每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日26、期。电缆轴应完好无损。8.2.3电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。橡套及塑料电缆外皮及绝缘展无老化及裂纹。8.2.4其它附属材料：电缆盖板、电缆标示、电缆标志牌、白布带、橡皮包布、黑包布等均应符合要求。8.3电缆敷设准备工作：8.3.1施工前应对电线进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象将电缆盘上的合格证收集起来，以便交工。8.3.2电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。8.3.3放电缆机具的安装：采用机械放电缆时，应将机械选好适当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。8.3.4在桥架或支架上多根电缆敷27、设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列，以防电缆的交叉和混乱。应单层敷设，排列整齐。不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。8.3.5电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松弛。8.3.6电缆运抵现场后利用吊车将电缆盘架在专用的电缆支架上，电缆架摆放应稳妥并正对电缆敷设方向，电缆盘转动处要涂抹润滑脂，以减少阻力。8.3.7电缆支架的架设地点应选好，以敷设方便为准，一般应在电缆起止点附近为直。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。8.3.8垂直敷设，有条件28、的最好自上而下敷设。无条件的根据现场实际情况进行铺设。8.3.9自下而上敷设时，低层小截面电缆可用滑轮大绳人力牵引敷设。8.3.10电缆的余量应符合规范要求，对规范中规定不明确的地方应和有关人员商定。8.3.11电缆敷设后应及时通知相关专业，防止损伤电缆事故的发生。8.3.12电缆穿过沟道、竖井、墙壁、楼板或进入电气盘（柜）的孔洞处，用防火堵料密实封堵。8.3.13电缆敷设前应清扫桥架，检查桥架有无毛刺等可能划伤电缆的缺陷，并予以处理。电缆在桥架上可以无间距敷设，应分层敷设且排列整齐，不应交叉。桥架内电缆应在首端、尾端、转弯及每隔50m有编号。型号及起止点等标记。标记应清晰齐全，挂装整齐。8.29、4电缆敷设时弯曲半径应满足下表要求电缆最小弯曲半径电缆形式多芯单芯控制电缆10D橡皮绝缘电力电缆无铅包、钢铠护套10D裸铅包护套15D钢铠护套20D聚氯乙烯绝缘电力电缆10D电缆形式多芯单芯交联聚乙烯绝缘电力电缆15D20油浸纸绝缘电力电缆铅包30D铅包有铠装15D20无铠装20D自容式充油（铅包）电缆20D注：表中D为电缆外径8.5在建筑物中有变形缝处敷设的电缆应留有余量。8.6成品保护室内沿桥架或托盘敷设电缆，宜在管道及空调工程基本施工完毕后进行，防止其他专业施工时损伤电缆。电缆两端头处的门窗装好，并加锁，防止电缆丢失或损毁。8.7质量通病及其防治电缆排列沿桥架敷设电缆时，应防止电缆排列混30、乱，不整齐，交叉严重。在电缆敷设前须将电缆事先排列好，划出排列图表，按图表进行施工。电缆敷设时，应敷设一根整理一根、卡固一根。电缆弯曲半径不符合要求。在电缆桥架施工时，应事先考虑好电缆路径，满足桥架上敷设的最大截面电缆的弯曲半径的要求，并考虑好电缆的排列位置。9、电缆终端头制作安装9.1剥外护套：为防止钢甲松散，应先在钢甲切断处内侧把外护层剥去一圈（外侧留下），做好卡子，用铜丝绑紧或用胶带包绕，最后剥外护套。9.2锯钢甲：固定钢铠，顺钢铠包紧方向锯一环形深痕，（不能锯断第二层钢铠，否则会伤到电缆），用一字螺丝刀撬起（钢甲边断开），再用钳子拉下并转松钢铠，脱出钢铠带，处理好锯断处的毛刺。9.3剥31、内护绝缘层：注意保护好色相标识线，保证铜屏蔽层与钢甲之间的绝缘。9.4焊接屏蔽层接地线：把内护层外侧的铜屏蔽层铜带上的氧化物去掉，涂上焊锡。把接地线分成三股，在涂上焊锡的铜屏蔽层上绑紧，处理好绑线的头，再用焊锡与铜屏蔽层焊住，焊住线头。9.5铜屏蔽层处理：在电缆芯线分叉处做好色相标记，测量好铜屏蔽层切断处位置，用焊锡焊牢，在切断处内侧用铜丝扎紧，用刀划一浅痕，慢慢将铜屏蔽带撕下，最后顺铜带扎紧方向解掉铜丝。9.6剥半导电层：在离铜带断口10mm处为半导电层断口，断口内侧包一圈胶带作标记。 在预定的半导电层剥切处，用刀划一环痕，从环痕向未端划多条痕。然后将这些条形半导电层撕下。用刀划痕时不应损伤32、绝缘层，半导电层断口应整齐。主绝缘层表面应无刀痕和残留的半导电材料。9.7清洁主绝缘层表面：用清洁纸清洁时从绝缘端向半导体层。9.8安装分支手套：在内绝缘层和钢甲这段用填料包平，在手指口和外护层防潮处涂上密封胶，套上手套，电缆分支中间尽量少缩。9.9安装应力管：应力管在三芯离分叉处的距离50mm，应力管要套住铜带20mm，外半导电层已留出20mm，在半导电层断口处涂应力疏散胶，主绝缘表面涂硅脂。9.10安装绝缘管和接线端子：量好电缆固定位置和各相引线所需长度，锯掉多余的引线。测量接线端子压接芯线的长度，按尺寸剥去主绝缘层，芯线上涂点硅脂，压接线端子（千万要对好接线螺丝穿孔的方向！）。处理掉压接33、处的毛刺，接线端子与主绝缘层之间用填料包平（压接痕也要包平），套绝缘管（套住分支手套的手指），在接线端子上涂密封胶，最后一根绝缘热缩套管要套住接线端子（除接触面以外部分），绝缘套管都要上面一根压住下面一根。最后套相色管。9.11装配、组合电缆终端和接头时，各部件间的配合或搭接处必须采取堵漏、防潮和密封措施。封堵电缆孔洞应严实可靠，不应有明显的裂缝和可见的孔隙。9.12电缆敷设时应根据设计图做好必要的预留、排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。二、质量保证措施和创优计划1、质量保证方针以ISO9001标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业34、主满意工程。2、质量保证目标合格。3、质量保证规划杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的实现。4、质量管理措施4.1质量宗旨本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中，严格执行质量体系程序文件中的有关要求和国家标准、规程、规范的有关规定，严格按设计图纸及施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，确保工程达标投产的实现。并按程序文件中与顾客有关过程的控制程序，对投标书、施工合同、订单等进行评审，对合同中涉及的人员组织、机具配备、材料供应、施工能力、质量控制35、工期保证、资金准备等条件因素进行评审，以确保明确发包商的各项要求，以使合同完整并切实可行，保证顾客的要求得以满足。使我公司签订的合同得以全面的履行。4.2施工质量预控实行全面质量管理，严格按质量管理体系运行，各工序认真按相关作业指导书操作。针对本工程施工的特殊环境和要求，再编写更详细具体的技术措施，以保证直接影响工程质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。积极采用新的施工技术和新的安装工艺、开展质量攻关和工艺改进活动，引进科学的管理方法和先进的管理措施。实行预控，对潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格品的发生，实现工程质量的不断改进，逐步提高工程质量。对工程质量形成的各有关过程进行统36、计分析，分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报和反馈到有关部门，防止非预期情况出现。4.3施工过程控制执行工程施工过程控制程序、工程施工监视和测量控制程序,按本工程特点和要求选用相应的作业指导书，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求。全面细致的作好技术交底，严格按设计施工图、作业指导书和技术标准进行操作，认真落实设计修改和设计变更等事项。对本工程中出现的焊接、压接及隐蔽工程等特殊工序按相应的施工技术措施和作业指导书实行连续监控，以确保特殊工序的施工质量。37、4.4建立健全岗位管理建立健全岗位管理，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的发包商满意工程。4.5三级技术交底制度坚持三级技术交底制度，即施工前由设计单位向施工单位（公司）、公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员（包括力工，外包施工人员）进行技术交底工作，贯彻发包商要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。4.6三级检查制度坚持质量的“三级检查制度”；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本38、道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。严格按不合格品控制程序对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量。4.7质量监督检查按照纠正措施控制程序、预防措施控制程序对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，采取预防、纠正措施，防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改进。对质量记录进行控制和管理，施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠，以确保工程质量符合规定要求和质量体系有效运行，为不断改进提供有效的依据。按数据分析控制程序采用适当的统计技术，对工程质量形成的各有关过程进行统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量发展趋势，并及时上报39、和反馈到有关部门，防止非预期情况出现，不断满足顾客对工程质量的要求和期望。定期向发包商、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。积极配合发包商、监理工程师组织的各项检查和验收工作，施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。隐蔽工程、关键工序按相应的施工技术措施和作业指导书实行连续监控，以确保该工序的施工质量；并在该工序施工前二天，通知邀请监理工程师到场，接受他们的监理和检查。4.8分部分项工程验收前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，承包商应提前书面通知监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检40、查记录（即转序申请）。4.9设备和机具控制按照监视和测量装置的控制程序及机具设备控制程序的规定，根据本工程特点配备满足施工要求的施工机具、设备和检测仪器。所使用检测试验设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。配备机具、设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行管理、发放、入库和维护、保养等日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、安全及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。4.10文件资料及质量记录的控制按照文件控制程序给项目部配备一套完整的质量体系文件，其中包括质量管理手册、程序文件、作业指导书及管理制度。根据工程要求配备所需的技术文件，其中包括施工组织设计、施工技术措施、41、施工图纸、相关规程、标准、规范等。规定其控制的范围和要求，确保所有与工程质量有关的文件和资料都能得到有效的控制，并确保有关场所和人员都能及时使用有效文件。执行记录控制程序，对与质量活动有关的记录都必须妥善保管，所有记录的书写要工整，签字齐全，数据准确、真实的反映施工质量情况。4.11质量奖罚与质保体系考核措施本工程将根据公司的质量事故处罚办法，通过与经济挂勾以及行政处罚的手段，遏制质量事故的重复发生。按规定上报质量事故发生的原因和处理结果，以及按照“四不放过”的原则制定的预防措施，确保工程质量目标的实现。为保证质保体系的正常有效运行，利用经济杠杆调动员工的积极性，公司设立了质量体系保证单项奖，42、按照质量体系运行考核奖惩办法，根据施工阶段和进度，安排工地现场审核，实行单项奖、罚。4.12物资管理措施按照采购控制程序进行物资采购管理，在合格供货方中，选择供货厂商等。接受发包商和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查。确保所采购的物资符合合同规定的要求。按顾客财产的控制程序对顾客提供物资进行把关，发现问题立即与顾客联系，以保证工程质量。按合同规定进行设备、材料的卸车、运输及保管；在发包商的安排组织下，参加发包商供应的材料在采购过程中的管理或监造。按采购控制程序对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准规范要求，保证未经检验和试验不合格品不使用；相关检验报告必须随43、物资带到现场。按标识和可追溯性控制程序，对物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类摆放整齐、标识明确清楚，防止混用，确保实现产品的可追溯性。按照产品防护的控制程序进行物资的搬运、贮存、包装、保管和交接，确保物资在搬运和贮存过程中不丢失，不损坏。项目部对所施工的分部、分项工程进行防护，以确保工程项目的各环节符合防护规定的要求。作好到货设备的接收、备品备件及相关技术文件的管理、使移交工作能有序进行，当没有备品、备件及相关技术文件时，积极与建设主管部门、监理工程师及相关主管部门及时沟通，为后续工作打下基础。项目部对厂家到货凭证、厂家装箱单作为重要工程资料，需厂家或（发包商）监理单位确认。4.13工程44、竣工移交和服务执行工程施工过程控制程序、工程施工监视和测量控制程序在确认工程质量符合设计和规范要求后，向建设单位提请验收和移交，以实现全面履行合同。工程完工至移交期间以及移交未送电期间，对工程进行防护和保管。按照信息交流控制程序、顾客满意度测量控制程序定期进行质量回访，按合同要求确保竣工交付使用的工程服务质量，按合同规定对交付工程进行保修，以满足顾客要求。三、施工总进度计划及保证措施1、进度计划我公司若中标，将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，45、确保在合同规定工期内完成本标段的全部工程内容。2、施工进度计划的控制与实施2.1目标控制：实行总目标控制，在60天内全面完成招标文件中的所有工程内容。2.2编制施工进度计划以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。2.3制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。2.4进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。2.4施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。2.6人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。2.7进度计46、划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。3、 技术节约措施3.1合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。3.2合理安排机械的使用，避免机械闲置。3.3加强材料管理，建立材料出入台帐。实行限额领料，减少材料消耗，降低成本。3.4加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。3.5加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的浪费。4、技术资料管理4.1设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员的资料管理重要性意识。4.2资料管理目标4.3各种资料及时率达1047、0%。4.4分项工程竣工后10天内将整理好上交公司技术部；工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。5、工期保证措施5.1做好施工前期准备工作，确保工程能够均衡有序地展开施工。5.2做好施工技术准备工作：包括图纸会审、技术交底、测控网交接移护与分段交叉测量，分段、分部的施工组织设计。5.3做好现场调查工作，了解和掌握设计意图、复核和审查施工图与现场情况是否相符，如有不符需要变更提前以书面开工上报。5.4及时做好临时设施，包括生活后勤保障设施。5.5认真做好与指挥部、监理部、质检部、当地政府和干部群众的组织协调关系工作，排除各种对工程进展的干扰。5.6认真做好人员、机械的调配工作，48、不符合要求的人员、机械不得进场，确保人员机械的连续、稳定。5.7认真做好资金的筹措和调配，保证工程款项及时足额到位，满足工程施工要求。5.8保证料源充足材料质量可靠。提前考查材料的货源、储运、运距等，详细制定出备料、进料计划，保证各种物资的供应。5.9加强机械设备的管理、维护保养，对重要机械设备设置备份、机械人员实行工人倒班。同时工地配置发电机、储水池，确保工程不受设备故障、停水、停电的影响，保证工程施工的连续性。5.10严格按照施工程序操作规程作业，避免不必要的返工和工期延误。5.11对于施工过程中出现的新情况、新问题、对施工工期有较大影响的，及时采取补救措施，采取重点突出或专项治理的方法及49、时予以解决。施工进度横道图工期项目计划工期60天51015202530354045505560施工准备设备材料采购到场验收二次搬运安装调试验收处缺资料交档送电6、劳动力安排计划公司将根据工程进度，劳动力需用计划，以及各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。 施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。 劳动力计划表序号工种人数备 注1管理员52电工63电焊工14普工4普工人数，随工程进展情况调整。5司机26总计（人/次）187、材料供应计划7.1掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，可以获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价。7.250、根据施工进度计划制定材料进场时间，严格把控建立健全的出入库制度，做好物资登记台账。7.3配置专职材料员负责建立健全工地材料管理办法、执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；负责自供材料严格按有关质量标准进行采购、运输、验收、保管、发放；8、机械投入计划拟投入本工程机械设备序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率（kW）备注1绞磨车1台国产2工程车双排2台国产3吊车8t1辆国产4电焊机2台国产5电缆轴架2套自制6警戒架20个国产7警戒带10盘国产8警示牌15块国产9验电笔10kV3只国产10封地线4组国产11绝缘靴35kV3双国产12绝缘手51、套12kV3付国产13拉杆35kV2组国产14直流高压发生器1台国产15绝缘摇表5000V2块国产16工频耐压仪1台国产17回路电阻1台国产18保护校验仪1台国产19直流电阻测试仪1台国产20变比测试仪1台国产四、施工安全措施1、安全管理目标1.1工程建设期间杜绝人身重伤以上事故、重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生负主要责任的电网大面积停电事故；轻伤故事频率控制在5以下。杜绝群伤事故；杜绝恶性未遂事故。1.2坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行华北电网有限公司输变电工程安全文明施工标准化工作实施细则52、及国家有关规定，加强安全文明施工的控制力度，确保全过程管理严格、计划周密、措施得力、行为规范。1.3为实现安全文明施工目标，明确双方在安全文明施工中的责任和义务，特制订安全协议书见附件。1.4加强安全文明施工的控制力度，确保全过程管理严格、计划周密、措施得力、行为规范；1.5消灭机具设备的违章操作；消灭习惯性违章；消灭违章指挥等违章管理及违章作业。2、安全管理组织机构及主要职责2.1本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；每半月主持一次工地安全活动和进行一次安全生产检查及时发现隐患并整改；经常对职工进行安全思想教育，严格贯彻三级安全教育制，注意职工的思53、想动态，提高安全意识，制止违章作业。2.2项目总工为工程技术安全总负责人，从技术上指导和保证安全工作；并组织制定各分项工程的安全技术措施；负责组织每半月安全生产检查，对查出的事故隐患，督促限期整改，对重大险情要立即下达停工令，并报告领导，限期整改；发生事故及险肇事故时，要组织力量紧急抢救，保护现场并立即上报，查明事故原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。2.3工地设专职安全员，负责本工程的日常安全管理，及时纠正和监督施工中出现的违章、违规行为；开展定期的安全生产自查和专业检查，对查出的问题进行记录，上报并督促按期解决；参加施工工地生产会议，提出安全方面的意见，负责检查各种安全规章制度和施54、工安全措施的贯彻执行；组织安全生产的宣传教育工作，做好新工人和特种作业人员的安全技术教育；参加事故现场的勘察，调查分析处理工作，负责伤、亡事故统计、分析、报告和建立工伤档案；经常进行防火宣传和检查工作；负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。2.4施工队队长，必须监督本班人员严格执行电业安全工作规程及本工程项目中所列的安全措施，每周组织本班施工人员开一次安全例会；下达施工任务时必须编制安全措施，必须向作业班组进行安全技术交底，并检查落实执行情况；参加安全检查，负责对施工班组进行安全技术教育，督促生产班组及时解决查出的事故隐患；发生伤亡事故时应立即报告，抢救伤员，保护现场，并从技术上提55、出防范措施。2.5施工队安全员，协助队长抓好本施工队的各项安全工作；组织每周一次安全活动日，开好班前安全技术交底会，并组织职工学好规章制度；经常教育和检查工人遵守安全操作规程，正确使用个人防护用品等并保护现场的文明生产。3、安全管理制度及方法3.1安全工作责任制度：建立以项目经理为组长，专业人员及施工负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障；严格执行安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督制约、安全教育机制，将安全工作落实到人头，工作压力传递到位。3.2安全教育制度：工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试；对管56、理人员及施工班长进行一次电力建设安全施工管理规定的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。3.3安全检查制度：专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患。3.4劳动保护用品管理使用制度：所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对劳动保护用品的管理，特别是加强安全用具的管理，管理落实到人，随时检查、维护，按时进行试验，确保其完好状态。3.5安全监护制度：危险作业必须设专人监护，监护人须尽职尽责。3.6安全用电制度：施工、生活用电设专人管理，施工用电设施的安装、维护，应由取得合格证的电工担任，严禁私57、拉乱接。施工用电源采取隔离措施，布线、接线，电气设备符合安规要求。3.7事故调查、处理、统计、报告制度：记录事故（不含严重未遂事故），由事故当事人或事故现场有关人员向队长报告，由队长主持调查、处理并登记后向项目经理或项目经理部专职安全员报告。轻伤事故，由事故当事人或事故现场有关人员向队长报告，由队长报告项目经理或项目经理部专职安全员，轻伤事故由项目经理主持调查、处理。重伤及以上事故、事故现场有关人员应立即直接或逐级报告给公司负责人。3.8安全奖惩制度：将安全生产责任制落到实处,强化安全施工生产与经济挂钩的管理手段,推广安全施工的先进经验,表彰先进单位及个人;努力消除施工生产中的习惯性违章;教育58、事故责任者、违章人员及广大职工，进一步提高全员安全素质，加强安全文化建设，保证职工生命财产安全，确保公司施工生产任务的顺利开展。3.9成建制施工队及临时工的安全管理制度：成建制施工队及临时工的安全管理，安全、优化、高效、顺利地进行施工生产活动，项目部对成建制施工队的安全施工负有监督和指导责任。严禁以包代管、以罚代管。3.10应急计划：项目部成立应急小组，针对突发事故及时抢救伤者，保护事故现场，减少事故损失，采取措施防止事故进一步扩大。3.11送电施工现场检查、统计、上报、数据分析制度：项目部安全负责人负责收集所属各项目经理部的检查违章数据后，填写违章数据统计表，每月连同安全月报一同报公司安全监59、察处，提高我公司的安全管理水平，为下一步安全工作决策提供科学依据。3.12安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制：健全安全风险、安全监督制约和安全教育激励机制，从而使安全生产责任制真正落实到位，使全员的安全意识得以提高，队伍素质得以提高。3.13加班加点控制管理制度：为体现尊重人、关心人、爱护人的企业经营理念，保障劳动者劳动和休息的权力和义务，严格控制劳动者加班、加点，从而保证劳动者身心健康，减少事故的发生。4、安全组织技术措施4.1由于本工程工期紧，施工人员容易造成抢任务赶工期而忽视安全的思想，从而导致意外事故的发生，为保证工程安全施工，拟采取如下预防措施：4.2项目经理部要树立牢固的安全60、施工意识，根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在驻地或施工现场书写安全标语或挂安全警示牌。认真落实各项安全措施，并按“安全工作考核办法实施细则”进行严格考核。4.3施工现场设置安全生产措施牌，在危险部位设置警戒标志；进入现场人员必须遵守安全规定。4.4各道工序施工前要对班组进行全面安全交底，并有相应措施，措施、操作人员必须遵守安全交底的要求；各工种施工严格按本工种安全操作规程操作。4.5机械设备要专人持证上岗，无证人员禁止操作；对施工设备、工器具坚持定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要求的工器具严禁使用；机械设备接地要可靠，并加设漏电保护器，操作人61、员要戴好防护用具。4.6工地施工和生活用电要统一进行布置，使用电气设备及电动工具遵守安全用电规定；生活驻地严禁私自拉线或接大功率的用电设备。4.7施工现场和生活驻地配备灭火设备，并使施工人员熟练掌握灭火设备的使用方法；临建设施要满足防火间距要求，电焊、气割等明火作业要有专人看护或选择安全地点进行；严禁在易燃品附近及材料库房内用火或吸烟。4.8严禁无证驾车、非司机开车、酒后开车；不开“英雄车”，不开斗气车，不开带病车；车上应备消防器材。4.9施工班组应搞好与驻地附近群众的关系，尊重当地风俗习惯，严禁打架斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。5、重要施工方案和特殊工序的安全过程控制5.1起吊作业现场严格62、按照施工方案规定的几何尺寸布置；施工器具的规格按方案执行，严禁以小代大。起重工作，应对吊车、钢丝绳、吊环等起重工具进行检查、试验，发现不合格工具，不允许使用。起吊工作要设专人统一指挥、统一口令，起重臂下，严禁站人；各位工作人员要精神集中，听从指挥，协调一致，不得随便离位；施工人员必须戴好安全帽。所有机械、工器具必须已作安检，现场要对机械再进行全面检查，防止机械伤人或触电。5.2高空作业登高作业前，带好工器具，系牢安全带、二道防线，戴好安全帽，检查登杆脚扣，安全带要系在牢固部位，传递工具、材料应用绳索，不得抛扔并且一定要分清先后工作次序。拿好工器具防止坠落伤人或损坏设备。高处作业人员必须持证上岗63、。工作前,组织全体施工人员学习安全作业规程，建立监督检查制度，如下道工序对上道工序的监督制度，所用材料的监督检查等；组织全体施工人员学习组装过程中的技术要求及验收标准。6、现场安全施工管理规范6.1视觉形象标准安全色:安全色是用以表达禁止、警告、指令、指示等安全信息含义的颜色，具体规定为红、蓝、黄、绿四种颜色。安全色的对比色是黑白两种颜色，红、蓝、绿色的对比色为白色，黄色的对比色为黑色。红色：表示禁止、停止、防火等信号，能使人在心理上产生兴奋感和醒目感。黄色：表示警告、注意，和黑色相间组成的条纹是视认性最高的色彩。蓝色：表示指令或必须遵守的规定，和白色配合使用效果较好。绿色：表示提示、安全状态64、通行，能使人感到舒畅、平静和安全感。安全标志: 安全标志是由几何图形和图形符号所构成，用以表达特定的安全信息。安全标志的作用是引起人们对不安全因素的注意，防止事故发生，但不能代替安全操作规程和防护措施。禁止标志:是禁止人们不安全行为的图形标志，其基本形式是带斜杠的圆形边框，颜色为白底、红圈红杠黑图案。如： 禁止烟火 禁止通行 禁止合闸 禁止乘人警告标志:是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志，其基本形式是正三角形边框，颜色为黄底黑边黑图案。如：当心触电 当心火灾 当心坠落 当心伤手指令标志:是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志，其基本形式是圆形边框，颜色为蓝65、底白图案。如：必须加锁 必须系安全带 必须戴安全帽 必须穿防护鞋提示标志:是向人们提供某种信息的图形符号，基本形式是正方形边框，颜色为绿底图案。如：紧急出口 可动火区 避险处也可以辅加方向文字，成长方形，如：方向辅助标志求救报警:事故发生时，本单位和家人首先要紧急抢救。同时，打电话求救报警。故报警电话：人员受伤拨打“120”电话请求急救中心进行急救。注意要讲清楚受伤人数、什么伤、程度等。发生火灾、爆炸事故拨“119”火警电话注意要讲清楚着火单位名称、地址、着火物质、火情大小等。发生道路交通事故拨打“122”电话报警注意要讲清楚事故发生地、情况。危急时刻拨打“110”报警电话刑事、治安案件，群众66、突遇的、个人无力解决的紧急危难。6.2设备安装、电缆敷设施工阶段安全施工标准设备材料堆放场地应坚实、平整。其他附件材料应按定置化要求集中放置，整齐有序，标识清楚。施工机具、材料应分类放置整齐并做到标识规范、铺垫隔离。做好日常现场机械维护保养，避免造成空气污染、水源污染、噪声污染。对吊装机械场地的选择，做到尽量少占地，择地要合理、施工要便利，利于环境的保护。在施工中应时刻想到环境问题，对环境有影响的地方，一定要因地制宜，合理布置，对环境的影响要降低到最小范围。对环境因素：由于火灾引起环境污染；机械设备漏油、现场清洗工具、材料和机械维修产生的废渣、废油等引起土壤污染，因此分别制定管理方案。6.3安67、全文明施工办公设施标准办公室、会议室根据实际情况配备空调设施。安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等应设置上墙。项目部必须配备通讯设备、视频系统、复印机、传真机、投影机等现代化办公设施，并应确保至少有1台微机与INTERNET网络连接。按要求配备使用安全设施和文明施工设施。安全设施须专人管理，定期进行性能检查、试验。必须保障合同工、临时工的住宿、餐饮等生活卫生条件和劳动防护条件。生活区必须设置具有分类收集功能的垃圾箱。五、文明施工措施计划1、文明施工管理目标1.1明确各施工项目（部门）责任区。1.2实施定期检查、考评制度。1.3现场安全防护设68、施统一标准。1.4物料存放、物料现场施工现场存放有规范。1.5临电布置有规划。1.6人的行为规范化。1.7施工现场整体美观、畅通。2、现场文明施工执行相关标准2.1建设部建设工程施工现场管理规定2.2国家电力公司电力建设健康安全与环境管理规定3、文明施工实施方案3.1编制周密的施工计划、网络进度，组织合理的流水作业，保证均衡施工，总平面规划布置合理，严格配置建设、施工用地。3.2施工现场的材料、设备等堆放合理，各种物质标识清楚，排放有序，并符合消防标准。3.3在整个工地实现 “封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。3.4施工用电及管道系统布置合理安全，符合规范，场地排水与消防设备完备；施工现场69、的安全管理、安全设施、安全工器具等符合有关规定，并逐步实现标准化。3.5为做好文明施工，设立文明施工奖励基金，该费用由文明施工领导小组掌握，根据制定的文明施工的规章制度进行管理。3.6施工现场实行定置化规划管理，体现工程文明施工形象。3.7实施文明施工责任制并划分责任区，建立并保持相关文件、记录。3.8施工部门负责文明施工工作的组织策划、文明施工区域的划分及提出具体要求等工作，并负责实施控制。3.9施工部门主管负责本部门施工责任区的卫生、整洁。3.10将施工责任区划分到班组，每天下班前清理作业场所，每周施工现场大清扫一次。3.11每个施工人员都有维持现场文明施工、保护成品的责任。3.12施工部70、门在进行施工协调工作时，必须负责落实、检查各部门的文明施工工作，并及时落实文明施工的各项措施。4、现场规划4.1施工环境设置专职文明施工现场管理人员。具体责任是：现场环境卫生；噪音防护处理；秋冬物燥防火；周围环境卫生打扫、冲洗、喷水、降尘；及时清理排污沟淤泥。4.2施工现场班房、办公区域合理、科学布置。4.3施工现场应进行施工前期的统一策划。4.4平台、材料堆放做好相应规划。4.5施工电源、管线统一布置，制定措施。4.6对空地进行绿化、美化，防止环境破坏。4.7施工现场必须设置垃圾通道或活动垃圾箱，并每天有专人清理。4.8施工现场设置厕所，并有专人每天清扫。4.9室外施工场地。施工现场必须具备71、防污水外流的设施，保证排水畅通。4.11室内施工场地。室内应有足够的照明；无积水、无泥浆、无高空向下抛洒垃圾现象；临时施工杂物、垃圾按规定的区域堆放并定时清运。5、文明施工措施5.1进入施工现场必须穿工作服、工作鞋，不准穿背心、短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋。5.2进入施工现场必须戴好安全帽，作业中不准将安全帽取下、垫坐。5.3进入施工现场，必须严格遵守劳动纪律，保持现场的文明与卫生，不准戏耍、打闹、睡觉，不准乱丢废物，不准随地便溺。5.4施工人员应有成品保护意识，防止二次污染。6、施工环境标准化6.1施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现72、场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证、施工许可证批准文号等，项目负责上述保护工作。6.2施工现场班房、办公区域合理、科学布置。6.3施工现场实行硬地化、封闭化管理。6.4施工现场应进行施工前期的统一策划，不能盲目进入施工。6.5构件、材料、设备机具必须排放齐整，不准施工现场杂乱无章，工作秩序混乱。6.6进入施工现场的道路必须保持畅通，不准乱堆乱放挤占道路。6.7道路排水应畅通，不得堵塞排水设施。6.8施工现场必须划定安全文明责任区域，并遵守谁主管谁负责的原则，每天一小清，每周一大清，做到工完料净场地清；施工现场应消灭“五头”（烟头、砖头、木头、钢筋头、焊条头）。6.9施工中必须临时存放的73、设备、材料，应划定区域，并堆放整齐、绑扎牢固。6.10高处作业场所应有废料、垃圾清理通道，设有专人清理。6.11施工现场应设立吸烟区，严禁流动吸烟，严禁在燃料区域、易燃易爆区域吸烟。6.12施工机械防止机油泄露造成环境污染。6.13高处作业场所应有废料、垃圾清理通道，设有专人清理。7、机械设备管理规定7.1施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，施工机械必须经过检查方可使用，操作人员持证上岗有岗位责任制。7.2固定安装于施工场地的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设操作台和机棚，并在显眼处张挂公司统一的安全操作警示牌。7.3各种施工机具班后要按规程74、进行保养，保持机具整洁。7.4施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整。7.5现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高度必须符合规范。7.6施工现场安装的配电箱、开关采用公司统一的标准箱，箱门加锁。8、物料管理8.1按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。8.2组合场地必须按计划组织设备、材料进场，并排放整齐有序，留有一定的安全通道。8.3设备堆放场地应规划各类设备的堆放区域，设备进场后必须按区域有序地堆放，并有明显的标识。8.4电焊线、火焊皮带应敷设在专用通道上；不得在平台走道上乱75、拉焊线和皮带，敷设电缆，应按计划组织电缆进场，按划定的区域整齐有序地摆放好电缆，并应及时清走空电缆盘。9、文明施工考核、管理办法9.1成立文明施工检查、考评工作小组9.2文明施工检查、考评工作小组负责进行编写工地文明施工总体规划和文明施工检查、考评标准，确定各工作小组成员负责的文明施工工作范围。9.3由工作小组组长组织工作小组成员进行文明施工检查、考评。9.4工作小组组长负责监督负责工作范围的文明施工工作落实。9.5作小组成员负责对检查、考评到本文明施工工作范围问题是整改实施并互相监督落实。9.6施工部门在进行施工协调工作时，必须负责落实、检查各部门的文明施工工作，并及时落实文明施工的各项措施76、。9.7每月应组织各班组对各文明施工责任区域进行一次大检查。9.8安全员在日常的业务工作中对文明施工区域实施监督检查。9.9检查发现的问题应及时发出整改通知，施工部门负责落实整改，安全部实施监督。9.10安全员定期对施工班组的文明施工工作进行考核评比。9.11文明施工经考核不合格的，除不能参予文明施工奖励评比外，还应扣除当月一定比例的施工进度拨款。9.12结合职业健康安全管理体系安全文明施工管理制度安全奖惩制度安全施工检查制度等程序实施管理，编制项目文明施工考评标准。10反馈和持续改进10.1各施工班组在文明施工考核评比中发现的问题应该及时整改，并反馈安全员处。10.2各施工部门对在文明施工考77、核评比中发现的问题应该提出改进措施，以确保同样的问题不会再次发生。六、施工现场治安保卫管理计划1、治安联防方案1.1为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1.2本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程项目经理为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。1.3工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、工棚、办公室及成品半成品保护。1.4加强对工人的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，78、及时进行教育。1.5每周对职工进行一决治安教育，每周召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。1.6对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。1.7施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。1.8施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。大型机械设备及工程的79、关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。1.9做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。1.10施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。2、重大节假日安全保卫方案2.1成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组领导小组职责贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。检查督促责任制落实，预防事故的发生。亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。组织检查评比，不断总结提高，推进工作。加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。2.2应急准备及安全措施项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节80、日安全意识，做到人人皆知。节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。建立项目主管人员24小时值班制度。成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反馈工作。3、治安保卫制度3.1贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。3.2项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3.3制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，81、重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。3.4项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。3.5施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。3.6项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家的门，管好自家的人。3.7建立健全两会一队，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。 3.8落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。4、工地门卫制度4.1门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。4.2门卫值班人员必需着装整洁，精82、神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。4.3工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4.4进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。4.5门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。4.6对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。4.7严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。4.8门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。4.9工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。5、住宿安全管理制度5.1为保证住宿人员的生命及83、财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下：5.2住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。5.3禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。5.4禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5.5禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。5.6禁止堵塞消防及疏散通道。5.7禁止在宿舍区、现场内闲逛。5.8禁止乱倒剩饭剩菜。5.9禁止随地大小便。5.10禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。5.11禁止留宿外来人员。5.12以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。6、住宿卫生安全管理措施6.1为保证工人生活卫生的居住安84、全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定。6.2凡在工人住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订工人住宿区安全包保责任状并遵照执行。6.3工人住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。6.4住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。6.5住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。6.6指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6.7定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。七、施工环保措施计划1、环境保护在本工程施工工作中，为确保工程施工环境满足有关环境保护法律法规、标准和合同的要求，切实维护业主和公众利益，树立本公司的85、良好形象，本公司承诺遵守国家有关环境保护方面的法律、法规、标准、制度和行业规定，并将按照GB/T24001-2016/ISO14001环境管理体系规范及使用指南标准的要求在该工程建立、实施和持续改进环境管理体系，制定并有效执行职业健康安全（环境）管理手册和有关程序文件。2、环境保护的目标2.1固体废弃物分类堆放处置。2.2施工中减少植被破坏，做好回填土及植被修复。2.3节约施工用水、用电、用纸；降低施工过程中原材料消耗。2.4不发生重大火灾事故。2.5加强施工管理、严格保护环境2.6环境因素控制清单表序号环境因素目 标方法及措施1火灾最大限度地防止火灾事故发生，火灾事故为“零”加强防火意识宣传86、教育，制定和严格执行有关防火制度。2固体废弃物放置提高回收利用率进行分类回收管理，制定奖惩制度，鼓励废物回收，提高回收率。3噪声污染控制和消除噪声源合理安排工序，制定相关程序，对可能产生强噪声的施工工序，尽量避免在附近居民休息时间进行，减少噪声。4废油、废液排放最大限度地减少废油、废液排放，要经过处理达标后才允许排放。在有关管理程序、作业指导书中制定处理措施，并监督执行。5电、水、纸张等资源的消耗最大限度地节约能源制定有关管理制度，进行测量考核。3、环保措施3.1制定安全环境管理手册、环境管理方案和管理程序等，建立、实施和持续改进环境管理体系。3.2对全体员工宣传教育“预防污染、持续改进”的环87、保意识，使其自觉遵守环境保护法规和程序文件。4、具体运作和监测措施4.1施工区做好水土保持工作，砌筑必要的挡土墙、排水渠。4.2及时清理场地垃圾集中外运处理。废纸、废木头等会漂浮于水面的物质有专人清理。现场的设施、设备专人管理，需处理或运走的及时处理。 4.3对可能产生严重土壤流失的地方，覆盖处理。4.4设备、车辆检修、清洗作业处和楼等产生污染水的固定点，一律进行硬地作业，4.5理布置排水。污染水集中处理达标后再排放。4.6积极采用低噪声设备。4.7施工弃渣治理因施工产生的弃渣，做到及时清理装袋、埋填或外运。在进行可能产生弃渣的作业前，做好布置、处理计划，防止弃渣冲蚀河床或淤积河道。4.8其他88、的措施采用新型切割气体代替乙炔，减少大气污染。土方开挖时每5米为一段，对余土遮盖绿色遮网，期间用水雾炮时时喷洒来降低粉尘扩散。施工现场配备洒水车进行道路洒水，减少PM2.5排放。采取隔离防护等措施减少油漆、焊接、切割等工序对地面和邻近设备的污染。对施工剩余材料、废弃物进行分类回收、储存，将其委托给有资质的回收处理单位进行处理。制定水、电、纸等能源消耗计划，对实际消耗进行定期测量考核，采取限量使用、超过定量大幅度提高收费等措施节约能源。八、冬季和预计施工方案1、雨季施工准备1.1项目部人员充分重视，明确岗位职责，确保雨季期施工正常进行。进入雨季前，由项目部组织，对全体施工人员进行雨季施工教育，学89、习雨季规范、规程，做好雨季安全技术交底，以保证本工程雨期施工的质量。1.2在安排雨期施工项目充分考虑雨期施工的可行性、重要性和经济性，将可以在晴天下安排的施工项目尽量在雨前或在雨后后安排，既保证了工程项目的正常进行又能节省资源。1.3做好现场的仓库、办公用房的防雨、防水、防雷工作，保证现场各项工作顺利进行。1.4现场准备在雨季施工前，仔细检查生产、生活及消防管线和设施，做好防水工作；对施工现场根据地形对场内排水系统进行疏通，保证水流流通，不积水。1.5材料准备：根据现场情况购进足够的遮雨、防水材料；1.6雨季施工设备、材料的管理雨季施工的设备管理：进入施工现场露天存放的电气仪表设备等都有防雨设90、施，不放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受潮。电气仪表设备尽快运入库房。雨季施工的材料管理：进入现场的施工材料及设备存入库房，不使材料受潮。在仓库内保管的金属材料，保证离地离墙不少于100 mm的距离，室内通风干燥，以保证金属在干燥的环境下保存。2、雨季施工技术质量管理2.1将预埋电管及管口封好，以免雨水和杂物流进管内，影响后序工。2.2将设备预留孔洞做好防雨措施。施工现场地下部分设备已安装完毕的采取措施防止设备受潮。2.3地下管线的施工速战速决，不拖泥带水。2.4直埋电缆敷设完后，立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，进入沟槽内。2.5敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接鲑砬作密封处理，以防91、管路雨水浸泡损坏。2.6及时接收天气预报，防止暴雨突然袭击造成不必要的经济损失。3、雨季施工安全措施3.1雨季施工前前对全体职工进行安全教育，结合工程任务做好雨季施工安全技术交底，配备好安全防护用具，对变换工种，临时参加此项工作的人员要细致交底。3.2现场供电有专人管理，电器设备按要求接地、接零，电源线不使用塑料线，严禁私接乱拉供电线路。防止电器设备生锈、漏电。3.3雨季施工期间对现场的施工设备如脚手架、小型机械、电气设备、各类智能 化器材等经常进行检查维修，保持灵敏有效。4、冬季准备工作4.1成立冬季施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为92、冬季施工的顺利进行提供有力的保障。4.2入冬前针对所涉及到的分部分项工程编制好冬季施工方案，制定行之有效的冬季施工管理措施和技术措施，确保冬季施工期间的工程质量。4.3进入冬季施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责。方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。4.4掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对我方施工造成的影响。4.5根据工程需求做好冬季施工用的各种物质、器具的采购计划，提前组织冬季施工所用材料及机械备件的进场（如防寒服、防滑鞋，遮风挡雨雪用帆布蓬，防滑草垫，吊装防风用缆风绳93、，焊前加温、焊后保温用烤枪、保温岩棉等。），为冬季施工的顺利展开提供物质上的保障。4.6在进入冬季施工阶段，为确保按期、顺利、安全地进行吊装工作，安全防护措施要合理、有效，工具房、操作平台、吊篮及防护设施等的积雪应及时清理。4.7在进入冬季施工阶段，为确保按期、顺利、安全地进行吊装工作，采取确实有效的冬季防滑等一系列的措施。4.8材料：所有松散的材料都要绑扎并锚固或者转移到安全的区域；堆放在安装好的梁上的材料或已铺好的屋面板应当绑在钢架上面；在地面上成堆叠放的构件应全面检查防止坠落，必要时要固定到钢架上面。油布要在顶上压上重物并将端部绑扎牢固；4.9安全监督员应彻底检查整个建筑，确保所有的预防94、措施都已完成。在吊装构件时先清除构件索具表面的积雪（冰）在索具与构件之间要加薄橡皮垫或麻布垫，以防吊装时滑脱。4.10在构件运输和堆放时，在构件下必须垫木板并清除积雪，以防止运输过程中倾滑。堆放场地要平整，无水坑。4.11高空作业必须清除构件表面积雪，穿防滑鞋，系安全带，才能进行高空作业，跳板等一定要绑扎牢固。5、冬季施工安全注意事项5.1冬季施工，由于寒冷天气的影响，人的大脑和手脚反应都比较迟钝，人也变的比较懒惰、麻痹大意，在施工过程中也就更容易出现过失。因此，施工当中安全也就显的更加重要，故固提出以下注意事项指导施工。5.2施工用电现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。95、其电箱设门、设锁、编号、注明责任人。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。 所有电缆、用电设备的拆除、现场照明均由专业电工担任，值班 电工要经常检查、维护用电线路及机具，认真执行JGJ4688标准，保持良好状态，保证用电安全万无一失。5.3安全坚持用好安全“三件宝”，所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带，穿软底防滑绝缘鞋。所有安全设施由专业班按规定统一设置，并经有关部门验收，其它人不能随便拆卸。因工作需要必须拆卸时，要经过有关人员允许。事后要及时恢复96、，安全员要认真检查。各种施工机械应编挂操作规程和操作人员岗位责任制，专机专人使用保管，机操人员必须持证上岗，电动、风动机具按使用规程使用。重点把好高空作业安全关，高空作业人员须体检合格。严禁酒后作业，带伤、带病作业。工作期间，严禁喝酒、打闹。小型工具、焊条头子、高强螺栓尾部等放在专用工具袋内。使用工具时，要握持牢固。手持 工具也应系安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。起重指挥要果断，指令要简单、明确。按“十不吊”操作规程认真执行。参加业主、监理等单位组织的安全监督检查活动，服从有关安全生产规定，团结一致把工地的安全工作搞好。 5.4冬季防火所有易燃易爆物品存放处及有易燃物存在的施工处均应有相应的灭97、火装备，以确保安全。氧气、乙炔气、CO2气应设单一库房，分隔存放在安全处，并按规定正确使用，工具房、操作平台、已安装楼层及地面临时设施处，设置足够数量的灭火器材。电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，配备灭火器材设看火人，严防火灾发生。各种气瓶要有防震胶圈，回火装置及防曝晒措施，并要有明显标志。九、施工现场总平面布置图十、项目组织管理机构1、项目组织的基本思路本工程为政府性投资工程，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承98、包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。2、项目组织的原则施工组织工作按照“两高，三精，四快的原则”进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配置精干设备；“四快”就是上场快，安家快，开工快，形成施工规模快。3、项目管理的基本目标工期：确保招标工期，服从甲方对工期的统筹安排。质量：合格，争创优质工程。安全：创建安全文明标准建设工地，杜绝因工伤亡人事故。4、项目组织管理机构框图项目经理部技术负责人资料员安装工长安全员质检员材料员采购员会计后勤作 业 班 组土建工长十一、承包人自行施工范围内你分99、包的非主体和关键性工作、材料计划和劳动计划无需分包，不需要制定计划。十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承若1、成品保护1.1明管、桥架、线槽敷设：应保持顶棚、墙壁及地面的清洁完整，搬运材料使用高梯时不得碰坏门窗、墙壁。预制梁柱和预应力楼板均不得随意剔槽打洞；混凝土楼板、墙等均不得私自剔凿，更不得私自断筋。吊顶内稳盒、配管时不要踩龙骨，严禁踩电线管。刷防锈漆不得污染墙面、吊顶，或护墙板等。桥架及线槽进场后应码放在平整防雨防潮的地方。桥架及线槽敷设完后其他专业不得踩蹬或在其上放材料等。1.2布线：穿线时不得污染设备和建筑物品。在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵好，100、以防污染。穿线之前必须戴好护口；线槽、桥架、托盘放线（缆）时，线缆禁止外露，放线缆后及时盖上盖板。导线（缆）放完后，要加强保卫工作，以防电缆及电线的丢失或损坏。在电缆或电线附近使用明火时，要有缆线的保护措施。1.3母线安装：母线安装完要用朔料布包好，并设明显的标牌以防损坏。1.4器具终端安装：终端器具进入现场要入临时库房，码放整齐、稳固，要有防潮措施；搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆、玻璃罩；器具终端安装时要戴洁净的白手套，以免污染其他成品。器具终端安装完不得再喷浆，如必须补面漆时要用胶带和朔料（纸）保护好终端器具。地面插座要等装饰地面作完后再安装，在此之前要保护好地面插座的底座。101、器具终端安装完的房间要上锁。1.5设备安装：设备运至现场暂不安装时，不得拆掉包装；设备搬运、安装时，防止设备碰撞、摔砸，不允许倒立、倾斜的设备不得倒立、倾斜搬运。未经允许不得拆卸设备零件及仪表等部件。设备安装时必须保护其他成品；进行设备安装的房间必须上锁，贵重的设备房间要派专人负责看管。设备安装完的房间不能上锁或还有其他专业施工时，必须对设备进行保护。2、工程保修承诺书2.1为保证工程在施工完成后达到建设单位对工程质量、及工程回访、保修等方面的要求，最大限度的达到工程的建设目的，满足建设单位要求，我公司就工程质量保修向建设单位做如下送重承诺：2.2保修期内的服务项目 2.3保修服务范围 保修的102、内容按建设部建设工程质量管理条例及工程施工总承包合同、工程质量保修书中的规定执行。 对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程合同规定所造成工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。 由于工程设计、社会人为因素、或因甲供主材质量问题等原因造成工程缺陷，或已超出工程质量保修期限的问题，我公司制定工程技术维修方案及收取合理费用进行修复处理。因不可抗力，包括地震、洪水、50年以上一遇大风等原因对工程造成的破坏，与业主协商后确定修复办法，并按照相关规定确定施工单位与建设单位的承担范围。 3保修期限3.1根据工程性质并严格遵守工程施103、工合同及保修书中的规定，确定工程质量保修期限，并根据工程建设工程质量管理条例中规定执行。 3.2工程保修及服务承诺我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包合同有关保修的条款执行。 严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。 建立回访制，进行定期、不定期回访，每年内工程回访不少于两次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录。 建立维修工程专班专人负责制，由公司工程部、技术部派人负责。 3.3按照工程维修事件的紧急程度确定事故处理办法，并做到以下几点： 在保修期内，成品一旦出现问题，我公司免费提供所需的工作人员和材料进行维修。承诺接到业主的维修通知后104、2天内进入处理，并针对现场破坏程度，制定相关处理方案，得到业主同意后，对工程进行维护修复工作。我公司在保修期内负责对成品进行日常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。 在收到紧急事故招唤时，我公司在正常工作时间于4小时之内到场进行抢修工作；在非工作时间于6小时之内到场进行抢修工作。3.4工程保修原则：在保修期间，我方将依据工程合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度及措施作保证，以优质迅速的维修服务维护用户利益。在保修期内由于本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我公司将对有缺陷的部位进行无偿修理与更换，并承担由此而引起对建设单位的直接损105、失。3.5工程保修回访计划 交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题形成文字记录，制定方案，并进行彻底的整改。 回访期间对存在的任何质量问题进行整改，本着客户至上，服务热情的原则，及时对工程存在质量问题进行整改，直至业主满意。 落实保修期内和售后服务措施：每3个月进行质量回访，最终形成回访记录，做到及时的解决问题。综上所述，我公司郑重承诺，在工程质量保修阶段，我单位将本着用户至上的原则，让业主满意。客户的满意和支持，将是我单位的生存源泉之水，在工程施工、质量保修阶段，我单位将始终如一的为业主服务。十三、应急预案1、救援器材、设备清单序号名称单位数106、量维护保养（次/月）完好率备注1氧气袋个24100负责人：王颖记录员：宋晓丹2单架付121003听诊器个311004急救包个241005汽车辆111006急救箱个221002、防火2.1各部门职责项目部成立火灾应急抢险组，组长由项目部领导担任，项目部所有员工均为应急抢险队员。项目部火灾应急抢险组，主动接受所在地方政府应急抢险指挥中心领导，并与公司保持紧密联系。项目部火灾应急抢险组的职责是：负责项目部内部火灾事故发生后评估、报告及预案启动，负责应急预案的资源落实、人员培训演练、预案评审维护，负责工程项目火灾事故发生后应急抢险工作的协调。项目部安全管理职责为：负责火灾事故信息传递和沟通，负责和公司107、主管部门保持联系，安排部署平时的安全防火工作，定期组织安全防火检查、清除隐患 ，定期组织消防知识和应急救援知识教育、培训，负责火灾事故发生后善后处理。2.1.5项目部其他人员负责配合监督检查。2.2火灾事故应急准备人员保证:工程项目部全体员工都是义务消防队队员，义务消防队员即是抢险队员；工程项目部组建工程项目义务抢险队伍，完善应急机制；技术保证：工程项目部组织义务消防队员参加防火技术培训，熟悉办公区域配置的消防栓位置、掌握消防器材的使用方法；公司各工程项目项目部每年结合火灾事故应急预案，通过知识培训、演练，使每位员工熟练掌握火灾预防知识和消防器材使用知识，并不断完善预案；资源保证:工程项目部要108、定期检查消防器材有效期限，配置情况专项检查，发现问题及时要求整改；信息保证：保证管理人员与上级机关、消防部门、医疗机构、相关单位通讯联络畅通。2.3应急响应发现火情，在确保人身安全前提下立即抢救伤员、就近使用灭火器材灭火，并拨打119报警，同时报告应急抢险领导组。如有伤者，向120报告请求医疗救援。 应急抢险组接到报告后，立即赶往现场，对事故进行初始评估，确认紧急时立即启动应急预案，封闭现场，疏散无关人员、调集应急救援义务抢险队伍所有人员投入灭火救灾，并及时向临近单位通报和向上级报告。火灾应急预案启动后，各部门、各单位负责人接到命令后必须迅速到位，服从指挥，做好人力、物资、运输、资金保障。应急109、救援义务抢险队伍进入现场后首先要判断起火原因，在保证人员安全的前提下切断电源、易燃易爆源、危险物质源，疏散人员，抢救伤员和财产。在专业消防队未到之前，启用适用的灭火器材，接通消防水源，尽力灭火。专业消防队到来之后，积极协助与配合全力扑灭火灾，并保护火灾现场和贵重资产安全。如有必要，应设立警戒区，做好无关人员疏散。2.4现场恢复火灾扑灭后，领导组在确认无重大隐患后宣布抢险工作结束。火灾现场影响环境的残留物按环境保护要求清理干净，撤离现场，恢复工作秩序。火灾后，根据事故损失及事故现场证据，按规定对事故进行调查、分析、处理、报告。3、防机械伤害事故3.1防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目110、经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。3.2发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，电工长协助立刻抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。3.3事故后处理工作111、查明事故原因及责任人。以书面形式向上级作出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。组织所有人员进行事故教育。向所有人员进行事故教育。向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。4、防交通事故4.1项目部负责对司乘人员进行交通安全知识和应急救援知识及交通事故处理预案知识的培训教育，增强司乘人员法律意识、安全意识、责任意识和安全驾驶技术水平，不违章驾车，避免、减少交通事故的发生；4.2项目部负责对各种车辆加强维修保养，严格车辆“三检”制度，确保车况完好，并做到出车前、行驶中、收车后认真检查，严禁带病上路行112、驶，确保安全行车；4.2项目部配应急车辆应保证车况完好，并配备有必要的应急器材、工具。 4.3交通事故处理联系电话： 事故报案电话：122 110 医院救援电话：120 火警救援电话：119 保险报险电话：95500 4.4应急响应交通事故发生后，驾驶员或乘座人员如有可能应立即向交警部门报案同时向保险公司进行报险，并保护好事故现场，主动展开自救工作，情况紧急时还须向当地的医院、交警、政府或本系统的电力单位求援，同时还须向项目部事故处理小组报告；项目部处理小组接到报告后，根据事故严重程度评估是否启动事故处理预案。如评估后确需启动预案，项目部将立即启动事故处理预案，其事故处理小组成员接到通知后必须113、迅速到位，各尽其责地迅速开展全面工作；项目部处理小组紧急启用该事故处理预案后，立即组织救援人员第一时间奔赴事故现场，对现场伤员、财产进行全面施救工作。救援人员应及时向项目部事故处理小组报告现场的人员伤亡、财产损失以及施救情况，以便公司事故处理小组善后处理工作；道路交通事故处理时应严格遵守交通事故处理程序规定，服从公安交通管理部门事故调查、处理；5、应急救援组织5.1人员保证：项目部协助监理组建以参建施工单位为主的工程项目义务应急救援队伍，完善应急机制；5.2技术保证项目部应经常开展安全知识培训教育，使施工人员应熟悉本专业危险源和防范措施，严格遵守工程监理行为规范，坚持“管生产必须管安全”的原则114、，遵循“安全设施不全不到作业点监理”的常规，加大施工作业点安全设施设置、安全技术防范措施落实的监控力度，保证施工工作环境安全，规避人身伤害事故的发生；项目部组织编制、演练人身伤害事故应急救援预案，熟练掌握人身伤害事故预防知识和应急救援知识，并不断完善预案；通过知识培训、演练，不断完善预案，以充分发挥预案的预防和降低事故危害后果的作用；项目部按关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见和国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法、国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程等法律法规、规定规程、文件要求，强化对各施工班组从工程开始至结束的整个过程的安全施工，通过文件审核115、审查，现场检查、技术指导，安全指令、签证等手段，营造安全施工环境，避免或减少施工人员人身伤害事故的发生；5.3资源保证：项目部应急救援医疗点及药品、器材、资金、车辆等消防器材有效期限，配置情况专项检查，发现问题及时要求整改；5.4信息保证：保证项目部与上级机关、医疗机构、相关单位通讯联络畅通。联系方式、联系电话、联系人员应公布。十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对总包管理的认识1.1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项116、目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。1.2施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。1.3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图117、和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。1.4“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。1.5“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的118、实现管理目标，体现出管理的质量与水平。1.6“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。1.7“控制”原则我们将设置施工总包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。1.8“协调”原则我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。在总包管理中，协调能力是总包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总包119、管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。2、配合方案2.1项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。2.2我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。2.3对专业承包商的服务与支持，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。2.4根据专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。2.5当不同专业之间交叉施工120、发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。3、协调方案3.1顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。3.2要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。3.3加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律，从严管理121、好施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和专业施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。3.4以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。要主动配合，为专业施工单位提供周到、方便122、优质服务。4、管理方案（技术管理、质量管理、安全管理）4.1对分包队伍技术管理措施根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术管理主要包括：图纸会审、设计交底、施工技术交底管理，具体论述如下：4.1.1图纸会审、设计交底总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。与此同时，将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍。研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议收到施工图纸后，总承包单位应立即组织有关部门认真学习、123、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。4.1.3施工技术交底的落实和管理总承包商从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底，劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底，并由现124、场责任工程师监督执行。4.2对分包队伍质量管理4.2.1质量控制过程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。4.2.2质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：技术准备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，配备必要的标准、规范125、规程、图集等技术文件。物资准备，包括：材料准备、施工机具准备等。组织准备，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括：测量、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；126、行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录竣工图等都要编目建档）。事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；4.2.7现场质量检查开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证127、后方能掩盖。停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。成品保护检查检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。现场巡视检查深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。4.2.8施工工序的质量控制工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，128、这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量控制的原理是：采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。施工工序质量控制程序检查各工序是否按程序进行操作；检查测量定位是否准确；检查“自检、互检、专职检”是否真实；检查分项工程评定表是否符合实际情况；检查隐蔽工程验收是否按程序进行；检129、查特殊过程是否按作业指导书进行施工。过程控制的主要做法全过程全天候进行跟踪监控总包商派出责任工程师，对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。4.3对分包队伍安全管理4.3.1资源配置安全管理措施配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设130、施；配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；配备必要的安全检测工具；保障一定的安全技术措施经费。4.3.2制定安全施工组织设计及专项安全管理方案安全施工组织设计；临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；脚手架方案；施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。4.3.3教育和培训劳务分包队伍要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各劳务分包队伍经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。采取多样化的培训教育形式，131、如板报、标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。4.3.4特殊工种管理施工现场内的各劳务分包队伍管理人员、特种作业人员必须持证上岗,提升机的装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个劳务分包队伍配备一名持有资格证的安全主任，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证（安全上岗132、证）上岗。各劳务分包队伍要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。5、服务方案5.1我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：提供现场已有的脚手架、操作平台。 5.2提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。 5.3合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地，提供专业承包商临时办公及库房场地，在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源，在施工现场提供足够的水源。5.4清除现场指定位置133、的垃圾运出场外。 5.5提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。 5.6提供现场警卫、消防设施（专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。 5.7提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。 5.8提供其它招标文件所要求的措施 。5.9对于专业承包商的服务方面，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实施，实现对业主的合同承诺。十五、与发包人、监理及设计人的配合协调原则：协调行为须符合现行法律、法规和规章，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的134、宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。协调主要内容和方法见下表。关系对象涉及主要内容主要协调办法内部项目内部人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工面及土建与安装之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会议项目部与公司人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持由项目部全面协调督促。外部项目与业主签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾首先我方全面严格履行合同，主动与业主协商解决。项目与业主监理代表工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量检验等。首先我方积极主动请示汇报，通过常务协调会进行协调。项目内部加强管理，主动配合业主搞135、好综合管理。项目与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等。首先我方积极联系，主动配合、严格按图施工，严守工作程序共同把好工程质量关。项目与市政、消防、街道、环卫、治安等施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等首先我方积极联系，主动配合，独立加强协调，自主解决，不给业主带来麻烦。十六、扬尘污染防治专项方案（一）、前言为有效防治*配电室工程施工现场扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障施工人员及附近群众的正常生产、生活秩序和身体健康，预防本工程施工中对环境污染事故的发生。认真贯彻施工现场扬尘治理专项行动检查标准、严格执行绿水青山就是金山银山的精神136、，依照中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国大气污染防治法、绿色施工管理规程的要求，进一步加强扬尘治理的管理工作，结合本工程的具体情况，特制定本工程项目部施工现场扬尘防治专项施工方案。 （二）、工程概况1、工程建设相关方信息工程名称：*配电室工程工程地址：*建设单位：*有限公司设计单位：*有限公司2、工程概况2.1*新建10kV配电室一座，两路电源均引自前段服务站环网柜。沿已有排管敷设465米至配电室外墙埋管，室内采用电缆桥架敷设，电缆采用YJLV22-8.7/15-3*240mm*2根，路径全长约495米。2.2新建配电室10kV电气主接线采用单母线接线方式，新装高压开关柜10面，其中：进137、线隔离柜2面、主进线柜2面、计量柜2面、出线柜2面分段隔离1面、分段开关1面，新装1000kVA干式变压器2台。控制室内共有2面屏，其中：直流屏1面、电池屏1面。（三）、扬尘治理目标按照2018年建设工程施工现场扬尘治理专项行动工作方案要求，结合我标段实际情况，通过建立有效的扬尘管控制度及措施、使扬尘治理工作制度化、规范化，并确保工地现场达到唐山市扬尘治理检查要求的优良标准。（四）、本标段扬尘来源根据本标段目前工程完成情况及后续施工内容，本标段后期扬尘来源分析如下：道路运输：现场土方车及各种材料运输车行驶时产生扬尘。本标段施工不涉及土石方工程，本标段主要为设备安装、电缆敷设等主要工程。对现场扬138、尘影响不大。（五）、扬尘防治组织机构1、扬尘防治组织机构及人员项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，环保专员与技术负责人为副组长，安全员、质检员、施工员、材料员、各施工队工长等为组员实施扬尘治理工作。扬尘治理组织结构见下图：项目经理：史悦强安全经理：蒋美群扬尘治理领导小组总工：严志涛扬尘治理各专项负责人环保专员：孟海建班组长各工种操作工人材料管理 孟凡军质量管理 王占辉土方工程 陶加永安装工程 辛志刚安全管理 白建平5.2扬尘治理工作职责分工、任务扬尘治理由组长负责全面指挥、统一组织、协调；副组长具体负责实施施工现场扬尘治理；各组员密切配合，帮助支持，全面铺开、严格规范，监管到位，彻139、底清除扬尘污染。划分为具体责任区，实行各组员责任制，要求亲自带队，深入一线，全程指挥，督促整治，高效率地处置各种问题。 由环保专员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况（六）、扬尘管理实施办法及措施6.1一般规定对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防治扬尘交底，将扬尘防治工作落实到操作层，并建立奖惩制度、以推动现场工地扬尘污染控制进程。现场场地平整、土方开挖、土方回填、土方运输等作业时，配备充足的水车，边施工边洒水，防止产生扬尘污染。安排专职人员负责现场的施工道路及公共区域的卫生打扫工作，清扫地面前必须洒水。项目部与作业班组签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。遇有五级以上风的天气及雾140、霾黄色预警以上时，及时按相应级别停止土石方工程施工、渣土车砂石车等易扬尘车辆运输、室外露天作业等作业。施工现场严禁焚烧废弃物、防止毒烟尘和气体污染环境。 6.2施工临时设施及场所抑尘措施 施工临时设施包括生产临时设施与生活临时设施。施工前进行统一规划，现场临时路采用永临结合的方式，生活区与拌合站区均采取集中建设，分区管理的方式。对工地的管理，做到施工标准化、项目部与搅拌站设置围挡。工地硬化出入口和施工道路，严禁在车道上和人行道上堆放建筑材料，施工完工后，及时清理平整场地。 所有施工运输车辆，挖掘土方设备驶出工地前，必须进行冲洗、严格遵守车辆冲洗制度、不得带泥尘出工地且保持大门进出口整洁。生活、141、生产区内进行绿化与地面硬化处理，不得裸露表土。露天材料堆放场地应平整坚实，并设置排水坡度，同时堆场必须进行100%抑尘网覆盖。 运输砂石、水泥、垃圾等易产生扬尘的车辆，做到全封闭，无洒漏。水泥等易飞散扬尘颗粒材料，应采用专用罐车运至施工现场，用专用储存罐进行储存，现场不得堆放零散颗粒性材料。6.3土方工程施工抑尘措施 根据环评报告、工程地质资料与设计要求，系统分析土方工程的环境风险，并制订相应的保护措施。 现场的施工垃圾、散装物及废弃物清理时采取搭建密闭式临时设施或专用垃圾袋袋装进行转运，严禁随意凌空抛撒，防止尘土飞扬。土石方作业粉尘易发区域应及时洒水降尘，水源采用生活区中水等非传统水源。土石142、方运输车辆应指定行驶路线，行驶车速不得超过20km/h，运输车辆采取封闭措施，定期对规定路线洒水降尘。在生产生活区、临时路、堆土场、土面区等环境敏感区域附近进行土石方作业时，应采取洒水、覆盖等措施。遇有五级以上风的天气不安排运输作业及其它可能产生扬尘污染的施工作业。按照唐山市建设系统空气重污染应急预案，预警级别达到黄色预警以上时，及时按相应级别停止室外工程施工。（七）、扬尘治理实体管理制度及办法1、在制定和实施施工组织设计时，把扬尘污染控制放在突出的位置，对扬尘污染控制工作进一步深化，加大环保投入，巩固扬尘治理成果。2、深入开展环保宣传活动，加大宣传力度，利用制作宣传版面、黑板报、座谈会、培训143、等形式，宣传扬尘污染控制的重要性，使各级管理人员和操作工人知晓扬尘污染控制的法律责任，使其利用环保法律、法规环保知识保障自身权益，调动其自觉参加扬尘污染控制工作的积极性，形成良好群策群力治理气氛。3、扬尘污染控制工作纳入日常化管理，项目部成立扬尘整治工作小组，由全体管理人员为组员，施工现场常设工作班子，由项目经理为第一责任人，环保专员负责日常工作的开展，定期召开扬尘污染控制工作例会，交流做法，发现问题及时采取措施，保证扬尘污染控制工作常抓不懈。4、发挥环保专员优势，在加强项目部管理的同时，将扬尘治理工作作为环保专员工作内容之一，对裸土、绿化、道路保洁以及工地扬尘等发挥监督作用，发现问题及时制止144、并向有关部门和人员反映，及时做好整改工作。5、突出重点，在硬件设施管理方面，措施到位，在软件管理方面，规范有序；对收尾工地，继续不懈怠的加强监管，使扬尘污染控制贯穿于整个工程之中。同时对产生扬尘污染的点位加强监管，落实好“裸土覆盖、道路硬化、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化5个100%必须达标的要求”；做好“六不准、六必须”及（不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装载、不准高空抛撒建渣、不准搅拌设施不封闭、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物；必须打围作业、必须硬化道路、必须冲洗设施、必须湿作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场）6、加强执法力度、奖惩办法。把扬尘控制工作纳入项目部日常行政管理序列，145、相关职能部门每月开展一次专项检查，并组织巡查，认真履行管理职责，发现问题，要坚持三定一限进行整改，（定人、定时、定措施、限期限），对整改不及时、整改不到位相关单位、班组及个人进行处罚，保持常良好的环境状态。7、落实检查考核制度。严格按公司管理手册中施工现场安全检查标准相关事项执行、及时制止违章违纪现象。项目部扬尘领导小组专项工长、安全员与环保专员每天对施工现场进行检查评分并保存记录，项目安全工程师牵头每周对工地进行重点排查检查，并对排查检查情况记录档案并进行综合评分。对检查中发现的问题及时安排整改，需要相关单位协同解决的，在会议上或书面发函提出，以便及时解决处理。同时，每月月底将考核综合评分情146、况、扬尘治理工作执行情况向公司上级主管部门汇报。8、做好施工作业人员的安全教育，宣传相关法律法规，提高作业人员的安全意识及环境保护意识、职业健康意识。9、及时更换、维修不能符合使用要求的防尘降尘设施设备，保障防尘降尘设施设备完好可靠。（八）、工作实施要求 1、各成员对此项工作应高度重视，一把手牵头负责组织实施，严格贯彻相关法律法规，依法管理，严格执法。 2、要密切配合，相互协作，相互支持，严防死守，齐心协力。 3、要很抓落实、贯彻、检查、督促工作，防止出现反复。高标准，严要求，见成效。 4、各成员应制定紧急应对措施，防止重、特大意外污染事件发生，防微堵漏，力争工作主动、有序。（九）、目前扬尘控147、制的主要问题及解决办法1、场内运输车辆覆盖不严密及车轮清洗不及时，造成遗撒及车轮夹砂带泥，导致临时路路面积土严重，存在安全隐患的同时容易造成扬尘。解决办法：1.1安排4人组建清扫班专门清除路面遗洒的泥土，每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作。1.2每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留。1.3在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。2、现场虽已规划车辆行驶道路，但存在外单位车辆不按既定路线行驶，存在横穿现场土面区的现象，造成现场尘土较大。解决办法：2.1与我标段内施工的附属单位及其他施工单位召开施工协调会，统一思想，提高扬尘治理的全员意识，各单位加强对车辆驾驶人员的教育与交底，做好各自单位的车辆管理工作，避免车辆乱穿土面区造成扬尘。2.2临时道路边设置土坝及小沟，对车辆行驶路线进行限制。2.3安排专人进行道路巡视检查，及时对违规车辆进行劝阻。