1、集团公司与分、子公司销售额、经营费用分配规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 根据集团董事会的决议，经与各分/子公司高层管理人员协商同意，特制订此销售额分配规定，相关内容如下：一、 本制度适用于集团的各分、子公司，加盟公司视为子公司。二、 本公司的 等正式推广产品（含代理产品及自主研发产品）的 % 的销售额归集团所有，用于集团总部的产品研发、产品活动组织、专家费用、集团运作、市场策划、人员培训、市场宣传及管理费用； % 销售额用以各分、子公司的销售费用、运作。（集团公司总部的开支由各分、子公司共担费用）三、 分、子公2、司承担其所销售产品的产品成本及销售费用。四、 分、子公司承担其所属员工的工资及奖金成本。五、 % 的属于集团的销售额汇入集团的统一时间为下一个月的一号。如遇周六日，可往后推迟一天，但最迟不超过3号；遇重要节假日（如国家法定假日），需提前汇款，销售额可确定为放假的前一天中午12：00。（收入需提前，工资需靠后）六、 销售额汇款的具体操作及直接责任人为各分、子公司的会计与出纳，汇款的对应帐号为集团公司帐号或集团公司指定帐号。七、 销售额汇款流程：会计确定销售额会计计算汇款额出纳汇款并通知到集团公司财务中心分、子公司总经理在汇款单签字分、子公司入帐。八、 违规处罚：一旦出现违规行为，由各分、子公司的3、会计与出纳各承担50%责任。其相应处罚规定如下：1、 超过汇款时间，按每天200元计处以罚款；（每人200元）2、 出现汇款丢失、帐号错汇等，承担直接经济损失。九、 如出现现金瞒报、虚报、本月销售额故意安排下月收款等现象发生，直接责任人为各分、子公司总经理，承担责任为违规资金的1%10%的处罚。十、 本规定自颁布之日起生效。 集团二xx年六月集团公司与分、子公司经营费用分担规定根据集团董事会的决议，经与各分/子公司高层管理人员协商同意，特制订此经营费用分担规定，相关内容如下：一、 经营费用分担（一）、集团总部分担1. 分子公司投资费用（一级公司 万，二级公司 万）2. 集团总部的办公费用3. 4、市场宣传费用4. 产品研发费用、产品更新费用5. 产品出品费用6. 网络宣传、网站建设7. 整个集团公司的风险公关费用，风险管理费用8. 集团职能部门正常开支费用9. 风险提留金提取10. 市场策划费用11. 行政管理、财务总体运营费用12. 集团办公场地费用13. 集团组织的人才培训费用14. 猎头人才所产生的费用15. 集团招待费用16. 年度庆典的基本开支17. 上市咨询费用（二）、分、子公司费用1. 分、子公司开办费用（由集团公司投资，作为分、子公司的费用）2. 营销费用3. 员工招聘费用、分、子公司员工培训4. 分、子公司办公场所租赁费用5. 团队工作人员工资6. 分、子公司税费7.5、 交通餐饮费用8. 分、子公司经营不当引起的处罚及经济损失9. 分、子公司日常管理费用10. 员工及管理者参加集团公司会议、培训的交通费用11. 公务出差费用12. 财务人员工资及财务办公费用13. 分子公司的宣传手册等各类资料印刷费用14. 其它费用二、经营费用的应用1. 凡集团公司的开支，在集团公司列支，其报销的流程为分、子公司或集团总部当事人填写报销凭证按流程规定报销集团公司总裁审批总部出纳付款2. 凡分、子公司的开支，在分、子公司列支，其报销的流程为分、子公司或集团总部当事人填写报销凭证按流程规定报销分、子公司总经理审批分、子公司出纳付款3. 未在以上规定项目内体现的开支报销，由集团总6、裁及分、子公司协商确定后报销4. 报销流程严格按财务费用报销制度执行。三、 交叉经营费用处理1、 交叉经营费用指在经营过程中，出现的以下两种情况：A） 本应集团总部开支费用，先由分、子公司垫付；B） 本应分、子公司开支费用，先由集团总部统一垫付。2、 一般情况下集团公司开支费用不主张由各分、子公司垫付，如确实出现交叉经营费用，则发票抬头应写上“ 集团公司”。3、 分、子公司如出现大量的交叉经营费用，则需要列出详细预算及说明，预先呈报申请，经集团总裁批准后开支。4、 交叉经营费用必需帐目清晰，不允许各分、子公司以销售额抵扣，必须按收支两条线进行财务管理。四、在以上规定项目外的不确定性开支，超过 万元，由董事会成员协商决定； 元由集团总裁向董事会汇报决定； 元以下由集团总裁与分、子公司协商解决。五、本规定自颁布之日起生效。集团二xx年月