1、目 录第一章 工程概况及施工特点分析4一编制依据4二项目概况5三项目管理目标5四工程难点、重点分析及对策5第二章 项目机构配置7一 组织机构7二 组织机构图说明7三 项目部各岗位职责7四 项目经理部工作的要点11第三章 施工准备工作12一图纸会审12二技术交底12三安排施工临时设施13四深化设计13第四章 施工方案14一原老酒店拆除方案14二游泳池砌筑施工方案15三装饰工程主要施工方案17四水电工程施工方案61五消防改造工程施工方案85第五章 质量保证体系及措施89一质量管理目标89二 ISO9001体系认证89三质量管理基础工作89四质量管理组织措施94五质量管理技术措施97六质量通病及预防2、措施99七质量管理经济措施103八工程质量检验及评定规定103九质量检测设备104十 成品保护105第六章 安全防护及文明施工措施108一建立安全文明保证体系108二安全文明生产管理原则及目标108三安全文明生产制度108四安全文明生产措施具体要求110五安全生产保证措施112六 施工现场消防、保卫管理措施115七 施工现场各级安全防火职责116八 保卫管理措施120九紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施121十文明施工的具体措施126十一环境保护的目标与措施129第七章 施工进度计划及保证措施132一施工进度计划管理132二施工流水段的划分132三计划工期的管理132四进度保证措施133、3第八章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划140一 劳动力计划及劳动力管理措施140二施工机械使用计划及管理措施143三材料设备进场计划及管理措施145第九章 协调配合措施148一 与相关单位的协调148四协调方法149五施工过程协调配合150第十章 施工现场总平面图152一施工流向部署152二施工总平面布置153三临时水电方案154四施工期间消防设施155第十一章 工程竣工验收156一工程验收准备工作156二工程竣工条件交工标准157三验收要求157四验收结果158第十二章 工程保修工作的管理措施和承诺159一 工程交付159二 服务及保修159第一章 工程概况及施工特点分析本施工组4、织设计为*工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律规范性地组织施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。一编制依据1*工程招标图纸。2历次招标答疑会纪要3现场勘察4工程规范（1） 工程测量规范GB 50026-93（2） 建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006（3） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001（4） 建筑地面工程质量验收规范GB 5、50209-2002（5） 砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002（6） 建筑电气安装工程质量施工验收规范GB 50303-2002（7） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 502422002（8） 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ 110-97（9） 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T2 9-2003（10） 智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003（11） 建设工程质量管理办法建设部第29号令（12） 建设工程质量管理条例国务院令第279号（13） 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001（14） 建筑内部装修防火施工验收规范GB 5036、54-2005（15） 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 5032.5-2001（2006版）（16） 室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准GB 1858-2001（17） 建筑机械使用安全技术规范JGJ 33-2001（18） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005（19） 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91（20） 建筑施工安全检查标准JGJ 59-99（21） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2001（22） 建筑安全监督管理规定建设部13号令（23） 建筑工程施工现场管理规定建设部15号令二项目概况1工程名称：*工程2工程地址7、：*3 承包方式：包工包料4 承包范围：蓝图所示区域全部装饰工程，其中电梯、桑拿洗浴设备、地毯、空调由专业厂家制作安装；消防工程改位施工；大堂装饰吊灯由甲方提供乙方安装；、窗帘及活动家具由甲方自行采购三项目管理目标1质量目标：合格。2进度管理目标：总工期60天。3安全文明管理目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，力争做到安全事故发生率为零。4环境保护目标：施工场地内做到目视无扬尘，无扰民投诉。5服务目标：为建设单位创造精品工程以及高品质使用价值。四工程难点、重点分析及对策本工程总体面积1万平米左右，专业涉及拆除、结8、构、装饰、电气、给排水、通风空调、消防、桑拿洗浴设备、防水等，需要协调配合内容多，工序多。相对于60天的工期而言，时间非常紧张。针对上述挑战，我公司制订以下对策：1建立总体进度计划进场施工前制订一个总体流程表，用来指导和驱动项目的运作。随着工程的进展，必须进行资金动态及进度动态管理，以保证项目在受控中进展。在进场前对施工范围内工作分解，明确各工作具体的范围、任务等。根据工作分解结构及各活动的前后顺序、持续时间等要素制订总体流程表，同时明确各里程碑目标。2装饰与水电作业交叉多本工程需负责协调管理装饰工程、水电安装工程、消防工程、暖通工程等的施工，同时对于其他专业工程（包括综合布线等）的安装进行现9、场配合协调；应全面协助招标人对现场所有的施工进行协调管理。3二三层休息区域采用样板先行本工程装饰的一大特点是二三层休息区装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制各户型的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。具体控制措施和控制程序如下。（1）职责安排项目经理部全面负责工程“样板间”的制作。设计部提供设计或深化设计施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与“样板间”的验收评定及确认。技术负责人协助项目经理部交接工程“样板间”控制线及相关的技术管理。质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板间”的验收确认，同时负责组织和参与工程“样板间”的质量检验评定及确10、认。材料员负责制作“样板间”所需物资的采购供应并参与验收确认。造价员和公司合约部负责相关合同的评审、签订及相关费用的确定。（2）控制程序项目部编制“样板制作方案”经项目经理批准后实施。项目部负责施工准备，包括对上一层相应部位地面的临时防水处置等。现场材料员依据项目经理部所提“样板”需要物资，负责按公司采购控制程序进行采购，并及时保质、准确无误供应到现场。对于业主提供物资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理。材料进场和贮存，由材料员和项目经理部材料进场和贮存的相关程序进行。施工过程中，项目部将按建设工程项目管理规范和公司施工过程控制程序等规定进行控制。并和其他专业安装单位负责协助或监控。“样11、板间”完成（包括自检满意）后，由项目经理部的现场经理组织交验，需约业主、监理、设计代表和公司相关部门负责人参加，项目经理部技术负责人负责“样板间”相关资料记录、整理、签证、发放和保存。验收后的“样板间”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据，也是业主验收全部工程的实物参照标准，所以应与业主确定对“样板间”的封存或保护方式，即应确定由施工方或业主或双方负责看护。第二章 项目机构配置一 组织机构项目部管理组织机构图项目经理项目副经理技术负责人造价员质检员安全员机电工程师资料员结构工程师材料员装饰工程师机修施工队杂工施工队焊工施工队给排水施工队电气施工队油漆施工队木工施工队泥水工施工队石材加工厂12、玻璃制品加工厂组组木制品加工厂二 组织机构图说明在组建本工程管理组织机构时，公司将从公司领导层及各职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。为此公司拟派谴公司优秀项目经理担任本工程项目经理，项目部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨干担任。三 项目部各岗位职责1项目经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责代表企业实施本施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计13、方案和项目管理实施规划。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和项目成本目标负责。对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、设计单位和监理单位等的协调，解决项目中出现的问题。对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参14、与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2项目副经理和技术负责人协助项目经理搞好全面协调管理工作，在自己的责任范围内向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中15、出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3造价员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签�