1、货物运输公司安全生产风险管理制度 编制人：毕桂兰 丁德洋审核人：张传莲批准人：许兵编制日期：2018年10月18日 实施日期：2018年10月18日一、 目的：为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，实现关口前移，保障作业人员的职业安全与健康，降低企业安全生产风险，维护企业稳定发展，根据山东省安全生产风险分级管控体系建设通则、公路水路行业安全生产风险分级管控体系细则要求，结合公司安全生产实际，制定本管理制度。二、适用范围：适用于公司在各项管理、生产和服务过程中风险点的识别、评价及风险管理。三、术语1、风险点（危害）：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。2、2、危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。3、风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险=可能性严重性。4、风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。5、风险分级：通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。四、职责1、各部门要按照 “分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的原则，明确各级机构与各级人3、员的职责，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。2、各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险评价和控制工作。3、各部门负责人组织本部门进行风险点的识别、评价、确定和更新，并将结果填入工作危害分析（JHA+LEC）评价记录、安全检查分析（SCL+ LEC）评价，书面报送安全科。4、安全生产办公室负责对全公司的风险点作进一步辩识、汇总、登记及评价。5、综合办公室、安全生产办公室负责组织各部门负责人、安全生产管理人员以及熟悉浮桥运输、设备、检维修等相关专业技术人员进行风险评价。6、安全生产办公室负责确认重大4、风险点清单。五、风险评价：1、风险评价的组织，公司设立风险评价组织组 长：经理副组长：副经理成 员：安全生产办公室、维修科、后勤科、办公室等有关人员2、重大风险点的评价管理频次、时机安全生产办公室组织对公司重大风险点每半年评价一次，评价危险因素，确定其危险等级，注意其变化趋向，写出安全评价报告，制定安全措施，使其风险降低。风险控制：A、根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施。B、对确定为重大隐患的项目，应建立档案。C、评价结果应对从业人员进行宣传、培训。3、非重大风险点的评价频次、时机A、按照公司生产管理分工、各种设备装置、作业单元布局、位置，所进行生产经营活动的人数状况、活动频次等，作5、业流程各阶段、各步骤、分析每一个生产经营活动，每个时段存在什么危害，一旦出问题，首先会受到伤害的人员及人数，伤害程度可能性大小进行全面分析形成文件，制定出措施，在现场进行公布，组织员工学习、考核，另一方面各部门将所有记录认真保管。B、对风险点的辨识由公司创建小组指导组织，各部门主管和部门主任任组长，由安全员、技术员和个别班组长为成员，进行经常性危害辨识，辨识结束写出报告，经生产处、设备处、安全处审阅批准后实施。C、各部门按其各自的工作性质以岗位、工种为主，每年进行一次评价。当遇有重大变更时，应随时进行。4、其他情况的评价：生产运行中突然出现问题，受到外界因素影响后或重大变更时，发生各类事故时或6、按照实际要求接受同行业事故教训时，由公司安全生产办公室组织一次风险评价。5、风险信息更新A、对常规活动每年应定期进行风险评价和评审，非常规活动应在实施前进行风险评价，要求识别出与生产经营活动有关的风险和隐患。B、每年定期评审或检查风险控制结果。C、当发生事故或变更时，应及时进行风险评价。6、评价方法：根据公司的实际情况，确定选择：安全检查表分析 （SCL）对设备设施（安全生产条件）、工作危害分析表（JHA）对作业活动进行风险评价。采用作业条件危险性分析评价法（LEC）进行评价危险程度大小。作业条件危险性分析评价法（简称LEC）。L(likelihood，事故发生的可能性)、E(exposure7、，人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(consequence，一旦发生事故可能造成的后果)。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D(danger，危险性)来评价作业条件危险性的大小，即:D=LEC。D值越大，说明该作业活动危险性大、风险大。(详见风险分级管控指南) (详见风险分级管控指南)六、风险管控1、管控措施制定：根据风险评估结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。公司在制定风险控制措施包括以下内容：可行性；安全性；可靠性；控制措施包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。2、风险分级管控 ：风险评价分级后,划分为“红、橙、黄、蓝”四个管控级别，实施分级管控。一级、二级风险由公司级管控，三级风险由部门级管控，四级、五级风险由班组及岗位管控。 风险分级管控遵循风险越大管控层越高的原则。上级负责管控的风险，下级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。