1、G312G312 线昌吉过境项目线昌吉过境项目“提质增效年提质增效年”活动实施方案活动实施方案一、指导思想G312 线昌吉过境项目全体员工以集团公司三届五次职代会和 3 月 26 日总经理办公室会精神为指导,紧紧围绕“提质增效”策略,牢牢把握机遇,深化改革,创新发展,切实改变工作作风,努力提升工作效能,注重实效抓管理,推进昌吉过境项目质量效益、安全生产、内控管理等全面升级,为实现集团上市提供有力保障。二、目标要求总体要求:深入贯彻集团公司三届五次职代会“改革攻坚创新驱动提质增效”总要求,全面组织项目部各部门,项目全员开展提质增效活动,以“提升管理质量、提高工程质量、增强工作效能、提高内控执行力2、增加企业效益”为主题,以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段,着力加强全面预算管理、落实岗位职责、提高内控执行力,提高项目部的经营管理能力、执行力、创新力和盈利能力,努力实现内控执行力明显加强、管理效能明显提升、经济效益明显提高的目标。三、主要内容开展“提质增效年”活动,关健是落实三届五次职代会沈总题为“改革攻坚创新驱动提质增效”的报告中要求做好的 2015 年重点工作及总经理办公会要求做好的八项工作,结合工作实际,在项目部全面开展提质增效活动,全面提升管理质量、提高执行力、做好项目经营,努力实现集团公司既定目标:一是全面提高管理质量,提升执行力。项目部所有人员认真学习落实内控制度和岗位职3、责,广泛学习先进企业管理方法和经验,明确差距各提升方向,结合实际优选提示措施,发展完善管理方法,加强执行力,全面提高管理效能和工程质量。二是全力抓好经营管理,增加效益。项目部各部门建立成本领先战略,应用精细化、标准化、集约化的科学管理方法,降低成本费用,提高综合利润率。实行全面预算管理,推行目标成本管理,建立管理缺陷纠偏机制,提高成本控制水平,促进经营效益的提高。四、实施方案(一)宣传强化阶段(4 月 20 日-4 月 30 日)主要任务:成立领导小组,制定实施方案,认真组织学习,提高思想认识。1、活动组织机构:组长:张铖副组长:刘勇、伍松、王江伟成员:张立新、周文斌、代金萍、王志云、徐义振、伏腾飞、付旭奎、乔新伟、崔敬伟、黄奕欢。2、活动内容主要活动任务:以高质量、降本增效、安全生产为核心指标,针对单位工程、分部工程、分项工程采取有效措施,展开提质增效活动,与目标计划、相邻标段、相邻段落