1、招商地产成本管理招商地产成本管理“四部曲四部曲” 如何让成本管理不失控？如何在国企体制下做好成本管控？凭借“好理念、刚目标、强组织 和严考核”成本管理“四部曲”，招商地产成本管理稳健且不失创新！ 好理念好理念 高房价时代如何看待成本管理高房价时代如何看待成本管理 对于营销导向的房地产而言，成本究竟该如何看，如何管？这个方向和问题理不清，后 期成本管理就麻烦不断，而当前，高房价遮盖了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片 断，花钱部门不被管，成本就是少花钱，先花钱后算账，设计师重创意轻成本上述种种 成本观点和传统做法在招商地产成本总经理严阵看来，都是开展成本工作的拦路虎。 不讲节约，不讲浪费，唯2、讲合理不讲节约，不讲浪费，唯讲合理 严阵认为，成本管理首先得正确认知成本的含义，理清成本低和低成本问题。成本绝对 不是少花钱，招商地产中高端产品定位本身就意味着绝对数值的高成本，对此，严阵强调好 的成本管理就应该是花最少的钱做最好的产品，“花得合理”是最重要的。 投资分析、限额设计、合约规划三重卡投资分析、限额设计、合约规划三重卡 管好成本绝对要管住花钱的部门，尤其是前期花钱的部门，因为项目前期和设计决定了 未来整个项目成本 80%甚至更多的金额，后期施工工程成本已属“被动型”成本。为此，招商 强调要管住成本，首先就得在项目前期和设计阶段严设关卡，从投资估算、限额设计和合约 规划三道关口严控成3、本，并特别废除过去的成本估算、匡算、概算、测算，改为管理刚性的 四大目标成本：拿地版、方案版、设计版、采招版。招商地产对成本管控对象的修正和成本 目标的刚性设置有效保证了成本前期规划的合理性。 刚性前提下强调灵活执行刚性前提下强调灵活执行 严阵表示，成本本身就涉及多部门协同，在目标成本刚性前提下也需要强调灵活多策略 的执行， 比如总控部门在对一线除了流程合规性检查比重降低外， 采用信息化手段和先进经 验分享等形式帮助各城市公司提升成本管理能力， 比如招商针对早期设计本身和变更太多问 题， 招商地产强力推行限额设计， 从业务优化上尽可能保证最终项目结算成本金额不超或微 超刚性目标成本。 刚目标刚目标 目标成本编得好、分得好、抓得住目标成本编得好、分得好、抓得住 成本管理先花钱再算账与先算账后花钱最大的区别就在于计划性，而计划性最关键则是 目标管理。 招商地产成本管理最大的特点是基于目标成本的