商业管理公司行政管理工作策划表（14页）.doc

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1、项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1文件处理发文（上报）1.上报文件及重要发文a.各部门撰写，部门经理审稿c.分管领导审核d.总经理签发e.行政部上报并存档2.一般性发文a.发文部门撰写b.部门经理审稿c.分管领导审核d.总经理签发e.行政部分发并存档2.文件信息的传递无正式行文时，以内部联络单的形式传递，并由相关领导签字确认，由相关部门存档。3.其它相关规定根据集团商业管理公司制度执行。4.部门间往来文件签收使用部门发文登记表。1 所有发文必须按年度、时间顺序进行编号。2 所有上报文件必须经总经理签发后上报。3 对外文件必须经总经理签字同意后由行政部盖章发文。4 涉及费用的文

2、件，须经分管财务副总及总经理共同签字后方可上报。5 涉及机密的文件，由总经理亲自督办。行政部文员内部联络单报告、请示、工作联系函、通知、传真、固定资产验收单、各地报集团固定资产报废审批表、各地报集团固定资产购置审批表、合同会签、资金申请报告、资金审批单、文件分发登记表集团商业管理公司制度收文1 所有外来文由行政部签收、登记，并填写收文登记表。2 建立电脑索引目录，并根据需要填写文件批阅单，呈送总经理批示。3 行政部根据领导批示意见转至相关领导或部门传阅，并对承办部门（人员）进行督办。4 各部门收到文件后按照总经理批示办理。5 执行后行政部负责将相关完成记录归档。6 其它相关规定根据集团商业管理公司制度执行。1 对上级公司文件、重要文件须在半个工作日内进行公文处理。2 收文后由行政部在及时呈办或告知相关人员。行政部文员收文登记表文件批阅单2计划管理公司计划目标管理1、公司年度计划的制定与分解2、部门计划的审批与执行3、部门计划的考核1、12月20日前完成下年度公司业务计划的编制，呈报公司领导审批。2、经公司领导批准后，于12月25日前呈报商管公司备案。3、12月25日前，根据公司年度计划完成各部门年