1、降降降降 本本本本 增增增增 效效效效做 好 现 场 五 大 材 料 消 耗 量 管 控主讲人：学习目标1.降本增效-做好现场材料管控，提升项目管理部的核心竞争力；2.以钢筋、混凝土、砌块、瓷砖、模板五大材料管控为例，让您扼住现场材料消耗量的咽喉；3.根据自身项目情况以及本课程内容制定符合自己项目的材料消耗量管控流程。课程导入施工现场各种材料费用占比？施工现场材料消耗量如何管控，应当制定什么样的流程更为高效。钢筋？%混凝土？%砌块？%材料消耗量管控对项目的降本增效有什么意义？五大主材占合同额比例五大现场材料合同额占比五大现场材料合同额占比序号序号项目名称项目名称合同额合同额-土建土建（万元）（2、万元）五大主材费五大主材费（万元）（万元）小计（万元）小计（万元）合同占比合同占比备注备注钢筋主材费钢筋主材费混凝土主材费混凝土主材费砌块主材费砌块主材费瓷砖主材费瓷砖主材费模板主材费模板主材费1山东滨州第二人民医院西院区项目 28,417.78 3,859.61 4,098.82 441.30 418.79 746.54 9,565.06 33.66%2成都蒲江鹤山街道办社区综合体 41,893.81 5,341.996,319.31544.46359.17935.2213,500.1532.22%3重庆华发滨江四季项目 25,612.48 4,747.58 3,865.59 600.08 3、-1,140.40 10,353.65 40.42%施工现场材料消耗量管控的意义五大材料占比 根据上表汇总可以得出，根据上表汇总可以得出，钢筋钢筋、混凝土、砌块、瓷砖、模、混凝土、砌块、瓷砖、模板五大材料占全部土建施工额的板五大材料占全部土建施工额的30%-40%，可谓是占整个土建，可谓是占整个土建工程造价工程造价的半壁江山的半壁江山。针对目前建筑行业普遍存在的针对目前建筑行业普遍存在的材料材料加工损耗大、现场管理加工损耗大、现场管理混乱等问题，为进一步塑强项目的经营创效能力，助推项目精混乱等问题，为进一步塑强项目的经营创效能力，助推项目精细化管理进程，在技术、施工工艺方面提出改进措施，加强工4、细化管理进程，在技术、施工工艺方面提出改进措施，加强工程的成本管控，实现利润最大化程的成本管控，实现利润最大化，让企业项目管理部能够，让企业项目管理部能够在竞在竞争日益激烈的市场环境下，争日益激烈的市场环境下，谋求谋求生存、谋求更大的发展生存、谋求更大的发展。因此因此针对项目特点针对项目特点做好材料消耗量做好材料消耗量优化管理，已经成为施优化管理，已经成为施工企业项目管理必不可少的规定动作工企业项目管理必不可少的规定动作。课程大纲钢筋消耗量管控一混凝土消耗量管控二砌块消耗量管控三瓷砖消耗量管控四模板消耗量管控五一、钢筋消耗量管控单元目录：钢筋消耗量管控（一）钢筋管理机构的建立（一）钢筋管理机构5、的建立（二）制定进场机制（二）制定进场机制（三）钢筋使用管理（三）钢筋使用管理（四）钢筋盘点管理及（四）钢筋盘点管理及奖励兑奖励兑现现（一）钢筋管理机构的建立组长：项目经组长：项目经理理/执行经理执行经理组员组员1 1：生产：生产经理经理组员组员2 2：技术：技术总工总工组员组员3 3：商务：商务经理经理组员组员4 4：物资：物资部经理部经理组员组员5 5：工程：工程部经理部经理组员组员6 6：质量：质量部经理部经理组员组员7 7：材料：材料专员专员顾问：企业钢顾问：企业钢筋责任师筋责任师组织论原理：目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。项目管控机构：（一）钢筋管理机构的建立组长：项目6、经理组长：项目经理/执行经理执行经理项目钢筋管理的第一责任人。将钢筋项目钢筋管理的第一责任人。将钢筋现场管理、技术创效两大指标分解到现场管理、技术创效两大指标分解到项目相关岗位，并在实施过程中督办项目相关岗位，并在实施过程中督办到位。到位。项目钢筋现场管理、技术创效、结算盈项目钢筋现场管理、技术创效、结算盈利的第一责任人。负责对钢筋进场、使利的第一责任人。负责对钢筋进场、使用全过程监督与管理，严格控制钢筋用用全过程监督与管理，严格控制钢筋用量及损耗，及时督办关于钢筋的现场变量及损耗，及时督办关于钢筋的现场变更、签证；严格审核钢筋翻样料单，严更、签证；严格审核钢筋翻样料单，严格把控钢筋下料情况，7、审核不过，严禁格把控钢筋下料情况，审核不过，严禁加工；定期盘点现场钢筋，及时将材料加工；定期盘点现场钢筋，及时将材料库存和耗用情况与钢筋翻样员核对，并库存和耗用情况与钢筋翻样员核对，并定期向项目进行专项分析，加强全员管定期向项目进行专项分析，加强全员管控意识。控意识。顾问：企业钢筋责任师顾问：企业钢筋责任师组员组员1 1：生产经理：生产经理参与项目钢筋的进场和离场数量的验收，参与项目钢筋的进场和离场数量的验收，负责项目总体工程进度规划。负责项目总体工程进度规划。岗位职责：（一）钢筋管理机构的建立组员组员2 2：技术总工：技术总工项目钢筋技术创效第一责任人。组织项目钢筋技术创效第一责任人。组织图8、纸会审内部评审会，组织编制钢筋图纸会审内部评审会，组织编制钢筋施工专项方案及竣工图，优化施工图施工专项方案及竣工图，优化施工图和设计变更单，监督和指导项目相关和设计变更单，监督和指导项目相关人员落实技术措施，参与钢筋专项成人员落实技术措施，参与钢筋专项成本分析，总结技术方案的经济性，参本分析，总结技术方案的经济性，参与审核钢筋翻样料单。与审核钢筋翻样料单。及时汇总各部门提供的相关资料并牵头及时汇总各部门提供的相关资料并牵头组织进行成本对比分析，负责钢筋工程组织进行成本对比分析，负责钢筋工程分包结算，建立健全钢筋结算台账。分包结算，建立健全钢筋结算台账。组员组员2 2：商务经理：商务经理组员组员9、3 3：物资部经理：物资部经理物资管理第一责任人，全面负责钢筋计物资管理第一责任人，全面负责钢筋计划、验收、发料、资料管理及盘点等事划、验收、发料、资料管理及盘点等事宜。编制物资管理手册，全面负责物资宜。编制物资管理手册，全面负责物资部的全部工作。部的全部工作。岗位职责：（一）钢筋管理机构的建立组员组员5 5：工程部经理：工程部经理负责管理钢筋工程施工及验收全过程；负责管理钢筋工程施工及验收全过程；控制钢筋施工质量，避免返工损失，在控制钢筋施工质量，避免返工损失，在规范允许范围内做到节约用料；分析本规范允许范围内做到节约用料；分析本岗位范围内钢筋工程材料消耗控制节超岗位范围内钢筋工程材料消耗控10、制节超原因并提供分析资料；协助本岗位范围原因并提供分析资料；协助本岗位范围内签证、索赔资料的办理；参与钢筋施内签证、索赔资料的办理；参与钢筋施工方案的编制和料单的审核；参与进场工方案的编制和料单的审核；参与进场钢筋的验收；及时向钢筋管控人员反馈钢筋的验收；及时向钢筋管控人员反馈现场钢筋施工状况。现场钢筋施工状况。监督钢筋施工质量，严格按钢筋专项施工监督钢筋施工质量，严格按钢筋专项施工方案监督施工，特别是在控制钢筋间距、方案监督施工，特别是在控制钢筋间距、接头等，在保证施工质量的前提下降低成接头等，在保证施工质量的前提下降低成本；严格控制钢筋施工质量，杜绝因质量本；严格控制钢筋施工质量，杜绝因质11、量事故和质量偏差引起的额外支出。事故和质量偏差引起的额外支出。组员组员6 6：质量部经理：质量部经理组员组员7 7：材料专员：材料专员严把钢筋进离场数量验收关，验收时材料严把钢筋进离场数量验收关，验收时材料员、施工队材料员、责任工长等当场共同员、施工队材料员、责任工长等当场共同参与验收程序并签字，严格按公司规定进参与验收程序并签字，严格按公司规定进行钢筋进出场管理；建立健全钢筋收发、行钢筋进出场管理；建立健全钢筋收发、领用数量台帐；根据钢筋工程师、商务经领用数量台帐；根据钢筋工程师、商务经理提供的钢筋工程量总控计划制定钢筋材理提供的钢筋工程量总控计划制定钢筋材料控制目标，设立预警机制。料控制目12、标，设立预警机制。岗位职责：（二）制定进场机制进场管理进场管理钢筋材料进场钢筋材料进场7 7天前由分包单位管理人员进行材料计划上报，总包钢筋工程师依据现场钢筋库存、施工进度等因素合天前由分包单位管理人员进行材料计划上报，总包钢筋工程师依据现场钢筋库存、施工进度等因素合理审核材料进场计划，按需、按施工进度，实施随用随进的理审核材料进场计划，按需、按施工进度，实施随用随进的原则原则进行材料进场。随后，进场计划交由各职能部门及领进行材料进场。随后，进场计划交由各职能部门及领导签字确认进场；导签字确认进场；验收管理验收管理钢筋进场后，由收料员、当值人员、责任工长、分包收料员共同材料验收。主要核对物资的13、品种、规格型号、随货相钢筋进场后，由收料员、当值人员、责任工长、分包收料员共同材料验收。主要核对物资的品种、规格型号、随货相关证件等是否符合计划要求、是否齐全，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，是否满足国家有关环保和使关证件等是否符合计划要求、是否齐全，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，是否满足国家有关环保和使用安全的要求对于质量不合格、数量不对及未按要求进场的物资进行记录，及时与物资部沟通，并有权现场拒收。用安全的要求对于质量不合格、数量不对及未按要求进场的物资进行记录，及时与物资部沟通，并有权现场拒收。资料管理资料管理原材验收完毕，现场收料员负责收集相关资料，报送资料，协助14、资料员整理资料存档，对于有问题的资料，负责督促原材验收完毕，现场收料员负责收集相关资料，报送资料，协助资料员整理资料存档，对于有问题的资料，负责督促供应商补齐资料。同时，现场资料员负责通知实验员及时对进场原材进行取样。供应商补齐资料。同时，现场资料员负责通知实验员及时对进场原材进行取样。入库管理入库管理针对现场钢筋场地及钢筋进场数量，收料员与责任工长合理安排原材入库。材料码放过程中，上述责任人必须全程在针对现场钢筋场地及钢筋进场数量，收料员与责任工长合理安排原材入库。材料码放过程中，上述责任人必须全程在场，主要工作为指导物资合理入库，监督工人整齐码放原材，对卸载原材进行影像记录，配合物资部过泵15、称量。场，主要工作为指导物资合理入库，监督工人整齐码放原材，对卸载原材进行影像记录，配合物资部过泵称量。（三）钢筋使用管理钢筋加工前，施工队技术人员于钢筋加工前三天上报钢筋翻样单，由项目部钢筋加工前，施工队技术人员于钢筋加工前三天上报钢筋翻样单，由项目部钢筋工程师审核通过并签字确认后方能加工。同时，做好收发资料记录。对钢筋工程师审核通过并签字确认后方能加工。同时，做好收发资料记录。对于不报翻样单私自加工的单位，处以每次罚款于不报翻样单私自加工的单位，处以每次罚款10001000元罚款。元罚款。钢筋下料后台接到料单后，对钢筋型号、数量、规格、尺寸仔细核对，将同钢筋下料后台接到料单后，对钢筋型号、16、数量、规格、尺寸仔细核对，将同一规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少一规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少料头，减少损耗。禁止长料短用，否则视情节严重程度给予料头，减少损耗。禁止长料短用，否则视情节严重程度给予100300100300元的罚款。元的罚款。对下好的钢筋成品，按规格、型号、使用部位分类码放整齐，并挂好料牌，对下好的钢筋成品，按规格、型号、使用部位分类码放整齐，并挂好料牌，以免用错，同时要有防雨淋防水泡措施。不按要求施工视情节严重程度给予以免用错，同时要有防雨淋防水泡措施。不按要求施工视情节严重程度给予100300100300元17、的罚款。钢筋下料后台与钢筋绑扎前台根据钢筋下料单严格执行领元的罚款。钢筋下料后台与钢筋绑扎前台根据钢筋下料单严格执行领发料制度，未经专业工程师批准同意，不准随意加工、改料、发放。否则视发料制度，未经专业工程师批准同意，不准随意加工、改料、发放。否则视情节严重程度给予情节严重程度给予100500100500元的罚款，钢筋下料时由于工作马虎造成材料浪费元的罚款，钢筋下料时由于工作马虎造成材料浪费的由相关施工队负责并进行的由相关施工队负责并进行100200100200元的处罚。元的处罚。下料前管理下料前管理现场钢筋绑扎应严格按照钢筋策划方案进行，责任工长所负责隐蔽钢筋工程验现场钢筋绑扎应严格按照钢筋18、策划方案进行，责任工长所负责隐蔽钢筋工程验收前应告知钢筋工程师对本区域需要验收部位依据收前应告知钢筋工程师对本区域需要验收部位依据钢筋节省措施考核表钢筋节省措施考核表进进行考核评分，并依据本月总体考核评分情况进行奖励。行考核评分，并依据本月总体考核评分情况进行奖励。下料管理下料管理现场施工管控现场施工管控下料前下料前管理管理下料管理下料管理现场施现场施工管理工管理施工过程循环把控施工过程循环把控（三）钢筋使用管理工程项目钢筋节省措施考核表项目名称滨州二院项目节省措施项目考核分数占比（考核项目得分/考核项目基础分数）工程结构检查区域管控部位钢筋管控重点单项分数基础分数扣分实际分数扣分细则基础部分19、柱墩钢筋锚入筏板、筏板抗水板互锚、集水坑钢筋等满足保护层5d时，锚固长度为0.7*lae110发现一处未按规定做法做的的扣一分（一处是指一个构件或者范围为1000mm*1000mm的区域）柱钢筋在基础内角筋插到底弯折150/6D（含弯弧长度）,边筋锚入基础内lae1.515如基础高度lae，但实际做法中并未参照此策划，发现一根柱子扣1.5分，如此区域全部未做，则分数为-15钢筋直径16mm时应采用直螺纹套筒连接115钢筋直径16mm时必须使用套筒连接，发现一根扣1分柱箍筋在基础内为非复合箍筋，在施工柱插筋时距混凝土表面50mm处设置复合箍筋起到固定作用同时当做第一道柱箍筋220柱箍筋基础内未使20、用非复合箍筋扣1分，未在距混凝土表面50mm出设置复合箍筋起固定作用同时当第一道柱箍筋使用扣1分马凳筋布置应该按照技术指导书施工，指导书后附110马凳筋布置应按照技术指导书进行布置，如出现比指导书中更加节省的方法可进行加分（一处2分），如未按照指导书施工一处扣1分上柱墩钢筋布置应四个角筋在四边，其余钢筋按间距布置110柱墩钢筋下料及布置严格按照图集执行，发现未执行一处（指一个构件）扣1分非人防区基础梁箍筋平直段为5d330发现一根梁箍筋平直段不符合要求的扣3分，此处可为负数，检查区域内未进行此项为-30分暗梁边筏板钢筋起步距离为一个间距（暗梁区域内筏板钢筋不布置）220发现未按策划执行，一处扣21、2分筏板面筋、底筋及附加布置应为负偏差（负偏差约为1cm)220发现未按策划执行，一处扣2分根据图集规范，承台现场施工端部钢筋不做上部弯折10d。220如承台端部出现弯折，发现一处扣2分，区域内未做为-10分柱部分钢筋直径16mm采用直螺纹连接，不允许采用绑扎搭接115钢筋直径16mm时必须使用套筒连接，发现一根扣1分箍筋布置间距应为负偏差(负偏差约为1cm)220发现未按策划执行，一处扣2分柱子箍筋的起步距离为50cm110发现未按策划执行，一根柱子扣1分墙部分墙筋水平钢筋起步距为50mm，纵向钢筋起步距为s(s指墙纵向钢筋间距）220墙筋水平钢筋起步距不是为50mm，扣1分，纵向钢筋起步距22、不为s(s指墙纵向钢筋间距），扣一分墙水平筋与纵筋间距应为负偏差（负偏差约为1cm)220发现未按策划执行，一处扣2分剪力墙拉筋平直段长度为5d220发现未按策划执行，一处扣2分梁部分梁端部15D长为弯弧加平直段长度，其余构件的90弯折也相同220只查梁构件，发现未按策划执行，一处扣2分梁中设置有侧面钢筋时，拉筋要同时拉住箍筋与侧面钢筋，减少箍筋尺寸0.510此处依据现场实际与技术部沟通后，确认此项梁纵向底筋及面筋直径16以上拉通布置，采用直螺纹连接，不允许断开绑扎搭接220梁钢筋不应出现绑扎搭接，发现一处扣2分次梁箍筋拉钩平直段长度为5d，主梁箍筋为10d，需分开加工、安装110发现一根梁箍23、筋平直段不符合要求的扣2分，此处可为负数，检查区域内未进行此项为-20分楼层梁平面图中，梁高小于等于600的不加腰筋330在本项目中梁高为600mm的梁不需要加腰筋，发现一处扣3分梁架立筋与负筋搭接长度为150mm,不允许搭接过长220梁架立筋与负筋搭接长度为150mm,不允许搭接过长，发现一处扣2分梁箍筋的起步距离为50mm220发现未按规范执行，一处扣2分梁钢筋锚固在墙柱里面，锚固长度按高标号混凝土计算220发现未按策划执行，一处扣2分板部分底筋锚入梁内（梁中中心线与5d取大值），不允许在板中搭接，支座处不允许加长（最多允许每边增加20mm）220发现未按策划执行，一处扣2分板筋起步距按s24、/2起步220发现未按规范执行，一处扣2分楼层节点钢筋长度锚固la乘系数0.7110发现未按策划执行，一处扣1分100mm，110mm厚度的板是否使用混凝土马镫（拍照记录）220发现未按策划执行，一处扣2分通用措施钢筋型号用错、未按图纸绑扎浪费、未做到工完场清、锚入钢筋太长、钢筋随意割焊、钢筋使用错误，加工错误、因质量问题造成的浪费等等550此处评分由质量部依据平时项目施工情况进行评分，一定切合实际。公平公正，所有扣分项有迹可循工程项目钢筋后台检查表项目名称滨州二院项目节省措施项目考核分数占比（考核项目得分/考核项目基础分数）工程结构检查区域管控部位后台钢筋管控重点单项分数基础分数扣分实际分数25、扣分细则钢筋后台钢筋半成品的及时使用（已施工完部位钢筋半成品是否全部使用）220后台加工场如发现有钢筋半成品为混凝土已浇筑部位，一处扣2分箍筋加工数量应控制在85%90%之间330后台加工场发现箍筋加工为料单量的100%，一处（指某根梁或者某根柱子的所有箍筋）扣2分非人防区基础梁箍筋平直段为5d330发现一根梁箍筋平直段不符合要求的扣3分，此处可为负数，检查后台未进行此项为-30分梁端部15D长为弯弧加平直段长度，其余构件的90弯折也相同220发现未按策划执行，一处扣2分后台短料钢筋接头再使用（需拍照短料连接情况）220后台加工场短料过多或者未有短料连接情况的过程资料一处扣2分切头套丝切头不应26、过大，两边加起来最多切5cm（切头的照片）220发现未按策划执行，一处扣2分料单外材料加工是否有零星钢筋使用申请表330料单外钢筋加工未有钢筋使用申请表，一处扣3分，如未做此工作则此处得分为0优先使用进场时间长的钢筋（如生锈钢筋、已套丝钢筋）220后台大量存在生锈钢筋，或者已套丝钢筋长时间未使用，存在10根扣2分工程项目钢筋废料池检查表项目名称滨州二院项目节省措施项目考核分数占比（考核项目得分/考核项目基础分数）工程结构检查区域管控部位废料池钢筋管控重点单项分数 基础分数扣分实际分数评分细则钢筋废料池废料池是否出现大于长度50cm的钢筋220废料池中发现一根扣2分，最低得分为-20废料池中是否27、有钢筋半成品或者半成品切割（如箍筋、拉钩等）220废料池汇总发现5根，扣2分，最低得分为0废料池中是否存在短料二次切割的情况220此处视情况而且，如发现大量的二次切割情况，则10根进行扣分2分废料池中是否存在6、8、10mm的钢筋330废料池中发现一根扣2分（四）钢筋盘点管理及奖励兑现钢筋盘点管理每月25日由各小组成员联合对本月钢筋使用情况进行盘点。钢筋盘点时要对原材、未使用的半成品钢筋库存要进行盘点，便于指导后续钢筋原材进场，盘点采用现场数根数的方法，按钢筋直径、型号进行分类，形成盘点记录表，由参与各方签字形成记录。钢筋奖励兑现项目部在满足公司要求的盈余率外的结算效益，应抽出结算效益金额一定28、比例对钢筋管理小组予以奖励，并签订相应的钢筋工程责任状。二、混凝土消耗量管控单元目录：混凝土消耗量管控（一）事前控制（一）事前控制（二）事中控制（二）事中控制（三）事后控制（三）事后控制（四）定期汇总、预测趋势、降低消耗量（四）定期汇总、预测趋势、降低消耗量（一）事前控制知彼-清单工程量分析：清单工程量与广联达模型量进行对比，做出对比表。分析业主清单准确度。进一步核实模型量。知己-完善广联达模型：按施工方案对施工区域按流水段划分，浇筑前出具本次浇筑申请单（内部），明确浇筑部位，混凝土标号、用量。02STEP03STEP03STEP事前控制如何做到心中有量？知己-公示混凝土浇筑申请单（内部），让29、整个项目人员做到心中有数04STEP知彼-业主清单整理：归类统计出各区域楼栋混凝土用量，按标号、使用部位、楼层逐一列明。01STEP（二）事中控制事中控制如何避免缺斤少两？010203施工现场加装地磅施工现场加装地磅设置专职磅司，进场混凝设置专职磅司，进场混凝土车车过磅。混凝土小票土车车过磅。混凝土小票上标明进场及离场重量，上标明进场及离场重量，专职磅司签字确认专职磅司签字确认根据混凝土小票做好台根据混凝土小票做好台账，明确浇筑部位，浇账，明确浇筑部位，浇筑方式，标号、方量。筑方式，标号、方量。效果：效果：减少不必要的减少不必要的“沾罐沾罐”。（二）事中控制做好混凝土小票台账，记录好标号，位置30、，及浇筑方量（三）事后控制混凝土浇筑申请单与混凝土小票台账单对比两单对比，分析量差，标号差，用模型量监督现场施工，减少浪费，由混凝土小票量倒查模型绘制问题，确保模型准确。步步为营，环环相扣。01OPTION02OPTION对比对比纠偏纠偏纠偏针对混凝土量差及标号差，3天内进行系统内部会议汇报，形成汇报记录，避免同类事件后续继续发生。专业可信赖的人不会被同一块石头绊倒两次。（四）定期汇总、预测趋势、降低消耗量p根据过程中对比资料及汇报资料，定期整理分析，预测后续可能发生的问题，提前规避，降低材料消耗量，提升项目整体管控能力。定 期 汇 总、预 测 趋 势、降 低 消 耗 量三、砌块消耗量管控单元31、目录：砌块消耗量管控（一）砌块管理机构的建立（一）砌块管理机构的建立（二）管控措施的落地（二）管控措施的落地（一）砌块管理机构的建立根据方案成立合适的砌块管理组织架构：组长组长监督监督小组小组执行执行小组小组组长组长/副组长副组长方方 案案 执执 行行 小小 组组 监监 督督 人人方方 案案 执执 行行 小小 组组现场及质量执行现场及质量执行小组监督人小组监督人现现 场场 执执 行行 小小 组组质质 量量 执执 行行 小小 组组物资及奖罚执行物资及奖罚执行小组监督人小组监督人物物 资资 执执 行行 小小 组组奖罚执行小组奖罚执行小组（二）管控措施的落地方案落地：方案执行小组方案执行小组1 1、32、负责编制、负责编制“砌块节约方案砌块节约方案”、“砌块排砖图砌块排砖图”，明确砌块，明确砌块转运转运方式、切割方法以及损坏砌块再方式、切割方法以及损坏砌块再利用位置及方法利用位置及方法等；等；2 2、负责、负责“砌块节约方案砌块节约方案”、“砌块排砖图砌块排砖图”的的技术交底技术交底工作工作（总包及分包管理人员）。（总包及分包管理人员）。（二）管控措施的落地排砖图排砖图转运方式转运方式切割方式切割方式排砖图、转运方式、切割方式落地：（二）管控措施的落地收料、领料措施落地：物资执行小组物资执行小组1 1、负责按砌块提料计划单组织砌块进场，、负责按砌块提料计划单组织砌块进场，根据现场实际情况（场地33、情况、转运过根据现场实际情况（场地情况、转运过程中损耗大小情况、施工进度情况等）程中损耗大小情况、施工进度情况等）确定砌块进料形式确定砌块进料形式（散装、包装），（散装、包装），通通知供货单位在规定时间进场；知供货单位在规定时间进场；2 2、负责组织相关部门及砌块使用单位对负责组织相关部门及砌块使用单位对到场砌块按规定验收入库，入库砌块方到场砌块按规定验收入库，入库砌块方量需扣除已经损坏部分量需扣除已经损坏部分（入库工程量（入库工程量=送送货工程量货工程量-损坏工程量）；损坏工程量）；3 3、负责向专业分包物资领用授权人按提、负责向专业分包物资领用授权人按提料计划单中明确的使用部位及数量办理料34、计划单中明确的使用部位及数量办理领用手续领用手续（领用人签字确认）。（领用人签字确认）。砌块进场砌块进场验收入库验收入库分包领用分包领用（二）管控措施的落地现场管控措施落地：现场执行小组现场执行小组1 1、负责按、负责按“砌块节约方案砌块节约方案”约束并管理分包单位，包括使用专用转运工具搬运砌块，不得采用约束并管理分包单位，包括使用专用转运工具搬运砌块，不得采用摔、摔、抛、掷、翻抛、掷、翻等动作；使用等动作；使用专用切割工具进行砌块切割专用切割工具进行砌块切割，不得使用，不得使用砍刀砍刀或或锤子砍、敲锤子砍、敲等。一经发现等。一经发现立即制止；立即制止；2 2、负责监督分包是否按提料计划单中写35、明的使用部位进行备料，除紧急情况外严禁不按计划单混负责监督分包是否按提料计划单中写明的使用部位进行备料，除紧急情况外严禁不按计划单混乱使用（以免后期此部位再次提料造成管理混乱乱使用（以免后期此部位再次提料造成管理混乱）；）；3 3、负责组织协调确定砌块上楼备料位置，尽量一次性运送至施工部位、负责组织协调确定砌块上楼备料位置，尽量一次性运送至施工部位减少二次搬运减少二次搬运；负责组织协；负责组织协调确定调确定可再次利用的破损砌块可再次利用的破损砌块以及砌块废料堆放位置（三类砌块需要分开堆放，严禁混放）以及砌块废料堆放位置（三类砌块需要分开堆放，严禁混放）4 4、监督使用、监督使用可再次利用的破损36、砌块可再次利用的破损砌块。堆放堆放使用使用（二）管控措施的落地质量管控、奖罚、考核落地：质量执行小组质量执行小组1 1、负责按、负责按“砌块节约方案砌块节约方案”及相关规范要求检查二及相关规范要求检查二次成型砌块使用是否符合次成型砌块使用是否符合质量要求；质量要求；2 2、对不符合要求的砌体墙、对不符合要求的砌体墙及时安排整改，并对责任及时安排整改，并对责任单位发文，要求责任单位单位发文，要求责任单位对项目工期及进度造成的对项目工期及进度造成的影响予以赔偿。影响予以赔偿。奖罚执行小组奖罚执行小组1 1、负责根据分包对砌块的、负责根据分包对砌块的使用情况及时进行奖罚，使用情况及时进行奖罚，以经济37、手段，遏制浪费行以经济手段，遏制浪费行为，鼓励节约。为，鼓励节约。监督小组监督小组监督各执行小组的现场执监督各执行小组的现场执行情况，并形成监督记录，行情况，并形成监督记录，并向组长与副组长汇报。并向组长与副组长汇报。组长组长/副组长副组长根据各监督小组的汇报情根据各监督小组的汇报情况，进行全员月度考核。况，进行全员月度考核。四、瓷砖消耗量管控单元目录：瓷砖消耗量管控（一）瓷砖的分类及铺贴方式（一）瓷砖的分类及铺贴方式（二）瓷砖损耗量影响因素（二）瓷砖损耗量影响因素（三）如何实时管控瓷砖损耗（三）如何实时管控瓷砖损耗（四）瓷砖管控难易点（四）瓷砖管控难易点（一）瓷砖的分类及铺贴方式瓷砖瓷砖 分38、类分类按品种分类按品种分类按用途分类按用途分类抛釉砖抛光砖通体砖（防滑砖）釉面砖地砖墙砖房屋建房屋建筑常用筑常用瓷砖瓷砖（一）瓷砖的分类及铺贴方式瓷砖的铺贴方式瓷砖的铺贴方式01横铺或竖铺铺贴法适合类型：通常选用抛光砖，适合于现代简约风格02组合式铺贴适合类型：通常可以用颜色略深于所铺主体瓷砖的大理石或瓷砖，在地面四周围以15厘米左右的围边03工字形铺贴适合类型：适合用在过道、厨房或卫生间04菱形斜铺适合小面积点缀适合类型：适合小面积点缀。（二）瓷砖损耗量影响因素一批瓷砖的尺寸都是固定的，而铺贴房间的尺寸和瓷砖的尺寸一批瓷砖的尺寸都是固定的，而铺贴房间的尺寸和瓷砖的尺寸并不一定相配，所以一般都39、需对瓷砖进行裁剪，被裁掉的部分并不一定相配，所以一般都需对瓷砖进行裁剪，被裁掉的部分如果不能继续利用就造成了损耗如果不能继续利用就造成了损耗。空间和瓷砖尺寸匹配度影响瓷砖质量影响施工工人熟练度影响瓷砖铺贴方案影响影响因素瓷砖尺寸规格影响不同的铺贴方案的瓷砖耗损量也不同。一般来讲，直铺的耗不同的铺贴方案的瓷砖耗损量也不同。一般来讲，直铺的耗损降低，菱形、对花等铺法的耗砖量会相对大些损降低，菱形、对花等铺法的耗砖量会相对大些。质量较差的瓷砖，不仅存在不方正等问题，还可能在施工时质量较差的瓷砖，不仅存在不方正等问题，还可能在施工时很容易出现破损很容易出现破损一般选用的瓷砖尺寸越大，耗损也越大。因为大40、尺寸的瓷砖，一般选用的瓷砖尺寸越大，耗损也越大。因为大尺寸的瓷砖，被裁切下来的部分相应也更大。被裁切下来的部分相应也更大。瓷砖铺贴是一项对工人手艺要求较高的工作，在施工过程中瓷砖铺贴是一项对工人手艺要求较高的工作，在施工过程中需要对瓷砖进行裁切、敲打。需要对瓷砖进行裁切、敲打。（三）如何实时管控瓷砖损耗思路010301020304采购重视瓷砖质量商务部采购人员多家考察分供商，选择质量最佳瓷砖合同条款里面明确约定更换条件，如是否可补、退货、更换、索赔条件和责任等选择合适的铺贴方案选择合适尺寸的瓷砖优化瓷砖排版图，减小排版损耗率优化铺贴方式，减小施工损耗率 合理计算总控计划及采购计划合理计算瓷砖现41、场实际所需工程量，确定总控计划瓷砖日计划及实际进场数量要实时进行 对比分析剩余材料务必及时联系供应商回收铺贴工人的选择选择铺贴施工技术高的工人。施工切割时，就能减少无谓的损耗 物资管理人员实时监工，防止工人随意浪费（三）如何实时管控瓷砖损耗成都蒲江鹤山街道办社区综合体项目管控措施：成都蒲江鹤山街道办社区综合体项目管控措施：0101采购前0202施工方案 03 03施工损耗考察多家瓷砖供应商，前后累计去了7家供应单位，最终经过三轮议标确定供应单位原技术部给出的洋房及高层公区楼梯间墙砖排版损耗为16%，经过优化排版图，排 版损耗为11.4%签约合同内：明确约定瓷砖铺贴施工损耗率为2%，超出部分损耗42、由劳务单位自行承担费用入场前：提总控计划，日计划、物料单签字（工程部、技术部、物资部、商务部、供应商）过程实时分析：总控计划与实际进场分析、表格数据分析，定期分析损耗原因0404现场管控（三）如何实时管控瓷砖损耗成都蒲江鹤山街道办社区综合体项目管控措施：成都蒲江鹤山街道办社区综合体项目管控措施：原排版损耗原排版损耗优化后排版损耗优化后排版损耗（三）如何实时管控瓷砖损耗成都蒲江鹤山街道办社区综合体项目管控措施：成都蒲江鹤山街道办社区综合体项目管控措施：总控计划与实际进场数量分析数据总控计划与实际进场数量分析数据（三）如何实时管控瓷砖损耗成都蒲江鹤山街道办社区综合体项目管控措施：成都蒲江鹤山街道办43、社区综合体项目管控措施：各方签字确认单各方签字确认单施工损耗约定施工损耗约定（四）瓷砖管控难易点易难现场盘点分析瓷砖损耗，找业主索要更多瓷砖工程量物资人员实时盘点，物资人员实时盘点，实时列入台账实时列入台账开源节流！开源节流！业主方分包分供瓷砖材料仅考虑瓷砖材料仅考虑4 4个点个点项目管控难易点：排版损耗排版损耗11.411.4个点，施工个点，施工损耗损耗2 2个点个点五、模板消耗量管控单元目录：模板消耗量管控（一）（一）模板实际使用现状分析（二（二）模板消耗量全过程管理（三）（三）根据项目条件选择合适的模板（四）（四）模板盘点管理奖惩机制及总结（一）模板实际使用现状分析重庆华发滨江四季项目-44、模板实际使用量与总控计划量对比分析序号材料名称单位计划总控实际使用量增加数量增加量材料用量增加材料损耗其他浪费1红模板151,000.00 170,389.37 19,389.371.工程量增加12384.78平米2.工期变化周转率降低0.883.造型复杂导致裁剪损耗增加8%1.业主飞检等，临时突击班组抢工2.施工过程中更换班组导致重复裁剪3.模板裁剪无操作管理流程1.模板进料太早部分报废2.工人使用做工具箱3.劳务使用搭建仓库4.临建使用模板铺路5.部分模板丢失2双面覆膜板18,450.00 28,817.28 10,367.28 3拼接模板27,797.54 27,797.54 4定尺旧模45、板3,554.31 3,554.31 5旧整板模板1,768.05 1,768.05 6小计m2169,450.00 232,326.55 62,876.5581%13%6%重庆华发滨江四季项目模板实际与计划使用情况：37.11%（二）模板消耗量全过程管理1.1.技技术术部部根根据据项项目目情情况况出出施施工工组组织织计计划划、模模板板方方案案及及合合理理划划分分流水段流水段2.2.工工程程部部计计算算实实际际使使用用模模板板工工程程量量，以以精精准量定目标准量定目标3.3.商商务务部部寻寻找找合合适适优优质质价价廉廉的的材材料料，如如重重庆庆地地区区雨雨水水多多模模板板放放置置时时间间长长易46、易起起皮皮，需需多多加加胶胶水水，因因地地制制宜宜，因地选材因地选材进场前计划进场前计划：（二）模板消耗量全过程管理1.1.材料进场：防止材料用于其他用途，生活区与施工现场围挡封闭管理、禁止模板拿到施工现场外使材料进场：防止材料用于其他用途，生活区与施工现场围挡封闭管理、禁止模板拿到施工现场外使用，设置木工加工棚统一进行模板加工管理（排版用，设置木工加工棚统一进行模板加工管理（排版-裁剪裁剪-安拆膜分开独立管控），施工现场禁止出现安拆膜分开独立管控），施工现场禁止出现切割工具；切割工具；2.2.地下室模板施工：寻找材料替代不好拆模部位的模板，如基坑、地梁施工可采用旧模板或水泥预制地下室模板施工47、：寻找材料替代不好拆模部位的模板，如基坑、地梁施工可采用旧模板或水泥预制板等替代新模板；板等替代新模板；3.3.过程中模板补料：坏那补那，不一次性更换模板，这样模板最后剩下的质量相对较好，也可继续用过程中模板补料：坏那补那，不一次性更换模板，这样模板最后剩下的质量相对较好，也可继续用于其他位置继续使用；于其他位置继续使用；4.4.材料转运：多配备钢丝绳，让塔吊功效提高，同时模板成捆放置至堆料场人工摘除钢丝绳不让模板材料转运：多配备钢丝绳，让塔吊功效提高，同时模板成捆放置至堆料场人工摘除钢丝绳不让模板再次变乱免去人工二次码放；再次变乱免去人工二次码放；5.5.安装模板前：检查是否刷好脱模剂，拆模48、后若边角有损伤用胶布黏贴好再次使用；安装模板前：检查是否刷好脱模剂，拆模后若边角有损伤用胶布黏贴好再次使用；过程中管理：（二）模板消耗量全过程管理011.1.模板拆模后按规格尺寸对应码放模板拆模后按规格尺寸对应码放成堆，在塔吊放置材料时采用人员成堆，在塔吊放置材料时采用人员取钩，避免成捆材料因钢丝绳拖拽取钩，避免成捆材料因钢丝绳拖拽而散乱需人工二次码放。而散乱需人工二次码放。022.2.模板施工完毕拆模后，不能让模板闲模板施工完毕拆模后，不能让模板闲置需及时按照相应的规格尺寸裁剪，剩置需及时按照相应的规格尺寸裁剪，剩余部分现场制作拼接模板周转至其他项余部分现场制作拼接模板周转至其他项目使用。目49、使用。完工后收尾：（三）根据项目条件选择合适的模板常用模板：红模板、黑模板、钢膜、铝膜、复合模板等常用模板：红模板、黑模板、钢膜、铝膜、复合模板等序号序号名称名称使用情况使用情况缺点缺点适用条件适用条件成本排序成本排序1新模板常规贵质量要求严格52租赁模板质量高，工期短，周转低1.货源少工期短，周转率低43定尺旧板质量要求不高1.规格有偏差2.货源少、不稳定质量要求不很严格24拼接板质量要求不高1.损耗高新旧项目距离近，地下室质量要求不太严格35二次利用板质量要求不高1.模板不规整，二次使用损耗大2.工人不愿意费工裁剪1其他模板：拼接模板、定尺旧模板、租赁模板其他模板：拼接模板、定尺旧模板、租50、赁模板（四）模板盘点管理与奖惩机制月底复盘每月30日前进行每个楼栋或者每个区域的模板计划量与使用量进行对比分析得出结论奖惩制度按照模板节省费用的比例作奖金奖励管理该楼栋或区域的现场管理人员，若超支则适当给予一定处罚。（四）模板盘点管理与奖惩机制管理小结：工程完毕做周转施工过程控损耗计划奖惩要兑现材料进前细算账结语 “七月，廷樾等至南昌，诸生见贼争搏战，死者七人。国藩虽闻败，颇悦，以为诸生果可七月，廷樾等至南昌，诸生见贼争搏战，死者七人。国藩虽闻败，颇悦，以为诸生果可任，非绿营巧儒者比也。任，非绿营巧儒者比也。”我们不怕我们执行管控的过程中出现任何问题，我们害怕的是不去我们不怕我们执行管控的过程51、中出现任何问题，我们害怕的是不去管控。管控。“不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里”，项目材料消耗量管控流程与精细化管理，项目材料消耗量管控流程与精细化管理制度的建立一定是一个痛苦的过程，也需要我们每个人的长期配合与努力。制度的建立一定是一个痛苦的过程，也需要我们每个人的长期配合与努力。不管是将中建作为不管是将中建作为自己终身事业还是把它当成自己未来的跳板，一份高效的项目材料消耗量管控答卷，都将会是自己终身事业还是把它当成自己未来的跳板，一份高效的项目材料消耗量管控答卷，都将会是您履历上光鲜的一笔。您履历上光鲜的一笔。谢谢您的观看THANK YOU FOR YOUR Watching