1、xx区xx镇009地块R2二类居住用地项目（1#住宅楼等19项）装配式施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： xx有限公司未来科学城009项目部编制日期：20 年 月 日目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况32.1 工程建设概况32.2 装配式设计概况42.2.1 装配式总体设计概况42.2.2 装配式节点构造（根据图纸和深化设计图）52.3 工程施工条件8第三章 施工部署93.1 项目管理组织93.1.1 项目管理组织机构93.1.2 项目管理人员及职责权限103.2 项目管理目标103.3 各项资源安排103.3.1 劳务资源安排103.3.2 工程用大宗物资供应安排112、3.3.3 大型机械安排113.3.4 施工周转工具采购供应安排113.4 施工流水段划分及施工工艺流程123.4.1 施工流水段的划分123.4.2 施工总流程123.5 工程重点和难点分析及应对措施133.5.1 组织管理重点分析及应对措施133.5.2 施工技术难点分析及应对措施143.6 新技术应用计划15第四章 施工进度计划15第五章 施工准备与资源配置计划165.1 施工准备计划165.1.1 技术准备165.1.2 施工现场准备计划175.1.3 资金使用准备计划195.2 主要资源配置计划195.2.1 劳动力配置计划195.2.2 主要原材料需要量计划195.2.3 主要施工3、机具投入计划205.2.4 主要试验和检测仪器计划21第六章 主要施工方案226.1 转换层钢筋定位施工226.2 预制墙板施工226.2.1 预制墙板的运输与堆放226.2.2 预制墙板斜支撑埋件施工246.2.3 预制墙板安装266.3 拼缝处保温276.4 绑扎钢筋276.5 灌浆施工286.6 模板施工306.7 预制叠合板施工316.8 预制空调板施工336.9 预制楼梯施工336.9.1 预制楼梯运输336.9.2 预制楼梯堆放336.9.3 预制楼梯安装346.10 装配式机电安装施工346.11 成品保护措施35第七章 施工现场平面布置37第八章 绿色施工管理计划388.1 资4、源利用管理计划388.1.1 资源利用管理目标388.1.2 资源利用管理机构和职责分工388.1.3 资源利用管理制度398.1.4 资源节约及利用计划及保证措施408.2 环境管理计划408.2.1 环境管理目标408.2.2 环境管理组织机构和职责分工418.2.3 辨识重大环境因素428.2.4 环境保护资源配置计划438.2.5 施工环境保证措施43第九章 进度管理计划449.1 确定施工进度控制点449.2 施工进度管理组织机构和职责分工449.3 进度管理措施45第十章 质量管理计划4810.1 质量保证体系4810.2 现场质量管理制度4910.3 管理保证措施5010.4 P5、C构件安装质量保证措施51第十一章 职业健康安全管理计划5211.1 职业健康安全管理目标5211.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工5211.3 职业健康安全重大危险源5411.4 职业健康安全资源配置计划5511.5 专项施工安全方案编制计划5611.6 施工现场安全生产管理制度5611.7 职业健康安全保证措施57第十二章 成本管理计划5812.1 施工成本目标5812.2 现场成本管理组织机构和职责分工5812.3 施工成本控制措施5812.4 风险控制措施59第一章 编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国建筑法2建设工程质量管理条例3中华人民共和国环境保护法6、4中华人民共和国消防法5中华人民共和国劳动法6中华人民共和国安全生产法7中华人民共和国职业病防治法8中华人民共和国劳动合同法9危险性较大的分部分项工程安全管理规定（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号）201810住房城乡建设部办公厅关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知建办质201831号11地方行政文件关于加强装配式混凝土建筑工程设计施工质量全过程控制的通知京建法20186号12关于明确装配式混凝土结构建筑工程施工现场质量监督工作要点的通知京建发2018371号13关于印发xx市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知京建法201917、1号14国家行业规范混凝土质量控制标准GB50164-201115混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201516装配式建筑评价标准GB/T51129-201717建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-201918水泥基灌浆材料应用技术规范GB/T50448-201519工程测量规范GB50026-200720普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200221混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201322混凝土质量控制标准GB50164-201123建筑防腐蚀工程施工规范GB50212-201424民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201025建8、筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200226给排水管道工程施工及验收规范GB50268-200827建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201528综合布线系统工程验收规范GB/T50312-201629建设工程项目管理规范GB/T50326-201730建设工程文件归档规范GB50328-2014（2019年版）31建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201432建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-201133建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-201634混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201535建筑工程施工质量验收统一标9、准GB50300-201336混凝土结构工程施工规范GB50666-201137施工企业安全生产管理规范GB/T50656-201138建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-201839装配式混凝土结构技术规程JGJ1-201440钢筋机械连接技术规程JGJ107-201641钢筋套筒灌浆连接应用技术规程JGJ355-201542建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201243建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200844建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201145钢筋连接用套筒灌浆料JG/T408-201946钢筋连接用灌浆套筒JG/T398-201947普通混凝10、土配合比设计规程JGJ55-201148建筑变形测量规范JGJ8-201649建筑施工安全检查标准JGJ59-201150施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200551钢筋套筒灌浆连接应用技术规程JGJ355-201552装配式混凝土结构技术规程JGJ1-201453地方规范标准绿色施工管理规程DB11/513-201854钢筋套筒灌浆连接技术规程DB11/T1470-201755装配式混凝土结构工程施工与质量验收规程DB11/T1030-201356建筑结构长城杯工程质量评审标准DB11/T1074-201457合同本项目施工总承包合同58设计文件施工图纸59设计确认的深化设计图60图11、纸会审61招投标文件本项目招标文件62本项目投标文件63企业管理文件中建八局标准化管理手册CSCEC8B-2013系列64总承包管理实施指南/65项目现场安全管理标准化图册/66标准化管理手册系列67现场管理标准化实施图册/68绿色施工及智慧工地应用图册/69企业技术标准质量标准化图册/70质量管理标准化示范工程实施指南/71中建八局工程创优图例及实施指南2015年版72施工组织设计编制与管理标准ZJQ08-SGJB001-201773技术交底编制与管理标准ZJQ08-SGJB002-201774建筑施工脚手架安全技术标准ZJQ08-SGJB003-201775施工现场常用垂直运输设备施工技术12、标准ZJQ08-SGJB004-201776模板及支架工程施工技术标准ZJQ08-SGJB011-201777建筑节能工程施工技术标准ZJQ08-SGJB014-201778混凝土结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB204-201779建筑装饰装修工程施工技术标准ZJQ08-SGJB210-201780建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-201781其他预制混凝土剪力墙外墙板15G365-182预制混凝土剪力墙内墙板15G365-283装配式混凝土结构表示方法及示例（剪力墙结构）15G107-184桁架钢筋混凝土叠合板（60mm厚底板）15G366-185预制钢筋混凝土板式13、楼梯15G367-186预制钢筋混凝土阳台板、空调板及女儿墙15G368-187装配式混凝土结构连接节点构造（楼盖结构和楼梯）15G310-188装配式混凝土结构连接节点构造（剪力墙结构）15G310-289装配式混凝土剪力墙结构住宅施工工艺图解16G90690混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-1、2、391混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（剪力墙边缘构件）12G101-492建筑物抗震构造详图20G329-193本项目施工组织总设计第二章 工程概况2.1 工程建设概况序号项 目内 容1工程名称xx区xx镇009地块R2二类居住用地项目（1#住宅14、楼等19项）2工程性质二类高层、多层住宅（共有产权房）3地理位置4建设规模5建设单位6设计单位7勘察单位8监理单位9质量监督单位10施工总承包单位11合同工期计划开工日期为2019年12月27日计划竣工日期为2022年8月1日合计948日历天12质量目标xx市结构长城杯金奖13安全目标xx市绿色安全工地14绿色建筑目标绿色建筑二星认证2.2 装配式设计概况2.2.1 装配式总体设计概况本项目1#12#住宅楼采用装配整体式剪力墙结构。预制构件种类包括：预制夹心保温外墙板、预制内墙板、叠合板、预制空调板、预制阳台板、预制楼梯、PCF板，各楼栋预制率均大于40%，装配率51%。各楼栋预制构件情况详见15、表2.2-1 装配式构件应用范围信息表。表2.2-1 装配式构件应用范围信息表序号建筑物名称地上层数竖向预制构件水平预制构件预制楼梯备注11#住宅楼20320120220水平预制范围指的是各层顶板22-A#住宅楼1421411421432-B#住宅楼1021011021043#住宅楼1731711721754#住宅楼1321311321365#住宅楼616162676#7#8#住宅楼1121111121189#住宅楼7171727910#住宅楼61616261011#住宅楼61616261112#住宅楼71717272.2.2 装配式节点构造（根据图纸和深化设计图）序号节点描述详图1预制剪力墙16、往下一层现浇墙的纵向受力插筋定位与之上一层预制剪力墙的纵向受力钢筋定位相同，插筋规格比上一层相应位置预制墙受力钢筋增大一级。2屋面预制剪力墙顶部设置封闭的后浇圈梁，圈梁高度250mm，宽同墙厚。后浇圈梁与现浇屋面浇筑成整体。 3各层楼面位置，预制剪力墙顶部设置连续的水平后浇带，水平后浇带高度不小于楼板厚度，宽同墙厚，楼层处水平后浇带与现浇或叠合楼屋盖浇筑成整体。4预制墙与现浇墙竖向接缝构造。5叠合板与墙、梁支座构造做法。6叠合板板缝构造做法。 7叠合框架梁、叠合梁、叠合连梁箍筋构造做法。 8叠合板预制底板断筋补强做法。9预制空调板连接处平面图中未标注，其构造做法见右图。10叠合板板侧有降板处、17、板端连接处平面图中未标注，其构造做法见下图。11外墙板上下组合。12预制墙板中，当梁纵筋锚固长度不足端部采用锚固板锚固时，锚固板规格要求按右表。2.3 工程施工条件内容总体情况本工程位于xx区xx镇，西邻东三旗中路，东侧为东三旗东路，北侧为东三旗一街，南侧为东三旗二街；其中东三旗东路为待建状态，东三旗中路、东三旗一街、东三旗二街为已通车的市政道路。拟建场地的北侧为荒地，南侧和西侧为在建工地，东侧为名佳花园四区小区。场区环境介绍根据建设单位提供资料，场区内有箱变2个，除箱变管线外，无其他管线。周边环境概况道路：本工程施工现场场地狭小，仅北侧至1-B#楼以及整个东侧有46m施工道路，无法形成环路，18、其余位置基坑临边防护与围挡之间距离1m3m不等，不均匀且不连续，仅能满足人员通行要求。因此需使用周边市政道路东三旗一街、二街、中路，作为构件进场卸车区，使用塔吊吊至指定堆放区。管线：拟建建筑物周边地上、地下均无影响本工程施工的不利管线。气候条件1）气温：全年平均气温12.0，年平均最高气温：17，年平均最低气温：7（xx市气象局）。2）降水：年平均降雨量592毫米，降水主要集中在夏季，夏季降水量占全年降水量的70，7，8月尤为集中。3）冻土深度：场地地基土的标准冻结深度为0.8m。4）xx地区为季风区，冬季以西北风和北风为主，夏季多偏南风，春、秋两季为南北风向转换季节，年平均风速为2-3m/s19、，最大风速可超过27m/s。工程地质情况拟建场地地貌单元属温榆河冲洪积平原。根据场区周边揭示基岩的深层地质资料，拟建场区的第四系覆盖层厚度大于50m。拟建场区地形基本平坦，局部有一定的起伏。根据勘察报告，勘探揭露40m深度范围内地层情况，地层由人工填土层、新近沉积层和一般第四系冲洪积层组成，岩性以填土、黏土、粉土、砂土为主，按地层的岩性特征及形成环境，将勘探深度范围内的地层划分为7个地层单元，17个工程地质层。水文条件地勘报告显示本工程共进行两次勘察：第一次勘察：2018年6月23日至2018年7月5日，在30.0m深度范围内发现1层地下水，该层地下水为承压水，稳定水位埋深为6.10m6.8020、m，标高为30.61m31.19m。含水层为粉细砂层、黏质粉土粉质黏土1层，该层地下水在拟建场区连续分布，主要接受地下迳流补给，以地下迳流为主要排泄及越流方式，其天然动态类型属渗入迳流型。第二次勘察：2019年10月，在30.0m深度范围内发现1层地下水。该层地下水为承压水，稳定水位埋深为10.60m10.80m，标高为26.60m28.68m，本次勘察施工期间西侧建筑场地正处降水施工阶段。第三章 施工部署3.1 项目管理组织3.1.1 项目管理组织机构图3.1-1 项目管理组织机构图3.1.2 项目管理人员及职责权限表3.1-1 项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责与权限1项目经理才振21、杰装配式施工总负责2执行经理曲树春装配式施工总组织、总协调3生产经理王永龙负责装配式平面布置，各单位之间的相互协调与配合、负责现场施工全面管理4项目总工芦建君负责方案的编制，图纸下发、做法的确定，技术交底与工程资料管理5质量总监王亚群负责现场施工质量管理6物资经理李文龙材料采购、验收和保管，设备调配、维修与保养7安全总监王建雄现场安全管理总负责8安装经理刘晓迁负责各安装单位与装配式工程作业的相互配合9商务经理胡甲强对装配式工程进行成本控制，审核施工员提报的材料计划10责任工程师胡斌、赵晟达现场施工组织协调3.2 项目管理目标序号管理目标内 容1进度目标（装配式）装配式施工总工期321天；计划开22、始日期：2020年12月25日；计划结束日期为2021年11月10日。2质量目标xx市建筑（结构）长城杯金奖3安全目标1、符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求，杜绝死亡、重伤和机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率1.5以下。2、创优目标：xx市绿色安全工地。4绿色建筑目标符合五节一环保的各项要求，达到二星级绿色建筑认证中对施工管理相关的各项要求，配合完成二星级绿色建筑认证。3.3 各项资源安排3.3.1 劳务资源安排施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间装配式建设工期（天）分包方式分包商选择方式责任人北区结构工程江苏顶盛劳务有限公司一级2020.12.25321劳务招标胡甲强23、南区结构工程中环融创（xx）建筑工程有限公司一级2021.3.10197劳务招标胡甲强预制构件厂xx市燕通建筑构件有限公司/招标李文龙3.3.2 工程用大宗物资供应安排物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人竖向墙板叉放架xx市燕通建筑构件有限公司/2020.12.10李文龙吊装钢梁、吊索具xx市燕通建筑构件有限公司/2020.12.10李文龙预制构件xx市燕通建筑构件有限公司/随工程进度李文龙3.3.3 大型机械安排本工程共设置9台塔吊，型号详见下表，目前已全部安装完成。序号塔吊编号型号负责楼座臂长/m端部吊重/t11#塔吊QTZ200（TCT7520-16D）1#-A、1#-B24、505.422#塔吊STT153-10t3#305.733#塔吊QTZ250（T7020-12E）6#、7#456.044#塔吊STT373A-18t9#、10#556.1255#塔吊QTZ250（T7020-12E）4#、8#456.066#塔吊QTZ315（W7527-16D）11#、12#西457.177#塔吊QTZ250（T7020-12E）11#、12#东456.088#塔吊QTZ315（W7527-16D）2#-A、2#-B506.399#塔吊QTZ315（W7527-16D）5#506.33.3.4 施工周转工具采购供应安排周转工具名称提供单位提供方式要求进场时间计划出场时间责任25、人墙板斜支撑江苏顶盛劳务有限公司、中环融创（xx）建筑工程有限公司租赁2020.12.202021.11.20王永龙叠合板独立支撑江苏顶盛劳务有限公司、中环融创（xx）建筑工程有限公司租赁2021.3.52021.10.10王永龙3.4 施工流水段划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段的划分现场按车库R轴后浇带划分为南北两个施工区域，分别配置两家劳务队伍。其中北区包括1#-A、1#-B、3#、6#、7#、9#、10#住宅楼，南区包括2#-A、2#-B、4#、5#、8#、11#、12#住宅楼。如下图所示：图3.4-1 施工区域划分图高层住宅楼1#-A、1#-B、2#-A、2#-B、3#、4#、26、6#、7#、8#楼整层为一个流水段；多层住宅楼5#、9#、10#、11#、12#楼划分为东西两个流水段。3.4.2 施工总流程图3.4-2 施工总流程图3.5 工程重点和难点分析及应对措施3.5.1 组织管理重点分析及应对措施表3.5-1 组织管理重点分析及对策序号重点及难点具体分析应对措施1施工场地狭小施工场地狭小，且四周均为待建的施工道路。分阶段做好平面策划工作，根据现场实际情况进行动态调整；装配式结构施工阶段充分利用车库顶板进行构件堆放，同时做好设计院的沟通工作，提前验算车库顶板承重，确保安全可靠，地下室结构施工阶段优先施工主楼周边需堆放预制构件的车库部分。2扰民因素项目东侧距名佳花园四27、区社区仅50米，夜间施工扰民投诉隐患大。根据实际合理调整工序安排是本工程的重点。积极协调业主单位进行夜间施工许可证的办理，为施工创造便利条件；根据不同施工阶段合理进行施工工序安排，尽量避免夜间进行砼浇筑等噪声较大的工艺施工。3.5.2 施工技术难点分析及应对措施表3.5-2 施工技术难点分析及对策序号重点及难点具体分析应对措施1装配式施工跨2020年冬季装配式施工跨2020年冬季，套筒灌浆工艺质量保障难度较大提前进行装配式冬季施工方案编制，制定有针对性的保温措施；施工过程中做好灌浆工艺施工保温措施，做好数据收集，及时采取应对措施，必须确保灌浆质量；探索套筒灌浆冬季施工工艺保温措施，创新工艺做法28、。2装配式构件深化设计本工程为整体装配式建筑，需要从设计、生产、施工等各方角度出发，对构件进行深化设计，应用BIM技术进行构件碰撞检查。本工程预制构件本身而言深化设计主要包括以下内容：叠合板板缝宽度、叠合板尺寸、预留线盒位置、预留孔洞位置、钢筋排布等；预制墙体斜支撑预埋套筒定位、模板固定孔位、外架预埋孔洞、安装线盒管线、连接节点保温及防水深化等，预制楼梯连接形式。目前装配式建筑工程在京施工项目主要构件为叠合板及楼梯，且已积累了部分经验，装配式剪力墙施工经验不足，采取措施为工地参观交流学习。预制构件厂家定标后，项目部立即组建深化设计小组，针对重难点问题进行深化设计，定期召开讨论会，确定方案。3装29、配式施工全行业劳务工人技能尚处于现浇施工转型阶段，尚不能完全适应装配式施工高精度、高标准、高质量的要求。劳务工人施工技能方面，主体结构分包进场后，与厂家沟通，派分包技术负责人，装配式构件施工班组长去往厂家展示区学习，利用构配件厂家资源，参观在施工地，采取三重交底形式（深化设计及施组交底、厂家交底、分包技术负责人及班组长交底），让不熟悉新技术、新工艺的工人快速了解装配式构件吊装及施工方法。4起重吊装设备选型本工程根据预制构件最大重量、楼栋间距、塔吊吊距、塔吊最大起重量等方面，合理选择塔吊型号和臂长，是工程施工组织垂直运输方面重点。从招标文件工期要求方面及成本投入方面考虑，均需要对塔吊和其他垂直运30、输设备使用效率和安全进行精细化管理。因此确保塔吊等垂直运输设备运行安全，提高利用率是本工程的重点。本工程根据预制构件最大重量、楼栋间距、塔吊吊距、塔吊最大起重量进行塔吊布置，确定塔吊基础位置及埋深（地勘报告塔吊基础地基承载力满足要求）；编制塔吊使用细则，融入分包进场交底，督促分包单位提高塔吊利用率。3.6 新技术应用计划序号新技术名称应用部位责任人应用时间1BIM技术全部芦建君2020.10.12叠合板独立支撑全部芦建君2020.10.13组合铝合金模板施工技术全部芦建君2020.10.14装配式混凝土剪力墙模板技术全部芦建君2020.10.15混凝土叠合楼板技术全部芦建君2020.10.1631、夹心保温墙板技术全部芦建君2020.10.17钢筋套筒灌浆连接技术全部芦建君2020.10.18预制构件工厂化生产加工技术全部芦建君2020.10.1第四章 施工进度计划序号楼座开始时间完成时间11#-A楼2021年3月10日2021年10月18日21#-B楼2020年12月25日2021年11月10日32#-A楼2021年3月10日2021年8月27日42#-B楼2021年3月10日2021年9月22日53#楼2021年3月10日2021年8月26日64#楼2021年3月10日2021年8月15日75#楼2021年3月10日2021年7月21日86#楼2021年3月10日2021年7月6日932、7#楼2021年3月10日2021年7月6日108#楼2021年3月26日2021年7月30日119#楼2020年12月30日2021年5月28日1210#楼2020年12月30日2021年6月8日1311#楼2020年5月1日2021年8月28日1412#楼2020年4月20日2021年8月17日第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 技术准备1、技术准备工作计划表5.1-1 技术准备工作总计划序号准备工作内容负责人协办单位完成日期1规范标准等文件配备芦建君、陈汉威工程部、机电部2019.9.202施工组织设计编制计划和建立台账芦建君、陈汉威商务部、物资部2019.1033、.13编制技术交底计划和建立台账陈汉威、赵晟达工程部、机电部2019.10.14编制深化设计计划芦建君、刘晓迁工程部、机电部2019.11.15落实图纸会审计划芦建君、刘晓迁工程部、机电部2019.11.16编制施工试验计划和建立其台账陈汉威、郭效义工程部2019.12.17编制技术复核（工程预检）计划王亚群工程部、机电部2019.12.18编制施工资料管理计划和建立起台账陈汉威工程部2019.12.19测量设备配备计划编制和建立台账郭效义、张玉琪工程部2019.12.12、重大施工方案编制计划表5.1-2 单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划序号方案名称编制人计划完成时间备注1施34、工组织设计芦建君2020.4.12施工现场布置方案芦建君 刘晓迁2019.10.103施工测量方案陈汉威2019.10.204试验方案陈汉威 郭效义2019.10.205塔式起重机安拆方案芦建君 陈汉威2020.4.16群塔作业施工方案芦建君 陈汉威2020.4.17悬挑式脚手架施工方案芦建君 陈汉威2020.4.308卸料平台施工方案芦建君 陈汉威2020.5.159成品保护方案陈汉威2020.4.1510地上结构钢筋工程施工方案芦建君 陈汉威2020.5.1511地上结构模板工程施工方案芦建君 陈汉威2020.5.1512地上结构混凝土工程施工方案芦建君 陈汉威2020.5.1513住宅装35、配式结构专项施工方案芦建君 陈汉威2020.6.1514套筒灌浆专项施工方案芦建君 陈汉威2020.6.153、图纸和图纸会审计划表5.1-3 图纸和图纸会审计划序号单位（项）工程名称设计图纸到位时间图纸会审时间责任人1结构施工图纸2020.4.202020.4.30芦建君2建筑施工图纸2020.4.202020.4.30芦建君3装配式结构深化图纸2020.4.202020.4.30刘晓迁4、双优化实施计划表5.1-4 双优化实施计划序号优化项目名称优化类别责任人实施时间1装配式现浇暗柱纵向钢筋调整设计优化芦建君2020.5.14GRC装饰线条优化设计优化芦建君2021.5.15.1.2 施工36、现场准备计划表5.1-5 主要施工设施准备计划序号现场设施规格及要求1临时消防水源1）设置一处消防水泵房；2）泵房水箱设置为地上式,搪瓷水箱，土护降排水直接排入市政管线；3）现场拟沿基坑周边暗敷设消防环管,为方便检修,分别在基坑四个角落设置阀门井；4）消火栓采用地下式消火栓，便于供木料堆放场地等易燃物堆放，预留的水泵接合器安装于便于接驳消防车；5）入楼座内的临时消防管道按正式消防管道进行施工（需要提前与甲方、监理单位沟通）；6）楼上临水接驳点根据土建划分的施工流水区段进行预留，拟设于管井内；7）施工区域内部道路一侧设置喷淋系统用于防尘喷洒；2临时电源1）现场提供四台箱式变压器。2）设置7台一级37、配电柜，以满足现场需求。3）变压器至一级柜电缆采用埋地敷设，其余电缆沿基坑周边进行敷设，采用地面线槽，防水盖板。二级箱过路电缆均穿钢管埋地过路。4）每个一级配电柜设置无功补偿装置。5）临时照明拟采用低压36VLED照明（灯泡或灯带）。6）现场楼层二级配电箱拟每三层设置一个。7）管理人员办公区、工人生活区用电与施工现场用电设置独立用电回路。8）工人生活区每个房间均设置36VUSB手机充电接口。9）管理人员办公区、工人生活区用电与施工现场用电设，置独立用电回路。10）工人生活区每个房间均设置36VUSB手机充电接口。3生活区主要设施有：管理人员宿舍食堂、职工宿舍食堂、餐厅、淋浴间、厕所及相关职工娱38、乐、医疗设施等。管理人员宿舍采用三层箱式板房搭设而成。工人宿舍统一搭设成三层彩板房，宿舍内共6人，床架被褥统一，内配碗柜和鞋柜，实行公寓化管理。管理人员生活区、工人生活区全部采用中央空调集中供热（冷）。生活区食堂采用单层板房，内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施。现场厕所远离食堂，采用单层板房，内设自动冲淋装置。整个生活区做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。4办公区本工程办公区位于施工场区外。布置原则为：办公区搭设1幢三层箱式板房。办公室内统一配备办公桌椅及其他辅助型办公设备。办公室采用石材路面，透水砖停车场以及绿化相结合的形式39、。办公区排污布置：在现场办公区设化粪池一个，所有生活污水通过排污管道排入化粪池内，化粪池定期进行清运；现场排水沟末端设沉淀池，二次沉淀后进行循环使用。5生产设施生产设施布置包括标养室、仓库、工具库以及各类加工厂（钢筋加工厂、模板加工厂、安装加工厂）、构件堆场、工具堆场、材料堆场和混凝土泵送场地等。设一个面积60m2的试验室，分为操作间、办公间和标养室。在场地周围各布置2个材料库，存放安装材料及其他一般性材料，修建规格5.46m3.64m3=60m2；在现场于东北侧布置1个砂浆罐，存放砂浆。施工现场工人用临时厕所及封闭式垃圾房各地块分别设置，其中厕所采用移动式厕所（采用环保型泡沫厕所）。现场设置40、5个钢筋加工区。本工程采用封闭式施工，采用2mx2m钢板进行搭设并按中建总公司要求进行涂料施工，写中建宣传标识；办公区采用1.5mx2m承插型热镀锌管栏杆进行封闭。施工道路主要道路设置6m宽，采用200mm厚C20混凝土硬化。其中入场环形道路采用可周转钢板路面。5.1.3 资金使用准备计划表5.1-6 资金使用准备计划单位（项）工程名称工期安排资金到位时间责任人主体结构2020.12.15至2021.12.102020.10.1曲树春、胡甲强5.2 主要资源配置计划5.2.1 劳动力配置计划根据本工程占地面积大，单体多，按施工总承包合同要求各住宅需同时施工，结合工程施工进度计划和我单位长期工程41、经验总结，通过劳动力需求计算原则和各工种具体计算，制定出本工程劳动力需求计划表。表5.2-1 劳动力需求计划表序号工种北区结构南区结构1吊装工24242注浆工18183测量工14144钢筋工50505模板工70706混凝工2525合计2012015.2.2 主要原材料需要量计划主要工程材料采购、供应进场计划如表5.2-2。表5.2-2 主要原材料需要量计划序号编号名称数量（件）1YWQ预制外墙46772YNQ预制内墙15313PCF预制外墙模板8824YDB、YKTB、YTB预制叠合楼板、空调板、阳台板101385YLT预制楼梯4105.2.3 主要施工机具投入计划根据合同文件工期要求，结合施42、工部署，主要施工机具需求计划如表5.2-3。表5.2-3 工程施工主要周转材料配置计划序号材料工具名称规格型号单位数量备注1固定螺栓M20个107522PE条2030或者2025m400003斜支撑/根26884钢扁担6m根95铝合金靠尺L=2m把56撬棍25mm螺纹钢/长1.5m把67铁锤4P个108安全带/条4009钢卷尺7.5m把5010钢卷尺50m把411线锤0.5kg及1kg个1012钩鱼线/把2013墨斗/个2014墨汁/箱2015记号笔（油性）/盒4016尼龙线/米80017水工铅笔/盒4018铁锤6P把1019电焊手套/对3020混凝土料斗带溜槽个621防坠器/个922焊把线/43、米40023电焊条/盒20024活动扳手/把14025电动扳手450W把3026电锤/把2027垂花10200个12028玻璃板/块2029卸扣/个4030吊爪/个3631对讲机/个4032防护铁片/个60033钢垫片505020个3000034505010个300003550505个300003650503个300003750502个3000038测温仪/个1039电子秤/个540刻度杯/个1041不锈钢制浆桶/个2042手提变速搅拌机/台1443灌浆枪或灌浆泵/145.2.4 主要试验和检测仪器计划本工程主要试验仪器及设备如表5.2-4。表5.2-4 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号44、仪器设备名称规格型号单位数量1标准养护室/台32振动台/个13砼坍落度测定仪/个24砼抗压试模100100100组1005抗渗试模/个306砂浆试模70.770.770.7组407灌浆料试模4040160mm组608坍落度筒300mm个49氧气表025Mpa组210乙炔表00.25Mpa，04Mpa块211全站仪R-202NE台112光学经纬仪DT-2台213水准仪DSZ2台314钢卷尺50m把5015游标卡尺（0-300）把516直角尺300mm把5第六章 主要施工方案6.1 转换层钢筋定位施工施工流程施工要求和技术措施1）预制剪力墙插筋必须严格按照设计要求进行加工，采用砂轮切割机进行切割，45、保证插入套筒段钢筋无切割毛刺。2）利用措施钢筋对预制剪力墙插筋进行固定：横、纵向措施钢筋采用14的钢筋，上下各一排，与墙体水平分布筋及插筋绑扎牢固。3）预制剪力墙插筋安装完成后，由质量工程师组织工程技术相关人员进行自检，自检合格后报监理工程师验收，验收合格后方可进行混凝土浇筑。4）混凝土浇筑过程中，要时刻保护好预制剪力墙插筋，避免对定位模具的扰动，保证位置准确，避免混凝土污染，发现有污染时要及时清理。5）在混凝土初凝前，再次对定位模具及插筋的位置进行检查，若有偏差及时进行校正，保证插筋位置准确。转换层钢筋定位模具6.2 预制墙板施工6.2.1 预制墙板的运输与堆放施工流程预制墙板运输施工要求和46、技术措施1）根据进场计划，在运输前应按计划仔细核对墙板的型号、规格、数量。2）运输车辆采用平板拖车。装车时先在车厢底板上铺两根100mm100mm的通长木方，木方上垫15mm以上的硬橡胶垫或其它柔性垫，根据墙板尺寸用槽钢制作人字形支撑架，人字形架的支撑角度控制在7075。然后将外墙板带外页板一面朝外斜放在木方上。墙板在人字形架两侧对称放置，每侧可叠放2块，板与板之间需在L/5处加垫100mm100mm100mm的木方和橡胶垫，以防墙板在运输途中因震动而受损。3）装好车后，用两道带紧线器的钢丝带将外墙板捆牢。在构件的边角部位加防护角垫。以防磨损墙板的表面和边角。墙板预制构件运输示意图预制墙板堆放47、施工要求和技术措施1）墙板运至现场后，按计划码放在临时堆场上。墙板采用立放专用存放架，内叶墙下部垫几块100100200mm木方，垫点位置与吊点位置基本重合，正负偏差不超200mm。墙板与存放架之间用木楔卡紧，墙板与地面基本保持90度夹角。2）卸车时应认真检查吊具与外墙板顶面的2个预埋吊环是否扣牢，确认无误后方可缓慢起吊。3）预制墙板应按型号、规格分别堆放，同一施工部位的应相邻堆放。预制墙板堆放效果图6.2.2 预制墙板斜支撑埋件施工1、临时固定斜支撑埋件提前预埋至叠合板中，预埋位置详见深化设计图纸。2、外墙板安装支撑受力计算由于本工程中预制墙板外形尺寸有多种规格，考虑按最大外形尺寸，且不开洞48、，按照整块预制墙板计算。考虑将聚苯板和两侧预制墙板厚度统一计算，取预制墙板最大厚度为300mm。斜支撑材料采用Q235钢。其受力示意图如下所示。图6.2-1 斜支撑系统受力示意图（1）外墙板安装荷载计算由于墙板安装时倾斜（倾斜角度），预制墙板自重G所产生的分力作用，则，墙板安装荷载为：（2）风荷载计算根据建筑结构荷载规范（GB50009-2012），风荷载为式中，风荷载值（kN/m2）；高度Z处的风振系数；风荷载体型系数；风压高度变化系数；基本风压。规范规定：基本风压采用50年一遇，但不得小于0.3kN/m2，对于高层建筑、高耸结构以及对风荷载比较敏感的其他结构，可适当提高。地面粗糙类别C类：49、指有密集建筑群的城市市区。基本风压根据规范附录查得，xxxx地区的基本风压为0.4kN/m2。按照高度50m处计算，查表8.2.1有风压高度变化系数=1.25，对于独立墙壁及围墙，风荷载体型系数查表有=1.3，风振系数查表得=1.81。综上，=1.811.31.250.4=1.1765kN/m2；（3）斜支撑截面参数及承载力计算类型截面类型截面积（cm2）计算长度（mm）回转半径(mm)长细比稳定系数斜支撑48*34.241244015.94150.560.3176表1 斜支撑截面参数斜支撑杆主要受压，最大轴向压应力为215MPa，则根据公式MPa，式中，取=5代入，则，承载力满足要求。6.250、.3 预制墙板安装施工流程施工要求和技术措施测量放线安装墙板的连接平面应清理干净，在作业层砼顶板上，弹设墙体及洞口边线、墙体50cm水平位置控制线、1m标高控制线等以便安装墙体就位。调整钢筋检查预制剪力墙预埋插筋的位置尺寸是否准确。使用定位模具确定好每根预留钢筋的准确位置，校正好钢筋位置。钢垫片找平根据预先弹设在竖向插筋上的标高控制线调整好钢垫片的高度。每块预制墙板下部在四个角的位置各放置一处钢垫片调整标高。标高调整到位后，用胶带将垫片缠好，重新复核标高，确保其位置及高度准确。安装预制墙板前将对应的楼板面混凝土凿毛处理。预制墙板吊装1）预制构件吊装采用厂家提供的专用吊装钢梁，采用619的钢丝绳51、。2）将钢丝绳穿入PC板上端的两个预埋吊环内并确认连接紧固后，在板的另一端放置木方，以预防PC板起吊离地时板的边角被撞坏。并应注意起吊过程中，板面不得与堆放架发生碰撞。3）用塔吊缓缓将PC板吊起，待板的底边升至距地面500cm时略作停顿，再次检查吊挂是否牢固，板面有无污染破损，若有问题必须立即处理。确认无误后，继续提升使之慢慢靠近安装作业面。4）待预制墙板靠近作业面后，作业人员将两根溜绳用搭钩钩住，用溜绳将板拉住，使预制墙板慢慢就位，待与预埋钢筋对准后，缓缓下降墙板。快速将预制墙体的斜支撑杆安装在预制墙板及楼板的螺栓连接件上，快速调节，保证墙板的大概竖直。在预制墙体初步就位后，利用固定螺纹杆进52、行临时固定。测量校正利用靠尺和500mm控制线将墙板精确就位，并控制墙板垂直度满足规范要求：1）垂直墙板方向（Y向）校正措施：利用短钢管斜撑调节杆，对墙板跟部进行微调来控制Y向的位置。2）平行墙板方向（X向）校正措施：主要是通过在楼板面上弹出墙板位置线及控制轴线来进行墙板位置校正，若有偏差需要调节，利用小型千斤顶在墙板侧面进行微调。3）墙板垂直度校正措施：利用长钢管斜撑调节杆，通过长钢管上的可调节装置对墙板顶部的水平位移的调节来控制其垂直度。预制墙安装效果图6.3 拼缝处保温根据设计要求，预制外墙外页板拼缝处缝隙使用岩棉保温块进行封堵。6.4 绑扎钢筋由于预制墙板有外伸钢筋的影响，因此需等预制53、墙板完全就位后方能进行现浇暗柱节点的钢筋绑扎，装配式剪力墙结构暗柱节点共有三种形式，分别是“一”形、“L”形和“T” 形。上述三种节点的钢筋绑扎顺序如下：1、“一”字型：1）先将开口箍筋依次置于两侧外伸钢筋上；2）连接竖向钢筋；3）将箍筋与竖向钢筋按照图纸要求绑扎。图6.4-1 一字型暗柱钢筋绑扎2、“L”字型：1）将双向封闭箍筋依次置于两侧外伸钢筋上；2）连接竖向钢筋；3）将箍筋与竖向钢筋按照图纸要求绑扎。图6.4-2 L型暗柱钢筋绑扎3、“T”字型：1）放置平行于外墙方向的开口箍筋，外侧开口箍筋；2）放置平行于外墙方向的开口箍筋，外侧开口箍筋；3）放置垂直于外墙方向的封闭箍筋；4）连接封闭54、箍筋内侧的纵向钢筋，将箍筋与竖向钢筋按照图纸要求绑扎。图6.4-3 绑扎封闭箍筋6.5 灌浆施工施工流程分仓与接缝封堵施工要求和技术措施采用密封件及座浆料封闭灌浆区域，预制外墙为夹心保温墙板，内侧使用座浆料进行封堵，外侧采用PE条封堵。预制内墙全部采用座浆料进行封堵。对于超过1.5m的应进行分仓操作，防止出现因注浆长度过长造成的注浆不饱满的情况。1）对于构件长度尺寸小于1.5m，可不设分仓缝；2）对于构件长度尺寸1.5m3m之间范围内应在中心位置附近设一道分仓缝；且分仓缝最远距离不超过1.5m。根据图纸列构件尺寸均满足要求，不需单独设计；3）对于构件长度尺寸大于3m，应设两道分仓缝，且分仓缝最55、远距离不超过1.5m。座浆料封仓方式示意图灌浆料制备施工要求和技术措施1）必须采用经过接头型式检验，并在构件厂检验套筒强度时配套的接头专用灌浆材料，且灌浆料的强度等级不得低于C85。严禁使用未经上述检验的灌浆材料。2）严格按产品说明书要求的水料比制备，用刻度量杯计量用水量，用水量应符合产品说明书要求。先将水倒入搅拌桶，然后加入约70%料，用专用搅拌机搅拌12分钟大至均匀后，再将剩余料全加入，再搅拌34分钟至彻底均匀。搅拌均匀后，静置约23分钟，使浆内气泡自然排出后再使用。灌浆料检验施工要求和技术措施1）每班灌浆料连接施工前进行灌浆料初始流动度检验，记录有关参数，流动度合格方可使用。2）制作4056、mm40mm160mm试块，留置组数如下：28天标准养护一层三组每组三个；同条件试块一层一组每组三个。灌浆连接施工要求和技术措施1）现场灌浆施工人员须经技术培训，考试合格并取得上岗证后，方可持证进行灌浆施工作业。2）在正式灌浆前，逐个检查各接头的灌浆孔和出浆孔内有无影响浆料流动的杂物，确保孔路畅通。3）用灌浆泵从接头下方的灌浆孔处向套筒内压力灌浆。使用电动灌浆泵灌浆时，需要有停电应急措施，以防灌浆过程中突然停电造成构件灌浆连接中途停止。4）待接头上方的排浆孔流出浆料后，使用专用橡胶塞依次封堵。灌浆泵口撤离灌浆孔时，立即封堵。5）在灌浆完成、浆料凝前，巡视检查已灌浆的接头，如有漏浆及时处理。6）57、灌浆施工时环境温度应在5以上，必要时，并应对连接处采取保温加热措施，保证浆料在24h凝结硬化过程中连接部位温度不低于5。当环境温度低于5或高于30时，不应进行套筒灌浆施工。雨天不得进行灌浆施工。特别注意正常灌浆料要在自加水搅拌开始2030分钟内灌完，以尽量保留一定的操作应急时间。同一仓只能在一个灌浆孔灌浆。同一仓连接灌浆，不得中途停顿。如果中途停顿，再次灌浆时，保证已灌入的浆料有足够的流动性后，还需要将已封堵的出浆孔打开，待灌浆料再次流出后逐个封堵出浆孔。7）在灌浆过程中，如发现浆料灌注阻力较大，确认无法继续灌浆时，应立即停止作业，记录情况，分析原因，根据具体情况采取措施。8）灌浆料凝固后，取58、下灌排浆孔封堵胶塞，检查孔内凝固的灌浆料上表面是否高于排浆孔下缘5mm以上，如不满足要求应进行处理。9）灌浆完成后，填写灌浆施工检查记录表。10）灌浆操作全过程应由施工专职检验人员及监理人员负责现场监督，留存灌浆施工检查记录及全过程影像资料。灌浆后施工要求施工要求和技术措施灌浆后灌浆料同条件试块强度达到35Mpa后方可进入下一道工序施工。6.6 模板施工1、本工程采用铝合金模板体系。2、预制墙板留设对拉螺栓孔，对拉螺栓孔竖向自下而上间距230mm、550mm、800mm、900mm。 图6.6-1 L型墙体模板安装 图6.6-2 T型墙体模板安装图6.6.3 一型墙体模板安装6.7 预制叠合板59、施工施工流程预制叠合板运输施工要求和技术措施1）预制叠合板运至现场后，码放在临时堆场上。2）卸车时应认真检查吊具与叠合板四个预埋吊环是否扣牢，确认无误后方可缓慢起吊。3）构件采用叠放方式存放，设置合理支垫位置，防止构件发生变形损坏；构件层与层之间垫平、垫实，各层支垫应上下对齐，最下面一层支垫应通长设置，叠放层数不大于5层。叠合板堆放效果图预制叠合板吊装准备施工要求和技术措施1）预制叠合板安装前应搭设专用独立支撑。每块预制板独立支撑不少于4个，支撑距离墙板不大于0.5米，最大支撑间距不大于1.5米。2）在剪力墙面上弹出1米水平线，调整独立支撑高度到叠合板安装标高。3）叠合板水平定位放线，标记在剪60、力墙上。预制叠合板吊装施工要求和技术措施1）将钢丝绳穿入预制板上面的四个预埋吊环内，确认连接紧固后，缓慢起吊。2）起重机缓缓将叠合板吊起，待板的底边升至距地面500mm时略作停顿，再次检查吊挂是否牢固，板面有无污染破损，若有问题必须立即处理。确认无误后，继续提升使之慢慢靠近安装作业面。3）就位时叠合板要从上垂直向下安装，在作业层上空200mm处略作停顿，施工人员手扶楼板调整方向，将板的边线与墙上的安放位置线对准，注意避免叠合板上的预留钢筋与墙体钢筋打架，放下时要停稳慢放，严禁快速猛放，以避免冲击力过大造成板面震折裂缝。5）调整板位置时，要垫以小木块，不得直接使用撬棍，以避免损坏板边角。6）安装61、完后使用板下的可调支撑进行标高精确校核。独立支撑支设效果图叠合层钢筋施工施工要求和技术措施1）钢筋绑扎时穿入叠合楼板上的桁架，钢筋上铁的弯钩朝向要严格控制，不得平躺。2）双向板钢筋放置：当双向配筋的直径和间距相同时，短跨钢筋应放置在长跨钢筋之下当双向配筋直径或间距不同时，配筋大的方向应放置在配筋小的方向之下。现浇板带模板安装施工要求和技术措施1）叠合板支撑体系采用独立支撑，立杆间距不大于1.5m。2）叠合板后浇板带采用吊模形式。后浇板带吊模示意图叠合板与预制墙板接缝处理施工要求和技术措施采用高强砂浆进行密封处理。高强砂浆密封施工节点图浇筑叠合层混凝土施工要求和技术措施1）要认真清扫板面，对有油62、污的部位，应将表面凿去一层（深度约5毫米）。2）在浇灌前要用有压力的水管冲洗湿润，但板面不得积水。3）叠合层混凝土浇灌，混凝土浇筑时从叠合板位置向两侧分向浇筑，浇筑时保证混凝土自叠合板位置处向两边流淌，保证位于两侧的混凝土现浇带不因混凝土的流淌而影响现浇带板底的平整度。使用平板振捣器振捣，保证振捣密实。4）根据标高控制线，用刮杠将混凝土表面刮平，随即用抹子搓平。5）浇水养护，要求混凝土养护时间不少于7天。6.8 预制空调板施工1、预制空调板安装前搭设独立支撑。2、将钢丝绳穿入预制板上面的四个预埋吊环内，确认连接紧固后，缓慢起吊。3、塔吊缓缓将预制空调板吊起，待板的底边升至距地面50cm时略作停63、顿，再次检查吊挂是否牢固，板面有无污染破损，若有问题必须立即处理。确认无误后，继续提升使之慢慢靠近安装作业面。4、待预制空调板靠近作业面上空30cm处略作停顿，施工人员手扶空调板调整方向，将板的边线与墙上的安放位置线对准，缓缓放下就位，用独立支撑U托进行标高调整。6.9 预制楼梯施工6.9.1 预制楼梯运输预制楼梯采用平运法，构件重叠平运时，各层之间必须放100100mm木方支垫，不得超过两层。6.9.2 预制楼梯堆放1、预制楼梯构件应分类重叠存放在指定的存放区域，存放区域地面应保证水平。要求楼梯板按照楼梯的上下梯段配套存放，严格检查楼梯的栏杆插孔、楼梯的防滑槽位置，以防楼梯板反向，保证楼梯安64、装时能够顺利吊装。2、预制楼梯采用平法堆放，构件重叠平放时，各层之间必须放100100mm木方支垫，不得超过两层。楼梯左右两端有安装吊点相邻踏步位置应垫4块100100500mm木方，距离前后两侧为250mm，应保证层间木方水平投影重合。6.9.3 预制楼梯安装施工流程施工要求和技术措施1）根据施工图，弹出楼梯安装控制线，对控制线及标高进行复核。楼梯侧面据结构墙体预留20mm空隙，为后续初装的抹灰层预留空间。2）在楼梯端上下口梯梁处铺20mm厚1:1水泥砂浆找平层（强度M15）。3）预制楼梯板采用水平吊装，吊爪与楼梯板预埋吊装内螺母连接，起吊前检吊爪是否装牢，确认牢固后方可缓慢起吊。4）就位时65、楼梯板要从上垂直向下安装，在作业层上空30cm左右处略作停顿，施工人员手扶楼梯板调整方向，将楼梯板的边线与梯梁上的安放位置线对准，放下时要停稳慢放，严禁快速猛放，以避免冲击力过大造成板面震折裂缝。5）基本就位后再用撬棍微调楼梯板，直到位置正确，搁置平实。安装楼梯板时，应特别注意标高正确，校正后再脱钩。6）楼梯安装完成后应及时使用模板进行全封闭成品保护。楼梯吊装效果图6.10 装配式机电安装施工施工要求和技术措施1）构件进场时，核对所有物件是否与深化图纸一致。2）在对预制叠合板进场验收过程中，对叠合板机电预留的线盒质量、点位、规格型号及预埋质量进行重点检查，确保叠合板上预留的线盒位置准确，线盒接66、管开口孔径、高度等适宜，保证接管后，现浇部位有足够的管道保护层。3）现场构件安装阶段，机电安装专业必须根据图纸逐个核对所有构件是否存在数量不一致的情况，若存在，查看是否应该在浇筑的T型柱还是L型柱中，这里的线盒需要根据图纸补充完全。4）装配式墙体连接管的位置仅预留150240mm100mm的连接洞，要求板上预留的时候必须将向上的预留管位置与墙体基本保持一致，而且偏差过大的话，连接线管将非常困难，线管上反漏出结构地面的线管长度不应超过100mm。板上线管施工时必须将每一个线盒的位置精确定位，将线管敷设至指定部位。5）预制叠合板中，现浇部位仅为70mm，在住宅标准层中，预留预埋电气配管材质及规格为67、PVC20及PVC25，在与土建配合施工中，电气配管要优化管道敷设路由，配管过程中交叉部位不应超过2根，保证管道保护层不小于20mm。机电点位示意图6.11 成品保护措施构件运输构件运输过程中一定要匀速行驶，严禁超速、猛拐和急刹车。车上应设有专用架，且需有可靠的稳定构件措施，用钢丝带加紧固器绑牢，以防运输受损。构件吊装预制构件吊装时，起吊、回转、就位与调整各阶段应有可靠的操作与防护措施，以防预制构件发生碰撞扭转与变形。预制楼梯起吊、运输、码放必须注意平衡，轻起轻放，防止碰撞，保护好阴阳角。转换层定位钢筋在混凝土浇筑前，使用塑料薄膜将预制剪力墙插筋包裹严实，防止其不被混凝土污染。预制墙板吊装前将68、插筋上塑料薄膜去除干净，避免遗留污染物。墙板预埋螺栓在浇注混凝土前将预埋螺栓预留丝扣处使用塑料胶带包裹密实，以免被混凝土污染。在浇注楼板完成后及安装墙板支撑之前将预埋螺栓上塑料胶带拆除干净，以免安装支撑时出现问题。楼梯预埋件1）在浇注混凝土前将楼梯埋件参照楼梯深化图中楼梯上埋件位置定位准确。2）在吊装预制楼梯之前将楼梯埋件处砂浆灰土等杂质清除干净。预制墙板1）预制墙板进场后按照指定地点摆放在墙板架上，摆放时将木方垫在墙板下，避免其与地面直接接触损坏。2）在吊装过程与吊装完成后墙板面如有砂浆等污染应及时处理干净。吊装墙板时应注意避免碰撞造成损坏。预制楼梯吊装完成后，采用多层板钉成整体踏步台阶形状69、保护踏步面，确保预制楼梯不被损坏。预制空调板、叠合板1）预制空调、叠合板进场后堆放不得超过5层。2）预制空调、叠合板在施工吊装时不得野蛮施工，不得踩踏板上钢筋，避免其偏位。xx有限公司xx区xx镇009地块R2二类居住用地项目 装配式施工组织设计第七章 施工现场平面布置第八章 绿色施工管理计划8.1 资源利用管理计划8.1.1 资源利用管理目标表8.1-1 资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1钢材指标9850t王永龙2用水量指标6m/万元产值刘晓迁3用电量指标63kWh/万元产值赵星4固体废弃物指标200t/万平米5其他指标8.1.2 资源利用管理机构和职责分工1 资源利用管70、理组织机构2 资源利用管理职责分工表8.1-2 资源利用管理职责分工序号职务姓名职责1组长曲建广负责制定绿色施工目标、奖罚制度，组织绿色施工实施计划，并制定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。2副组长曲树春负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比、3王永龙负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。4芦建君负责制定绿色施工方案，对全体人员进行绿色施工知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究和应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成71、功经验。5胡甲强负责核算绿色施工成本，“四节措施”经济效益分析。6王建雄负责对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。7组员王亚群负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。8陈汉威负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果；9李文龙负责绿色节能材料供应商档案库的监理与动态维护；组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析10刘晓迁负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装；对现场临水、临72、电设施进行日常巡查及维护工作；定期对临水、临电、节水、节电等器具的数据进行收集。11祁业帅、胡斌负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。12赵晟达负责绿色施工方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。8.1.3 资源利用管理制度表8.1-3 资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1节材与材料资源利用制度1）钢材：本工程总钢材用量约为12700t。按定额损耗率为2.5%，即损耗为317.5t，目标损耗率为1.5%，即损耗为190.5吨；2）商品砼：本工程总混凝土用量为173、00000m3。定额损耗率为1.5%，即损耗为1500m，目标损耗率为1.05%，即损耗为1050m；3）木材：本工程木材总用量为1900m3。定额损耗率4.9%，即损耗为93.1m3，目标损耗率为3.2%，即损耗为60.8m3；4）采用铝合金模板，不考虑主要构件损耗；围挡等周转设备重占建筑材料总重量的95%。物资部2节水与水资源利用制度1）根据工程特点，制定用水定额，施工现场对生活用水与工程用水分别计量。2）施工现场办公区、生活区的生活用水应采用节水器具，节水器具配置率应达到90%。冲洗现场机具、设备、车辆用水，应设立循环用水装置。施工现场应有雨水收集利用的设施。3）根据用水量布置供水管网，74、管路简捷,无漏损。搅拌、养护用水采取有效措施,节约水源。4）整个施工阶段项目耗水目标为5.3t/万元产值；主体结构施工阶段项目耗水目标为5.66tm/万元产值。 技术部3节能与能源利用制度1）加强对施工设备和机具的管理、使用和维护；按施工总平面图布场，通过方案优化，合理设置大型施工机械，建立施工机械设备各项管理制度；编制设备保养计划，提高设备完好率（95%以上）、利用率（75%以上）。2）合理利用太阳能或其他可再生能源。临时用电设备应采用自动控制装置。办公、生活和施工现场，采用节能器具的配置率应大于80。3）整个施工阶段项目耗电目标为70kWh/万元产值。其中地基基础施工阶段项目耗电目标为6575、kWh/万元产值；主体结构施工阶段项目耗水目标为70kWh/万元产值；装饰及安装施工阶段（含竣工扫尾阶段）项目耗水目标为70kWh/万元产值。4）节电设备配置率达到80%；能源指标为0.031吨标煤/万元产值。商务部节地与土资源保护制度施工总平面布置应紧凑，并应尽量减少占地。最大限度的利用现场空间，临时占地利用率达到90%以上。提前做好材料进场计划，合理安排材料的采购、进场时间和频次，做到随进场随使用，减少库存量，材料堆放整齐有序，一次到位，减少二次搬运。加大绿化面积，确保办公区施工绿化面积比率37%以上（车库顶板覆土后种植面积）。安装部8.1.4 资源节约及利用计划及保证措施表8.1-4 资76、源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1材料1、负责组织材料进场的验收；2、负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。李文龙2水资源1、负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装；2、对现场临水、设施进行日常巡查及维护工作；芦建君3能源1、负责绿色施工经济效益的分析；2、定期对各类计量器具的数据进行收集。胡甲强4场地1、进行施工平面布置图，并做到及时更新调整；2、调查施工现场及毗邻区域内人文景观保护要求、工程地质情况及基础设施管线分布情况，制订相应保护措施刘晓迁8.2 环境管理计划8.2.1 环境管理目标表8.2-1 环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1扬尘控制77、土方阶扬尘高度小于1.2m，结构施工、安装装饰阶段扬尘高度小于0.5m曲树春2噪音与振动控制确保施工现场场界噪声排放达标昼间70 dB；夜间55 dB王永龙3光污染控制闪光对焊围护施工塔吊夜间施工配定向灯罩赵晟达4水污染控制废水100%排入城市污水管网芦建君5土壤保护防止土壤侵蚀流失刘晓迁6垃圾控制分类管理率100%，回收利用率达50%有毒害废弃物处置合法率100%胡甲强7地下设施、建筑和道路等资源保护保证施工场地周边各类管道、管线、建筑物、构筑物的使用运行安全、不影响道路交通王建雄8.2.2 环境管理组织机构和职责分工1 环境管理组织机构2 环境管理职责分工表8.2-2 环境管理职责分工序号78、职务姓名职责1组长才振杰负责建立健全项目环境保护管理体系，组织体系运行管理，并保证环境保护管理体系有效运行所需的资源；做好与业主、设计院、监理、各分包单位的环境保护协调工作。2副组长曲树春施工现场环境保护监督员，负责与政府主管部门联系和协调，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境；处理、协调环境管理体系运行的有关事宜；监督、领导实施计划管理工作，事先预定环境目标和指标；负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染物进行检测；保证施工过程符合环境管理的各项要求；负责紧急情况下环境保护应急准备及响应的实施。3王永龙落实环境保护计划，负责工程项目环境保护工作的检查、监督，并参加相关验收；深入施工生79、产一线，调查、研究、分析环境污染发生原因及主要污染源；根据大气、水、噪声、固体废弃物、室内环境污染等对环境造成危害程度制定改进计划，配合总工程师修改相关环境保护方案；参与组织申报国家级、省、市级环境保护方面的奖项、荣誉称号的材料及现场准备工作，同时做好检查、验收的准备工作及资料准备工作。4芦建君1）主持编制项目环境保护管理方案、规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训；2）贯彻落实国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定；3）协助总承包项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施；4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环80、保措施交底并督促措施的落实；5）参加环境保护检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及天津市有关环保法规的允许范围内；6）参与编制环境保护应急预案。5胡甲强负责各类经济合同中环境保护部分的起草、确定、评审6王建雄1）安全总监对项目环境保护负直接领导责任；2）落实有关环境保护的规定，对进场工人进行环境保护相关教育和培训，强化职工的环境保护意识；3）组织现场环境保护管理的检查和环保监测，出现问题及时处理；4）监督项目制定并实施环境管理制度，如固体废弃物控制制度、环境保护奖罚制度等。8.2.3 辨识重大环境因素表8.2-3 辨识重大环境因素序号环81、境因素目标指标1噪声污染确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值(dB)昼间夜间结构施工70552粉尘污染减少施工现场粉尘飞扬现场道路、加工场硬化率100%易飞扬材料入库率100%粉尘排放浓度150mg/m3月平均浓度与济南市背景值的差值不大于0.08mg/m3。3建筑垃圾垃圾严格分类管理可回收废物及时回收分类管理率100%，回收利用率达30%有毒害废弃物处置合法率100%4光污染塔吊夜间施工配定向灯罩配备率100%5水污染杜绝废水无组织排放废水100%排入城市污水管网6室内环境污染检测达标达标率100%7有毒有害废弃物定点排放定点回收回收率100%8周边生态系统保护杜绝破坏周边生态系82、统破坏率0%8.2.4 环境保护资源配置计划表8.2-4 环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1雾炮器5洒水降尘王永龙2洗车池2进出车辆进行冲洗，防止尘土飞扬胡斌4对讲机40部人员通讯李文龙5防尘口罩100个防止雾霾、扬尘王建雄6分贝仪2个测量噪音污染张玉琪7防毒面具30个消防使用王建雄8手电筒30个夜间照明、巡视祁业帅9电工组合工具4套日常巡检胡斌10铁锹10把日常使用赵晟达11铁丝500公斤绑扎防尘网赵晟达12担架10副应急救援陈汉威8.2.5 施工环境保证措施表8.2-5 环境保护保证措施序号环境因素保证措施责任人1大气污染控制1）施工场地：现场主干道路和加工场地83、进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2）砂、土堆场：设密目网围挡，四级风以上时，砂、土堆场外用塑料布予以覆盖。曲树春2固体废弃物控制1）建筑垃圾的控制：建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场。2）办公垃圾的控制：办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。芦建君3水污染控制1）雨水管理：教虑项目北高南低，在项目南侧最低点设置雨水收集系统，供洗车设备和混凝土养护使84、用。现场入口设洗车池，冲洗车辆后经沉淀重复利用。2）厕所污水：施工现场设环保型泡沫移动厕所，项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对移动厕所进行清理。王永龙4噪声污染控制1）根据国家标准建筑施工场界噪声测量方法和建筑施工场地噪声限值的要求制定降噪措施，并对施工现场场界噪声进行检测和记录，噪声排放不得超过国家标准。2）结构施工：a.加强对砼输送泵的维修保养，确保运行始终处于正常状态，混凝土泵设置降噪棚。b.选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。c.木工加工车间用噪声隔音布封闭，圆盘锯、平刨85、压刨等随用随开，严禁空转。d.模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。3）装饰及机电安装施工：a.装饰室内作业时，尽量关闭外门窗。b.设立石材加工间，并设降噪封闭措施。c.使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。d.使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头出注油或水。e.严禁用铁锤敲打管道及金属工件。陈汉威5对室内环境污染的控制1）优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给居住者、使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，都将坚决抵制。2）节能：a.采用施工节水工艺、节水设备和设施；b.加强节水教育和管理，施工用水进行定额计量。c.选用低耗、环保的节能照明、施工设备。d.确86、保施工设备满负荷运转，减少无用功，禁止不合格临时设施用电，以免造成损失。3）节材：a.临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料；b.尽量采用工业化的成品，减少现场作业与废料；c.充分利用废弃物，建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。d.按照国家、行业或地方管理部门的要求，选择使用绿色建材。王建雄第九章 进度管理计划9.1 确定施工进度控制点表9.1-1 施工进度控制点编号管控级别业务事项计划开始日期周期计划完成日期1 2深化设计2020/11/1902021/1/292 2构件排产2021/1/11402021/2/193 2主体结构工程(预售节点）2015/2/187、9602015/4/204 2主体结构工程(总楼层2/3高度）2020/8/1902020/10/295 1主体结构工程(总楼层全部高度）2020/10/30532020/12/219.2 施工进度管理组织机构和职责分工1 施工进度管理组织机构图9.2-1 进度管理组织机构图2 施工进度管理职责分工参见施工部署中的职责分工表3.1-1。9.3 进度管理措施1、确保工期的组织措施表表9.3-1 组织措施表序号措施类别措施内容责任人1组织机构1）配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理人员，成立总承包项目管理部。2）项目管理人员提前做好就位工作，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。曲树春2分包模式选择88、劳务分包+专业分包的分包模式。选用长期与我单位战略劳务分包单位进行施工和社会上有影响力的专业分包单位。并根据本工程的特点和施工要求，在合同中明确保障进度的具体要求。曲树春、胡甲强3合同管理1）施工前和各分包单位签订施工合同，规定工期的奖励惩罚措施。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。曲树春、胡甲强4协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与建设单位的89、联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面、各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。我单位将密切配合一切设计及优化工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强建设单位、监理单位、设计单位的合作与协调。利用工程管理系统，加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。5）设专人负责与社会各主管部门的沟通和协调，把场外因素对90、工程的影响减少到最小，保证工程的顺利进展。曲树春、芦建君、王永龙2、确保工期的技术措施表表9.3-2 技术措施表序号技术名称保证措施责任人1选择合理的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。芦建君2新技术创新应用根据本工程91、的设计图纸以及公司积极推广应用的新技术，定期（每个分部分项工程开始施工前）组织技术研讨会议，针对工程特点以及新技术特点选择以及改进新技术的应用，以达到大大地提高劳动生产率，缩短施工时间的效果。芦建君3、确保工期的赶工措施表9.3-3 赶工措施表序号赶工措施具体内容责任人1进度控制1）推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用92、微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。王永龙2计划编制依据施工承包合同，以主体工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。每周，每旬，每月编制横道图93、对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。芦建君3进度考核严格按照总进度计划规定的工期对分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。曲树春4流水施工1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。芦建君5工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，94、以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。王亚群6设备进场及时按设备计划进场时间组织进场，装配式构件应尽早排产。李文龙7协调管理1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3）加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。曲树春8后勤服务组95、织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。陈汉威4、周边环境协调措施表表9.3-4 周边环境协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。曲树春2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。芦建君3周边协调1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。2）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管96、部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。王永龙4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。胡斌第十章 质量管理计划10.1 质量保证体系1、质量组织架构2、质量管理职责分工表10.1-1 管理人员岗位及职责序号部门/岗位职责内容1项目经理才振杰项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人芦建君主持编制工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，编制质量保证措施；97、编制项目质量奖罚管理制度；组织日常质量检查工作，定期组织召开质量专题会；主持分项工程的质量评定工作；根据各施工工序易出现的质量通病问题，编制工程质量通病防治措施，组织召开质量通病质量专题会；主持项目的实测实量工作，对工程实测实量工作负总责。3质量总监王亚群参与工程质量策划的编制工作，参与项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作；制定项目各阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；参与项目周质量检查，对监理单位和质量监督单位提出的质量问题进行落实整改；参与检验批和分部分项工程的验收；负责定期组织质量讲评、质量总结，及时将工程质量情况与建设单位和建设单位代表、监理进行汇报；98、落实质量管理奖罚制度；负责工程各阶段实测实量工作，并将数据及时汇总、总结。4副经理王永龙、刘晓迁负责各分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作；负责场地平面管理协调管理工作；负责现场材料运输、道路管理协调工作等。5土建工程师胡斌、赵晟达、祁业帅负责土建方面的施工资源调配、进度控制；对施工现场总平面图、临时供水供电管理及施工道路协调；负责各自施工区域内的实体质量，落实质量问题的整改，并及时将整改结果向项目技术负责人进行汇报；参与检验批验收，监督落实质量问题的整改；负责现场变更与施工索赔的原始资料；负责各项管理措施的实施与监控。6安装工程师赵星、高健负责电气、给排水、暖通等专业的施工组织设计、资源99、调配、进度控制；对施工现场总平面图、临时供水供电管理及施工道路协调；负责安装各专业施工质量；分包商现场管理；负责现场变更与施工索赔的建设单位确认；负责各项管理措施的实施与监控。8合约管理胡甲强、郝常伟、杨涛、曲春衡分管项目合约，负责项目招标文件的起草，组织合同学习，负责项目部成本管理，进行总分包合同及结算管理。9材料管理李文龙、周钧岱严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。10.2 现场质量管理制度表10.2-1 质量管理制度序号制度名称责任部门1图纸会审制度技术部2技术交底制度技术部、工程部、机电部3教育培训制度工100、程部、机电部、安全部4检验检测制度技术部、工程、物资部5样板引路制度技术部、工程部、机电部6质量三检制技术部、工程部、机电部7挂牌管理制度工程部、机电部8专项方案审批制度技术部、工程部、机电部9质量例会讲评制度技术部、工程部、机电部10成品保护制度工程部、机电部11质量保证金制度技术部、工程部、机电部12质量奖罚制度技术部、工程部、机电部13“TQC”质量管理技术部、工程部、机电部10.3 管理保证措施表10.3-1 质量保证措施保证体系措施概述具体内容组织保证措施组织保证、制度落实1 建立以项目技术负责人为首的技术质量管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换101、手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。2 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。技术保证措施技术交底1 做好技术交底，使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，使现场所有人员做到施工有据。2 项目开工前，在项目部组织标准化手册宣贯会，向施工管理人员进行工作内容交底。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、102、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班长进行技术交底，确保技术交底到位不遗漏。3 施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。样板引路在大面积施工之前，将进行样板段或样板间施工，样板段或样板间经验收达到标准后已样板段或样板间为标准要求进行大面积施工。技术复核与工程预检施工过程中对重要工序进行技术复核，以保证施工工艺在施工现场得以正确、有效的落实。针对不合格项立即进行通知整改，避免后期返工现象。施工技术文件管理措施1 所有上报、103、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。2 所有资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录，并形成资料借阅与收发文记录。强化测量人员操作能力在项目前期，建立测量小组，邀请公司专业测量负责人进行指导培训，并参与测量培训、考取测量员证书，保证测量小组的成员具有系统性的测量规划能力、测量操作能力等，确保施工测量的准确性和可靠性。加强测量设备管理根据工程施工测量需要，制定测量仪器购买计划，筛选仪器供应商，采购测量仪器；制定测量仪器台账和管理计划，定期进行测量仪器的检测与校核，确保仪器的可靠性和稳定性。控制点定期复核制定测量104、控制点复核计划，定期对其定位、标高进行复核，保证基准点的可靠性。其他保证措施物资采购采购的产品的规格、型号、标准、数量、到货日期等必须满足规定要求。试验所有材料必须按规定经检验和试验合格后才能进仓入库，检验和试验的内容主要有核对采购任务书中的规格、型号、适用标准、数量等，检查外观质量、几何尺寸、标识等，按规定进行化验、机械性能、力学性能、工艺性能等的测试，确保产品质量满足规定要求。物资进场验收严格执行材料进厂检验，坚持每种每批材料检查出厂合格证、试验报告，并按规定抽样复验各种钢材的化学成分、机械性能，合格后方能使用。物资存放管理按规定对进仓产品进行堆放、标识、保管、发放、记录，确保产品完好和准105、确使用。严格按原材料可追溯管理系统，确保构件上每一零件均具有可追溯性，生产过程中，零件材质通过色标系统进行管理。10.4 PC构件安装质量保证措施序号项目具体内容1预制墙板质量保证措施1 按照安装图和事先制定好的按照该顺序进行吊装，一次逐块进行安装，形成一个封闭的外围护结构。2吊装外墙板时，根据墙板上预埋的吊钉数量采用两点或四点起吊。就位应垂直平稳，吊装钢丝绳与构件水平面夹角不宜小于60。起吊后要小心缓慢的将墙板放置于垫片之上。3每块外墙板需用两套斜支撑来固定，斜撑上部通过专用螺栓与在外墙板上部2/3高度处固定，斜支撑底部与地面（或楼板）用膨胀螺栓或专用螺栓进行瞄固；支撑与水平楼面夹角在456106、0之间；安装过程中，必须在确保两个斜支撑安装牢固后方可解除外墙板上的吊钩。4外墙板的校正应根据地面控制边线，用撬棍对墙板位置进行微调。使外墙板构件边缘与地面控制边线重合；外墙板的垂直度调整，通过调节斜支撑来实现；外墙板吊装就位后应复核外墙板横向、竖向拼缝宽度及构件垂直度；外墙板应对外立面横向、竖向接缝高度差进行严格控制。5 PCF板施工加固措施：PCF板通过连接件与预制剪力墙板进行可靠连接；外围通过定型钢背楞与现浇节点进行加固，背楞同对拉杆高度一致，形成多到钢背楞防护，避免了胀模、跑膜现象；PCF板拼缝中间塞有保温板形成堵浆作用，防止了浇筑混凝土过程中漏浆问题，个别细部缝隙可以用发泡剂进行封堵107、。2叠合板质量保证措施1 叠合楼板的安装铺设顺序应按照楼板的安装布置图进行，并有利于起吊和安全；2 叠合楼板起吊不少于4个吊点，吊点位置为格构梁上弦与腹筋交接处，跨度大于6m的叠合楼板要采用8点起吊；吊点应左右对称、前后对称布置，且有专用吊具平均分担受力，多点均衡起吊；3 在叠合楼板上堆放其他材料时，应控制施工荷载不超过设计规定，并应避免单个叠合楼板承受较大的集中荷载，未经允许不得对叠合楼板进行切割、开洞；叠合楼板吊装完成后必须有专人对叠合楼板板底接缝高低差进行校核；叠合楼板板底接缝高低差不满足设计要求时，应将构件重新起吊，用可调托座进行调节。4 叠合构件后浇混凝土层施工前，应按照设计要求检查108、结合面粗糙度、清洁度，检查并校正预制构件的外漏钢筋；叠合构件应根据构件类型、跨度来确定后浇混凝土支撑件的拆除时间。强度达到设计要求后，方可承受全部设计荷载；5 浇筑叠合楼板面层能混凝土前应对结合部进行处理，包括清扫垃圾、清理污渍、洒水湿润等；叠合楼板面混凝土应连续浇筑，并严格控制现浇混凝土表面的平整度。6 楼板与墙板防漏浆措施：在叠合楼板落位时，在预制剪力墙板上面粘贴双面胶条，如果楼板和预制剪力墙搭接部位缝隙过大，则用水泥砂浆进行封堵。第十一章 职业健康安全管理计划11.1 职业健康安全管理目标施工安全生产目标：责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故、恶性中毒事件和重大机械事故，轻伤频率109、控制在1.5以内，确保“xx市绿色安全工地”。11.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1 现场职业健康安全管理组织机构图11.2-1 现场安全管理组织机构图2 现场职业健康安全管理职责分工表11.2-1 安全管理职责一览表序号岗位安全生产管理职责1项目经理1）项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。贯彻和执行现行安全管理相关政策、文件，对本工程的安全施工负责。2）定期组织施工现场的安全施工检查，组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的安全施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。3）负责统一协调施工现场的安全管理，保证施工现110、场的安全。2土建/安装副经理1）组织学习有关的安全施工的标准、规定。2）组织实施本项目制定的安全施工的各项措施。3）参与安全检查，对检查出的安全隐患，安排工程部负责整改。3项目总工程师1）负责编制本工程安全施工的技术措施。2）参加项目部组织的安全检查，对检查出的问题编制相的整改措施。3）负责贯彻上级编制的安全施工的措施和施工组织设计、方案中规定的安全施工的措施，根据本项目的特点，组织安全施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。4）对操作规程、技术措施、安全施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。5）组织编制项目紧急111、预案，落实紧急准备和响 。4项目安全总监1）对项目安全生产监督工作负直接责任。2）贯彻执行国家及xx市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全管理规定，对进场工人进行安全教育和培训，强化职工的安全意识和观念。4）对现场安全生产状况进行监督检查，出现问题及时处理，对安全隐患的治理及时进行复查。5项目安全员1）执行国家、省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2）参与对进场工人的安全教育和培训，监督正确使用劳动保护用品。3）参加对工人的安全技术交底，强调安全注意事项和不安全因素。4）做好日常安全巡查112、工作。5）现场发生安全事故时，先采取 急措施，保护好现场，并立即报告。6综合办公室1）认真学习有关的安全施工各项规定，并向各部门转发。2）规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。3）加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。7安全环境部1）认真落实有关安全管理规定，深入现场检查安全施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有113、关规定给予处罚。2）部门全体人员参与项目经理组织的安全检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并监督整改。3）负责收集整理安全施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部安全管理状况。8物资管理部1）根据劳动防护用品计划及时供货，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。2）按安全施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输加强管理。3）不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。9合约造价部1）检查落实合同中有关安全管理的要求。2）落实方案费用的拨付、使用情况。10成本管理部1）建立安全施工措施资金专管专用制度。2）监督检查专项费用的实施。114、11.3 职业健康安全重大危险源表11.3-1 职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1高处作业高处作业临边无防护高处坠落全体人员2电工作业配电箱、开关箱未达到“三级配电、两级保护”要求配电箱、开关箱漏电保护器失灵配电箱、开关箱电器元件损坏或配备不符合要求配电箱、开关箱未接保护零线触电伤人全体人员脚手架搭设脚手架钢管、扣件材质不合格螺丝拧紧力矩不够架体下部无扫地杆基础积水基础不平、不实、无垫木未张挂密目网作业层未挂平网作业层未设防护栏杆拉结点数量不足或不牢固未设剪刀撑脚手板未满铺脚手板存在探头板现象私自拆除杆件、扣件荷载超过核定值脚手架坍塌物体打击、高处坠落全体115、人员27临边洞口楼梯口未设防护栏杆预留洞口未按要求搭设安全网（板、栏杆）电梯井口未按要求设防护门通道口未按要求搭设防护通道未按要求搭设防护栏杆钢丝绳磨损、断丝超标安全锁、行程开关破损失灵作业面及临边无防护措施坠落伤人全体人员28起重吊装构件未按规定吊装吊点标识不清指挥信号不明钢丝绳、吊具磨损构件临时固定措施不牢靠水平构件安装时无可靠防护物体打击全体人员11.4 职业健康安全资源配置计划表11.4-1 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽900个佩戴王建雄2安全带200个佩戴王建雄3安全网2万平米安全防护王永龙4绝缘电阻仪2个检测电阻刘晓迁5接地电阻仪2个配116、电箱测电阻刘超群6专用吊具14套构件吊装李文龙11.5 专项施工安全方案编制计划序号名称编制人完成时间审批或论证1群塔施工方案陈汉威2020.4审批2悬挑式脚手架施工方案陈汉威2020.6论证3卸料平台施工方案陈汉威2020.6审批4装配式结构专项施工方案芦建君2020.6论证5雨季施工方案陈汉威2020.5审批6冬季施工方案陈汉威2019.11审批7环境、职业健康安全管理方案陈汉威2019.11审批8高空坠落应急预案王建雄2019.11审批9安全生产应急预案王建雄2019.11审批10触电事故应急预案王建雄2019.11审批11机械伤害应急预案王建雄2019.11审批12物体打击应急预案王建117、雄2019.11审批13现场卫生防疫应急预案王建雄2019.11审批11.6 施工现场安全生产管理制度表11.6-1 安全管理制度序号制度名称制度内容1安全教育及培训制度1）安全教育和培训是安全生产管理的一个重要组成部分，包括入场安全教育、三级安全教育、变换工种教育、季节性教育、节假日教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等。通过教育培训，使所有参建人员增强安全意识，掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2）本工程安全教育培训的形式为：拟采取集中授课、影像宣传、现场观摩、安全体验等形式。3）安全教育培训的内容有：安全生产方针、政策、安全生产法规、标准和法制观念、企业安全生产118、规章制度、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告、本工程施工特点及施工安全基本知识、本单位安全生产制度、规定及安全注意事项、高处作业、机械设备、电气安全基本知识、防火、消毒、防尘、防暴知识及紧急情况处置和安全疏散知识、防护用品发放标准及使用基本知识等等。2安全技术交底制度根据标准化手册中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料。施工负责人在分派生产任务时，按施工工序、施工部位、施工栋号，结合施工作业场所状况、特点，对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底。交底后由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。3班前安全活动制度施工119、班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录。活动内容包括学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业环境和危险度；熟悉操作规程；知晓采取的安全作业方法；检查劳保用品是否完好并正确使用。4安全验收制度坚持“验收合格后方可投入使用”的原则，对现场安全防护、设备设施、架体支撑等进行使用前验收，填写详细的验收记录，确认合格后方可开展后续工作。加强事前控制。5应急预案1）事故初期：一旦发生事故，警戒组组长（由项目安全总监杨成明担任）立即关闭大门不容许任何人进出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部分人员随时待命。抢险、120、抢救组组长（由项目生产经理王永龙担任）立即查明现场情况，并反馈情况；组织项目救援在最短时间赶赴出事地点事实抢救。2）事故中期：项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极组织人员安全撤离现场，等121、待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。3）事故后期：事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复生产。通知抢救组：了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情况。11.7 职业健康安全保证措施表11.7-1 职业健康安全保证措施序号控制项目主要内容1职业健康 方案编制 控制措施1）122、项目总工程师根据工程施工进度，负责组织各专业分包单位编制施工现场职业健康方案，安全技术方案结合工程实际情况，要求责任区在施工作业开始前完成。2）职业健康技术方案由项目总工程师负责审核，施工总承包项目经理批准实施。3）职业健康方案由项目技术管理部专业工程师负责监督各标段(专业)承包单位按 要求实施，并牵头组织有关的技术人员、安全管理人员等进行验收，验收记录交项目 安全环保管理部留存。4）项目安全环境管理部负责职业健康方案实施过程中的安全监督，对于发现的不符合和验收不合格，督促有关单位、人员进行整改，并留存相关记录。2易燃、易爆、危险化学品管理控制措施1）施工管理总承包安全环保管理部负责编制现场易123、燃、易爆、危险化学品管理办法，指导项目的易燃、易爆、危险化学品管理工作。2）施工管理总承包安全环保管理部负责本办法在项目的实施情况，指导有关单位/人员对不符合项进行整改。3）从事施工作业的各标段(专业)承包单位/人员严格执行本办法，对于违反本办法规定的单位/个人，安全环保管理部有权予以处罚，对于情节严重构成犯罪的，当地有关部门将依法追究刑事责任。3高温作业控制措施1）持续接触热源后，轮换作业和休息，休息时脱离热环境，并多喝水。2）工作人员需佩戴防高温手套、穿隔热服。3）保持作业场所通风，自然通风较差的部位要使用机械通风。4）现场配备防高温烫伤、防中暑药品。5）发生中暑时，及时将中暑人员脱离高温124、环境，移到阴凉、通风地方，垫高头部，解开衣扣，平卧休息，观察体温、脉搏呼吸、血压变化。用冷水毛巾敷头部，或用冰袋置于中暑者头部和大腿根部等部位，或用30%洒精擦身降温，并补充淡盐水等含盐清凉饮料，清醒者也可服人丹、十滴水、藿香正气水等。6）对重症中暑者立即送往医疗机构进行治疗。7）定期参加公司组织的职业健康检查。4防暑降温 控制措施1）对高温设备进行保温或加隔热套。2）持续接触热源后，轮换作业和休息，休息时脱离热环境，并多喝水。3）采取通风降温措施，打开门窗通风，必要时进行机械通风。 4）现场配备防高温烫伤、防中暑药品。第十二章 成本管理计划12.1 施工成本目标项目成本控制在预算成本范围内。125、12.2 现场成本管理组织机构和职责分工表12.2-1 职业健康安全保证措施序号岗位姓名职责备注1组长曲树春全面负责成本管理2副组长胡甲强具体负责成本商务管理3副组长芦建君具体负责成本技术管理4组员王永龙具体负责现场成本控制5组员胡斌具体负责现场成本控制6组员李文龙负责物资进场，成本控制7组员赵晟达具体负责现场成本控制12.3 施工成本控制措施表12.2-1 成本控制措施序号措施具体措施1工程造价管理的领导和监督项目经理是工程造价、成本管理的第一责任人，项目成本会计是项目成本管理的直接责任者，共同负责项目造价、成本管理工作。根据施工预算和总部下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总造价、成本预126、控计划和季度、月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把工程造价、成本控制贯穿于施工的全过程，保证工程造价、成本始终处于动态受控状态。每月组织召开造价、成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高造价、成本控制工作质量。总部相关部门加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。2合同管理项目经理组织有关人认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和严格履行，杜绝违约损失。3质量管理严格执行局ISO9001质量管理程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规范标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。消灭质量通病，在施工过程中编127、制质量通病手册，加强对操作人员的培训，开展QC活动，确保质量目标的实现。4进度管理通过细分流水段，科学合理地穿插工序，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。5施工组织机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。根据项目施工计划进度，及时组织材料，设备的供应，保证工程施工的顺利进行，杜绝因停工待料所造成的损失。6材料管理材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期使用计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收防止不合格材料入场和亏量。加强仓128、储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，使用剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。7安全管理杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。8采用节能设备1）施工现场采用环保厕所（泡沫厕所），其原理是利用发泡剂产生的泡沫对便器和排污口进行封闭，防止便器臭味外泄，并润滑管道使粪便容易排出。节水（节水率达95%以上）、节电（气泵功率5.6W（220V）、运行费用较低（每厕位每天消耗发泡液仅0.2公斤浓缩发泡剂（约0.81元），可满足每厕位每天24小时持续有129、泡沫，每人次的使用成本约0.02元）。2）施工现场路灯采用太阳能路灯，警示灯采用太阳能路灯。3）采用雨水、基坑降水收集池，用来进行现场的防扬尘喷雾使用。4）洗车池的水沉淀重复使用。9技术优化采用新工艺、新材料，减少施工周期、减少用料，降低施工成本。10信息技术确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制。12.4 风险控制措施序号重点风险因素防范对策责任人1工期安排整体考虑工期，局部服从整体芦建君2材料成本材料购买严格按照计划执行，定量购买，禁止丢失浪费李文龙3工人窝工合理安排施工顺序，严防工序安排不合理导致人员流失王永龙4后期维修过程中严格把控质量，对工人提高要求，刘晓迁