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1、驻绍负责人岗位职责驻绍负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在总公司的领导下，主持绍兴办事处的全面工作。二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。三、制订并实施公司的整体发展战略，完成总公司下达的年度经营目标，领导办事处各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。四、负责实施总公司决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并2、根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。七、负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。3、十一、主持召开办事处办公会，对重大事项进行决策。十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十三、负责处理办事处重大突发事件，并及时向总公司汇报。十四、领导建立健全办事处人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。十五、完成总公司授予的其他工作。办公室主任岗位职责办公室主任岗位职责一、协助办事处负责人制定和完善办事处内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。二、协助办事处负责人的工作，为公司的重大决策提供信息支持。三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。五4、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。六、公司 VI 形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。九、负责办公用品的采购、发放和管理。十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。十三、有关法律事务的接洽与办理。十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。十五、完成公司领导交办的其他任务。财务部经理岗位职责财务部经理岗位职责一、在办事处负责人的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制5、度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助办事处经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成6、本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。九、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。二、严格按 GB/T19001-2008 标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。三、7、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。六、制订办事处年度创优达标计划，落实创优达标项目，提高办事处、项目部创优积极性和创优水平。七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。八、8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对办事处技术工作的指导和检查。九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发整改通知，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。经营管理部经理岗位职责经营管理部经理岗位职责一、在总经理领导下负责公司的经营9、管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行招投标法 和合同法，做到平行互利，公平竞争。二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。五、监督招投标项目介绍信的管理工作。六、组织并实施合同评审程序。七、配合财务部门对工程项目的成本控制。八、负责本部门员工业务培训、考核工作10、，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。九、负责对办事处，直属项目部经营管理工作的指导与检查。十、完成公司领导交办的其他任务。质安部经理岗位职责质安部经理岗位职责一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。三、组11、织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全教育。五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建12、好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，总结经验。七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。九、负责公司安全资格认证及年检工作。十、完成领导布置的其他工作。物资采购部经理岗位职责物资采购部经理岗位职责一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合13、格证书及检验资料）。三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。八、负责各种材料原始凭证、计量凭证14、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。十、完成公司领导交办的其他工作。四川 XX 建设集团有限公司岗位职责 精品文档，超值下载 编制 编制 审核 审核 批准 批准 编制日期：2016 年 7 月 28 日编制日期：2016 年 7 月 28 日目目 录录第一章 董事长岗位职责1第二章 总经理岗位职责1第三章 副总经理岗位职责2第四章 总工程师岗位职责3第五章 董事长助理岗位职责4第六章 经营部岗位职责4第七章 市场拓展部岗位职责7第八章 工程及质量安全管理部岗位职责7第九章 财15、务部岗位职责10第十章 综合办岗位职责12第一章第一章 董事长岗位职责董事长岗位职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署16、公司重要合同协议。6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。第二章第二章 总经理岗位职责总经理岗位职责 总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事长同意后实施。4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘17、和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。5、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。6、加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。8、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案；负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核，报董事长批准后实施。9、负责审核公司与各分支机构之间的重要协议，报董事长批准后实施。10、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学18、管理，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。11、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，积极向董事长汇报工作，反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供董事长决策。12、协调公司与各分支机构、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系与交流。13、完成董事长交办的其它工作。第三章第三章 副总经理岗位职责副总经理岗位职责副总经理协助配合总经理的日常行政、人事、经营、生产管理工作，直接对总经理负责，其主要职责如下：1、负责对各分管部门的指挥、指导、监督、管理工作，对下属各部门执行公司各项规章制度、工作流程、工作指令进行19、检查。2、定期向总经理汇报各分管工作的重要事件，以便总经理掌握公司各项事务的动态。3、参与公司重大决策的研究讨论，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。4、总经理因故不能直接处理有关事务时，常务副总经理受托代行总经理职责。5、完成董事长、总经理交办的其它工作。第四章第四章 总工程师岗位职责总工程师岗位职责1、负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大的技术质量问题作出决定，及时采取措施，对工程质量负技术责任。2、协助总经理和分管副总组织推动三大体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。审定批准本公司制定的重要质量20、文件，包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案，重大施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。4、对公司各工程项目给予技术指导，如审察投标文件的符合性、施工组织设计和投标预算报价，组织参加总公司对项目部的全面技术交底工作；核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性等。5、负责审定重大质量事故和处理措施方案。对不重视质量造成质量问题的人员有权纠正，必要时停止其工作，并提出处理意见；对重大事故有权进行追究和提出处理意见。6、参与项目合同审查；参与公司重大决策的研究讨论。7、完成董事长、总经理交办的其它工作。第五章第五章 董事长助理岗位职责董事长助理岗位职责21、董事长助理完成董事长交办的各项任务，对董事长负责，其主要职责如下：1、协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司宣传工作。2、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报。3、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作。4、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示。5、及时转送董事长下达给各部门的工作任务，并跟踪掌握工作进展，以便董事长随时询问。6、完成董事长授权交办的其他任务。第六章第六章 经营部岗位职责经营部岗位职责经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为22、公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：一、部门主任1、负责公司经营部的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完23、善公司资质（包括资质升级）。7、完成上级领导交办的其它工作。二、报名专员1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。5、负责管理报名 CA，包括延期续费事宜。6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。7、完成领导交办的其它工作。三、内业管理员1、负24、责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。6、完成领导交办的其它工作。四、资料员1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。2、负责总公司投标文件资信部分的制作以25、及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。7、完成领导交办的其它工作。第七章第七章 市场拓展部岗位职责市场拓展部岗位职责市场拓展部的主要职责在于掌握公司业务范围内的地区投标行26、情，发展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下：一、部门主任1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。4、掌握公司各项规章制度，尤其是关于投标管理、项目人员和税收管理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领会。8、完成上级领导交办的其它工作。二、业务员1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。2、负责总公司投标保证金、项目履约（民工工资）保证金、工程款的转账申请。3、掌握公司关于项27、目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。5、完成领导交办的其它工作。第八章第八章 工程及质量安全管理部岗位职责工程及质量安全管理部岗位职责工程及质量安全管理部在分管领导的领导下，做好公司对承建项目的风险管理和风险规避工作，保证工程项目在工程质量管理、安全管理、工程进度管理、资料管理、项目资金使用管理等方面不出现有损公司利益和形象的问题，其岗位职责如下：一、部门主任1、负责工程及质量安全管理部全面工作。2、参与项目合同审查和工程项目所涉资金的拨付和退回的审核。3、制定部门管理目标和危险源的识别及管理方案，以及项目28、管理检查实用表，完善项目管理制度，包括公司与项目部之间签订的合同、承诺等。4、督促指导部门员工按要求完成责任区工作，定期或不定期对员工责任区项目进行检查或抽查。5、对重点项目、业主来函来电的问题项目以及员工反映不能处理或检查发现的问题进行现场指导和应急处理，并根据发现的问题完善相应的管理制度和规程。6、及时发布节气预警和通知，协助分管领导完成涉及项目的诉讼和仲裁工作。7、完成上级领导交办的其它工作。二、内业管理员1、负责部门内务服务，包括工程项目方面来人来客接待、处理相关事务等。2、负责项目招投标文件、中标书、合同、竣工资料、审计报告、民工工资及机械材料支付等所有相关资料的收集归档（包括：纸质29、归档和电子归档）。3、负责项目往来函件的归档和建档，复印件交部门负责人处理，做好交接和结果登记，对公司内部文件、规章制度、下发函件归档管理。4、整理项目汇总表，做好项目负责人、建造师、工期、开竣工日期、工程款拨付等项目信息的登记，及时更新，为工程款拨付审核提供准确依据。5、项目印章的收回后核查印章是否跟印章使用协议上印模吻合一致，办理接收手续，按要求更新印章收回登记。6、完成领导交办的其它工作。三、项目管理员1、对工程项目的数量及时统计更新，跟踪收集合同签订相关情况（包括劳务分包、材料采购和机械设备租赁等），并检查其合同的条款的合理性及执行情况，根据工程项目内部承包合同 及工程项目目标管理责任30、交底书 检查在建项目的施工进度、质量、安全和收支情况。2、掌握施工合同条款内容，熟悉施工图纸和投标计价清单，跟进或参与图纸会审等前期相关工作。3、了解掌握现场负责人与承包责任人的关系，以及各班组（包括分包方）的合作模式，与监理、业主接洽了解相关情况及反馈信息和要求。4、以自己的专业管理能力，根据部门制定的工程项目重大危险源识别和安全管理方案及工程项目检查表的相关内容，及时发现问题，分析问题产生根源，找出解决问题的办法。5、服从公司及部门安排对问题项目驻场督促落实，根据现场实际情况，如实客观地向公司提出合理可行的建议和制定相关的措施和方案，以保证项目能顺利实施。6、完成领导交办的其它工作。第九章31、第九章 财务部岗位职责财务部岗位职责财务部由公司董事长直接分管，应履行公司财务管理职责，做好各项财务收支预测、计划、控制、分析、审计工作，有效地利用各项资金，提高公司经济效益，其岗位职责如下：一、部门主任1、熟悉掌握国家相关政策和法规，严格执行各项公司财务管理制度，在董事长的领导下主持公司财务部的日常工作，负责拟定财务管理相关实施细则，组织财务人员完成各项会计业务。2、执行董事长有关财务工作的决定，主持编制公司年度财务预算并监督、检查其执行情况；努力控制和降低经营成本，评价公司资金营运效益。3、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性论证工作；参与公司施工合同的审查工作。4、编制公司财务32、报告，定期向董事长提交财务分析报告，主持公司的财产清查工作；负责在每季度完后 20 天内向董事长报告上季度收支情况财务报表，年度结束后 1 月内向董事长报告上年度公司收支情况财务报表。5、审查公司各分支机构的财务报告，组织力量对其进行财务检查，对其财务人员进行工作和业务培训，督促其严格遵守国家财经纪律和公司财务管理制度。6、参与起草、修订公司财务管理相关制度，指导公司各分支机构建立、健全财务管理等规章制度。7、负责管理公司行政章、法人章、财务专用章、发票专用章等备案印章及银行预留印鉴的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放；负责公司所有结算账户资料的管理。8、负责审核投标保证金的支付和退33、回；参与工程项目所涉资金的拨付和退回的审核。9、完成董事长交办的其它工作。二、主办会计1、负责公司资金收、支凭证的复核及核算（除投标保证金外）工作；负责会计凭证编制、装订等财务档案管理工作。2、对费用、往来资金准确归集，按时上报相关报表。3、负责公司、分公司纳税申报资料的完善工作。4、负责发票的领取、保管、开具、验核管理工作；负责成本发票的核查与认证工作。5、负责公司总部员工每月工资表的制表，以及核对员工提成。6、完成领导交办的其它工作。三、项目会计1、熟悉项目合同的相关内容，了解项目所在地的相关税务事宜；负责各项目资金的申请拨款核实工作，并建立拨款台账，计算收支等。2、收集项目材料、租赁机械34、及工程进度情况，配合工程部管理好项目。3、办理项目外经证手续，做好发放和收回工作，保管好收回的外经证。4、收集项目发生的成本发票，确保项目施工责任人提供的发票必须在该发票背面签字确认。5、月终以表反映项目当月情况，相关资料交主办会计处理账务。6、完成领导交办的其它工作。四、银行出纳1、负责保管并操作公司所有结算账户的复核（主管）U 盾、密码器，审核实付款信息的准确性。2、负责银行存款帐户的管理与核对工作；按时编制银行旬（月）报表；3、负责公司社保相关工作，如缴费、入保、停保、收取代缴社保费等，并及时提供更新数据。4、负责四川建设网资金管理，以及相关的资料、日报、旬报、月报的收集整理工作。5、负35、责公司税费的缴纳工作，以及相关资料的收集与传递工作。6、完成领导交办的其它工作。五、现金出纳1、负责保管并操作总公司管理的制单 U 盾，确认保证金、工程款等转账资金的到款信息。2、负责公司日常收款、费用的支付、固定费用的缴纳、公司大笔费用的结账及付款工作。3、做好管理费、资料费、装订费、财务费、保证金、押金等公司规定费用的收取工作，并做好单据的规范出具。4、完成领导交办的其它工作。六、外勤出纳1、负责公司（含分公司、项目部）银行开户、销户、年检事宜。2、协助财务部主任和主办会计工作。第十章第十章 综合办岗位职责综合办岗位职责综合办是在职责范围内行使公司权力的综合性办事机构，参与公司的行政事务，36、负责贯彻执行上级的批示和公司办公会议的决定，检查、督促各部门执行各项任务的情况，搞好服务工作，做到上情下达、下情上报，处理好日常行政事务工作，其岗位职责如下：一、部门主任1、在分管领导的领导下，负责公司的综合办管理工作，对公司综合办工作全面负责。2、负责带领部门员工贯彻执行公司的规章制度，组织好全公司的人员考勤工作。3、负责组织部门专责人员完成岗位职责，组织起草公司的有关文件、报告、总结等文字工作；负责公司发文的校核工作。4、主管全公司文版工作、信息工作、保密工作、档案工作、接待工作、信访工作、会议管理、用品采购、外事和公共关系等工作。5、负责审核各类人员证件以及人才合同的签订，为公司经营投标37、服务。6、参与项目合同的审查、刻制印章的审批、公务派车审批。7、完成上级领导交办的其它工作任务。二、内业管理员1、受理各分支机构及项目部报送公司的各种报告、报表、申请、总结、待签合同等材料，以及各种外来文函，分类报送相关分管领导，并及时将处理意见传达相关人员（单位）。2、负责公司行政文件、商务文件、各类合同、竣工业绩等资料的收发、登记、传阅、借办、清理、清退、打印、立卷、编号、归档等工作。3、负责由综合办保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。4、负责公司公务车辆的调度安排，并做好登记；管理公司的车位，做到专位专车。5、负责公司领导及本部门的考勤，并在每月底收齐全公司的考勤表38、，整理成汇总考勤记录，经领导审批后交财务部。6、负责公司领导办公室来人来客的接待。7、负责会议通知、会场服务等会务工作。8、监督检查公司卫生状况，保持办公场所的整洁；监督检查公司安全状况，保证下班关灯锁门。9、完成领导交办的其它工作任务。三、办事员1、负责公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、取费证等证件的年报、年检、延期、变更等事宜；2、负责引进人才，以及建造师、九大员、三类人员等各类人员证书的取证报名、注册、年检、继续教育、延期等事宜。3、按照公司制度刻制各类印章，履行审批手续，签订印章保管使用协议，并将签订完善的项目部印章、项目资料专用章协议交工程部。4、负责办公设备、办公39、用品、生活用品的采购（维修）事宜。5、负责安排公司聚餐、年终活动等集体活动；负责为公司领导及重要客户购买订票、订房、订餐等。6、负责办理主管部门开具的各类证明，如行贿犯罪档案查询结果告知函。7、管理合同备案密匙，负责施工合同的网上备案。8、完成领导交办的其它工作任务。四、驾驶员1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员安排；每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车调度人员简要汇报出车情况。2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行；车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾40、驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。4、做好车辆的维护、保养工作，对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。5、负责车辆的年检及违章处理工作，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。6、驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。7、完成领导临时交办的其它任务。五、食堂厨师1、负责公司食堂用品、食物原料的采购、贮存、保鲜，控制成本，厉行节约。2、严格遵守作息时间，按时开餐，不擅离职守；按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保热保鲜。3、遵守安全操作规范，合理使用操作工具，合理使用原料，节约水、电、煤41、气。4、负责控制好菜的份量，缺菜时及时补菜；努力钻研业务，提高业务操作技能。5、严格遵守食品卫生法 及公司各项制度，维护好厨房灶具、设备，搞好厨房、餐厅卫生，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。6、服务周到，礼貌待人，做到领导与职工一样，生人与熟人一样，自己与大家一样。7、完成领导交给的其它任务。市场开发部职责市场开发部职责主要负责企业市场开发及各二级单位或其他单位市场准入，协调公司于局市场办及其他有关单位关系，及时了解市场动态及信息。组织公司、各分公司项目招、投标工作及相关各种合同的签订1、主任职责第一 帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平；第二 负42、责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；第三 要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；第四 全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场；第五 督促、检查部门人员做好客户的维护工作；第六 做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。第七 负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。第八 完成公司领导交予的各项任务。2、各分公司负责人职责第一 负责各自分公司工程的市场准入、招投标工作、合同的签订。第二 完成上级领导交给的其他各项任务，任劳任怨、尽职尽责。建筑企业总工程师岗位职责建筑企业总工程师岗位职责1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有43、关技术文件、规范、规程和标准。2、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。3、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。4、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。5、负责招投标工作中技术标的编制和审定。6、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。7、签发公司级混凝土浇灌令。8、组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。9、参与制定和实施44、质量方针和质量目标，确保 ISO-9001：2000 标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。10、及时完成总经理交办的各项任务。建筑企业机关工作人员岗位职责建筑企业机关工作人员岗位职责一、经理办公会成员 总 经 理1、贯彻执行国家和行业主管部门法律法规；负责协调与政府及行业主管部门的关系；以科学发展观为指导，通过经营改革和创新管理，引导企业实现健康经营和可持续发展。2、为董事会负责，组织实施并实现董事会确定的经营目标和发展战略；在董事会授权权限内，以企业经营者代表身份签署经营协议、合同及处理相关事宜。主持公司全面经营管理工作，分管公司所属企业，分管公司财务结算中心及各办事处工作。3、主45、导拟订公司管理机构及岗位设置方案、基本管理制度，制定公司经营管理的具体规章和实施细则；提请聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理和财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员及薪酬、奖惩。4、审查批准公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款使用及担保的可行性报告；对公司财务工作进行监督、检查、考核。5、负责与分公司、所属企业签订经营管理（承包）责任书，并对责任书中所确定的质量、安全、收入、上缴等年度经营指标进行指导、监督、考核，做到有计划、有检查、有总结。6、掌握市场信息、研判经济规律和市场形势，坚持深入施工现场调研、检查、指导工作，定期主持召开经理会议，对公司经营46、工作及时进行研究和部署。7、监控公司所属企业实施健康持续发展策略，严防经营风险，督导财务结算中心及各办事处工作，实现公正、廉洁、规范化服务。8、注重企业文化建设，实施人性化管理，不断提升企业品牌形象。9、做好董事会授权的其他工作。副总经理（质安）1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职；对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交办的各项工作。3、协助总经理主持公司日常工作；分管公司生产施工、质量、安全工作；负责向政府及各级主管部门申报公司奖励、荣誉及质量安全创优夺佳的奖项工作；分管企业在外地主管部门注册备案工作；分47、管审计处理农民工上访事件；分管党、团及工会工作；分管建筑新市场开拓。4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。6、安全生产管理，实现优良率 100%，杜绝发生重伤、死亡事故及一次性轻伤造成损失 10 万元以上的事故，按照公司确定的年度创优目标，完成省级安全文明示范工地、省级安全文明优良工地、市“十佳”工地创优计划。7、研究新情况，解决新问题，指导做好公司在外地主管部门的注册备案工作。副总经理（技术）1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职；48、对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交办的各项工作。3、分管公司技术管理、贯标认证、员工培训、资质晋升；协助总经理做好工程招投标、合同管理、工程预决算及统计工作；负责向主管部门申报分管工作范围内的公司奖励、荣誉、工法、创新成果等奖项。4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。副总经理（财务）1、遵守公司制度，执行公司决议，用良好的个人形象和人格魅力为员工做表率。2、向董事会述职；对董事长、总经理负责，协助总经理完成董事会确定的经营战略和目标，做好公司交49、办的各项工作。定期向总经理汇报工作，听取指导意见。3、分管公司财务工作；分管机关办公室及公司证券工作；协助总经理做好财务结算中心工作。4、按照工作分工，对本人负责范围内的工作业务实施具体管理，并根据需要拟定具体的实施细则和业务流程，报经总经理批准后，逐级分解落实到各部门和各经营环节。二、机关工作人员市场经营部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责公司合同、预算、统计、诚信评价及工程投标全过程监管工作，完善规范业务工作程序和预警机制，注重培养引荐勤谨敬业、业务技能精湛的本专业人才，展示良好的员工素质和企业形象。3、50、负责分析评审公司拟参与工程招标文件内容，对其中工程承包范围、工程报价、工程预算、工程拨款、垫资施工、合同签定等显失公平的条款做到及时发现，向公司投标委员会提出是否参与投标的合理化建议。4、负责填写投标工程申请书并附投标可行性意见书，经公司投标委员会审查批准后，实施投标活动全过程监管指导。技术部部长（贯标办主任）1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责公司施工全过程技术管理工作。3、负责公司施工工程的施工组织设计和专项施工方案的审查，参加专项方案的专家论证。4、负责对各分公司、项目部报送的需要盖公章的技术资料的审核，签署51、工作联系单交办公室盖章。5、负责及时催收追缴所有竣工资料，并按照规范要求检查、验收齐全合格后，移交档案室存档。施工部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、协助分管副总经理做好公司建设工程施工质量管理规定、建设工程施工安全生产管理制度 及二一一年工程质量、安全生产目标责任书的具体实施。3、监督检查分公司落实各项质量责任制，强化施工现场的工程质量管理，根据目标及责任制的要求，提高工作质量，加强管理力度，实施严细管理。4、抓好安全施工监管，负责对各分公司、项目部报送的需要盖公章的安全资料的审核，签署工作联系单交办公室盖章。52、财务部部长（财务结算中心主任）1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、认真执行国家财经法律法规、企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德。3、认真编制并严格执行财务计划（或预算），遵守各项收入制度、费用开支的范围和标准，加强资金管理，分清资金渠道，合理使用资金，按期计算上交税费。4、做好记账、算账、报账工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按时报账。审计部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责审计部53、工作。具体负责各类诉讼、仲裁、行政复议及各类执行案件的处置，做好调解纠纷及与有关部门的协调工作。3、负责离任工作人员、分公司、亏损项目部财务审计和账务核对工作。4、负责公司及下属单位工程款、管理费、应缴税金、机械设备和周转材料租赁费及外欠款的清欠工作，完成公司下达的年度清欠指标。5、负责处理审计工作范围内的历史遗留问题。设备部部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责建立机械设备台账，申报购置计划，办理购置、报废手续。3、负责组织实施公司设备、周转材料的使用调度、收发、盘存管理工作。加强向各项目部介绍使用公司设备力度54、，提高公司设备利用率。4、做好使用公司机械设备、周转材料租赁费结算的监督检查工作，负责租赁费的催收追缴工作。5、负责组织新购置设备的鉴定、验收和在用设备的维修管理。办公室副主任1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、在分管副总经理领导下，负责办公室日常工作，认真做好办公室及公司机关事务性、服务性业务，发挥机关的窗口作用，激发工作人员的工作积极性。3、认真履行“为领导服务、为机关服务、为公司业务服务”的职责，全力做好各项服务工作及接待工作。4、严格按公司规定管好、用好行政印章及法人印章，严格按规定保管和使用公司各类证件文本，55、并做好各类证件文本的年审工作。5、具体指导并直接参与公司网站管理、报刊编印、企业宣传、文化建设的工作和活动。常年法律顾问1、依法为公司进行生产、经营、管理或其他活动提供法律服务或法律意见书，受公司委托办理有关法律事务，维护公司的合法权益和公司形象。2、严格坚持“以事实为根据，以法律为准绳”的原则，按照律师行业公认的业务标准和道德规范，勤勉尽责，诚信服务。3、协助公司草拟、修改、审查合同、协议、章程和有关法律事务文书，接受公司委托担任代理人，参与涉外或重大经济项目合同谈判、案件诉讼、非诉讼、调解、仲裁活动。4、协助审计部长做好公司内部审计、清欠及追讨工程款工作。市场经营部副部长1、遵守公司制度，56、服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责公司合同、预算、统计、信息等日常管理工作，协助办理工程投标工作。3、按照公司经营管理制度规定，配合总经理及相关领导办理建设工程施工合同、工程施工风险承包合同会签工作。建立健全企业合同、工程施工风险承包合同登记台账，4、建立健全单位工程预（结）算台账，按公司管理制度收取工程形象进度结算资料，办理单位工程结算。收取单位工程工、料、机、费分析表。做好造价专业人员的培训、年审等工作。施工部副部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、57、协助部长做好公司建设工程施工质量管理规定、建设工程施工安全生产管理制度 及二一一年工程质量、安全生产目标责任书的具体实施。3、协助部长落实各项质量责任制，强化施工现场的工程质量管理，根据目标及责任制的要求，提高工作质量，加强管理力度，实施严细管理。企财部副部长1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、认真执行国家财经法律法规、企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德，树立廉洁自律的价值观。3、定期监督检查、分析公司所属工业企业财务计划或预算的执行情况。4、监督检查考核公司所属工业企业经营中收入、成本、费58、用、盘亏及资金使用效果，及时发现企业经营生产、财务管理中的问题，及时向分管副总经理提出财务管理建议，努力防范财务风险，严防企业资产流失。公司房产1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、在总经理领导下，积极主动工作，协调相关单位部门的关系，实施和督促房屋开发项目进展，为公司房产建设献计、献策。3、根据总经理安排，妥善处理与房产建设有关的重点难点问题。4、努力完成公司领导交办的工作任务。技术部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、做好文印室日常工作，59、在公司分管经理领导下，按批准程序开展业务工作。3、提高文印质量、控制文印数量，防止耗材浪费。4、树立服务理念，提升服务水平，按照公司要求认真搞好文印服务工作。5、管好、用好文印设备，按程序申报设备维修、更新事宜，发挥文印设备的最佳功能。6技术部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、在部长领导下，做好本部门职责范围的管理工作及日常事务工作。3、负责公司人员培训及技术职称、建造师的晋升与复审等工作。根据公司需要，制定年度培训及取证计划。4、协助做好资质管理工作。施工部、技术部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修60、养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、在部长领导下，做好本部门职责范围的管理工作及日常事务工作。3、在业务工作中做到雷厉风行，有计划，有步骤，有结果，有汇报，有记录。努力培养自己胜任工作的能力水平和专业技能。4、能够独立完成好工作任务。5、完成领导交办及与其他部室协同办理的工作。财务部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、认真执行国家财经法律、法规、企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德。3、负责办理公司现金收付和银行结算业务，填制现金、银行收付款凭证。4、负责61、登记现金、银行存款日记账，账簿登记须数字准确、摘要清楚、登记及时、日清月结。5、负责保管现金、空白支票和银行业务手续及各种有价证券。库存现金不得超过银行核定的限额，不得以白条抵充库存现金，更不得任意挪用现金。每月末银行存款余额、银行对账单及银行存款余额调节表必须核对相符。财务部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、认真执行国家财经法律、法规、企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德。3、负责公司账务的记账、算账、报账、报表工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结。4、负责公司纳62、税申报及各项税务资料的整理报送工作。5、做好工程收入台账及电子账簿资料的登记、汇总、分类整档工作。审计部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责离任工作人员的财务审计。3、负责分公司、亏损项目部财务审计和账务核对。4、负责公司安排的项目部审计工作。设备部科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、负责仓库物资的保管、发放、盘点，如实核对出入库数量与库存数量。3、负责设备的出入库验收工作，把好入库物资的质量关和数量关，办理好出入库手续。4、认真做63、好塔机、设备及周转材料的租赁费结算工作。会 计1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、必须认真执行国家财经法律、法规，企业会计准则、国家统一会计制度和公司内部管理制度，遵守职业道德。档案室主任1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、加强档案库房管理，妥善保管档案，做到登记清晰，查阅方便，并确保档案入库后不缺失、不虫蛀、不霉变、不破损。3、认真负责做好各部室文件、施工资料的催交、移交、追交、归档工作，确保各类资料完整、齐全，并负责建档规范化。4、积极参加64、档案管理部门组织的业务学习、工作指导和统一整档。5、完成领导交办及与其他部室协同办理的工作。办公室文秘科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、加强业务学习，提高业务能力，更新知识结构，提升综合素质。3、按公司所提供纲要资料和领导原则要求，负责公司有关计划、总结、文件、讲稿的起草和规章制度的修订。4、配合公司网站内容的更新、完善和公司报刊的编发；配合做好企业形象宣传工作。办公室企宣科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象，积极向老员工学习、请教。2、发65、挥专业特长，慎重搞好公司网站内容的更新和补充完整，避免不利于公司声誉的内容出现，切实抓好网站管理。3、精心策划企业文化建设的有关活动，负责活动方案的起草和贯彻，参与企业文化活动的组织和开展。4、虚心学习老员工的工作经验，努力提高综合素质，配合公司报刊的编发，配合企业形象宣传活动。办公室科员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、协助办公室主任做好办公室日常工作，及时上传下达有关文件、电函、通知等事项；热情接洽来宾、来人，做好会议召开前、召开中、召开后的服务工作。3、协助办公室主任搞好办公用品、公司物资的保管、登记以及办公文66、具分发或职工福利发放。4、整理、发放公司订阅的报纸、刊物及有关资料。保安人员1、遵守公司制度，服从公司领导，注重道德修养，加强业务学习，自觉执行公司机关工作人员守则，自觉维护公司形象。2、坚守工作岗位，认真负责做好公司安全保卫工作，确保公司财产、物资及办公用品不受损失。3、维护公司办公环境秩序，保证公司人员和车辆出入顺畅。4、配合做好员工考勤工作。5、按照分工做好值班区域清洁卫生工作，保持工作环境整洁有序。6、不准擅自离岗、脱岗，不得在门岗喝酒、下棋、打扑克或进行其它娱乐活动，不得进行赌博、滋事等违法活动。7、完成领导交办的各项任务。 建筑公司保管员岗位职责建筑公司保管员岗位职责 根据“一体化67、管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定保管员岗位职责。一、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。二、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁68、桶等，建立回收台帐。六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。七、保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。项目经理项目经理岗位职责岗位职责一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法69、规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持求实创新，至诚服务 的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜70、绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、71、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。施工员岗位职责施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现72、场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。安全员岗位职责安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协73、助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。质检员岗位职责质检员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项74、工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。资料员岗位职责资料员岗位职责一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。六、负责工程竣工资料的收集、编制以及75、各方的签字盖章确认工作。测量员岗位职责测量员岗位职责一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。四、测量仪器的核定、校正。五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于76、未然。八、准确地测设标高。九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料试验员岗位职责试验员岗位职责 一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠77、正；七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。土建工长岗位职责一、提前做好分管项目的材料核算、计划申报，在施工过程中严格跟踪、现场监督，杜绝材料浪费现象。二、提前做好分管项目的技术交底与施工方案准备，严格按照项目工程师制定并经审核的施工方案指导施工，在实施过程中严格现场监督，坚决杜绝违章、违规操作，对分管项目施工过程的安全承担第一管理责任。三、认真做好分管项目全过程，所有部位的质量监督、检查、复验，对进场材料质量严格把关，并对分管项目施工过程的质量承担直接责任。四、认真做好分管项目施工过程的技术资料整理与报验工作，对监理公司和项目部提出的分管项78、目质量整改意见必须及时落实。五、严格按照项目部发布的周进度与月进度计划实施，对分管项目的工程进度负有直接责任。六、充分发挥和提高现场生产管理水平，抓紧细节管理。七、对发现的问题和隐患必须及时处理，当天问题必须当天处理和解决。八、及时完成项目部的其他工作。钢筋工长岗位职责1、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底，做好钢筋计划。2、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。3、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。4、本工种每道工序在施工前必须进行书79、面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。5、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以 100 元以上、2000 元以下的罚款。6、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。7、负责钢筋班级的工程量计算，为项目部结帐做好基础工作。8、坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。9、服从项目经理指挥，及时完成项目经理交待的每项工作任务。木工工长职责木工工长职责一、负责施工现场一切木工工程工作事宜。二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。三、根据设计要求，80、督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。七、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以 10081、 元以上、2000 元以下的罚款。八、对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。九、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。水电工长岗位职责水电工长岗位职责1、提前认真熟悉图纸，对照土建施工图及时发现问题，作好图纸会审工作，在设计交底时提出，办理设计交底记录及变更记录。2、水、电气工程开工前，写出针对性的施工组织设计或施工方案，上报公司总承包部质量部门进行审批，审批后工长要组织班组学习，对班组贯彻传达。3、按施工进度及时向班组下达分项工程“技术交底”，对于重要部位（或关键部位）要有专项交底（如配电柜、配电箱的接地、电缆卡82、固、接地母线、金属线槽安装等），并注明做法和要求。4、施工进度、部位及时向材料部门提交材料供应计划，并参加或指派专人参加设备材料检验工作5、经常与土建、其它专业进行联系，掌握施工进度，做好本专业施工安排。并负责与其它专业的协调工作。经常深入施工现场，检查施工情况，发现问题及时纠正，并对上级部门提出的问题要及时负责监督改正。6、按贯标程序文件要求，对“工程质量检查书”中上级部门提出检查的部位，按施工进度及时通知公司进行检查。7、负责施工班组“自检”记录的抽查。并参加预检、隐检工作，填写相应的记录表格。8、对施工技术资料的审查及管理工作。建筑公司公司技术员岗位职责建筑公司公司技术员岗位职责一、认真83、贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，做好各分84、部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。作到事前预防、事中控制、事后监督。七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、组织项目部技术人员绘制竣工图。十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十三、负责对项目部工程技术人员的考核。十四、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分85、层）提出材料计划表。十五、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。十六、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。十七、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。十八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。十九、认真配合好项目经理的工作。建筑公司办公室主任岗位职责建筑公司办公室主任岗位职责岗位名称：岗位名称：办公室主任直接上级：直接上级：建筑公司行政副总经理关联上级：关联上级：建筑86、公司总经理、集团公司总裁办公室主任直接下属：直接下属：内勤文员等岗位性质：岗位性质：负责公司日常行政事务的处理，主持办公室管理工作；传达集团公司各项工作和会议决议、精神；协调部门及上下级各种关系；督导下属各子公司办公室工作。管理权限：管理权限：行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；全面负责所分管的工作；经总经理授权处理有关公司的特殊事务。1)负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。2)负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对87、工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。3)随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。4)做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。5)搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。6)负责公司的安全保密工作。7)负责公司质量管理体系相关工作。8)协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。9)完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。 综合办公室岗位职责综合办公室岗位职责一、协助公司领导制定和完善公司内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。二、协助公司领导的工作，为公司的重大决策提供信息支持。三、88、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水、电等）。六、负责组织公司各种活动。七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。九、负责办公用品的采购、发放和管理。十、负责公司员工考勤管理及工资编制。十一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。十二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。十三、有关法律事务的接洽与办理。十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。十五、完成公司领导交办的89、其他任务。经理岗位职责经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施相关决议。二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业管理手册和各项规章制度等文件。三、决定副经理、技术、经济、财务及各科室负责人人选。四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。五、负责实施有关经营、经济、财务决策等，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施90、奖惩，确保工程工期、质量、安全、效益。六、对公司的发展壮大制订切实可行的远景规划。七、督促各部门负责人针对相关法律、法规和规范、标准等进行管理和组织实施。八、对公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。副经理岗位职责副经理岗位职责一、在经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况。三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。五、负责公司经理办公会议决定的事项并监督落实。六、参与公司重大投资决策，拟定公司91、相关计划、制度等。七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向经理汇报。八、执行分管业务，办理公司经理交办的事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。总工程师岗位职责总工程师岗位职责一、执行公司质量管理手册，协助经理的工作。二、执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管理体系，负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确保执行国家强制性标准条文。三、按规定要求，审查批准工程项目的施工组织设计（施工方案）、质量方针、开工报告、质量验评报告等。四、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工92、组织设计。五、参加公司生产会议，组织解决施工过程中的薄弱环节，组织协调在施工中与建设单位之间的关系以及公司内部单位之间的生产均衡关系。六、参加管理评审，对有关问题作分析评审。七、积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导 QC 小组活动。八、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。九、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。十、完成经理交办的其他工作。财务科长岗位职责财务科长岗位职责1、执行公司管理手册，在经理领导下，主持财务科工作。2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目93、部执行财经纪律和会计制度。3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月 8 日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交公司经理和有关上级部门。4、会同经营科组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程进度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国94、家的税收工作。8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受公司和上级的各种财务、税收检查。9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营科处理好民工工资纠纷。会计岗位职责会计岗位职责 一、严格执行会计法、会计制度等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、销售单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记帐簿，汇集成本费用，做到内容完整95、，数字准确，摘要简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负责清理。四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。五、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。八、编制年度财务决算报表，加强财务控制、财务预测工作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料，努力当好领导参谋。九、认真接受公司和财税部门的财务监督、检查。十、指导分公司会计正确建帐、做帐、交税。对分公司财务帐目进96、行检查指导。出纳岗位职责出纳岗位职责 一、自觉遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，及时正确做好费用报销、发放工作，按照现金管理和银行结算制的规定办理现金收付和银行结算业务。二、熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准，认真执行会计法等有关法规和财经制度，做好现金日记帐和银行日记帐，确保帐款相符。三、妥善保管现金，确保库存现金安全。库存现金实行限额管理，不得超过核定限额。四、根据银行收付凭证，认真办理银行存款收付业务。发票、汇票、收入应于当日送存银行。五、对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真领用注销手续。六、做好有关文件及财会资料收集、整理、归档工作。经营科岗位职97、责经营科岗位职责1、贯彻执行公司质量管理手册和程序文件，在经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。2、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，及时向领导提出经营管理的意见和建议。3、负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。4、组织并实施合同评审程序。5、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。6、负责公司的社会治安综合治理工作。7、负责创建节约型企业和节约型工地工作。8、负责民工工资的发放，检查与监督，与财务科配合处理好民工工资纠纷。9、负责与劳98、务企业的联系与沟通。10、负责公司的营业执照副本、资质证书、诚信手册、安全生产许可证和 IC 卡及有关资料的借、调工作，协调各分公司、项目部和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各类证、照、卡和资料。11、完成领导交付的其他任务。质检科长岗位职责质检科长岗位职责1、贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准。2、组织一般和严重不合格品的评审和处置后验证，负责不合格品控制程序的管理。3、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。4、监督实施预检、季检、不定位检查和质量回访与处理及顾客投诉的信息收集、汇总、分析及确认。5、负责制订检验和试验计划。负责检验和试验状态99、的管理，健全质量验证系统的组织机构、人员配备等活动，提高质量员的业务水平。6、组织基础、主体工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收。7、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。8、监督实施质量回访工作，落实顾客投诉的质量问题整改。9、完成经理交办的其他任务。质检员岗位职责质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。四、监100、督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。安全科长岗位职责安全科长岗位职责1、应熟知国家及省、市建设主管部门关于安全生产的法律法规和各项强制性规范标准。2、负责本科室的安全生产工作开展。3、负责指导公司各基层承包单位、各在建工程的安全生产工作。4、具101、体组织安全检查、安全交底、安全专项治理、安全达标活动及安全质量标准化工作。5、落实公司安全培训教育计划，并组织考核考试。6、认真开展公司组织的各项安全活动。7、负责组织编制施工组织设计中的安全内容和专项安全施工方案，并负责审核工作。8、负责组织在建工程的脚手架、垂直运输设备、机械设备、临时用电等安全工程的验收。9、负责具体组织公司所属的基层承包单位的安全演练演习。10、参与各类安全事故的分析、调查与处理。11、参与制定事故预案和职业病防治措施，并组织落实。12、对本部门的安全工作负主要责任。安全员岗位职责安全员岗位职责一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，102、在业务上向公司负责。二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。三、办理开工前安全报监和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。七、参加事故调查，定期安全检查，提出工地项目奖罚意见。八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任103、。技术科岗位职责技术科岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。五、严格执行建筑工程强制性标准（房屋建筑）2002 版。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各种方案、计划。七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、决算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支104、出关，合理分配资金使用，提高经济效益。技术员岗位职责技术员岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。二、负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。六、对工程项目所需检验的每个科目材料，必须做好准备，按国家统一要求，报材料质量检测机构进行试验。七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。八105、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面的技术保障措施。部门职责说明书部门职责说明书部 门部 门企管部企管部负责人负责人人 员 配 置人 员 配 置直接上级直接上级总经理总经理下属部门（岗位）下属部门（岗位）部门本职部门本职工 作 内 容工 作 内 容工作要求工作要求1、负责办公室日常事务工作，搞好部门之间的协调。2、管理公司各种文件和资料，建立管理制度，并做好保密工作。3、负责证照的年检、年审管理，公司资质增项、就位、升级等管理以及公司各类奖项、荣誉的申报工作。4、负责公司对内外的会务工作，包106、括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。6、管理公司档案，积极做好开发利用工作。7、做好来访及会客、公关接待工作。8、管理公司的各种后勤服务工作，包括：内部消防、治安保卫、伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。9、负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。10、负责公司人力资源管理。11、负责公司各类统计报表（行业月报、季报年报等）的统计上报管理。12、负责公司职称评聘及证书管理（各类人员的职称证、学历证、上岗证、资格证及项目经理证或建造师证的注册与管理）。部门职责说明书部门职责说明书部 门部 门人力资源部人力资源部负责人负责人人 员 配 置人 员 配 置107、直接上级直接上级总经理总经理下属部门（岗位）下属部门（岗位）部门本职部门本职工 作 内 容工 作 内 容工作要求工作要求1、负责组织机构设置与人员编制的管理，负责制定定编、定岗、定责、定员方案，拟定各个部门及人员岗位职责。2、做好公司的考勤统计工作及劳动工资的管理工作。3、负责公司人员招聘、选拔、录用解聘和调配工作。4、组织实施公司人事考核制度，定期对员工进行绩效考核。5、建立员工教育培训体系并组织实施，制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定。6、管理员工劳动合同，加强用工管理。7、制定工资管理制度，确定长期职工的工资和各种津贴、补贴标准，确定各类短期员工的待遇标准。8、建立并维护公108、司人力资源数据库，负责报送季度、年度人力资源综合报表，管理员工部分档案。9、执行公司的员工行为奖惩细则对照表 和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。10、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的养老保险金的缴纳；工伤、疾病待遇的确定；劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲批准等工作。部门职责说明书部门职责说明书部 门部 门后勤部后勤部负责人负责人人 员 配 置人 员 配 置1 人1 人直接上级直接上级总经理总经理下属部门（岗位）下属部门（岗位）部门本职部门本职工 作 内 容工 作 内 容工作要求工作要求1、负责公司内部及项目部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治109、安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行。2、负责公司的后勤管理工作，负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。3、负责公司工作车辆的调配安排，通讯联络、后勤生活服务等日常行政事务工作。4、负责办公区域公共卫生管理。5、负责基地以及项目部人员住宿与膳食管理工作。6、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核。7、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水110、电费。8、负责建立和完善安全保卫责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实。部门职责说明书部门职责说明书部 门部 门财务部财务部负责人负责人人 员 配 置人 员 配 置直接上级直接上级总经理总经理下属部门（岗位）下属部门（岗位）部门本职部门本职工 作 内 容工 作 内 容工作要求工作要求1、建立健全公司财务管理各项规章制度；2、组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标。3、参与公司经济合同、协议的研究和审查，参与公司工资、奖金等方案的制定。4、负责公司各项目产品成本的核算工作，月底前向总经理编报详细的成本报表。5、按会计111、制度规定，记账、算帐、报账，做到手续完备，内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按时报表。6、负责财务结算、劳保费用、工资、劳保统筹、帐项的清理清欠等工作。7、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。8、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。9、如实反映本单位的财务状况和经营成果，负责年终会计决算和会计报表编制，定期对企业经营及财务状况进行分析，形成报告向总经理汇报。10、参与对项目部的成本费用的控制和112、核算，分析考核降低消耗，节约费用，提高经济效益。11、负责公司办公用房、生活及办公用品和非生产性固定资产的购置与管理12、参与对公司低值易耗品盘点核对。会同企管部、行政后勤、物资设备等有关部门做好盘点清查工作。13、建立健全财务信息管理系统，编制财务报表及内部管理报表；14、组织财务人员的培训和继续教育工作；15、检查各项目部的财务管理和经济核算,统计各项目管理费，对各项目部的资金使用情况进行审查和监督。16、负责办理招投标各类保函、信贷证明、外出施工纳税证明等工作，负责对各类保函、信贷证明的回收、追缴。部门职责说明书部门职责说明书部 门部 门经营预算部经营预算部负责人负责人人 员 配 置人 113、员 配 置直接上级直接上级总经理总经理下属部门（岗位）下属部门（岗位）部门本职部门本职工 作 内 容工 作 内 容工作要求工作要求1、负责有关市场项目信息的收集、整理和登记备案工作并负责建立公司经营资料数据库。2、负责工程项目的招投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。3、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。4、负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。5、审核总、分包施工合同的签订，负责审查分包结算；建立总、分包合同台帐和总、分包预（结）算台帐；6、负责工程项目索赔管理。7、及时办理国家和行业及省市颁发的定额订114、购工作。进行定额发放工作。8、负责工程项目的成本控制工作9、负责工程年终结算、竣工结算，配合工程结算的审计工作。10、负责向公司报送月（年）度工程预（结）算等报表工作。11、负责组织预结算人员的培训。12、协助办理工程项目施工手续13、负责审核施工图预（结）算以及工程所需的主要材料计划；14、对各项目经理部预算员的工作进行指导、检查、解决预结算中出现的问题，协助项目经理部做好现场的经济签证工作；15、组织做好各单位年、季、月生产经营各项统计报表的编制工作，制定统计核算细则，认真执行统计原始记录和统计台帐等制度。部门职责说明书部门职责说明书部 门部 门物资设备部物资设备部负责人负责人人 员 配 115、置人 员 配 置直接上级直接上级总经理总经理下属部门（岗位）下属部门（岗位）部门本职部门本职工 作 内 容工 作 内 容工作要求工作要求1、主管全公司材料及设备管理工作，建立健全材料及设备管理制度，并监督执行。2、负责公司集中采购材料及设备的采购，机械设备的租赁，组织大型采购合同的签订评审工作；负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作。3、负责建立工程材料设备信息数据库及工程材料和设备的档案管理，对新开项目部相关管理人员进行材料及设备管理交底。4、负责采购业务信息归档管理工作，负责公司材料供应商信息的拓展，组织公司年度合格供应商名录的评审归档。5、分类编制各项目材料采购供应计划，根据实际情116、况及时予以批复，确定由公司集中招标采购的材料、项目自行采购的材料。6、监督检查项目部在材料计划、供应、消耗等各个环节的管理工作，定期检查考核评比。7、配合公司相关部门做好项目第一阶段招投标及标价分离工作，负责标价分离材料价格的市场调查摸底，提供阶段性市场材料价格。8、负责业主提供物资的总体控制。9、监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作。10、负责机械设备以及其他固定资产的统计编号维修保养工作。11、对基地仓库及项目部仓库进行管理，定期进行检查，做到账、卡、物三相符，掌握材料使用动态和库存动态，掌握机械设备的使用情况以及机械设备和周转材料的租赁情况，每月进行一次统计117、。12、负责固定资产的管理。会同经营、技术、财务、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。13、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同企管部、财务、行政后勤、等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。14、负责物资设备内部招标的组织工作。15、每月三十日前负责汇编主要材料或常用材料市场参考价目表，报送总经理及有关的部门。16、负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。部门职责说明书部门职责说明书部 门部 门生产技术部生产技术部负责人负责人人 118、员 配 置人 员 配 置直接上级直接上级总经理总经理下属部门（岗位）下属部门（岗位）部门本职部门本职工 作 内 容工 作 内 容工作要求工作要求1、负责公司所有项目部施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。2、组织主持每月度施工生产工作会议，督促项目部编制施工计划表并组织监督实施。3、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作。4、负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。5、负责做好施工生产统计报表工作，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。6、负责组织施工组织设计的编制、会审、落实、交119、底。7、指导监督所有项目部生产及技术工作。8、编制现行国家、行业标准目录汇编，确保使用标准的有效性。9、在总工程师的主持下，组织并参与工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。10、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。11、负责组织所有项目的检查工作。12、负责工程技术资料的监督管理以及工程竣工资料的整理归档。13、负责测量检测设备的管理。包括设备的登记、保存维修、使用调配、校准、送检等。14、负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编制120、和审核15、负责工程项目形象进度，交（竣）工时间、工程质量合格率、优质工程科技成果申报等工作；部门职责说明书部门职责说明书部 门部 门质量安全部质量安全部负责人负责人人 员 配 置人 员 配 置直接上级直接上级总经理总经理下属部门（岗位）下属部门（岗位）部门本职部门本职工 作 内 容工 作 内 容工作要求工作要求1、负责质量和安全管理体系的建立、运行和管理。2、制定质量目标及目标考核办法，依据日常的质检记录对目标的完成情况进行考核评分。3、组织对本公司所有项目的质量检查，对项目质量工作实施指导和监控，参与项目的分部验收及竣工验收。4、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计121、技术提高过程控制能力和工程质量。5、组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施；6、指导下级安全技术管理人员的工作，掌握安全生产状况，分析安全动态，提出有关改进意见；7、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；8、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动；9、根据安全管理方针，制定施工现场安全文明施工管理办法。10、参与施工现场安全文明标准化管理规定和安全管理奖罚条例等现场安全文明施工制度的实施和检查。11、负责年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的编制和审查12、负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作。13122、依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。14、负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”15、负责公司质量、安全工作的统计、分析工作16、负责组织公司质量事故、安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并及时上报精品文档，放心下载，放心阅读精品文档，放心下载，放心阅读中建公司合约部工作职责中建公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签精品文档，超值下载订前后的评审，并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关123、的协议、函件和见证资料，及时建档、归档；4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证；8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；124、11、负责项目各项经济指标的分析工作；12、负责与相关单位和部门的联系及协调；13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料；14、为公司融资提供必要的基础资料和依据；15、领导交办的其他工作。合约经理的岗位职责 1、全面负责公司合约部的各项工作；2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的125、要求，并办理相关的签证手续。8、负责督促建立健全各种合同台帐。9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。12、负责督促、检查物资的采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作。13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作 15、按八局和公司的规定，及时向公司其他部门提供各种原始数据和相关资料。16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作。预算员的岗位职责 1、参与126、公司各项招议标活动；2、负责收集、整理各种结算资料，包括图纸、施工组织设计、施工方案、变更签证等，对资料的全面性、完整性和有效性负责；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；9、领导交办的其他工作。材料主管岗位职责 1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资127、管理实施细则。2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划。3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜。5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金。8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物128、资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传递相关部门。10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。15、领导交办的其他工作。成本合约部 2015 年年度工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2015 年已经走过终点，成本合约129、部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将 2015 年主要的工作内容总结如下：1.招投标工作：（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；（2）招标管理：负责编制审核了*等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至 2015 年 12 月 10日，共组织招标工作共计 1*项，其中公开招标*项，邀请招标*130、项；累计中标金额*万元，其中完成工程类招标*项，中标金额共*万元；完成服务类招标*项，中标金额约*万元。通过招投标共为公司节省资金约*万元；（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织1中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。2.成本管理工作：（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总131、和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底*项，预算总造价约*万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2015 年内共累计完成变更、签证成本审核约*项。（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了*等工程月进度款；（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订*份，形成了具体*公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有2个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人132、中标的案例。（6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约*卷，为今后的查阅资料做好了准备；3.其他配合工作：（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现*条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；（2）配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了 2015 年各项目所需资金计划，以及 2015 年度工程资金预算；4.2015 年工作展望：2015 年度已经过去，2015 年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工133、作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：（1）继续做好招标工作：2015 年的招标项目数量多，金额大。*项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在 2015 年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015 年在保证按照规范流程完成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。（2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现134、“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；（4）加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐135、，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。2016 年终成本合约部个人工作总结 篇 22012 年成本合约部上半年个人总结时光荏苒，2012 年上半年已经过去了，在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对 2012 年上半年工作总结如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要，团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满136、意工程，为百姓利益着想，公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，根据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察，在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点，针对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路。合约部职责 一137、部门定位 合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。二、部门职责 1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效。”4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本138、评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。7、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系，及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施建设工程全过程的成本监控和管理。8、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及139、工程竣工决算和项目审计工作。9、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。10、配合材料设备部完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格。11、负责建立预算合约部的各项规章制度，并监督实施。12、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。13、完成领导临时交办的各项工作。1 成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？1 成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力140、？房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？答：一是建立全员责任成本控制体系。二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制 三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制。五是建立成本优化奖励机制。3.成本预警设置为几个级别？3.成本预警设置为几个级别？答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本 5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？4.如何进一步完善设计管理141、机制，切实提高设计质量和效率？答：答：一是进一步完善设计管理体制。二是进一步强化设计条线双重管理职能。三是进一步规范方案评审行为。四是进一步强化方案质量控制 五是图纸质量处罚机制 六是建立产品缺陷反馈机制。5.如何强化方案质量控制？5.如何强化方案质量控制？答：第一，建立方案交底制度。第二，强化施工图会审制度。6.如何建立产品缺陷反馈机制？6.如何建立产品缺陷反馈机制？答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计缺陷，每季度完成一次设计缺陷检查报告；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份项目产品缺陷反馈一览表。7142、.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？答：（1）进一步调整和完善成本限额指标；（2）重视和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制；（4）深入推进成本人员的转型；（5）严格落实好合约规划制度；（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。8.如何重视和加强成本优化工作？答：一是加强设计阶段的成本优化，推进限额设计。二是加强对施工方案的优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料。四143、是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。9.“三点一线”具体指什么？答：“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。10.如何强化检查监督，完善移动办公制度？答：一是开展检查监督。二是实现移动办公检查表单化。三是建立年度审计监察机制。11.如何进一步提升移动办公的针对性和时效性？答：1、确定移动办公“3+10”模式”，提升移动办公有效性。2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性。12.移动办公工作“五维度”包括144、哪些？答：移动办公工作“五维度”主要包括：1）对问题及上轮整改情况进行检查；2）针对问题提出管理措施和要求；3）对相关部门提出的指导意见；4）对相关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和建议。13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？答：1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中 4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。5、估算中考虑预留 35%不可预见费用。14.成本控制原则的原则是什么？答145、：1、节约原则 2、全面控制原则 3、动态控制原则 15.三点一线建设的标准和思路？答：一是设计标准化 二是施工标准化 三是材料标准化 16.成本管理思路？答：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。17.2012 年成本控制的具体要求是什么？答：一是重视和加强成本优化工作；二是建立全员成本控制机制；三是要充分发挥成本人员的作用；四是加大招标价格信息库建设；五是要深入推进成本人员的转型。18.成本管理整个流程节点是怎样的？答：拿地阶段-方案设计阶段-目标责任成本制定阶段-初步、施工图设计阶段-工程实施阶段-竣工结算阶段-后评估阶段。9.成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要146、点是哪些？答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。20.成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么？答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。21.目标成本管理原则是什么？答：1.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做”而不是“做了再算”3.目标成本应随着项目的实147、施（产品提升等）分阶段进行检查、修改。22.怎样做好项目成本全员控制原则？答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。23.什么是成本的动态控制原则？答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因采取相应措施。24148、.三点一线建设的标准和思路是什么 一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸；二是施工标准化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料标准化，由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。二是明确所有剩余资产重复使用的要求。加强对“三点一线”材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期盘点。25.招投标注意点？1、景观招标小品一定设定暂定价，购买时必须认价及甲认乙购，因为有些施工单位中标后，实际购买价及品质远不如报价，149、发标清单中又没有特殊说明。2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。地面拼花及吊顶一定要有简图，以便投标方报价。26.成本的主要内容是什么？产品的成本：产品的品质、质量 时间的成本：生产的速度、进度 人力的成本：管理人员多少和水平 资金的成本：资金的利息 管理的成本：管理的程度、精细度 售后的成本：维修成本、客户关怀成本、销售承诺成本、开发过程中遗留给物业管理的问题 27.成本管理的宗旨是什么？以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。28.成本管理的目标是什么？建立目标成本管理为导向的成本管理体系。29.中南成本管理流程分为哪几个流程？拿地阶段，方案设150、计阶段，目标责任成本制定阶段，初步施工图设计阶段，工程实施阶段，竣工结算阶段，后评估阶段。30.在拿地阶段成本管理中心的职责是什么？负责收集上述资料，结合项目定位、经验数据、含量及材料市场价格等信息在 3个工作日内完成可研阶段开发成本部分估算。成本核算中心对此部分测算结果的准确性负责，并提报财务管理中心。31.方案设计阶段成本部评审要特别关注的是什么 1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于 76%，偏低则回报率小，地下车库不好卖。2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费 6%以内最合适。3、6 度及 7 度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度151、比不宜大于 6，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于 5.影响建筑的风荷载和抗震等级提高，成本会大幅增加 4、根据地质报告，如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩成本成倍增长。32.目标成本的作用是什么？目标成本作用是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划性、预测投资效益等作用 33 目标成本的管理原则是什么？不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做”而不是“做了再算”目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改 152、34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些？1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。2、配套工程按受益原则进行分摊。3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写。4、以合同为主线进行测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警。5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的。以便察阅，分析。6、估算中不考虑预留不可预见费用 35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么？产品业态定位模板化 设计任务书模板化 设计合同模板 主要专业施工图设计指引模板化 主要专业施工图设计审图要点模板化 专业配置标准模板化 制定统一标准作法 36.成本动态预警机制是什么？37.1 凡是153、动态成本超出目标成本 3%的，城市公司、独立项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。38.城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理 1000 元，成本管理部 500 元。39.2 凡是动态成本超出目标成本 5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。40.3 总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本总监1000 元。37.怎样 全面推行指标承包制，进一步控制成154、本，提升效益？41.1、建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。42.2、推行费用包干，有效降低管理成本。43.38.怎么样 顺应地产微利时代，加强成本控制，提升竞争力？一是建立全员责任成本控制体系。44.二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制。三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制 五是建立成本优化奖励机制。45.39.怎样 加强“三点一线”的成本控制，实行成本限额制度？一是控面积二是控造价 46.40.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求（1）进一步调整和完善成本限额指标（2）重视和加强成本优155、化工作 47.（3）建立全员成本控制机制，研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门 48.（4）深入推进成本人员的转型，充分发挥成本人员的作用。成本人员要深入参与产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控制等各个环节，从目前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员。49.5）严格落实好合约规划制度，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件 50.（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策156、的重要依据。41.怎样强化设计限额？51.方案成本如有节约，按节约成本的 10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的 5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的 20%进行罚款。42.总公司在成本管理准则中规定了哪些情况下须接受处罚？1 各类资料审核不及时或简单审核延误项目生产的 2 编制的成本标准在实际应用时不具备可操作性 3设计各阶段不认真测算成本导致成本超标的 4 原成本缺陷库内的问题在新项目上重复出现 5 无故不参加设计方案评审、施工图评审的 6 参与各类评审时未根据自身专业提出相应建议的 7 向各城市公司或独立项目公司下达的成本指标错误的 8 各类审核把关，引起内耗的 43.157、档案管理的目的是什么？52.为规范和加强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率。53.44.2012 年，为了适应市场变化，公司要全面加强各方面的成本控制工作。具体要求是什么？一是重视和加强成本优化工作。二是建立全员成本控制机制 三是要充分发挥成本人员作用。四是加大招标价格信息库建设 五是要深入推进成本人员的转型 54.45 成本控制战略提倡全方位的成本控制包括哪些？55.包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。56.46.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？57.1 建立目标成本、合约规划158、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。2 推行费用包干，有效降低管理成本。47.成本优化奖励机制是什么？第一，强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的 10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的 5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的 20%进行罚款。同时按节约成本的 3-5%给设计管理中心项目设计部进行奖励；若超过合同指标的 5%，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本的 10%进行罚款。第二，针对负有成本优化责任的设计、成本人员，凡是超额完成成本优化指标的，超出部分的 3%-5%给予奖励；第三，凡是其他员工提出成本优化建议的，按照节约金额159、的 3%-5%给予奖励；若该建议在全公司推行的，按照节约金额的 5%-8%给予奖励。第四，通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的 3%-5%进行奖励。48.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求有哪些？1 进一步调整和完善成本限额指标。2 重视和加强成本优化的工作。3 建立全员成本控制机制。4 深入推进成本人员的转型。5 严格落实好合约规划制度，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件。6 加大招标价格信息库建设。49.成本控制的主要工作是什么？建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分160、析、评价的动态循环系统。50.成本管理具体是什么？通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在一定的约束条件下，为达到成本目标采取的一系列有组织的活动。建筑公司商务部岗位职责一、部门职能概述 合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；2.组织公司合同管理工作；3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及分包商选择工作；5.组织项目成本管理 成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；6.组织开展公司物资采购管理工作；7.组织开展公司投资评估工作；8.贯彻落实公司ISO9000 质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门161、严格贯彻公司质量管理体系文件；9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、部门职能1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；1)与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；4)参加由市场经162、营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；5)项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7)对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。2.组织公司合同管理工作；1)对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和163、评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告；2)编制公司各类合同标准 标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作；3)审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4)归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。3.负责组织和处理公司有关法律事务；1)负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理164、公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；2)为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；3)负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；4)组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息；5)为公司员工提供必要的法律咨询和服务，协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。4.参与分包工程招标及分包商选择工作；1)对于由公司招标选用的分包商协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；2165、)对于授权由项目经理部招标选用的分包商负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。5.组织项目成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；1)组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入项目经理目标管理责任书；2)指导项目经理部商务经理开展工作，与项目及时进行沟通，对项目成本控制工作提出建议和意见，以便及时修正或改进；3)负责对项目预控成本进行过程控制与结算审核，审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；4)协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公166、司领导；5)协助财务资金部开展项目经理部审计工作，参与对项目经理部进行的定期或不定期考核评定；6)收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建造成本模型和公司建造成本库，并按照项目分析项目建造成本，建立和完善公司内部定额库。6.组织开展公司物资采购管理工作；1)编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；2)组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价计划，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行；3)收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物167、资供应商 供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司合格物资供应商名册，建立健全公司物资材料信息库；4)组织、开展物资采购工作，按照物资需求计划组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作。7.组织开展公司投资评估工作；1)协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估；2)协助综合管理部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告；3)对融投资项目进行可行性研究，参与项目考察、业168、主谈判，投资方谈判，拟订可行性研究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效果评估等工作；4)会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式；8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件； 1 建筑公司岗位职责说明书大全建筑公司岗位职责说明书大全 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、169、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责 2 二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责 二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责 二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三170、十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责 3 岗位职责岗位职责 总经理总经理岗位职责岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。六、依照有关规章制度决定对公171、司员工的奖惩、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、4 威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在172、的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。副副总经理总经理岗位职责岗位职责 一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项173、规章制度的执行。三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，5 督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。生产副经理岗位职责生产副经理岗位职责 一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项174、规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。总工程师岗位职责总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目施工组织设计的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体175、分部和单位工程的质量验收。6 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。办公室岗位职责办公室岗位职责范围：范围：一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。二、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。三、负责176、通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。四、负责公司的车辆使用管理。五、负责公司各种办公用品的采购和管理。六、负责公司的对外接待工作。七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。办公室主任岗位职责办公室主任岗位职责 一、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的 7 日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。三、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。四、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的177、问题向经理反映，及时协调解决。五、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。七、根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。九、负责做好来宾接待的各项事务。十、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。十一、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。十二、负责项目管理人员申报、复印件管理。十三178、负责项目管理人员的继续教育和证件年检的联系。十四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的申报。十五、负责收集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。十六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。十七、配合其它岗位及相关部门的工作。8 秘书的岗位职责秘书的岗位职责 一 负责做好文件收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。负责起草公司综合性的工作计划、总结、决议、报告和通知，草拟行政文件。二、严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。三、负责公司印章和介绍信的开具。四、做好公司机关办公用品的发放、登记，完成主任交办的其他工作。五、审核、修改由部门起草以公司名义印发的文件。六、根据领导179、指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知，做好会议记录。七、完成公司领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和日常工作，协助主任进行文件的审改工作。八、协助领导做好各项接待工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工作。档案员岗位职责档案员岗位职责 一、贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。二、负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。三、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。四、负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。五、保持档案室环境清洁卫生。9 六、加强档案室的各种保卫保密180、工作，保证档案的安全。七、做好防火工作，建立严格的防火制度。八、注意档案搬动中的保护措施。九、定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。财务财务部部岗位岗位职责职责 一、在总经理领导下，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。二、根据企业财务会计报告条例要求，按期编制财务会计报表。三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。四、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较181、好的经济效益。六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。八、完成领导交办其他工作。会计岗位会计岗位职责职责 一、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。10 二、按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。三、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。四、完成领导交办的其他工作。出纳员岗位职责出纳员岗位职责 一、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；182、库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。二、负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。三、负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。四、负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。五、积极配合会计做好对账、报账以及各种账183、务处理工作。六、完成领导交办的其他工作。财务工作制度财务工作制度 一、会计年度自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、11 完整，符合会计制度的规定。三、会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。四、会计人员应当定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。五、会计人员应根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。六、会计人员实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对不完整的原始凭证要求更正、补充。七、会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向公司领导书面汇报，并请求查184、明原因后作出处理；会计人员对上述事项无权自行处理。八、会计工作应在内部稽核制度下进行，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。九、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。财务财务部部长部部长岗位岗位职责职责 一、组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。二、组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。三、组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。四、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。八、完成领导交办其他事项。工程工程部部职责范围职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管185、理规定，执行相 12 关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违186、章行为。六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。七、收集整理、总结各项科技成果。八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。九、做好新技术的推广应用，指导 QC 小组活动，组织作业指导书及工法的编制。十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分 13 析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。十四、落实生187、产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。十七、努力完成领导交办的其他任务。工程工程部部长部部长岗位职责岗位职责 一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。三、负责公司施工现场管理和协调工作。四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施188、工动态，准确及时汇编、报送检查情况。五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违 14 章行为。八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能189、力。十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。十七、努力完成领导交办的其它任务。生产生产、技术技术部部岗位职责岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计 15 单位研究解决。四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材190、料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。五、严格执行建筑工程强制性标准（房屋建筑）2002 版。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。质量质量、安全安全部部岗位职责岗位职责 一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深191、入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。五、主持工程预检、预验工作。六、严格执行工程技术质量检验管理办法 七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对 16 贯彻执行情况进行监督检查。九、组织安全教育活动和定期安全检查。十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。十三192、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。预算员岗位职责预算员岗位职责 一、贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规；在执行定额及法规过程中，应到省、市定额造价管理部门咨询，解答所遇到的问题。二、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。三、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。四、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作。五、建立、登记工程预结算台帐。六、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。17193、 七、负责公司预结算软件的正常使用。八、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。预算预算部部职责范围职责范围 一、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责。二、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。三、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。四、负责公司的预决算管理工作。预算预算部部长部部长岗位职责岗位职责 一、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。二、负责194、组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。三、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。四、完成领导交办的其他工作。保卫员岗位职责保卫员岗位职责 一、负责外来人员的接待登记，并填写要找的部门或个人，并及时联系完成任务。二、负责信函、报刊的接收与发放，做到无丢失，无差错，投送及时。18 三、负责公司办公楼值班值宿工作，有事及时请示有关领导并按领导指示办理。四、负责公司办公楼保卫工作，以及安全防火、防盗、防破坏，办公秩序等工作。五、负责楼内物品的管理，如有人带取物品出入，必须有领导同意或签字方可出入，并做好记录。六、195、完成领导交办的各项临时工作任务。材料、设备材料、设备部部岗位职责岗位职责 一、编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。二、对材料员、保管员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。四、严格按管理制度执行进、出场材料、设备手续。五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。项目经理岗位职责项目经理岗位职196、责 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。19 二、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓197、越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于198、职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。九、消除施工中的一切不安全因素。20 十、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。项目技术负责人岗位职责项目技术负责人岗位职责 一、协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。二、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。三、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。四、负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。五、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。六、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。七、负责本项目部质量记录的汇总评定。199、八、编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。质检员岗位职责质检员岗位职责 一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月 21 的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。六、及时收缴、积存各班组的200、工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。安全员岗位职责安全员岗位职责 一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。二、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全201、生产状况并上报公司。六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。22 技术员岗位职责技术员岗位职责 一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。二、负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。四、协助工程师解决生202、产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。施工施工员员岗位职责岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。203、23 三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项、分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材204、料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。资料员岗位职责资料员岗位职责 一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管 24 理。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到205、的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二 参加分部分项工程的验收工作 1.负责206、备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。25 3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必207、须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。三 208、负责计划、统计的管理工作 1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。四 负责工程项目的内业管理工作 26 1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。209、2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。3.负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。五 完成项目经理交办的其他任务。材料员岗位职责材料员岗位职责 一、210、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。二、根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。三、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。四、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借 27 款。五、及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。六、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。211、保管员岗位职责保管员岗位职责 一、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。二、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工212、器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。七、保管员对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。28 八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。公司公司卫生员岗位职责卫生员岗位职责 一、负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作。二、负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作。三、负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作。四、负责卫生间的清扫、消毒工作。五、负责外楼梯的清扫工作。六、负责办213、公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作。司机司机岗位职责岗位职责 一、认真遵守中华人民共和国道路交通管理条例及规定的各种法律、法规。二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责。三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向领导汇报，严禁带“病”出车。四、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶。五、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生。六、坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车。七、严禁酒后驾车、打架斗殴。29 八、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立良好形象。九、完成公214、司临时交办的工作。总经理岗位职责 负责公司全面工作。一、负责公司的生产经营管理、行政管理工作，完成好上级领导交给的各项工作任务。二、负责贯彻执行党和国家的方针政策及局的各项规章制度。监督检查公司各项规章制度的贯彻执行。三、负责财务收支审批和合理利用资金，执行财经政策，加强管理，提高经济效益。四、负责抓好安全生产和安全教育工作。五、负责公司各种协议、合同审查签署，认真履行自己的职责。经营部（市场部）经营部负责人岗位职责 一、经营部负责人也是项目协调负责人。项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建215、立良好的关系。协调负责人是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。二、负责拜访当地政府上级主管部门，搞好地方关系。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理一切重大事项。三、负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。四、负责对施工中出现的其他突发性事件,确定合理的处理措施进行妥善予以处理。五、完成领导交办的其它任务。采 购 部 采购部负责人岗位职责：1主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。2调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。3审核年度各部门的216、采购计划，统筹策划和确定采购内容。4监督和参与产品业务洽谈。5审核商品采购合同，促销协议。6确保供应商费用等指标的完成。7组织对供应商的评估工作。8监督采购员的订货工作，确保材料供应商有充足的库存，同时保证较高的商品周转。9按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。10掌握市场材料价格变化信息，以便调整材料采购计划。采购员岗位职责：1、常到使用部门了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量、避免错购。2、对各部门所需物资按“急先缓后“原则安排采购，积极与供货单位取得联系。3、严格遵守财务制度，购进的一切货物首先办理进仓手续。4、与仓库联系，落实当天物资的实际到货的品种、规格217、数量，把好质量关。然后通知项目部，及时办理手续。5、必须做到单据（或发票）随货同行，交仓管员验收（托收除外），如因外地物资不能单据随货同行，应预先根据合同数量，通知仓管员做好收货准备。6、下班前，做好当天工作情况记录和明天工作计划。经济部（合约部）经济部负责人岗位职责：负责公司全部工程的招投标、用款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析等技术经济工作。1.负责项目投资估算和经济分析。2.负责工程的施工合同的签订与管理工作。3.组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位综合评审意见。4.参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨218、论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作。5.负责工程用款统计，做好月统计报表工作。6.负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作。7.负责行政事业性收费及各种税费的审查工作。8.负责工程概、预、结算工作及施工现场经济签证审核工作。9.及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。10.负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作。11.参与各阶段的施工验收。12.完成领导交办的其它工作。土建造价岗位职责 1.负责对土建工程造价的法律、法规和材料市场价格调研、收集工作。2.参与编制投资估算及成本分析并负219、责土建、装修、专业的数据分析，并协助上述专业合同的签订与管理工作。3.参与工程招标工作，负责土建、装修专业招标文件（商务部分）及标底编制，并评定上述专业的投标报价，形成评标意见。4.负责本专业设计变更及现场签证的造价编制和审核工作，并分析其对原投资估算的影响变化程度。5.负责土建、装修专业的年度及竣工结算审核，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续。6.负责审核土建、装修专业各阶段的经济指标。7.负责所经办的工程造价档案资料的保密工作，并承担相应的保密责任。8.完成领导交办的其它工作。水暖造价岗位职责 1.负责控制水暖工程经济指标，审核工程造价，参与整理及保管相关专业经济档案等工作。2.参与编制220、投资估算并负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等专业经济分析，并参与上述各项工程合同的签定与管理工作。3.参与工程招标工作，负责编制给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调专业工程招标文件（商务部分）及标底，审核投标文件中上述专业的工程造价，并提出评审意见。4.因工程设计或工程质量、进度计划进行修改而造成给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调专业原投资变化时，从经济合理的角度出发，提出建议。5.负责对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调工程，进行施工图预算审核，确定设计及施工合同价款，办理结算定案手续。6.参与对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调设备、材料市场价格的调研、收221、集，负责价格、工程量的审核、认定工作。7.负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等工程现场经济签证审核工作。8.负责对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调工程的档案、资料的保密工作。9.完成领导交办的其它工作。强、弱电造价岗位职责 1.负责控制电气工程经济指标，审查工程造价，参与整理及保管相关专业的经济档案等工作。2.参与编制投资估算并负责电气专业（供配电、电信、消防报警、智能、空调、闭路电视、有线电视等）经济分析，并参与上述各项工程合同的签定与管理工作。3.参与工程招标工作，负责编制电气专业工程招标文件（商务部分）及标底，审核投标单位的投标书中电气专业的工程造价，并提出评审建议。4222、.因工程设计或工程质量、进度计划进行修改而造成电气专业原投资变化时，从经济合理的角度出发，提出建议。5.负责电气工程的设计概算及施工图预算审核，确定设计及施工合同价款，办理结算定案手续。6.参与对电气设备、材料市场价格的调研、收集，负责结算价格的审核、认定工作。7.负责对电气工程现场签证的审查工作。8.负责对所经办电气工程各项经济指标的保密工作。9.完成领导交办的其它工作。项目部（工程部、技术部）一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行中华人名共和国建筑法、中华人名共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项223、规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4.负责协调与工程项目有关的外部关系，包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。6.科学管理项目部224、的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同，并严格执行。7.严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8.认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度，确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行。配合公司各职能部门做好本项目部的工作，负责建立健全项目部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度，并监督执行。9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、225、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。二、总工程师岗位职责 1.全面主持工程项目的技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范。2.主持施工组织设计编制工作。3.组织技术交底工作。4.审核试验、测量设备购置、维修计划。5.负责新技术的推广。6.主持竣工文件的编制工作。7.组织技术培训工作。8.贯彻国家的质量方针、政策、法规。9.制定质量管理计划，负责质量监控。10.负责贯标管理工作。11.安全生产。12.文明施工。三、土建专业工程师岗位职责：1、协助工程部主管进行土建工程项目的管理工作。2、熟226、悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。3、根据公司批准的施工总进度计划，编写施工组织设计与分部分项工程施工方案及技术措施，进行分部工程及关键部位、关键工序施工技术交底。负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收。5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、参加现场土建工程合同管理，严227、格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、参加现场施工协调会议，解决施工中提出的技术问题，并对有关项目及时进行书面交底。审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。四、暖通、给排228、水工程师岗位职责:1、协助工程部主管进行暖通、给排水工程项目的管理工作。2、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。3、根据公司批准的施工总进度计划，审查暖通、给排水工程施工组织设计，负责控制暖通、给排水工程项目的现场施工进度，确保暖通、给排水工程项目进度计划的完成。4、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督暖通、给排水工程项目施工质量，参加暖通、给排水工程检查验收，参加暖通、给排水工程材料设备进场检查验收。5、根据公司批准的暖通、给排水工程项目施工预算书，严格监督控制暖通、给排水工程项目施工成本，参加暖通、给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审229、查确认，确保暖通、给排水工程项目成本控制目标的实现。6、参加现场暖通、给排水工程合同管理，严格执行暖通、给排水工程合同规定，确保暖通、给排水工程合同履约完成，协调处理暖通、给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。7、参加现场业主、监理工程师、暖通、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。8、解决暖通、给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的暖通、给排水工程涉外关系。9、参加现场暖通、给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场暖通、给排水工程施工日志的准确记录。10、负责暖通、给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作230、。11、参加现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、暖通、给排水工程管理报告和其他文件资料。五、强、弱电专业工程师岗位职责：1、协助工程部主管进行强电工程项目的管理工作。2、熟悉施工图纸，参与设计交底和图纸会审，整理交底及会审纪要。3、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成。4、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收。5、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签231、证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现。6、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。7、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。8、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系。9、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录。10、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现232、场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。六、安全员岗位职责：1、在项目负责人的领导下，负责检查监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促施实并改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、完成领导交办的其它工作。七、内勤资233、料管理岗位职责:1、协助工程部作好工程开工的准备工作。2、参与编制工程质量监督计划。3、负责工程资料、质量记录的收集整理。4、图纸、文件的发放、归档和移交。5、工程付款手续办理。6、项目竣工至保修期满时间段内具体落实施工单位工程保修和协调工作。7、完成领导交办的其它工作。8、附表 1（项目管理工程中需要利用的报表）附表 1.项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备 1、现场勘察纪要 2、施工组织方案及 TEAM 各成员名录和联系方式 3、工程施工任务书 4、工程进度计划表 5、材料设备供货时间表 6、技术交底记录 7、前期准备会议纪要 8、工程成本预核算 9、材料设备进场报验单（二）工程实施234、工程中 10、立项表 11、合同 12、技术设计方案 13、开工报告 14、工程设计变更 15、工程进度计划表变更 16、工程洽商 17、施工日志 18、周工作报告 19、工程会议纪要 20、质量工作实施情况检查记录 21、隐蔽工程验收记录 22、分部/项工程预验收记录（三）工程验收期间 23、请验报告 24、验收报告 25、相关技术文档列表 26、相关技术文档模板 27、系统试运行记录 28、工程移交纪要 29、记录整理归档及移交 30、结算 31、工程总结报告 32、发文登记表 33、收文登记表（四）售后维护期间 34、用户现场维护记录 35、用户回访信息记录 36、用户培训计划 37、用235、户投诉处理记录 秘书岗位职责 1.负责公司合同、文件打字工作及校对。2.负责部门间收发文及文件登记。3.参与合同及招投标文件的审核及整理工作。4.参与各部档案整理工作及文件复印。5.负责对所经办档案、经济文件的保密工作。6.负责日常资料整理、图纸整理。7.负责行政物品申请、领用、登记工作。8.完成领导交办的其它工作。岗位责任制岗位责任制人员岗位职责人员岗位职责公司公司1、总经理岗位职责第一条 负责主持建筑公司全面工作，对集团总经理负责；第二条 负责监督查办各项规章制度的落实执行情况；第三条 负责督促各部门完成集团公司下达的各项指标，并按时向集团公司缴纳各个工程项目预算纯利润金额；第四条 统揽监236、管范围内的财务收支，合理调配资金运转；第五条 做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；第六条 经常督促和检查各部门的工作，发现问题要妥善处理；第七条 多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；第八条 积极工作，带动公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；第九条 完成集团总经理交办的其他相关工作。2、总工程师岗位职责第一条 负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督，对建筑公司总经理负责；第二条 负责公司工程质量，组织解决施工中的技术问题；组织237、对大型工程、难点项目的设计文件进行审查；批准难重点工程项目的实施性施工组织设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工组织设计、施工方案；第三条 负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；第四条 负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条 完成公司领导交办的其他工作。3、质安员岗位职责第一条 在总经理和总工程师领导下，负责监督、检查验收公司各项目工程的质量，负责监督、检查公司的安全生产、文明施工、资料审核整理等工作；第二条 严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上报的关质量安全管238、理方面的规定；第三条 督促工地有关人员及时编制施工组织设计（施工主案）和制订保证质量安全的各项措施计划，并检查监督其贯彻落实；第四条 参加工程质量检查、验收、检定分项工程质量的等级、严格把好质量关、对不合格材料或质量有疑问的、有权禁止使用，对不合格的项目有权责令返；第五条 定期不定期进行安全检查、研究解决施工生产的不安全因素、制止违章作业，必要时有权责令停工；第六条 参加质量、安全事故调查、提出事故处理意见；第七条 分析掌握工程质量安全状态、如实向公司主管领导和质安部门反映；第八条 负责公司领导交办的其他工作。4、预决算员岗位职责第一条 负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达239、100%；第二条 协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；第三条 熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在 10%以内；第四条 深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；第五条 负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条 负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提具体的书面意见；第七条 编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条 成公司领导交办的其他工作。5、办公室主任岗位职责第一条 负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工240、作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；第二条 负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考；第三条 随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系；第四条 做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难；第五条 搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手；第六条 负责公司的安全保密工作；第七条 协助公司的信息收集与传递工作；第八条 完成公司领导交办的其他工作。6、办公室文秘岗位职责第一条 负责有关工作计划、报告、总结、请示、通知、领导讲话等公文和各种规章制度的拟草与运241、作工作；第二条 负责公文内收外发和上呈下达，按公文运转程序及时准确、安全严密、高效有序的确保正常运转；第三条 负责搜集、整理各种资料，做好宣传和信息联通工作；第四条 负责文件档案资料管理，确保其规范有序，便于查阅使用；第五条 负责收发文登记，并做好公司文件、总结、计划、报表、合同协议等的打、印与编号归档管理。第六条 做好公司各种安全保密工作；第七条 完成领导交办的其他工作任务。7、机械设备部经理岗位职责第一条 负责公司所有机械设备租赁和保管、维护工作，包括拟订合同、合同评审、合同签订，跟踪落实外租设备的安装拆卸及报装、报验工作；第二条 负责制定机械设备管理制度；第三条 负责库房租赁工作，为公司242、经营的项目提供相关服务，在满足公司内部租赁需要的前提下，积极联系对外租赁，使库房物资物尽所能，努力为公司创收；第四条 负责库房的管理，根据公司制度及库房与公司签订的目标责任定期（每月不少于一次）对库房的工作进行指导、检查、协调，并形成记录，对存在的问题提出整改意见并要求库房限期整改、回复；第五条 负责公司机械设备操作人员的证件管理，及时办理证件的年审工作；第六条 负责对公司自有小型机具的回收与调拨工作；第七条 负责公司领导交办的其他工作。8、机械设备管理员岗位职责第一条 掌握设备技术状况，搞好管用、养、修工作、随时向施工负责人和公司设备部门把映情况、联系工作；第二条 收集、汇总、审查机械设备租243、赁情况及资金回笼情况，并定期上报；第三条 参与生产安全检查、保证机电安全生产；第四条 负责公司领导交办的其他工作。9、财务经理岗位职责第一条 在董事长、总经理领导下，负责贯彻执行财经方针、政策和财务制度、财经纪律，建立健全各项成本管理制度和会计核算制度；第二条 认真审核各种费用报账凭证，严格控制财务收支，杜绝浪费；第三条 负责编制审核各公司的年度、季度、月度财务计划及报表，编制和报送并组织开展经济活动分析；第四条 负责检查、指导固定资金、流动资金的总分类和明细分类核算，做好财产的清查和盘点，能够及时处理财产的积压问题；第五条 监督各项资金的合理使用、负责指导有关保险和会计档案的整理、保管和销毁244、；第六条 组织协调本部门及其它部门核算，库房管理等工作；第七条 定期或不定期为公司领导提供财务信息与分析报告；第八条 熟悉并掌握税收政策及政府的其它优惠政策，负责与税务部门联系和沟通，审核并指导税务报表的编制；第九条 组织拟定各公司各项费用标准的预算方案，呈送有关部门审核、修订；第十条 利用会计资料，以会计、统计、估计分析等方法，提供各种经营情况，协助总经理决定经营政策、工作计划、资源分配、资金运用、成本控制及绩效衡量等工作；第十一条 负责财务费用、审计费用、应酬费、咨询费等费用及物资采购成本的管理；第十二条 加强各部门各环节的交接制度的管理，明确责任、落实责任人；第十三条 组织公司的财务管理245、工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理；第十四条 审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅；第十五条 加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平；第十六条 编制财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用；第十七条 检查、监督各项收入的及时收缴，保证公司资金的正常周转；第十八条 加强对公司资金、支票、发票、印章的管理，建立资金、支票、发票的收、支、结存明细账登记薄和建立印章保管登记薄，并不定期进行盘点，确保资金安全；第十九条 完成公司领导交办的其他工作。10、会计岗位职责第一条 在部门经理的领导下，加强经济核算，增收节支，提高本公司经246、济效益进行本部门的日常管理，协助经理做好会计核算工作；第二条 负责会计账务的建立，会计凭证的编制，及时登记各类明细账、总账，做到手续完备、内容真实、数字准备，符合会计核算的一般原则和基本原则；第三条 按时编制月、季、年会计表，做到数字真实，计算准确、内容完整、说明清除、报送及时；第四条 根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符；第五条 负责公司管理费的核算，认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时；第六条 负责专用款的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支情况，专用基金的往来款项要及时对账清算；第七条 负责妥善归档保管好会计凭证247、账簿、报表等一切档案资料；第八条 熟悉和撑握纳税申报的相关业务，及时申报税务报表和税务部门所需资料，加强与税务部门联系；第九条 每月定期检查出纳员库存现金，是否帐实相符，检查银行存款余额调节表编制是否正确，并对其进行指导；第十条 负责各部门的成本核算和公司往来帐的结算；第十一条 及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务经理汇报工作；第十二条 及时完成领导交办的其他工作。11、出纳岗位职责第一条 严格遵守国家有关财经方针、政策、现金、支票管理规定和银行结算制度；第二条 负责登记现金及银行存款日记账，每月终应与会计账目及银行对账单核对，做到日清日结，帐实相符，并编制银行余额调节表，确保库存现248、金的安全；第三条 在经理领导下，按照有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务，每日应将各项收、支及时入账管理，不能坐支现金。第四条 保管库存现金和各种有价证券；保管有关印章、空白收据和空白支票，并建立相关的登记簿进行登记管理，防止跳号使用等现象，更不能开具空头支票。第五条 对报销单据负责复核，未经董事长（特殊的例外）或总经理审批的单据或单据要素填写不齐、挖补、涂改等现象，有权拒绝支付。第六条 严格执行现金盘点制度，应按时对库存现金进行盘点，做到账、实相符，确保资金安全。第七条 每日营业终了，应将当日营业收入入行保管，不准坐支现金，不准白条抵押现金，严禁挪用现金。第八条 完成249、上级交办的其他工作。项目部项目部1、项目经理岗位职责第一条 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度，以及公司的规章制度；第二条 在公司总经理和总工程师的领导下，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务；第三条 严格安全管理，认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施，建立统一规格的五版一图、现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工；第四条 调查了解建筑项目的特点、工程概况和性质、弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点；第250、五条 调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件；第六条 必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况；第七条 组织材料、构件、半成品的材料计划、生产储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；第八条 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料；第九条 领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动。对照建筑施工安全检查，经常检查生产现场的安全管理、认查排查事故隐患、制定详细的安全技术措施、确保施工全过程的安全生产；第十条 251、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗；第十一条 督促指导班组严格按工艺程序和安全技术操作、制止违章指挥和冒险作业的行为；第十二条 由公司质安科所发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改；第十三条 发生重大伤亡事故，要保护现场，并立即上报公司总经理及相关负责人。参加事故调查处理、填表上报、落实整正措施不得隐瞒不报虚报或有意拖延报告、更不能擅自处理；第十四条 完成公司领导交办的其他工作。2、施工员岗位职责第一条 在项目经理领导下，开展施工管理工作；第二条 负责施工现场的总体布署、总平面布置；第三条 协调施工252、班组的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案；第四条 监督施工班组按规范施工情况，确保安全生产，文明施工，全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效；第五条 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施；第六条 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；第七条 参加工程竣工交验，负责工程保护完好；第八条 按时准确记录施工日志；第九条 合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制；第十条 完成公司领导交办的其他工作。3、安全员岗位职责第一条 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全253、措施、并负责向作业班组进行安全技术交底；第二条 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理；第三条 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见；第四条 处理一般性的安全事故；第五条 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作；第六条 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书；第七条 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行254、安全教育、处罚，并及时责令整改；第八条 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果；第九条 完成公司领导交办的其他工作。4、资料员岗位职责第一条 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；第二条 随工程进度同步收集、整理施工资料；第三条 收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中；第四条 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；第五条 归档文件必须齐全、完整、系统、准确，层次分明，符合其形成规律，必须准确地反映生产、科研、255、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。第六条 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全；第七条 按照资料保管期限，定期鉴定资料，维护项目工程技术资料的完善与安全；第八条 参与本分公司工程竣工图的整理和移交；第九条 完成公司领导交办的其他工作。5、材料员岗位职责第一条 熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗；第二条 根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表；第三条 坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不256、采购，价格超过规定未经领导同业不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购；第四条 做好“三比一算”减低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本；第五条 对以下“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源；第六条 对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固；第七条 根据进库验收、发料制度，堆库容库貌257、，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账务相符，月清越结；第八条 对周转材料逢进逢出能严格执行检查手续，记好单据，做到账物枢符；第九条 能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在 3 日内报销。结算清楚，不拖延；第十条 负责公司领导交办的其他工作。6、质检员岗位职责第一条 执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权；第二条 负责专业检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况；第三条 负责分项工程质量258、的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况；第四条 负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录；第五条 对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估；第六条 完成公司领导交办的其他工作。工程部部长岗位工作职责工程部部长岗位工作职责全面负责本部门工作，包括并不限于以下工作内容：全面负责本部门工作，包括并不限于以下工作内容：1、在公司副总经理、总工的直接领导下，对公司所有的在建项目和已完工项目进行全方位管理。工作内容包括投标、合同评审、进度、质量、安全、劳务、回访、维修等。2、合同中标后，参加由公259、司有关部门主持的合同评审。评估工程项目的安全、职业健康、环保、技术、进度等方面可能存在的风险，提出防患风险的有关建议和预防措施。3、参与公司自营项目的开工准备工作。在公司分管领导的带领下，参与一、二级项目管理策划，合理组织项目施工所需的人、机、料各施工要素，以保证工程施工工作的正常开展。4、参与组织制定公司项目考核、评定管理办法、月度联检方案，并监督执行。5、负责安全生产管理工作，落实安全生产责任制，建立并不断完善公司安全管理体系，制订安全生产管理制度与办法并在公司在建项目中执行，定期检查各项目部安全生产工作。6、组织制定公司质量、安全、职业健康、文明施工管理、生产的相关规章、制度等。推行全面260、质量管理，提高工程质量管理意识，并对各项目部的技术质量工作进行检查、指导、监督，审核项目部上报的各类施工组织设计、专项施工方案、安全质量保证措施。7、认真贯彻、执行上级有关法律、法规、制度，确保其在公司有效执行。8、指导并参与各项目的单位工程、单项工程竣工验收负责工程项目的有关竣工资料、参与和业主单位的工程回访、保修等工作。参与对各施工队或分包方的工程计量管理工作。9、建立项目管理台帐。定期或不定期对在建项目进行检查监督，掌握在建项目的工程进度与工程计量情况，每月上报工程进度形象，每月统计工程进度报表，及时掌握在建项目的合同履约情况。10、工程创优。按公司年初计划指标对拟评优项目进行指导、服务261、，确保实现创优目标。11、不断完善和加强公司三大体系（质量、职业健康安全与环境管理），确保其正常有效运行。12、负责做好有关资料、报表的统计工作。13、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。14、参与公司组织的各类专业培训管理工作。15、带领部门全员，认真学习、贯彻、执行国家、行业、地方、企业有关技术标准、法律、法规、规章制度。16、做好公司领导交办的其它有关工作。龙汇集团建筑公司副总经理岗位职责龙汇集团建筑公司副总经理岗位职责一、组织编制工程、物资、营销、质量管理等各方面的规章制度，并监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，以确保其有序运行；二、制定并实施市场、质量、采购262、生产战略规划；随时掌握工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决出现的问题；三、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控工程生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；四、领导、管理基础设备维护，以保证其现场能够正常运行，设备处于良好状态；五、指导、监督、检查所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据；组织编制、签批年度、季度、月度、质量、工程生产计划，并监督计划的实施情况；六、定期/不定期组织生产调度会议，对技术、采购、质量的活动进行必要的监督；组织编制物料控制计划，有效协调采购与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，以确保平稳有序运行；定期编263、制所辖部门各项费用预算；制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制；七、组织实施工程生产质量/环境体系的运行，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决工程生产运行过程中出现的质量问题；八、负责管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率，并负责对分管部门员工的培训与考核工作；九、完成总经理交办的其他任务。建筑公司管理人员岗位职责管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允264、许违背分工原则去搞个人特色。总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称265、审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。总监职责负责公司廉政工作，做好干部职工的思想工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责后勤管理工作各项目部材料采购食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体职工发挥先锋模范作用。总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员266、等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。财务经理职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。预算经理职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。施工质量安全经理职责全面掌握各项目的施工质267、量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计268、划、月计划，抓好工程要款工作。项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，269、做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全270、技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。工长职责配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。预算员职责熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不271、漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。送样员职责严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。测量员职责认真按照国家规定的验收规272、范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。采购员职责严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。材料员职责严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，273、积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。保管员职责严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。钢筋工长职责严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更274、或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。监督安排好工人按照图纸下料及安装。电工机修工职责严格按照工地安全文明用电规定布置施工现场及生活用电，管理各种用电设施的正常使用；熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。统计员岗位职责统计员岗位职责一、在部门主管的领导下，做好部门的统计工作。二、完成部门主管交给的各项工作，协助、协调工程进度。三、严格遵守公司的各项管理制度，认真行275、使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。四、制订本工作岗位的工作计划和目标。五、负责按时编报公司月季年度统计报表，及时择写统计分析报告。六、负责监督和检查各项计划完成的进度。七、根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度。八、做好统计分析和预测工作。九、妥善保管各种计划、统计资料。十、协助有关部门做好有关计划统计工作。十一、统计好原材料的入库、出库。十二、对废品、废料数做好统计分析。十三、负责相关票据及有关资料的整理、保管、归档工作。十四、完成领导制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容需要对之进行全面系统的收集、整理和分析。十五、准确及时上报统计报表,以上数据必须真实准确。十六、按照276、公司统计指标体系对企业的生产和经营情况进行统计分析，整理汇总各项原始数据，全面、系统地编制出企业所需的月、季、年度报表等各种统计报表，满足企业经营及各部门工作中对统计信息的需求。十七、妥善保管统计信息表及相关原始统计资料，建立健全统计台账制度。十八、负责统计资料的管理和归档工作，积累成为权威、准确的统计数据库。十九、及时填报其他相关单位（统计局等）要求的各项统计报表、配合统计调查工作。二十、完成领导及部门主管交办的其他工作。 建筑公司资料员岗位职责建筑公司资料员岗位职责 资料员资料员1、依据国家和地方相关规定及要求，按各单体工程编制、收集、整理工程类各项资料；2、做好工程类各项资料的档案管理及277、工程部文件、资料的收发工作；3、配合工程部外联岗位提供齐全办理竣工验收所需相关资料；4、收集开工前的各项资料；5、施工过程中按各单体工程建立工程图纸、变更、签证、甩项、施工资料、质检站问题整改单等专项档案；6、对施工过程中督促和检查施工单位在施工过程中的工程管理资料及保证资料的健全和整理；负责分部、分项工程资料的验收及备案；7、负责对施工中甲供材料的质量合格证明文件及检测报告（文件）的收集及发放；8、在各单体工程达到竣工条件 10 日内，负责督促、整理、收集有关部门齐全的全部工程竣工资料并负责向有关部门提报；9、办理项目经理交办的其他事项。档案管理：档案管理：1.认真学习有关档案工作的方针、政278、策，努力实现档案管理的规范化和标准化；2.检查，验收归档文件材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求；3.组卷合理，卷内文件排列有序，卷内目录填写正确，编写页号无误。保持文件材料的自然形成规律和有机联系，便于查找和利用，确保管理期限准确；4.认真做好案卷的整理、分类、登记建卡等工作。档案应设置登记本，对档案的收进、移出、保管、利用等情况进行登记。做到案卷排列整齐、标志明确，便于查找；5.案卷装订牢固，整齐美观，案卷中无金属物，装订线不压盖字迹；6.严格执行档案管理的各项规章制度。遵守保密制度和保密纪律，确保档案安全。档案管理人员调动工作时，应在离职前办好交接手续；7.凡有施工现场，档案员要在279、施工现场工作，及时收集整理每项工程的档案资料，做到整理有序、归档及时、程序规范。文员工作：文员工作：1、对行政办主任负责，接受行政办主任直接领导，执行行政办主任下达的工作指令；2、负责办公室清洁卫生工作；3、负责公司员工考勤及统计，档案管理、文件打印、会议记录、来人来访接待、电话接听、低值易耗品、办公用品，设备等管理工作；4、负责办公设备的维护、保养工作，保证文印工作的顺利进行；5、完成领导安排的其他临时任务；6、对未按规范程序拷贝、复印公司资料的行为有拒绝的权力；7、检查当日工作完成情况，整理归档工作，总结当日工作，检查好水，电，器，设备，门，窗关闭情况，请示签退下班；8、负责测量用具、仪器280、的保管，并定期校正测量仪器；9、收集、整理工程施工中的变更签证资料；10、负责公司的收发文工作。实验员实验员1、负责安排各项原材料送检及检测资料的归档工作；2、对实验组件编制编号以便送检实验无误；3、对所有送检材料做到保护、养护工作。1.建筑公司资质管理员的岗位职责1.建筑公司资质管理员的岗位职责1、主要负责公司资质管理、资质变更申报、安全生产许可证的延期、变更等工作。2、熟悉广西建筑系统网上办事大厅、广西建筑业企业诚信信息库管理系统、广西建筑业企业网上信息报送系统的操作流程 并熟练操作。3、熟悉建筑企业资质证书办理流程，做好公司资质证书申办、年审、管理、维护等工作。4、熟悉各种注册人员证书申281、办、延期、变更办理流程及继续教育管理流程。5、熟悉安全生产三类人员证书申办、延期、变更的办理流程及继续教育管理流程。6、熟悉各种关键岗位证书申办、延期、变更办理流程及继续教育管理流程。7、熟悉建筑企业各类资质人员配备要求，掌握公司相关注册人员、技术经济人员的在位情况，确保公司系统人员满足资质配备要求。8、公司建设系统加密锁的使用、保管。9、公司相关注册人员、技术经济人员相关证件的扫描、建档、管理。 建筑工地岗位职责 建筑工地岗位职责项目经理项目经理1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、282、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现283、场安全检查，并落实专人负责整改复查。7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。项目副经理项目副经理 1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。3284、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和285、分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。技术负责人技术负责人一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底286、工作。四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。质检员质检员一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对287、施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。八、执行公司质量、环288、境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。安全员安全员一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。六、负责对工程的月检289、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。施工员施工员一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和290、材料设备供应计划。三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。291、十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。材料员材料员一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保292、管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。五、参与本施工项目成本核算，成本控制。六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。取样员取样员一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌293、站砼的测温工作，并建立全过程记录；六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。预算员预算员一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；五、负294、责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。财务人员财务人员一、编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。二、对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实施，并对各成本中心进行监督检查，严格控制295、成本费用支出。三、制定公司会计内部控制规范，提高会计信息质量，保护公司资产的安全、完整，确保公司的规章制度的贯彻执行。四、根据总公司生产经营的特点，设计制定规范的会计处理方法和程序，保证公司会计信息真实、完整、可靠。五、按照国家企业会计准则 企业会计制度和施工企业会计核算办法 认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。六、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。七、会同其他部门对重要经济合同进行审查。八、承办项目经理交办的其他工作。技术员技术员一、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。二、熟悉296、图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。三、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。四、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。六、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。七、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。资料员资料员一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须297、具备全面性、完整性、真实性。三、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制298、和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。建筑工程有限公司建筑工程有限公司高管及各部门职责高管及各部门职责一、董事长职责一、董事长职责1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门299、的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。二、总经理职责二、总经理职责1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。3、向董事会提名任300、免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。8、公司章程或董事会授予的其他职权。9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。三、副总经理职责三、副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理301、制度化、规范化。4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。7、总经理临时授权的其他工作。四、总工程师职责四、总工程师职责1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。5、对下属企业、部门302、的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。6、主持大型工程的施工、验收工作。7、总经理授权委托的其他工作。五、行政部职责五、行政部职责1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。5、303、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。9、负责处理公司相关法务工作。10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。13、完成总经理304、交办的其他任务。六、人事部职责六、人事部职责1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。4、执行国家的企业职工奖惩条例和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的305、确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。10、完成总经理交办的其他任务。七、财务部职责七、财务部职责1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征306、，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做307、到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况，考核资金308、使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。10、完成总经理交办的其他任务。八、总师办职责八、总师办职责1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业309、资质稳步升级。6、负责公司科研项目和专利的申报管理。7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。8、负责审核、编制工程施工方案。9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。11、完成总经理交办的其他任务。九、经营部职责九、经营部职责1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议310、，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。8、311、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。11、完成总经理交办的其他任务。十、成本部职责十、成本部职责1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。4、编制年度、季度、月312、度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。9、负责项目所有成本的决算，统313、计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。10、完成总经理交办的其他任务。十一、工程部职责十一、工程部职责1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作。3、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排落实，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。5、掌握工程项目的进度情况，及时、准确、真实反映施工生产进度信息。当进度不满314、足工程项目要求时，督促项目部整改落实，满足工程项目进度要求。6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件，并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。7、制定消除质量隐患的技术措施，并监督实施。定期不定期巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。8、配合公司经营部，遴选工程分包单位，参与分包单位合同谈判，协助做好分包单位工程结算等工作。9、督促和指导工程项目部，及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、设计和合同要求，实315、现项目质量目标。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查处理，提出避免质量事故的措施，并监督项目部整改落实。11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉及来文来函。12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。13、完成总经理交办的其他任务。十二、生产安全部职责十二、生产安全部职责1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。2、负责编制各桩厂生产计划，与各项目部有效衔接，确保项目施工顺利进行。3、负责根据施工情况，进行劳316、动力、原材料、设备的调度与支持。4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。5、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账，报送成本部和财务部。7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理，选择和处理好与供应商和外包方的关系，确保公司利益最大化。8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。9、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。10、安全生产和文明施工检查317、中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。12、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。13、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。14、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。15、参加伤亡事故的调查，进行318、事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。16、完成总经理交办的其他任务。项目经理质量职责项目经理质量职责项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素319、进行优化配置和动态管理。接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。及时、如实报告工程质量事故。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日项目总工质量职责项目总工质量职责全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。组织建立项目质量管理体系。对项目质量管理体系运行负320、责。贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。接受质量监督机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。组织落实有关质量指令，对质量监督机321、构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，制定处理建议，监督和落实处理方案实施情况。主持召开项目质量例会，讲评质量状况，判断质量趋势，制定预防和纠正措施。参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日质量员质量职责质量员质量职责在分管领导指导下开展质量管理工作，负责项目工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检查。对按质量管理体系的运行负责。具体负责创优规划和质量保证措的执行，执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量322、指标。直接负责与驻地监理的日常联络工作，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位进行现场旁站监督。按施工现场质量控制点落实项目质量控制标准，负责落实质量处罚决定。落实严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。进入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报项目总工、项目负责人或越级上报。参与工区内的工程质量动态分析和事故调查。监督成品保护方案的执行。加强与现场监理323、的沟通与联系，督促施工技术人员及时提供完整的技术资料。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。参与组织质量知识培训，落实和实施培训计划。接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量监督、把关和判定负直接责任。负责对项目质量信息收集和整理，向上级汇报。并对提供的质量信息准确性负责。参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日主管施工员质量职责主管施工员质量职责接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工324、艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接受项目技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。落实与执行原材料、半成品和成品保护措施。做好配合分管工程的分项工程、分部工程、单位工程质量验收工作。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日施工员质量职责施工员质量职责掌握设计文件、验标、规范、工法、内控标准。熟325、悉施工程序、施工工艺流程。了解施工队伍能力状况,适时进行技术指导。认真执行技术复核制度和技术交底制度。履行施工过程技术指导和质量控制。对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。配合做好分管工程的检验批、分项工程质量验收。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日试验员质量职责试验员质量职责对检验试验结果负直接责任。认真执行检验试验操作规程。负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作。负责对取样、试件的保护、留置工作。负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。迅速反馈检验试验结果。对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人326、或项目经理报告。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日测量员质量职责测量员质量职责对测量成果质量负直接责任。认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。接受施工技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。不得使用未经检定的测量仪器和工具，按327、规定做好测量仪器、工具的校核工作。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日材料员质量职责材料员质量职责材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。负责进场材料的数量和外观验收。负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。试验合格的材料填写 进货、检验记录表，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。应做好以下的记录：a标识牌；b顾客328、提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日安全员质量职责安全员质量职责贯彻执行国家法律、法规及其它要求，贯彻执行公司、局指挥部、项目部的各项质量管理规章制度。参与施工组织设计和专项施工方案的编制，从确保安全的角度提出保证质量的合理化建议。在每天例行安全检查和巡查过程中，对发现的质量问题及时传递至质量员、项目技术负责人等。对进场的安全设施、个人防护用品的质量进行验收。参加项目部定期大检查和质量例会329、，提出合理化建议。对明显违章施工、危害工程质量的行为有权加以制止，并及时向上级上报。参加各类质量事故的调查分析，协助、督促各项处理决定的落实。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日预算员质量职责预算员质量职责工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料330、分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。经常性地结合实际开展成本分析活动，对各种资源消耗超过定成标准的，及时向项目经理汇报。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日资料员质量职责资料员质量职责贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。负责本工程项目的文件和资料的收发登记管理。负责本工程项目的文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。负责工程建设文件、合同、331、施工图设计变更、标准图、施工技术规范、质量检验评定标准、安全检查标准、操作规程、质量记录表格、公司质量体系文件、各种规章制度及其它文件的收、发、保管工作。根据公司质量体系文件和工程档案管理要求，认真做好各种有文件、记录、记要、协议等资料的收集、整理、归档工作。认真履行文件、资料的借阅、签收、分发登记审批手续，确保文件资料的完整性和保密性。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日机务员质量职责机务员质量职责认真贯彻和执行国家及上级主管部门关于公路工程及机务供应工作的方针、政策和规章制度。负责审核施工图设计和技术资料、施工技术方案的审定，办理技术交底和处理施工332、的重大技术问题并进行质量监督，不断完善各项工程管理和质量监督检查制度。安排好工程前期工作，负责项目的质量、投资、进度的监督控制工作，合理编制施工工程的预、决算。负责做好工程建设方面的新技术、新工艺、新材料等科研成果的推广应用，组织对科技成果的申报、登记、送审。及时组织工程施工会议，对施工中存在的问题及时解决，经常深入工地检查，监督工程质量和进度，确保工程建设的顺利进行。完成工程验收的组织工作，参与工程的交、竣工验收，参与重大工程质量事故的调查处理。及时掌握工程进展动态，协助解决工程建设的相关困难。参加检查评定工程质量等级，负责全优工程的申报、审批工作。负责项目部的机械设备管理，加强机械设备的论333、证、使用、保养、维修、报废的全过程管理，建立设备台帐，努力提高机械设备的经济效益。完成领导交办的其它工作。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012年1月3日施工班组质量职责施工班组质量职责对工程质量负直接操作责任。坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。按规定认真做好自检和必备的标记。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。江苏建富建设工程有限公司延津县新城花园工程项目经理部 日期：2012 年 1 月 3 日一、管理层人员一、管理层人员（1）具有五年以上建筑行业工作经历。（2）具有较强所主管工作的专业知识水平。（3）具有较强的沟通、协调、组织能力。（4）具有良好的领导能力，富于开拓精神